DOVE SIAMO ZML PLANTS LA NOSTRA STORIA 1971-Inizio delle attività, come divisione staccata della...
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DOVE SIAMO
ZML PLANTS
LA NOSTRA STORIA
1971- Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di
ghisa e alluminio e filo di rame smaltato. 1973 - Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano.
1984 - Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese Electrolux.
1987 - ZML entra in Electrolux Components Companies e comincia a fornire anche aziende automotive.
1993 - Acquisizione della Gronda di Aviano.
1995 - Diversificazione del business dell’alluminio nel settore automotive.
2001 - Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e mette in vendita la componentistica.
2002 - Vestar Capital Partners con il Management acquistano la azienda.
GLI AZIONISTI
VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP) Azionista di riferimento specializzato
nella gestione di fondi privati.
I Managers dell’Azienda
STRATEGIE DI ZML
• Aumentare il valore aggiunto.
• Nuovi Materiali e Technologie.
• Progettare con il Cliente.
• Coinvolgimento e cooperazione con il territorio.
C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO
Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova).
Laboratorio dei Metalli.
Prototipazione rapida.
NIP (Consorzio industiale)
Associazioni di Categoria (Assofond,…)
Entità varie a livello comunalee provinciale.
Distretto del Metallo
LA NOSTRA MISSIONE
FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI
INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE
AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN
CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO
ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.
LA CARTA DEI VALORI
• La soddisfazione del Cliente• La qualità del prodotto• Lo sviluppo delle persone• La professionalità• La assunzione di
responsabilità• L’orgoglio di appartenenza• Il rispetto dell’ambiente• La responsabilità sociale
FIGURE GENERALI
Numero addetti Circa 600 (120 Impiegati/480 Salariti)
Produzioni principali · Getti di ghisa (70.000 Tons.)
· Getti di alluminio (11.000 Tons.)
· Filo di rame smaltato (23.000 Tons.)
Technologie · Ghisa grigia colata in staffe a verde.
· Aluminio pressofuso in camera fredda.
· Filo di rame trafilato e smaltato.
Totale Area 348.232 m2
Area coperta 110.159 m2
CAPACITA’ PRODUTTIVA
Componenti Capacità produttiva
Impianti
Ghisa Da 0,10 a 10 Kg 70.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana
1 Impianto di formatura orizzontale 975x675x230+2302 Disamatic 600x480x120-330
Aluminio Da 0,07 a 19 Kg 11.000 tons/annoin 3 turni x 5 gg/settimana
33 Impianti di pressofusione a camera fredda da 400 a 2500 tons
Rame Da 0,2 a 3,55 mmdi diametroClasse F (155°C)Classe H (180°C)Classe C (200°C)
23.000 tons/annoin 3 turni x 365 gg/anno
5 Forni verticali18 Forni orizzontali
DIVISIONE
2001 2002 2003 2004 BDG 2005
Tons.% Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat. Tons. % Sat.
GHISA 66.900 92 71.600 98 67.907 92 75.556 100 75.345 100
ALLUMINIO 8.500 90 8.200 85 8.582 84.7 9.152 85,0 10.124 87,0
RAME MANIAGO 16.500 90 18.550 99 18.241 97 20.424 94 21.466 98
RAME AVIANO 4.500 98 4.450 97 2.339 86 0 0 0 0
Trend della Produzione
75,8
111,3113,7
127,3
143,8139,5
152,6
140,3145 142
150,0156,2
0
20
40
60
80
100
120
140
160M
ilio
ni d
i EU
RO
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
bd
g 2
00
5
Trend del Fatturato ZML
43,60
44,70
58,50
29,70%
30,40%
39,90%
GHISA ALLUMINIO RAME
Vendite per Divisione 2004 (In milioni di € e in %)
Vendite per segmento di Mercato 2004
7%
71%
22%
Elettrodomestico Automobile ET/EM
31%
12%
57%
Rame
Ghisa
6% 27%
67%Alluminio
Slovakia, 3,5%
Spain, 6,3%
Others (<1%), 3,4%
Italy, 57,7%
Austria, 8,1%
France, 8,0%
Germany, 13,0%
VENDITE PER PAESE
InvestimentiInvestimenti
3,9
14,3
12,3
8,1
11,5
3,7 3,5 3,8
5,5
7,6
5,6
4,1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
bd
g 2
005
Mili
on
i di E
UR
O
ORGANICO 2003 - ORGANICO 2003 - 20042004
QUALIFICA 31.12.2003 31.12.2004 DELTA
Salariati 519 476 -43
Stipendiati 124 108 -16
TOTALE 643 584 -59
Interinali 0 42 42
USCITEUSCITE 20042004
CAUSALE SALARIATI STIPENDIATI e DIRIGENTI
TOTALE
Dimissioni 23 6 29
Pensionamenti 7 9 16
Mobilità 14 5 19
Passaggio di qualifica
0 0 0
TOTALE 44 20 64
Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004
Totale = 584
102
6
476
Impiegati Operai Dirigenti
Trend dell’OrganicoTrend dell’Organico
400420440460480500520540560580600620640660
Dip
end
en
ti
89,2%
10,8%
Maschi Femmine
Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004
Organico al Organico al 31.12.200431.12.2004
Operai
90,8%
9,2%
Maschi Femmine
Impiegati
82,4%
17,6%
Maschi Femmine
Dipendenti Extra U.E.Dipendenti Extra U.E.
007
0
14
0
20
0
15
0
15
0
20
10
34
15
44
12
54
12
67
11
65
11
0
10
20
30
40
50
60
70
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Maschi Femmine
Scolarità al 31.12. Scolarità al 31.12. 20042004
Licenza media
32,9%
Scuola
Professionale
29,9%
Licenza
Elementare
4,4%
Laurea
4,4%Scuola
Superiore
28,3%
Organico per età 31.12. 2004Organico per età 31.12. 2004
3
30
5
79
22
113
30
101
16
66
10
47
18
33
37
1 00
20
40
60
80
100
1201
5-1
9
20
-24
25
-29
30
-34
35
-39
40
-44
45
-49
50
-54
55
-60
60
-99
Impiegati Operai
Anzianità dipendenti al 31.12. 2004Anzianità dipendenti al 31.12. 2004
18
164
22
143
23
85
2136
110 7 13 12
224
30
20
40
60
80
100
120
140
160
180
0-4
5-9
10
-14
15
-19
20
-24
25
-29
30
-34
35
-39
Impiegati Operai
Categorie Operai (%)Categorie Operai (%)
9,50%18,82%
30,45%
41,23%
2 3 4 5
37.3%
26.4%
36.3%
5 6 7
Categorie Impiegati Categorie Impiegati (%)(%)
FormazioneFormazione
108149193189
200179
543
178
302
207
286253238 241
500
0
100
200
300
400
500
600
Participanti
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
Anni
5149
8508
4773
4663
8701
5375
5911
3826
7325
3896
9855
6650
7507
4411
3300
4549
5204
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Ore
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
Anni
AssenteismoAssenteismo
12
,11
0,7
10
,6
11
,39
,2
8,8
6,5
6,0
5,6 5,4
5,1
5,0
4,4 4,7 4,9 5,0 5
,5 6,1 6,9
75
,68 6,5
5
7,3
6
7
0
2
4
6
8
10
12
14
16
As
se
nte
ism
o %
19
82
19
83
19
84
19
85
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
Anni
InfortuniInfortuni
125
100
80
52 57 56
8262 61
75 72
96
6057
7864
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Ind
ice
di
Fre
qu
en
za %
19
75
19
80
19
85
19
90
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
Anni
n. infortuniore lavorate
x 1,000,000I.F. =
2,1
1,7
1,1 1,10,9 0,9
1,2
0,9 0,9
1,31,4
1,9
1,19
0,81
1,81
1,54
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Indi
ce d
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vità
%
1975
1980
1985
1990
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Anni
InfortuniInfortuni
giorni d’assenzaore lavorate
x 1,000I.G. =
Organigramma Aziendale
Amministratore DelegatoA. Olimpi
Divisione Ghisaa.i. A. Olimpi
Divisione AlluminioG. Sartori
Divisione RameG. Sartori
Risorse UmaneD. Frattarolo
Ammin.- Co.Ge- S.Inf.P. Gaspardo
Qualità CentraleR. Bava
Analisi strategica e Innovazionea.i. A. Olimpi
Area IndustrialeM. Pitteri
Area MaterialiT. Anziutti
Area IndustrialeM. Pitteri
Area MaterialiL. Casonatto
Area Industrialea.i. G. Sartori
Area MaterialiN. Sartori
Assicurazione QualitàR. Bava
Assicurazione QualitàR. Bava
Assicurazione QualitàM. Rigutto
DIVISIONE%
raggiungimentoImporto teorico
(100%)Importo spettante
GHISA 102,37 2.479 2.538
ALLUMINIO 100,06 2.479 2.481
RAME 102,88 2.479 2.550
Salario Variabile 2004