Dott. Marco Cannata - comune.grosseto.it · costi non controllabili: Costi indiretti imputati a...

11Grosseto, Gennaio 2008Grosseto, Gennaio 2008

Dott. Marco CannataDott. Marco Cannata

ee--mail: [email protected]: [email protected]

Grosseto, Gennaio 2008 2

Finalit dei vari tipi di contabilitFinalitFinalit dei vari tipi di contabilitdei vari tipi di contabilit

ContabilitContabilit FinanziariaFinanziaria

ContabilitContabilit EconomicaEconomica

ContabilitContabilit AnaliticaAnalitica

finalit autorizzative

risultati economico-patrimoniali

supporto alle decisioni


Metodologie per la tenuta della Contabilit GeneraleMetodologie per la tenuta della ContabilitMetodologie per la tenuta della Contabilit GeneraleGenerale



ContabilitContabilit integrateintegrate

Contabilit parallele e separate


Contabilit parallele e separateContabilitContabilit parallele e separateparallele e separate

alcuni aspetti da considerare:

doppia registrazione del documento contabiledoppia registrazione del documento contabile

rischio di dispersione nel rischio di dispersione nel controllocontrollo dei fatti dei fatti contabilicontabili--

amministrativiamministrativi

rischio di duplicazione delle responsabilitrischio di duplicazione delle responsabilit di determinazione di determinazione

dei risultati finanziari ed economici della gestionedei risultati finanziari ed economici della gestione

necessitnecessit di ricostruire il collegamento fra le due contabilitdi ricostruire il collegamento fra le due contabilit

rischio/opportunitrischio/opportunit di utilizzare software diversidi utilizzare software diversi

soluzione temporanea per avviare la contabilitsoluzione temporanea per avviare la contabilit generale ed generale ed

analiticaanalitica


Contabilit integrataContabilitContabilit integrataintegrata


registrazione unica del documento contabileregistrazione unica del documento contabile

miglior miglior controllocontrollo dei fatti dei fatti contabilicontabili--amministrativiamministrativi

unico responsabile della determinazione dei risultati finanziarunico responsabile della determinazione dei risultati finanziari i

ed economici della gestioneed economici della gestione

necessitnecessit di ricostruzione del collegamento fra le due contabilitdi ricostruzione del collegamento fra le due contabilit

necessitnecessit di utilizzare un unico software che permette la di utilizzare un unico software che permette la

registrazione in Co.Fi. ed in Co.Ge.registrazione in Co.Fi. ed in Co.Ge.

soluzione definitiva per tenere la contabilitsoluzione definitiva per tenere la contabilit generalegenerale

snellimento della contabilitsnellimento della contabilit finanziariafinanziaria





Il sistema di Contabilit IntegrataIl sistema di ContabilitIl sistema di Contabilit IntegrataIntegrata


Il collegamento tra Co.Fi. e Co.Ge. Il collegamento tra Co.Fi. e Co.Ge. Il collegamento tra Co.Fi. e Co.Ge.

Co.Fi.Co.Fi. Co.Ge.Co.Ge.

capitolicapitoliPianoPiano

dei Contidei Conti

caso a)caso a)

data baseCo.Fi.

data baseCo.Ge.


Collegamento capitoli Piano dei ContiCollegamento capitoli Collegamento capitoli Piano dei ContiPiano dei Conti

esempio


Collegamento capitoli Piano dei ContiCollegamento capitoli Collegamento capitoli Piano dei ContiPiano dei Conti


llarticolazione del Piano dei Conti dipende dallarticolazione del Piano dei Conti dipende dallanaliticitanaliticit dei capitolidei capitoli

lleccessiva semplificazione pu essere superata solo con adeguati eccessiva semplificazione pu essere superata solo con adeguati

aggiustamenti durante e a fine esercizioaggiustamenti durante e a fine esercizio

i fatti di gestione non rilevati dalla Co.Fi. devono essere regii fatti di gestione non rilevati dalla Co.Fi. devono essere registrati strati

separatamente con imputazione o storno direttamente sui singoli separatamente con imputazione o storno direttamente sui singoli conticonti

risulta semplice il collegamento dei risultati delle due contabrisulta semplice il collegamento dei risultati delle due contabilitilit

il collegamento fra capitoli e conti pu essere un riferimento il collegamento fra capitoli e conti pu essere un riferimento per una per una

programmazione di tipo budgetariaprogrammazione di tipo budgetaria

soluzione temporanea per avviare la contabilitsoluzione temporanea per avviare la contabilit generale e soprattutto generale e soprattutto

quella analiticaquella analitica


Il collegamento tra Co.Fi. e Co.Ge. Il collegamento tra Co.Fi. e Co.Ge. Il collegamento tra Co.Fi. e Co.Ge.

caso b)caso b)

Co.Fi.Co.Fi. Co.Ge.Co.Ge.

registrazione

dati

in Co.Fi.

registrazione

dati

in Co.Ge.

data base

comune


Collegamento ad un data-base comuneCollegamento ad un Collegamento ad un datadata--basebase comunecomune


llarticolazione del Piano dei Conti articolazione del Piano dei Conti indipendente dalla Co.Fi.indipendente dalla Co.Fi.

le registrazioni in Co.Ge. sono indipendenti da quelle in Co.Fle registrazioni in Co.Ge. sono indipendenti da quelle in Co.Fi. i.

i fatti di gestione non rilevati dalla Co.Fi. possono essere regi fatti di gestione non rilevati dalla Co.Fi. possono essere registrati istrati

autonomamente in Co.Ge. autonomamente in Co.Ge.

il collegamento tra le due contabilitil collegamento tra le due contabilit richiede adeguate competenze e richiede adeguate competenze e

procedure organizzativo/contabiliprocedure organizzativo/contabili

llintegrazione fra le due contabilitintegrazione fra le due contabilit il presupposto per la il presupposto per la

programmazione di tipo budgetariaprogrammazione di tipo budgetaria

soluzione ottimale per la tenuta della contabilitsoluzione ottimale per la tenuta della contabilit analitica integrata analitica integrata

con quella generalecon quella generale


Il processo di alimentazione del sistema contabileIl processo di alimentazione del sistema contabileIl processo di alimentazione del sistema contabile

arrivo del documento contabile di spesa corredato dal arrivo del documento contabile di spesa corredato dal buono buono

ddordineordine

registrazione/protocollazione unica in contabilitregistrazione/protocollazione unica in contabilit da parte da parte

delldellufficio Ragioneria/Economatoufficio Ragioneria/Economato

eventuali registrazioni IVA, di inventario e smistamento dei eventuali registrazioni IVA, di inventario e smistamento dei

documenti ai vari uffici CdC/documenti ai vari uffici CdC/CdSCdS

liquidazione da parte dellliquidazione da parte dellufficio CdC/ufficio CdC/CdSCdS e trasmissione e trasmissione

allallufficio Ragioneriaufficio Ragioneria

emissione del mandato di pagamentoemissione del mandato di pagamento


Le procedure organizzativo/contabiliLe procedure organizzativo/contabiliLe procedure organizzativo/contabili

a)a) il ciclo del passivoil ciclo del passivo

b)b) il ciclo dellil ciclo dellattivoattivo

LLimpegno di spesaimpegno di spesa

Il Il buono dbuono dordineordine

La registrazione del documento contabileLa registrazione del documento contabile

Rilevazione del costoRilevazione del costo

La liquidazioneLa liquidazione

Il pagamentoIl pagamento


Limpegno di spesaLLimpegno di spesaimpegno di spesa

contenuto necessario per la contabilitcontenuto necessario per la contabilit finanziaria:finanziaria:

il capitolo/articolo di il capitolo/articolo di P.e.gP.e.g.;.;

llimpegno di spesa;impegno di spesa;

llimporto della spesa;importo della spesa;

codice SIOPE;codice SIOPE;

ecc.ecc.

nessuna registrazione in Co.Ge.nessuna registrazione in Co.Ge.


Il buono dordineIl Il buono dbuono dordineordine





contenuto necessario per la contabilitcontenuto necessario per la contabilit economica:economica:

il codice e la descrizione del centro di costo il codice e la descrizione del centro di costo analiticoanalitico che che utilizzerutilizzer le risorse da acquisire;le risorse da acquisire;

la quantitla quantit e la descrizione dei fattori produttivi richiesti alla e la descrizione dei fattori produttivi richiesti alla ditta fornitrice;ditta fornitrice;

llimporto che costituirimporto che costituir il costo del fattore;il costo del fattore;

il codice di conto dei fattori produttivi da acquisire;il codice di conto dei fattori produttivi da acquisire;

eventuali informazioni aggiuntive:eventuali informazioni aggiuntive:

descrizione, ubicazione e consegnatario per beni da inventariardescrizione, ubicazione e consegnatario per beni da inventariare e (immobilizzazioni).(immobilizzazioni).


La liquidazioneLa liquidazioneLa liquidazione


il centro di spesa ed il centro di costo di il centro di spesa ed il centro di costo di P.e.gP.e.g.;.;






il codice e la descrizione del centro di costo il codice e la descrizione del centro di costo analiticoanalitico che che utilizzerutilizzer le risorse da acquisire;le risorse da acquisire;

la quantitla quantit e la descrizione dei fattori produttivi richiesti alla e la descrizione dei fattori produttivi richiesti alla ditta fornitrice;ditta fornitrice;

llimporto che indica il costo del fattore;importo che indica il costo del fattore;

il codice del conto elementare del fattore produttivo da acquisil codice del conto elementare del fattore produttivo da acquisire.ire.* ai fini della registrazione in Co.Ge., l* ai fini della registrazione in Co.Ge., latto di liquidazione pu svolgere le funzioni del atto di liquidazione pu svolgere le funzioni del buono dbuono dordine nel caso in cui manca il documento contabile (fattura).ordine nel caso in cui manca il documento contabile (fattura).


Il pagamentoIl pagamentoIl pagamento

per la registrazione del mandato di pagamento dovranno essere per la registrazione del mandato di pagamento dovranno essere

indicati i codici del centro di costo e delle voci economiche (indicati i codici del centro di costo e delle voci economiche (costicosti) ) indicati nel documento di supporto (atto di liquidazione).indicati nel documento di supporto (atto di liquidazione).

Attenzione: Attenzione: opportuno attivare un controllo per la verifica della opportuno attivare un controllo per la verifica della coincidenza dei codici inseriti nel buono dcoincidenza dei codici inseriti nel buono dordine e nel ordine e nel conseguente atto di liquidazione.conseguente atto di liquidazione.


Le procedure organizzativo/contabiliLe procedure organizzativo/contabiliLe procedure organizzativo/contabili

b) il ciclo dellb) il ciclo dellattivoattivo

LLaccertamento di entrataaccertamento di entrata

Rilevazione del proventoRilevazione del provento

La riscossioneLa riscossione


LaccertamentoLLaccertamentoaccertamento



il numero dellil numero dellaccertamento di entrata;accertamento di entrata;

llimporto dellimporto dellentrata;entrata;


il centro di entrata di il centro di entrata di P.e.gP.e.g.;.;


il codice e la descrizione del centro di provento il codice e la descrizione del centro di provento analiticoanalitico;;

la descrizione e lla descrizione e limporto del provento;importo del provento;

llindicazione del creditore;indicazione del creditore;

il codice di conto del provento e del credito.il codice di conto del provento e del credito.


La riscossioneLa riscossioneLa riscossione

con la registrazione della reversale si registrercon la registrazione della reversale si registrer in Co.Ge. la in Co.Ge. la riscossione del credito.riscossione del credito.

Si rileverSi rilever il provento nel caso in cui questo non sia stato rilevato in il provento nel caso in cui questo non sia stato rilevato in fase di accertamento dellfase di accertamento dellentrata. entrata.


La registrazione in partita doppiaLa registrazione in La registrazione in partita doppiapartita doppia

VoceVoce

economicaeconomica

Generazione dellaGenerazione della

causale economicacausale economica

Imputazione degli importiImputazione degli importi

ai conti movimentatiai conti movimentati


Le strutture gerarchicheLe strutture gerarchicheLe strutture gerarchiche

Il Piano dei ContiIl Piano dei Conti

Il Piano dei Centri di CostoIl Piano dei Centri di Costo


Il Piano dei ContiIl Piano dei ContiIl Piano dei Conti

criteri per lcriteri per larticolazione del Piano dei Conti:articolazione del Piano dei Conti:

rispetto dei modelli contabili indicati dallrispetto dei modelli contabili indicati dallart. 1 del D.P.R. 194/96art. 1 del D.P.R. 194/96

flessibilitflessibilit per consentire varie riclassificazioni dei conti per consentire varie riclassificazioni dei conti

utilizzando lo strumento utilizzando lo strumento viste di aggregazioneviste di aggregazione


Il Piano dei Centri di CostoIl Piano dei Centri di CostoIl Piano dei Centri di Costo

criteri per lcriteri per larticolazione del Piano dei Centri di Costo:articolazione del Piano dei Centri di Costo:

ottenere il massimo vantaggio dai vincoli e dalle opportunitottenere il massimo vantaggio dai vincoli e dalle opportunit

dettati dal software di Co.An.dettati dal software di Co.An.

flessibilitflessibilit per adeguare il Piano alla dinamicitper adeguare il Piano alla dinamicit della gestione, della gestione,

alla riorganizzazioni degli uffici e allalla riorganizzazioni degli uffici e allarticolazione dei programmi articolazione dei programmi

in attivitin attivit, obiettivi, progetti; utilizzo dello strumento , obiettivi, progetti; utilizzo dello strumento viste di viste di

aggregazioneaggregazione







Le registrazioni di fine annoLe registrazioni di fine annoLe registrazioni di fine anno

rilevazione delle rimanenze finalirilevazione delle rimanenze finali

capitalizzazione dei costi sostenuti per realizzare beni durevocapitalizzazione dei costi sostenuti per realizzare beni durevolili

scritture di assestamentoscritture di assestamento

-- fatture da ricevere/da emetterefatture da ricevere/da emettere

-- ratei e riscontiratei e risconti

-- svalutazione creditisvalutazione crediti

-- ammortamentiammortamenti

alcuni aspetti da considerare:alcuni aspetti da considerare:

gestione del magazzino;gestione del magazzino;

gestione dellgestione dellinventario;inventario;

controllo delle fatture/documenti da emettere/ricevere, relativcontrollo delle fatture/documenti da emettere/ricevere, relative ad operazioni e ad operazioni di gestione che possono generare ratei, risconti, capitalizzaziodi gestione che possono generare ratei, risconti, capitalizzazioni di costi;ni di costi;

attenzione alle registrazioni di pagamenti e riscossioni di cosattenzione alle registrazioni di pagamenti e riscossioni di costi e proventi non ti e proventi non di competenza;di competenza;

attenzione alla registrazione di accertamenti per proventi straattenzione alla registrazione di accertamenti per proventi straordinari dovuti ordinari dovuti ad accertamenti di tributi di anni precedenti. ad accertamenti di tributi di anni precedenti.


Il collegamento tra Co.Ge. e Co.An.Il collegamento tra Co.Ge. e Co.An.Il collegamento tra Co.Ge. e Co.An.

caso a): integrazione in caso a): integrazione in tempo realetempo reale

Co.Ge.Co.Ge. Co.An.Co.An.

classificazioneclassificazione

risorse perrisorse per

naturanatura

data base

comune



destinazionedestinazione


Il collegamento tra Co.Ge. e Co.An.Il collegamento tra Co.Ge. e Co.An.Il collegamento tra Co.Ge. e Co.An.

Co.Ge.Co.Ge. Co.An.Co.An.



naturanatura

caso b): integrazione per caso b): integrazione per trasmigrazione datitrasmigrazione dati

data baseCo.Ge.



destinazionedestinazione

data baseCo.An.

estrazione

conversione e conversione e

11 controllo controllo

datidati acquisizione






Il Piano dei Centri di Costo/ProventoIl Piano dei Centri di Costo/ProventoIl Piano dei Centri di Costo/Provento

Struttura dei Centri di CostoStruttura dei Centri di Costo

P.E.G.P.E.G.

EnteEnte

1.1. SettoreSettore

1.1 CdR1.1 CdR

1.1.1 CdC11.1.1 CdC1

1.1.2 CdC21.1.2 CdC2

1.1.n 1.1.n CdCnCdCn

Co.An.Co.An.

EnteEnte

1.1. SettoreSettore

1.1 CdR1.1 CdR

1.1.1 CdC11.1.1 CdC1

1.1.1.1 1.1.1.1 CdCaCdCa

1.1.1.2 1.1.1.2 CdCbCdCb

1.1.n 1.1.n CdCnCdCn

1.1.n.m 1.1.n.m CdCmCdCm


Il Piano dei Centri di Costo/ProventoIl Piano dei Centri di Costo/ProventoIl Piano dei Centri di Costo/Provento

classificazione del Centri di Costo:classificazione del Centri di Costo:

centrocentrofinalefinale



centrocentrointermediointermedio




centrocentrointermediointermedio

utentiutenti

centrocentroausiliarioausiliario




Imputazione dei costiImputazione dei costiImputazione dei costi

costi diretti:costi diretti:

imputazione al CdC imputazione al CdC analiticoanalitico su indicazione del responsabile su indicazione del responsabile

del CdC attraverso il del CdC attraverso il buono dbuono dordineordine..

costi indiretti:costi indiretti:

a)a) 1^1^ imputazione ad un CdC Valori Comuni su indicazione del imputazione ad un CdC Valori Comuni su indicazione del

responsabile del CdR, 2^ imputazione ai CdC di pari livello responsabile del CdR, 2^ imputazione ai CdC di pari livello

attraverso criteri di ripartizioneattraverso criteri di ripartizione

b)b) 1^1^ imputazione ad un CdC Valori Comuni su indicazione del imputazione ad un CdC Valori Comuni su indicazione del

responsabile del CdR, successivo ribaltamento del CdC Valori responsabile del CdR, successivo ribaltamento del CdC Valori

Comuni ad altri CdC di livello inferiore.Comuni ad altri CdC di livello inferiore.


Controllabilit dei costiControllabilitControllabilit dei costidei costi

costi controllabili:costi controllabili:

costi di imputazione diretta ai CdC costi di imputazione diretta ai CdC analiticianalitici + costi di + costi di

imputazione diretta ad un CdC Valori Comuni + eventuali costi imputazione diretta ad un CdC Valori Comuni + eventuali costi

speciali indiretti ripartiti sulla base di un criterio che tengaspeciali indiretti ripartiti sulla base di un criterio che tenga conto di conto di

una specifica richiesta di servizi del Responsabile di Centrouna specifica richiesta di servizi del Responsabile di Centro

costi non controllabili:costi non controllabili:

Costi indiretti imputati a seguito di ripartizioni o ribaltamentCosti indiretti imputati a seguito di ripartizioni o ribaltamenti di i di

costi o CdC comuni utilizzando parametri non direttamente costi o CdC comuni utilizzando parametri non direttamente

correlati a specifici consumi controllabili dal Responsabile delcorrelati a specifici consumi controllabili dal Responsabile del

CentroCentro


I Report EconomiciI Report EconomiciI Report Economici

alcuni report di natura economica:alcuni report di natura economica:

Conto Economico elaborato ai sensi del D.P.R. 194/96Conto Economico elaborato ai sensi del D.P.R. 194/96;;

Conto Economico elaborato sulla base del Piano dei Conti dellConto Economico elaborato sulla base del Piano dei Conti dellEnte con Ente con ripartizione trimestrale delle rilevazioni e totale complessivo ripartizione trimestrale delle rilevazioni e totale complessivo delldellannoanno;;

Rappresentazione per Centro di Costo dei costi raggruppati al 2 Rappresentazione per Centro di Costo dei costi raggruppati al 2 livello di livello di aggregazione del Piano dei Contiaggregazione del Piano dei Conti;;

Dettaglio per centro di costo del Risultato Economico, differenzDettaglio per centro di costo del Risultato Economico, differenza sintetica fra a sintetica fra Proventi e CostiProventi e Costi;;

Report costi per Settore articolato per CdR di competenza e costReport costi per Settore articolato per CdR di competenza e costi comunii comuni;;

Report costi per CdR articolato per CdC di competenza e costi coReport costi per CdR articolato per CdC di competenza e costi comunimuni;;

Report per CdC con separata indicazione dei costi diretti e indiReport per CdC con separata indicazione dei costi diretti e indirettiretti;;

Report per la rappresentazione dei costi controllabili e non conReport per la rappresentazione dei costi controllabili e non controllabilitrollabili..


Conto Economico ai sensi del D.P.R. 194/96Conto Economico ai sensi del D.P.R. 194/96Conto Economico ai sensi del D.P.R. 194/96

RISULTATO ECONOMICO DELL'ESERCIZIO (A-B+/-C+/-D+/-E )

.

ONERI:

.

PROVENTI:

E PROVENTI E ONERI STRAORDINARI

.

D PROVENTI E ONERI FINANZIARI

RISULTATO DELLA GESTIONE OPERATIVA (A-B+/-C)

.

C PROVENTI E ONERI DA AZ. SPECIALI E PARTECIPATE

RISULTATO DELLA GESTIONE (A-B)

.

B COSTI DELLA GESTIONE

.

A PROVENTI DELLA GESTIONE


Conto Economico sulla base del Piano dei Conti dellEnte

con ripartizione trimestrale

Conto Economico sulla base del Piano dei Conti dellConto Economico sulla base del Piano dei Conti dellEnteEnte

con ripartizione trimestralecon ripartizione trimestrale

PROVENTI/COSTICONTO ECONOMICO


Totale di: CONTO ECONOMICO COSTI

.

15 E) PROVENTI E ONERI STRAORDINARI

.

14 D) PROVENTI E ONERI FINANZIARI

.

13 C) PROVENTI E ONERI DA AZIENDE SPECIALI E PARTEC IPATE

.

12 B) COSTI DELLA GESTIONE

CONTO ECONOMICO COSTI

Totale di: CONTO ECONOMICO PROVENTI

12.03 Variazioni rimanenze materie prime e beni di consumo

.

11 A) PROVENTI DELLA GESTIONE

CONTO ECONOMICO PROVENTI

Totale4trim.3trim.2trim.1trim.CONTO ECONOMICO


Rappresentazione per CdC dei costi raggruppati al 2 livello del Piano dei ContiRappresentazione per CdC dei costi raggruppati al 2 livello del Rappresentazione per CdC dei costi raggruppati al 2 livello del Piano dei ContiPiano dei Conti

Totale di Ente

..

Totale di Settore 1

Totale Centro di Responsabilit 1.1

1.1.3 Centro di Costo n

1.1.2 Centro di Costo 2


1.1.0 Valori Comuni del CdR

1.1 Centro di Responsabilit

1.0 Valori Comuni di Settore

1 Settore .

Comune

TotaleSval.Oneri str.

Inter.pass.

Quote di ammort.

Imp. e Tasse

Trasf. e Contrib.

Godim. beni di

terzi

Prest. di Servizi

Acq. di

beniPerson.Centro di Costo


Dettaglio per CdC del Risultato EconomicoDettaglio per CdC del Risultato EconomicoDettaglio per CdC del Risultato Economico

Totale di Ente

..

Totale di Settore 1

Totale Centro di Responsabilit 1.1

1.1.3 Centro di Costo n



1.1.0 Valori Comuni del CdR

1.1 Centro di Responsabilit

1.0 Valori Comuni di Settore

1 Settore .

Comune

Ris. Econom.CostiProventiCentri di Costo


Costi per Settore articolato per CdR di competenza e costi comuniCosti per Settore articolato per CdR di competenza e costi comunCosti per Settore articolato per CdR di competenza e costi comunii

TOTALE COSTI

..

12.06 Trasferimenti e contributi

12.05 Godimento di beni di terzi

12.04 Prestazioni di servizi

12.02 Acquisto di materie

12.01 Costi del personale

Totale settore

Costi Comuni

CdR n

CdR 3

CdR 2

CdR 1Costi


Costi per CdR articolato in CdC di competenza e costi comuniCosti per CdR articolato in CdC di competenza e costi comuniCosti per CdR articolato in CdC di competenza e costi comuni

TOTALE COSTI

..






Totale CdR

Costi Comuni

CdC n

CdC 3

CdC2CdC 1Costi


Report per CdC con separata indicazione dei costi diretti e indirettiReport per CdC con separata indicazione dei costi diretti e indiReport per CdC con separata indicazione dei costi diretti e indirettiretti

costi indiretticosti diretti

costi indiretticosti diretti

Quota costi CdR

Quota costi

gener. di Ente

TOTALE COSTI

..






Totale CdR

CdC nQuota costi

gener. di Ente

Quota costi CdR

CdC 1Costi CdR


Report per la rappresentazione dei costi controllabili e non controllabiliReport per la rappresentazione dei costi controllabili e non conReport per la rappresentazione dei costi controllabili e non controllabilitrollabili

costi non controllabilicosti controllabili

Quota costi CdR

Quota costi gener. di Ente

TOTALE COSTI

..






Totale CdR

CdC nQuota costi CdR

CdC 1

Costi CdR


Report per il confronto fra periodi/esercizi diversiReport per il confronto fra periodi/esercizi diversiReport per il confronto fra periodi/esercizi diversi

2003 differenza2004 Var. %CONTO ECONOMICO


Totale di: CONTO ECONOMICO COSTI

15 E) PROVENTI E ONERI STRAORDINARI

14 D) PROVENTI E ONERI FINANZIARI

.

13 C) PROVENTI E ONERI DA AZIENDE SPECIALI E PARTEC IPATE

..................................

12 B) COSTI DELLA GESTIONE

CONTO ECONOMICO COSTI

Totale di: CONTO ECONOMICO PROVENTI

12.03 Variazioni rimanenze materie prime e beni di consumo

.

11 A) PROVENTI DELLA GESTIONE

CONTO ECONOMICO PROVENTI

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