Direzione Generale

Roma, 20/10/2014

Circolare n. 128

Ai Dirigenti centrali e periferici Ai Responsabili delle Agenzie Ai Coordinatori generali, centrali e periferici dei Rami professionali Al Coordinatore generale Medico legale e Dirigenti Medici

e, per conoscenza,

Al Commissario Straordinario Al Presidente e ai Componenti del Consiglio diIndirizzo e Vigilanza Al Presidente e ai Componenti del Collegio deiSindaci Al Magistrato della Corte dei Conti delegatoall'esercizio del controllo Ai Presidenti dei Comitati amministratori di fondi, gestioni e casse Al Presidente della Commissione centrale per l'accertamento e la riscossione dei contributi agricoli unificati Ai Presidenti dei Comitati regionali Ai Presidenti dei Comitati provinciali

Allegati n.6

OGGETTO: Nuovo assetto organizzativo per la Direzione provinciale ad elevatadimensione di Roma.

SOMMARIO: 1. Premessa2. Il nuovo assetto organizzativo integrato dell’Area metropolitana di Roma.A. Direzione metropolitana di Roma.B. Le tre Filiali di Coordinamento di Roma Sud Est (Casilino), Roma NordOvest (Flaminio) e Roma Sud Ovest (Eur)C. Istituzione delle 2 Filiali di Coordinamento di Roma Montesacro e diRoma TuscolanoD. Istituzione della Agenzia Complessa di Guidonia TivoliE. Le Agenzie Complesse di area metropolitana di Roma

F. Funzioni di supporto ex gestione Dipendenti Pubblici3. Modalità di individuazione e conferimento degli incarichi manageriali edelle Posizioni organizzative.4. Istruzioni operative5. Le attività centrali di supporto e monitoraggio

1. Premessa

La Determinazione commissariale n. 11 del 22 gennaio 2010 ha definito l’assetto organizzativodelle Aree metropolitane di Torino, Milano, Roma e Napoli; tale assetto ha trovato pienarealizzazione con la attuazione della Circolare n. 129/2010. L’articolo 21 del decreto legge 6 dicembre 2011, n. 201, convertito, con modificazioni, dallalegge 22 dicembre 2011, n. 214 ha poi disposto la soppressione, a far data dal 1° gennaio2012, di INPDAP ed ENPALS, prevedendo altresì che l’INPS succedesse ai soppressi Istituti intutti i rapporti attivi e passivi. Al fine di avviare il naturale processo di integrazione delle funzioni dei soppressi Istitutinell’ambito dell’INPS, con la Circolare n. 31 del 25 febbraio 2013 si è dato avvio allaapplicazione sperimentale del modello di Direzione provinciale integrata. L’osservazione deirelativi esiti ha consentito, con la Circolare n. 36/2014, una prima rimodulazione del modelloorganizzativo inizialmente adottato, permettendo di rivedere l’organizzazione dei moduliorganizzativi dedicati alla gestione delle domande di servizio inerenti al Soggetto Contribuentee alla lavorazione dei flussi informativi, secondo la duplice logica di miglioramento dei tempi dirisposta all’utenza e di ottimizzazione dell’impiego delle risorse. La particolarità e complessità dell’assetto organizzativo proprio dell’area metropolitana diRoma, che si caratterizza allo stato attuale per la presenza di n. 1 Direzione di areametropolitana, n. 3 Filiali di Coordinamento, n. 8 Agenzie complesse e n. 10 Agenzie sulterritorio, ha reso necessario però una approfondita e strutturale rivisitazione dello stesso alfine di allineare le dimensioni organizzative delle strutture INPS nel territorio metropolitanoalle nuove e diversificate esigenze di servizio discendenti dalle soppressioni intervenute conl’applicazione dell’art. 21, comma 1, del D. l. n. 201/2011. In questo senso, con la determinazione commissariale n. 70 approvata il 27 maggio u.s., si èprocurato di definire il nuovo sistema organizzativo e territoriale dell’area metropolitana diRoma, prevedendo l’assetto di seguito riportato: DirezioneMetropolitana

Filiali di coordinamento Agenziecomplesse

Agenzie sulterritorio

Roma 1. Roma Sud Est(Casilino)2. Roma Nord Ovest(Flaminio)3. Roma Sud Ovest (Eur)4. Roma Tuscolano5. Roma Montesacro

1. Roma Tiburtino2. RomaMonteverde.3. Roma Aurelio4. Pomezia5. Ostia6. Civitavecchia7. Guidonia-Tivoli

1. Roma Centro2. Bracciano3. Colleferro4. Velletri5. Grottaferrata6. Monterotondo7. Palestrina8. Albano9. Borghesiana

Tale assetto definisce l’integrazione organizzativa delle strutture metropolitane ex GestioneDipendenti Pubblici nell’ambito delle strutture di area metropolitana INPS secondo lo schemache segue:

Struttura ex Gestione DipendentiPubblici

Struttura INPS Integrata(nella quale confluiscono le strutture exINPDAP)

Roma 1(via Cesare Beccaria)

Filiale di Coordinamento di Roma Flaminio

Roma 2(Via U. Quintavalle)

Filiale di Coordinamento di Roma Tuscolano(nuova istituzione)

Roma 3(Via Spegazzini)

Filiale di Coordinamento di Roma Montesacro(nuova istituzione)

Roma 4(Largo Balaguer/Grezar)

Filiale di Coordinamento di Roma EUR

Con la presente Circolare si forniscono, quindi, le linee per avviare la sperimentazione delmodello organizzativo integrato per l’area metropolitana di Roma. Con il mese di ottobre 2014 dovranno avviarsi le necessarie attività propedeutiche allaattuazione della presente circolare che entrerà in vigore con decorrenza 1° novembre 2014;tale fase di sperimentazione avrà una durata non inferiore a 6 mesi.

2. Il nuovo assetto territoriale e organizzativo dell’Area metropolitana diRoma

Così come previsto per le Direzioni provinciali integrate (Circolari n. 31/2013 e n. 36/2014)anche nelle strutture di area metropolitana (Direzioni e Filiali laddove presenti) sono esercitatele funzioni manageriali di seguito riportate:

Funzione manageriale “Flussi Contributivi”;Funzione manageriale “Vigilanza”;Funzione manageriale “Prestazioni e servizi individuali“;Funzione manageriale “Customer Care”.

Tali funzioni sono governate, in maniera singola o aggregata, da aree manageriali affidate adirigenti o al direttore della struttura con le modalità di cui ai msg n. 6924/2014 e n.7024/2014. L’assetto organizzativo delle strutture di area metropolitana romana, integrato con la GestioneDipendenti pubblici prevede l’integrazione organizzativa e funzionale delle sedi ex INPDAP diRoma 1, Roma 2, Roma 3 e Roma 4 nell’ambito delle strutture afferenti la Direzione di Areametropolitana di Roma. Quale conseguenza dei nuovi assetti territoriali, così come determinati, viene ridefinito eriequilibrato il carico di lavoro complessivo dell’area metropolitana di Roma, attraverso unridisegno complessivo delle competenze territoriali di ciascuna struttura. Il nuovo assetto organizzativo e territoriale relativo all’area di Roma è, quindi, così definito: A. Direzione metropolitana di Roma

All’interno della Direzione di area metropolitana di Roma non confluiscono, al momento,funzioni e ambiti di responsabilità inerenti alla Gestione Dipendenti Pubblici. In considerazione degli assetti delineati con le circolari n. 129/2010, n. 31/2013 e n. 36/2014si prevede quanto di seguito riportato:

Nell’ambito della funzione manageriale Flussi Contributivi viene attivata l’Agenzia “FlussiContributivi”, nel rispetto di quanto previsto nella Circolare n. 36/2014.

In tale Agenzia operano le Unità Organizzative a governo dei flussi contributivi, nelle qualivengono integrate le attività inerenti la Linea di prodotto servizio “Servizi al SoggettoContribuente”.

Nell’ambito della funzione manageriale “Prestazioni e Servizi Individuali” è resa operatival’ Agenzia Prestazioni e Servizi Individuali (ex Agenzia Interna); tale funzione coordina egoverna anche l’Agenzia territoriale di Roma centro.Nell’ambito della Direzione di area metropolitana, nel rispetto dei contingenti regionali dicui alla determinazione del Direttore generale n. 87/2014 allegata al messaggio n.6924/2014, possono essere istituite aree manageriali a governo di compiti specificiindividuati, sulla base delle problematiche di volta in volta emergenti, dal Direttoreregionale competente.Nell’ambito della funzione manageriale “Customer Care” viene istituita l’UnitàOrganizzativa “Ufficio Relazioni con il Pubblico – URP”. In luogo dell’Unità Organizzativa“Informazioni Istituzionali e relazioni con il Pubblico” è istituita l’Unità Organizzativa“Relazioni istituzionali e segreteria di direzione”, posta in staff del direttore dellastruttura.

L’attivazione nel tempo, nell’ambito dell’Agenzia Prestazioni e servizi individuali della Direzionedi area metropolitana, di lavorazioni afferenti alla Gestione Dipendenti Pubblici comporteràl’istituzione di specifiche Linee di prodotto servizio in un numero congruo alle reali necessità dipresidio dell’istanza proveniente dall’utenza di riferimento. Nelle more, la struttura avrà cura di farsi carico delle eventuali istanze di servizio o richieste diinformazioni provenienti dalla specifica utenza, garantendo, in ogni caso, i servizi intranetcondivisi ed integrati di cui al msg n. 7189 del 2 maggio 2013. In linea con quanto previsto nel messaggio n. 7024/2014 il Direttore regionale, nel rispetto dellimite della nuova dotazione organica di aree dirigenziali di seconda fascia attribuita con laDeterminazione del Direttore Generale n. 87 dell’8/9/2014, avrà cura di definire le funzionipresidiate da ciascuna area manageriale, precisando quali si intendano attribuire ad undirigente e quali eventualmente affidare al governo del direttore della struttura territoriale. La proposta relativa alla definizione delle funzioni manageriali dovrà essere inviata allaDirezione centrale Organizzazione per la validazione di competenza entro 3 giorni dalla datadi pubblicazione della presente Circolare. In Allegato n. 1 l’organigramma di massima della Direzione di area metropolitana di Roma. B. Le 3 Filiali di Coordinamento di Roma Sud Est (Casilino), Roma Nord Ovest(Flaminio) e Roma Sud Ovest (Eur) Istituite con determinazione presidenziale n. 11/2010, vengono allineate al modello individuatocon le circolari n. 31/2013 e n. 36/2014 secondo quanto riportato negli Allegati nn. 2, 3 e 4alla presente circolare.

Nelle Filiali di coordinamento sono esercitate tutte le funzioni manageriali sopra riportate,governate, in maniera singola o aggregata, da aree manageriali affidate a dirigenti o aldirettore della struttura con le modalità di cui ai msg n. 6924/2014 e n. 7024/2014. In questo senso presso le tre Filiali, nell’ambito della funzione manageriale “FlussiContributivi”, viene istituita l’Agenzia “Flussi Contributivi”, nella quale operano le sole UnitàOrganizzative a governo dei flussi contributivi di struttura, integrate delle attività inerenti laLinea di prodotto servizio “Servizi al Soggetto Contribuente”, secondo quanto previsto dallacircolare n. 36/2014. In merito ai contenuti della circolare n. 36/2014, si ricorda che questi trovano completaapplicazione nelle Agenzie complesse afferenti alle strutture in questione. Inoltre, in attuazione della circolare n. 31/2013, presso tali Filiali e nelle Agenzie complessecollegate, vengono attivate le Unità Organizzative “Ufficio Relazioni con il Pubblico – URP”, perun totale complessivo di 8 posizioni così distribuite: Struttura Posizioni URP

(Filiale e Agenziecomplesse afferenti)

Filiale di Coordinamento di Roma Nord Ovest (Flaminio) edAgenzie complesse Roma Aurelio e Civitavecchia

3

Filiale di Coordinamento di Roma Sud Ovest (Eur) ed Agenziecomplesse di Ostia e Roma Monteverde

3

Filiale di Coordinamento di Roma Sud Est (Casilino) ed Agenziacomplessa di Roma Tiburtino

2

Nell’ambito della funzione manageriale “Customer Care” viene istituita l’Unità Organizzativa“Ufficio Relazioni con il Pubblico – URP”. Viene inoltre attivata l’Unità Organizzativa “Relazioniistituzionali e segreteria di direzione” in luogo della Unità Organizzativa “InformazioniIstituzionali e relazioni con il Pubblico”. In termini di integrazione, presso la Filiale di Coordinamento di Roma Sud Ovest (EUR)confluisce la Struttura ex Gestione Pubblica di Roma 4, Largo Balaguer/Grezar, mentre nellaFiliale di Coordinamento di Roma Flaminio confluisce la Struttura ex Gestione Pubblica di Roma1, Via Cesare Beccaria In questo senso, presso le Filiali indicate, nell’ambito dell’Agenzia Prestazioni e ServiziIndividuali (ex Agenzia Interna), vengono attivate le Linee prodotto servizio afferenti ilgoverno delle funzioni ex Gestione dipendenti Pubblici (Pensioni dipendenti PPAA; Prestazioni difine servizio e previdenza complementare PPAA; Credito e welfare) nei numeri sotto riportati: Struttura Linee di prodotto servizio ex Gestione

PubblicaFiliale di Coordinamento di Roma Nord Ovest(Flaminio)

3

Filiale di Coordinamento di Roma Sud Ovest(Eur)

3

L’individuazione e il conferimento degli incarichi dovrà avvenire nel pieno rispetto delledisposizioni contenute nel Messaggio Hermes n. 125/2014, attuativo del Verbale di Intesasottoscritto il 29 novembre 2013.

In questa fase iniziale, l’individuazione sarà operata esclusivamente tra il personale ex INPDAPgià titolare di posizione organizzativa di cui si dovrà acquisire, comunque, la disponibilità. I Direttori delle Filiali di Roma Nord Ovest (Flaminio) e di Roma Sud Ovest (Eur)provvederanno alla costituzione, con apposito Ordine di servizio, nell’ambito della UnitàOrganizzativa Anagrafica e flussi, di un gruppo di lavoro cui attribuire ogni attivitàpropedeutica connessa all’operazione estratto conto per gli iscritti alle gestioni pensionistichedei dipendenti pubblici di cui alla circolare n. 49/2014, fino alla completa sistemazione delconto assicurativo. In considerazione del carattere sperimentale del modello individuato, il coordinamento di talegruppo di lavoro viene affidato ad un funzionario ex INPDAP già titolare di posizioneorganizzativa di cui si dovrà acquisire, comunque, la disponibilità. I funzionari cui, con ordine di servizio, è attribuito il coordinamento del gruppo di lavoro di cuialla circolare n. 49/2014, rispondono al Responsabile della Unità Organizzativa “Anagrafica eFlussi”, responsabile, ai sensi della legge n. 241/1990 e successive modificazioni edintegrazioni, anche dei provvedimenti e procedimenti propri del gruppo di lavoro in questione. Le Filiali di cui al presente paragrafo coordinano gli ambiti territoriali di seguito riportati: Struttura Ambiti territorialiFiliale di Coordinamento diRoma Nord Ovest (Flaminio)

Filiale di Coordinamento di Roma Flaminio; Agenziacomplessa di Roma Aurelio;Agenzia complessa di Civitavecchia;Agenzia di Bracciano.

Filiale di Coordinamento diRoma Sud Ovest (Eur)

Filiale di Coordinamento di Roma EUR; Agenzia complessadi Ostia;Agenzia complessa di Monteverde.

Filiale di Coordinamento diRoma Sud Est (Casilino)

Filiale di Coordinamento di Roma Casilino; Agenziacomplessa di Roma Tiburtino; Agenzia di Palestrina;Agenzia di Colleferro;Agenzia di Borghesiana.

Con riferimento alla Filiale di coordinamento di Roma Sud Est (Casilino), l’attivazione neltempo, nell’ambito dell’Agenzia Prestazioni e servizi individuali, di lavorazioni afferenti laGestione Dipendenti Pubblici comporterà l’istituzione di specifiche Linee di prodotto servizio inun numero congruo alle reali necessità di presidio dell’istanza proveniente dall’utenza diriferimento.Nelle more, la struttura avrà cura comunque di farsi carico di eventuali istanze di servizio orichieste di informazioni provenienti dalla specifica utenza, garantendo, in ogni caso, i serviziintranet condivisi ed integrati di cui al msg n. 7189 del 2 maggio 2013. C. Istituzione delle 2 Filiali di Coordinamento di Roma Tuscolano e di RomaMontesacro Con la determinazione commissariale n. 70/2014 sono state istituite le Filiali di Coordinamentodi Roma Tuscolano e di Roma Montesacro. Affidate al governo di un dirigente di seconda fascia, funzionalmente e gerarchicamentesubordinato al Direttore dell’Area metropolitana, sono articolate secondo quanto riportato negliAllegati nn. 5 e 6, nella consistenza numerica di massima di cui alla tabella che segue:

Struttura Resp. Agenzia Flussi

contributivi e AgenziaPrestazioni e ServiziIndividuali)

Resp. diUUOO

Resp.diLLPPSS

Resp. URP(incluse le Agenziecomplesse diPomezia eGuidonia-Tivoli)

Filiale diCoordinamentodi RomaTuscolano

2 10 (di cuin.1Vigilanza)

7 2

Filiale diCoordinamentodi RomaMontesacro

2 10 (di cuin.1Vigilanza)

6 2

Tali Filiali rispecchiano il modello delineato dalla Circolare n. 129/2010, con le implementazionipreviste dalle Circolari nn. 31/2013 e 36/2014. Pertanto, anche in queste Filiali di coordinamento sono esercitate tutte le funzioni managerialiriportate nella presente circolare, governate, in maniera singola o aggregata, da areemanageriali affidate a dirigenti o al direttore della struttura, affidate agli stessi con le modalitàdi cui ai msg n. 6924/2014 e n. 7024/2014. Nelle istituende Filiali di Coordinamento di Roma Tuscolano e di Roma Montesacroconfluiscono, rispettivamente, l’Agenzia complessa di Roma Tuscolano e la Struttura exGestione pubblica di Roma 2 (Quintavalle), l’Agenzia complessa di Montesacro e la Struttura exGestione Pubblica di Roma 3 (Spegazzini). Presso le Filiali in questione, nell’ambito dell’Agenzia Prestazioni e Servizi Individuali, sonopertanto attivate le Linee prodotto servizio inerenti al governo delle funzioni ex Gestionedipendenti Pubblici (Pensioni dipendenti PPAA; Prestazioni di fine servizio e previdenzacomplementare PPAA; Credito e welfare) nei contingenti numerici sotto indicati: Struttura Linee di prodotto servizio ex Gestione

PubblicaFiliale di Coordinamento di RomaMontesacro

3

Filiale di Coordinamento di RomaTuscolano

3

Viene inoltre istituita, nell’ambito della funzione manageriale “Customer Care” l’UnitàOrganizzativa “Ufficio Relazioni con il Pubblico – URP”. È altresì attivata l’Unità Organizzativa“Relazioni istituzionali e segreteria di direzione”. In attuazione della circolare n. 31/2013, nelle Agenzie complesse afferenti a tali Filiali,vengono attivate le Unità Organizzative “Ufficio Relazioni con il Pubblico – URP”. L’individuazione e il conferimento degli incarichi dovrà avvenire nel pieno rispetto delledisposizioni contenute nel Messaggio Hermes n. 125/2014 attuativo del verbale di Intesasottoscritto il 29 novembre 2013.

In questa fase iniziale, l’individuazione sarà operata esclusivamente tra il personale ex INPDAPgià titolare di posizione organizzativa di cui si dovrà acquisire, comunque, la disponibilità. I Direttori delle Filiali di Roma Montesacro e di Roma Tuscolano provvederanno allacostituzione, con apposito Ordine di servizio, nell’ambito della Unità Organizzativa Anagrafica eflussi, di un gruppo di lavoro cui attribuire ogni attività propedeutica e connessa all’operazioneestratto conto per gli iscritti alle gestioni pensionistiche dei dipendenti pubblici di cui allaCircolare n. 49/2014, fino alla completa sistemazione del conto assicurativo. In considerazione del carattere sperimentale del modello individuato, il coordinamento di talegruppo di lavoro viene affidato ad un funzionario ex INPDAP già titolare di posizioneorganizzativa di cui si dovrà raccogliere, comunque, la disponibilità. I funzionari cui, con ordine di servizio, è attribuito il coordinamento del gruppo di lavoro di cuialla Circolare n. 49/2014, rispondono al Responsabile della Unità Organizzativa “Anagrafica eFlussi”, responsabile, ai sensi della legge n. 241/1990 e successive modificazioni edintegrazioni, anche dei provvedimenti e procedimenti propri del gruppo di lavoro in questione. Le Filiali di coordinamento di Roma Tuscolano e di Roma Montesacro coordinano gli ambititerritoriali di seguito indicati: Struttura Ambiti territorialiFiliale di Coordinamento diRoma Tuscolano

Filiale di Coordinamento di Roma Tuscolano; Agenziacomplessa di Pomezia;Agenzia di Velletri:Agenzia di Grottaferrata;Agenzia di Albano Laziale.

Filiale di Coordinamento diRoma Montesacro

Filiale di Coordinamento di Roma Montesacro; Agenziacomplessa di Guidonia-TivoliAgenzia di Monterotondo.

D. Istituzione dell’Agenzia Complessa di Guidonia-Tivoli La determinazione commissariale n. 70/2014 istituisce l’Agenzia complessa di Guidonia-Tivolicollocata nell’ambito territoriale della Filiale di Coordinamento di Roma Montesacro. L’Agenzia in questione rispecchia lo specifico modello di cui alla determinazione commissarialen. 125/2009 così come implementato dalle circolari n. 31/2013 e n. 36/2014. In questo senso le è attribuito il seguente contingente, distinto per tipologia, di posizioniorganizzative: Struttura Responsabile

di Agenziacomplessa

ResponsabiliUnitàOrganizzative

ResponsabiliLineeprodottoservizio

ResponsabiliURP

Responsabileflussicontabili

AgenziacomplessadiGuidonia-Tivoli

1 2 2 1 1

E. Le Agenzie Complesse dell’area metropolitana di Roma – attuazione della circolaren. 36/2014. Per le Agenzie complesse di Guidonia-Tivoli, Roma Aurelio, Civitavecchia, Roma Tiburtino,Ostia, Roma Monteverde, Pomezia si provvederà alla piena attuazione di quanto previsto nellaCircolare n. 36/2014. In tale contesto, nelle Unità Organizzative proprie dell’ambito flussi già istituite, o di nuovaistituzione come per l’Agenzia complessa di Guidonia Tivoli, vengono integrate le attivitàinerenti la Linea di prodotto servizio “Servizi al Soggetto Contribuente”. F. Funzioni di supporto ex Gestione Dipendenti Pubblici Le attività inerenti al personale e agli approvvigionamenti riconducibili alla Gestione DipendentiPubblici delle Sedi Territoriali di Roma 1, Roma 2, Roma 3 e Roma 4 sono integrate nelleambito delle Filiali di coordinamento in cui le stesse confluiscono, secondo il modelloorganizzativo integrato previsto per le Direzioni provinciali e di cui alla Circolare n. 31/2013. Relativamente agli abbinamenti ai fini della contabilità tra sedi INPS e strutture ex GestioneDipendenti Pubblici si utilizzeranno i seguenti accoppiamenti:

Filiale di Coordinamento di Roma Flaminio (7014) - Sede Territoriale Roma 1;Filiale di coordinamento di Roma Tuscolano (ex Agenzia complessa di Roma Tuscolano)(7010) - Sede Territoriale Roma 2;Filiale di coordinamento di Roma Montesacro (ex Agenzia complessa di RomaMontesacro) (7004) - Sede Territoriale Roma 3;Filiale di Coordinamento di Roma EUR (7001) - Sede Territoriale Roma 4.

****************Eventuali modifiche agli assetti descritti e riportati negli Allegati alla presente Circolare,dovranno essere autorizzate, per gli aspetti di competenza, dalla DC Organizzazione e dalla DCRisorse Umane.

3. Modalità di individuazione e conferimento delle posizioni organizzative

L’individuazione e il conferimento delle posizioni organizzative inerenti il processo diintegrazione ed allineamento di cui alla presente Circolare dovrà avvenire nel pieno rispettodelle disposizioni contenute nel Messaggio Hermes n. 125/2014 attuativo del verbale di Intesasottoscritto il 29 novembre 2013.

4. Istruzioni operative

Al fine di procedere alla puntuale implementazione centrale del Metaprocesso di sede, ilDirettore di Area metropolitana di Roma e i Direttori di Filiale, avvalendosi della collaborazionedei Direttori ex Gestione Dipendenti Pubblici nonché dei Responsabili delle Agenzie complesse,provvederanno, entro la data del 23 ottobre 2014 e con decorrenza 1° novembre 2014 allaassegnazione sia del personale proveniente dalle strutture ex Gestione Dipendenti Pubblici che

del personale proveniente dalle Linee di prodotto servizio coinvolte nel processo di cui allacircolare n. 36/2014, nell’ambito delle Unità Organizzative/Linee prodotto servizio propriedell’assetto organizzativo definito dalla presente Circolare. Di tale assegnazione, che dovrà avvenire tramite Ordine di Servizio, il Direttore di areametropolitana e i Direttori di Filiale daranno comunicazione, entro la data del 23 ottobre pv,alla Direzione centrale Organizzazione (Sperimentazioneintegrazione@inps.it) e alla Direzioneregionale INPS, per la corretta implementazione del modulo OM di SAP.

5. Le attività centrali di supporto e monitoraggio

Per garantire la completa, corretta e omogenea implementazione degli assetti definiti, laDirezione generale effettuerà attività di monitoraggio e verifica delle azioni svolte, garantendosupporto e affiancamento alle Strutture coinvolte. Il Direttore Generale Nori

Sono presenti i seguenti allegati: Allegato N.1 Allegato N.2 Allegato N.3 Allegato N.4 Allegato N.5 Allegato N.6

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