Direzione Generale Politica Industriale e CompetitivitàDivisione 9

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Una Smart Specialization per il mareTavolo di lavoro

Roma, 17 dicembre 2012

Paolo Pispola

Direzione Generale Politica Industriale e Competitività

Divisione IX – politiche industriali dei settori automotive, cantieristica, trasporti, prodotti ottici ed elettrici

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“Concentrating resources on the most promising areas of regional comparative advantage”

• Dove risiedono i vantaggi competitivi?

Economie di prossimità: porti, cantieri, centri di ricerca

Economie di collaborazione: filiere produttive e clienti finali

• Specializzazione delle Regioni e attori specializzati

Governance e strategie del territorio

La dimensione della Ricerca e quella dell’Impresa

Specializzazione regionale e cooperazione tra territori

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Una possibilità: intercettare le specializzazioni dei territori a partire dai progetti a finanziamento pubblico

• Europei Programmi Quadro R&S: 7^, 6^ Interreg ….

• Nazionali MiSE MIUR MIT MATTM …

• Regionali …

Spunti di partenza

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L’esperienza di

Progetto Sistemi navali di nuova generazione

Abbattimento dei consumi e dell’inquinamento, materiali eco-compatibili, componenti innovativi (timone a geometria variabile, stabilizzatore dello scafo con un sistema di lubrificazione a grasso)

Capofila: Fincantieri

20 imprese

5 tra centri di ricerca e università

Investimenti per 27 milioni di euro

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L’esperienza di

Progetto Vision

Vaporetto di Venezia innovativo, con sistema ibrido di generazione energia a celle a combustibile alimentate a idrogeno, fotovoltaico e accumulatori, e propulsione elettrica azimutale, per migliore rispetto dell'ambiente e comfort passeggeri

Capofila: Fincantieri

10 imprese

1 centro di ricerca

Investimenti per 9,3 milioni di euro

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L’esperienza di

Progetto SLIMPORT

Incrementare l’efficienza dei processi operativi portuali “ultimo miglio mare - primo miglio terra”: decongestionare i flussi di traffico, ridurre il tempo di stazionamento e di transito delle merci e dei passeggeri nei nodi del trasporto, velocizzare le operazioni di carico, scarico e trasbordo.

Capofila: Elsag Datamat

31 imprese

6 tra centri di ricerca e università

Investimenti per 25,7 milioni di euro

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L’esperienza di

Progetto SIS-TEMA

Gestione integrata, sicura e intermodale dell'intera filiera dell’“ultimo miglio mare - primo miglio terra”: 5 sottosistemi ICT avanzati ICT, trasferimento intermodale di persone e/o merci nei nodi di scambio, integrazione con i sistemi del porto, delle imbarcazioni, delle strutture di movimentazione

Capofila: RINA

19 imprese

1 centro di ricerca e 1 università

Investimenti per 23 milioni di euro

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L’esperienza di

Una rete di connessioni tra 25 progetti

MobilitàSostenibile

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L’esperienza di

Navi e porti

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L’esperienza di

Slimport

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ITS - Istituti Tecnici Superiori (www.indire.it/its)

59 istituti con percorsi post-secondari paralleli ai percorsi accademici

Formazione di tecnici superiori nelle aree strategiche di Industria 2015

Fondazione di partecipazione: scuole, enti di formazione, imprese, università e centri di ricerca, enti locali

Un esempio di Smart Specialization nella formazione superiore

GaetaMobilità delle persone e delle merci

IIS "Caboto“ Torre Annunziata (NA)

Trasporto marittimoITIS "G. Marconi"

GenovaTrasporti marittimi – Pesca

Accademia della Marina Mercantile - ITN "San Giorgio"

La SpeziaNavalmeccanico

IIS "G. Capellini/N. Sauro"

Gli ITS legati al settore marittimo

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Paolo Pispola

Ministero dello Sviluppo Economico

Dipartimento Impresa e Internazionalizzazione

Direzione Generale Politica Industriale e Competitività

Div. IX: "automotive, cantieristica, trasporti, prodotti ottici ed elettrici“

Via Molise, 2 – 00187 Roma

Tel. +39 064705.2365

paolo.pispola@mise.gov.it