Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario · ni è stato esteso includendo le seguenti...

Dichiarazione consolidatadi carattere non finanziario

ai sensi del decreto legislativo 30 dicembre 2016, n. 254

Estratto della Relazione sulla gestionedella Relazione finanziaria annuale 2018

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Dichiarazione consolidatadi carattere non finanziario

Metodologia, principi e criteri di reporting 71Perimetro di rendicontazione 71Analisi di materialità e definizione del contenuto 72

Modello aziendale di gestione e organizzazione 74Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo di Saipem SpA - “Modello 231 (include il Codice Etico)” 74La Corporate Governance 75La relazione con gli stakeholder 75

Proteggere l’ambiente e minimizzare gli impatti ambientali 76Politiche e sistema di gestione ambientale 76

Attività e risultati della gestione ambientale 78La prevenzione e il ripristino degli sversamenti 78L’efficienza energetica e le emissioni GHG 79La gestione della risorsa idrica 80La gestione dei rifiuti 81

Gli aspetti sociali 82Le politiche e la gestione degli aspetti sociali 82

Attività e risultati della gestione degli aspetti sociali 84La relazione con il territorio 84La presenza locale 84La gestione etica della catena di fornitura 84

Le persone in Saipem 86Politiche e gestione delle persone 86I rischi connessi alla gestione delle persone 87Attività e risultati della gestione delle persone 87Lo sviluppo delle competenze e conoscenze 88Le relazioni industriali 91Uguaglianza di trattamento e valorizzazione delle differenze 91Innovazione nella gestione delle persone 93La salute 94La sicurezza 95L’integrità degli asset 98

Lotta alla corruzione 98Rispetto dei diritti umani 99

Pratiche di security 100Segnalazione di sospette violazioni 101

Revisione limitata 103

Indice dei contenuti GRI 104

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SAIPEM Relazione finanziaria annuale 2018 / Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario

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Metodologia, principie criteri di reporting

Il presente documento costituisce la“Dichiarazione consolidata di carattere non fi-nanziario” (da qui in avanti DNF) del GruppoSaipem al 31 dicembre 2018, così come ri-chiesto dal D.Lgs. n. 254/2016 e s.m.i.Il documento è redatto in conformità ai GRIStandards del Global Reporting Initiative (GRI),opzione “Core” (vedi sezione “Indice dei conte-nuti GRI”). L’opzione Core richiede di riportare tut-ti i 33 Disclosure inclusi nelle aree Organisationalprofile, Strategy, Ethics and integrity, Governance,Stakeholder engagement, Reporting practice, eper ogni tema materiale, rispettare tutte le richie-ste contenute nello standard GRI 103“Management Approach” e tutte le richieste direndicontazione per almeno un indicatore previ-sto dal relativo Standard ”topic-specific”.La DNF richiama la “Relazione sulla gestione”e la “Relazione sul Governo Societario e gliAssetti Proprietari” per i contenuti che sonotrattati nel dettaglio nei suddetti documenti econtiene a sua volta informazioni che assol-vono agli obblighi di cui al primo e secondocomma dell’art. 2428 del codice civile, limi-tatamente all’analisi delle informazioni di carat-tere non finanziario.Oltre alle richiamate disposizioni del legislato-re, il contenuto del documento è stato definito,come previsto dai GRI Standards, consideran-do i principi di materialità, inclusività deglistakeholder, contesto di sostenibilità e com-pletezza. Per garantire la qualità delle informa-zioni contenute nel documento sono stati se-guiti i principi di equilibrio, comparabilità, accu-ratezza, tempestività, chiarezza e affidabilitàdelle informazioni riportate.Gli indicatori di performance, selezionati in baseai temi materiali per Saipem (si veda la sezio-ne “Analisi di materialità e definizione del conte-nuto”), sono stati raccolti su base annuale. Ilprocesso di rilevazione delle informazioni e deidati quantitativi è stato strutturato in modo dagarantire la confrontabilità dei dati e l’analisi deitrend nel triennio, al fine di permettere una cor-retta lettura delle informazioni e una completavisione a tutti gli stakeholder interessati all’evo-luzione delle performance di Saipem. Eventualivariazioni delle metodologie di rilevazione sonoopportunamente segnalate nel documento.Saipem nel corso del 2018 ha strutturato un si-stema di controllo interno sull’informativa nonfinanziaria per ulteriormente rafforzare l’affida-

bilità del sistema di reporting non finanziario nelsuo complesso.In merito alla sicurezza dei dati e delle informazio-ni gestite dalla Società ai fini, non esclusivi, delpresente documento, Saipem ha definito una se-rie di misure di sicurezza aggiuntive a quelle giàesistenti, che avranno effetto anche sui sistemidi reporting utilizzati, affinché tutti gli applicativi ele infrastrutture tecniche siano totalmente inte-grati con i sistemi di sicurezza per la protezionedalle minacce di natura cyber. Tali misure, in cor-so di implementazione o di prossima adozione,riguardano in particolare gli applicativi di gestionedelle forniture e della salute dei dipendenti.

Perimetro di rendicontazione

Come prescritto dal D.Lgs. n. 254/2016, la DNFcontiene le informazioni e gli indicatori relativialla performance di Saipem SpA e delleaziende controllate consolidate integral-mente nella “Relazione finanziaria annuale”.Eventuali variazioni del perimetro di reportingrispetto all’anno precedente sono descrittenella sezione “Principi di consolidamento” della“Relazione finanziaria annuale”.In alcuni ambiti sono presenti variazioni rispettoal perimetro di consolidamento suddetto, ga-rantendo comunque il criterio dell’impatto signi-ficativo. Per la sicurezza si sottolinea che, a par-tire da quest’anno, il dato è stato rendicontatosuddiviso tra Saipem e subcontrattisti. Per gli in-dicatori afferenti all’ambito di reporting degli im-patti ambientali, sono inclusi anche i dati relativia subcontrattisti operanti nei siti Saipem e deipartner nelle attività in cui Saipem è responsabi-le della gestione HSE. Per gli stessi indicatorisono stati inoltre definiti dei limiti di significativi-tà per l’inclusione dei siti operativi in perimetro(n. persone presenti in sito o, nel caso di ufficinon di proprietà Saipem, tipologia di contrattod’affitto). Si specifica che, per le relazioni con glistakeholder locali, sono escluse le società chenon hanno attività operative significative.Al fine di garantire il criterio dell’impatto significa-tivo previsto dal D.Lgs. n. 254/2016, ovvero di for-nire le informazioni necessarie ad assicurare lacomprensione dell’attività dell’intero GruppoSaipem, del suo andamento, dei suoi risultati edell’impatto dallo stesso prodotto, e per garantirealtresì la comparabilità delle performance rispettoalle informazioni pubblicate negli altri documentisocietari, oltre al perimetro integrale (denominatonel documento “Consolidato integrale”), gli indi-catori sono riportati anche con un perimetro

Dichiarazione consolidatadi carattere non finanziarioai sensi del decreto legislativo 30 dicembre 2016, n. 254

La “Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario” è il documento informativo sull’anda-mento della gestione degli aspetti non finanziari che descrive le politiche del Gruppo, le attività, iprincipali risultati e impatti generati nell’anno, in termini di indicatori e analisi di trend.

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di rendicontazione più esteso, includendo lesocietà controllate non consolidate integralmen-te e quelle in joint operation, a controllo congiun-to o collegate, in cui Saipem ha il controllo delleoperazioni1. Tali indicatori sono contrassegnatidalla dicitura perimetro “Totale Gruppo”.Per alcuni temi materiali, l’impatto delle attività diSaipem si manifesta oltre il perimetro dell’orga-nizzazione. Come previsto dal principio di com-pletezza dell’informazione definito dallo StandardGRI 101: Foundation, l’organizzazione è tenuta ariportare il perimetro per ogni tema materiale non

solo in merito agli impatti causati direttamentedalle proprie attività, ma anche rispetto agli im-patti ai quali contribuisce e che sono collegati at-traverso relazioni di business alle proprie attività,prodotti e servizi. A tal fine, sugli ambiti più rile-vanti, Saipem riporta alcuni indicatori e infor-mazioni significative riferiti anche ad attivitànon gestite direttamente. La tabella seguenteidentifica il perimetro esterno all’organizzazioneper categoria di stakeholder interessato, ripor-tando anche le eventuali limitazioni che afferi-scono a ogni tema materiale.

Temi materiali Perimetro esterno LimitazioniSicurezza delle persone Fornitori e subcontrattisti Parziale, per i fornitoriOperazioni sicure, integrità negli asset e sicurezza nei processi Fornitori e subcontrattisti Parziale, per i fornitoriAnti-corruzione ed etica del business Business partner, fornitori e subcontrattisti -Diritti umani e del lavoro - -Innovazione tecnologica e operativa - -Formazione e sviluppo Subcontrattisti (per formazione HSE) -Prevenzione e risposta agli sversamenti Fornitori e subcontrattisti FornitoriCatena di fornitura etica Fornitori e subcontrattisti Parziale, per i fornitoriSalute e benessere Alcune comunità locali -Efficienza energetica Fornitori e subcontrattisti FornitoriPrevenire i cambiamenti climatici ed emissioni GHG Fornitori e subcontrattisti FornitoriPratiche di security Fornitori di servizi di security -Attrarre e trattenere i talenti - -

Identificazione temi dirilievo per il settoreafferenti allasostenibilità delbusiness di Saipem

Analisi delle tematichedi rilievo per glistakeholder di Saipem

Analisi dei temiprioritari per ilmanagementsocietario

Selezione dei temimateriali per la Società

• Analisi del contesto disostenibilità delbusiness di Saipem,delle agenzie di ratingdi sostenibilità, deimezzi dicomunicazione, e dibenchmark su clienti ecompetitor permappare i temi disostenibilità rilevantiper il settore diriferimento

• Survey diretta arappresentanti (più di4.400 soggetti chehanno risposto allasurvey) di tutte lecategorie di stakeholdersocietari (clienti,business partner,associazioni dicategoria, investitori,assicuratori, ONG,rappresentanti dellecomunità locali,rappresentanti delleautorità, fornitori edipendenti Saipem)

• Consultazione, tramitesurvey, del seniormanagement di Saipem

• Identificazione dei 13temi di maggioreimportanza sia per laSocietà che per glistakeholder, sulla basedei quali è strutturatal’informativa nonfinanziaria e disostenibilità e di cui laSocietà tiene conto perla definizione dei propriobiettivi futuri

(1) Il perimetro “Totale Gruppo” include, relativamente agli aspetti ambientali e salute e sicurezza (compreso il training HSE), le seguenti società: SAGIO -Companhia Angolana de Gestão de Instalaçao Offshore Ltda, Petromar Lda, Saipem Taqa Al Rushaid Fabricators Co Ltd e S.C. TCPI Romania - TecnoprojectoInternacional Srl; quest'ultima viene inclusa solo per gli aspetti di salute e sicurezza e non per quelli ambientali. Il perimetro relativo al personale e ai diritti uma-ni è stato esteso includendo le seguenti società: Petromar Lda, Saipem Taqa Al Rushaid Fabricators Co Ltd, Charville - Consultores e Serviços Lda, SaiParDrilling Co BV, TSGI Mühendislik Insaat Ltd Sirketi, ASG Scarl, CEPAV (Consorzio Eni per l’Alta Velocità) Due, KWANDA Suporte Logistico Lda. Per quanto ri-guarda gli aspetti legati alla formazione sull’anti-corruzione, invece, l’estensione del perimetro riguarda le seguenti società: TSGI Mühendislik Insaat Ltd Sirketi.

Analisi di materialità e definizionedel contenuto

La DNF rendiconta su quegli ambiti previsti dalD.Lgs. n. 254/2016 relativi alla lotta contro lacorruzione attiva e passiva, all’ambiente, allagestione del personale, agli aspetti sociali eal rispetto dei diritti umani valutati come si-gnificativi e materiali secondo un processoche tiene conto delle attività specifiche diSaipem e degli interessi di tutte le categorie distakeholder societari, come di seguito descritto.Come previsto dai GRI Standards e in accordo

con le procedure interne di Saipem, la societàrinnova con cadenza annuale un processo dianalisi di materialità volto a individuare iden-tificare e prioritizzare gli aspetti di sostenibilitàdel proprio business che potrebbero influire inmodo sostanziale sulle valutazioni e decisionidei suoi stakeholder e che risultano essere piùsignificative per la Società stessa. L’analisi èsvolta attraverso il coinvolgimento di rappre-sentanti di tutte le categorie dei principalistakeholder e del management societario.Qui di seguito una rappresentazione del pro-cesso per fasi successive di lavoro.



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I rispondenti (stakeholder esterni, dipendenti esenior manager di Saipem) hanno identificatole tematiche più importanti, valutandole secon-do il criterio della responsabilità (tematiche cheil rispondente ritiene debbano essere gestiteda Saipem in quanto azienda responsabile) edel valore creato (economico, sociale, cultura-le, reputazionale, ambientale, ecc.) per Saipemstessa, a favore dei suoi stakeholder, e per lasocietà civile intesa in senso ampio.I risultati finali dell’analisi di materialità so-no stati validati dal Comitato di Sostenibilità,

comitato presieduto dal CEO e composto daltop management societario, condivisi con ilComitato endo-consiliare Sostenibilità,Governance e Scenari e con il Consiglio diAmministrazione.I temi emersi dalla analisi di materialità costitui-scono la base per la definizione del Piano diSostenibilità di Saipem, trasversale per tuttele linee di business, che viene successivamen-te tenuto in considerazione nella definizionedel piano strategico quadriennale e nella defi-nizione puntuale degli obiettivi manageriali.

Ambiti previstidal D.Lgs. n. 254/2016Modello aziendaledi gestionee organizzazioneArt. 3.1, comma a

PoliticheArt. 3.1, comma b

Temi ambientali:- impatti su ambiente

Art. 3.2, comma c- energia ed emissioni

Art. 3.2, comma a;Art. 3.2, comma b

- risorse idricheArt. 3.2, comma a

Gestione delle personeArt. 3.2, comma dImpatti su salutee sicurezzaArt. 3.2, comma c

Aspetti socialiArt. 3.2, comma d

Rispetto dei diritti umaniArt. 3.2, comma e

Lotta alla corruzioneArt. 3.2, comma f

Tematiche materialiSaipem

Efficienza energetica.Prevenire i cambiamenticlimatici ed emissioni GHG.Prevenzione e risposta aglisversamenti.Innovazione tecnologica eoperativa.

Sicurezza delle persone.Salute e benessere.Formazione e sviluppo.Attrarre e trattenere i talenti.Operazioni sicure, integritànegli asset e sicurezza neiprocessi.

Pratiche di security.Catena di fornitura etica.

Diritti umani e del lavoro.

Anti-corruzione ed etica delbusiness.

GRI Standard

GRI 102: GeneralDisclosures 2016

GRI 302: Energy 2016GRI 305: Emissions 2016GRI 306: Effluents andWaste 2016

GRI 202: Market presence2016GRI 401: Employment 2016GRI 403: OccupationalHealth and Safety 2018GRI 404: Training andEducation 2016GRI 405: Diversity and equalopportunity 2016

GRI 410: Security Practices2016GRI 414: Supplier SocialAssessment 2016

GRI 406: Non-discrimination2016GRI 407: Freedom ofAssociation and CollectiveBargaining 2016GRI 408: Child Labour 2016GRI 409: Forced OrCompulsory Labour 2016

GRI 205: Anti-corruption2016

Sezioni della DNFSaipem 2018Modello aziendale digestione eorganizzazione.

Nelle specifichesezioni “Politiche esistema di gestione”di ciascun ambitotrattato.

L’efficienzaenergetica e leemissioni di GHGLa prevenzione e ilripristino deglisversamenti.

La sicurezzaLa saluteLo sviluppo dellecompetenze econoscenze.

La gestione eticadella catena difornitura.Pratiche disecurity.

Le persone inSaipem e tutte lesotto-sezioni.Rispetto dei dirittiumani.

Lotta allacorruzione.

Approfondimentiin altri documenti• Capitoli “Risorse

umane” e“Governance” dellaRelazione sullagestione.

• Relazione sulGoverno Societarioe gli AssettiProprietari 2018.

Le Politiche societariesono disponibili allasezioneDocumentazione delsito www.saipem.com.

Sezioni “On the side ofprogress againstClimate Change” e“Guaranteeing safeoperations” diSustainable Saipem2018.

Sezioni “Guaranteeingsafe operations” e“Valuing People” diSustainable Saipem2018.

Sezione “Perform as aresponsible player” diSustainable Saipem2018.



CORRISPONDENZA D.LGS. n. 254/TEMI MATERIALI/GRI/CONTENUTI DNF



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Per la descrizione dei rischi identificati dallaSocietà relativamente alle cinque aree la cuitrattazione è prevista dal D.Lgs. n. 254/2016 ealle tematiche individuate come materiali per laSocietà, oltre a quanto rappresentato nellespecifiche sezioni della DNF, si rimanda anche

alla sezione “Gestione dei rischi d’impresa” del-la “Relazione sulla gestione” per una trattazionepiù completa e integrata nel complessivo si-stema di Enterprise Risk Management diSaipem.

Temi materiali/Rischi TRATTATI IN RELAZIONE SULLA GESTIONE “GESTIONE DEI RISCHI D’IMPRESA”

Prevenire i cambiamenti climatici ed emissioni GHG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Efficienza energetica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sicurezza delle persone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Operazioni sicure, integrità degli asset e sicurezza nei processi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Prevenzione e risposta agli sversamenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Innovazione tecnologica e operativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Anti-corruzione ed etica del business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Diritti umani e del lavoro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pratiche di security . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Catena di fornitura etica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Formazione e sviluppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Attrarre e trattenere talenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Salute e benessere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Modello aziendale di gestionee organizzazione

Nel corso del 2018 è proseguito il processo diconsolidamento del modello organizzativo di-visionale assunto da Saipem dal maggio 2017,traguardando una sempre maggiore autono-mia delle Divisioni nell’ottica della continua ri-cerca della massima flessibilità operativa,del miglioramento delle performance e deiprocessi di governo societari e nel costan-te rispetto dei principi di compliance egovernance.Nel corso del secondo semestre 2018 è statoavviato il programma “verso un nuovo assettoorganizzativo” rivolto a perseguire la piena au-tonomia delle Divisioni attraverso la rivisitazio-ne sia del sistema dei poteri e delle deleghe diSaipem e l’aggiornamento delle attribuzionidelle posizioni apicali di Divisione, che di mo-delli operativi e processi di lavoro finalizzati alsuperamento del coinvolgimento diretto delCEO, rafforzando al tempo stesso il ruolo di in-dirizzo e controllo.Nel corso dell’anno sono stati realizzati i se-guenti principali interventi organizzativi:- allocazione della Funzione Strategie ed M&A

alle dirette dipendenze dell’AmministratoreDelegato a supporto della definizione di sce-nari strategici e di iniziative M&A;

- riorganizzazione della Divisione E&C

Offshore con rafforzamento del ruolo dicoordinamento sul network worldwide eidentificazione di un presidio dedicato allagestione operativa e delle competenze E&COffshore Italia;

- ridefinizione dell’assetto organizzativo dellaDivisione E&C Onshore finalizzato a una va-lorizzazione delle organizzazioni di Progettoe al rafforzamento del network commerciale;

- fine tuning delle strutture organizzative delleDivisioni Drilling Offshore, Drilling Onshore eXSIGHT nell’ottica della massimizzazionedell’efficacia e dell’efficienza delle attività diacquisizione ed esecuzione progetti.

Inoltre sono proseguiti il processo di allinea-mento dell’intero Corpo Normativo al modelloorganizzativo divisionale e agli interventi orga-nizzativi intercorsi nell’anno, e il deploymentworldwide dell’assetto organizzativo adottatoda ciascuna Divisione sulle società e filiali affe-renti.

Modello di Organizzazione, Gestionee Controllo di Saipem SpA- “Modello 231 (include il Codice Etico)”

Nell’adunanza del 22 marzo 2004 il Consiglio diAmministrazione di Saipem SpA ha deliberatol’adozione di un proprio modello di organizza-zione, gestione e controllo ex D.Lgs. n. 231 del



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2001 (di seguito, il “Modello 231”), finalizzato aprevenire la commissione dei reati sanzionatidal D.Lgs. n. 231 del 2001.Successivamente, attraverso specifici proget-ti, sono stati approvati gli aggiornamenti delModello 231 al fine di recepire le innovazioninormative e i mutamenti organizzativi aziendalidi Saipem SpA.In particolare, nei successivi aggiornamenti delModello 231, si è tenuto conto:- dei cambiamenti organizzativi aziendali di

Saipem SpA;- dell’evoluzione della giurisprudenza e della

dottrina;- delle considerazioni derivanti dall’applicazio-

ne del Modello 231, ivi comprese indicazionigiurisprudenziali;

- della prassi delle società italiane ed estere inordine ai modelli;

- degli esiti delle attività di vigilanza e delle ri-sultanze delle attività di audit interno;

- dell’evoluzione del quadro normativo e delleLinee Guida di Confindustria.

Da ultimo, anche a seguito del venire meno, dal22 gennaio 2016, della direzione e coordina-mento di Eni SpA, in data 28 luglio 2016,l’Amministratore Delegato-CEO ha dato avvioal Programma per il Recepimento delleInnovazioni per una rivisitazione della strutturadel Modello 231 e del Codice Etico, che formaparte integrante e sostanziale del Modello 231e un Risk Assessment generale in merito aireati presupposto ex D.Lgs. n. 231/2001.L’attività ha avuto come oggetto una rivisitazio-ne del Modello 231 e del documento “Attivitàsensibili e standard di controllo specifici delModello 231 di Saipem SpA” rinominato (in li-nea con le best practice) “Parte speciale delModello 231 - Attività sensibili e standard dicontrollo specifici” allo scopo di allinearli a:- aggiornamenti normativi;- modifiche organizzative intervenute;- dottrina e più recenti orientamenti giurispru-

denziali;- best practice.All’esito di tale attività di aggiornamento, ilConsiglio di Amministrazione di Saipem SpAin data 15 gennaio 2018 ha approvato il“Modello 231 (include il Codice Etico)” e ildocumento “Parte Speciale del Modello 231- Attività Sensibili e Standard di Controllospecifici” di Saipem SpA.A seguito dei tempestivi e numerosi aggiorna-menti effettuati nel corso degli anni, oggi il Modello231 di Saipem SpA è stato aggiornato tra l’altroanche in relazione alle seguenti normative:- il decreto legislativo 4 marzo 2014, n. 24, è in-

tervenuto nell’ambito della repressione dellatratta di esseri umani e la protezione delle vit-time apportando modifiche all’art. 600 c.p. (ri-duzione o mantenimento in schiavitù o in ser-vitù) e all’art. 601 c.p. (tratta di persone);

- il decreto legislativo 4 marzo 2014, n. 39, haintrodotto il reato di “Adescamento di mino-renni” tra i reati presupposto del D.Lgs. n.231/2001;

- la legge 22 maggio 2015, n. 68, “Disposizioniin materia di delitti contro l’ambiente” (cd.“Legge Ecoreati”), introduce nuove fattispe-cie di reati in ambito ambientale;

- la legge 20 novembre 2017, n. 167,“Disposizioni per l’adempimento degli obbli-ghi derivanti dall’appartenenza dell’Italia al-l’Unione Europea - Legge europea 2017”. Ilprovvedimento mira ad adeguare l’ordina-mento domestico a quello comunitario, in-tervenendo anche in materia di responsabili-tà degli enti. Nel disciplinare la lotta “controtalune forme ed espressioni di razzismo exenofobia mediante il diritto penale”, infatti èstato previsto quale reato presupposto all’in-terno del D.Lgs. n. 231/2001 il nuovo art.25-terdecies “Razzismo e xenofobia”;

- la legge 30 novembre 2017, n. 179, recante“Disposizioni per la tutela degli autori di se-gnalazioni di reati o irregolarità di cui sianovenuti a conoscenza nell’ambito di un rap-porto di lavoro pubblico o privato”.

La Corporate Governance

Saipem adotta un sistema di CorporateGovernance, che si articola in base alla norma-tiva generale e speciale applicabile, allo Statuto,al Codice Etico, alle raccomandazioni contenu-te nel Codice di Autodisciplina promosso daBorsa Italiana e alle best practice in materia.Il sistema di Corporate Governance di Saipem èfondato sul ruolo centrale del Consiglio diAmministrazione, sulla trasparenza e sull’ef-ficacia del sistema di controllo interno. Dasegnalare la responsabilità del ComitatoSostenibilità, Scenari e Governance di esamina-re l’“informativa di carattere non finanziario” pre-vista dal decreto legislativo 30 dicembre 2016,n. 254 e rilasciare in proposito un parere pre-ventivo al Consiglio di Amministrazione chiama-to ad approvare tale documento. Per una de-scrizione più dettagliata della governance degliaspetti prescritti dal D.Lgs. n. 254/2016 si fa ri-ferimento alla “Relazione sul GovernoSocietario e gli Assetti Proprietari”, in particola-re alla sezione “Sostenibilità”, e alle sezioni ine-renti il Consiglio di Amministrazione, i comitatiinterni e la gestione dei rischi. Tale documentoè presente nella sezione “Governance” del sitointernet societario.

La relazione con gli stakeholder

Il coinvolgimento di tutti i soggetti legittimamen-te interessati alle attività di Saipem è un impe-gno che la Società persegue costantementecome elemento fondante del proprio businesssostenibile. Un dialogo costante e la parteci-pazione al raggiungimento di obiettivi condi-visi con i propri stakeholder sono gli strumen-ti che consentono alla Società di generare va-lore condiviso. L’approccio che Saipem ha svi-luppato nel corso del tempo è finalizzato ad as-



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sicurare relazioni aperte e trasparenti tra tutte leparti coinvolte e promuovere interazioni positivee reciprocamente vantaggiose.I principi e le responsabilità alla base del pro-cesso di coinvolgimento degli stakeholder diSaipem sono definiti dalla “StakeholderEngagement” Management SystemGuideline, uno strumento normativo societariovalido per l’intero Gruppo, atto a definire univo-camente il modello di sostenibilità di Saipem,così come sancito nei suoi elementi fondantidalla Politica di Sostenibilità della Società.Le principali istanze emerse nell’anno dal pro-

cesso di coinvolgimento degli stakeholderconsistono nelle tematiche risultate materiali.Tra queste, le prioritarie sono risultate essere:la sicurezza delle persone, l’anti-corruzione el’etica del business, i diritti umani e dei lavora-tori, la prevenzione e risposta agli sversamenti,la prevenzione dei cambiamenti climatici e leemissioni GHG. Per rispondere alle aspettativedegli stakeholder su questi temi, in termini ditrasparenza e di definizione di impegni concre-ti, Saipem fornisce informativa di dettaglio nel-la presente dichiarazione e nel documento“Sustainable Saipem 2018”.

APPROCCIO ADOTTATO NELLA RELAZIONE CON GLI STAKEHOLDER

Stakeholderfinanziari

Dialogo continuocon la comunità

finanziaria.

Impegno agarantire la

massimatrasparenza e unaccesso equo alle

informazioniconfidenziali.

Pubblicazioneperiodica delle

informazionimediante

comunicatistampa e

presentazioni.

Incontri periodicicon gli investitori

istituzionali e glianalisti

finanziari.

Gli azionistiindividuali

possonointerfacciarsi

direttamente conla Segreteria

Societaria.

Clienti

Reportingcostante e

frequentiincontri sui

progettioperativi.

Gli incontriorganizzati con i

clienti e ipotenziali clienti

spesso includonoanche gli aspetti

relativi allasostenibilità del

business.

Coinvolgimentonelle iniziativeHSE, come lecampagne di

sensibilizzazioneambientale o i

programmi LiHS(Leadership in

Health andSafety).

Dipendenti

Impegno adassumere e

trattenere lepersone di

talento,promuovendo illoro sviluppo, la

loro motivazionee le loro

competenze.

Impegno agarantire

ambienti dilavoro sicuri e

sani e relazionistabili con i

sindacati alloscopo di

instaurare undialogo aperto e

basato sullacollaborazione.

Autorità egoverni locali

Dialogo miratocon i governi e le

autorità locali.

Relazioniistituzionali e

ufficiali con leautorità, nonché

collaborazionecon gli enti

pubblici perl’implementazione

di iniziative afavore deiprogetti di

sviluppo locale.

Comunitàlocali

Contributo alprogresso dellecomunità locali,

allo svilupposociale,

economico eculturale e al

miglioramentodelle condizioni

di vita. Ognisocietà operativa

o progettoadotta un

approccio miratoche tiene conto

del ruolo dellaSocietà e del

contestospecifico.

Coinvolgimentoattivo delle

comunità localinella

implementazionedei progetti di

sviluppo locale.

Organizzazionilocali e ONG

Regolarepubblicazione di

informazioni,obiettivi e

risultatiattraverso i

canaliistituzionali di

Saipem.

Identificazionedi organizzazioni

di provataesperienza e

integrità con lequali stabilire

relazioni di brevee medio termine

per facilitarel’implementazione

di progettispecifici.

Fornitori

Impegno asviluppare emantenere

relazioni di lungotermine con i

fornitori. Ilprocesso digestione dei

fornitori rendepossibile la

valutazione dellaloro affidabilità

dal punto di vistatecnico,

finanziario eorganizzativo.

Impegnoproattivo nelleiniziative HSE,

come lecampagne di

sensibilizzazioneambientale o i

programmi LiHS.

Associazionidi categoria

Partecipazioneattiva e appoggio

alle numeroseassociazioni

internazionali elocali,

contribuendo allacondivisione

delle “bestpractice” nei

settori di attivitàdi Saipem.

Rafforzamentodel ruolo diSaipem nel

proprio settore edelle relazioni

con gli altristakeholder.

Proteggere l’ambientee minimizzaregli impatti ambientali

Politiche e sistema di gestioneambientale

Saipem è consapevole che tutte le sue attività,dalle fasi di pianificazione e progettazione, finoalla costruzione e operatività, hanno la poten-zialità di impattare sull’ambiente, sia in manieradiretta che lungo la catena del valore del pro-prio business.

Nell’individuare, valutare e gestire gli effetti am-bientali e sociali, sia potenziali che reali, legatialla gestione di impresa, Saipem si basa su nor-me internazionali, principi, approcci comuni eraccomandazioni internazionalmente ricono-sciuti e adottati nel settore, tra i quali i principidel UN Global Compact (in particolare, i principi7, 8 e 9 che si riferiscono all’ambiente), i princi-pi espressi nei Performance Standards onEnvironmental and Social Sustainability dellaInternational Finance Corporation, le LineeGuida dell’Organizzazione per la cooperazionee lo sviluppo economico (OCSE) per le societàmultinazionali, e gli Equator Principles.



77

Come riportato nella Politica HSE di SaipemSpA, la Società si impegna a prevenire poten-ziali impatti ambientali causati dalle proprie atti-vità e a usare in modo efficiente l’energia e lealtre risorse naturali.Saipem adotta misure necessarie a garanti-re la salvaguardia ambientale nell’esecuzio-ne dei lavori, al fine di minimizzare e gestire inmodo corretto gli aspetti ambientali significati-vi e gli impatti da essi derivanti, sia quando que-ste sono gestite direttamente con proprio per-sonale e mezzi, sia nelle operazioni gestite daterzi per i propri progetti operativi (clienti, sub-contrattisti, ecc.). Inoltre, Saipem presta lamassima attenzione al costante miglioramentodelle prestazioni ambientali. Per garantire que-sti risultati, Saipem ha adottato un Sistema diGestione Ambientale certificato secondo lostandard internazionale ISO 14001. Tutte lerealtà operative significative del Gruppo

Saipem sono certificate ISO 14001:2015, asupporto e garanzia del sistema di gestioneambientale adottato dalla Società. Saipem èconsapevole degli impatti reali e potenziali del-le attività della Società e definisce, specificata-mente per ogni contesto operativo, le azioni egli strumenti necessari a gestire tali impatti.La Società, inoltre, investe in programmi di ri-cerca e sviluppo per la realizzazione di tec-nologie che minimizzino l’impatto ambien-tale delle attività operative, proprie e comeservizio al settore di riferimento, nonché orga-nizza iniziative specifiche volte a promuovere laconsapevolezza ambientale e la diffusione dibest practice, anche coinvolgendo soggettiesterni come destinatari delle stesse. Maggioridettagli sono presenti nel capitolo “Attività di ri-cerca e sviluppo” della “Relazione sulla gestio-ne” e nel documento “Sustainable Saipem2018”.

ASPETTI AMBIENTALIDELLE ATTIVITÀ SAIPEM

EVENTUALITÀ DISVERSAMENTI

CONSUMODI ENERGIA

PRELIEVI/SCARICHIDI ACQUA

EMISSIONIIN ATMOSFERA

E POLVERI

PRODUZIONEDI RIFIUTI

RUMOREE VIBRAZIONI

PRINCIPALI OUTPUT E IMPATTIPOTENZIALI SULL’AMBIENTE

• Inquinamento dell’acquasuperficiale e sotterranea e delsuolo

• Degrado e perdita di habitatnaturali ed ecosistemi

• Disturbo della Flora e Faunaselvatiche

• Riduzione della biodiversità• Impatti sulla sicurezza pubblica

• Emissioni di gas serra eriscaldamento globale

• Inquinamento dell’aria• Danni alla fauna e flora

selvatiche• Perdita di habitat

• Inquinamento delle acquesotterranee

• Uso delle acque sotterranee• Degrado e perdita di habitat

acquatici ed ecosistemi• Disturbo della Flora e Fauna

selvatiche• Riduzione della biodiversità

• Inquinamento dell’aria• Degrado e perdita di habitat ed

ecosistemi• Disturbo della Flora e Fauna

selvatiche• Riduzione della biodiversità

• Uso eccessivo del suolo• Riduzione degli spazi nelle

discariche• Modifica del paesaggio• Impatti sulla sicurezza pubblica• Impatti diretti e indiretti dovuti a

impropria gestione

• Disturbo umano e della Flora eFauna selvatiche

• Degrado e riduzione di habitatnaturali ed ecosistemi

• Riduzione della biodiversità

MISURE DI GESTIONE E MITIGAZIONE

• Sistema gerarchico di gestione deglisversamenti: prevenzione; preparazione;risposta

• Aree attrezzate di deposito per oli esostanze chimiche

• Inventario delle sostanze pericolose• Mappatura e valutazione del rischio di

sversamenti• Kit di pronto intervento agli sversamenti• Uso di sostanze non inquinanti• Formazione ed esercitazioni all’emergenza

• Risparmio energetico e pratiche diefficienza

• Utilizzo di fonti rinnovabili• Energy assessment su asset critici• Manutenzione e sostituzione di

attrezzature e macchine• Utilizzo di combustibili meno inquinanti

• Riutilizzo delle acque e le pratiche dirisparmio idrico

• Impianti di trattamento• Manutenzione periodica

• Manutenzione e sostituzione diattrezzature e macchine

• Programmi di controllo delle polveri• Sistemi di abbattimento degli inquinanti• Utilizzo di combustibili meno inquinanti• Risparmio energetico e pratiche di

efficienza

• Sistema gerarchico di gestione dei rifiuti:riutilizzare; ridurre; riciclare

• Pratiche di valorizzazione dei rifiuti• Programmi di raccolta differenziata• Idonee aree di stoccaggio dei rifiuti• Efficienti attrezzature per gestire i rifiuti• Formazione al personale preposto alla

gestione dei rifiuti

• Manutenzione periodica e sostituzione diattrezzature e macchine

• Isolamento delle fonti di rumore• Barriere/schermi antirumore• Corretta pianificazione delle attività

operative rumorose• Utilizzo di metodi/tecnologie meno

rumorose

INPUTE

RISORSENATURALI

Biodiversità Flora eFauna

Acquesuperficiali

Suolo eacque

sotterranee

Aria

Habitat,ecosisteminaturali epaesaggio



78

Attività e risultatidella gestione ambientale

La prevenzione e il ripristino degli sversamenti

Gli sversamenti (“spill”) di sostanze inquinantinell’ambiente sono uno degli aspetti ambienta-li più significativi per il settore in cui Saipemopera. La prevenzione dell’evento accidentalee le azioni di risposta nel caso in cui lo sversa-mento sia avvenuto sono elementi assoluta-mente prioritari per la gestione degli stessi. Lastrategia di Saipem per la gestione degli sver-samenti è infatti focalizzata sia alla minimizza-zione del rischio di sversamento sia alleazioni di mitigazione e di gestione delleemergenze, per le quali è dotata di equipag-giamenti e procedure all’avanguardia. Il siste-ma di gestione di Saipem è basato sulla se-guente gerarchia di azioni:- Prevenzione: sono attuate azioni per identifi-

care specifiche aree di rischio e migliorare iprocessi e il controllo operativo dei siti e deimezzi a maggior rischio di sversamenti.

- Formazione e preparazione: vengono perio-dicamente organizzati specifici eventi forma-tivi sulla prevenzione degli sversamenti ed

esercitazioni finalizzate a rafforzare le com-petenze del personale operativo nella ge-stione di un’emergenza. Le esercitazionivengono eseguite sia per i siti a terra che suimezzi a mare, coinvolgendo all’occorrenzaanche clienti o terze parti designate per le at-tività di risposta alle emergenze.

- Risposta alle emergenze: tutti i siti Saipemhanno in dotazione gli equipaggiamenti ne-cessari ad affrontare eventuali emergenze esono istituiti specifici Spill Response Teampreposti e formati per intervenire. Per ognisito operative è definito un piano di gestionedegli sversamenti in cui vengono identificatigli scenari incidentali e le opportune modali-tà di risposta, che possono prevedere l’inter-vento anche di terze parti designate.

- Reporting: gli incidenti ambientali e i cosiddetti“near miss” (mancato incidente, ovvero unevento che, in condizioni lievemente differenti,avrebbe potuto causare un danno ambientale)vengono riportati attraverso un software dedi-cato e analizzati per valutarne le cause, impe-dirne il ripetersi e condividere all’interno dellaSocietà le ”lessons learned” (lezioni apprese).

Maggiori informazioni sulle azioni intraprese daSaipem per ridurre il rischio di sversamenti so-no presenti nella sezione “Safety for theenvironment” di “Sustainable Saipem 2018”.

RISCHI AFFERENTI ALL’AMBITO DEL D.LGS. N. 254/2016: ASPETTI AMBIENTALI

Tem

atic

a m

ater

iale

Sai

pem

Rischi identificati dalla Società* Sintesi delle misure di mitigazione del rischio adottateLa

pre

venz

ione

e la

ris

post

a ag

li sv

ersa

men

ti Inquinamentodell’ambiente

Per la prevenzione e mitigazione di questo rischio, Saipem ha adottato un sistema di gestioneambientale certificato ISO 14001 valido per le realtà più significative del Gruppo dal punto di vistadelle operazioni. Inoltre, la Società si avvale di tecniche e strumenti di valutazione dei rischiambientali ed effettua audit e anche campagne di formazione e sensibilizzazione rivolte al personaleinterno e dei principali contrattisti. Infine, nel Gruppo sono presenti dei piani di risposta pereventuali gestioni delle emergenze ambientali.

Tecn

olog

ia, i

nnov

azio

ne

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cerc

a op

erat

iva

Effi

cien

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enti

clim

atic

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emis

sion

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as s

erra

Mancato sfruttamentodi tecnologie applicabilial business Engineering& Construction (inclusala digitalizzazione)

Saipem è impegnata a sviluppare e diversificare il proprio portafoglio di tecnologie e brevettiattraverso importanti investimenti in ricerca e sviluppo e a monitorare le evoluzioni tecnologiche neisettori di riferimento effettuando anche analisi di benchmark. Un elemento chiave della strategia dimitigazione e prevenzione per tale rischio è l’iniziativa riguardante il suo incubatore di idee elaboratorio di prototipazione, “La Fabbrica dell’Innovazione”, mirato a sperimentare soluzioni cherispondano alle sfide del settore in cui Saipem opera attraverso nuove tecnologie (il digitale inprimis) e nuove modalità.

Mancata espansionedel portafogliotecnologico legato alladecarbonizzazionedell’energia

La mitigazione e prevenzione di tale rischio è eseguita focalizzandosi sullo sviluppo di tecnologie ebrevetti nel settore della decarbonizzazione dell’energia (ad esempio, energia rinnovabile egestione della CO2) tramite l’attività di ricerca e sviluppo. Inoltre, Saipem è impegnatacontinuamente a monitorare e approfondire gli sviluppi tecnologici relativi alla decarbonizzazionedell’energia.

Aumento dei costioperativi a causa diapplicabilità estesadella legislazione sulleemissioni di gas serra(Carbon Tax oEmission Trading Scheme)

Al fine di mitigare e prevenire tale rischio, Saipem è impegnata a monitorare costantemente a livellointernazionale l’evoluzione delle normative e regolamenti in materia di emissione di gas serra. Inoltre,il Gruppo ha definito un piano strategico quadriennale con obiettivi quantitativi per la riduzione delleemissioni di gas a effetto serra, i quali sono stati declinati sia a livello di divisioni che di corporate.

(*) Il rischio idrico non è al momento analizzato, in quanto non risulta essere un tema materiale.



79

Nel 2018 il numero totale di sversamenti èdiminuito rispetto all’anno precedente. Se siconsidera il perimetro consolidato integrale, ilvolume totale degli sversamenti è pari a 3,25m3 rispetto ai 6,07 del 2017.Il principale evento è stato uno sversamento dibitume (1,7 m3) nel suolo fuoriuscito da due ser-batoi durante operazioni di sollevamento nel-l’ambito del progetto Tangguh LNG Expansion(Indonesia). L’area è stata prontamente isolata ebarricata da due vasche di contenimento. In se-guito, è stato organizzato un recovery plan.Considerando il più esteso perimetro diGruppo, il volume totale degli sversamenti nel-l’anno è pari a 7,22 m3 a causa di uno sversa-mento di olio (3,97 m3) in mare nell’ambito delleoperazioni di scaricamento di un cargo delFPSO Gimboa. La causa è dovuta a una perditada un tubo, che si è rivelato essere ostruito e ri-piegato. È stato prontamente attivato lo stop diemergenza e successivamente la zona conta-minata è stata trattata con sostanze disperden-ti. A seguito di questo evento sono stati esegui-ti degli ulteriori test sul tubo, con esito positivo,e la nave è stata rifornita di nuovi tubi per even-tuali più rapide e preventive sostituzioni.

L’efficienza energeticae le emissioni di GHG

La riduzione delle proprie emissioni, anche at-traverso iniziative di efficientamento energeti-co, è tra le priorità ambientali societarie.Nel 2018 Saipem ha deciso di strutturare ulte-riormente la propria politica di riduzione delleemissioni di GHG attraverso la redazione dispecifici piani quadriennali atti a delineareuna visione societaria sul tema dell’efficienta-mento delle proprie attività e conseguente ri-duzione delle emissioni.

Nel corso dello stesso anno la Società ha inol-tre revisionato, ampliandone i confini, lametodologia di stima delle emissioni otte-nendo inoltre la sua certificazione, da un or-ganismo terzo, secondo i principi della nor-ma UNI EN ISO 14064-3:2012.Le principali modifiche apportate alla metodo-logia hanno riguardato:- revisione dei fattori di emissione utilizzati per

stimare le emissioni;- inclusione di nuovi gas nella metodologia di

stima;- inclusione, in tale metodologia, dell’ambito di

scopo 2: emissioni indirette derivanti dall’ac-quisto di energia elettrica;

- inclusione del campo di applicazione scopo3: emissioni indirette legate al trasporto ae-reo per viaggi di lavoro.

La metodologia viene applicata sia per calcola-re le emissioni di gas ad effetto serra che leemissioni dei seguenti inquinanti atmosferici:NOx, CO2, CO, SO2, NMVOC, CH4, PM10 e N2O.Il consumo energetico diretto del 2018 èaumentato del 4% rispetto al 2017 per ilperimetro integrale (del 3% se consideria-mo il perimetro di Gruppo), in linea conl’aumento delle attività su alcuni progettioperativi rilevanti. Si elencano i siti che han-no avuto il più significativo aumento di consu-mo energetico rispetto all’anno precedente:Jazan Integrated Gasification CombinedCycle (Arabia Saudita), Tangguh LNGExpansion (Indonesia), i mezzi Khankendi(Azerbaijan), Castorone, Saipem 12000,ERSAI Yard. Rispetto al 2017 si è osservatoun incremento dei consumi di Diesel con ilprogetto Jazan Integrated GasificationCombined Cycle che ne registra il maggiorconsumo dell’anno e del consumo di DieselMarine Oil, riconducibile a un aumento dell’at-tività operativa del pipelay vessel Castorone.

2016 2017 2018

Totale Consolidato Totale Consolidato Totale ConsolidatoGruppo integrale Gruppo integrale Gruppo integrale

Numero di sversamenti

Totale (n.) 30 28 26 23 18 17

Sversamenti di sostanze chimiche (n.) 5 3 8 8 5 5

Sversamenti di sostanze oleose (n.) 25 25 18 15 13 12

Volume degli sversamenti

Totale (m3) 4,26 3,01 6,21 6,07 7,22 3,25

Sversamenti di sostanze chimiche (m3) 0,71 0,18 3,58 3,58 0,77 0,77

Sversamenti di sostanze oleose (m3) 3,54 2,83 2,63 2,49 6,46 2,49

2016 2017 2018


Consumo indiretto di energia

Energia elettrica consumata (MWh) 102.343,4 101.083,6 92.309,9 92.307,7 88.996 85.069

Energia rinnovabile

Energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili (MWh) 305,0 305,0 352,4 352,3 297,6 297,6

Si segnala che i fattori di emissione per il calcolo dello scopo 1 e scopo 2 sono stati aggiornati nel corso del 2018 e sono stati definiti i fattori di emissione per il calcolo dello scopo 3.



80

La gestione della risorsa idrica

Uno degli impegni di Saipem espressi nellaPolitica HSE consiste nella protezione delle ri-sorse naturali. Considerata la localizzazionegeografica di importanti attività operative dellaSocietà, l’acqua costituisce un aspetto rilevante(sebbene non identificato come tema materiale).Infatti, Saipem svolge attività operative impat-tanti in aree considerate “a stress idrico”, nellequali l’adozione di una strategia di riduzione deiconsumi e di uso efficiente della risorsa èconsiderata prioritaria. Il riutilizzo dell’acqua, avalle di opportuno trattamento, è un’attività chia-ve per minimizzare il consumo di acqua.L’impegno a una gestione responsabile della ri-sorsa idrica è trasmesso a tutti i livelli societaritramite l’emissione di piani annuali HSE diGruppo, successivamente implementati dalledivisioni e dalle società operative.

La riduzione del consumo d’acqua registratanel 2018, rispetto al 2017, deriva principalmen-te dalle mutate necessità operative di alcuniprogetti onshore, come ad esempio, l’impiantodi stoccaggio del gas di Cornegliano Laudense(Italia) che è in via di completamento, ma cheaveva fatto registrare nel 2017 alti consumi acausa di un emungimento di una rilevantequantità di acque di aggottamento.Il significativo aumento nel 2018 della percen-tuale di acqua riutilizzata è da ricondursi al suoimpiego in attività quali dust control, principal-mente in cantieri localizzati in particolari areegeografiche come l’Arabia Saudita: i progettiche riportano i maggiori aumenti dell’impiegodi acqua riutilizzata sono infatti JazanIntegrated Gasification Combined Cycle eKhurais AFE and SATGOSP project. L’acquascaricata è diminuita più che proporzionalmen-te al decremento dell’acqua consumata.

Consumo diretto di energia(ktep)

0

50

100

150

200

250

300

TotaleGruppo

Consolidatointegrale

TotaleGruppo


TotaleGruppo


Benzina

Diesel Marine Oil (DMO)

Diesel

Light Fuel Oil (LFO)

Intermediate Fuel Oil (IFO)

Heavy Fuel Oil (HFO)

Gas naturale

388,1

2016 2017 2018

424,0432,9409,5419,3370,5

1,49,5 9,5 11,5 11,4 9,2 9,2

111,8 111,8

141,8 141,8

173,2 170,8

256,6238,9 246,6

236,9230,5 224,0

1,4 1,3 4,5 4,512,3 12,3

7,5 7,512,8 12,8

7,2 7,2- - 1,0 1,0 - -

1,4 1,1 1,1 0,6 0,6

Emissioni(kt CO

2 eq)

0

350

700

1.050

1.400

TotaleGruppo


TotaleGruppo


TotaleGruppo


Emissioni dirette GHG(scopo 1)

Emissioni indirette GHG(scopo 2)

Emissioni indotte GHG(scopo 3)

2016

1.242,3

2017 2018

1.203,4

38,9- - - -

58,2 58,1-

37,5 37,5 35,7 33,8

1.177,2

1.299,71.269,3

1.348,8 1.320,9

Nota: Si specifica che Saipem ha iniziato a calcolare le emissioni di scopo 3 a partire dall'anno di reporting 2018. Inoltre, si specifica che nel 2016 non sono state calcolate le

emissioni di scopo 2 per il perimetro consolidato integrale in quanto non ancora in vigore il D.Lgs. n. 254/2016.

1.412,81.442,71.306,81.337,21.177,2



81

La gestione dei rifiuti

La Società adotta un sistema di gestione dei ri-fiuti responsabile e specifico per tipologia diattività operativa.La gestione dei rifiuti è attuata attraversouna gerarchia di interventi che mira principal-mente a minimizzare i rifiuti prodotti attraver-so l’uso di procedure o tecnologie appropriate,a riutilizzarli come materiali, e a riciclarli aseguito del trattamento più opportuno.Nell’ambito delle azioni volte a minimizzare la ge-nerazione dei rifiuti, la priorità è data ai rifiuti peri-colosi. L’azienda promuove e implementa misu-re, anche attraverso la ricerca e sviluppo di nuo-vi materiali, che consentano di sostituire i ma-teriali pericolosi con alternative non nocive.Saipem assicura l’appropriata gestione dei ri-fiuti attraverso procedure/piani di gestione deirifiuti a livello sia di società operative sia di sin-goli progetti e siti.L’importante decremento (dell’11% per quel-lo integrale e del 12% per il perimetro di

Gruppo) nella produzione di rifiuti, rispetto al2017, è principalmente dovuto al completamen-to dei lavori per le opere civili eseguiti nell’ambi-to del progetto South Stream WP 5.1 (Russia),per il quale nel 2017 era stata gestita e riciclataun’enorme quantità di suolo, rocce e materiali didragaggio, rendicontata come rifiuto non peri-coloso smaltito in discarica. Nel 2018 vi è quindistata una riduzione del 58% per il perimetro inte-grale (56% per il perimetro di Gruppo) dei rifiutinon pericolosi riciclati. L’incremento (del 12%per il perimetro integrale e del 9% per quel-lo di Gruppo) nella produzione di rifiuti nonpericolosi smaltiti in discarica registrato nel2018 è da attribuirsi al progetto dell’impianto distoccaggio del gas di Cornegliano Laudense(Italia) e al progetto Khurais AFE and SATGOSP(Arabia Saudita).Per quanto riguarda i rifiuti pericolosi smaltitiin discarica, si registra un aumento (del 67%per entrambi i perimetri) dovuto principalmen-te alle attività eseguite nella yard di Karimun(Indonesia) e ad alcuni progetti onshore: KNPC

Consumo d’acqua2016 2017 2018


Acqua riciclata e riutilizzata

Acqua riutilizzata(103 m3) 308,4 308,5 1.179,8 1.179,2 1.641,0 1.640,8

(%) 4 4 15 16 24 24

Scarichi idrici2016 2017 2018

Totale Consolidato Totale Consolidato Totale Consolidato(103 m3) Gruppo integrale Gruppo integrale Gruppo integrale

Totale acqua scaricata, di cui: 4.858,9 4.745,8 5.657,0 5.536,7 4.232,9 4.099,7

- acqua scaricata nei sistemi fognari 427,7 485,4 642,8 642,8 380,4 377,6

- acqua scaricata in specchi d’acqua superficiali 2.556,3 2.504,6 3.605,4 3.605,4 2.388,6 2.388,6

- acqua scaricata in mare 1.142,7 1.023,6 515,4 395,1 729,3 677,3

- acqua scaricata in altra destinazione 732,2 732,2 893,4 893,4 734,7 656,3

Consumo d’acqua(103 m3)

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

TotaleGruppo


TotaleGruppo


TotaleGruppo


Acqua di mare

Acqua da corsi d’acqua superficiali

Acque da acquiferosotterraneo

Acqua dolce/da acquedotti

6.972,9

2016 2017 2018

6.708,16.850,87.546,07.690,46.807,3

3.054,5

2.571,9

69,5

1.276,9 1.254,5

685,8 672,1

1.014,9 1.000,2

69,5188,3 188,3 266,1 222,9

2.499,6

5.441,2 5.368,1

4.532,64.451,9

2.983,6

1.375,1 1.317,5

1.037,1 1.033,2



82

Al Zour New Refinery Project, per la quantità difanghi provenienti dall’impianto di trattamentodelle acque reflue del nuovo accomodationcamp, Rabigh II (Arabia Saudita) per lo smalti-mento di olio esausto.Si segnale inoltre che, seguendo il tema della

giornata mondiale dell’ambiente, nel 2018Saipem ha inoltre implementato specifichecampagne con il diretto coinvolgimento dell’al-ta direzione, nonché ha attuato ulteriori iniziati-ve finalizzate alla raccolta e riduzione dei rifiutiin plastica.

ASPETTI SOCIALICULTURA E STILI DI VITA

DEMOGRAFIABENESSERE E INFRASTRUTTURESOCIALI

IMPATTO ECONOMICO

PRINCIPALIIMPATTI SOCIALI

- Erosione di tradizioni e valoritradizionali locali

- Aumento di problemi sociali dialcune fasce vulnerabili dellapopolazione

- Discriminazioni ed emargina-zione di popolazioni indigene

- Rischi di conflitti e tensioni lo-cali

- Immigrazione dovuta a mag-giore attrattiva delle areeoperative

- Emigrazione/delocalizzazio-ne dovute a utilizzo tradizio-nale di risorse naturali incompetizione o conflitto conattività operative

- Effetto sulle strutture locali esulla salute pubblica

- Effetto sul traffico e la sicu-rezza stradale

- Accesso alle infrastrutturesociali

- Incremento di occupazione(diretta e indiretta) e del li-vello dei salari

- Aumento dei prezzi dei beni edel tasso di inflazione

- Acquisto di forniture locali eincremento generale dell’e-conomia locale

- Cambiamenti nella strutturaeconomica locale

- Incremento delle dipendenzedel sistema economico localea uno specifico settore indu-striale

POTENZIALIMISUREDI MITIGAZIONE

- Piani di protezione delCultural Heritage

- Attenta selezione dei fornito-ri di servizi di security

- Test anti alcool e droga sulpersonale

- Sessioni di consapevolezzaculturale e programmi di for-mazione sui diritti umani alpersonale

- Strategie di recruitment tra-sparenti

- Gestione delle aspettative lo-cali

- Iniziative di promozione dellasalute

- Sessioni di guida sicura

- Strategie di recruitment eassunzione trasparenti

STRUMENTI ADOTTATI Consultazione degli stakeholder, meccanismi di community grievance, piani di relazioni con le comunità locali

2016 2017 2018

Totale Consolidato Totale Consolidato Totale Consolidato(kt) Gruppo integrale Gruppo integrale Gruppo integrale

Peso totale rifiuti prodotti, di cui: 907,6 902,0 431,3 426,0 381,5 378,6

- pericolosi smaltiti in discarica 36,1 (*) 36,0 61,2 61,1 102,2 102,1

- pericolosi inceneriti 1,6 1,5 2,3 2,3 4,2 4,2

- pericolosi riciclati 18,7 18,3 6,9 6,9 3,5 3,4

- non pericolosi smaltiti in discarica 140,0 (*) 135,6 172,4 168,6 188,3 188,2

- non pericolosi inceneriti 3,0 3,0 3,6 2,6 2,7 2,7

- non pericolosi riciclati 708,1 707,4 185,0 184,6 80,6 78,2

(*) Questi dati sono stati modificati rispetto all’anno precedente a causa di un ricalcolo.

Gli aspetti sociali

Le politiche e la gestione degli aspetti sociali

La Società opera in più di 60 Paesi, in situazio-ni geograficamente e culturalmente diverse edistanti fra loro e spesso in contesti difficili e difrontiera, caratterizzati ognuno da peculiarità dicui la Società tiene conto nella valutazione de-gli aspetti sociali legati alle proprie attività.Per la valutazione degli impatti sociali legati aiprogetti operativi nei quali è impegnata, Saipemsi basa su valutazioni e studi di impatto so-

cio-economico normalmente prodotti dai pro-pri clienti o, se necessario e previsto contrat-tualmente, sviluppati internamente. Le opera-zioni in cui Saipem ha la responsabilità diretta ela possibilità gestionale degli impatti sociali ge-nerati a livello locale riguardano i cantieri di fab-bricazione o le basi logistiche proprietarie, per iquali la Società identifica e valuta i potenziali ef-fetti delle sue attività sul contesto sociale al finesia di minimizzarne gli impatti negativi che di de-finire e attuare attività specifiche e progetti vol-ti a contribuire allo sviluppo del contesto socio-economico locale in collaborazione con glistakeholder locali identificati.



83

Nei Paesi in cui la presenza di Saipem è di me-dio/lungo periodo, la Società ha instaurato undurevole rapporto di mutua collaborazionecon gli stakeholder locali. Alcuni significativiesempi sono le collaborazioni con gli enti uni-versitari e scolastici, con i rappresentanti delleistituzioni locali, le organizzazioni non governa-tive attive sui territori e gli enti locali per la rea-lizzazione di programmi di sviluppo e per la pro-mozione della salute.Oltre a quanto riportato in questo documento,Saipem fornisce una descrizione di dettagliodelle azioni di coinvolgimento deglistakeholder in una sezione dedicata(“Stakeholder engagement in 2018”) di“Saipem Sustainable 2018”. Saipem si è sem-pre impegnata a minimizzare eventuali impattinegativi sul territorio e a contribuire alla massi-mizzazione di quelli positivi attraverso l’attua-zione di strategie volte allo sviluppo soste-

nibile locale. Il profilo di rischio complessivo(compreso quello sociale) di ogni progetto vie-ne identificato, analizzato e monitorato dalla fa-se commerciale. Un importante strumento èl’ascolto delle istanze degli stakeholder locali, ilquale può avvenire anche tramite consolidatiprocessi di coinvolgimento. In particolar modola Società ha redatto un criterio (Guidance onGrievance Management) per la strutturazionedi un sistema di raccolta e gestione delle istan-ze delle comunità locali, nelle realtà operative incui ciò è ritenuto necessario. Tale processopermette di identificare potenziali impatti ne-gativi sulla Società e di gestirli o mitigarli.Diverse realtà geografiche (es. Nigeria,Azerbaijan, Italia, Russia) e alcune tra le più si-gnificative realtà operative (es. Tangguh LNGExpansion) hanno implementato tali sistemiper garantire una comunicazione efficace conle comunità.

Analisi del contesto Identificazione e valutazione dei potenziali impatti

Individuazione e attuazionedelle misure di mitigazione

Analisi delle condizioni socio-politiche, cul-turali ed economiche dell’area interessatadal progetto.

Identificazione e successiva valutazionedegli impatti che si possono verificaredurante l’intera durata del progetto.Gli impatti possono essere classificati co-me:- impatti diretti: che sono un risultato di-

retto delle attività del progetto;- impatti indiretti: che derivano da altri svi-

luppi o attività che potrebbero verificarsisolo a seguito del progetto.

Lo scopo di adottare misure di mitigazioneè quello di rimuovere, ridurre al minimo e/ocompensare gli effetti negativi residui inmisura ragionevolmente fattibile.Le misure di mitigazione possono consiste-re nell’integrazione delle azioni propostenella progettazione stessa del progetto, incambiamenti o in aggiunte di aspetti tecni-ci o manageriali.Le azioni di mitigazione possono includereattività da attuare sia all’interno del sito delprogetto che nelle zone limitrofe.

PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER

RISCHI AFFERENTI ALL’AMBITO DEL D.LGS. N. 254/2016: ASPETTI SOCIALI

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tica Attività fraudolente,

corruzione, mancanzadi trasparenza, perditedi informazioniriservate e di dati, e di nonconformità con procedure eregolamenti.

Saipem aggiorna il proprio Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D.Lgs. n. 231/2001 (di seguito,il “Modello 231”), il quale è finalizzato a prevenire la commissione dei reati sanzionati da tale normativa; il“Modello 231” include il Codice Etico di Saipem, il quale contiene l’insieme dei diritti, doveri e responsabilitànei confronti dei destinatari del Modello. Inoltre, Saipem è impegnata in attività di formazione su tematicheetiche, incluse l’anti-corruzione, e sugli aggiornamenti del “Modello 231”. La Società ha sviluppato unsistema di gestione anti-corruzione che ha recentemente ottenuto la certificazione di conformità allostandard internazionale ISO 37001. Infine, il Gruppo ha in piedi un sistema di monitoraggio e controllo deifornitori che dovessero svolgere attività fraudolenti, procedendo eventualmente alla valutazione della lorosospensione.

Tem

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Rischi identificati dalla Società Sintesi delle misure di mitigazione del rischio adottate



84

Attività e risultati della gestione degli aspetti sociali

La relazione con il territorio

Saipem si impegna a instaurare con i suoistakeholder locali relazioni improntate alla cor-rettezza e alla trasparenza, per perseguireobiettivi concreti e condivisi di sviluppo so-stenibile, attraverso il rafforzamento della fidu-cia reciproca, ricercando il dialogo e promuo-vendo le condizioni per stabilire una coopera-zione duratura nei Paesi in cui opera.Ovunque lavori, Saipem fornisce il proprio con-tributo alla vita sociale ed economica del territo-rio, anche e non solo in termini di occupazionelocale e creazione di valore. Il grado di relazioneche Saipem instaura con i soggetti presenti sulterritorio dipende dalla presenza che le attivitàoperative determinano per la Società. Si distin-gue tra: una presenza di lungo termine, dove laSocietà possiede cantieri di costruzione o altrestrutture operative, che permettono l’instaurarsidi relazioni e collaborazioni articolate con diversistakeholder locali; e una presenza di breve-medio termine, in cui Saipem svolge uno speci-fico progetto operativo entro scadenze definitecontrattualmente, che determinano la parteci-pazione di Saipem in iniziative di sviluppo soste-nibile più mirate e limitate nel tempo.Il coinvolgimento di Saipem e il dialogo con glistakeholder locali dipendono dunque dalla ti-pologia di presenza che la Società ha sul terri-torio, dai requisiti contrattuali imposti dai clien-ti sui progetti operativi e dai partner con i qualila Società lavora.Ove Saipem progetta di creare nuovi siti opera-tivi di lungo termine, la Società svolge specifi-che valutazioni atte ad analizzare i potenziali ef-fetti delle proprie attività sul contesto socio-economico locale. Per farlo, utilizza strumentiquali l’ESIA (Environmental Social ImpactAssessment), a seguito dei quali la Societàdefinisce piani d’azione finalizzati alla ge-

stione degli impatti generati sulle comunitàlocali e di coinvolgimento degli stakeholder.A supporto di questo processo, Saipem ha im-plementato specifici strumenti di analisi delcontesto locale e di identificazione e analisi deiprincipali stakeholder finalizzati alla definizionedei piani di intervento.Ove impegnata in progetti operativi, Saipem sup-porta le attività del cliente, in linea con le richiestecontrattuali e i requisiti che quest’ultimo ha rice-vuto e/o concordato con le autorità locali attra-verso studi specifici quali l’EIA (EnvironmentalImpact Assessment) o ricorrendo anche in que-sto caso all’ESIA (Environmental and SocialImpact Assessment).

La presenza locale

Per Saipem essere presente localmente signi-fica acquistare beni e servizi da fornitori lo-cali, creare occupazione a livello locale esviluppare il know-how del personale loca-le e dei fornitori, rafforzando la loro compe-tenza tecnologica e manageriale. In tal modoSaipem contribuisce a creare opportunità disviluppo per le persone e per le imprese nellecomunità in cui opera. La presenza di Saipem sicaratterizza anche per un impegno nello svilup-pare e mantenere una continua relazione conle comunità, i clienti e i fornitori locali, che per-metta di ottenere effetti positivi anche in termi-ni di riduzione dei costi complessivi di progettoe del profilo di rischio complessivo associatoalle attività operative.Saipem ha inoltre sviluppato internamente unmodello (SELCE, “Saipem Externalities LocalContent Evaluation”) per quantificare il valoredella sua presenza sul territorio in termini eco-nomici, occupazionali e di crescita del capitaleumano.Il modello SELCE è stato validato da NomismaEnergia nella sua applicazione al contesto ita-liano nel 2015.

Occupazione locale2016 2017 2018

Totale Consolidato Totale Consolidato Totale Consolidato(%) Gruppo integrale Gruppo integrale Gruppo integrale

Dipendenti locali 80 78 76 74 73 71

Manager locali 45 44 46 45 45 44

Per dipendente locale si intende un dipendente che lavora nel Paese di assunzione. Per manager locale si intende la somma di middle e senior manager. La percentuale di manager locali vienecalcolata escludendo i dati di Francia e Italia.

Nel 2018 il personale locale si attesta al71% (73% nel perimetro totale di Gruppo),in diminuzione rispetto all’anno precedente acausa della riduzione o conclusione di progettiin cui il personale era principalmente locale. Lapercentuale, nonostante la leggera diminuzio-ne, si mantiene comunque molto alta e dimo-stra con dati concreti il costante impegno diSaipem nella creazione di valore nei territori incui opera. Questo impegno si concretizza conl’occupazione di personale locale e il rafforza-

mento delle loro capacità e competenze ma-nageriali e tecniche attraverso l’erogazione diattività formative e grazie all’esperienza profes-sionale acquisita.

La gestione etica della catena di fornitura

Saipem ha più di 23.000 fornitori di primo li-vello, di cui circa 7.000 qualificati nell’anno.



85

Dal punto di vista numerico le principali areegeografiche in cui operano i fornitori dellaSocietà sono l’Europa e le Americhe. Nel 2018Saipem ha ordinato l’ammontare più significati-vo di beni e servizi da fornitori operanti inEuropa e Medio Oriente.Saipem seleziona partner che condividono isuoi stessi valori e li rende partecipi attivamen-te al processo di prevenzione dei rischi (rif.Politica “I nostri partner della catena del valo-re”). Con più di 60 anni di attività nella maggiorparte dei Paesi nel mondo, Saipem ha creatoun network di partner e fornitori con cui man-tiene una collaborazione costante e fruttuosa;sono più di 5.000 i fornitori che collaboranocon Saipem da almeno 10 anni.

Saipem si impegna a condurre le relazioni con ifornitori nel rispetto dei più elevati standard eti-ci, in conformità con tutte le leggi applicabili econ il Codice Etico, salvaguardando la reputa-zione propria e delle sue società controllate.La Società ha identificato aspetti di sosteni-bilità che sono stati identificati come priorita-ri nella gestione della propria catena di for-nitura, che riguardano l’eticità del fornitore, il ri-spetto dei diritti umani e del lavoro, la protezio-ne dell’ambiente e la protezione dei suoi lavo-ratori in termini di salute e sicurezza.Questi aspetti sono integrati nel sistema di ge-stione della catena di fornitura che è compostoda diverse fasi correlate tra loro, come di se-guito schematizzato e descritto.

Feedback delle prestazioni del fornitore

Sistema di gestione della catena di fornitura

Qualifica del fornitore Fase contrattuale Esecuzione del contratto

Qualifica del fornitoreDal punto di vista dei diritti umani e dei lavo-ratori, in generale, i fornitori che operano inPaesi classificati come ad alto rischio su questitemi sono analizzati sulla base delle informazio-ni e dei documenti che essi stessi presentanodurante la fase di qualifica. Analogamente, perdeterminate classi merceologiche consideratead alto rischio dal punto di vista della salute edella sicurezza, viene effettuata una valutazio-ne ad hoc per analizzare il sistema di gestio-ne HSE del fornitore e la sua capacità di ge-stire questi temi.Inoltre, per specifiche classi merceologiche, ifornitori sono soggetti a un processo di valu-tazione del rischio di controparte che com-prende l’analisi delle sue capacità in terminieconomici, finanziari, tecnici e organizzati-vi, oltre alla valutazione dei rischi associati agliaspetti di corruzione, condotta illecita e aogni altro aspetto che possa ledere alla repu-tazione del fornitore e indirettamente diSaipem. Questa valutazione è svolta tramitecontrolli approfonditi che comprendono il co-involgimento in qualsiasi tipo di reato penale oattività terroristiche da parte del fornitore, lastruttura della sua catena di controllo, della di-rigenza e del Consiglio di Amministrazione/del-la proprietà, al fine di garantirne l’allineamentocon le linee guida anti-corruzione di Saipem.In base alla criticità del fornitore, il processo diqualifica può richiedere una verifica in loco del-le sue attività, nonché delle sue capacità tecni-che, gestionali, di produzione, qualità, HSE e lo-gistica.Se operanti in Paesi ad alto rischio, i fornitoripossono essere sottoposti a verifica in sito

su aspetti inerenti i diritti dei lavoratori. Laverifica si concentra sulle seguenti tematiche:lavoro infantile e lavoro forzato, libertà di asso-ciazione e diritto di contrattazione collettiva,remunerazione, orario lavorativo, discrimina-zione, misure disciplinari, salute e sicurezza.

Fase contrattualeLe condizioni generali dei contratti predisposteda Saipem includono tutti i principali requisitiche coprono i temi di sostenibilità. I fornitori di-chiarano di avere ricevuto e preso visione deicontenuti della “Politica di Sostenibilità” incui Saipem si impegna ad agire come Societàsostenibile, rispettando i diritti umani e del la-voro e a contribuire alla creazione di valore dilungo termine per tutti i suoi stakeholder.Inoltre, ai fornitori che lavorano con SaipemSpA viene richiesto di accettare il Modello 231che comprende il Codice Etico di Saipem.Allo stesso modo i fornitori che lavorano con lesocietà controllate di Saipem SpA devono ac-cettare il modello di Organizzazione, Gestionee Controllo (OM&C Model) e il Codice Etico. Perattività, servizi e materiali specifici, quando ilvalore della fornitura supera un determinatoimporto, lo specifico fornitore è soggetto a unavalutazione del rischio della controparte.Per classi merceologiche considerate a ri-schio per i temi HSE, Saipem svolge una verifi-ca specifica in termini di capacità e organizza-zione del fornitore di eseguire il contratto nelrispetto degli standard internazionali di tuteladei lavoratori. In seguito, specifici requisiticontrattuali sono inoltre definiti nel contrattoin funzione del tipo di servizio che il fornitoreesegue.



86

Esecuzione del contratto e feedbackdelle prestazioni del fornitoreLe prestazioni dei fornitori sono costantemen-te controllate e le funzioni responsabili diSaipem sono chiamate a fornire un feedbackanche in materia di rispetto dei diritti dei la-voratori e della tutela della salute e sicurez-za (ad es. eventuali incidenti/lesioni verificatisidurante l’esecuzione dei lavori, conformità con

la legislazione applicabile in materia di salute esicurezza e con le specifiche contrattuali, pre-senza di procedimenti legali per violazioni gra-vi/reati).I feedback ricevuti garantisco di valutare l’affi-dabilità complessiva del fornitore ed eventual-mente di interromperne o sospenderne laqualifica in caso di gravi situazioni riscon-trate.

2016 2017 2018

Fornitori attivi (n.) 29.959 26.345 23.845

Fornitori qualificati (n.) 6.571 6.918 7.026

Fornitori qualificati nell’anno che operano in Paesi a rischio violazione diritti umani e dei lavoratori (%) 60 59 40 (*)

Nuovi fornitori valutati in materia di diritto del lavoro (n.) 106 94 174

Fornitori qualificati nell’anno per attività considerate a rischio HSE (%) 6 4 7

Fornitori valutati sulle tematiche HSE (n.) 385 278 466 (**)

Audit di qualifica di cui: (n.) 46 62 28

- su tematiche di diritti umani e del lavoro (n.) 6 14 10

Si specifica che i dati della tabella sono rappresentativi sia per il perimetro totale di Gruppo che per il perimetro di consolidamento integrale, in quanto un fornitore qualificato a livello corporatepuò potenzialmente lavorare con tutte le realtà del Gruppo.(*) Per una più trasparente rappresentazione dell’indicatore, a partire dal 2018 esso viene calcolato sul numero di fornitori qualificati, anziché sul numero di processi di qualifica completati.(**) La metodologia è stata cambiata rispetto all’anno precedente per un affinamento metodologico che permette una rappresentazione più accurata dell’indicatore.

Partecipanti alla formazione effettuatasu catena di fornitura sostenibile(numero)

0

50

100

150

200

250

2016 2017 2018

147

115

237

Le persone in Saipem

Politiche e gestione delle persone

Come descritto nella Politica “Le NostrePersone”, relativa alla gestione del capitaleumano, “le persone sono l’elemento indispen-sabile e fondamentale per l’esistenza stessadell’impresa e gli obiettivi aziendali si possonoraggiungere solo con la loro dedizione e pro-fessionalità”.Le conoscenze professionali delle personesono fondamentali per una crescita sostenibilee un patrimonio da salvaguardare, valorizzare esviluppare. Lo sviluppo di una cultura orientataalla condivisione del know-how è lo strumen-to principale per il consolidamento del patri-monio delle conoscenze e delle esperienze.



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I rischi connessi alla gestione delle persone

RISCHI AFFERENTI ALL’AMBITO DEL D.LGS. N. 254/2016: GESTIONE DELLE PERSONE

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ne Incidenti nel corso delleattività operative chepossono provocareinfortuni e anche lamorte di dipendenti Saipem o dipersonale di fornitori esubcontrattisti.

Saipem è impegnata sia a prevenire che a mitigare tali rischi tramite programmi di formazionespecializzata dedicata ai dipendenti, nonché ai propri fornitori e subcontrattisti, su argomenti tecnicie sulla sicurezza del lavoro con l’obiettivo di garantire elevati standard di qualità della formazione.Inoltre, la Società è impegnata in numerose iniziative, come il programma “Leadership in Health& Safety” (LiHS), la campagna dedicata alle “Life Saving Rules”. Infine, le realtà più significative delGruppo dal punto di vista delle operazioni sono certificate OHSAS 18001.

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Criticità legateall’instabilità politica,sociale ed economica ele minacce di naturaterroristica al personale,operazioni, attività e asset.

Il Gruppo è coinvolto nel monitoraggio costante delle criticità di varia natura (in particolare, politica,sociale, economica) e minacce di natura terroristica nel verificare l’adeguatezza delle misure dimitigazione in atto, avvalendosi di un network di intelligence e cooperando attivamente con le forze dipolizia e fornitori di servizi di sicurezza nei Paesi in cui opera. In particolare, Saipem ha sviluppato deipiani di security e sistema di gestione delle crisi. Infine, il Gruppo persegue una strategia commercialecon forte selettività dei progetti tenendo in considerazione anche i rischi legati al Paese delle operazioni.

Incidenti significativiad asset strategicidi Saipem o ainfrastrutture deiclienti.

Per mitigare e prevenire questo rischio, Saipem sostiene significative spese per la manutenzione degliasset di proprietà e ha sviluppato varie iniziative di prevenzione, tra le quali si segnala l’applicazionedell’Asset Integrity Management System e lo sviluppo di Safety Case, oltre che alla formazionespecifica dedicata al personale tecnico.

Danni di origineesogena ed endogenaalla salutedel personale(ad esempio, legionella, malaria,rabbia, ecc.).

Il Gruppo si è dotato di un programma di definizione, attuazione e controllo delle strutture sanitarie edei medici responsabili della gestione della salute del personale, con lo scopo di evitare e mitigare talirischi. Inoltre, Saipem effettua iniziative di formazione e sensibilizzazione su tematiche di salute,monitora continuamente la situazione sanitaria e ha sviluppato programmi di telemedicina nei Paesi incui opera. Nel caso in cui si verificassero conseguenze gravi alla salute del personale, Saipem ha adisposizione un sistema di gestione delle emergenze mediche e di rimpatrio in caso di pazienti incondizioni critiche.

Form

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enti Perdita o mancanza di

competenze chiave.Saipem effettua periodicamente una pianificazione delle necessità di risorse umane sulla base degliobiettivi di business, tenendo conto delle competenze disponibili e necessarie con un focus particolarealle competenze chiave e garantendo una ripartizione efficace del personale all’interno del Gruppo(anche sulla base di programmi di job rotation). Inoltre, il Gruppo organizza vari programmi diformazione sulle competenze critiche di business e ha sviluppato una metodologia strutturata per ipercorsi di carriera e i sistemi di remunerazione (ad es. incentivi a lungo termine).

Attività e risultati della gestione delle persone

L’andamento occupazionale

2016 2017 2018


Totale dipendenti a fine periodo (n.) 40.305 36.859 35.918 32.058 34.129 31.693

Categorie dipendenti

Senior Manager (n.) 399 396 398 393 385 380

Manager (n.) 4.276 4.149 4.190 4.089 4.187 4.091

White Collar (n.) 18.496 16.721 16.642 14.971 16.633 15.323

Blue Collar (n.) 17.134 15.593 14.688 12.605 12.924 11.899

Tipologia di contratto

Dipendenti con contratto full-time (n.) 40.060 36.615 35.686 31.826 33.906 31.470

Dipendenti con ruolo professionale chiave (n.) 14.991 14.161 14.177 13.154 14.123 13.468

Dipendenti assunti tramite agenzia (n.) 5.643 4.403 5.829 4.111 7.380 6.869

Turnover

Turnover volontario di risorsecon ruolo professionale chiave (%) 8,3 - 6,6 6,2 7,3 6,6

Turnover complessivo (%) 40 - 35 36 31 27

Il turnover complessivo è calcolato come il rapporto tra tutte le uscite annue e la media delle risorse nell’anno. Il turnover volontario di risorse con ruolo professionale chiave è calcolato comerapporto tra tutte le uscite volontarie annue e la media delle risorse che ricoprono un ruolo professionale chiave.



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La forza lavoro del 2018 è diminuita rispettoal 2017 a causa della conclusione di alcuni pro-getti e alla riduzione delle attività operativeprincipalmente in Nigeria (Southern SwampProject), Indonesia (Karimun Yard) e ArabiaSaudita (Jazan Project). Tale riduzione è stataparzialmente compensata dall’incremento diattività legate allo sviluppo di progetti in Cile,relativamente al business E&C Onshore(Spence Growth Project), e dall’aumento dellerisorse internazionali a bordo dei mezzi perquanto riguarda il business E&C Offshore.Il tasso di turnover complessivo nel 2018 havisto una riduzione rispetto all’anno 2017 erisulta essere del 27% (31% per il perime-tro totale di Gruppo); un valore che, seppur indiminuzione, si mantiene a un livello significati-vo dovuto a:(a) la situazione estremamente dinamica del

mercato Oil & Gas che ha comportato, a se-guito di un’importante contrazione degli in-vestimenti nel settore, una riduzione delleattività operative;

(b) la natura del business di Saipem che, es-sendo una società contrattista, lavora perprogetti di grandi dimensioni che hanno du-rate variabili (da pochi mesi ad anni). Tenutoconto di tali specificità, il dimensionamentoquali-quantitativo del capitale umano diSaipem è quindi soggetto a una naturalefluttuazione connessa alle diverse fasi ope-rative dei progetti e alla ciclicità degli inve-stimenti dei clienti.

L’aumento del personale di agenzia è stato in-fluenzato in particolar modo dalle attività ope-rative implementate nella yard di Ersai, per ilprogetto EPC Khurais (Arabia Saudita), per pro-getti di Maintenance Modification andOperation in Congo e per il progetto DS6 didebottlenecking del giacimento di West Qurna(Iraq).

Lo sviluppo delle competenze e conoscenze

L’azienda ha confermato con il proprio operatola centralità delle competenze quale elemen-to distintivo e caratterizzante di Saipem e fontedi vantaggio competitivo nel mercato di riferi-mento. In linea con l’evoluzione dello scenariodi business, nel corso del 2018 è stato lancia-to un programma che ha previsto la revisionedella strategia HR considerando le competen-ze come driver di indirizzo fondamentale di tut-ti i processi.Coerentemente con la strategia HR orientataalla salvaguardia e valorizzazione delle compe-tenze distintive – che mette al centro la risorsaSaipem intesa quale portatrice di un insieme dicompetenze critiche per il business ed espe-rienze allargate e maturate nel corso della vitalavorativa – è stato sviluppato un processo diStrategic Worforce Planning, a supporto eintegrazione del consolidato processo diPianificazione HR, focalizzato su ruoli profes-

Totale Gruppo

Consolidato integrale

Totale Gruppo

Consolidato integrale

Totale Gruppo

Consolidato integrale2016

2017

2018

Americhe CSIEuropa MedioOriente

AfricaSettentrionale

Africa Sub-sahariana

EstremoOriente

2.477 911 10.066 4.886 10.645 2.110 3.034

2.477 911 9.590 3.713 9.859 2.109 3.034

1.849 669 10.283 5.589 11.472 2.743 3.313

1.849 669 9.621 4.554 9.571 2.481 3.313

3.083 1.268 9.962 6.637 9.219 3.169 6.967

3.083 1.261 9.249 5.197 8.177 2.925 6.967

dipendenti per Aree geografiche(n.)



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sionali core (definiti correlando l’impatto e lacriticità che tali ruoli hanno sulle attività diSaipem con aspetti di replacement complexity)e strettamente collegato alle indicazioni conte-nute nel Piano Strategico di Saipem. L’outputdel processo consente di monitorare l’effettivofabbisogno e il livello di copertura di tali ruoliprofessionali e di presidiare il livello delle com-petenze aziendali per il quadriennio successi-vo, al fine di poter adeguatamente impostare lepiù opportune azioni da intraprendere per ilsoddisfacimento delle esigenze emerse in ter-mini di reperimento dal mercato o azioni di svi-luppo e formazione delle risorse interne.Il processo ha previsto inoltre l’aggiornamen-to delle skill professionali che Saipem moni-tora e valuta, anche per integrarle con le capa-bility richieste dall’innovazione e trasformazio-ne digitale che Saipem sta affrontando oltre aquelle derivanti dai business prospettici di inte-resse per Saipem. Di conseguenza sono statiaggiornati anche i ruoli professionali.Le iniziative intraprese in termini di sviluppo ecrescita delle risorse più giovani e cometrasferimento delle competenze presidiatodalle risorse più esperte, si sono focalizzatesu:- attraction di nuove competenze dal mercato

del lavoro con l’obiettivo di un ricambio ge-nerazionale;

- introduzione di nuove modalità di trasferi-mento di conoscenze fra persone di diffe-renti generazioni;

- accrescimento di capacità manageriali nellerisorse in crescita attraverso formazione eazioni di sviluppo mirate.

L’obiettivo di rafforzamento dell’attraction co-me fonte del ricambio generazionale è statoperseguito anche attraverso un GraduateProgramme, che ha consentito a Saipem diraggiungere giovani studenti delle migliori uni-versità italiane selezionando laureandi e neo-laureati da inserire attraverso un percorso distage. Circa 3.000 candidati hanno seguito uniter selettivo molto stringente al termine delquale giovani di talento sono stati selezionatiper intraprendere un’esperienza professiona-lizzante in Saipem.Inoltre, nel corso del 2018 le singole Divisionihanno concretamente posto in essere ulterioriazioni di recruitment dal mercato esterno inItalia e nei principali hub all’estero, sia per risor-se da far crescere che per professionalità criti-che, e con tempi di formazione lunghi (adesempio il percorso di inserimento di 10Vessel Equipment Engineer per la DivisioneE&C Offshore, e il programma Young Graduateper la Divisione E&C Onshore).In coerenza con gli obiettivi di attraction voltiall’incremento dell’employability di giovani stu-denti e di creazione di un bacino di eccellenzaper la selezione di giovani periti e tecnici è sta-to confermato l’impegno verso il ProgrammaSinergia che vede in prima linea Saipem comealleato di istituzioni scolastiche e territoriali asupporto della formazione di studenti in per-

corsi di alternanza scuola-lavoro. Oltre ad averconfermato gli impegni ormai consolidati congli istituti superiori Volta di Lodi e Fermi diLecce, Saipem ha ampliato il suo Programmaattraverso il coinvolgimento di nuovi istitutipresenti in regioni di interesse per il business.A partire dall’anno didattico 2018-2019 i “mae-stri di mestiere” torneranno a scuola come do-centi presso l’ISII Marconi di Piacenza e gli isti-tuti IANAS e ITI di Tortolì per promuovere ri-spettivamente le competenze in ambito Drillinge Fabrication.Il trasferimento di conoscenze è un processoessenziale per Saipem che viene realizzato nonsolo sostenendo la motivazione delle risorsepiù esperte attraverso il tutoring delle risorsepiù giovani, ma anche creando le condizioni or-ganizzative affinché i giovani possano metterea fattor comune le proprie conoscenze, comeper esempio quelle in ambito digitale.Lo scambio di conoscenze e competenze fragenerazioni diverse è stato quindi fortementeincentivato tramite diverse iniziative tra cui ilReverse Mentoring, che ha previsto la condi-visione di conoscenze e competenze fra per-sone con diversa anzianità aziendale in ottica direciproco scambio.Proseguono le iniziative volte a diffondere ilModello di Leadership, paradigma di riferi-mento per tutte le risorse di Saipem.L’azienda ha sviluppato diversi programmi diinduction, monitoraggio e sviluppo del perso-nale, anche con la finalità di diffondere un mes-saggio univoco di identità e cultura aziendale.Nel corso del 2018 sono stati infatti progettati eaggiornati nuovi strumenti di sviluppo e valuta-zione delle competenze comportamentali delModello di Leadership. In particolare, con l’o-biettivo di valutare le capacità personali e indi-rizzare al meglio le azioni di formazione e svilup-po, è stato rivisto il processo di assessmentdel potenziale rivolto ai giovani talenti.Ha rappresentato ulteriore occasione di ap-profondimento del Modello di Leadership ilpercorso formativo, concluso nel mese di giu-gno 2018, dedicato a Senior Manager Saipeme realizzato in collaborazione con il MIP -Politecnico di Milano. Il percorso ha previstouna modalità di erogazione “blended”, ovverocon l’alternanza di momenti d’aula in presenzaa lezioni erogate on line attraverso una piatta-forma dedicata.Nel corso del 2018 sono state avviate le attivi-tà afferenti alla Managerial Academy, iniziati-ve formative, di carattere istituzionale e tra-sversale rispetto ai business, progettate conl’obiettivo di accrescere il patrimonio di com-petenze manageriali e comportamentali dellepersone, supportandone così il percorso disviluppo e crescita professionale. Ciascun cor-so formativo è stato strutturato con l’obiettivodi potenziare una o più competenze comporta-mentali legate a uno dei sei pilastri del Modellodi Leadership Saipem.In tale ambito di attività, particolare rilevan-za ha assunto l’iniziativa formativa



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“Communication skills - Be a Leader”. Il cor-so ha rappresentato per i partecipanti un’occa-sione di sviluppo e consolidamento delle pro-prie competenze comunicative, ed è stato pro-mosso con la volontà di supportare i ManagerSaipem nelle loro responsabilità di gestione esviluppo delle persone, e più in particolare nel-le attività di comunicazione e diffusione degliindirizzi aziendali.Nel corso dell’anno sono stati inoltre sviluppatispecifici progetti formativi dedicati allo svi-luppo di competenze tecniche professiona-li critiche. Per esempio, nell’ambito dellaDivisione XSIGHT sono stati realizzati percorsiformativi dedicati alle energie rinnovabili e al-le tecnologie a esse connesse. Nel medesi-mo contesto divisionale sono state inoltre spe-rimentate nuove attività formative basate sullametodologia della gamification.In continuità con gli obiettivi di presidio dellecompetenze e creazione di opportunità di svi-luppo per i giovani è stata aggiornata la me-todologia di Succession Plan basata su 3driver principali: ricambio generazionale, crossfertilisation dei business di Saipem e mappatu-ra delle competenze tecniche e managerialinecessarie per ricoprire in futuro le posizioni ditarget. Il processo annuale di aggiornamentodelle tavole di successione si è concluso conun’analisi delle aree di rischio sulle quali è ne-cessario intervenire e pianificare le dovuteazioni.È stato istituito il Comitato Sviluppo RisorseUmane con la finalità di monitorare e guidare losviluppo e la carriera dei giovani, nonché di va-lutare i loro percorsi professionali e manageria-li. In particolare, il Comitato verifica la rispon-denza delle risorse ai requisiti del Modello diLeadership e promuove piani di carriera e mo-bilità interfunzionali e interdivisionali, valoriz-zando i giovani talenti al fine di creare valoreper l’intera azienda.Con l’obiettivo di un costante investimento sul-le giovani generazioni, Saipem investe nellacreazione di competenze specialistiche e tra-

sferimento di know-how anche attraverso pro-grammi di formazione in aula e “on the job” ri-volti a giovani studenti provenienti dagli istitutiscolastici e università con cui l’azienda avviapartnership di lungo periodo.Nel 2018 il numero totale di ore di trainingerogate è aumentato rispetto all’anno pre-cedente a causa di un incremento delle ore ditraining HSE e in particolar modo della quotaparte erogata ai subcontrattisti, che ammontaa 1.262.965.Le ore di formazione dei dipendenti vedonoun aumento rispetto all’anno precedente,nonostante il decremento della forza lavoro av-venuto nell’anno.La formazione HSE rappresenta la fattispeciequantitativamente più rilevante del training or-ganizzato nell’anno. Nel 2018 sono state me-diamente erogate 18,5 ore di training HSE aidipendenti (17,7 se si considera il perimetrototale di Gruppo), numero migliorato rispetto al2017.In media ogni dipendente ha partecipato a25,4 ore di corsi di formazione (24,1 a livellodi Gruppo), valore in crescita rispetto alle 24erogate nel 2017 (21,9 a livello di Gruppo).Si rileva un andamento molto positivo relativa-mente alla formazione manageriale erogata nel2018; quest’ultima è infatti cresciuta dell’85%rispetto al 2017 a seguito di un rafforzamentodell’offerta formativa manageriale e istituziona-le erogata principalmente a vantaggio dei di-pendenti delle sedi italiane di Saipem SpA.Nel 2018 si evidenzia una crescita del 38%rispetto al 2017, per il perimetro di Gruppo,della popolazione monitorata mediantestrumenti di valutazione delle performance.Tale miglioramento è ascrivibile a una maggio-re familiarizzazione con il sistema che supportala gestione del processo di valutazione recen-temente modificato. In particolare si osservaun incremento della copertura dello strumentonella popolazione dei dipendenti inquadrati co-me Blue Collar.

2016 2017 2018


Formazione

Totale ore di formazione, di cui: (ore) 1.570.894 1.542.514 1.930.709 1.908.702 2.086.681 2.059.822

- HSE (dipendenti e subcontrattisti) (ore) 1.324.853 1.297.778 1.699.674 1.677.713 1.867.401 1.840.555

- capacità e competenze manageriali (ore) 24.446 24.385 15.090 15.090 27.934 27.934

- competenze tecniche professionali (*) (ore) 221.595 220.351 215.945 215.899 191.347 191.333

Valutazione delle performance

Dipendenti sottoposti a valutazione delle performance, (n.) 24.144 - 9.844 - 13.568 13.130di cui: (%) 60 - 27 - 40 41

Senior Manager (n.) 375 - 359 - 372 372

Manager (n.) 3.034 - 2.918 - 2.452 2.452

White Collar (n.) 10.054 - 5.781 - 7.211 6.785

Blue Collar (n.) 10.362 - 786 - 3.533 3.521

(*) Si specifica che nel 2018 i valori della formazione “IT e lingua” sono stati aggregati nella voce “Competenze tecniche professionali”.



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Le relazioni industriali

Il contesto globale in cui Saipem opera, carat-terizzato da fattori di diversità e specificità deidifferenti contesti socio-culturali ed economi-ci, presuppone un approccio basato su unaforte attenzione alla gestione delle relazioni in-dustriali.Saipem, ormai da diversi anni, ha consolidato(in accordo con le politiche aziendali) un mo-dello di relazioni industriali volto ad assicurarel’armonizzazione e la gestione ottimale delle re-lazioni con le organizzazioni sindacali (OO.SS.)dei lavoratori, le associazioni datoriali di setto-re, le istituzioni e gli enti pubblici.Con riferimento all’impegno volto a rafforzare ildialogo con il partenariato sociale, a settembresi è svolta a Milano la prima riunione delComitato Aziendale Europeo (CAE) delGruppo Saipem, che ha visto coinvolti laDirezione Aziendale e una delegazione di 26rappresentanti dei lavoratori impiegati pressole entità del Gruppo operanti in Europa, in ag-giunta ai rappresentanti nazionali e generalidelle OO.SS. italiane e a un rappresentante de-gli industriali. La tre giorni di incontri ha avviatoil meccanismo permanente di informazione econsultazione tra management societario eforza lavoro, in ottemperanza alla normativaeuropea di riferimento riflessa nell’AccordoCAE Saipem negoziato nel 2017. L’incontro hacostituito un importante momento di confron-to e discussione tra azienda e rappresentantidei lavoratori, inserendosi appieno all’internodel modello “partecipativo” di relazioni indu-striali a cui Saipem aderisce.Sul fronte delle relazioni industriali interna-zionali, nel corso del 2018 sono stati rinnovatiaccordi collettivi in Perù per il personale impie-gato nella perforazione onshore, in Nigeria per

il personale E&C Onshore e in Indonesia per ilpersonale E&C Offshore.Un nuovo accordo collettivo è stato concluso inCile con il sindacato SINAMIND per i lavoratorilocali impiegati nel progetto Spencer GrowthOption (SGO), mentre in Argentina la societàPetrex SA Argentina Branch ha aderito ad ac-cordi di settore, a tutela del personale impiegatonella perforazione, applicabili alle province nellequali la società si trova a operare. In Norvegiasono state condotte consultazioni con le orga-nizzazioni sindacali Saipem EmployeesAssociation (SEA), SAFE, DSO e Lederne, se-condo quanto previsto dalla normativa locale.Per quanto riguarda le relazioni industriali inItalia, nel 2018 il rapporto con le OO.SS. si èmantenuto costante e costruttivo, sia a livellodi Segreterie Nazionali che con le RSU delle va-rie sedi.Per quel che attiene alla contrattazione nazio-nale di settore è stato avviato il percorso di rin-novo del CCNL Energia e Petrolio, scaduto a fi-ne 2018.A livello di accordi aziendali è stato firmato ilnuovo Accordo Quadro per il Premio diPartecipazione per il triennio 2018-2020, il cuiimpianto, in linea con il nuovo modello organiz-zativo, prevede la valorizzazione dell’apportofornito da ciascuna Divisione al raggiungimen-to degli obiettivi aziendali.Nell’ambito del Programma Flexability è statoavviato un percorso di condivisione con leOO.SS. rispetto agli obiettivi e allo sviluppo delprogetto che, a seguito di periodici momenti diincontro, si è concluso con la sottoscrizione diuno specifico accordo volto a definire l’avvio diun progetto pilota in tema di smartworking lacui applicazione sarà progressivamente decli-nata nell’ambito delle diverse sedi italiane.

2016 2017 2018


Dipendenti coperti da accordi collettividi contrattazione (%) 58 60 49 62 47 46

Ore di sciopero (n.) 65.196 55.961 1.143 1.143 23.699 23.699

Su più di 25.000 dipendenti (più di 27.000 seconsideriamo il totale di Gruppo) monitorati (iltotale prende in considerazione i dipendentiitaliani a ruolo, i francesi a prescindere dalPaese in cui prestano servizio e i locali per tuttigli altri Paesi), 11.824 lavoratori (12.404 a li-vello di Gruppo) sono coperti da accordicollettivi di contrattazione. Il trend decre-scente sul totale del Gruppo è motivabile dalfatto che una quota crescente del personaleSaipem lavora in Paesi in cui non sono previstequeste tipologie di accordi. Contestualmentevi è stata una diminuzione di personale in areedove tali tipologie di accordi sono molto diffu-se (Indonesia, Kazakhstan e Nigeria).Nel 2018 si sono verificati alcuni eventi di

astensione collettiva dal lavoro per un totale di23.699 ore. Gli eventi di sciopero si sono verifi-cati in Nigeria (dove vi sono state il 97% delleore di sciopero) e in Norvegia. In molti casi glieventi sono stati in concomitanza con eventi alivello nazionale.

Uguaglianza di trattamentoe valorizzazione delle differenze

Saipem si impegna a creare un ambiente di la-voro nel quale differenti caratteristiche o orien-tamenti personali e culturali sono consideratiuna risorsa e una fonte di arricchimento reci-proco, oltre che un elemento irrinunciabile del-



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la sostenibilità del business. Questo impegno èun punto fondante del contenuto della Politica“Le nostre persone”.Come definito nel Codice Etico, nel pieno ri-spetto della normativa di legge e contrattualein materia, Saipem si impegna a offrire a tut-ti i lavoratori le medesime opportunità di la-voro, facendo in modo che tutti possano go-dere di un trattamento normativo e retributivoequo, basato esclusivamente su criteri di meri-to e di competenza, senza discriminazione al-cuna.Le funzioni responsabili di gestire le personedevono:- adottare in ogni caso criteri di merito e di

competenza (e comunque strettamente pro-fessionali) per qualunque decisione relativaalle risorse umane;

- provvedere in ogni caso a selezionare, assu-mere, formare, retribuire e gestire le risorseumane senza discriminazione alcuna;

- creare un ambiente di lavoro nel quale carat-teristiche od orientamenti personali nonpossano dare luogo a discriminazioni e ingrado di promuovere la serenità di tutte lepersone in Saipem.

Più specificatamente, le politiche retributivedel Gruppo si basano sul principio dell’equità,del merito e dell’approccio locale. Saipem in-fatti definisce le proprie politiche in piena coe-renza con gli esiti della valutazione delle com-petenze e delle performance e identifica stra-tegie retributive attraverso un approccio localeche intercetti le specificità del mercato del la-voro e del contesto giuslavoristico locale.Saipem si impegna a promuovere programmivolti a garantire il ricambio generazionale conla finalità di assicurare la continuità di business,presidiare le competenze critiche e promuove-re il cambiamento. Tali iniziative permettono da

un lato di generare opportunità di sviluppo peri giovani, dall’altro di valorizzare le risorsesenior e il loro know-how. Il ricambio genera-zionale in Saipem viene realizzato sostenendola motivazione delle risorse più esperte per fa-vorire il trasferimento della conoscenza e iltutoring, nonché creando condizioni organiz-zative e manageriali affinché i giovani ottenga-no pieno empowerment.Saipem garantisce ai propri dipendenti, in fun-zione delle specificità locali, diverse tipologie emodalità di assegnazione di benefit, tra cuiforme di previdenza complementare; fondi inte-grativi sanitari; servizi e politiche di supporto allamobilità; iniziative in ambito welfare e politiche disupporto alla famiglia; ristorazione; corsi di for-mazione volti ad assicurare una più efficace in-tegrazione all’interno del contesto socio-cultu-rale di riferimento. I benefit, ove previsti, in baseal Paese/società/legislazione locale vigente,vengono a oggi riconosciuti alla totalità della po-polazione di riferimento a prescindere dalla tipo-logia contrattuale (tempo determinato/indeter-minato), fatto salvo per quelle particolari presta-zioni che possano risultare incompatibili da unpunto di vista di erogazione temporale della pre-stazione con la durata del contratto stesso.La tutela delle specifiche categorie di lavo-ratori è salvaguardata attraverso l’applicazio-ne di normative locali e rafforzata da specifichepolitiche aziendali che evidenziano l’importan-za del tema in oggetto. Obiettivo delle stesse èquello di garantire pari opportunità tra tutte lediverse tipologie di lavoratori con l’intento didissuadere l’insorgenza di possibili pregiudizi,molestie e discriminazioni di ogni tipologia (peresempio collegati a orientamenti sessuali, co-lore, nazionalità, etnia, cultura, religione, età edisabilità), nel pieno rispetto dei diritti umani. Indiverse realtà operative della Società, specifi-che normative locali, Saipem garantisce inoltrel’inserimento di personale disabile, di giovani ri-sorse e il rispetto di determinate proporzionitra personale locale ed espatriato.Per quanto riguarda la diversità di genere, lapercentuale delle donne che ricoprono unaposizione manageriale rispetto al totale delledonne è aumentata, passando dal 18% del2017 al 19% del 2018 (rispetto al perimetrointegrale). Saipem è dotata di precise lineeguida per normare le politiche retributive e ri-durre la disparità retributiva tra uomini e donne,nella totalità delle realtà in cui opera. LaSocietà definisce annualmente le linee gui-da di Politica sulla remunerazione. In parti-colare, si evidenzia il costante impegno diSaipem per affermare il principio “equal pay forequal work” e ridurre la disparità retributiva trauomini e donne, in tutte le realtà operative, an-che se, a livello globale, il risultato dell’indicato-re di gender pay gap viene influenzato anchedalle dinamiche di manpower specifiche del-l’anno. Per la categoria dei Senior Manager l’in-dicatore raggiunge l’82% (sia per il perimetrointegrale che di Gruppo); per quanto riguarda iMiddle Manager l’indicatore nel 2018 detiene

Gender pay gap(%)

0

20

40

60

80

100

8687 8682 82

89

TotaleGruppo


TotaleGruppo


TotaleGruppo


White collar

Middle manager

Senior manager

L’indicatore gender pay gap è stato calcolato come rapporto tra lo stipendio medio di una donna rispetto allo stipendio medio di un uomo per categoria di appartenenza.



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un valore dell’87% (86% per il perimetro diGruppo) e per quanto riguarda i White Collarviene raggiunto un valore dell’89% (86% per ilperimetro di Gruppo). La categoria dei BlueCollar vede una significativa variazione positi-va, motivata anche dal fatto che la popolazionefemminile in questa categoria (59 donne BlueCollar per il perimetro integrale e 85 per quellodi Gruppo) è impiegata principalmente in Paesicon retribuzioni più alte della media.Saipem tutela l’equilibrio lavoro e famigliadel proprio personale attraverso normative so-cietarie e/o politiche locali che garantiscono ilcongedo parentale. Tali congedi differisconosolamente per tempi e modalità di astensionedal lavoro. Si evidenzia una crescita del nume-ro medio di giorni di congedo usufruiti anchese vi è stata una riduzione totale del numero dibeneficiari. Saipem nell’anno 2018 conta 919dipendenti (947 se facciamo riferimento al pe-rimetro totale di Gruppo), 423 uomini (437 con-siderando il perimetro totale di Gruppo) e 496donne (510 considerando il perimetro totale diGruppo), che hanno usufruito del congedo pa-rentale per un totale di più di 43.000 giorni(45.000 facendo riferimento al perimetro totaledi Gruppo); contestualmente si evidenzia nellostesso periodo un rientro a regime dal conge-do parentale di 703 dipendenti (727 a livello diGruppo), 385 uomini (399 a livello totale diGruppo) e 318 donne (328 a livello totale diGruppo), con un tasso di rientro dal congedoparentale nell’anno del 76% (77% a livellototale di Gruppo), in diminuzione rispetto al-l’anno precedente.

Innovazione nella gestione delle persone

Nel mese di aprile Saipem ha dato avvio alProgramma di Smart Working “Flexability”.Il Programma ha individuato quattro specificiambiti di azione (HR practice, cultura digitale,tecnologia, spazi di lavoro) attraverso i qualipoter instaurare un percorso di miglioramen-to del modello di organizzazione del lavoroche passi attraverso un cambiamento cul-turale, tecnologico e digitale che possa con-tribuire positivamente al raggiungimento dei ri-sultati aziendali attraverso incrementi di effi-cienza ed efficacia.Per ciascun ambito di azione sono stati costitui-ti dei gruppi di lavoro dedicati che hanno impe-gnato risorse appartenenti a tutte le principaliaree/famiglie professionali di Saipem. Al fine dicogliere le specifiche esigenze operative e or-ganizzative delle Divisioni sono state individua-te soluzioni ad hoc per ciascuna di esse, perpoter perseguire la massima focalizzazione sul-le esigenze specifiche per il proprio ambito dibusiness.Il Programma, declinato nei suoi specifici ambi-ti di azione, è stato avviato con una fase speri-mentale applicata a un pilota di lavoratori inItalia e in Francia, con l’obiettivo di estendere ilperimetro delle risorse e dei Paesi coinvolti nelcorso del 2019.Per adattarsi rapidamente al cambiamento cul-turale proseguono le iniziative volte alla de-materializzazione e digitalizzazione dei pro-cessi. In tal senso Saipem sta proseguendol’impegno nella creazione dei processi diTalent Acquisition e Talent Management. Nel

2016 2017 2018

Totale Consolidato Totale Consolidato Totale Consolidato(n.) Gruppo integrale Gruppo integrale Gruppo integrale

Presenza femminile

Occupazione femminile, per area geografica: 4.251 4.010 3.790 3.560 3.644 3.458

Americhe 495 485 348 348 350 350

CSI 478 462 461 442 420 419

Europa 2.198 2.100 2.101 1.983 1.998 1.902

Medio Oriente 129 123 120 115 154 152

Africa Settentrionale 30 30 33 33 35 35

Africa Sub-sahariana 250 249 312 224 307 220

Estremo Oriente 560 560 415 415 380 380

Leadership femminile

Donne Senior Manager 23 23 23 23 23 23

Donne Manager 600 591 612 606 643 633

Fasce d’età

Dipendenti con età minore di 30 anni 5.809 4.225 4.330 3.724 3.740 3.526

di cui donne 735 540 494 427 439 399

Dipendenti con età tra 30 e 50 anni 28.418 26.353 25.673 22.919 24.295 22.467

di cui donne 2.961 2.876 2.744 2.601 2.646 2.522

Dipendenti con età maggiore di 50 anni 6.078 6.281 5.915 5.415 6.094 5.700

di cui donne 555 594 552 532 559 537

Multiculturalità

Nazionalità rappresentate nella popolazione dei dipendenti 120 115 115 115 123 122



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corso del secondo semestre 2018 è stata av-viata una puntale analisi sulla MillennialsGeneration con l’obiettivo di conoscere megliol’approccio al mondo del lavoro di queste gene-razioni emergenti che nel 2020 si prevede rap-presenteranno più del 40% della forza lavoro.Attraverso questo studio è stato possibile pro-gettare un set-up di nuovi processi (che sarannolanciati nel 2019) legati da un lato dalla capacitàdi attrarre nuovi candidati attraverso dei metodidi selezione innovativi, dall’altro dalla capacità ditrattenere le risorse creando un ambiente lavo-rativo che valorizzi maggiormente la flessibilità el’uso delle tecnologie mobile per i processi diformazione e valutazione delle performance. Acompletamento di queste nuove politiche rivol-te ai millennials, si promuoverà un uso più spintodei benefit non monetari che sono sempre piùrichiesti e ricercati dalle nuove generazioni.Nell’ambito del più ampio programma di trasfor-mazione digitale di Saipem, la direzione RisorseUmane ha fatto propria la necessità di innovarei sistemi e i tool a supporto dei principali pro-cessi di gestione e sviluppo del capitale umano.In quest’ottica è proseguito l’impegno nella ra-zionalizzazione dei provider di payroll a livelloglobale, con lo scopo di uniformare il livello diservizio e rendere più facilmente disponibili efruibili i dati a livello centrale ai fini di consolida-mento e reporting. Anche in Italia è stato avvia-to un progetto di studio e analisi al fine di raffor-zare ulteriormente la capacità di controllo e re-porting dei principali indicatori gestionali e am-ministrativi, nonché accrescere le funzionalità intermini di servizio verso l’utenza.È proseguita inoltre l’iniziativa di sviluppo e affi-namento di un sistema di KPI e metriche sui pro-cessi HR al fine di monitorare efficienza ed effi-cacia dei processi di competenza e garantire unpiù puntuale livello di controllo sia a livello cen-trale che a livello di Divisione; il sistema di moni-toraggio e controllo si configura pertanto comeun sistema di reporting periodico in grado di as-sicurare la definizione di piani di miglioramentonella gestione dell’“employer life-cycle”.

La salute

Come descritto nella Politica “L’Integrità nellenostre operations”, Saipem considera requi-sito fondamentale la tutela della salute e lapromozione del benessere psico-fisico del-le sue persone.Questa è una condizione fondamentale delmodo di operare di Saipem che si impegna aessere leader nella tutela della salute, oltre chedella sicurezza e dell’ambiente (maggiori detta-gli sono presenti nella Politica HSE di SaipemSpA). La Società persegue questo impegnoconformemente alle disposizioni sulla tuteladella privacy e alle leggi nazionali e internazio-nali relative alla tutela della salute e alla preven-zione delle malattie. La sua implementazioneimplica che il programma per la promozionedella salute, per ciascun sito di lavoro, si con-

centri prevalentemente su misure preventive, econsideri tutte le attività il cui svolgimento pos-sa rappresentare un rischio per la salute.Le attività che vengono implementate com-prendono ad esempio: la valutazione dei rischiper la salute, accertamenti sanitari per il rilasciodell’idoneità, vaccinazioni e chemioprofilassi,l’informazione sanitaria, il monitoraggio dellecondizioni igienico-sanitarie, i programmi per laprevenzione delle malattie e attività per la pro-mozione della salute e dell’attività fisica.Le attività operative della Società richiedono lospostamento di un numero considerevole dipersone, anche in località remote e in contestitalvolta sconosciuti ai dipendenti. Per questomotivo la Società assicura la migliore assisten-za medica possibile ai dipendenti ovunque es-si lavorino, organizza periodicamente esamimedici specifici e redige certificati medici diidoneità, nonché forma il personale incaricatoprima di ogni viaggio o assegnazione estera.Questo al fine di prevenire i rischi di contrarremalattie dovute all’effetto di fattori climatici,ambientali e di altra natura legati al luogo di de-stinazione.La Società è dotata di processi strutturati e diuna catena di responsabilità ben definita pergestire tempestivamente qualsiasi emergen-za medica.Saipem ha sviluppato un sistema di gestionedella salute in continua evoluzione che si adat-ta agli ambienti di lavoro, integra i più recentistudi epidemiologici, ed è volto ad assicurare lamigliore qualità in fatto di monitoraggio dellasalute e dei servizi medici resi disponibili.Tale sistema rispetta i principi riconosciuti a li-vello internazionale e le leggi locali: laDichiarazione di Pechino del WHO (World HealthOrganization), “Global Strategy on OccupationalHealth for All” (1994), la legislazione europea e ladirettiva 2000/54/CE relativa alla protezione deilavoratori contro i rischi derivanti da un’esposi-zione ad agenti biologici durante il lavoro, la suaapplicazione in Italia attraverso il D.Lgs.n. 81/2008 e i suoi emendamenti (denominato“Testo Unico in materia di salute e sicurezza sullavoro”). Questo approccio assicura efficacia,flessibilità e le basi adeguate per lo sviluppo diuna cultura della salute a lungo termine in tutti iPaesi in cui la Società si trova a operare.Il sistema di gestione prevede che per ogni si-to/progetto/asset vengano identificati e valu-tati (considerando la frequenza e l’impatto po-tenziale) i rischi legati alla salute del persona-le, a seguito dei quali adeguate misure di pre-venzione e mitigazione vengono identificate eimplementate. Un’attività di monitoraggiodelle stesse è periodicamente eseguita.I criteri generali per la tutela della salute si ba-sano sull’analisi delle attività svolte nell’am-biente di lavoro e considerano i rischi che lestesse attività hanno, sia sulle persone coin-volte a diverso titolo nelle operazioni, sia sullacomunità locale.Le analisi effettuate sono specifiche per cia-scuna mansione e destinazione e prevedono



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l’identificazione delle attività e delle condizionioperative in riferimento alle condizioni di eser-cizio normali, anomale e di emergenza; l’analisidelle possibili vie di contatto degli agenti di ri-schio e dell’azione combinata degli stessi eun’associazione puntuale dei pericoli alla man-

sione in relazione alla specificità delle attivitàindividuate. I risultati delle analisi permettonodi dotare il personale degli adeguati equi-paggiamenti e di monitorarlo opportuna-mente.

2016 2017 2018


Malattie professionali denunciate (n.) 9 9 5 4 7 7

Tasso di malattie professionali denunciate (ratio) 0,08 0,08 0,05 0,04 0,03 0,03

Il tasso di malattie professionali denunciate è calcolato come numero di malattie professionali denunciate diviso le ore lavorate dal personale Saipem, il tutto moltiplicato per un milione.

Salute e medicina del lavoroNel 2018 si è chiuso il processo di revisionee consolidamento in materia di sicurezza in-formatica sui sistemi di gestione del datosanitario in compliance con il dettato legislati-vo relativo alla protezione delle persone fisichecon riguardo al trattamento dei dati personali,nonché alla libera circolazione di tali dati(Regolamento UE 2016/679 entrato in vigoredal 25 maggio 2018 - GDPR).Nell’ambito della Medicina Occupazionale eSorveglianza Sanitaria si è concluso il proces-so di revisione dei protocolli e delle certifi-cazioni nel rispetto delle guideline di setto-re (OGUK e OGP IPIECA).Nel campo dell’innovazione tecnologia e di svi-luppo, finalizzato a una più sicura ed efficientegestione del dato sanitario personale, prose-gue l’attività di implementazione e divulgazionealle Divisioni Saipem del programma “MyHealth Records”, che consente a tutto il per-sonale Saipem worldwide all’interno della sor-veglianza sanitaria di poter consultare i propridati sanitari. La digitalizzazione dei documentisanitari attraverso “My Health Records” ha loscopo di garantire:- una comunicazione più rapida e diretta tra

datore di lavoro, personale medico e dipen-dente;

- una fruibilità e portabilità immediata dei dati;- la disponibilità di una vasta quantità di infor-

mazioni sanitarie in un unico spazio;- un abbattimento dei costi attraverso la de-

materializzazione del dato.È stato consolidato e reso pienamente opera-tivo il sistema di informazione pre-travel ri-volto a tutto il personale Saipem destinato aoperare all’estero, e fruibile in modalitàe-learning grazie alla piattaforma TMS3 co-erentemente con l’evoluzione e l’aggiornamen-to delle allerte sanitarie internazionali.Come parte integrante del processo di infor-mazione in materia di Travel Medicine prose-gue la gestione e l’aggiornamento continuodell’applicazione Saipem “Sì Viaggiare”, percui è previsto uno snellimento del processo dimodifica dei contenuti per portare ad aggior-namenti più rapidi, meno costosi e, conse-guentemente, più frequenti.Importanti evoluzioni scientifiche e tecnichesono state pianificate nell’anno 2018 e vedran-

no una prima applicazione nel 2019, quali adesempio:- la collaborazione della Società Scientifica di

Medicina dei Viaggi per l’aggiornamento deicontenuti e la condivisione delle BestPractices;

- l’accordo Apollo Hospital a Chennai e la basedi Port Harcourt/Nigeria per un progetto pilo-ta di teleradiologia.

Nel corso dell’anno è proseguita l’attività diSorveglianza Sanitaria e Vaccinoprofilassi,anche nell’ambito delle iniziative di Welfare inambito aziendale per i dipendenti (vaccinopro-filassi e prestazioni sanitarie in convenzionecon istituti clinici ospedalieri pubblici e privati).È stato avviato un progetto, denominato“Corporate Health News”, di collaborazionein materia di comunicazione scientifica con unimportante Policlinico ad Alta Specializzazioneper la divulgazione di informazioni/notizie di ca-rattere sanitario ai dipendenti Saipem SpA.Saipem ha aderito per il quarto anno conse-cutivo al programma WHP (WorkplaceHealth Promotion), specificatamente per l’an-no 2018 in materia di “Contrasto al fumo” NoSmoking Building e fumo passivo e sicurezzastradale in collaborazione con ACI e INAIL.

La sicurezza

La sicurezza per tutto il personale di Saipem èun obiettivo prioritario e strategico dellaSocietà. Questo impegno è un pilastro fonda-mentale della Politica “HSE” di Saipem SpA enella Politica “Integrità nelle nostre operations”.La sicurezza delle persone è costantementecontrollata, monitorata e garantita attraversoun sistema di gestione integrato di salute, sicu-rezza e ambiente che soddisfa gli standard in-ternazionali e le leggi vigenti. Nel 2018, me-diante l’audit periodico da parte dell’entecertificatore terzo, sono state confermatele certificazioni OHSAS 18001 e ISO 14001di Saipem SpA, estese nel 2017 a tutte lerealtà più significative del Gruppo, a garanziadi un approccio omogeneo e sistematico nellagestione dei processi.Ogni anno Saipem definisce un piano di obiet-tivi di sicurezza a livello corporate, di divi-sione e di società operativa approvato ri-



96

spettivamente dal CEO, dai division manager edai managing director. Il raggiungimento ditali obiettivi è legato ai piani di incentivazio-ne dei senior manager per le aree di com-petenza. Maggiori dettagli sono presenti nella“Relazione sulla Remunerazione 2019”.Tali obiettivi comprendono per l’anno 2019:- assicurare l’identificazione dei pericoli e la

valutazione periodica dei rischi associata allasicurezza del personale, dei fornitori e di altrepersone coinvolte nelle attività della Società,nonché dei rischi relativi agli asset aziendali;

- garantire adeguata valutazione dei rischicausati dall’interferenza tra le attività appal-tate a fornitori che operano sulle strutture osui cantieri di Saipem;

- la formazione del personale. Il processo di for-mazione HSE si articola in diverse fasi: aggior-namento del protocollo di formazione HSE(che identifica i bisogni formativi sulla base delruolo professionale), definizione e standardiz-zazione dei corsi all’interno di una piattaformadedicata, erogazione dei corsi, monitoraggioe reportistica delle attività di formazione;

- l’applicazione di misure preventive e protetti-ve adeguate a garantire l’integrità e l’efficien-za dei beni e la salute e la sicurezza delle per-sone;

- le attività di follow-up e controllo sull’effica-cia della prevenzione e delle misure imple-mentate;

- le attività di reporting, registrazione, analisi einvestigazione relativamente a incidenti e“near miss”;

- il consolidamento e le analisi delle prestazio-ni sulla sicurezza.

La Società effettua audit interni in materia diHSE su: sistema di gestione HSE, conformitàdelle disposizioni legislative HSE e audit suiprocessi inerenti la sicurezza. Questi audit, chenel 2018 sono risultati essere 181, hannocoinvolto società operative, siti operativi (inclu-sa la flotta) e subcontrattisti.La promozione della cultura della sicurezza deilavoratori è agevolata nel settore di riferimentoper la Società sia dal contesto normativo di ri-ferimento, caratterizzato da leggi e accordi di li-vello nazionale e aziendale, sia da quello inter-no, contraddistinto da specifiche politiche inmateria.Le politiche interne definiscono criteri partico-larmente stringenti e rigorosi anche rispetto acontesti locali a oggi in diversi casi ancora ca-ratterizzati dalla presenza di un sistema norma-tivo in fase di evoluzione. In merito agli accordinazionali non tutti i Paesi in cui Saipem operaprevedono la presenza di sindacati, sia a livellonazionale che locale.Laddove Saipem operi in aree ove ha stilatoaccordi specifici con le organizzazioni sindaca-li, questi possono comprendere, in merito allasicurezza:- costituzione delle rappresentanze dei lavora-

tori per la sicurezza (composizione e numero);- piani di formazione specifica per gli operato-

ri della sicurezza (figure aziendali preposte e

rappresentanti dei lavoratori) e informazionecapillare sui temi della sicurezza a tutti i di-pendenti con particolare riferimento a corsidi Salute e Sicurezza sul lavoro, corsiAntincendio, corsi di Primo Soccorso, corsiobbligatori di specializzazione per “SpecialOperations” (Onshore-Offshore);

- consultazioni periodiche tra azienda e rap-presentanze dei lavoratori.

In Italia il Contratto Nazionale del Lavoro prevedela nomina di Rappresentanti Aziendali deiLavoratori per la loro tutela sui temi salute, sicu-rezza e ambiente (RLSA). La nomina avviene perelezione; sulla base di quanto previsto dalla leggee dal Contratto Collettivo, presso le sedi Saipemitaliane sono presenti un totale di 19 RLSA. Unospecifico accordo sindacale stipulato tra Saipeme le Organizzazione Sindacali definisce le com-petenze degli RLSA e la loro piena titolarità asvolgere il proprio ruolo anche per i lavoratori as-segnati temporaneamente alle attività pressocantieri e siti diversi dalla loro appartenenza.Nelle realtà estere si evidenzia la presenza diistituti di compartecipazione tra management eforza lavoro per la gestione di iniziative e pro-grammi afferenti alla salute e alla sicurezza nelrispetto di quanto previsto dalla normativa di ri-ferimento presso diverse realtà nazionali. Traqueste figurano le entità del Gruppo Saipemoperanti in Algeria, Angola, Bolivia, Brasile,Canada, Colombia, Congo, Croazia, Ecuador,Francia, Indonesia, Malesia, Messico, Norvegia,Perù, Regno Unito, Romania e Venezuela.Nel corso degli anni la Società ha lanciato nu-merose campagne di sensibilizzazione con l’o-biettivo di diffondere una cultura della sicurez-za più profonda e radicata. Tra queste il pro-gramma Leadership in Health and Safety(LiHS), che ha lo scopo di promuovere lo svi-luppo delle capacità di leadership e accele-rare il cambiamento culturale in materia disicurezza. Il programma, che nel 2018 ha rag-giunto il suo undicesimo anno di implementa-zione, ha l’obiettivo di diffondere comporta-menti sicuri, focalizzandosi sullo sviluppo dellaleadership a tutti i livelli. Durante gli anni 2017 e2018 sono stati organizzati workshop specia-li, con il Top Management e le Divisioni dibusiness, per rafforzare ulteriormente i mes-saggi del programma LiHS, creare un’occasio-ne di confronto su tematiche di leadership e si-curezza e costruire la nuova Health & SafetyVision, il documento che rispecchia i valoriaziendali e gli obiettivi di lungo periodo da rag-giungere in termini di Safety Culture aziendale.Tra le principali attività realizzate nell’anno dallaFondazione LHS, fondazione creata daSaipem per diffondere una nuova cultura di sa-lute e della sicurezza nel mondo del lavoro emettere a disposizione dell’industria e della so-cietà l’expertise maturata dalla Società, sonoda evidenziare le seguenti:- “Italia Loves Sicurezza”, un esperimento

sociale che dal 2015 aggrega centinaia diAmbasciatori della Sicurezza, tra imprendito-ri, professionisti, formatori, educatori, stu-

INDICATORI DI SICUREZZA: DEFINIZIONI E METODOLOGIE DI CALCOLO

LTI (Lost Time Injury) - Infortunio congiorni persi: s’intende qualsiasi infortunio

sul lavoro che rende l’infortunatotemporaneamente incapace di svolgere

qualsiasi attività regolare o lavoro limitatodurante qualsiasi giornata/turno

successivo al giorno in cui si è verificatol’infortunio. Gli LTI comprendono gliincidenti mortali, le invalidità totali

permanenti, le invalidità parziali permanentie le invalidità totali temporanee.

WRC (Work Restricted Case) - Casi dilavoro limitato: s’intende qualsiasi

infortunio sul lavoro, ad eccezione deidecessi o dei giorni di lavoro persi, che

rende la persona non idonea allosvolgimento completo di tutte le sue attività

nei giorni successivi all’infortunio sullavoro. In questo caso la persona

infortunata è temporaneamente assegnataad altro incarico o esentata dall’esecuzionedi alcune parti delle sue normali mansioni. Il

tempo massimo della limitazione puòessere di 30 giorni. Se la limitazione supera

i 30 giorni, l’infortunio viene classificatocome LTI.

MTC (Medical Treatment Case) - Caso ditrattamento medico: s’intende qualsiasi

infortunio sul lavoro (ferite infette, punti disutura, presenza in profondità di corpi

estranei negli occhi, ecc.) che non implicané giorni di lavoro persi né giorni di lavoro

limitato, ma che richiede un trattamentoricorrente da parte del medico o secondosua specifica indicazione, o che potrebbe

essere considerato un caso che ricadenella sfera di competenza di un medico.

TRI (Total Recordable Incidents) - Eventiincidentali registrabili: s’intende la somma

di LTI, casi di lavoro limitato e casi ditrattamento medico: TRI = LTI+WRC+MTC.

TRIFR (Total Recordable IncidentFrequency Rate) - Frequenza totale deglieventi incidentali registrabili: è calcolatocome (n. TRI su ore lavorate) X 1.000.000.

FTLFR - Indice di frequenza degliincidenti mortali (Fatal Accident

Frequency Rate): è calcolato come (n. diincidenti mortali su ore lavorate)

x 100.000.000.LTIFR - Indice di frequenza degli infortuni(LTI Frequency Rate): è calcolato come (n.

LTI su ore lavorate) x 1.000.000.Giorni di lavoro persi: s’intende il totaledei giorni di calendario in cui la persona

lesa non era in grado di svolgere il propriolavoro come risultato di un LTI. Il calcolo dei

giorni persi parte dal secondo giornorispetto al verificarsi dell’incidente fino al

giorno in cui la persona è in grado ditornare al lavoro. Nel calcolo non sono

considerati gli infortuni mortali.SR (Severity Rate) - Indice di gravità: è

calcolato come (n. di giorni di lavoro persisu ore lavorate) x 1.000.

Infortunio con conseguenze ad altoimpatto sul lavoro (High-consequence

work-related injury): infortunio con più di180 di giorni persi.

Frequenza degli infortuni conconseguenze ad alto impatto sul lavoro

(High-consequence work-related injuriesFrequency Rate): è calcolato come (n. di

infortuni con conseguenza ad alto impattosul lavoro sulle ore lavorate) x 1.000.000.Tasso di assenteismo dei dipendenti: ècalcolato come rapporto tra il numero diore totali di assenza e il numero di ore di

lavoro teoriche totali annuali. Le oreteoriche di lavoro annuali vengono

calcolate proporzionalmente al numerodella forza lavoro al 31 dicembre.



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denti e semplici cittadini che credono nellanecessità di rivoluzionare il modo di fare si-curezza. Nel primo triennio di vita del movi-mento “Italia Loves Sicurezza” gli ambascia-tori hanno realizzato più di 1.000 eventigratuiti e a tema sicurezza in tutta Italia;

- “Growing New Leaders in Safety”, un pro-gramma di formazione composto da più la-

boratori indirizzati a bambini e ragazzi, dai 3 ai18 anni di età. Per ogni target di riferimento èsviluppata un’attività adeguata alle capacitàcognitive e di apprendimento dei ragazzi, chepossa attraverso il gioco, la lettura, la visionedi film e spettacoli teatrali, stimolare una ri-flessione sul tema della salute e sicurezza,promuovendo comportamenti più corretti e

2016 2017 2018


Ore-uomo lavorate

Totali, di cui: (milioni di ore) 258,6 222,5 281,9 220,8 272,5 268,4

Ore-uomo dipendenti (milioni di ore) 93,3 89,9

Ore-uomo subcontrattisti (milioni di ore) 179,1 178,5

Incidenti con giorni persi (LTI)

Totali, di cui: (n.) 52 (*) 41 (*) 40 (*) 37 (*) 36 36

Dipendenti (n.) 17 17

Subcontrattisti (n.) 19 19

Di cui incidenti mortali: (n.)

Totali, di cui: (n.) 1 1 3 3 4 4

Dipendenti (n.) - -


High-consequence work-related injuries

Totali, di cui: (n.) 1 1

Dipendenti (n.) 1 1

Subcontrattisti (n.) - -

Giorni persi

Totali, di cui: (n.) 3.106 1.705 1.857 1.380 1.280 1.280



Indice di gravità

Totali, di cui: (ratio) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,005 0,005

Dipendenti (ratio) 0,006 0,006

Subcontrattisti (ratio) 0,004 0,004

Eventi incidentali registrabili (TRI)

Totali, di cui: (n.) 201 139 144 113 120 118



Tasso di assenteismo dei dipendenti (**) (%) 4,9 4,2 4,1 4,7 4,0 3,9

Indice di frequenza degli incidenti mortali (FTLFR)


Dipendenti (ratio) - -


Indice di frequenza degli infortuni (LTIFR)




High-consequence work-related injuries Frequency Rate

Totali, di cui: (ratio) 0,004 0,004


Subcontrattisti (ratio) - -

Frequenza totale degli eventi incidentali registrabili (TRIFR)




(*) Si precisa che a partire dal 2018, a seguito dell’aggiornamento della metodologia di reporting, nella rappresentazione degli LTI sono inclusi gli incidenti mortali anche per gli anni precedenti.(**) Il perimetro consolidato del tasso di assenteismo comprende tutte le società del perimetro consolidato a esclusione di North Caspian Service Co, Saipem Australia Ltd, Saipem East AfricaLtd, Saipem Ingenieria y Construcciones SLU, Saipem Misr for Petroleum Services (S.A.E.). Il perimetro di Gruppo include, oltre che tutte le società del suddetto perimetro consolidato, anchePetromar Lda, SaiPar Drilling Co BV e TSGI Mühendislik I·nsaat Ltd Sirketi.



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positivi per se stessi e per gli altri. Ognunodei sei percorsi educativi si avvale della col-laborazione con professionisti che del mon-do della formazione per l’infanzia comeMuba, Museo del Bambino di Milano o al set-tore della gestione emergenze come CroceRossa Italiana. Nel 2018 il progetto ha co-involto 3.335 persone tra studenti e inse-gnanti.

Nel 2018 si sono purtroppo verificati 4 inciden-ti mortali che hanno coinvolto personale sub-contrattista in Turchia, Kazakhstan e ArabiaSaudita, in due differenti siti. Anche se fuori dalperimetro di reporting di Saipem (si è verificatofuori dall’orario di lavoro), si ritiene importantemenzionare un incidente stradale di grosse di-mensioni durante il trasporto di personale cheha coinvolto il veicolo di un subcontrattista con12 passeggeri. L’evento si è verificato in pros-simità di un sito operativo in Arabia Saudita eha determinato la morte di 4 persone e danniad altre. È stato accertato che tutte le personetrasportate che al momento dell’incidente in-dossavano correttamente le cinture di sicurez-za non hanno riportato danni.Gli incidenti mortali avvenuti durante le attivitàoperative sono invece relativi a una caduta dal-l’alto, a un urto con un mezzo in movimento, aun incidente stradale e allo smantellamento diuna cassa contenente una valvola. Sono statecondotte indagini approfondite per identificarele cause di tali incidenti e sono state imple-mentate azioni appropriate al fine di ridurre alminimo la possibilità che si ripetano.Nel corso dell’anno Saipem ha continuato a in-vestire risorse significative nel formare il pro-prio personale sui temi HSE attraverso campa-gne e programmi ad hoc, al fine di aumentare laconsapevolezza dei lavoratori relativamente airischi associati alle attività lavorative.Pur non diminuendo l’importanza e l’inaccetta-bilità degli eventi descritti, è da segnalare il po-sitivo andamento dei principali indicatori di si-curezza complessivi (TRI - Total RecordableIncidents e LTI - Lost Time Injury). TRIFrequency Rate (TRIFR) e LTI Frequency Rate(LTIFR) sono diminuiti rispettivamente del 14%(per entrambi i perimetri) e del 7% per il peri-metro di Gruppo (24% per il perimetro integra-le) rispetto all’anno precedente.Le principali criticità identificate dalle analisidegli incidenti avvenuti si confermano essere,per quanto concerne i rischi occupazionali, le“cadute dall’alto” e gli incidenti correlati a movi-mentazione manuale e operazioni manuali.Nonostante gli incidenti relativi a “caduta di og-getti” siano diminuiti in modo significativo, prin-cipalmente grazie all’implementazione dellaspecifica campagna DROPS (Dropped ObjectsCampaign), continuano a rappresentare un’im-portante fonte di potenziali incidenti. Incidentistradali e in itinere sono tematiche di crescen-te attenzione.Gli indicatori di performance dell’anno confer-mano ancora l’importanza di un’implementa-zione diffusa su tutti i siti, e con il massimo im-

pegno, di tutti i programmi e le campagne rea-lizzati dalla Società.

L’integrità degli asset

Saipem persegue con decisione l’effettiva im-plementazione del proprio sistema di gestionedi asset integrity come il risultato di pratiche diprogettazione, costruzione e operative ottima-li, con l’adozione della gestione integrata dibarriere per ridurre i rischi associati agli inci-denti gravi (Major Accident Events - MAE).L’asset integrity fa riferimento alla prevenzionee al controllo di eventi molto rari, ma di graveentità per le persone, l’ambiente, gli asset o laperformance del progetto.Un team dedicato è stato formato per svilup-pare un modello di sistema di gestione dell’as-set integrity in linea con best practice a livelloindustriale.Il modello di asset integrity segue il tipico ciclodi Deming: pianificazione, operazione, monito-raggio della performance, miglioramento con-tinuo.Saipem si impegna a prevenire i rischi per mi-gliorare l’integrità delle sue operazioni. A tale fi-ne adotta un atteggiamento proattivo nella ri-duzione dei rischi come parte integrante delleproprie attività gestionali e imprenditoriali.Maggiori informazioni sono presenti nella se-zione “Safety for our assets” di “SustainableSaipem 2018”.

Lotta alla corruzione

Da sempre Saipem conduce il proprio businesscon lealtà, correttezza, trasparenza, integrità enel pieno rispetto delle leggi e dei regolamenti.In tale contesto la corruzione rappresenta unostacolo intollerabile all’efficienza del businesse alla leale concorrenza.Tra le varie iniziative Saipem ha progettato un“Compliance Programme Anti-corruzione”,dettagliato sistema di regole e controlli, finaliz-zati alla prevenzione della corruzione in co-erenza con le best practice internazionali e conil principio di “zero tolerance” espresso nelCodice Etico.In particolare il Codice Etico (incluso nel Modello231) di Saipem stabilisce che “Pratiche di corru-zione, favori illegittimi, comportamenti collusivi,sollecitazioni, dirette e/o attraverso terzi, di van-taggi personali e di carriera per sé o per altri, so-no senza eccezione proibiti”.Il “Compliance Programme Anti-corruzione” diSaipem si connota per la sua dinamicità e per lacostante attenzione all’evoluzione del panora-ma normativo nazionale e internazionale e del-le best practice.Nel corso degli anni, in un’ottica di miglioramen-to continuo, il “Compliance Programme Anti-corruzione” è stato costantemente aggiornatoin linea con le disposizioni di riferimento (inclusetra le altre la Convenzione delle Nazioni Unite



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contro la corruzione, la Convenzione del-l’Organizzazione per la Cooperazione e loSviluppo Economico sulla lotta alla corruzionedei pubblici ufficiali stranieri nelle operazionieconomiche internazionali, il decreto legislativo8 giugno 2001, n. 231, lo US Foreign CorruptPractices Act, lo UK Bribery Act, la loi Sapin 2).In particolare, il 23 aprile 2012 il Consiglio diAmministrazione di Saipem SpA ha approvatola “Management System Guideline Anti-corru-zione” (MSG Anti-corruzione) che ha abrogatoe sostituito la precedente Anti-CorruptionCompliance Guidelines, al fine di ottimizzare ilsistema di compliance già in vigore. In seguitosono state aggiornate altresì tutte le procedu-re anti-corruzione di dettaglio relative a specifi-che aree di rischio (tra le altre le procedure re-lative agli accordi di joint venture, alle sponso-rizzazioni, agli omaggi, alle iniziative no-profit, aifornitori e consulenti, ai rapporti con laPubblica Amministrazione, alle operazioni dimerger & acquisition).Successivamente nel 2015 Saipem SpA haemesso l’ultima revisione della “ManagementSystem Guideline Anti-corruzione”, che rap-presenta un miglioramento del contesto nor-mativo del “Compliance Programme Anti-cor-ruzione” e dei sistemi di Corporate Governancedi Saipem in materia di anti-corruzione.La suddetta MSG è stata esaminata e approva-ta dal Consiglio di Amministrazione di SaipemSpA e la sua adozione e attuazione è obbliga-toria per Saipem SpA e tutte le sue societàcontrollate.Tutte le persone di Saipem sono responsabilidel rispetto della normativa anti-corruzione:per questo tutti i documenti inerenti sono facil-mente accessibili attraverso il sito internet e ilportale intranet aziendale. In tale contesto, unruolo di primaria importanza spetta ai manager,chiamati a promuovere il rispetto delle proce-dure anti-corruzione anche da parte dei propricollaboratori.Saipem è inoltre tra le prime aziende italiane adaver conseguito il certificato internazionale ISO37001:2016 “Sistemi di gestione anti-corruzio-ne”. La certificazione, assegnata da un enteterzo indipendente, identifica uno standard digestione per aiutare le organizzazioni nella lot-ta contro la corruzione, istituendo una culturadi integrità, trasparenza e conformità. Il proces-so di certificazione, costituito da una fase diaudit che è durata da gennaio ad aprile 2018,ha considerato fattori come la struttura orga-nizzativa, la presenza territoriale, i processi e iservizi. Nella consapevolezza che il primo elementoper lo sviluppo di un’efficace strategia di con-trasto al fenomeno corruttivo è rappresentatodalla maturazione di un’approfondita cono-scenza degli strumenti di prevenzione, Saipemconsidera particolarmente rilevanti le iniziativedi formazione e le attività di sensibilizzazione.Nel 2018 si rileva un incremento annuo delleore di formazione erogate in questo ambito su-periore al 71% per entrambi i perimetri.

Inoltre, la funzione Internal Audit di Saipem, sul-la base del proprio programma annuale di auditapprovato dal Consiglio di Amministrazione diSaipem SpA, esamina e valuta in maniera indi-pendente il sistema di controllo interno, al finedi verificare che sia rispettato quanto previstodalla MSG Anti-corruzione.Qualunque violazione, sospetta o nota, delleleggi anti-corruzione o delle procedure anti-corruzione deve essere immediatamente se-gnalata tramite i canali indicati nella procedura“Segnalazioni ricevute da Saipem e dalle socie-tà controllate” disponibile sul sito internet e sulportale intranet aziendale. Provvedimenti disci-plinari sono previsti nei confronti delle personedi Saipem che violino le norme anti-corruzionee che omettano di riportare violazioni di cui sia-no venuti a conoscenza.Saipem richiede il rispetto da parte deiBusiness Partner delle leggi applicabili, inclusele leggi anti-corruzione, nell’ambito delle attivi-tà di business svolte con Saipem, nonché l’im-pegno a conformarsi ai principi di riferimentocontenuti nella MSG Anti-corruzione.

Rispetto dei diritti umani

Saipem si impegna a proteggere e promuove-re i diritti umani e dei lavoratori nella conduzio-ne delle proprie attività, considerando sia glistandard di lavoro riconosciuti a livello interna-zionale, sia la legislazione locale nei Paesi in cuile società del Gruppo operano. Questo impe-gno fa parte del modo di operare di Saipem edè esplicitato anche nella Politica “Le nostrepersone”.Facendo riferimento in particolare alla ge-stione delle relazioni con il personale in tut-to il mondo, Saipem aderisce ai principidella Dichiarazione Universale dei DirittiUmani e alle Linee Guida OCSE destinate

formazione su tematiche di compliance(numero)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Totale

Gruppo

Consolidato

integrale

Totale

Gruppo

Consolidato

integrale

Totale

Gruppo

Consolidato

integrale

Ore di formazione effettuate su tematiche di compliance,etica e anti-corruzione

Dipendenti formati su tematichedi compliance,etica e anti-corruzione

2016 2017 2018

2.813

10.59310.597

6.1786.2016.6646.713

4.3174.318

1.9541.962

2.802



100

alle Imprese Multinazionali. Inoltre,l’Amministratore Delegato di Saipem si è for-malmente impegnato a promuovere e rispetta-re i principi esposti nel Global Compact del-le Nazioni Unite, cui Saipem aderisce, tra cui iprincipi 1, 2, 3, 4, 5 e 6 (relativamente ai diritti deilavoratori e la promozione dello sviluppo socio-economico dei territori).Nella protezione e promozione dei diritti dei la-voratori viene prestata la dovuta attenzione al-le convenzioni dell’OrganizzazioneInternazionale del Lavoro (ILO) che riguarda-no la tutela contro il lavoro forzato e il lavorominorile, la lotta alla discriminazione nell’occu-pazione e sul posto di lavoro, la libertà di asso-ciazione e la contrattazione collettiva.In particolare, in riferimento a questo ultimoelemento, Saipem intrattiene un grande nume-ro di relazioni con associazioni sindacali in sva-riati Paesi e in numerosi segmenti delle proprieattività. Maggiori dettagli sono presenti nellasezione “Le relazioni industriali” del presentedocumento.Saipem promuove e incoraggia un costante eaperto confronto tra datore di lavoro e lavora-tori al fine di poter realizzare al meglio gli inte-ressi delle parti, anche in considerazione delfatto che un regolare ed efficace flusso comu-nicativo tra i due soggetti riduce sensibilmentela probabilità che sorgano incomprensioni econflitti sul posto di lavoro.Conseguentemente, Saipem si adopera affin-ché sia assicurato un sistema diffuso e condi-viso tra tutti i lavoratori in Italia e all’estero checonsenta l’agevole ed efficace risoluzione dieventuali conflitti collegati a questioni che ab-biano implicazioni di carattere amministrativo.A tal fine è stato elaborato uno strumento pro-cedurale in virtù del quale sono state definite lemodalità di risoluzione dei conflitti, le relativetempistiche, i soggetti coinvolti nel processo ela conoscenza da parte dei lavoratori dei relati-vi esiti.L’attenzione di Saipem nei confronti dei dirittidei lavoratori si estende anche al personaleche lavora offshore, con il pieno rispetto deiprincipi a loro riconosciuti e promossi dallaConvenzione sul Lavoro Marittimo ILO(MLC 2006). Anche le persone che lavorano inmare hanno il diritto di presentare un reclamoqualora si verifichi una violazione dei loro dirittisecondo uno strutturato processo.Per garantire che ciascuna persona sia consa-

pevole dei propri diritti, tutte le persone che la-vorano su mezzi offshore ricevono una copiadella relativa procedura e tutti i moduli neces-sari per il reclamo, insieme a una copia del lorocontratto di assunzione. Eventuali reclami divessazione sono presi in esame dal capitanoe/o dalla Società, e qualsiasi istanza di vessa-zione è gestita conformemente alle proceduredisciplinari della Società.Infine, sulla base degli impegni presi dal Grupponell’ambito del Global Compact, Saipem hacompletato un piano di formazione e sensibiliz-zazione sul tema dei diritti umani rivolto al perso-nale delle funzioni Risorse Umane e ai responsa-bili di società e filiali operanti all’estero in 20 real-tà nazionali. L’iniziativa ha raggiunto l’85% delpersonale inizialmente selezionato come desti-natario. Parallelamente, analoga iniziativa è statarivolta ai subcontrattisti per ricercare un approc-cio condiviso e più efficace nella promozione erispetto dei diritti umani.

Pratiche di security

Nella gestione delle attività di security, Saipempone la massima attenzione al rispetto dei dirit-ti umani. Saipem si impegna ad adottare misu-re preventive volte a minimizzare la necessitàdi risposta attiva da parte delle forze di sicurez-za pubbliche/private in caso di minaccia all’in-columità delle proprie persone e all’integritàdegli asset.La Società gestisce le relazioni con le forze disicurezza locali volte alla condivisione dell’im-pegno al rispetto dei diritti umani, nonché all’a-dozione di regole di ingaggio che limitino l’usodella forza.I fornitori di beni o servizi di security, primadi finalizzare un contratto, vengono sottopostia due diligence, al fine di verificare che nonsussistano eventuali controindicazioni con-nesse alla violazione dei diritti umani.Saipem dal 2010 ha introdotto nei contratti ditali società delle clausole inerenti al rispettodei diritti umani, la cui mancata osservanzaimplica la rescissione del contratto da partedella Società. A oggi le clausole contrattuali suidiritti umani sono state fatte inserire nelle“General terms and conditions” dei contratti.Maggiori informazioni sono presenti nella se-zione “Human and labour rights” di “SustainableSaipem 2018”.

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rati

che

di s

ecur

ity Violazioni dei diritti

umani da parte deifornitori di servizi disecurity in areegeografiche critiche o in Paesiin via di sviluppo.

Saipem effettua periodicamente dei controlli relativi all’affidabilità del servizi di security soprattuttoin fase di qualifica e selezione dei relativi fornitori. Inoltre, nei contratti è prevista l’inclusione diclausole in materia di tutela dei diritti umani. Infine, Saipem organizza specifici corsi di formazione peril personale (sia interno che esterno) impegnato in servizi di security.

Tem

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Sai

pem


RISCHI AFFERENTI ALL’AMBITO DEL D.LGS. 254/2016: RISPETTO DEI DIRITTI UMANI



101

Per i nuovi progetti operativi per cui Saipem è re-sponsabile della security, preliminarmente allapossibile offerta, la Società effettua un SecurityRisk Assessment sul Paese in oggetto. Nel ca-so si decida di proseguire con l’offerta, Saipemprepara il Project Security Execution Plan incui viene analizzato il rischio security connessoalle attività operative e al contesto, ivi incluse te-matiche di violazioni dei diritti umani. Sulla basedei rischi identificati vengono stabilite le azionida intraprendere per la gestione e minimiz-zazione degli stessi.Oltre a questo, in Saipem SpA e nelle societàcontrollate, i fattori di rischio di security del-l’ambiente operativo rappresentano oggetto dispecifica valutazione da parte del Datore diLavoro (Responsabile dell’Osservanza in mate-ria di salute e sicurezza). Il livello di esposizionea tali rischi dipende da fattori igienico-ambien-tali, socio-politici, connessi ai fenomeni di cri-minalità e terrorismo, culturali, in percentualevariabile a seconda del Paese in cui ci si trova aoperare. Il documento per la Valutazione deiRischi di Security (VRS) è il documento che in-dividua i rischi di security afferenti a ogni strut-tura organizzativa/sito fisso di società operati-va o filiale e che definisce le principali azioni dimitigazione da intraprendere.Viene costantemente aggiornato il censimen-to di tutti i siti operativi sia onshore cheoffshore (GST) e dei dipendenti (e contrattisti)di Saipem presenti nei diversi siti operativi/sedidirezionali, siano essi onshore (POS) cheoffshore (POB). Come misure di prevenzionedei rischi di security la Società adotta misurespecifiche quali:- implementazione di procedure di accoglien-

za nel Paese di destinazione (Meet & Greet);- erogazione di “security induction” locale al-

l’arrivo a destinazione del personale espa-triato, con indicazioni delle minacce locali,dei comportamenti da tenere e delle precau-zioni da adottare quotidianamente nello spe-cifico sito lavorativo/Paese;

- assegnazione di una scorta di sicurezza, conutilizzo di veicoli protetti, laddove necessa-rio, in funzione delle condizioni di sicurezzalocali.

L’implementazione di piani di sicurezza e la pre-disposizione di piani di evacuazione sono stru-menti utilizzati in tutti i siti operativi/sedi dellaSocietà. La sinergia di diverse funzioni azienda-li permette inoltre l’implementazione di LocalCrisis Unit locali per la gestione di emergenze ecrisi.Le funzioni societarie preposte lavorano inoltrein coordinamento operativo con Ambasciate,Consolati, Ministero Affari Esteri (MAE) - Unitàdi Crisi, Security di Clienti e terze parti (JV).In coerenza e adempimento della normativaD.Lgs. n. 81/2008 “Testo Unico per la sicurez-za sul lavoro” è stato altresì predisposto dallefunzioni Health e Security di Gruppo l’applicati-vo informatico Time Management System(TMS) per la gestione delle missioni sin dal mo-

mento della loro prenotazione/autorizzazione,nonché il tracking del personale in trasferta dibreve durata o assegnazione all’estero. Il siste-ma messo a disposizione delle risorse cheviaggiano per missione, distacco o avvicenda-mento di turni di lavoro (rotations) tra l’Italia eun Paese estero ha lo scopo di fornire laPre-travelling induction corredata da una seriedi informazioni sugli aspetti Security e Healthspecifici del Paese di destinazione, nonché digarantire la tracciabilità (tracking) dei lavoratoriche viaggiano all’estero.

Segnalazione di sospette violazioni

Una parte fondamentale dello strutturato siste-ma di gestione delle istanze degli stakeholderdi Saipem è il processo della gestione delle se-gnalazioni (“whistleblowing”), disciplinato in unapposito Standard Corporate reso disponibilea tutti i dipendenti (tramite vari strumenti, tra cuiintranet o le bacheche aziendali) e aglistakeholder esterni (in quanto pubblicato sulsito internet della Società).Per segnalazione s’intende qualsiasi informa-zione, notizia, fatto o comportamento in qual-siasi modo pervenuto a conoscenza dalle per-sone di Saipem riguardante possibili violazioni,comportamenti, pratiche non conformi a quan-to stabilito nel Codice Etico e/o che possanoarrecare danno o pregiudizio, anche solo d’im-magine, a Saipem SpA o a una sua societàcontrollata, riferibili a dipendenti, membri degliorgani sociali, società di revisione di SaipemSpA e delle relative società controllate e a ter-zi in relazioni d’affari con tali società, in una opiù delle seguenti tematiche: sistema di con-trollo interno, contabilità, controlli interni dicontabilità, revisione contabile, frodi, respon-sabilità amministrativa della Società ex D.Lgs.n. 231/2001, altre materie (quali ad esempio:violazioni del Codice Etico, pratiche dimobbing, security, ecc.). Al fine di favorire l’in-vio di segnalazioni, Saipem predispone diversicanali di comunicazione, comprendenti, a titoloindicativo, posta ordinaria, numeri di fax, yellowbox, caselle di posta elettronica, strumenti dicomunicazione sui siti intranet/internet diSaipem SpA e delle sue società controllate. Lafunzione Internal Audit assicura che siano ef-fettuate tutte le opportune verifiche sui fatti se-gnalati garantendo che: (i) tali fasi siano svoltenel minor tempo possibile e nel rispetto dellacompletezza e accuratezza delle attività istrut-torie; (ii) sia mantenuta la massima riservatezzacon le modalità idonee a tutelare il segnalante.Le attività istruttorie si compongono delle se-guenti fasi: (a) verifica preliminare; (b) accerta-mento; (c) audit; (d) monitoraggio delle azionicorrettive. L’Internal Audit predispone un re-port trimestrale sulle segnalazioni che, a valledell’esame da parte del Collegio Sindacale diSaipem, viene trasmesso ai soggetti compe-tenti per le opportune valutazioni.



102

Qui di seguito un dettaglio di alcune categoriedi fascicoli:

Nel corso del 2018 sono stati aperti: 13 fasci-coli di segnalazione relativi a tematiche di di-scriminazione, di cui 6 ancora aperti e 7 chiusi;49 fascicoli di segnalazione relativi a tematichedei diritti dei lavoratori, di cui 22 ancora aperti ei restanti 27 chiusi; 2 fascicoli di segnalazionerelativi a tematiche relative alle comunità locali,entrambi chiusi nel corso dell’anno. Tutti i 64fascicoli sono stati trasmessi agli organi azien-dali competenti (Collegio Sindacale di SaipemSpA, Organismo di Vigilanza di Saipem SpA eCompliance Committee delle società interes-sate dalle segnalazioni).Relativamente alle tematiche di discrimina-zione, con riferimento ai fascicoli di segnala-zione chiusi, in 6 casi gli organi aziendali com-petenti, sulla base degli accertamenti condot-ti, hanno deliberato le chiusure ritenendo chenon sussistano fattispecie di violazione delCodice Etico con riferimento ai fatti segnalati.In 1 caso, pur in assenza di violazioni, è stataidentificata l’azione correttiva consistente nel-l’attività di monitoraggio del comportamentodei soggetti segnalati. In caso di violazione delCodice Etico verranno irrogati i relativi provve-dimenti disciplinari. Si evidenzia, inoltre, chenel corso del 2018 sono stati chiusi 6 fascico-li di segnalazione del 2017 aventi per oggettocomportamenti discriminatori, che risultavanoancora aperti in sede di ultimo reporting. Dei 6fascicoli chiusi, 4 sono risultati non fondati e 2sono risultati fondati. In relazione a questi ulti-

mi casi, sono state identificate azioni corretti-ve nei confronti degli attori dei comportamen-ti segnalati consistenti nell’effettuazione diun’ammonizione scritta e nell’effettuazione diattività di sensibilizzazione al rispetto delleprocedure e delle policy aziendali così comedel Codice Etico del Gruppo e per 1 caso ilcompetente Compliance Committee condur-rà una nuova sessione di survey anonime al fi-ne identificare eventuali e ulteriori azioni di mi-glioramento.A proposito delle tematiche di diritti dei lavo-ratori, con riferimento ai 27 fascicoli di segna-lazione chiusi, in 19 casi gli organi aziendalicompetenti, sulla base degli accertamenti con-dotti, hanno deliberato le chiusure ritenendoche non sussistano fattispecie di violazione delCodice Etico con riferimento ai fatti segnalati,mentre in 3 casi è stata confermata la violazio-ne e in 5 casi, pur in assenza di violazioni, sonostate effettuate azioni correttive. Tali azioni so-no le seguenti: l’emissione di un’ammonizionescritta nei confronti del dipendente segnalato;un’ammonizione verbale e un’attività di sensibi-lizzazione con riferimento al mantenimento diun comportamento consono ai ruoli ricoperti;azioni di sensibilizzazione al rispetto del CodiceEtico; attività di sensibilizzazione al fine di riba-dire l’importanza del rispetto dell’orario di lavo-ro; organizzazione di un incontro al fine di mi-gliorare la gestione dello stress generato dalruolo ricoperto e il mantenimento di uno stile di

(n.) 2016 2017 2018

Fascicoli su casi di discriminazione

Totali, di cui: 19 12 13

- fondati o parzialmente fondati 2 4 -

- infondati 17 8 7

- aperti - - 6

Fascicoli relativi ai diritti dei lavoratori


- fondati o parzialmente fondati 6 3 3

- infondati 24 21 24

- aperti - 2 22

Fascicoli relativi alla violazione dei diritti delle comunità locali


- fondati o parzialmente fondati - - -

- infondati 2 3 2

- aperti - - -

I dati sono aggiornati al 31 dicembre 2018.

(n.) 2016 (*) 2017 2018

Numero di fascicoli relativi a segnalazioni


- fondati o parzialmente fondati 31 24 17

- infondati 98 92 64

- aperti - 2 39

(*) Il conteggio dei fascicoli chiusi totali include 4 fascicoli chiusi per la parte sistema di controllo interno e gestione dei rischi e riaperti e chiusi anche per la parte altre materie.



103

comunicazione accettabile; verifica dell’attiva-zione di specifiche norme di security per ga-rantire l’incolumità dei dipendenti oggetto dellasegnalazione; effettuazione, su base periodica,di training aventi ad oggetto le “soft skills”; or-ganizzazione di meeting di coordinamento trale varie funzioni e valutazione delle opportunitàdi effettuare cambiamenti organizzativi. Infine,per 1 caso il competente ComplianceCommittee condurrà una nuova sessione disurvey anonime al fine di identificare eventualie ulteriori azioni di miglioramento. Si evidenzia,inoltre, che nel corso del 2018 sono stati chiu-si 13 fascicoli di segnalazione (12 del 2017 e 1del 2016) aventi per oggetto i diritti dei lavora-tori, che risultavano ancora aperti in sede di ul-timo reporting. Dei 13 fascicoli chiusi, 12 sonorisultati non fondati e per un caso, pur in as-senza di violazioni, è stata identificata un’azionecorrettiva consistente nell’invio di una lettera alfornitore al fine di sensibilizzare i propri dipen-denti al rispetto del Codice Etico.Per quanto riguarda le tematiche relative airapporti con le comunità locali, con riferi-mento ai 2 fascicoli di segnalazione chiusi, gliorgani aziendali competenti, sulla base degliaccertamenti condotti, hanno deliberato l’ar-chiviazione ritenendo che non sussistano fatti-specie di violazione del Codice Etico con riferi-mento ai fatti segnalati. In relazione a tali esiti

non sono state effettuate azioni correttive. Sievidenzia, inoltre, che nel corso del 2018 è sta-to chiuso 1 fascicolo di segnalazione del 2017avente per oggetto tematiche relative alle co-munità locali. Tale fascicolo è risultato non fon-dato e in relazione a tale esito non sono stateidentificate azioni correttive.

Revisione limitata

La rendicontazione è sottoposta a revisione li-mitata (“limited assurance”) da parte di una so-cietà indipendente (da qui in poi “il revisore”), re-visore della relazione finanziaria annuale. Il revi-sore attesta, nell’ambito della revisione legale,l’avvenuta approvazione da parte del Consigliodi Amministrazione della “Dichiarazione conso-lidata di carattere non finanziario”. Il revisoreesprime inoltre, con apposita relazione, un’atte-stazione che, sulla base del lavoro svolto, nonsono pervenuti all’attenzione elementi che fac-ciano ritenere che la dichiarazione consolidatanon finanziaria non sia stata redatta, in tutti gliaspetti significativi, in conformità a quanto ri-chiesto dagli articoli 3 e 4 del D.Lgs. n.254/2016 e dei GRI Standards. Il presente do-cumento (DNF) è approvato dal Consiglio diAmministrazione di Saipem SpA in data 11 mar-zo 2019.



104

Indice dei contenuti GRI

In accordance con gli Standard GRI - opzione Core

Legenda dei documentiDNF18: Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario 2018RF18: Relazione finanziaria annuale 2018CG18: Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 2018

GRI 102: GENERAL DISCLOSURE 2016

Disclosure Nome sezione e numero di pagina o link

102-1102-2102-3102-4102-5102-6102-7

102-8

102-9102-10102-11102-12102-13

102-14

102-16

102-18

102-40102-41102-42102-43102-44

102-45102-46102-47102-48102-49102-50102-51102-52102-53102-54102-55102-56

Copertina (RF18).“Relazione sulla gestione”, pagg. 15-29 (RF18).Quarta di copertina (RF18).Seconda di copertina (RF18).Tabella “Informazioni sugli assetti proprietari”, pag. 65 (CG18).“Relazione sulla gestione”, pagg. 12-14 (RF18).“Le persone in Saipem”, pagg. 86-98 (DNF18); “Lettera agli Azionisti”, pagg. 2-4 (RF18); “Commento ai ri-sultati economico-finanziari”, pagg. 32-37 (RF18).“Le persone in Saipem”, pagg. 86-98 (DNF18). Si specifica che i dipendenti che hanno una forma con-trattuale stabile (con ruolo professionale chiave) sono 13.468 (14.123 per il perimetro di Gruppo), di cui1.150 donne (1.189 per il perimetro di Gruppo). La distribuzione geografica di tale personale è la seguen-te: 725 nelle Americhe (per entrambi i perimetri), 1.607 in Estremo Oriente (per entrambi i perimetri), 690in CSI (per entrambi i perimetri), 405 in Africa Settentrionale (per entrambi i perimetri), in Africa Sub-saha-riana 1.286 (1.512 per il perimetro di Gruppo), 3.584 in Medio Oriente (3.751 per il perimetro di Gruppo) e5.171 in Europa (5.433 per il perimetro di Gruppo). I dipendenti che non hanno ruolo professionale chia-ve possono essere definiti come “temporary” per la definizione GRI. 31.470 dipendenti hanno un con-tratto di lavoro full-time (33.906 per il perimetro di Gruppo), di cui 3.290 sono donne (3.476 per il perime-tro di Gruppo).“Attività e risultati della gestione degli aspetti sociali”, pagg. 82-86 (DNF18).“Attività e risultati della gestione degli aspetti sociali”, pagg. 82-86 (DNF18).“Modello aziendale di gestione e organizzazione”, pagg. 74-76 (DNF18).“Lotta alla corruzione”, pagg. 98-99 (DNF18); “Rispetto dei diritti umani”, pagg. 99-103 (DNF18).Saipem è membro attivo di 121 associazioni di business, a livello nazionale e internazionale. La capogruppopartecipa a 47 associazioni tra cui ANIMP, IADC, IMCA, IPLOCA, UN Global Compact, Valore D, WEF e WEC.

“Lettera agli Azionisti”, pagg. 2-4 (RF18).

“Modello aziendale di gestione e organizzazione”, pagg. 74-76 (DNF18); seconda di copertina (RF18).

“Consiglio di Amministrazione”, pagg. 17-20 (CG18); “Comitati interni al Consiglio di Amministrazione”,pagg. 34-40 (CG18); “Struttura del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati”, pag. 66 (CG18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg. 71-74 (DNF18); “Modello aziendale di gestione e orga-nizzazione”, pagg. 74-76 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pagg. 86-98 (DNF18).

“Area di consolidamento al 31 dicembre 2018”, pagg. 152-156 (RF18).“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg. 71-74 (DNF18); “Area di consolidamento al 31 dicembre2018”, pagg. 152-156 (RF18); “Variazioni dell’area di consolidamento”, pag. 157 (RF18).

“Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario” (DNF17), approvata il 5 marzo 2018.“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg. 71-74 (DNF18).Terza di copertina (RF18).“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg. 71-74 (DNF18).“Indice dei contenuti GRI”, pagg. 104-107 (DNF18).“Revisione limitata”, pag. 103 (DNF18); “Relazione della società di revisione”, pagg. 108-110 (DNF18).

Etica e Integrità

Coinvolgimento degli stakeholder

Pratiche di reporting

Corporate Governance

Profilo organizzativo

Strategia



105

TEMI MATERIALI

Standardspecifico

Nome sezione e numero di pagina o link Note/Omissioni

GRI 202: Market Presence 2016

103-1103-2 e103-3202-2

103-1,103-2 e103-3205-3

103-1,103-2 e103-3302-1

103-1,103-2 e103-3305-1

305-2

103-1,103-2 e103-3306-3

103-1,103-2 e103-3401-2

103-1,103-2 e103-3

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione de-gli aspetti sociali”, pag. 84 (DNF18).“Attività e risultati della gestione degli aspetti socia-li”, pag. 84 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Lotta alla corruzione”, pagg. 98-99(DNF18).“Contenziosi”, pagg. 186-198 (RF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione am-bientale”, pagg. 76-78 (DNF18).“Attività e risultati della gestione ambientale”, pagg.79-80 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione am-bientale”, pagg. 76-78 (DNF18).“Attività e risultati della gestione ambientale”, pag.80 (DNF18).

“Attività e risultati della gestione ambientale”, pag.80 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione am-bientale”, pagg. 76-78 (DNF18).“Attività e risultati della gestione ambientale”, pag.79 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pagg.87-88, 91-93 (DNF18).“Le persone in Saipem”, pagg. 91-93 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pagg. 90,94-98 (DNF18).

Le persone classificate come “personale locale” so-no quei dipendenti residenti nel Paese in cui presta-no servizio.

Nessun dipendente è stato licenziato a causa di ca-si di corruzione.

Nel 2018 il consumo di energia totale è equivalentea 18.775,16 TJ (18.987,82 TJ per il perimetro diGruppo). La percentuale di energia elettrica prodot-ta da fonti rinnovabili e consumata dal Gruppo di-pende dai singoli mix elettrici nazionali.

La fonte usata per definire i fattori di emissioni è“IPCC Guidelines for National Greenhouse GasInventories 2006”.Le fonti usate per definire i fattori di emissioni sonole seguenti: Confronti internazionali (Terna) eGreenhouse Gas Protocol. Le emissioni di scopo 2market-based ammontano a 36,3 migliaia di tonnel-late di CO2 eq (38,2 migliaia di tonnellate di CO2 eqper il perimetro di Gruppo). Usando un approccioconservativo, il valore delle emissioni di scopo 2market-based sono state calcolate usando i fattoridi emissione residual mix. La Società ha intrapresola raccolta delle informazioni sui certificati di origineda fonti rinnovabili in modo da fornire per il prossimociclo di reporting il dato reale di emissioni.

GRI 205: Anti-corruption 2016

GRI 302: Energy 2016

GRI 305: Emission 2016

GRI 306: Effluents and Waste 2016

GRI 401: Employment 2016

GRI 403: Occupational Health and Safety 2018



106

TEMI MATERIALI

Standardspecifico


403-5

403-9

103-1,103-2 e103-3404-1

404-3

103-1,103-2 e103-3405-1

103-1,103-2 e103-3406-1

103-1,103-2 e103-3

407-1

“Le persone in Saipem”, pag. 90 (DNF18).


“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pagg.89-90 (DNF18).“Le persone in Saipem”, pag. 90 (DNF18).


“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pagg.91-93 (DNF18).“Le persone in Saipem”, pagg. 91-93 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pagg.91-93 (DNF18).“Rispetto dei diritti umani”, pagg. 101-103 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione de-gli aspetti sociali”, pag. 85 (DNF18); “Rispetto dei di-ritti umani”, pagg. 99-100 (DNF18).“Attività e risultati della gestione degli aspetti socia-li”, pag. 85 (DNF18).

Saipem nell’anno ha erogato 1.472.112 ore di for-mazione esclusivamente su tematiche di salute e si-curezza (1.497.101 per il perimetro di Gruppo), di cui514.437 ore a dipendenti (531.347 per il perimetrodi Gruppo) e 957.675 a subcontrattisti (965.754 peril perimetro di Gruppo).

Le ore di formazione non vengono riportate per ge-nere e per categoria, in quanto al momento i sistemiinformativi utilizzati per la rendicontazione non per-mettono tale suddivisione.Su 31.693 dipendenti (34.129 per il perimetro diGruppo), 13.130 (13.568 per il perimetro di Gruppo)sono stati sottoposti a valutazione delleperformance, di cui il 51% delle donne (53% per ilperimetro di Gruppo) e il 40% degli uomini (38% peril perimetro di Gruppo). Il 98% dei senior manager(97% per i perimetro di Gruppo), il 60% dei manager(il 59% per il perimetro di Gruppo), il 44% dei whitecollar (il 43% per il perimetro di Gruppo) e il 30% deiblue collar (il 27% per il perimetro di Gruppo) sonostati sottoposti a valutazione della performance.

Il Consiglio di Amministrazione è formato da 9 com-ponenti, di cui 3 donne.Tutti gli amministratori hannopiù di 50 anni. Le donne rappresentano l’11% dellaforza lavoro (per entrambi i perimetri). Relativamentealla distribuzione per fascia d’età, l’11% dei dipen-denti hanno meno di 30 anni (per entrambi i perime-tri), il 71% ha tra i 30 e i 50 anni (per entrambi i peri-metri) e il 18% ha più di 50 anni (per entrambi i peri-metri).

GRI 405: Diversity and equal opportunity 2016

GRI 406: Non Discrimination

GRI 407: Freedom of association and collective bargaining

GRI 404: Training and education 2016

GRI 403: Occupational Health and Safety 2018


103-1,103-2 e103-3

408-1

103-1,103-2 e103-3

409-1

103-1,103-2 e103-3410-1

103-1,103-2 e103-3414-1

103-1,103-2 e103-3

103-1,103-2 e103-3

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione de-gli aspetti sociali”, pag. 85 (DNF18); “Rispetto dei di-ritti umani”, pagg. 99-100 (DNF18).“Attività e risultati della gestione degli aspetti socia-li”, pag. 85 (DNF18); “Rispetto dei diritti umani”, pagg.99-100 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione de-gli aspetti sociali”, pag. 85 (DNF18); “Rispetto dei di-ritti umani”, pagg. 99-100 (DNF18).“Attività e risultati della gestione degli aspetti socia-li”, pag. 85 (DNF18), “Rispetto dei diritti umani”, pagg.99-100 (DNF18).

“Rispetto dei diritti umani”, pagg. 100-101 (DNF18).

“Rispetto dei diritti umani”, pagg. 100-101 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Attività e risultati della gestione de-gli aspetti sociali”, pag. 86 (DNF18).“Attività e risultati della gestione degli aspetti socia-li”, pag. 86 (DNF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Relazione sulla gestione”, pagg.40-43 (RF18).

“Metodologia, principi e criteri di reporting”, pagg.71-74 (DNF18); “Le persone in Saipem”, pag. 98.

Nel 2018 il 10% del personale di security è stato for-mato su tematiche di etica e compliance.

I dati sui fornitori sono raccolti tramite il questionariodi qualifica e successivamente analizzati.

La percentuale di fornitori che sono valutati su te-matiche di diritti del lavoro nel 2018 è pari al 2,5% deifornitori qualificati nell’anno. Si specifica che la valu-tazione su tali tematiche è effettuata solo su nuovifornitori che forniscono beni e servizi facenti partedelle classi merceologiche più significative operantiin Paesi considerati come critici.


107

GRI 409: Forced and Compulsory Labor 2016

GRI 410: Security Practices

TEMI MATERIALI

Standardspecifico


Operazioni sicure, integrità negli asset e sicurezza nei processi

Innovazione tecnologica e operativa

GRI 414: Supplier Social assessment 2016

GRI 408: Child Labour 2016



108

Relazione della Società di Revisione

La Relazione della società di revisione, che ha ad oggetto la Dichiarazione di carattere non finan-ziario inclusa nell’apposita sezione della Relazione finanziaria annuale, è accessibile tramite que-sto link.


http://www.saipem.com/en_IT/static/documents/SaipemBil18Eng.pdf#page=110

Sede sociale in San Donato Milanese (MI)

Via Martiri di Cefalonia, 67

Sedi secondarie:

Cortemaggiore (PC) - Via Enrico Mattei, 20

Informazioni per gli Azionisti

Saipem SpA, Via Martiri di Cefalonia, 67

20097 San Donato Milanese (MI)

Relazioni con gli investitori istituzionali

e con gli analisti finanziari

Fax +39-0244254295

e-mail: [email protected]

Pubblicazioni

Bilancio al 31 dicembre (in italiano) redatto ai sensi

del D.Lgs. 9 aprile 1991, n. 127

Annual Report (in inglese)

Relazione finanziaria semestrale consolidata

al 30 giugno (in italiano)

Interim Consolidated Report as of June 30

(in inglese)

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Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario · ni è stato esteso includendo le seguenti...

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