Democrito di Abdera - Luca Baiguini · 2011. 3. 17. · di Abdera 460 a.C - 380 a.C 2. 1.In quali...

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Tecniche di public speaking Luca Baiguini 1 Democrito di Abdera 460 a.C - 380 a.C 2

Transcript of Democrito di Abdera - Luca Baiguini · 2011. 3. 17. · di Abdera 460 a.C - 380 a.C 2. 1.In quali...

  • Tecniche di public speaking

    Luca Baiguini

    1

    Democritodi Abdera

    460 a.C - 380 a.C

    2

  • 1.In quali occasioni ti succede di comunicare in pubblico?

    2.Quali sono i tuoi punti di forza?

    3.Quali sono i tuoi punti “deboli”?

    4.Che cosa desideri “portarti a casa” da questo corso?

    3

    Elementi di strutturaCome?

    Elementi di contenutoChe cosa?

    Obiettivo della comunicazione

    Perché?

    Profilo dei destinatariA chi?

    4

  • Verbale7%

    Paraverbale38%

    Non verbale55%

    5

    Come

    utilizzare i linguaggi

    non verbale e paraverbale?

    6

  • Contenuto o stato

    Oggetto comunicativo

    Richiamo

    7

    di attenzionela Curva

    Disegnare

    8

  • CURVA DI ATTENZIONEAT

    TENZ

    IONE

    TEMPO

    10

  • inizialeil Credito

    Gestire

    11

    CURVA DI ATTENZIONE

    ATTE

    NZIONE

    TEMPO

  • Relazioni

    Il Setting

    Attivo Passivo

    Sp

    on

    tan

    eo

    No

    n

    spo

    nta

    ne

    o

    1 2

    4 3

    I pubblici

  • CURVA DI ATTENZIONEAT

    TENZ

    IONE

    TEMPO

    SettingAsso nella manica

    CURVA DI ATTENZIONE

    ATTE

    NZIONE

    TEMPO

    SettingAsso nella manica

  • di attenzionePicchi

    Creare

    17

    Richiedere l’attenzione

    1

  • 2L’uso di

    ancoraggi

    3Lo storytelling

  • Narrazione

    Morale

    Finale

    Prendersi il gusto

    di raccontare

  • OmeroOdissea

    Morale:

    Mai provarci con la moglie del capo

    4La rottura di schemi

  • CURVA DI ATTENZIONEAT

    TENZ

    IONE

    TEMPO

    SettingAsso nella manica

    Richiesta direttaAncoraggioStorytelling

    Rottura degli schemi

    di attenzionePicchi

    Sfruttare i

    26

  • VisivoAuditivoCinestesico

    Sensi

    I METAPROGRAMMI

  • ANDARE VERSOoppure

    ALLONTANARSI DA

    MOTIVAZIONE

    UGUALEoppure

    DIVERSO

    ANALOGIE

  • VISIONE GENERALEoppure

    DETTAGLIO

    INFORMAZIONI

    ELABORAZIONE TEORICADIMOSTRAZIONEESPERIENZAAUTORITA’

    CONOSCENZAPERSUASIONE

  • CURVA DI ATTENZIONEAT

    TENZ

    IONE

    TEMPO

    SettingAsso nella manica

    Richiesta direttaAncoraggioStorytelling

    Rottura degli schemi

    Linguaggio VACMetaprogrammi

    Annunciareil

    finale

  • CURVA DI ATTENZIONEAT

    TENZ

    IONE

    TEMPO

    SettingAsso nella manica

    Richiesta direttaAncoraggioStorytelling

    Rottura degli schemi

    Linguaggio VACMetaprogrammi

    Annunciareil finale

    Ultimaoccasione

    OBIETTIVO

  • Communication is what the listener does

    Peter Drucker

    Informare

    Collegare

    Creare stati

    Motivare

  • Slide e materiali di supporto

    Focalizzare l’attenzione

  • Crearediagrammi e mappe

    Fase 1 Fase 2 Fase 3

    Fase 4

    Fase 5Fase 6

    Fase 7

  • Richiamareun’autorità

    Mostrare l’oggetto della presentazione

  • Aprire un dialogo

    Incorniciare e/oindicizzare

  • Creare un ancoraggio

    Rompereuno schema

  • 1. OBIETTIVOCommunication iswhat the listener does

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

    2. PROFILOA che cosa danno valore?Attivo / PassivoSpontaneo oppure no

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

  • 3. PUNTI CHIAVEIl piano di Sindrome

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

    4. SettingCostruire sulla base dell’obiettivoErogare sulla base del tipo di pubblico

    Mi gioco l’asso nella manica?

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

  • 5. INGREDIENTIInformareCollegareCreare statiMotivare

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

    6. CREARE I PICCHIRichiesta direttaAncoraggioStorytellingRottura degli schemi

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

  • 7. USARE I PICCHILinguaggio VACMetaprogrammi

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

    8. FINALEAnnuciare il finaleUltima occasione

    1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

  • 1. OBIETTIVO

    2. PROFILO

    3. PUNTI CHIAVE

    4. SETTING

    5. INGREDIENTI

    6. CREARE I PICCHI

    7. USARE I PICCHI

    8. FINALE

    9. SUPPORTI

    9. SUPPORTIDa scegliere sulla base della funzione

    La gestione delle obiezioni

  • Relatore

    Pubblico

    Obiettore/i

    1 4

    3

    2

    1 Gestione dei propri stati interni

  • 2

    Setting

    Analisi delle intenzioni dell’obiezione

    Stratagemmi

    ……

    3Setting

    Gestione delle alleanze

  • 4Riconduzione delle obiezioni verso gli obiettivi

    I livelli della comunicazione

  • CapacitàCome?

    Valori / ConvinzioniPerché?

    IdentitàChi?

    Livello spiritualePer chi altro?

    Simboli

    Metafore

    Mito

    Ling

    uagg

    ioev

    ocat

    ivo

    Modelli

    ComportamentiChe cosa? Istruzioni

    AmbienteDove? Quando? Psicogeografiacomunicazionecirca il tempo

    Linguaggiodi precisione

    I livelli della comunicazione

    Incompetenza consapevole

    Competenza consapevole

    Competenza inconsapevole

    Il processo di apprendimento

    Incompetenza inconsapevole

  • Per approfondire:

    Luca Baiguini

    [email protected]

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