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FONDO EUROPEO DELLA PESCA ASSE IV – MISURA 4.1

Sviluppo sostenibile delle zone di pesca

art. 43 del Reg. CE 1198/2006

COSTITUENDO GAC ISOLE MINORI

BANDO PER LA SELEZIONE DEI GRUPPI DI AZIONE COSTIERA (GAC) E DEI PIANI DI SVILUPPO LOCALE (PSL)

Assessorato Regionale Risorse Agricole e Alimentari Dipartimento degli interventi per la pesca

Ente capofila Comune di Favignana Dr. Lucio Antinoro, Sindaco

Progettista

Dr. Agr. Marcello Cerasola 1

VERBALE DELLA RIUNIONE DEL PARTENARIATO PUBBLICO-PRIVATO GAC ISOLE DI SICILIA

SVOLTA IL GIORNO 28 FEBBRAIO 2012,

A PALERMO IN VIA MAGLIOCCO PRESSO L’UFFICIO SPEIALE ISOLE MINORI

Il giorno 28 del mese di febbraio dell’anno 2012 alle ore 10.30, neI locali dell’Ufficio Speciale Isole

Minori della Presidenza della Regione Siciliana siti a Palermo in Via Magliocco, si è riunito il

partenariato pubblico-privato GAC Isole di Sicilia impegnato nella programmazione partecipata di

un Piano di sviluppo sostenibile delle zone di pesca delle isole minori siciliane, da presentare al

Dip. Pesca della Regione Siciliana a valere sui fondi resi disponibili dal bando Asse 4 Misura 4.1 del

FEP Sicilia 2007-2013.

Partecipano ai lavori, convocati dal Comune di Favignana nella sua qualità di ente capofila, i

soggetti indicati nel foglio presenze allegato.



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Apre i lavori il Vice Sindaco del Comune di Favignana Dr. Giuseppe Pagoto il quale, nel dare il

benvenuto ai partecipanti, informa che il Comune di Leni ha confermato il non interesse ad aderire

al costituendo GAC Isole di Sicilia. Lo stesso consegna alla Segreteria tecnica del GAC copia delle

documentazioni di adesione (delibera di Giunta) relative ai Comuni di Favignana e di Pantelleria e

invita il progettista Dr. Cerasola a fare un punto della situazione relativo alla fase di sviluppo

partecipato del PSL.

Il Dr. Cerasola, nel prendere la parola, fa presente che il partenariato è chiamato ad assumere una

serie di decisioni relative a:

1) Analisi dell’assetto della partnership e delle incidenze di ciascuna componente (pubblica,

privato 1 e privato 2)

2) Composizione del capitale sociale

3) Nomina del Coordinatore del PSL

4) Nomina del Responsabile Amministrativo del PSL

5) Approvazione dell’analisi del contesto e dell’analisi SWOT dell’area GAC ed approvazione

degli obiettivi e delle strategie del PSL

6) Analisi e rimodulazione delle azioni di cui si compone il PSL

Il Dr. Cerasola, nel fare presente che mancano pochi giorni alla scadenza del termine di

presentazione degli atti di candidatura a valere sul bando FEP Asse 4 e che ciò comporta

l’indispensabile necessità di conferire efficacia ai lavori del partenariato, presenta un foglio

elettronico, inviato a tutti i partner con mail del giorno 27/2, nel quale vengono sintetizzati i singoli

organismi aderenti a ciascuna delle tre tipologie di soci-partner: componente pubblica (n. 8),

componente privata 1 espressione del sistema ittico (n. 11), componente privata 2 espressione dei

sistemi economici locali (n. 8). In seguito ad una collegiale verifica delle adesioni pervenute e di

quelle in fieri, viene confermata la seguente organizzazione del partenariato:

Componente pubblica: 1 Comune di Favignana (capofila) 2 Comune di Lampedusa 3 Comune di Pantelleria 4 Comune di Ustica 5 Comune di Lipari 6 Comune di Malfa 7 Comune di S.M. Salina 8 ISPRA



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Componente privata 1: 1 Confcooperative Federcoopesca 2 Unci Pesca Sicilia 3 AGCI Agrital 4 Federpesca 5 Legapesca Sicilia 6 Unicoop Pesca Sicilia 7 Osservatorio Nazionale Pesca 8 Anapesca 9 Gogepa Lampedusa e Linosa

10 Cogepa Lipari 11 Coop. Acquacoltura Eolittica Componente privata 2: 1 Associazione Marevivo Sicilia 2 Irepa onlus 3 ANFE Sicilia 4 Legambiente Sicilia 5 Federalberghi isole minori 6 Distretto Turistico Isole Minori 7 GAL Isole di Sicilia 8 Associazione CRST Marettimo

Nella tabella allegata viene evidenziato come l’attuale assetto del partenariato richieda l’adesione

di un ulteriore partner privato 2, in quanto tale partnership non rispetta le incidenze percentuali

prescritte dal bando tra le componenti pubbliche e private (comprese tra il 20 ed il 40% del

numero totale di soggetti che aderiscono al partenariato):

PUBBLICI (20-40%)

PRIVATO 1 (20-40%)

PRIVATO 2 (20-40%)

TOT

NUMERO SOCI + PARTNER ATTUALE 8 11 8 27

30% 41% 30% 100%

L’ottenimento delle premialità massime previste dai criteri di selezione del bando FEP in ordine

all’incidenza della componente privata 1 rispetto al numero totale di soggetti che aderiscono al

partenariato (> 35%) verrà infatti garantita con la seguente organizzazione della partnership:

PUBBLICI (20-40%)

PRIVATO 1 (20-40%)

PRIVATO 2 (20-40%)

TOT

NUMERO SOCI + PARTNER: OBIETTIVO 8 11 9 28

29% 39% 32% 100%



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Il Comune capofila si farà promotore del coinvolgimento di un ulteriore partner privato 2.

Nella tabella allegata si riporta un riepilogo della composizione del partenariato.

A questo punto si passa a discutere sulla composizione del capitale sociale, ed il Dr Cerasola fa

presente che in occasione della riunione svolta lo scorso giorno 20/02 presso la sede di Marevivo,

il partenariato aveva stabilito in € 41.000,00 la consistenza del capitale sociale del costituendo

GAC, individuando in € 28.000,00 il valore del capitale sociale apportato da parte dei comuni

aderenti. Prende la parola il Vice Sindaco del Comune di Favignana il quale fa presente che le

modalità di ripartizione del capitale sociale tra i comuni aderenti ritiene debba avvenire, in

analogia alle modalità identificate in diverse altre iniziative partenariali condotte dai Comuni delle

isole, ripartendo tale valore in funzione della popolazione residente in ciascun Comune. Il

partenariato dà quindi mandato all’ente capofila di concordare con gli altri Comuni aderenti la

ripartizione del capitale sociale pubblico e di darne comunicazione alla Segreteria tecnica entro il

giorno 2 marzo p.v.

Con riferimento invece alla nomina del Coordinatore del PSL e del Responsabile amministrativo-

finanziario, figure che il bando FEP prevede siano indicate nel PSL ed ai quali riconosce una

premialità di 6 punti nel caso di professionisti con esperienza > 5 anni nel coordinamento e/o

rendicontazione di programmi comunitari, prende la parola il Dr. Pagoto del Comune di Favignana

il quale propone di trasmettere una nota a tutti i partner, nella sua qualità di ente capofila,

chiedendo la presentazione di curricula di professionisti esperti sui quali, in occasione della

prossima riunione, svolgere una selezione. Il partenariato approva all’unanimità tale proposta.

A questo punto il Dr. Cerasola illustra ai presenti l’analisi del contesto e l’analisi SWOT da cui è

stato possibile rilevare i fabbisogni dei portatori di interessi. Dopo una attenta analisi, il

partenariato conferma ed approva i contenuti del capitolo 3 del PSL e dell’analisi SWOT.

Da tale analisi, continua il Dr. Cerasola, sono stati sviluppati gli obiettivi e le strategie del PSL ed è

stata identificata la seguente idea-forza, sulla quale è stato sviluppato il contenuto delle azioni che

caratterizzeranno il redagendo PSL:

Diversificare le attività e valorizzare i prodotti della pesca con la centralizzazione di

servizi in rete per l’assistenza agli operatori, la valorizzazione, la certificazione e la

trasformazione del pescato, la produzione gastronomica di qualità e la promozione e

commercializzazione centralizzata di servizi in rete (miglio zero, pescaturismo,

ittiturismo, pacchetti ecoturismo, ristorazione, ecc.).

Con riferimento alle azioni di cui si compone il PSL, come evidenziato nel materiale trasmesso dalla

Segreteria tecnica (file cap 6-11), l’Assessore Svetlana Roussak del Comune di Lipari evidenzia i



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risultati delle attività di concertazione partecipata svolte a Lipari con i rappresentanti del COGEPA

Lipari e dei pescatori dell’area. In particolare, vengono evidenziate le seguenti proposte di

rimodulazione dei contenuti:

- Orientare l’azione 2.1, relativa alla diversificazione dei redditi, integrando il sostegno al

pescaturismo con quello all’ittiturismo e ad altre forme generiche di diversificazione dei

redditi che possano lasciare opportunità di espressione (nella successiva fase di

pubblicazione dei bandi pubblici da parte del GAC) alle realtà locali, nel pieno rispetto delle

azioni ammissibili dalla Misura 1.5 Tipologia 1;

- Prevedere interventi di sistemazione dei luoghi di sbarco affinchè possano essere facilitate

le operazioni di vendita del pescato e di fornitura di dotazioni funzionali al miglioramento

della sicurezza e della qualità nei luoghi di sbarco. Tali esigenze risultano pienamente

soddisfatte dall’azione 1.3 del PSL;

- Prevedere interventi di diversificazione dei redditi attraverso il sostegno alla creazione di

imprese nel settore della ristorazione a base di prodotti ittici. Tali esigenze risultano

pienamente soddisfatte dall’azione 2.2 del PSL;

- Prevedere investimenti per l’assistenza agli operatori (produzione ghiaccio, celle frigo,

fornitura esche, materiali tecnici, ecc.) e per la trasformazione e valorizzazione

commerciale del pescato. Tali esigenze risultano pienamente soddisfatte dall’azione 1.2

del PSL;

- Prevedere dotazioni ed apparecchiature di bordo (verricelli, celle frigo a bordo, ecc.). In

proposito il Dr. Giovanni Basciano dell’AGCI Agrital fa notare che al momento tali

investimenti non sono attuabili poiché esiste un blocco da parte della Unione Europea e di

cui non si prevede una rapida soluzione. Non si consiglia pertanto di prevedere nel PSL

l’allocazione di specifiche risorse economiche che rischierebbero di non essere utilizzate;

- Creare punti di raccolta a terra dei rifiuti raccolti in mare durante le attività di pesca, ma

anche per raccogliere oli esausti e batterie che i singoli Comuni dovranno poi provvedere, a

loro spese, al relativo smaltimento. In proposito il Dr. Pagoto ed il Dr. Luigi Follone,

rispettivamente rappresentanti del Comune di Favignana e del Comune di S.M. Salina,

evidenziano come siano necessario verificare la capacità dei comuni delle isole minori di

sostenere i costi sociali relativi allo smaltimento di tali rifiuti. Il Dr. Pagoto si fare parte

attiva nel verificare tale disponibilità, dandone comunicazione alla Segreteria tecnica del

partenariato ed al Dr. Stefano Donati, Direttore dell’AMP Isole Egadi, che coordina il tavolo

tecnico ambiente e che nei prossimi giorni provvederà a elaborare una proposta di

interventi nel settore ambientale ed a trasmetterla alla mailing list del partenariato. A tale



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proposta collaboreranno anche i partner scientifici ISPRA, rappresentato dalla Dr.ssa

Manuela Falautano, e IREPA, avendo in grande considerazione, vista la complessità

dell’area di intervento (14 isole, 7 Comuni) e le ridotte disponibilità economiche (pari a

circa € 250.000), la scelta strategica di concentrarne l’impiego verso la soluzione di

problematiche comuni a tutte le isole (gestione rifiuti o innovazione delle tecniche di pesca

per risolvere i conflitti esistenti tra le esigenze di tutela delle AMP dell’area e le esigenze

economiche degli operatori della pesca).

Si passa quindi a discutere della composizione dell’organo decisionale del GAC e il Dr. Cerasolasi

avvale di una tabella nella quale vengono riassunti i possibili scenari percorribili che evidenziano 2

possibili alternative:

- CDA composto da 5 membri (Componente pubblica n. 2 rappresentanti, componente

privata 1 n. 2 rappresentanti, componente privata 1 n. 1 rappresentante);

- CDA composto da 9 membri (Componente pubblica n. 3 rappresentanti, componente

privata 1 n. 3 rappresentanti, componente privata 1 n. 3 rappresentanti).

Dopo ampio dibattito, e per conferire efficacia ai processi decisionali, si approva all’unanimità

la composizione di un organo direttivo del GAC composto da 5 membri che garantisce il

massimo di premialità (4 punti) rispetto ai criteri di selezione del bando FEP. Nei prossimi

giorni l’ente capofila, a valle di una fase di concertazione con gli altri componenti il

partenariato, approfondirà tali aspetti dando comunicazione alla Segreteria tecnica ed

all’intero partenariato delle decisioni assunte in propoisito. Gli scenari evidenziati sono quelli

di seguito indicati.

Componente partenariato

Ipotesi 1 Ipotesi 2 Ipotesi 3

n. Soggetti n. Soggetti n. Soggetti

Componente pubblica 2 Comune di Favignana (capofila) Comune di Lipari

2 Comune di Favignana (capofila) Comune Lampedusa

1 Comune di Favignana (capofila)

Componente privata 1 2 COGEPA Lampedusa + 1 rappresentante associazioni di categoria pescatori

2 COGEPA Lipari + 1 rappresentante associazioni di categoria pescatori

2 COGEPA Lampedusa COGEPA Lipari

Componente privata 2 1 IREPA 1 IREPA 2 IREPA Marevivo



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Con più specifico riferimento alla proposta di PSL inviata per mail al partenariato, il Dr. Cerasola

evidenzia come sia necessario ed opportuno, oltre che auspicabile, che ciascun partner evidenzi

eventuali proposte di rimodulazione economica e dei contenuti delle singole azioni e fa però

presente che eventuali modifiche debbano comunque rispettare le distribuzioni economiche delle

diverse categorie di spesa (investimenti strutturali > € 521.000, investimenti per diversificazione >

€ 834.000, investimenti per tutela dell’ambiente > € 313.000). In considerazione del ridotto tempo

disponibile per il completamento del PSL, si concorda all’unanimità di identificare nel giorno 2

marzo p.v. la data termine entro la quale proporre eventuali rimodulazioni di contenuti ed importi

delle azioni del PSL. Il Dr. Cerasola provvederà a ricevere tali proposte e ad elaborarne un quadro

comparativo che possa consentire di approvarne la struttura mediante modalità in rete

(videoconferenza skype o tramite mail di conferma).

DEDUZIONI CONSEGUENTI ALL'ANALISI DEI CRITERI DI SELEZIONE

2.5) Quota di risorse finanziarie pubbliche del PSL destinate ad interventi relativi ad infrastrutture e servizi a sostegno della piccola pesca ≥ 541.000,00

2.6) Quota di risorse finanziarie pubbliche del PSL destinate alla diversificazione delle attività di pesca ≥ 833.000,00

5.1) Quota di risorse finanziarie del PSL volte a tutelare l’ambiente > 312.500,00

Totale 1.688.000,00

Spese di gestione GAC (massimo 15%) 312.450,00

TOTALE 2.000.450,00

Risorse pubbliche disponibili 2.083.333,33

A questo punto il Dr. Cerasola illustra l’organizzazione del GAC e rappresenta la necessità, viste le

ridotte risorse economiche disponibili e la complessità dell’area di intervento, di favorire

l’integrazione tra il costituendo GAC ed il GAL Isole di Sicilia che, socio del GAC, sta avviando

l’attuazione del PSL per lo sviluppo sostenibile delle isole minori siciliane a valere sui fondi PSR

Sicilia 2007-2013 Asse 4. Più in particolare viene condivisa l’opportunità di prevedere l’utilizzo

delle sedi locali in fase di attivazione dal GAL. Dopo una breve confronto, all’unanimità si decide di

dare tempo sino al giorno 2 marzo p.v. per la segnalazione di eventuali proposte di modifica del

piano economico dell’azione 5.1 (spese di funzionamento del GAC). In mancanza di proposte

alternative, la struttura economica ed organizzativa proposta verrà considerata approvata.

Alle ore 13.15, non avendo altro da discutere, viene chiusa l’odierna riunione del partenariato.

Letto, confermato e sottoscritto

Il Progettista Dr. Marcello Cerasola

Il Vice Sindaco del Comune di Favignana Dr. Giuseppe Pagoto



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GAC ISOLE DI SICILIA - COMPOSIZIONE PARTENARIATO (TABELLE SUPPORTO ALLE DECISIONI)PREMIALITA'

PRIVATI 1 > 35%

PUBBLICI

(20-40%)

PRIVATO 1

(20-40%)

PRIVATO 2

(20-40%)TOT

PRINCIPI : 1 SOCIO = 1 VOTO, A PRESCINDERE DEL CAPITALE SOCIALE POSSEDUTO

SOCIO CAPITALE PARTNERTOTALE

PARTNERSHI

P

NUMERO SOCI + PARTNER8 11 8 27

30% 41% 30% 100%

1 Comune di Favignana (capofila) 1 VEDI TAB 1

2 Comune di Lampedusa 1 VEDI TAB 1 NUMERO SOCI + PARTNER 8 11 9 28

3 Comune di Pantelleria 1 VEDI TAB 1 29% 39,3% 32% 100%

4 Comune di Ustica 1 VEDI TAB 1

5 Comune di Lipari 1 VEDI TAB 1 NUMERO SOCI + PARTNER 8 11 10 29

6 Comune di Malfa 1 VEDI TAB 1 28% 38% 34% 100%

7 Comune di S.M. Salina 1 VEDI TAB 1

8 ISPRA 1 VEDI TAB 1 NUMERO SOCI + PARTNER 8 11 11 30

9 0 27% 37% 37% 100%

10

8 28.000,00 0 8 NUMERO SOCI + PARTNER 8 11 12 31

SOCIO CAPITALE PARTNERTOTALE

PARTNERSHI

P 26% 35% 39% 100%

1 Confcooperative Federcoopesca 1 1.000,00 1 NUMERO SOCI + PARTNER 8 11 13 32

2 Unci Pesca Sicilia 1 1.000,00 1 25% 34% 41% 100%

3 AGCI Agrital 1 1.000,00 1

4 Federpesca 1 1.000,00 1

5 Legapesca Sicilia 1 1.000,00 1

6 Unicoop Pesca Sicilia 1 1.000,00 1

7 Osservatorio Nazionale Pesca 1 1.000,00 1 POPOLAZIONE RESIDENTE ISOLE - Calcolo quota capitale sociale pubblico

8 Anapesca 1 500,00 1 N. N. abitanti% con

Lipari

% senza

Lipari

Altra ipotesi

ripartizione 1

Altra ipotesi

ripartizione 2

9 Gogepa Lampedusa e Linosa 1 1

10 Cogepa Lipari 1 1

11 Coop. Acquacoltura Eolittica 1 1 1 11.087 34% 0% 4.000,00 -

12 0

8 7.500,00 3 11 2 874 3% 4% 4.000,00 4.500,00

Componente privata 2SOCIO CAPITALE PARTNER

TOTALE

PARTNERSHI

P

3 8763% 4% 4.000,00 4.500,00

1 Associazione Marevivo Sicilia 1 1.000,00 1 4 1.325 4% 6% 4.000,00 4.500,00

2 Irepa onlus - 1 1 5 4.394 13% 21% 4.000,00 4.500,00

3 ANFE Sicilia 1 1.000,00 1 6 7.664 23% 36% 4.000,00 4.500,00

4 Legambiente Sicilia 1 1.000,00 1 7 6.137 19% 29% 4.000,00 4.500,00

5 Federalberghi isole minori 1 1.000,00 1 32.357 98% 100% 28.000,00 27.000,00

6 Distretto Turistico Isole Minori 1 500,00 1

7 GAL Isole di Sicilia 1 1 ATTENZIONE AL VALORE INDICATO NELLA DELIBERA DI GIUNTA DI ADESIONE AL GAC

8 Associazione CRST Marettimo 1 1.000,00 1

9 ??????? 1 1

6 5.500,00 2 9

TOTALE 22 41.000,00 5 28

PUBBLICI

(20-40%)

PRIVATO 1

(20-40%)

PRIVATO 2

(20-40%)TOT

NUMERO SOCI + PARTNER 8 11 9 28

29% 39% 32% 100%

N. COMP. % Punti N. COMP. % Punti N. COMP. % Punti N. COMP. % Punti N. COMP. % Punti

Componente

pubblicadal 20 al 40% FAV + LIP 2 40% 2 29% 3 33% 2 22% 3 33%

Componente

privata 1dal 20 al 40% lamp + ass 2 40% 4 3 43%

FUORI

LIMITE3 33% 2 4 44%

FUORI

LIMITE4 44%

FUORI

LIMITEComponente

privata 2dal 20 al 40% IREPA 1 20% 2 29% 3 33% 3 33% 2 22%

Totale 5 100% 4 7 100% 0 9 100% 2 9 100% 0 9 100% 0

9.392,64 LIPARI

740,43

-

1.150,54

SANTA MARIA SALINA

MALFA

742,13 1.153,17

Composizione

CDA

CONCLUSIONE:

NUMERO SOCI PRIVATO 2

MINIMO 9 MASSIMO 12

SOCIO O PARTNER

Componente pubblica

Componente privata 1

COMUNI (NAT ISOLE

MINORI)

Quota pubblica cap.

sociale 28000

5.784,30

10.088,95

USTICA

FAVIGNANA

PANTELLERIA

LAMPEDUSA

1.122,51

6.492,75

1.744,24

Quota pubblica cap.

sociale 28000

8.078,80

28.000,00

COMPLESSITA' DEI PROCESSI DECISIONALI

BASSA MEDIA ELEVATA

5.199,12

27.412,06

3.722,49

Prescrizioni (paragrafo 5 comma 2 del

bando))

Premialità

Criteri

selezione

IPOTESI CDA A 5 IPOTESI CDA A 7 IPOTESI CDA A 9

4 PUNTI 2 PUNTI

IPOTESI CDA A 9 IPOTESI CDA A 9

POSSIBILE SOLUZIONE IMPOSSIBILE RISPETTO LIMITE 20-40% POSSIBILE SOLUZIONE IMPOSSIBILE RISPETTO LIMITE 20-40% IMPOSSIBILE RISPETTO LIMITE 20-40%

9. Piano finanziario GAC Isole di Sicilia> 25% > 40% > 15%

€ 521.000,00 € 834.000,00 € 313.000

Euro Euro % Euro % Euro %

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

703.333,33 523.333,33 74% 180.000,00 26% 0,00 0%

1.1Piano di promozione

dell’area3.4

80.000,00 80.000,00 100% 0 0% 0,00 0% 80.000,00

1.2

Investimenti nei settori

della trasformazione e

della

commercializzazione

2.3

450.000,00 270.000,00 60% 180.000,00 40% 0,00 0% 270.000,00

1.3Sistemazione di luoghi di

sbarco3.3

173.333,33 173.333,33 100% 0 0% 0,00 0% 173.333,33

1.520.000,00 960.000,00 64% 560.000,00 36% 0,00 0%

2.1

Adeguamento delle

imbarcazioni alle attività

di pescaturismo

1.5 Tipologia 1

800.000,00 480.000,00 60% 320.000,00 40% 0,00 0% 480.000,00

2.2

Sostegno alla creazione

di una rete di piccole

strutture di ristorazione

(FAST FISH) per la

vendita di prodotti

gastronomici a base di

pesce e per la

valorizzazione dei

prodotti tipici dell'area

1.5Tipologia 1

600.000,00 360.000,00 60% 240.000,00 40% 0,00 0% 360.000,00

2.3

Aggiornamento delle

competenze professionali 1.5Tipologia 2

120.000,00 120.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0% 120.000,00

250.000,00 250.000,00 64% 0,00 36% 0,00 0%

3.1

Qualificazione del

patrimonio culturale ed

ambientale per favorire

la valorizzazione e la

fruizione turistica

dell’area

4.3

150.000,00 150.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0% 150.000,00

3.2

Interventi di tutela,

recupero, valorizzazione

ed educazione

ambientale e sviluppo di

un sistema locale per la

raccolta dei rifiuti della

pesca e la pulizia del

mare

4.3

100.000,00 100.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0% 100.000,00

40.000,00 40.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0%

4.1Progetto "Rete Aree

Mercatali"4.4

40.000,00 40.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0% 40.000,00

310.000,00 310.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0%

5.1

Spese di funzionamento,

personale e gestione del

GAC

4.6

310.000,00 310.000,00 100% 0,00 0% 0,00 0%

TOTALE PSL 2.823.333,33 2.083.333,33 74% 740.000,00 26% 0,00 0% 603.333,33 840.000,00 330.000,00

Incidenza Spese di Funzionamento GAC sul totale contributo pubblico 14,9% Incidenze sul capitale pubblico del PSL 29,0% 40,3% 15,8%

Valori obiettivo 521.000,00 834.000,00 313.000,00

Differenza 82.333,33 6.000,00 17.000,00

Investimenti pubblici

infrastrutture e servizi

a sostegno piccola

pesca (punto 2.5 criteri

selezione)

Investimenti pubblici

diversificazione

attività di pesca

(punto 2.6 criteri

selezione)

Risorse per tutela

amibiente e

attrattività area

(punto 5.1 criteri

selezione)

Altri finanz.

pubblici

Obiettivi di premialità

AzioniMisura

del FEP

Spesa Totale Contributo pubblicoFinanziamenti

privati

MISURA 1 - Mantenere la prosperità

economica e sociale delle aree di pesca e

aggiungere valoro ai prodotti della pesca e

dell'acquacoltura

MISURA 2 - Preservare e incrementare

l'occupazione nelle zone di pesca

favorendo la diversificazione

MISURA 5 - Spese operative del GAC

MISURA 4 - promuovere la

cooperazione nazionale e trasnazionale

MISURA 3 - Promuovere la qualità

dell'ambiente costiero

DEL PARTENARIATO PUBBLICO-PRIVATO GAC ISOLE · PDF fileDr. Lucio Antinoro, Sindaco Progettista...

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