DAL CAOS ALLA FORMADAL CAOS ALLA FORMACREATIVITÀ E METODO ALL’ORIGINE DEL VALORECREATIVITÀ E METODO ALL’ORIGINE DEL VALORE

Sessione di studio in onore dei “Master 2004”Sessione di studio in onore dei “Master 2004”Roma, 14 dicembre 2004Roma, 14 dicembre 2004

Innovazione, discontinuità, impresa.

I percorsi del pensiero creativo.

didi

Agostino La BellaAgostino La Bella

SommarioSommario

Introduzione: l’indice di Introduzione: l’indice di creativitàcreatività

La dipendenza dal dominioLa dipendenza dal dominioAlcuni casi significativiAlcuni casi significativiL’effetto farfallaL’effetto farfallaL’organizzazione frattaleL’organizzazione frattaleConclusioniConclusioni

CreativitàTecnologia/

Organizzazione

Apprendimento

Innovazione

Prestazione/Crescita

L’indice di creativitàL’indice di creatività Sono state proposteSono state proposte

diverse “misure” deldiverse “misure” dellivello creativo di unalivello creativo di unaorganizzazione o di unorganizzazione o di unsistema socio-economico.sistema socio-economico.

Molto successo ha avutoMolto successo ha avuto““l’indice di creatività”l’indice di creatività”proposto da R. Florida dellaproposto da R. Florida dellaCarnegie Mellon University.Carnegie Mellon University.

Questa diapositiva e le tre seguenti sono tratte da: “Europe in the Creative Age”

Caratteristiche trasversaliCaratteristiche trasversali DiscontinuitàDiscontinuità Non prevedibilitàNon prevedibilità MetodoMetodo Determinazione eDeterminazione e

impegnoimpegno OrdineOrdine ValoreValore

CHINDOGUCHINDOGU

(STRANO OGGETTO)(STRANO OGGETTO)

……non preoccupatevi che qualcuno vi rubi l’idea;se vale la pena di essere rubata, non è un “chindogu”.

1907 Il giovane Pablo Picasso dipinge “Les Demoiselles d’Avignon”

Organi di governo

Divisione 1 Divisione 2

Strutturedivisionali

Divisione 3 Divisione n

1923 Alfred Sloan inventa ed applical’organizzazione divisionale

Organi di governodivisionale

Sotto -Divisione 1

Sotto-Divisione 2

Struttureorganizzative

Sotto-Divisione 3

Sotto-Divisione n

1953 James D. Watson e Francis Crickformulano il modello del DNA

1990 Tim Berners-Lee inventa il “World Wide Web”

1961 Edward Lorenz scopre l’effetto farfalla

xn+1 = rxn(1-xn )La curva logisticaLa curva logistica

xn+1 = rxn(1-xn )La curva logisticaLa curva logistica

x

r3,00 3,46

1,00

Ordine e CaosOrdine e Caos La migliore descrizione delLa migliore descrizione del

““comportamento caotico” ècomportamento caotico” è

fornita dalla “matematicafornita dalla “matematica

dei frattali”dei frattali” Un frattale è un insieme di equazioni, Un frattale è un insieme di equazioni,

spesso molto semplici, in grado di spesso molto semplici, in grado di descrivere forme complesse, descrivere forme complesse, frastagliate e irregolari.frastagliate e irregolari.

Caratteristiche fondamentali:Caratteristiche fondamentali: AutosomiglianzaAutosomiglianza Dimensione frazionariaDimensione frazionaria

L’attrattore di LorenzL’attrattore di Lorenz Rappresenta il moto di una ruota Rappresenta il moto di una ruota

idraulicaidraulica Descritto da equazioni deterministiche, Descritto da equazioni deterministiche,

ma completamente imprevedibile.ma completamente imprevedibile.

1975 Benoit B. Mandelbrot formalizzala geometria frattale

Partiamo da un punto P0 nel piano complessoe applichiamo successivamente le seguenti iterazioni:

....................0

223

02

12

0201

00

PZZ

PZZ

PZZ

PZ

Ovviamente ad ogni numero Z corrisponde un diverso punto,che ha una determinata distanza dall'origine.

L’organizzazioneL’organizzazionefrattalefrattale

Comportamento “caotico”Comportamento “caotico”

Presenza di “attrattori strani”Presenza di “attrattori strani”

AutosomiglianzaAutosomiglianza

Il caos e gli attrattori nelIl caos e gli attrattori nelcomportamento d’impresacomportamento d’impresa

Le imprese eccellenti sono inLe imprese eccellenti sono in

grado di far coesistere attributi contrastanti.grado di far coesistere attributi contrastanti.

La coesione è ottenuta con gli strumenti della La coesione è ottenuta con gli strumenti della

leadership.leadership.

L’organizzazione oscilla tra comportamenti diversi.L’organizzazione oscilla tra comportamenti diversi.

Le traiettorie nello “spazio dei comportamenti” Le traiettorie nello “spazio dei comportamenti”

sono uniche e caratterizzanti, ma senza “vie di sono uniche e caratterizzanti, ma senza “vie di

fuga”.fuga”.

Verso decentramentoe differenziazione

Verso espansionee adattamento

Verso posizionecompetitiva di

sistema

Verso massimizzazionedegli outputVerso centralizzazione

e integrazione

Verso consolidamentoe continuità

Verso mantenimentoe stabilità

Verso valorizzazionerisorse umane

Flessib

il it àC

ontrol lo

Focus interno Focus esterno

Formazionee incentivi

Morale e coesione

Information Managemente comunicazione

Stabilitàe controllo

Adattativitàe velocità

Produttivitàe efficienza

Crescitae acquisizionedi risorse

Obiettivie pianificazione

AutosomiglianzaAutosomiglianza

Leadership diffusa.Leadership diffusa.

Simmetria di scala.Simmetria di scala.

Il sistema si riflette nel singolo Il sistema si riflette nel singolo

componente.componente.

L’autosomiglianza genera L’autosomiglianza genera

l’attrattore di impresa.l’attrattore di impresa.

ConclusioniConclusioni

Turbolenza strutturale.Turbolenza strutturale.

La creatività si accende soprattutto al La creatività si accende soprattutto al

confine con il caos.confine con il caos.

Convergenza tra saperi. Convergenza tra saperi.

Nuovi modelli di apprendimento.Nuovi modelli di apprendimento.

Dalla “squadra” all’ “hot group”.Dalla “squadra” all’ “hot group”.

Pensare in grande, organizzare in piccolo.Pensare in grande, organizzare in piccolo.

“Dio ha inserito un'arte segreta nelle forze di natura

in modo da consentire a quest'ultima di modellarsi

passando dal caos a un perfetto sistema del mondo”

Immanuel Kant