D KLEAN S4 v3.ppt [modalità compatibilità]
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
*Che cosa si intende per gestione visiva?
*A cosa serve il TPM?
*Perché il set-up dev’essere rapido?
*Quali sono le principali tecniche di Problem Solving?
*Quali sono le tappe storiche del Lean?
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
1. Obiettivi e Risultati
3. Locazioni, Prescrizioni,
Qualità e Sicurezza
2. Produttività, Avanzamento
e Problemi
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Immagini tratte da Applichiamo il TPM, JIPM/JMAC, 1991
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Immagine tratta da Applichiamo il TPM, JIPM/JMAC, 1991
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*Passo Attività
1 Ispezione tramite puliziaPulizia, lubrificazione e serraggi, scoperta e ripristino degli inconvenienti degli impianti
2Contromisure per
l'origine dello sporco e posti di difficile accesso
Prevenzione dello sporco, miglioramento dei posti di difficile accesso per pulizia e lubrificazione
3 Definizione di standard provvisori
Elaborazione di standard di pulizia, lubrificazione e serraggi, con riferimento ai tempi (manuale delle ispezioni)
4 Ispezione generaleFormazione delle competenze per l'ispezione attraverso il manuale delle ispezioni
5 Ispezione autonomaElaborazione e applicazione di liste di controllo per l'ispezione autonoma
6 Gestione di mantenimento
Standardizzazione dell'ispezione per pulizia e lubrificazione, della modalità di registrazione dei dati, della gestione di stampi, attrezzature, ecc
7 Gestione autonoma completa
Analisi regolare degli impianti e attività di miglioramento continuo
Immagine adattata da Applichiamo il TPM, JIPM/JMAC, 1991
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Gioco RTS
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
*5W + 1H
*5 Why
*3 Gen
*4M + A
Modulo formativo Lean Organization_v3
*Quale pezzo è?
Di che materiale?
In che fase della
produzione?
Come si è manifestato il fenomeno?
ES: un prodotto è difettoso…
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
C’è una perdita di olio da una macchina!
E’ il motore all’interno che perde
La carcassa è rotta
Si è surriscaldato
Il filtro era intasato
Non è stata fatta la manutenzione
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Genjitsu
Genba
Genbutsu
Il contesto reale
Il luogo in cui accadono i fatti
L’oggetto reale
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*1902
Standardizzazione
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Jidoka
1902
1908
Standardizzazione
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Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v3 Pag. 17
NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*1902
1908
1926
Standardizzazione
Jidoka
Flusso continuo
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
1902
1908
1926
1937
Just-in-Time
Flusso continuoStandardizzazione
Jidoka
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*1902
1908
1937
1926
1950
Total Quality Management
Flusso continuoStandardizzazione
Jidoka Just-in-Time
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
1902
1908
1926
1937
1950
1960
TPS
Flusso continuoStandardizzazione
Jidoka Just-in-Time
Total Quality Management
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Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v3 Pag. 19
NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*1902
1908
1926
1937
1950
1960
1990
Lean in OccidenteFlusso continuoStandardizzazione
Jidoka Just-in-Time
Total Quality Management
TPS
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
Lean nelmondo
1902
1908
1926
1937
1950
1960
1990
Lean in OccidenteFlusso continuoStandardizzazione
Jidoka Just-in-Time
Total Quality Management
TPS
2000
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NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*Taylorismo “estremo”
fino agli anni ‘70Taylorismo “partecipativo”
anni ’80-‘90Lean
dagli anni ‘00
Focus della produzione
Qualità
Cos
ti Qualità
Qua
lità Qualità
Valo
re
Costi Costi CostiTempo Tempo Tempo
Mercato Insaturo In saturazione Saturo
Domanda >Offerta Di sostituzione <Offerta
Concorrenza Scarsa Elevata “Selvaggia”
Gamma Limitata Estesa “Infinita”
Prodotto Standard Standard + Optionals Moltissime configurazioni
Cliente Elementare Esigente Molto esigente
Volumi Alti Medi Bassi
Tecnologia Semplice e dominante (meccanica e chimica)
Alta e dominante (elettronica e automazione)
Alta e adattiva(tutte le tecnologie)
Flessibilità Bassa Crescente Elevata
Tempi Lunghi Brevi Brevissimi
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
*Che cosa si intende per gestione visiva?
*A cosa serve il TPM?
*Perché il set-up dev’essere rapido?
*Quali sono le principali tecniche di Problem Solving?
*Quali sono le tappe storiche del Lean?
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Assocam Scuola Camerana, Modulo D_KLEAN_S4_Lean Organization_v3 Pag. 21
NOTE
Modulo formativo Lean Organization_v3
*
*Domande a risposta multipla
*Lavoro individuale
*Correzione e discussione
Modulo formativo Lean Organization_v3
*