Cronaca 58.000 Spedizioni del Veneto com · ora è solo un accordo bilaterale tra Regione ... Mutuo...

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58.000 Spedizioni

GIOVEDÌ 22 DICEMBRE 2017 - N. 1991 ANNO 08 - QUOTIDIANO ON-LINE E CARTACEO - Fondatore e Direttore: ACHILLE OTTAVIANIAut.Trib.Vr n° 41356 del 20/01/1997 - Alcogram Srl - Editori di rete - Via Leone Gaetano Patuzzi, 5 - 37121 Verona - Centra l ino 045591 3 1 6Fax 045 8067557 E -ma i l : r edaz i one@tvvene to . com - S t ampa i n p r op r i o - www.c ronacade lvene to . com/ i t / ne t / o rg

Rigenerazione e ricambio generazio-nale. Il nuovo corso di United Colorsdettato da Luciano Benetton parte daqueste parole chiave. Il colosso trevi-giano dell'abbigliamento punta adarrestare a discesa dei conti (nel2016 -81 milioni, per il 2017 previstoun rosso ancor peggiore) e si dà 3anni per tornare all'utile col nuovopiano industriale: le strategie genera-li sono state anticipate ai sindacatidal manager Nicola Pelà (exLuxottica e Barilla): «La situazionenon è semplice, ma le fondamentasono solide», ha sottolineato ricono-scendo implicitamente (come fattodal patron Luciano) che le sceltedegli ultimi anni non hanno portato ifrutti attesi. Il rinnovamento dovràcominciare da dentro lo stabiliment:oggi l'età media dei circa 1.400dipendenti (400 in produzione, ilresto nelle aree stile, commerciale,amministrativa) è di 46 anni, circa unterzo ne ha più di 50 e solo il 20% èsotto i 37. Ringiovanire, dunque.

Luciano Benetton

BENETTON RIPARTEDA UNITED COLORS

PADOVA,UN MILIARDO PER DUE OSPEDALIIL NATALE PORTA UN BEL REGALO AI VENETI

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Accordo fra Regione Veneto eComune di Padova sul nuovopoliclinico universitario. Il governa-tore Luca Zaia e il sindacoSergio Giordani hanno firmatol'intesa per Padova Est, i cui terre-ni saranno ceduti gratuitamentedal municipio, in cambio dellariqualificazione dell'attuale noso-comio in via Giustiniani. Sarannocosì realizzati due poli da 900posti letto ciascuno, con un'opera-zione da 700 milioni in 8 anni. "Unbel regalo di Natale per i padovanie per i veneti", hanno concordatoZaia e Giordani. Padova insom-ma avrà due ospedali, un “doppiopolo” con pari dignità: l’ospedalecittadino resterà quello di viaGiustiniani con 900 posti lettoattorno al policlinico, alla nuovaPediatria e a una nuova torredelle emergenze (con il prontosoccorso) e a Padova Est il polodella ricerca e della didattica, conaltrettanti 900 posti letto e leattrezzature per le cure più inno-vative. Il regalo di Natale per ipadovani è un’operazione chesfiorerà quasi il miliardo di euroche è stata definita nell’accordo

firmato a mezzogiorno a PalazzoBalbi tra il governatore Luca Zaiae il sindaco Sergio Giordani. Perora è solo un accordo bilateraletra Regione e Comune, in attesadi diventare nei prossimi mesi unaccordo di programma con il coin-volgimento degli altri attori istitu-zionali (Azienda ospedaliera,Università, Provincia e Iov). Doposettimane di trattative si è trovatol’accordo sulle aree. Il Comunecederà gratuitamente i terreni diPadova Est a San Lazzaro (500mila metri quadri tra le proprietà

comunali e quelle in perequazio-ne ricevute dai privati). In cambiootterrà la proprietà in permuta deiterreni che saranno liberati nel-l’area est di via Giustiniani conl’abbattimento delle cliniche, perpoter realizzare il Parco delleMura. Palazzo Moroni, secondol’accordo, riceverà le aree libere ebonificate: dunque tutte le demoli-zioni e i costi delle bonifichesaranno a carico della Regione.Si stima un costo di circa 40 milio-ni di euro. Infine uno dei punti piùdelicati: il finanziamento.

C’È L’ACCORDO TRA LA REGIONE VENETO E IL COMUNE SUL NUOVOPOLICLINICO UNIVERSITARIO. NELLA ZONA EST DELLA CITTÀ SARANNOREALIZZATI DUEPOLI DA900 POSTI LETTOCIASCUNO. I TERRENI CEDUTIGRATUITAMENTE. SI RIQUALIFICA IL NOSOCOMIO IN VIA GIUSTINIANI

Luca Zaia e Sergio Giordani

IL COLOSSO

il governatore della Banca d'Italia hadetto in Commissione d’inchiesta chela crisi delle banche è statacausata damala gestio, non da omessa vigilanza.

Davide Gianella Ignazio ViscoHa donato il midollo osseo alla vigilia delsuo compleanno. Il sindaco di Piove diSacco, ha compiuto 37 anni rimanendo almacchinario che ha regalato una speranza.

OK KO

QUOTIDIANO ON.LINE DEL VENETO 22 DIcEmBRE 2017 - 3Cronaca del VenetoRegione


“Abbiamo approvato neitempi previsti dalla legge unprovvedimento di granderilevanza, dando attuazionea una norma che definisceun nuovo approccio culturalein materia di pianificazioneterritoriale e urbanistica nelVeneto”. Così, con soddisfa-zione, l’assessore regionaleal territorio, CristianoCorazzari, ha annunciatol’approvazione del provvedi-mento di Giunta relativoall’individuazione dellaquantità massima di consu-mo di suolo ammesso nelterritorio veneto e la suaripartizione per ambiti sovra-comunali omogenei, in basealla legge regionale14/2017. Tale legge, entratain vigore il 24 giugno 2017,

promuove un processo direvisione sostanziale delladisciplina urbanistica, ispira-ta a una nuova coscienzadelle risorse territoriali eambientali e mira in partico-lare a ridurre progressiva-mente il consumo di suolonon ancora urbanizzato, incoerenza con l’obiettivocomunitario europeo di

azzerarlo entro il 2050.Entro i 180 giorni previstidall’articolo 4 della legge, laGiunta regionale ha cosìapprovato il provvedimentoche ora passerà all’esamedella competente commis-sione consiliare e delConsiglio delle Autonomielocali. “Per svolgere talefondamentale compito –

spiega Corazzari – abbiamovalutato aspetti importantitra i quali le specificità deiterritori, le caratteristichequalitative, idrauliche e geo-logiche dei suoli, la vocazio-ne agricola e di produzioneagroalimentare dei suoli, lostato della pianificazione ter-ritoriale, urbanistica e pae-saggistica, le varianti verdi”.La prima analisi si è basata,quindi, sugli strumenti di pro-grammazione socio-econo-mica, di pianificazione terri-toriale e urbanistica e suidati “restituiti” dai Comuninella “Scheda informativa”inviata dalla Regione loscorso giugno, al fine diacquisire le informazioni utiliper emanare il provvedimen-to attuativo in questione.

Cristiano Corazzari

RIELLO UPS FORNIRÀ ENERGIAPER LA “NUVOLA” DI FUKSASRiello UPS, brand del gruppoRiello Elettronica, leader italiano emondiale nella produzione digruppi statici di continuità (UPS) etra le prime quattro aziende almondo del settore, comunica diaver contribuito alla realizzazionedi una grande opera dell’architet-tura italiana, fornendo i propriUPS per la protezione dell’ener-gia del Roma Convention Center‘La Nuvola’, l’avveniristico centrocongressi della Capitale progetta-to dall’architetto italianoMassimiliano Fuksas e caratte-rizzato da un approccio ecocom-patibile, soluzioni innovative etecnologie avanzate. “Siamomolto orgogliosi di essere statiscelti e coinvolti nella progettazio-ne del sistema di protezione dellacontinuità dell’energia di questoConvention Center dallo straordi-nario valore artistico e tecnologi-co. L’opportunità di poter condivi-

dere il nostro know how e di met-tere a disposizione di questo pro-getto la collaudata affidabilitàdelle nostre soluzioni ci rendeorgogliosi.” – dichiara SalvatoreMoria, direttore commercialeItalia di Riello UPS – “La Nuvola èstato sin dal primo momento unprogetto ambizioso, un simbolo diquell’eccellenza italiana cheRiello UPS promuove da sempree del quale fa parte con grandeentusiasmo. Con i nostri UPS –

continua Moria – abbiamo fornitouna soluzione made in Italy sumisura, tecnologicamenteall’avanguardia e affidabile sottotutti gli aspetti, frutto dell’esperien-za Riello UPS. Non solo – conclu-de Moria – con i nostri servizi postvendita garantiamo la stessaqualità e affidabilità, offrendo cosìal cliente un servizio a 360°, dallaprogettazione all’assistenza tec-nica”. Per assicurare la continuitàdell’energia e la protezione da

blackout e disturbi di rete, RielloUPS ha messo in campo ilmeglio della tecnologia, fornendodispositivi per proteggere e assi-curare energia, UPS per unapotenza complessiva di oltre unMegawatt. I gruppi di continuitàsono stati destinati a garantire ilfunzionamento di impianti di sicu-rezza come i soccorritori delle lucidi emergenza (soccorritori ìCSS)o il sistema antintrusione, e delleattività quotidiane del centrocome per esempio le postazionidei traduttori interattivi, i banchiregia delle sale congressuali edell’auditorium e gli uffici.

“La nuvola” di Fuksas. In alto Salvatore Moria

URBANISTICA, NUOVA LEGGE PER IL SUOLOIl provvedimento individua la quantità massima di consumo del territorioveneto e la sua ripartizioni per ambiti sovracomunali. Corazzari soddisfatto

QUOTIDIANO ON.LINE DEL VENETO 22 DIcEmBRE 2017 - 4Cronaca del Veneto

IL NOSTRO MUTUOÈ VEGETARIANO.

La banca di Sara e Dario.Ti aspettiamo su mutuo.bancobpm.it

ACQUISTO E SURROGA SPREAD 0,50 - TAEG 2,41Mutuo casa a 25 anni

Siamo sempre attenti alle nostre scelte: ci informiamo, approfondiamo e poi decidiamo. La scelta del mutuo, invece, è stata molto più semplice: il mutuo PROMO - Tasso Fisso è l’ingrediente ideale per programmare un futuro sano ed equilibrato, senza imprevisti. Perché è il nostro mutuo.

Il mutuo PROMO - Tasso Fisso è un prodotto Banco BPM. Il mutuo prevede un tasso fisso nominale annuo pari a IRS (Interest Rate Swap), correlato alla durata del finanziamento, maggiorato di uno spread pari a 0,50% per durate da 10 fino a 25 anni. Esempio rappresentativo al 18/09/2017 (importo medio e durata più frequente delle operazioni di mutuo per acquisto casa a tasso fisso effettuate dal 01/01 al 30/06/2017): importo totale del credito pari a 120.000 euro rimborsabili in 300 mesi, con rate da 508,69 euro al mese, TAN (tasso) 2,00%, TAEG 2,41%. Importo totale dovuto (importo totale del credito+costo totale del credito): euro 157.532. Esempio rappresentativo al 18/09/2017 (importo medio e durata più frequente delle operazioni di surroga a tasso fisso effettuate dal 01/01 al 30/06/2017): importo totale del credito pari a 120.000 euro rimborsabili in 300 mesi, con rate da 508,69 euro al mese, TAN (tasso) 2,00%, TAEG 2,30%. Importo totale dovuto (importo totale del credito + costo totale del credito): euro 156.457. Il TAEG rappresenta il costo totale del credito espresso in percentuale annua e include interessi, spese di Istruttoria pari a 1,00% dell’importo erogato con un massimo di euro 1.000 (non applicate per la surroga), spese di perizia 320 euro (non applicate per la surroga), spese per incasso rata pari a 2,00 euro per ciascuna rata, imposta sostitutiva prima casa pari a 0,25% (non applicate per la surroga) e polizza incendio obbligatoria (per il calcolo del TAEG è stata utilizzata la polizza collocata dalla Banca con un costo pari a euro 3.025,00 per l’acquisto e di euro 3.250,00 per la surroga). La presente offerta è valida per tutte le richieste di mutuo sottoscritte dal 29/09/2017 al 31/12/2017 e stipulate entro il 31/03/2018. La richiesta di mutuo è soggetta a valutazione e approvazione da parte della Banca. Il mutuo è garantito da ipoteca di primo grado sull’immobile residenziale oggetto del finanziamento.

QUOTIDIANO ON.LINE DEL VENETO 22 DIcEmBRE 2017 - 5Cronaca del VenetoCronaca di Belluno

Cronaca di Vicenza

Cronaca di Padova


Luigi Brugnaro

IL SINDACO RIMPIANGEL’ISOLA DI POVEGLIA:

“AVREI FATTO UN OSPEDALE”Luigi Brugnaro e il rimpiantoPoveglia. Il sindaco è tornatoanche sulla mancata acqui-sizione dell’isola della lagunasud che il Demanio avevamesso all’asta. E proprioBrugnaro - non ancora sindacoaveva presentato l’offerta piùalta, anche se a scendere incampo era stato l’associazioneformata dai cittadini chiamataappunto Poveglia per pre-sentare un’offerta alternativacon una raccolta di fondi. Tuttoera allora rimasto congelato eBrugnaro, diventato sindaco,aveva ritirato anche il ricorso alTar presentato contro la manca-ta aggiudicazione dell’isola daparte del Demanio. «A Poveglia- ha detto ieri il sindaco - volevofare ospedale per disturbi ali-mentari, un tema di emergenza,ma non hanno voluto. Ora? Nonc’è nulla. Quegli eroi dovrannorispondere alla storia e ai cittadi-ni», riferendosi evidentementeall’associazione che gli avevasbarrato la strada .Il prossimoanno il Demanio dovrebbe met-tere nuovamente all’asta l’isoladi Poveglia. Di recente l’omoni-ma associazione di cittadiniaveva proposto di avere l’isolaper pochi mesi, pur di utilizzare isoldi ricavati dalla colletta dimigliaia di persone. Il Demanioperò all’ultimo momento avevaritirato la disponibilità. Lamodalità del bando demanialesarà lo stesso è la stessa diquello dei Fari: si favorisce laqualità delle proposte per il 70per cento e per il 30 per cento siconsidera l’offerta economica.

Torna la manifestazione ludico-sportiva per le vie del centro

Ha donato il midollo osseo allavigilia del suo compleanno.Davide Gianella, sindaco diPiove di Sacco, oggi ha com-piuto 37 anni e ieri ha trascorsoquattro ore attaccato ad unmacchinario che ha regalatouna speranza di vita al suogemello genetico in difficoltà.Come riporta il Gazzettino,Gianella si era tipizzato, ossiaera entrato nel registro deidonatori di midollo osseo diPadova, un anno e mezzo fa; asettembre è stato trovato com-patibile ad un anonimo pazientein attesa di trapianto e ha accet-tato. «Penso sia il più bel regalodi compleanno che sono riusci-to a fare nella mia vita - com-menta Gianella - non solo per

chi ha ricevuto il mio midollo maanche per me. Prima di ogginon pensavo che una sceltacome quella che ho fatto micoinvolgesse così tanto.Donare mi ha fatto sentire piùuomo, persona fino in fondo».Quella del sindaco è la sesta

donazione effettiva di midolloosseo di Padova dall'inizio del2017. Quanto ai numeri diAdmo Padova, a fine 2017 sista per tagliare il traguardo delle1000 nuove iscrizioni con 920tipizzazioni. Gli iscritti al registroprovinciale sono quasi 15.000.

Davide Gianella

Studenti, professori, sportivi,militari, amministratori, appas-sionati. Tutti di corsa. O meglio,a piedi. E con l'abito di BabboNatale. Sarà una gara lungaappena 2 km, ma il suo sarà unvalore soprattutto simbolico,perché il ricavato verrà destina-to all'associazione Bambini car-diopatici nel mondo e alVillaggio Sos di viale Trieste,che si occupa del recupero deibambini in difficoltà. A Vicenzatorna “Corri Babbo Natale corri”.Il 23 dicembre alle 10.45 daCampo Marzo partirà la manife-stazione ludico-sportiva che sisnoderà lungo le vie del centroper concludersi verso le 11.40con le premiazioni. I trofei, spon-sorizzati da privati, sarannoassegnati per i costumi creativi,

per il più giovane, il più anzianoe ai gruppi più numerosi.L'iscrizione sarà di 8 euro secomprensiva di abito rosso e di3 euro per chi arriverà indossan-do il proprio vestito da BabboNatale o per ricevere il cappelli-no rosso. Tra i partecipanti, i gio-vani dell'istituto Rossi e i militari

americani della caserma Ederle.Promosso da Comune, Vicenzapress e Atletica vicentina run,quello di sabato sarà l'eventoconclusivo di “Vicenza cittàeuropea dello sport”, kermesseche, nel 2017, ha visto il capo-luogo berico ospitare diverse ini-ziative sportive.

Alcuni partecipanti della scorsa edizione

“CORRI BABBO NATALE CORRI”L’ AIUTO AI BAMBINI CARDIOPATICI

SINDACO DONA MIDOLLO OSSEO“MI HA FATTO SENTIRE PIÙ UOMO”

QUOTIDIANO ON.LINE DEL VENETO 22 DIcEmBRE 2017 - 7Cronaca del VenetoCronaca di Verona


Massimo Bettarello, presidente Atv

ATV NON VA IN VACANZATUTTI I NUOVI ORARI PER LE FESTIVITÀ

si informa che in occasionedelle festività natalizie, dadomenica 24 dicembre 2017 adomenica 7 gennaio 2018 com-presi, gli orari del servizio ditrasporto pubblico subiranno leseguenti variazioni. Serviziourbano di Verona. Nei giornida mercoledì 27 a sabato 30dicembre e da martedì 2 gen-naio a venerdì 5 gennaio sieffettua l'orario del sabatoescluse le corse scolastiche.Nei giorni di domenica 24, mart-edì 26, domenica 31 dicembre,sabato 6 e domenica 7 gennaiosi effettua l'orario festivo e il 31dicembre il servizio termina alleore 20.00. Nei giorni di Natale eCapodanno il servizio è sospe-so. Servizio extraurbano eservizio urbano di Legnago.Da mercoledì 27 a sabato 30dicembre e da martedì 2 gen-naio a venerdì 5 gennaio sieffettua l'orario feriale conesclusione dei servizi scolastici.Nei giorni di domenica 24, mart-edì 26, domenica 31 dicembre,sabato 6 e domenica 7 gennaiosi effettua l'orario festivo. Neigiorni di Natale e Capodanno ilservizio è sospeso. ServizioAeroporto. Nei giorni di Natalee Capodanno il servizio si effet-tua con frequenza di 40 minuti.Ufficio informazioni e rela -zioni con il pubblico. Da mer-coledì 27 dicembre a venerdì 5gennaio l'ufficio è operativodalle ore 8 alle ore 14. Ufficiooggetti smarriti. L'ufficiorimane chiuso da martedì 2 avenerdì 5 gennaio.

LA MONDADORI HA NUOVA VITACON IL PREFABBRICATO IN LEGNOSi è optato per questa struttura che ha consentito di restituire intempi relativamente brevi un nuovo spazio culturale al quartiereSi è svolta alla presenza delsindaco Federico Sboarina edegli assessori alla CulturaFrancesca Briani e ai Lavoripubblici Luca Zanotto, l’inau-gurazione della rinnovata sededella Biblioteca comunale diquartiere “Arnoldo Mondadori”in Borgo Trieste, al termine deilavori di ampliamento. Il costocomplessivo dell’opera è statodi 1milione di euro. “Obiettivoprincipale dell’intervento è statoquello di dotare il territorio della6ª Circoscrizione di una moder-na biblioteca di quartiere –spiega l’assessore Zanotto –.Al fine di limitare al minimo l’in-terruzione del servizio e quindi i

disagi agli utenti, si è optato peruna struttura prefabbricata inlegno, che ha consentito intempi brevi di restituire al quar-tiere un nuovo spazio culturale,suddiviso in aree tematiche edotato delle attrezzature e della

tecnologia previste in unamoderna biblioteca”. Il nuovoedificio presenta una superficiecomplessiva di circa 460 mq,distribuita su due piani e sullaporzione al piano rialzato dellascuola esistente.

I l taglio del nastro

RICHIESTA A SBOARINA DI PORRE RIMEDIO

BERTUCCO: FONDAZIONE ARENA PAGA L’AFFITTO DI PALAZZO FORTILa Direzione Patrimonio delComune di Verona ha appenapubblicato un "accertamentod’entrata" di 482.160 euro relati-vamente alla corresponsione daparte di Fondazione Arena delcanone di concessione 2017 perl’uso di Palazzo Forti. “Questofatto”, dice Michele Bertuccoconsigliere comunale di Veronae Sinistra in Comune, “contrastagravemente con gli impegni presidallo stesso Comune di Veronanel corso 2016 per il risanamentodell’ex ente lirico allorché venneannunciato “il comodato d'usogratuito di Palazzo Forti azzeran-do il costo del canone di circa450 mila euro”. La nota delComune prometteva che a cari-co di Fondazione Arena sareb-bero rimaste “le sole utenze e i

costi delle manutenzioni annualidegli ascensori, i costi di vigilan-za e i costi assicurativi delPalazzo”. Si tratta di una svista, sichiede il consigliere, o dell’enne-simo tradimento degli impegnidel Comune per il risanamento eil rilancio della FondazioneArena? L’amministrazioneSboarina lo accerti e vi ponga

rimedio. Bertucco ricorda che ilmuseo Amo altro non è che lacopertura con la quale vennescaricato su Fondazione Arena ildebito plurimilionario contrattodalla prima Giunta Tosi – dellaquale faceva parte metà dell’at-tuale giunta Sboarina – per can-cellare la previsione del PoloFinanziario dall’area dell’exMercato Ortofrutticolo. “IlComune, che volle revocare ilprogetto del Polo finanziariocome gesto di sfregio rispettoalla precedente amministrazioneZanotto, risarcì Cariverona -capofila dell'operazione perconto delle banche - cedendolePalazzo Forti dove allora eraospitata la Gam, la Galleria d’artemoderna, per la quale si impe-gnava a pagare un affitto”.

Michele Bertucco

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Direttore Responsabile Achille Ottaviani. Allegato ai quotidiani Industria e Finanza, Cronaca del Veneto, Cronacadi Verona - Venerdì 22 dicembre 2017 - Alcogram Srl. Tutti i diritti riservati. Non vendibile separatamente

ASSOCIAZIONE BANCARIA ITALIANA

E’ un messaggio forte echiaro quello che AntonioPatuelli, pre sidente dell’Abi(l’Asso cia zione BancariaItaliana) lancia ad Apple,Google, Fa ce book edAmazon: “Chi vuole opera-re in Italia e in Europa deveapplicare le nostre regole”.Le banche italiane, dun-que, mostrano i muscoli.Non palesano paura nésoggezione nei confrontidei colossi del web giàentrati nel sistema deipagamenti e che guardano coninteresse sempre maggiore alcredito. “I nostri istituti, anchenegli anni più bui della crisi eco-nomica” spiega Patuelli “hannoinvestito in innovazione tecnolo-gica e digitale. Par liamo di inve-stimenti quotidiani che produco-no una progressione continua.Per questo non c’è ansia neiconfronti di altri operatori che siaffacciano sui mercati in altreparti del mondo”. E’ indubbioperò che il Fintech (ossia la te -cnologia finanziaria) stia met-tendo il sistema bancario difronte a una prova ardua.Patuelli però confida nellenorme vigenti e auspica chevenga garantita “l’uguaglianza

delle condizioni competitivesenza privilegi o discriminazioniper ciascun soggetto che forni-sca servizi finanziari”. Il numerouno dell’Abi, durante un recenteincontro a Milano con banche,imprese, operatori del settore eistituzioni italiane e internazio-nali, ha anche affrontato il temadella sicurezza: “Con i bonificiistantanei l’Eu ropa fa un altrogrande pas so in avanti versouna sempre maggiore integra-zione del mercato dei paga-menti e verso una società anco-ra più moderna ed evoluta, conmeno contante e più strumentielettronici innovativi, veloci esicuri. I pagamenti elettroniciistantanei” ha sottolineatoPatuelli” coniugano la sicurezza

e la rapidità a cui ci hanno abi-tuato le carte, con i vantaggidel denaro contante: facilitàd’uso e disponibilità immediata

dei fondi. Proprio per questopo ssono rappresentare unalleato importante nella lotta alcontante, soprattutto in un

Paese come il nostroancora fortemente ancora-to all’uso del cash”. L’annoscorso, in Italia, l’alternati-va al contante è cresciutadell’otto per cento rispettoal 2015: i pagamenti viainternet, i bonifici e le ope-razioni con carte effetuatesu internet sono cresciutidi tredici punti percentuali.Gli acquisti con carta tre-mite terminali Pos sonoinvece aumentati del quat-tordici per cento.

L’ABI NON TEME I COLOSSI DEL WEBIL PRESIDENTE ANTONIO PATUELLI ANALIZZA L’ENTRATA DEI GIGANTIDELLA RETE NEL SISTEMA DEI PAGAMENTI ELETTRONICI. I “BIG” PUNTANO SEMPRE DI PIU’ AL CREDITO: “NESSUN’ANSIA NEI CONFRONTIDI APPLE, GOOGLE, FACEBOOK E AMAZON”. TRANSAZIONI ONLINE A +13%

Al centro il presidentedell’Abi Antonio Patuelli

Sotto il fondatore diFacebook mark Zuckerberg

e il fondatore di GoogleLarry Page

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58.000 SpedizioniINSERTO SPEcIALE BANcHE ASSOcIAZIONI E ASSIcURAZIONI

la Cronaca di Verona.com2 • 22 dicembre 2017

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“VIA LIBERA ALLE FUSIONI DELLE POPOLARI,NO AI GIGANTISMI CHE CAUSANO DISSESTI”Il presidente Corrado Sforza Fogliani, durante un appuntamento organizzatodall’Ansa, ha messo a fuoco le esigenze e le problematiche del settorebancario, senza risparmiare qualche stoccata all’ex premier Matteo RenziIl presidente di Asso po -polari, Corrado Sforza Fo -gliani, ha fatto il punto sulsettore bancario nel corsodi un recente incontro orga-nizzato dal l’Ansa. Il mes-saggio politico, indirizzatoall’ex presidente delConsiglio Matteo Renzi, èstato chiaro: "Vanno bene esono utili le fusioni fra lePopolari, specialmente perle piu' piccole, ma evitandoil gigantismo che in tanticasi ha causato dissesti",anche nelle spa come "ilMonte Paschi di Siena", haspiegato Sforza Fogliani,sottolineando che le opera-zioni di consolidamentopossono essere utili ma"non sono obbligatorie e ne -cessarie" per un compartoche vanta indici di capitaliz-zazione Tier1 al 12 percento contro la media del-l'intero sistema del 7 percento. Il presidente diAssopopolari ha poi ribaditoche la riforma delle Popolaridel 2015 "è da bocciare per-ché ha espulso dalle ban-che i risparmiatori e sonostate prese tutte o quasi dafondi speculativi esteri cheporteranno gli utili fuoridall'Italia". Sforza Fo glianiha poi aggiunto che l’allorapremier Renzi "ha volutoquesta riforma perché pro-babilmente traviato dallenotizie che giravano che vifossero banche comeEtruria, in condizioni econo-miche non buone. Ed era

una banca che il presidentedel Consiglio conoscevabene perché ha la sua sedein Toscana e pro babilmente

ha creduto che siccomeEtruria era una Po polare, lePopolari fossero tutte diquesto tipo", ha sottolinea-to. Sforza Fogliani ha poi

toccato l’argomento “Qe”senza mostrare particolarepreoccupazione per la suaconclusione. Ha detto che

per l’Italia nonvede “forti se -gnali negativicon la fine delpiano. "Nonritengo” ha ag - giunto “che cidovrà essereun grandecambio di co -se. Credo chesi ar riverà cer-tamente a una

situazione che rappresentail nuovo ordine delle cose equindi che si riesca a supe-rare anche queste proble-matiche". Verso la conclu-

sione dell’incontro organiz-zato dall’Ansa però il presi-dente di Assopopolari halanciato l’allarme sull'ad-dendum della Bce circa lesofferenze (Npl, ossia i cre-diti deteriorati) delle ban-che. "Met terebbe in ginoc-chio alcune banche. E' unfatto negativo e l'As so -ciazione Bancaria italianaha reagito in maniera deci-sa così come la politica ita-liana che, per la primavolta, ha compreso come

sia importante la nostrapresenza attiva in Europa",ha affermato Sforza Fo -gliani. Che ha terminato:"Credo comunque che sivada a un rinvio dell'entratain vigore della norma e chesi possa legittimamentesperare che venga modifi-cato nel merito".

In alto il presidente di Assopopolaricorrado Sforza

Fogliani. Sotto l’expremier matteo Renzi

ASSOPOPOLARI



PIU’ DI UN MILIONE DI WELFARE AZIENDALEE’ stato riconosciuto a tutti i dipendenti occupati a tempo pieno e parzialeTra le spese rientrano le rette scolastiche, attività sportive e baby sitterNuovo accordo sul Welfareaziendale per il gruppo Cattoli caAssicurazioni guidato da PaoloBedoni e Alberto Minali. LaCompagnia e le rap p resentanzesindacali hanno sottoscrittoun’intesa per riconoscere nel2017 un «Welfare bonus» a tuttii dipendenti della società, occu-pati a tempo pieno e a tempoparziale, che complessivamentesu pe rerà il milione di euro.Impiegati e funzionari, in baseall’inquadramento contrattuale,riceveranno un importo una tan-tum come contributo per lespese sostenute dal primo gen-naio di quest’anno in campoeducativo, assistenziale, previ-denziale e del tempo libero. Nonci saranno distinzioni per l’orariodi lavoro: i collaboratori part timegodranno dello stesso trattamen-

to dei full time. Cattolica garanti-sce inoltre un «rimborso maggio-rato» anche alle categorie chericoprono incarichi di livello piùbasso. Tra le spese rientrano, adesempio, le somme pagate perle rette scolastiche, l’universitàed i master, l’acquisto dei libri ditesto, l’iscrizione a centri ricreati-vi estivi e invernali, le attivitàsportive ed i viaggi di studioorganizzati dagli istituti didattici, ilbaby-sitting, le prestazioni afavore di anziani e di personenon autosufficienti, comprese lebadanti, i servizi erogati per l’ac-coglienza e la riabilitazione inresidenze protette e in case diriposo. Il gruppo Cattolica hadeciso di assicurare ai propridipendenti una forma avanzatadi Welfare, applicando la nuovanormativa che prevede forme di

detassazione per questo generedi contributo economico. Societàed organizzazioni sindacali stan-no anche studiando nuove con-dizioni contrattuali per fornireprestazioni di qualità alle perso-

ne e alle loro famiglie, nell’otticadi costruire un clima aziendalesempre più collaborativo chepermetta alla Compagnia di rag-giungere gli obiettivi indicati dalPiano industriale.

Il direttore generale di cattolica Alberto minali

RACCOLTA PREMI COMPLESSIVA A +5,1%UTILE NETTO CONSOLIDATO A 30 MILIONII dati al 30 settembre hanno confermato la solidità patrimoniale del GruppoIl nuovo Piano di Impresa verrà presentato pubblicamente il 29 gennaio 2018Il Consiglio di Ammini -strazione di Cattolica As -sicurazioni ha approvato ilResoconto In termedio digestione del Gruppo Cat -tolica. I primi nove mesi del-l’anno hanno evidenziato unutile netto consolidato di 30milioni di euro (-46,4% rispet-to al 30 settembre 2016) e unutile netto di Gruppo pari a 21milioni di euro (-53,3%). Ilrisultato netto tiene contodegli impatti economici dinatura non ricorrente derivan-ti dall'applicazione delle nuo -ve procedure di impairmenttest, per un totale di 67 milionidi euro (di cui euro 66 milioni

quota Gruppo) già contabiliz-zate nella prima metà dell’an-no. La raccolta premi com-

plessiva del lavoro diretto edindiretto danni e vita ha rag-giunto i 3.669 milioni di euro,

in crescita del 5,1% rispettoai 3.493 milioni a fine settem-bre 2016. I dati al 30 settem-bre 2017 confermano la soli-dità patrimoniale del Gruppocon un patrimonio nettoconsolidato pari a 2.077milioni di euro (2.114 milionidi euro al 31 dicembre2016). Il nuovo Pianod’Impresa del GruppoCattolica 2018 – 2020, chedelineerà le linee strategi-che, le priorità industriali egli obiettivi economico-finan-ziari, sarà presentato allacomunità finanziaria, istitu-zionale e agli organi di stam-pa 29 gennaio 2018.

Il presidente di cattolica Paolo Bedoni

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UNA MISSION TRA IMPRESE E FAMIGLIE“Le Banche Popolari si confer-mano nel loro ruolo di supportoallo sviluppo delle economielocali e di crescita per le comuni-tà. Un ruolo che dimostranoancora oggi di svolgere piena-mente, malgrado le difficoltà deri-vanti da un ciclo economico chenegli anni passati è stato a lungosfavorevole, di cui solo ora sem-bra di poter iniziare ad intravede-re i primi segnali di ripresa”.Questo il commento del presi-dente Corrado Sforza Foglianiin relazione allo studio elaboratoda Assopopolari dal titolo “Il ruolodel Credito Popolare nell’evolu-zione dei rapporti Banca –Impresa” sul legame tra BanchePopolari e imprese. Dall’analisiempirica sviluppata attraverso idati raccolti emerge come mal-grado il sistema bancario italianoabbia vissuto, soprattutto direcente, un processo di profondatrasformazione, le BanchePopolari abbiano continuato adoperare in linea con quella che èla loro mission originaria, ossia dibanca della comunità e del terri-torio, e ciò è stato possibile pro-prio per la presenza di quellecaratteristiche che determinanol’essenza della banca popolare:convergenza di interessi tra i socie loro partecipazione alleattività della banca, rapportidurevoli con la propria clien-tela e ricerca di risultati dilungo termine nella certez-za che la solidità dellabanca stessa passa attra-verso lo sviluppo sostenibiledei territori. Tra il 2007 ed il2014, le Banche Popolarihanno erogato nuovi prestitiper oltre 670 miliardi di euroalle imprese e di questicirca la metà a realtà didimensioni piccole e minori e aun tasso inferiore di 20 basispoint rispetto a quello medio disistema. Per quanto riguarda lefamiglie, l’accensione di nuovi

mutui, per circa 100 miliardi, èstata effettuata, nel periodo, atassi medi del 3,8% contro undato di sistema, invece, del 4%.Si conferma, pertanto, ancora

una volta la propensione localisti-ca degli istituti della Categoria,grazie ad uno stretto legame coni territori, cresciuto nel corso deglianni. Un legame che dimostra di

essere ancora solido, vitale edessenziale per la crescita del-l’economia italiana in una faseche continua a caratterizzarsiper i mutamenti derivanti dall’in-troduzione di continue innovazio-ni tecnologiche e da un processodi consolidamento degli interme-diari creditizi favorito anche dalframework legislativo predispo-sto a livello nazionale e comuni-tario negli ultimi anni.In alto la sede di Roma.

Il presidente di Assopopolaricorrado Sforza Fogliani e il segretario generale

Giuseppe De LuciaLumeno

In 7 anni prestiti per 670 miliardi. I nuovi mutui e i tassi inferioriIl presidente Corrado Sforza Fogliani: “Le banche popolari restano centrali”

ASSOPOPOLARI

LA RICONFERMA DI SFORZA FOGLIANIRinnovo delle cariche sociali: Il presidente è stato votato all’unanimitàIl 12 luglio 2017 si è svoltal’Assemblea ordinaria dell’As -sociazione Nazionale fra leBanche Popolari alla quale èseguito il Consiglio di amministra-zione che ha deliberato il rinnovodelle cariche sociali confermandoalla presidenza il Cav. Lav. Avv.Corrado Sforza Fogliani,Presidente Ese cutivo della Bancadi Piacenza. Il Consiglio ha quindiespresso al Presidente un caloro-so ringraziamento per il lavorosvolto e per aver accettato l’unani-me designazione della Categoriaper il prossimo triennio. Alla vicepresidenza sono stati confermatinella carica il Dott. Mario AlbertoPedranzini, Am ministratore dele-gato della Banca Popolare diSondrio, il Dott. Vito Primiceri,Pre sidente della Banca PopolarePugliese e il Dott. Luigi Sartoni,Di rettore generale della BancaValconca. In Consiglio sono statiriconfermati: il Cav. Lav. Dott.Giovanni Cartia, Pre sidente dellaBanca A gricola Popolare diRagusa, il Cav. Lav. Dott.Giovanni De Censi, Presidenteonorario del Credito Valtellinese,

l’Avv. Carlo Fratta Pasini,Presidente del Banco-BPM, l’Avv.Nicola Luigi Giorgi, Presidentedella Banca Popolare di Lajatico, il

Prof. Pierluigi Grana, Presidentedi San Felice 1893 – BancaPopolare, il Cav. Lav. Dott. MarcoJacobini, Presidente della BancaPopolare di Bari, il Dott. GianlucaMarzinotto, Direttore generaledella Banca Popolare di Fondi, ilProf. Renato Mastrostefano,Pre sidente della Banca Popolaredel Lazio, e l’Avv. LeonardoPatroni Griffi Presidente della

Banca Popolare di Puglia eBasilicata. I nuovi consiglieri di As -so popolari sono: la Dott.ssaMichela Del Piero, Presidente

della Banca Popolare di Cividale, ilProf. Vincenzo Formisano, VicePresidente della Banca Popolaredel Cassinate, il Dott. ToninoFornari Direttore Generale dellaBanca Valsabbina, il Dott. LuigiSansone, Presidente della BancaPopolare delle Province Molisane,e l’Avv. Filippo Perriccioli,Presidente della Banca di CreditoPopolare. È stato riconfermato

anche il Collegio sindacale con ilDott. Franco Lucifero, il Dott.Rinaldo Scaccia, Direttore gene-rale della Banca Popolare del

Frusinate, e il Dott. RobertoCalzini, Direttore generale dellaBanca Popolare di Cortona. LaCategoria rappresentata dal -l’Assopopolari e sprime oggi sul ter-ritorio del nostro Paese una com-pagine articolata in 52 banchepopolari cooperative e del territorio,186 società finanziarie, e oltre 250corrispondenti con 1 milione disoci e 6 milioni di clienti.

Da sinistra: il presidente di Assopopolari corrado Sforza Fogliani, l’a.d. della Banca Popolare di Sondrio mario Alberto Pedranzini

e Luigi Sartoni, d.g. della Banca Valconca

FINANZIAMENTI ALLE PMI PER 19 MILIARDIA +1,4 gli impieghi e +5,3 i depositi. Prosegue la crescita dell’intermediazioneProsegue la crescita dell’interme-diazione creditizia delle Ban chePopolari che registra, ad agosto, unaumento degli impieghi dell’1,4 percento e dei depositi del 5,3 percento rispetto ad un anno prima.Nei primi otto mesi del 2017, il flus-so di nuovi finanziamenti alle PMI èstato di oltre 19 miliardi di euro: unvalore superiore di 200 milioni dieuro rispetto allo stesso periododell’anno precedente. Anche per inuovi mutui per acquisto di abitazio-ne, il controvalore per la clientela hasuperato i 10 miliardi di euro nelperiodo gennaio-agosto 2017, evi-denziando un incremento del 25per cento sull’anno precedente.“Ancora un volta – dichiara il

Segretario Generale dell’Associa -zione Nazionale fra le BanchePopolari, Giuseppe De LuciaLumeno – l’esame delle informa-zioni quantitative sull’attività dellePopolari dimostra un’ottima risposta

nell’a ccompagnare i ter-ritori e le comunità lungoquel percorso di ripresache, dopo anni di pro-lungata crisi economicae finanziaria, sembra in

via di consolidamento. Un ulterioree positivo rafforzamento per il tes-suto imprenditoriale, in un contestosempre più esigente, chiamato asostenere sfide impegnative sia sullato della ristrutturazione dei pro-cessi produttivi sia su quello del raf-forzamento patrimoniale”.Il segretario generale Assopopolari Giuseppe De Lucia Lumeno



ASSOPOPOLARI

BOOM DI DEPOSITI E PRESTITIL’istituto emiliano è presente nel Veronese con 9 filialiObiettivo 12 mila clienti nell’area entro la fine dell’annoAll’ombra dell’Arena il 45% sceglie risparmio gestitoCredem, tra i principali gruppibancari italiani quotati con 692tra filiali, centri imprese e nego-zi finanziari ed oltre seimiladipendenti in tutta Italia, puntasu Verona per raggiungere,entro fine 2017, 12 mila clienticomplessivi, in crescita del 6%da inizio anno. Nei primi novemesi del 2017 i risparmi depo-sitati dai clienti di Verona e pro-vincia presso l’istituto sono cre-sciuti del 9,5% rispetto allostesso periodo dell’anno pre-cedente, a riconferma dellafiducia nella solidità del Gruppoe della validità del servizioofferto. L’istituto, sempre neiprimi nove mesi dell’anno, haregistrato una crescita del 12%circa dei prestiti a famiglie edimprese rispetto allo stessoperiodo dell’annoscorso. In particola-re, sul totale deidepositi, i risparmia-tori veronesi hannopreferito collocare ipropri risparmi peroltre il 45% in stru-menti orientati allage stio ne del rispar-mio come ad esem-pio le ge stioni patri-moniali e le po lizzevita. Trend di cresci-ta vengono riscon-trati sul collocamento di prodot-ti di protezione della casa, dellasalute, con un sempre più con-sistente ricorso a questo tipo diservizi. L’istituto emiliano è atti-vo nell’area con oltre 60 tradipendenti, consulenti finanzia-ri (Credem), subagenti finan-ziari di Creacasa e agentifinanziari specializzati nellacessione del quinto, nove filiali,un centro per le imprese, unpolo small business. E’ attivoanche un centro private dedi-cato alla clientela di elevatostanding con servizi finalizzatialla gestione del patrimonio

complessivo del cliente nonsolo finanziario e le strutture diCredemleasing e Cre dem -factor. “Credem è una bancada sempre legata al territorio.Questo significa conoscere i

nostri clienti, le famiglie, leaziende e le piccole imprese,ed affiancarli nei loro progettidi crescita. Puntiamo da sem-pre sulla tutela dei valori esulla solidità del gruppo”, ha

dichiarato Mauro Ferretti,direttore territoriale Credem.“Vogliamo continuare a rap-presentare un punto di riferi-mento per i nostri clienti, chequotidianamente ci rinnovano

la loro fiducia. La crescitaa cui stiamo assistendonell’area, testimonia unalto livello di soddisfazio-ne della clientela. Abbia -mo in previsione impor-tanti investimenti”, ha pro-seguito Ferretti, “tra cuil’assunzione di neolaurea-

ti e neodiplomati, oltre che dipersonale esperto. Il nostropiano di sviluppo territoriale stainoltre valutando nuove apertu-re di filiali in zone per noi stra-tegiche”.

In alto il direttore generale di credem,Nazzareno Gregori -

Sotto il direttore territo-riale mauro Ferretti



CREACASACOLLOCA I MUTUI DEICLIENTI PROSPECT

Creacasa, società 100% Credemspecializzata nell’erogazione mutui eprodotti assicurativi, guidata dal diret-tore generale Lorenzo Mon tanaricon Giandomenico Carullo vicedi-rettore generale e direttore commer-ciale, alimenta la propria crescita intermini di business grazie allo svilup-po delle sinergie con il GruppoCredem. Da fine ottobre, nel caso dirichiesta mutuo effettuata in una filia-le Credem da parte di un cliente pro-spect o già cliente con anzianità diconto corrente da meno di sei mesi,la richiesta viene direttamente gestitada un agente della rete Crea casa.L’obiettivo è rafforzare ulteriormentele sinergie tra le società avviate agennaio 2010 e che hanno permes-so al Gruppo Credem, al 30 settem-bre 2017, di acquisire 33.498 nuoviclienti, generando 99,5 milioni di eurodi raccolta retail, 50 milioni di euro diaffidamenti di clienti small business equasi 26,9 milioni di euro generatidalla sinergia col settore corporate.Inoltre le segnalazioni leasing sonostate pari a 49 milioni di euro, oltre aquelli derivanti dalle collaborazionicon Cre dem factor e la rete di agentiper la cessione del quinto. Il GruppoCredem nell’ultimo anno ha perse-guito una forte strategia di espansio-ne raggiungendo così a fine giugnoquasi 40 miliardi di euro di totale atti-vo, con una crescita del 26% rispettoa fine 2013. Il forte sviluppo ha riguar-dato sia il settore assicurativo chel’intermediazione creditizia e finan-ziaria, raggiungendo a fine giugnodel 2017 riserve per un valore pari a6,5 miliardi, quasi il doppio rispetto aquelle registrate nel 2013. In un con-testo di mercato particolarmentecomplesso per il settore del credito,in cui secondo le indagini condotteda CRIF a settembre del 2017 l’an-damento di interrogazioni relative anuovi mutui e surroghe si attesta al -13,8% a/a, il Gruppo Credem rispon-de con decisione attribuendo aCreacasa maggiore fiducia graziealla sperimentazione di una nuovacollaborazione che, nel caso di suc-cesso come le sinergie finora adotta-te, diventerà presto uno standard.

CREDEM



ECCO I BONIFICI ISTANTANEI 24 ORE SU 24L’Associazione Bancaria Italiana ha illustrato questa e altre novità nel corso della seconda edizione del Salone dei Pagamenti PayvolutionArrivano i bonifici istantanei. Locomunica l'Abi, l’Asso ciazioneBancaria Italiana presieduta daAntonio Patuelli. L’Abi precisache "è operativo ilnuovo sistema di boni-fico europeo Sct Instche, in un massimo di10 secondi, consentedi trasferire denaro traconti correnti situati intutti i Paesi che fannoparte della Sepa, l'areaunica dei pagamenti ineuro. Grazie al nuovoschema diverse ban-che e istituti di paga-mento hanno giàmesso a punto nuovistrumenti di pagamen-to istantanei ora disponibili inItalia, Austria, Estonia, Germania,Lettonia, Lituania, Paesi Bassi eSpagna". Per i clienti di questigruppi bancari e istituti di paga-mento "e, a tendere, per i cittadi-

ni, le imprese e le pubblicheamministrazioni europee, questosignifica disporre di un servizio dipagamento elettronico in grado ditrasferire e ricevere fondi almomento fino a un massimo di

15 mila euro in tutta Europa, inmodo pressochè immediato e inqualsiasi momento: 24 ore su 24,7 giorni su 7 per 365 giorni all'an-

no". Di questa e di altrenovità sul mondo deipagamenti, spiega l'as-sociazione bancaria, "siè discusso alla secondaedizione del Salone deiPagamenti-Payvolution,in cui banche, imprese,operatori del settore eistituzioni italiane e inter-nazionali si confrontanosul presente e sul futurodei pagamenti". "Con ibonifici istantanei - ha detto il pre-sidente dell'Abi, Antonio Patuelli -l'Europa fa un altro passo inavanti verso una sempre maggio-re integrazione del mercato deipagamenti e verso una societàancora più moderna ed evoluta,con meno contante e più stru-

menti elettronici innovativi, velocie sicuri. I pagamenti elettroniciistantanei coniugano la sicurezzae la rapidità a cui ci hanno abitua-

to le carte con i van-taggi del denaro con-tante: facilità d'uso edisponibilità immedia-ta dei fondi. Per que-sto - ha ag giunto -possono rappresen-tare un alleato impor-tante nella lotta alcontante, soprattuttoin un Paese come ilnostro ancora forte-mente legato all'usodel cash".

Il presidente dell’AbiAntonio Patuelli e

alcune immagini delSalone dei Pagamenti

Payvolution

ABI



UniCredit ha aderito alla con-venzione Cassa Depositi ePrestiti (CDP) e Ministero dellepolitiche agricole alimentari eforestali (MiPAAF) per la con-cessione di agevolazioni afavore delle imprese aderenti acontratti di filiera e di distretto.Con la convenzione, le banchefinanziatrici possono erogare aibeneficiari un finanziamentocomposto da una quota agevo-lata a valere sul Fondo rotativoper il sostegno alle imprese(FRI) e una quota con fondiBanca, al fine di realizzare pro-grammi a carattere interprofes-sionale di rilevanza nazionale,previsti dai contratti di filiera edi distretto e migliorare le rela-zioni di mercato, garantendoricadute positive sulla produ-zione agricola. I beneficiaridelle agevolazioni a favore deicontratti di filiera e di distretto,così come definiti nel Bandopubblicato nel sito del Ministeroe che aprirà il 29 gennaio 2018,sono: le imprese come definite

dalla normativa vigente, anchein forma consortile, le societàcooperative e loro consorzi,nonché le imprese organizzatein reti di imprese, che operanonel settore agricolo ed agroali-mentare; le organizzazioni diproduttori agricoli e le associa-zioni di organizzazioni di pro-duttori agricoli riconosciute aisensi della normativa vigente;le società costituite tra soggettiche esercitano l'attività agricola

e le imprese commerciali e/oindustriali e/o addette alla distri-buzione, purché almeno il 51%del capitale sociale sia posse-duto da imprenditori agricoli,cooperative agricole e loro con-sorzi o da organizzazioni diproduttori riconosciute ai sensidella normativa vigente. Il capi-tale delle predette società puòessere posseduto, in misuranon superiore al 10%, ancheda grandi imprese, agricole o

commerciali. Le domande per-venute saranno valutate secon-do l'ordine cronologico di ricevi-mento della PEC al server delMIPAAF. La banca è a disposi-zione per il rilascio della atte-stazione necessaria per la pre-sentazione della domanda. Alivello nazionale, il settoreagroalimentare genera un girod'affari di 50 miliardi di euro econtribuisce per il 2% al valoreaggiunto totale (dati Istat), con-fermando un trend anticiclicograzie a una crescita del 3,5%,dal 2008 al 2016, a fronte di uncalo del 13,6% del settore indu-striale. Per questo, UniCreditcrede nel ruolo dell'agroalimen-tare come volano per la cresci-ta del Paese e si sta impegnan-do per supportarlo a 360 gradi.L'adesione a questa nuova ini-ziativa conferma il ruolo diUniCredit a sostegno del setto-re agroalimentare e/o agroenergetico e per lo sviluppoeconomico e sociale dei distret-ti.

Giuseppe Vita, presidente Unicredit

ADESIONE ALLA CONVENZIONE CON CASSA DEPOSITIE PRESTITI E MINISTERO POLITICHE AGRICOLEL'iniziativa conferma il ruolo della Banca del presidente Vita a sostegno del settoreagroalimentare e agroenergetico e per lo sviluppo economico e sociale dei distretti

UNICREDIT E SACE: 250 MILA EURO PER LEMURUnicredit e SACE, che insiemea SIMEST costituisce il Polodell’export e dell’internaziona-lizzazione del Gruppo CDP,hanno perfezionato un’opera-zione di finanziamento da 250mila euro per sostenere le atti-vità di Ricerca e Sviluppo diLeMur Srl. La linea di credito,erogata da Unicredit e garantitada SACE, è finalizzata a sup-portare l’innovazione della PMItrentina che utilizzerà le nuoverisorse per analizzare le possi-bili applicazioni industriali deifilati siliconici con partner esteri.“Come risultato siamo stati i

primi al mondo, e al momentoanche gli unici, in grado di filareil silicone creando un prodottostraordinario – ha dichiaratoMario Dorighelli, amministra-tore delegato di LeMur. “Leapplicazioni escono dal solocampo tessile per aprirsi aquello medico, automobilistico,sensoristico, dei sistemi dimonitoraggio, dei teli di coper-tura, dell’abbigliamento tecnicoe protettivo, e molto altro”. Conquesta operazione SACE eUnicredit confermano il proprioimpegno in favore delle azien-de italiane del settore tessile,

un comparto dove il Made inItaly gioca, a livello globale, unruolo di primaria importanza.Già cliente di SACE in altreoccasioni, la LeMur è statasupportata anche da SIMESTattraverso finanziamenti per lapatrimonializzazione. Nata nel1997, la LeMur è divenuta inpoco tempo un punto di riferi-mento a livello nazionale per losviluppo e la produzione di filatielastici. R&D è stato fin dall’ini-zio della sua storia uno degliasset dell’azienda, che investenel comparto considerevolirisorse finanziarie e umane.

mario Dorighelli,A.d. Lemur

UNICREDIT



QUATTROCENTO MILIONI PER PADOVAGrande impegno a favore delle imprese del territorio che investono,innovano e creano occupazione. Plafond in accordo con ConfindustriaBanco BPM, con l’amministratoredelegato Giuseppe Ca stagna, eConfindustria Pa dova, hanno sot-toscritto un accordo che si propo-ne di supportare le Pmi del territo-rio nell’accesso al credito.L’iniziativa denominata Progetto“Plafond Padova” stanzia risorseper un importo complessivo di400 milioni di euro per un anno.Inoltre, sono previste particolaricondizioni ulteriormente migliora-tive per il finanziamento degliinvestimenti destinati ad innova-zione tecnologica (modelloIndustry 4.0) ed a quelli in gradodi generare un ritorno in terminidi incremento occupazionale an -che in previsione degli incentivifiscali su nuove assunzioni infase di definizione (GiovaneOccupa zione). L’entità dei bene-fici economici proposti all’impre-sa associata sarà correlata almerito creditizio e ad altri aspettiqualitativi, che la banca valuteràanche mediante il supporto dispecifico materiale informativocome il Fascicolo Informativoelaborato da Confindustria Pa -dova. “La liquidità c’è ed èabbondante, bisogna che arrivialle imprese e al territorio. E arri-vi a un costo accessibile per le

aziende L’accordo promossocon Banco BPM da Con -findustria Padova, in occasionedell’incontro con gli imprenditori,va in questa direzione - ha dichia-rato Mario Ravagnan VicePresidente di Confin dustriaPadova. “Mette a di sposizioneimportanti risorse per favorireinvestimenti e processi di trasfor-mazione coerenti con Industria4.0 e a sostegno della creazionedi nuova occupazione. Il credito

diventa quindi volano per unnuovo sviluppo, che crea oppor-tunità, competitività e benesseresociale”. Padova e il Nord Estpresentano incoraggianti dati diripresa. Tra gli strumenti previstidall’accordo vi sono linee difinanziamento con erogazionedifferita, mutui con covenantcommerciali e il mutuo impreseflessibili. Previsti inoltre finan-ziamenti speciali che utilizzanostrumenti veicolati da Bei(Banca europea degli investi-menti), Cassa depositi e prestiti,

Fondo di Garanzia perle Piccole e MedieImprese; Fondo Euro -peo per gli Investimenti,Società Gestione Fondiper l’Agroalimentare eSace. Banco BPMmette, inoltre, a disposi-zione il plafond già deli-berato e dedicato ai set-tori Food & Beverage eAltre Commodities (setto-ri con caratteristiche difungibilità dei prodotti fini-ti, ma anche le materieprime e semilavorati), dautilizzare per operazionidi finanziamento del ma -gazzino.

Sopra il presidente Bpmcarlo Fratta Pasini,

sotto: l’amministratoredelegato

Giuseppe castagna

BANCO POPOLARE, BOND DI SUCCESSOConcluso con successo ilcollocamento della primaemissione subordinataTier2 del Gruppo BancoBPM. Banco BPM S.p.A.,presieduta dall’avvocatoCarlo Fratta Pasini, comuni-ca di aver portato a termineun’emissione ob bligazio -naria subordinata di tipo“Tier 2” con scadenza a 10anni (rimborsabile anticipa-tamente al quinto anno), perun ammontare di 500 milio-

ni di euro. L’ob bli gazionepaga una cedola fissa del4,375% e ha un prezzo diemissione pari a 100.00%equivalente a uno spreaddel 4,179% sopra il tassoswap a 5 anni. L’o perazioneha visto una forte domanda,a conferma dell’elevatointeresse nei confronti delGruppo, proveniente dacirca 130 investitori istitu-zionali e ordini per oltre unmiliardo di euro, allocati

con la seguente ripartizionegeografica: Italia (63%),Regno Unito e Irlanda (18%),Benelux (9%), Spagna (2%),Ger mania-Austria-Svizzera(6%), Francia (1%), PaesiNordici 1%. L’allocazioneper tipo d’investitore è laseguente: fondi d’investi-mento (67%), banche e ban-che private (28%), assicura-zioni e fondi pensione (2%),altro (3%). L’obbli gazioneche è riservata agli in -

vestitori istituzionali e faparte del Pro gramma EMTNdi Banco BPM S.P.A. saràquotata alla borsa di Lus -semburgo. In ragione dellostatus subordinato, i ratingattesi dell’obbligazionesono i seguenti: B2(Moody’s), BB (DBRS).Banca Akros, Bar clays,Citigroup, Goldman Sachs,JPMorgan, e Societe Ge -nerale hanno agito in quali-tà di joint bookrunner.

Collocamento della prima emissione subordinata Tier per 500 milioni

BPM



PREMIO SPECIALE ART BONUS 2017Premiato il progetto di restauro dei Giardini Reali di piazza San Marco aVenezia. Piano legato alla manutenzione delle Procuratie Vecchie

GENTILONI IN VISITA A GENERALIIl premier è stato accolto dal presidente Gabriele Galateri diGenola, dal Ceo Philippe Donnet e dall’a.d. Marco Sesana

Generali ha ricevuto il Premiospeciale ‘Art Bonus’ per il pro-getto di restauro dei GiardiniReali di piazza San Marco, aVenezia, nell’ambito delCorporate Art Awards 2017,l’evento che assegna un rico-noscimento alle aziende che sisono distinte nel dar vita a pro-getti che valorizzano l’arte e ilpatrimonio artistico. Il Cor -porate Art Awards è organizza-to da pptArt in collaborazionecon la Luiss Business School eil Ministero italiano per i Beni ele Attività Culturali. Istituito pervalorizzare e promuovere lecollaborazioni internazionali dieccellenza tra il mondo delbusiness e quello dell’arte, ilPremio è stato assegnato aRoma in una cerimonia alMinistero per i Beni e le Attività

Culturali alla presenza delMinistro, Dario Franceschini. Ivincitori dei premi nelle diversecategorie sono stati ricevuti dalPresidente della Repubblica,Sergio Mattarella. Generali,in partnership con la VeniceGardens Foundation Onlus,realizzerà l’intervento di restau-

ro e valorizzazione dei GiardiniReali. L’intervento prevede ilrestauro botanico e paesaggi-stico dei Giardini, a cura dell’ar-chitetto Paolo Pejrone, ilrestauro del Padiglione neo-classico di Lorenzo Santi e delPergolato ormai in rovina con ilprogetto dell’architetto Alberto

Torsello, il ripristino della Serracon il progetto Aymonino-Barbini-Tor sello, e il restaurodello storico Ponte Levatoioche collega i Giardini Reali conla Piazza San Marco e con ilsistema museale dell’AreaMarciana. “Siamo orgogliosi diricevere questo riconoscimen-to. Il progetto di restauro deiGiardini Reali è collegato,insieme a quello delleProcuratie Vecchie, alla piùampia iniziativa The HumanSafety Net che interessa l’areamarciana – ha affermatoSimone Bemporad, GroupDirector of Commu nicationsand Public Affairs di Generali –un progetto fortemente volutocome strumento attivo di sup-porto e partecipazione a servi-zio della collettività”.

Visita del Presidente delConsiglio dei Ministri, PaoloGentiloni, alla sede di Mo -gliano Veneto di Generali. Alsuo arrivo il Premier è statoaccolto dal Presidente diAssicurazioni Generali, Ga -briele Galateri di Genola, dalGroup CEO, Phi lippe Donnet,e dal Country Manager e Am -ministratore De legato di Ge ne -rali Italia, Marco Sesana. Lavisita è stata l’occasione per ilprimo ministro di salutare eincontrare oltre 600 dipendentidella compagnia e di visitarel’Innovation Park: il nuovo cen-tro dell’innovazione, uno spaziofisico e digitale di 5000 mq,recentemente inaugurato daGenerali Italia per dare spazioa intelligenza artificiale, canalidi interazione innovativi, device

evoluti di connettività, digitaliz-zazione dei processi, Big Datae a nuove modalità di lavoro. IlGroup CEO Philippe Donnet hapresentato l’iniziativa globaleThe Human Safety Net persupportare le comunità più vul-nerabili e il progetto di restaurodelle Procuratie Vecchie aVenezia. Gli edifici della sede

storica di Generali a Veneziasaranno infatti restaurate dalnoto architetto David Chip -perfield, per diventare la casadi The Human Safety Net aper-ta anche al pubblico: un movi-mento globale che unisce lecomunità di tutto il mondo attra-verso una rete di “persone cheaiutano altre persone”.

Il premier Paolo Gentiloni assieme ai vertici di Generali

Simone Bemporad, direttore Relazioni esterne Generali

GENERALI

RICONOSCIMENTOGenerali ha ricevuto il premioArgus de l’assurance digitalenella categoria “Miglior stra-tegia digitale”, per il prodottoMobile Hub, l’app mobile lan-ciata a livello internazionale econosciuta in Francia comeMon Generali. Il premio è unriconoscimento all’impegnodel Gruppo nel realizzare ilproprio piano strategico conun approccio sempre più digi-tale e innovativo, che rendaGenerali simpler, smarter,faster. Mobile Hub è uno stru-mento innovativo che offre aiclienti la possibilità di intera-gire in modo semplice e rapi-do con il proprio assicuratorevia mobile. Attraverso questapiattaforma, i clienti possonogestire in maniera facile eautonoma i propri prodottiassicurativi direttamente dalcellulare e, in caso di emer-genza, contattare un agenteper richiedere assistenza,mo nitorandone il processo intempo reale.

INCONTRO COI VERTICI E I DIPENDENTI



Il Consiglio Generale di Ca -riverona, sotto la presidenzadel professor AlessandroMazzucco, ha approvatoall’unanimità il Documento diProgrammazione Annuale2018, predisposto dal Con -siglio di Amministrazione, chefissa le linee direttrici dell’attivi-tà istituzionale dell’Ente per ilprossimo esercizio. Il Do -cumento conferma cheverrà garantito l’obietti-vo annuale di 40 milioniper le attività di eroga-zione del 2018 , comeprevisto dagli obiettiviindicati nel Documentodi Pro gram mazionePluriennale 2017/2019,con un Attivo Finan -ziario cresciuto di circail 10% nel 2017. LaFon dazione, nel 2018,valorizzerà e rafforzeràalcuni principi gui da giàpresenti nel Documentidi Program mazionePlurien nale, come la Trasver -salità: secondo una logicache mira al su peramentodelle specificità settoriali,per stimolare ap procci edinterventi capaci di affron-tare tematiche articolatecon una pluralità di stru-menti ed azioni diversificate.E poi la Promozione di retiterritoriali: tale principio siintende riferito non solo alleiniziative sostenute dallaFon dazione, ma anche allefonti di finanziamento. Inquesto caso l’impegno èdiretto a creare, anche trasoggetti grant making inprimis le fondazioni di originebancaria, una convergenza diobiettivi e di azioni capace dicreare economie di scala sulfronte delle rispettive program-mazioni e degli interventi. Eancora il Monitoraggio e lavalutazione dei programmisostenuti e delle iniziative

intraprese in modo da rende-re conto in maniera sempre piùpuntuale dei risultati conseguitinel tempo e ottenere utiliindicatori per la definizionedelle future programmazionisulla base dell’efficacia delleazioni implementate. Altroimportante capitolo riguarda ilRaf forzamento delle com-petenze: l’attenzione ai ter-

ritori si realizza non soloattraverso l’erogazione dirisorse finanziare, ma an -che attraverso la costruzio-ne di percorsi di consolida-mento delle capacità e dellecompetenze dei soggetti nonprofit presenti. L’obiettivo è direnderli attori consapevoli,

gestionalmente strutturati,capaci di cogliere le opportu-nità e le sfide che l’attuale con-testo richiede. Nell’im -plementazione del Docu men -to di Program mazione Annu -ale, la Fondazione a dotteràdiversi strumenti e modalitàdi intervento con l’obiettivo digarantire trasparenza, equitàe accessibilità alle risorse:

bandi, richieste di terzi tra-mite sessioni erogative, pro-gettualià di iniziativa dellaFondazione, attivando suspecifici ambiti dei tavoli par-tecipati, al fine di definire pro-grammazioni che valorizzinoanche le esperienze in corsonei diversi territori.

“Confermiamo l’obiettivo an -nuale di 40 milioni per le atti-vità di erogazione del 2018,come previsto dagli obiettiviindicati nel Do cumento diPro gram mazione Pluriennale2017/2019. Tuttavia, sentiamoforte l’obbligo di evitare ladispersione delle risorse suuna molteplicità di piccoliprogetti”, sottolinea il profes-

sor AlessandroMaz zucco, presiden-te della Fonda zioneCariverona. “Ciò èparticolarmente per-cepibile all’interno deltema ‘welfare’, per ilquale è necessarioproporre formuleinnovative. Analogariflessione può esse-re estesa a tutti glialtri ambiti nei qualisi articola il nostropiano di intervento:oltre al sociale, la salu-te, l’arte e la cultura, la

ricerca scientifica. Nel l’ottica diun’ottimizzazione delle ri -sorse, vogliamo operaresecondo una logica chepremi e valorizzi la qua -lità dei progetti, la colla-borazione fra i soggettiproponenti, l’innovazionedei contenuti e dei proces-si”, osserva Mazzucco . “Diqui discende l’importanzadei tavoli di ascolto epartecipati, previsti nelDo cu mento Pro gram -matico An nuale per il 2018:puntiamo ad attivare stru-menti che, superino la logi-ca distributiva e consenta-

no di capire quali progetti equali linee innovative sono inte-ressanti e meritano quindi diessere sostenuti, in linea con leprassi migliori in tema di no pro-fit e di sviluppo del territorio econ le migliori fondazioni noprofit impegnate nella ricercae nell’ in nova zio ne.

PROGRAMMAZIONE ANNUALE 2018Quaranta milioni destinati all’attività istituzionale rispettando gli obiettivi erogativi stabiliti per il 2017/2019. Attivo finanziario a +10%

Alessandro mazzucco e Giacomo marinoe la sede di via Achille Forti

FONDAZIONE CARIVERONA

Cronaca 58.000 Spedizioni del Veneto com · ora è solo un accordo bilaterale tra Regione ... Mutuo...

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