La creazione di imprese innovative

Principi e linee guida per imprenditori

Prof. Günter Faltin(Freie Universität Berlin)

Estratti dal libro L'ingegno batte il capitale

1) Abbandonare le convenzioni e le false percezioni

Lancio

Ottimizzazione

Composizione

Distacco

2) Creare e sviluppare la propria idea imprenditoriale

3) Mettere in questione l'idea imprenditoriale, esaminandola e raffinandola fino ad ottenere un progetto imprenditoriale compiuto

4) Dare vita al proprio progetto imprenditoriale con l'utilizzo di

componenti esterni (outsourcing)

I passaggi chiave per diventare imprenditore

Ci sono pittori che dipingono il sole come unamacchia gialla, mentre altri, grazie alla loro arte

e intelligenza, trasformano una macchia gialla nel sole.PABLO PICASSO

1) Sviluppare un progetto imprenditoriale personale e innovativo2) Implementare il proprio progetto imprenditoriale 3) Aprire le proprie idee imprenditoriali a nuovi sviluppi 4) Capacità di adattarsi a condizioni mutevoli 5) Risvegliare l´entusiasmo dei dipendenti per le proprie idee�6) Monitorare il mercato e individuare nuove possibilità7) Saper riconoscere per tempo nuovi trend e nuove tecnologie8) Pianificare e prendere decisioni strategiche 9) Avere l´autorità per le decisioni fondamentali�

Competenze necessarie al moderno imprenditore:

La vera scoperta non consiste nel trovare territorinuovi, ma nel vederli con nuovi occhi.

MARCEL PROUST

Cosa serve per creare un buon modello di business

I nostri desideri sono il preludio delle abilità che risiedono in noi, i segni precursori di ciò che saremo in grado di fare.

JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

1) Sogno: Per avere successo un'idea imprenditoriale deve riflettere la visione del mondo dell'imprenditore, incarnarne sogni e passioni. Tutto deve iniziare con la domanda: "che cos'è che voglio realmente?".

2) Capacità di analisi: Le idee imprenditoriali di successo crescono con il tempo e sulla base di riflessioni profonde e mature. Alle spalle di una buona idea c’è tutto un lavoro sistematico di analisi, e a ogni passo compiuto verso la maturazione di questa sistematicità corrisponderà un miglioramento nel design imprenditoriale finale.

3) Composizione: L'imprenditore è come un artista o un compositore, che utilizza l'idea iniziale come una materia prima da plasmare.

7 tecniche per elaborare un progetto imprenditoriale ad alto

potenziale1. Scoprire nuove potenzialità in ciò che già esiste2. Scegliere la funzionalità contro le convenzioni 3. Sperimentare nuove combinazioni in ciò che ci circonda4. Soddisfare più di una funzione 5. Comprendere i problemi come opportunità6. Trasformare il lavoro in divertimento 7. Far avverare le proprie "visioni"

Ci sono pittori che dipingono il sole come una macchia gialla, mentre altri, grazie alla loro arte e intelligenza,

trasformano una macchia gialla nel sole.PABLO PICASSO

Cosa deve assicurare un buon progetto imprenditoriale

1. Individuare chiari vantaggi di mercato2. Assicurare una posizione di vantaggio rispetto ad

aziende imitatrici3. Proteggere dall´obsolescenza tecnologica�4. Proteggere dall´obsolescenza economica�5. Minimizzare la necessità di finanziamenti6. Fare in modo che il marketing diventi parte

integrante del progetto imprenditoriale

I 3 principi di un design imprenditoriale ad alto potenziale:

La semplicità è l'estrema perfezione.�LEONARDO DA VINCI

Scalabilità SemplicitàMinimizzazione del rischio

Componi la tua idea imprenditoriale

"Un buon design imprenditoriale è il risultato di un processo di ricerca simile all’esperienza che si fa

quando si assembla un puzzle. Il processo è paragonabile a una composizione alla quale si

lavora regolarmente, fino a quando tutte le combinazioni sbagliate vengono eliminate e ogni

pezzo trova il proprio posto nell’insieme."

L'INGEGNO BATTE IL CAPITALE, Günter Faltin

1. Investimenti privati minimi o nulli 2. Costi variabili adeguati al fatturato effettivo3. Costi fissi pressoché azzerati 4. Elevato risparmio sui costi rispetto ad aziende

concorrenti5. Possibilità di essere professionali, altamente

efficienti, virtuali e globali sin dall'inizio.�

Fondare un'impresa tramite componenti esterni. I vantaggi per i neo-imprenditori:

L'autore

Günter Faltin è professore di Imprenditoria presso la Libera Università di Berlino (Freie Universität Berlin). Nel 1985 ha fondato la Teekampagne, un’iniziativa che in poco tempo ha rivoluzionato il mercato d’importazione del tè in molti paesi europei. Nel 1997 gli è stato assegnato il premio della Fondazione Price-Babson di Boston, per “aver portato lo spirito imprenditoriale all’interno del mondo accademico”.

Oggi il Prof. Faltin è Business Angel e Coach di molte start-up, tra cui Segretaria24.it di Holger C. Johnson. Nel 2001 ha costituito la “Stiftung Entrepreneurship” (“Fondazione Imprenditoria”), il

In questa presentazione vengono riportate alcune delle riflessioni più umportanti esposte dal Prof. Faltin nel suo best-seller Kopf schlägt Kapital, da novembre 2014 disponibile anche in italiano con il titolo L'ingegno batte il capitale.

cui impegno è volto alla creazione di una cultura dell’imprenditorialità capace di andare oltre il pensiero aziendalistico e di aprirsi a una dimensione artistico-creativa della fondazione d’impresa.