Copertina stato di attuazione dei programmi 2016-2018 · Sezione Strategica 2016-2017-2018 Stato di...

Allegato n. 1 alla delibera Consiglio Comunale

n° del

Stato di attuazione dei programmi

2016-2018 (art.174 ter D.Lgs. n. 267/2000)

COMUNE della CITTÀ di CASTIGLIONE delle STIVIERE

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Sezione Strategica 2016-2017-2018 Stato di attuazione a luglio 2016 INDIRIZZO

STRATEGICO OBIETTIVI

STRATEGICI DESCRIZIONE OBIETTTIVO STRATEGICO 2016-2017 INSERITO

NEL DUP 2016-2018 APPROVATO STAKEHOLDER RIFERIMENTO ALLE

MISSIONI DI CUI AL D.LGS. 118/2011

STATO DI ATTUAZIONE A LUGLIO 2016

COESIONE SOCIALE E SICUREZZA

PROGETTO ANTI TRUFFA

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: I tempi di trasformazione socio-economica che stiamo attraversando comportano l’aumento della microcriminalità ai danni di persone fragili. Obiettivo del progetto è di migliorare la sicurezza sociale per la popolazione anziana riguardo alla microcriminalità, con particolare riferimento alla truffa. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Azioni di formazione sul tema delle azioni di microcriminalità e truffe rivolte alle associazioni di vocazione sociale che si occupano in particolare di anziani. La realizzazione del progetto non potrà prescindere dalla realizzazione di accordi tra l’ Amministrazione Comunale, l’Arma dei Carabinieri e la Guardia di Finanza. SOGGETTI COINVOLTI: Polizia Locale, associazioni di vocazione sociale, l’Arma dei Carabinieri, Guardia di Finanza.

Cittadini e la sicurezza, anziani, cittadini in situazioni di disagio

Missione 03 – Ordine Pubblico e sicurezza Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

L'ufficio sta raccogliendo materiale e predisponendo gli interventi


SICUREZZA STRADALE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Il tema della sicurezza e in particolare di quella stradale desta sempre grande preoccupazione nelle amministrazioni e nei cittadini. Da tempo ormai ci si è resi conto che, per ottenere sensibili miglioramenti, non basta intervenire con la sola repressione e il presidio delle vie di comunicazione; sono sempre più importanti prevenzione e formazione. In tal senso, si intende, sviluppare un progetto in collaborazione tra la Polizia Locale e la Consulta Giovani per la sensibilizzazione dei giovani sulle precauzioni da adottare per una guida sicura e sui rischi della guida in stato di ebbrezza. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Le azioni progettuali saranno:

• interventi, con la collaborazione degli agenti della Polizia Locale, all’interno delle scuole di ogni grado per lo sviluppo di una importante cultura della sicurezza stradale;

• iniziative rivolte alle giovani generazioni per il tramite delle scuole e della Consulta giovani sui temi del bere consapevole (Mese del Pedone, Bevo meno Bevo meglio);

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative, Polizia Locale, Consulta Giovani, Altri enti - associazionismo formale e spontaneo

Cittadini e la sicurezza

Missione 03 – Ordine Pubblico e sicurezza Missione 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero

Il Comando ha tenuto un apposito corso nelle classi della scuola secondaria di primo grado dell'Istituto Pascal e prepara materiale per ulteriori corsi


SICUREZZA: PROGETTO CONTROLLO DEL VICINATO

AZIONE STRATEGICO DEL PROGETTO: Il senso di vicinanza, unito alla certezza che i nostri vicini non resteranno chiusi in casa di fronte ad un’emergenza, trasmette un forte senso di appartenenza e di sicurezza e rafforza i legami tra i membri della comunità.

Missione 03 – Ordine Pubblico e sicurezza Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

Progetto non attivato

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INDIRIZZO STRATEGICO

OBIETTIVI STRATEGICI

DESCRIZIONE OBIETTTIVO STRATEGICO 2016-2017 INSERITO NEL DUP 2016-2018 APPROVATO

STAKEHOLDER RIFERIMENTO ALLE MISSIONI DI CUI AL

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La collaborazione e la fiducia tra vicini sono fondamentali perché s’instauri un clima di sicurezza che sarà percepito da tutti e particolarmente dalle fasce più vulnerabili, come anziani e persone sole. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Si intende promuovere l’attuazione di esperienze, già presenti e collaudate sul territorio nazionale, di promozione della sicurezza urbana attraverso la solidarietà tra cittadini, come il “Controllo del vicinato” efficace strumento di prevenzione contro la criminalità, che presuppone la partecipazione dei cittadini e la collaborazione con le forze dell’ordine. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale


QUARTIERE CITTA'

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: E’ intenzione dell’amministrazione sviluppare percorsi di cittadinanza attiva come occasioni di aggregazione sociale che favoriscano i rapporti interpersonali. Per diffondere il senso di comunità attraverso la partecipazione è fondamentale valorizzare i quartieri come luoghi privilegiati delle relazioni sociali, dell’autopromozione, delle risposte ai bisogni quotidiani e della valorizzazione delle piccole aggregazioni urbane. Lavoro di comunità significa promuovere iniziative pensate per una collettività: da progetti di animazione del tempo libero a interventi di sensibilizzazione, dalla creazione di gruppi di mutuo aiuto all'organizzazione di tavoli di lavoro per una programmazione partecipata dei servizi, ad azioni per far crescere il senso di comunità, anche fra persone di culture diverse. Azione innovativa e caratterizzante il progetto è lo studio e la sperimentazione di nuove figure sociali di prossimità (vedi anche incrocio con scheda tutor) coerenti per la valorizzazione della diffusione delle risorse spontanee. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: L’amministrazione proseguirà la sua azione di ascolto attraverso gli incontri con la popolazione ma soprattutto favorendo la fruizione di spazi pubblici (parchi, aree verdi, giardini, le piazze) come luogo di confronto e discussione. Riconoscendo l’importanza cruciale di salvaguardare e riqualificare il nostro territorio comunale si proporranno processi di autogestione del patrimonio comunale promuovendo momenti aggregativi tra la cittadinanza (Orti sociali, riqualificazione urbanistica delle piazze, sistemazione dei parchi per favorire la presenza delle famiglie e dei ragazzi in ambienti accoglienti e sicuri). Ci proponiamo di realizzare punti di accesso, ascolto ed orientamento per le famiglie decentrando le attività degli attuali servizi sociali comunali e creare luoghi di incontro tra le altri enti - associazioni e i gruppi spontanei del territorio per rafforzare il coordinamento delle numerose risorse presenti. Vogliamo così superare la frammentazione della risposta al cittadino,

Cittadini, altri enti - associazioni e no profit,

Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

Realizzati: Banco di Comunità – progetti di tutoring fragilità adulta – ideazione di interventi mediante l’istituto della co-progettazione Sensibilizzazione alla donazione di organi ed avvio e sostegno al progetto del settore anagrafe con Aido “Una scelta in Comune” Il progetto "QUARTIERE CITTA'" riqualificazione edifici comunali su nuove aree ex demaniali acquisite al patrimonio (Monte Corna, luogo in cima alla collina che rappresenta un'opportunità per lo sviluppo e la promozione del territorio, da utilizzare come punto panoramico e di attività legate esclusivamente alla promozione e studio dell'ambiente e degli ecosistemi presenti, peraltro rientrante nel PLIS) è stato posticipato all'anno 2017. Nel corso dell'anno si darà

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promuovendo forte sinergia e azioni comuni tra i servizi comunali, gli altri enti - associazionismo anche spontaneo e i comitati dei quartieri. Azione fondamentale è il ripristino dell’ascolto e la relazione con i quartieri; in tal senso si costruiranno costanti occasioni d’incontro, valutando la sostenibilità economica di realizzare anche una zona per feste comunali. Siamo certi che rendere vivibile e sicura la nostra città significa coniugare il livello di controllo dell’ordine pubblico con la capacità di rendere fruibili a tutti i cittadini i servizi e i luoghi pubblici. Relativamente alla sperimentazione di figure professionali innovative nell’ambito sociale l’approccio sarà quello di analizzare, con lo sguardo della deprofessionalizzazione e della decrescita dei servizi tradizionali, la richiesta dei cittadini, per poi condividere con la comunità stessa una proposta di intervento/servizio. SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati, Piano di Zona, Polizia Locale, altri enti - associazionismo formale e spontaneo, Comitati di quartiere. Altri enti ed agenzie: Provincia di Mantova, Azienda Sanitaria Locale, ALER, Fondazione Università Mantovana.

incarico per la redazione dello studio di fattibilità.


TUTOR SOCIALE E MEDIAZIONE DEI CONFLITTI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La crisi economica che ha colpito anche il nostro territorio ha creato nuove emergenze sociali ed ha amplificato le già presenti situazioni di precarietà relazionali, che colpiscono la tenuta delle relazioni famigliari. L’obiettivo è di contribuire alla crescita di una comunità che sia tutelante e in grado di sostenere e superare le situazioni di fragilità, valorizzando le relazioni fra le persone e le risorse positive che sono presenti anche nelle situazioni di bisogno. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: La comunità esprime già da tempo un lavoro di rete pubblico (servizio sociale professionale) e privato (associazionismo locale) per la presa in carico condivisa delle situazioni d fragilità. Questo lavoro di rete è necessario per uscire dalla polarità utente/servizio e sviluppare invece un welfare di prossimità e territoriale. Si intende quindi sostenere i progetti di tutoring sociale, ovvero progetti personalizzati di educativa domiciliare per adulti fragili, favorendo lo sviluppo di relazioni costanti e significative tra istituzioni e associazionismo. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative e giovanili, Piano di Zona, Polizia Locale, altri enti - associazionismo formale e spontaneo, Altri enti ed agenzie: ASPAM, Provincia di Mantova, Azienda Sanitaria Locale, ALER, Fondazione Università Mantovana.

Famiglie, anziani, disabili, cittadini in situazioni di disagio, altri enti - associazioni


Realizzati: interventi di toturing sociale grazie anche a finanziamenti di fondazioni bancarie - Banco di comunità


PIANO DI ZONA AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: L’amministrazione ha avviato da tempo un processo di riorganizzazione dei servizi sociali volto ad individuare la forma di gestione che sia in grado di garantire l’efficacia e

Comuni del distretto, famiglie e minori, cittadini


Trasformazione Aspam da Azienda Speciale ad Azienda Speciale Consortile con

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l’efficienza dei servizi offerti. In tal senso, in sinergia con gli altri Comuni del Piano di Zona, è stata individuata come forma gestionale quella dell’Azienda Speciale Consortile a cui hanno aderito 8 comuni dei 9 del distretti di Guidizzolo. In tale conteso, il Piano di Zona, continuerà ad operare con Castiglione come Comune capofila. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: E’ intenzione dell’amministrazione stipulare un contratto di servizio tra la nuova Azienda Speciale Consortile e il Comune per il servizio di assistenza tecnica e supporto all’ufficio di Piano d’ambito territoriale di Guidizzolo e per la realizzazione del Piano Sociale di Zona. Si ritiene che sul territorio dell’Ambito distrettuale l’Azienda consortile sarà in grado di garantire omogeneità di intervento e permetterà di ottenere economie di scala, evitando sovrapposizioni, parcellizzazioni e duplicazioni degli stessi interventi. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative e giovanili, altri enti - associazioni di volontariato e promozione sociale, Azienda Speciale Consortile ASPAM, Comuni del distretto

in situazioni di disagio, giovani, altri enti - associazioni

ingresso di altri 7 comuni dell’Ambito. In corso di realizzazione (tutto 2016) il progetto formativo riguardante tutti i livelli del sistema sociale (Amministratori, Responsabili di servizio, Amministrativi e Assistenti sociali dei Comuni dell’ambito) per la costruzione ed attuazione di un welfare di comunità


AGRICOLTURA SOCIALE E ORTI URBANI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Una diversa cultura dell’utilizzo del suolo pubblico si basa anche sull’uso di aree per la realizzazione dei cosiddetti “orti sociali”, con i quali il Comune offre l’opportunità di gestire piccoli appezzamenti di terra con la finalità di creare reti di mutuo supporto, di prevenire il disagio, di valorizzare le risorse di persone fragili, di innescare attività di sensibilizzazione e didattica verso i temi dell’agricoltura sostenibile, riqualificando aree urbane periferiche e offrendo nuove opportunità di impiego e professioni. Gli orti urbani generano molti benefici, poiché sono strumento utile per migliorare la qualità della vita, la sostenibilità urbana, il rapporto uomo/ ambiente/natura e favoriscono lo sviluppo delle relazioni di buon vicinato, poiché prevedono la gestione di spazi condivisi. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Si darà seguito alla positiva esperienza dell’Orto Sociale creato in Via Nenni-Guidetti, con la predisposizione di una seconda area ortiva in Via Garcia Lorca. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative e giovanili, Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Piano di Zona, Altri enti - associazioni di volontariato, gruppi di acquisto, Istituti comprensivi.

Anziani, cittadini in situazioni di disagio, altri enti – associazioni, Studenti, istituti comprensivi


Realizzati: - il II orto sociale in Via G. Lorca; - seminari su agricoltura sostenibile e biologica nell’ambito della giornata della terrà

COESIONE SOCIALE E

VIA ORDANINO: NON SOLO UNA

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: E’ convinzione dell’amministrazione che la promozione del benessere si possibile solo

Cittadini in situazioni di


Realizzato il Banco di Comunità presso immobile

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SICUREZZA VIA - BANDO DI COMUNITA'

sperimentando un nuovo modello di economia sostenibile e di condivisione che metta al centro le relazioni. Un modello rivolto alla solidarietà, al non spreco e al riciclo dei beni e delle risorse, alla economia della condivisione, al reciproco sostegno. A tal fine si ritiene che il “Banco di Comunità” rappresenti un strumento concreto di condivisione e di rete di supporto alle associazioni nel loro lavoro quotidiano. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il “Banco di Comunità” è un progetto realizzato con la collaborazione della società municipalizzata Indecast srl, di Biociclo e di Cauto Coop. Sociale Onlus, basato sullo scambio di beni, servizi, tempo e competenze che riposizione al centro le relazioni tra le associazioni e i cittadini, l’utilità e la funzione delle cose, per ridistribuire le risorse e rimettere in circolo i beni affinché non siano perduti o sprecati. Negli spazi comunali di via Ordanino, alcuni dei quali sono già sede di diverse associazioni di volontariato e promozione sportiva, ha sede anche il “Banco di Comunità”. Pertanto, via Ordanino diventerà il punto di riferimento delle attività rivolte al sociale e al benessere della comunità. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative e giovanili, Associazioni di volontariato

disagio, altri enti - associazioni, risorse professionali

di Via Ordanino e, grazie ad un forte lavoro di relazione fra l’Assessorato e la Cooperativa Cauto, costituita, tra varie associazioni di volontariato locale, l’Associazione APS Banco di Comunità, importante traguardo per la cultura solidaristica della comunità che ha consentito l’apertura del banco a tutta la cittadinanza


FAMIGLIA E CONCILIAZIONE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: l’amministrazione intende continuare il lavoro di sensibilizzazione delle aziende del territorio sul tema delle politiche di conciliazione per favorire l’adesione a reti di conciliazione extra territoriali, per allargare a sempre più soggetti gli interventi già in essere, con l’obiettivo di promuovere il welfare aziendale come strumento di promozione sociale delle imprese. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: • sensibilizzare ai vantaggi della conciliazione imprese, terzo settore,

pubblica amministrazione e cittadinanza; • istituzione di vari servizi in collaborazione con le aziende che le rendano

“family-friendly”: baby parking interaziendale, spesa a domicilio, “maggiordomo aziendale”, voucher per le madri lavoratrici, incentivi per i lavoratori che si recano sul posto di lavoro con mezzi maggiormente sostenibili dal punto di vista ambientale, incentivi per le aziende che avviano piani di flessibilità.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato politiche educative, Assessorato alla coesione sociale, Assessorato al bilancio e attività produttive, Camera di Commercio, ASL, Provincia di Mantova, Regione Lombardia.

Famiglie, operatori economici


Diffusione di informazioni su opportunità in questo dì campo. Non realizzati progetti specifici per l’intervenuta riforma sanitaria che ha modificato l’assetto del servizio dedicato ex ASL.


INTERVENTI A FAVORE DELLA SICUREZZA E PER LE PERSONE A RISCHIO DI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Si evidenzia l’emergenza LUDOPATIA, che investe soprattutto quella parte di popolazione economicamente e socialmente più fragile, anziani compresi. L’obiettivo è contrastare il gioco d’azzardo, che genera una piaga sociale, diffondendo una nuova cultura educativa, coinvolgendo anche gli ambiti produttivi della

Cittadini in situazione di difficoltà


Al vaglio incentivi, in collaborazione con il settore attività produttive, da proporre a baristi e gestori di attività commerciali

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ESCLUSIONE SOCIALE PROGETTO LUDOPATIA

nostra comunità. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: E’ necessario intervenire con azioni volte alla informazione, prevenzione, ed educazione della consapevolezza dei rischi, nonché della creazione di un rete e servizi a supporto delle persone in difficoltà a causa del gioco d’azzardo, con maggiore attenzione alla popolazione anziana, avviando collaborazioni con le associazioni del territorio. Con l’assessorato alle attività produttive si intende avviare un percorso di confronto con i gestori di locali che ospitano slot machine, video lottery e apparecchiature similari, al fine di individuare per la dismissione delle stesse, possibili modalità di sostegno da parte dell’Amministrazione. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative e giovanili, Assessorato alle attività produttive, ASL, Piano di Zona


COMMISSIONE PARI OPPORTUNITA' ALTO MANTOVANO

AZIONE STRATEGICO DEL PROGETTO: L’amministrazione, in collaborazione con gli altri otto comuni del distretto di Guidizzolo, ha istituito la Commissione pari Opportunità Alto Mantovano, il cui statuto prevede interventi di tipo culturale contro ogni tipo di discriminazione (di genere, orientamento sessuale, razza, etnia, disabilità, ecc…) e momenti di formazione e sensibilizzazione da realizzarsi in collaborazione con rete associazionismo e scuole. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il primo obiettivo della Commissione Pari Opportunità Alto Mantovano è la stipula di un Protocollo antiviolenza che vuole essere, uno strumento concreto per le donne ed i minori vittime di violenza, fornendo loro tutte le informazioni relative a chi rivolgersi e dove e come trovare accoglienza. E’ inoltre, intenzione dell’amministrazione creare una guida il più possibile esaustiva su come operano le istituzioni e le associazioni che offrono già il loro aiuto alle vittime di violenza e aggressioni, coordinandone il lavoro. Nello stesso tempo, si vuole offrire alle associazioni degli strumenti di tracciabilità per evitare che i casi emersi e conclamati tornino nell’ombra. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative e giovanili, Piano di Zona, associazionismo

Cittadini in situazioni di disagio, altri enti


Stesa e approvata dall’Assemblea dei Sindaci dell’ambito bozza di protocollo gestione emergenza da violenza su donne e effettuato primo incontro tra gli attori istituzionali del territorio per l’individuazione dei referenti di ciascuna istituzione per la stesura di linee guida e prassi operative.

CULTURA, TURISMO E CREATIVITA'

VALORIZZAZIONE DEI SERVIZI CULTURALI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: E’ intenzione dell’amministrazione far interagire in modo ancor più efficace gli Uffici Turismo, Cultura e Manifestazioni in maniera tale da rendere ancora più corposa e coerente l’offerta culturale che Castiglione andrà a proporre. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Si tratta di creare canali di comunicazione in cui le idee vengono condivise, le proposte ascoltate, modificate ed integrate, dai tre Uffici, ognuno con la propria specificità. In

I cittadini e la cultura

Missione 05 - Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

Coordinamento delle forniture di beni e servizi inerenti l’organizzazione delle attività dell’assessorato. Coordinamento grafico e di

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occasione di un evento o di una celebrazione, i tre Uffici possono proporre progetti, rassegne, conferenze o occasioni di socialità, aggregazione e cultura, andando ad attingere ognuno i propri contatti, alle competenze proprie del loro ambito, in modo tale da non creare sovrapposizioni o ridondanze inutili. Questi tre aspetti, cultura, turismo e manifestazioni, sono da considerarsi tre componenti dello stesso ingranaggio e devono muoversi insieme in modo coordinato e all’unisono. Ognuno nella propria unicità, senza perdere la propria specificità, questi tre Uffici che spesso utilizzano gli stessi spazi in periodi simili, possono essere compartecipi e coerentemente muoversi per rendere ancora più coinvolgenti ed interessanti le proposte culturali di Castiglione. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato Cultura, Turismo e Manifestazioni

comunicazione Rassegna di eventi estivi unitaria


CENTRO CULTURALE PALAZZO PASTORE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Palazzo Pastore come centro di cultura e di conoscenza, come spazio educativo e formativo, luogo di incontro per vivere esperienze culturali significative nonché sede privilegiata per iniziative letterarie e di promozione alla lettura, un luogo di conoscenza della storia locale. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il centro culturale avrà come offerta di servizio:

• la biblioteca e centro multimediale; • la biblioteca interculturale e finestra sul mondo; • gli sportelli informa giovani e orienta lavoro; • i servizi rivolti a turismo ed accoglienza giovanile; • sede di associazioni e progetti sociali;

Il centro culturale promuoverà inoltre progetti di: • sostegno agli studi e alle ricerche sulla storia e sui monumenti

castiglionesi al fine di completare il già corposo materiale presente;

• consolidare la biblioteca quale luogo di sviluppo di proposte culturali di qualità, con particolare riguardo alla promozione della lettura tra le giovani generazioni;

• educazione e corsi di lingue per adulti; SOGGETTI COINVOLTI: Risorse umane in capo all’ente, altri enti - associazioni culturali e di promozione sociale, altri enti - associazioni di categoria. Altri enti ed agenzie: Provincia di Mantova, Regione Lombardia.



Rinnovate relazioni con cittadini e associazioni del territorio che hanno favorito nuove occasioni di incontri su letture ed autori Maggiore presenza della biblioteca in quasi tutti gli eventi promossi dall’amministrazione Biblioteca sede stabile di progetti e associazioni non solo culturali ma anche di inclusione sociale e per il benessere della comunità e di promozione delle politiche giovanili


VALORIZZAZIONE TEATRO COMUNALE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Il teatro di Castiglione delle Stiviere si connota come realtà culturale di tradizione in tema di rappresentazioni e come patrimonio paesaggistico. Il progetto deve porre l’attenzione sul mantenimento della qualità delle rappresentazioni ed avviare contestualmente una ricerca sulle realtà laboratoriali teatrali e musicali della comunità e promuoverne la nascita.



Conclusa la stagione di prosa 2015/2016 con successo di pubblico e di incassi Realizzazione del progetto Teatro non teatro

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La produzione artistica diventa patrimonio della comunità significativamente intrecciata dall’ambiente collinare con l’alternarsi delle stagioni e del tempo. Il teatro, in stretta sinergia con la biblioteca e il percorso museale locale, diviene quindi laboratorio di performance legate alla vita ed alla storia di Castiglione. L’obiettivo è quello dare al teatro un’identità popolare fruibile da chi nella performance artistica si riconosce e trova un’esperienza di emancipazione. L’impegno è quello di costruire intorno al teatro un clima di solidarietà civile ed intellettuale. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: E’ intenzione dell’Amministrazione proporre per i prossimi anni una stagione di prosa che veda l’intervento di compagnie di livello nazionale e attori di fama internazionale. La stagione di prosa è una realtà consolidata che ha un buon riscontro da parte del pubblico e della critica. A questa, come fatto negli ultimi anni, si vuole affiancare anche una progettualità con le scuole per coinvolgere i ragazzi che sono poi il pubblico di domani. Quindi anche per il futuro si individueranno dei momenti in cui far entrare le classi a teatro e far entrare il teatro nelle scuole. Anche la rassegna “Domenica a Teatro” che si rivolge alle famiglie e ai bambini sta riscuotendo un notevole successo vi è pertanto la volontà di proporre altre stagioni di successo come le precedenti. SOGGETTI COINVOLTI: Risorse umane in capo all’ente, altri enti - associazioni culturali e di promozione sociale, gruppi spontanei. Altri Enti ed Agenzie: Regione Lombardia e Provincia di Mantova.

Predisposizione di una innovativa proposta di calendario di prosa per la stagione 2016/2017


CREATIVITA' AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Un rinnovato senso di comunità presuppone, come già più volte sottolineato, la possibilità di creare spazi e momenti di aggregazione nei quali ritrovare il piacere di riappropriarsi dei luoghi della città e la capacità di condividere momenti di crescita e creatività. La creatività rappresenta per noi la costruzione partecipata delle manifestazioni. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: E’ intenzione creare spazi e momenti di aggregazione nei quali ritrovare il piacere di riappropriarsi dei luoghi della città e la capacità di condividere momenti di crescita e di creatività. A tal fine, l’organizzazione delle manifestazioni già consolidate (Carnevale, Manifestazioni Estive, Anniversari di ricorrenze e festeggiamenti per persone di rilievo per la storia e la cultura della Città, Manifestazioni Natalizi) dovrà essere fatta con sistemi di programmazione condivisa e d’insieme. E’ altresì intenzione dell’Amministrazione di valorizzare l’esperienza del gruppo volontari museali che rappresentano una realtà consolidata. I corsi di formazione fin qui proposti hanno avuto una buona risposta e i soggetti partecipanti avranno modo di accompagnare turisti e cittadini nella scoperta

Cittadini, operatori economici


Rinnovate collaborazione con l’Associazione Strada dei vini e dei sapori, Consulta giovani e Circoli parrocchiali in occasione di Carnevale, ricorrenze civili, Feste Aloisiane

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delle bellezze di Castiglione. SOGGETTI COINVOLTI: Risorse umane in capo all’ente, Camera di Commercio, Altri enti - associazioni di promozione del territorio, Altri enti - associazioni sportive, consulta giovani.


FESTIVAL DELLE PROFESSIONI FEMMINILI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Sono utili le professioni femminili nel complesso e movimentato tempo di trasformazione socio-economico del paese. L’obiettivo della rassegna sarà quello di aprire una finestra sul mondo delle professioni femminili, realtà spesso non conosciuta e raramente compresa. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il progetto prevede la realizzazione di programmi a tema da realizzarsi con cadenza annuale che prevedano dialoghi, dibattiti e performance artistiche sul tema individuato. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle pari opportunità, altri enti - associazioni culturali. Altri Enti ed Agenzie: Camera di Commercio, Comitato per l’Imprenditoria Femminile, Organizzazioni di Categoria, CIA, Coldiretti, Confagricoltura, Organizzazioni Sindacali, Provincia di Mantova, Regione Lombardia

Cittadini, altri enti - associazioni

Missione 05 - Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

Progetto non ancora realizzato


PROMOZIONE TURISTICA

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Castiglione, il suo territorio e l’ambiente delle colline moreniche rappresentano un luogo ideale per favorire il turismo. Al fine di intercettare le richieste sempre più esigenti del turismo nazionale e internazionale, occorre pensare politiche turistiche più integrate con i sistemi regionali e provinciali, con le infrastrutture limitrofe (aeroporti, autostrade, piste ciclo-pedonali) e con i sistemi informatici più avanzati. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Le nostre proposte intendono sviluppare i seguenti punti:

• incentivazione e coordinamento delle iniziative che sostengono i due grandi temi turistici di Castiglione: San Luigi e la Croce Rossa Italiana. L’aspetto religioso e quello umanitario vanno ulteriormente valorizzati per consentire una accoglienza di qualità e integrata con tutte le offerte castiglionesi (Collegio Vergini, Museo della Croce Rossa, Palazzo Bondoni Pastorio, Convento di Santa Maria, Duomo);

• inserimento della programmazione culturale, musicale ed eno-gastronomica in circuiti più vasti partendo in primo luogo da quelli del lago di Garda, grande ricettore, soprattutto nel periodo estivo, di turisti italiani e stranieri sempre alla ricerca di animazione qualificata e originale;

• grande investimento sulla valorizzazione del patrimonio ambientale delle colline moreniche e delle zone umide tipiche del paesaggio castiglionese, considerando che si colgono segnali evidenti di un crescente interessamento alle potenzialità turistiche delle suddette aree che costituiscono il Parco Locale di Interesse

Turisti, operatori economici, Territorio – l’ambiente e il paesaggio

Missione 07 - Turismo Programmata e in corso di realizzazione rassegna estiva di manifestazioni ed eventi culturali per la valorizzazione del centro storico Nell’ambito della Giornata della terra: - si è sviluppata una rete di collaborazioni tra comuni sensibili alle tematiche ambientali e del paesaggio - si sono realizzate iniziative diffuse sul territorio sugli stessi temi; - sono state valorizzate le aziende e i prodotti tipici locali Al fine di garantire lo svolgi-mento di manifestazioni a livello culturale, musicale, enogastronomico, anima-zione ed altro, l’ufficio tecnico ed in particolare gli

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Sovracomunale (PLIS) con l’obiettivo di intercettare una nuova tipologia di turismo amante degli itinerari ciclo-pedonali e naturalistico-didattici;

SOGGETTI COINVOLTI: Risorse umane in capo all’ente, altri enti - associazioni culturali e promozione turistica, consorzi di valorizzazione del territorio, Parrocchie, Croce Rossa Italiana, Aziende Agricole e Agrituristiche

operai, hanno provveduto a tutt'oggi a prestare assistenza agli uffici che organizzano i suddetti spettacoli mediante

GESTIONE, TRASPARENZA AMMINISTRATIVA E INNOVAZIONE

REVISIONE DELLA SPESA E CONTENIMENTO DEI COSTI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: I prossimi anni segneranno una crescente contrazione dei trasferimenti statali ed entrate in calo anche a causa della saturazione immobiliare (oneri e monetizzazioni). Per mantenere un equilibrio virtuoso che consenta il mantenimento dei servizi essenziali occorre agire lungo tre direttrici;

• revisione puntuale e rigorosa della spesa con particolare attenzione alle voci non essenziali;

• contenimento dei costi attraverso percorsi di accentramento amministrativo ed efficientamento;

• verifica attenta dei profili tariffari dei servizi in ossequio al principio della compartecipazione legata all’ISEE basata sui principi dell’equità.

DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Al fine di raggiungere gli obiettivi, ci muoveremo su queste azioni;

• prosecuzione del progetto di analisi aggregata della spesa legata ai singoli centri di costo. Valutazione dell’efficienza collegata alla qualità e all’investimento dell’ente;

• valutazione delle spese cosiddette incomprimibili con particolare attenzione alle utenze (luce, telefono, gas, acqua) e a strutture costose come l’illuminazione pubblica;

• creazione di strumenti di controllo contro l’evasione della fiscalità locale, anche attraverso accordi con Agenzia delle entrate e Guardia di finanza.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato al bilancio e alle attività produttive.

Cittadini Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

L’assessorato al bilancio, di concerto con tutti gli assessorati ha provveduto ad una verifica costante e rigorosa della spesa soffermandosi in particolare sull’eliminazione delle spese non essenziali e studiando con gli uffici percorsi di efficientamento della spesa. Per quanto riguarda la valutazione delle spese cosiddette incomprimibili con particolare attenzione alle utenze (luce, telefono, gas, acqua) e a strutture costose come l’illuminazione pubblica si evidenzia: 1) per la riduzione dei costi di funzionamento – fornitura gas metano: Alla fine di ogni mese vengono effettuate le letture di consumo su tutte le utenze e trasmesse a Sime COMM s.r.l. per la fatturazione, così da evitare la fatturazione su consumi stimati e subire i successivi conguagli. 2) per il risparmio energetico ed energie rinnovabili: Dopo l’adesione al Patto dei Sindaci e l’approvazione da parte del Consiglio

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Comunale del Piano di Azione per l’energia sostenibile si è proceduto al monitoraggio del PAES in collaborazione con la ESCO del Sole, come da bando CARIPLO - Per il 2016 il monitoraggio prosegue mediante reperimento dei dati aggiornati al 31.12.2015 e per l'elaborazione è stato conferito incarico ad idoneo professionista. 3) per quanto riguarda la pubblica illuminazione: La Società Tea Rete Luce S.r.l. all’interno del servizio provinciale di gestione manutenzione della rete di illuminazione pubblica sta gestendo la rete di pubblica illuminazione del Comune di Castiglione delle Stiviere (MN) e sta continuando i lavori per la sostituzione di corpi illuminanti partendo dai più vetusti e problematici, sostituendoli con nuovi a tecnologia LED.


SPORTELLO EUROPA

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: L’attivazione dello Sportello Europa resta un progetto strategico anche se gli approfondimenti effettuati in questi anni hanno evidenziato tutta una serie di criticità nella realizzazione. Problemi di personale, necessità di una specializzazione molto elevata ed esclusiva, la necessità di operare su territori più vasti di quello comunale e la soppressione delle funzioni provinciali in questo ambito ha fatto riconsiderare l’intervento nella sua totalità e complessità. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Si ritiene di sviluppare interventi più mirati, anche con la collaborazione di enti terzi del pubblico e del privato (GAL, Strada dei Vini e dei Sapori, Azienda Speciale ASPAM, Consorzio di Bonifica, Parco del Mincio). Gli interventi interesseranno specifici settori quali: lavori pubblici, il settore sociale e la cultura.

Cittadini, operatori economici, altri enti - associazioni

Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

Il progetto non è stato attivato.

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SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune, altri enti - associazioni di categoria, altri enti - associazioni sportive e di volontariato, agenzie pubbliche.


PROGETTO E-GOVERNMENT/TRASPARENZA IN COMUNE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: E’ di primaria importanza per l’amministrazione promuovere azioni concrete che permettano di avvicinare il più possibile la macchina comunale ai cittadini in una logica di partecipazione e trasparenza. Rendere disponibile con celerità ed efficienza tutta la documentazione comunale attraverso l’utilizzo delle tecnologie informatiche è obiettivo irrinunciabile per una amministrazione moderna e al servizio del cittadino. Siamo consapevoli che la crescita economica ed occupazionale è strettamente legata anche alla modernizzazione della pubblica amministrazione: questo processo, alla luce delle esigenze delle imprese private e dei cittadini che vogliono un contatto più agile e diretto con l’Amministrazione Comunale, non può più essere un traguardo ineludibile, bensì uno strumento volto ad accrescere la competitività del territorio, aumentando i servizi e l’efficienza del pubblico. La pubblica amministrazione ha l’obbligo di erogare servizi più puntuali e personalizzati per i cittadini e le imprese, che abbiano un costo/beneficio efficace e rispondano ai processi culturali e amministrativi di una comunità locale. A tale scopo è necessario intervenire sull’ ”e-government”, (governo elettronico), dando origine ad un’amministrazione digitale che consenta di trattare la documentazione e di gestire i procedimenti con sistemi informatici. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: L’obiettivo dell’amministrazione si articola in più azioni:

• potenziare la trasparenza, l’accessibilità e l’efficacia del sito web istituzionale anche nel pieno rispetto della normativa sulla trasparenza dell’azione amministrativa;

• aggiornamento costante e tempestivo della modulistica accessibile sul sito web istituzionale;

• ottimizzazione dell’albo pretorio on line del Comune in grado di rispondere alla normativa vigente in tema di trasparenza dell'azione amministrativa garantendo l’accesso alle delibere degli organi istituzionali e alle determine degli uffici;

• registrazione digitale dei Consigli Comunali per facilità d’accesso e per inserimento sul sito istituzionale;

• effettuazione dei pagamenti entro i tempi medi previsti dalle disposizioni di legge;

Cittadini, contribuenti, operatori economici, altri enti


Il Responsabile della trasparenza ha provveduto a verificare periodicamente, in collaborazione con i referenti degli uffici, l’aggiornamento della Sezione Amministrazione Trasparente del sito internet istituzionale e la completezza delle informazioni pubblicate. Si è provveduto ad ottimizzare l’albo pretorio on-line dove sono ora scaricabili tutte le delibere e le determine dei settori. La registrazione digitale dei Consigli Comunali è stata utilizzata per tutte le sedute. Resta da implementare l’inserimento sul sito internet istituzionale. Per quanto concerne la tempestività dei pagamenti, l’ente è particolarmente attento al rispetto delle scadenza. Per il primo trimestre 2016 il tempo medio di pagamento dei fornitori è stato mediamente inferiore di 3,63 giorni rispetto alla scadenza delle fatture. La piattaforma per la certificazione è costantemente aggiornata. All’interno dell’ente vi è ampia diffusione delle procedure di acquisto e-

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• aggiornamento costante della piattaforma per la certificazione dei crediti che le imprese vantano nei confronti dell’ente;

• e-procurement: utilizzo di piattaforme telematiche per l’acquisto di beni e servizi (MEPA, Arca Regione Lombardia, SINTEL);

• attivazione sportello di front office per il calcolo dell’IMU per i possessori di seconde case e per i laboratori artigianali ed i negozi di vicinato;

• agevolare i contribuenti in fase di pagamento dei tributi locali. Salvo i casi in cui è obbligatorio ricorrere al modello F24, si darà la possibilità al contribuente di scegliere tra diverse modalità di pagamento (bonifico, carta credito, carta di debito ecc.). A tal fine si procederà ad avviare al più presto la piattaforma "Pago PA" per i pagamenti a favore delle pubbliche amministrazioni;

• saranno implementati sistemi di comunicazione al contribuente tramite SMS e tramite posta elettronica e certificata, in alternativa alla comunicazione cartacea;

• Creazione di accessi per segnalazioni dei cittadini tramite l'utilizzo della piattaforma "decoro urbano", e la sezione "contatta il Comune";

• Attuazione del codice Amministrazione Digitale: dal documento cartaceo al documento informatico;

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune

procurement attraverso l’utilizzo delle piattaforme informatiche. E’ stato attivato lo sportello di front office. L'ufficio tributi ha fornito informazioni ai contribuenti per l'assolvimento degli obblighi di pagamento dell'IMU E' in corso di progettazione l'utilizzo di Pago PA per l'emissione della TARI 2017. Sono state raccolte circa 700 istanze per il pagamento TARI tramite RID dal 2017. Per quanto concerne l’implementazione di sistemi di comunicazione tramite SMS, sono state raccolte 350 richieste di comunicazione tramite posta elettronica e/o telefono in sostituzione del cartaceo. E’ stata attivata la piattaforma “decoro urbano” e la sezione “contatta il Comune” della cui gestione si occupa l’ufficio tecnico

Il GESTIONE, TRASPARENZA AMMINISTRATIVA E INNOVAZIONE

GESTIONE ASSOCIATA CON SOLFERINO

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La gestione associata fra enti locali è una forma di accordo nella quale gli enti, mantenendo le proprie prerogative istituzionali, cooperano definendo il contenuto, la forma e l’ambito di associazione, determinando così il grado di aggregazione per esercitare funzioni o per erogare servizi. La gestione associata rappresenta lo strumento per la realizzazione di politiche pubbliche efficaci, in un contesto come quello attuale, in cui gli enti si trovano a far fronte a sempre crescenti compiti che vengono loro assegnati, in presenza di risorse economiche, umane, tecnologiche insufficienti e a dover contestualmente rispondere alla domanda di servizi di qualità da parte dei cittadini. A tal fine, con deliberazione del Consiglio Comunale n.24/2015 è stata approvata la


In attuazione della convenzione quadro, approvata con deliberazione C.C. n.24 del 28/04/2015, la gestione associata con il Comune di Solferino è stata attivata per i servizi Polizia Locale. L'ente sta altresì supportando il Comune di Solferino per i servizi Tributi e Ragioneria in quanto lo

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convezione quadro per l’esercizio in forma associata delle funzioni con il Comune di Solferino. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Nel periodo di programmazione, sulla base del contesto e dell’esigenze degli enti sottoscrittori della convenzione, potranno essere esercitate in forma associata le seguenti funzioni fondamentali: • organizzazione generale dell’amministrazione, gestione finanziaria,

contabile e di controllo; • organizzazione dei servizi pubblici di interesse generale di ambito

comunale, ivi compresi i servizi di trasporto pubblico comunale; • catasto, ad eccezione delle funzioni mantenute allo Stato dalla normativa

vigente; • la pianificazione urbanistica ed edilizia di ambito comunale nonché la

partecipazione alla pianificazione territoriale di livello sovra comunale; • l’organizzazione e la gestione dei servizi di raccolta, avvio e smaltimento

dei rifiuti urbani e la riscossione dei relativi tributi, anche attraverso convenzioni con gli enti gestori dei servizi;

• attività di pianificazione, protezione civile e coordinamento dei primi soccorsi;

• progettazione e gestione del sistema locale dei servizi sociali ed erogazione delle relative prestazioni ai cittadini, secondo quanto previsto dall’articolo 118, quarto comma, della Costituzione;

• edilizia scolastica per la parte non attribuita alla competenza delle provincie, organizzazione e gestione dei servizi scolastici;

• polizia municipale e polizia amministrativa locale. Le funzioni da svolgere in forma associata verranno identificate di volta in volta in apposite convenzioni che dettaglieranno specificatamente le attività da delegare. SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati

stesso si trova temporaneamente sottodimensionato nell'organico.


GESTIONE ASSOCIATA PER IL SERVIZIO SPORTELLO UNICO PER LE ATTIVITÀ PRODUTTIVE (SUAP)

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Le vigenti normative nazionali e regionali, in materia di affidamento di servizi, confermano l’esigenza di potenziare e valorizzare le esperienze di gestione associata dei servizi, tenendo conto dell’esigenza di assicurare la massima competitività e sostenibilità delle soluzioni possibili, nel rispetto dei principi generali di trasparenza, imparzialità, buon andamento, economicità, efficienza ed efficacia. L’amministrazione ritiene che la gestione associata dello Sportello Unico per le Attività produttive rappresenti una valida soluzione di tipo organizzativo-gestionale per rispondere con efficacia e tempestività alle esigenze dei cittadini, razionalizzando allo stesso tempo le risorse economiche, umane e tecnologiche che oggi risultano sempre più insufficienti.

Cittadini, Imprese Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

Con deliberazione C.C. n.55 del 15/06/2016 è stata approvata la convenzione per la gestione associata del servizio di Sportello Unico per le Attività Produttive (SUAP) attraverso l'adesione al SUAP CBU (Comuni Bresciani Uniti) con decorrenza dal 01/07/2016.

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DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Adesione al SUAP associato denominato “Comuni Bresciani Uniti CBU” entro il 01/07/2016, da realizzarsi attraverso:

• l’approvazione, da parte del Consiglio Comunale, di apposita convenzione che definisca, ai sensi dell’art. 30 del D.Lgs. n. 267/2000, i fini, la durata, le forme di consultazione degli enti contraenti, i loro rapporti organizzativi e finanziari nonché i reciproci obblighi e garanzie;

• accreditamento al portale www.impresainungiorno.gov.it

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato al Bilancio e alle Attività produttive; Servizio SUAP, Comune di Carpenendolo (in qualità di ente capofila della convenzione)

LAVORI PUBBLICI, SOCIETA' PARTECIPATE E MOBILITA' SOSTENIBILE

OPERE PUBBLICHE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Uno dei settori sempre più critici nella pubblica amministrazione è senza dubbio quello dei lavori pubblici. Le risorse sempre più ridotte, vincoli che limitano le capacità di indebitamento degli enti locali e strumenti quali il piano dei pagamenti, ormai unico elemento di valutazione della spesa pubblica, determineranno una forte contrazione degli investimenti. Consapevoli di questa grave situazione, concentreremo la nostra azione in primis nella manutenzione dei cespiti, cercheremo di recuperare somme alienando alcuni beni non più strategici e valuteremo con grande attenzione eventuali grandi opere da mettere in programma. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: L’Amministrazione svilupperà le seguenti azioni;

• priorità alla messa in sicurezza delle scuole anche ricorrendo agli strumenti regionali e statali;

• ottenimento del CPI (certificato prevenzione incendi) per tutti i plessi scolastici;

• migliorare la sicurezza sismica di tutti gli immobili di proprietà comunale con particolare priorità ed attenzione alle scuole;

• Palazzo Pastore: lavori di adeguamento normativo, restauro facciate, consolidamento strutturale e miglioramento sismico;

• Manutenzione straordinaria del Cimitero Comunale; • Caserma dei Vigili del Fuoco: opere di ristrutturazione edilizia e di

risanamento conservativo, opere di consolidamento strutturale per il miglioramento sismico;

• Completamento adeguamento sismico Palazzo Gonzaga; • Progetto mobilità sostenibile: Interventi di riqualificazione strade,

parcheggi, ciclabili e marciapiedi; • Progetto “Quartiere città”: riqualificazione aree verdi, parchi,


Plessi scolastici scuole dell’infanzia. 1) Riqualificazione e manutenzione straordinaria della scuola Arcobaleno (Bando Regionale): La presidenza del Consiglio dei Ministri ha concesso spazi finanziari pari al 45% del valore degli interventi. Sono in corso le progettazioni esecutive per poi procedere alle gare d'appalto. 2) Riqualificazione e manutenzione straordinaria della scuola Rodari (Bando Regionale): La presidenza del Consiglio dei Ministri ha concesso spazi finanziari pari al 45% del valore degli interventi. Sono in corso le progettazioni esecutive per poi procedere alle gare d'appalto. Plessi scolastici scuole dell’obbligo. 1) Riqualificazione e

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giardini, arredo urbano; • Interventi per la gestione del reticolo idrico superficiale finalizzati

alla riduzione del rischio idraulico e al miglioramento della qualità delle acque;

• realizzazione di interventi destinati al risparmio energetico anche attraverso il ricorso a finanziamenti regionali ed europei;

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato al bilancio e alle attività produttive, Assessorato alle risorse e promozione del territorio.

manutenzione straordinaria della scuola Primaria C. Battisti (Bando Regionale): La presidenza del Consiglio dei Ministri ha concesso spazi finanziari pari al 45% del valore degli interventi. Sono in corso le progettazioni esecutive per poi procedere alle gare d'appalto. Per le scuole dell’obbligo sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio). “Palazzo Pastore”. Realizzazione dei lavori di adeguamento normativo e recupero funzionale della “Biblioteca Comunale”: Sono terminati i lavori afferenti il restauro delle facciate interne del palazzo - Si è proceduto all'approvazione in variante ai fini del nulla osta della Regione Lombardia per il miglioramento sismico di parte dell'edificio - E' stata inoltrata istanza alla Regione Lombardia ai fini dell'ottenimento dell'autorizzazione sismica. Cimitero Comunale: Manutenzione straordinaria del cimitero comunale (opere edili, opere elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio,

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ecc...) - Sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio). Caserma Vigili del Fuoco. Opere di ristrutturazione e miglioramento sismico dell’immobile: E' stato predisposto il progetto architettonico e strutturale dell'opera successivamnete inoltrato alla Regione Lombardia ai fini dell'ottenimento dell'autorizzazione sismica. “Palazzo Gonzaga – Sede Municipale”. 1) Adeguamento dell’immo-bile sia simicamente che architettonicamente: I lavori sono in corso. 2) Completamento del miglioramento sismico del corpo sud del palazzo: L'opera è stata inserita nell'aggiornamento del Programma Triennale dei Lavori Pubblici 2016-2017-2018 - Elenco annuale anno 2016, approvato con delibera ci Consiglio Comunale n° 50 del 15.06.2016. Mobilità sostenibile. 1) Riqualificazione dell'area ex Bersaglio, e riqualificazione delle strade, i parcheggi, le ciclabili ed i marciapiedi: Si è proceduto

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all'aggiornamento del Programma Triennale dei Lavori Pubblici - Elenco annuale 2016 riducendo l'importo dell'opera in quanto sono stati stralciati i lavori affrenti l'area ex Bersaglio. Per quanto riguarda la riqualificazione delle strade si è provveduto alla sistemazione di Via Pretorio, mentre per Via Ordanino è stato inoltrato il progetto alla Soprintendenza di Brescia, Cremona e Mantova ai fini dell'ottenimento del parere di competenza 2) Viabilità: Per la manutenzione straordinaria della viabilità comunale. (segnaletica, asfaltature e quant'altro necessiti a garantire la sicurezza stradale) sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio). Reticolo Idrico Minore. L'Amministrazione Comunale ha approvato lo studio di fattibilità. Si procederà ora all'incarico per la predisposizione del le ulteriori fasi progettuali. Ristrutturazione ex Chiesa San Giuseppe. Per quanto riguarda la ristrutturazione della copertura dell’immobile sito

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in Via Zanardelli è stato approvato il progetto definitivo ricomprendete il progetto preliminare con delibera di Giunta Comunale n° 39 del 17.02.2016. Teatro Sociale. Per quanto riguarda il rifacimento del tetto dell’immobile i lavori sono stati rinviati Per i beni immobili comunali sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio) afferenti le opere edili, le opere da elettricista, le opere da fabbro, le opere da falegname, le opere da vetraio ecc... Per gli impianti sportivi sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio) afferenti le opere edili, le opere da elettricista, le opere da fabbro, le opere da falegname, le opere da vetraio ecc... Alloggi comunali. 1) Per gli alloggi sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio) afferenti le opere edili, le opere da elettricista,

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le opere da fabbro, le opere da falegname, le opere da vetraio ecc... 2) Alloggi ERP: Per quanto riguarda il rifacimento del tetto del fabbricato sito in Via Battisti i lavori sono stati rinviati. Per l’Asilo Nido sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio) afferenti le opere edili, le opere da elettricista, le opere da fabbro, le opere da falegname, le opere da vetraio ecc...


PROGETTO VIABILITA'

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La viabilità rappresenta da sempre un nodo essenziale per la vivibilità, fruibilità e la riqualificazione dei nostri quartieri. In particolare i flussi di traffico del centro storico hanno sempre suscitato polemiche e problematiche importanti. E’ nostra intenzione fare un’attenta analisi della situazione attuale per individuare aree di miglioramento e modifiche funzionali. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Queste le azioni previste:

• incontri con la popolazione e le attività produttive del centro storico e dei quartieri castiglionesi per acquisire idee e suggerimenti;

• analisi dell’attuale documento urbano del traffico approfondendo lo studio con una verifica puntuale ed aggiornata dei flussi stradali in senso qualitativo e quantitativo (centro storico, ex goitese -deviazione traffico pesante- prossimità scuole, fermata corriere, ospedale);

• Individuazione interventi facilmente cantierabili utilizzando risorse pubbliche e private dando priorità a interventi che risolvano problemi di accessibilità ad aree difficoltà di accesso e con forte presenza di veicoli in transito (area Conad/Mc Donalds) e messa in sicurezza banchine stradali (l’obiettivo in tale caso trova la sua esplicitazione esatta nel “Programma riqualificazione del quartiere 5 Continenti”;

• censimento dei parcheggi e di una possibile

Cittadini, Territorio - la mobilità, Territorio -la città e il sistema urbano

Missione 01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione Missione 10 - Trasporti e diritto alla mobilità

Il base all’azione strategica del progetto sono state attivati e realizzati i seguenti progetti grazie alla partecipazione attiva dei Privati. a)-Realizzazione rotonda Conad/Mc-Donalds; b)-Realizzazione del parcheggio denominato “Pata Spa” sua rea di proprietà pubblica al fine di risolvere il problemma della sosta su Via Maestri del lavoro. c)-Sono stati inserite nelle convenzioni urbanistiche dei piani di lottizzazione ATR 15 e ATR 13 le previsioni di nuova viabilità ciclopedonale al fine di permettere la ricucitura dei percorsi pedonali esistenti aumentando in tal modo la

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razionalizzazione/espansione per favorire l’accesso al centro storico.

• Realizzazione di un parcheggio pubblico con risorse private in zona industriale per risolvere l’annosa questione delle macchine posteggiate in via Maestri del Lavoro

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Polizia Locale, Altri enti - associazioni di categoria.

permeabilità al mezzo pedonale e ciclabile in sicurezza. Con la realizzazione dei percorsi ciclopedonali posti all’interno dei due piani di lottizzazione si è in parte data compiuta realizzazione al problema dell’accessibilità pedonale e ciclabile evidenziata nel “Programma di riqualificazione del quartiere 5 Continenti.


VENDITA CESPITI AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Nonostante l’inserimento di alcuni cespiti importanti nell’elenco delle possibili alienazioni (Palazzo Zappaglia, stadio Cardone) riteniamo sia davvero difficile raggiungere l’obiettivo prefissato. La realtà economica attuale e in particolare il mercato immobiliare sostanzialmente bloccato ci inducono a credere che non si possa sbloccare facilmente la situazione DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• Palazzo Zappaglia: l’amministrazione sta lavorando affinché l’immobile sia inserito in un fondo immobiliare di proprietà del Demanio nella speranza di alienare l’immobile;

• Campo Cardone: per l’alienazione dell’area appare prioritario il ricorso al frazionamento in lotti della stessa. In primis, va però risolta la questione legata all’inquinamento delle falde, ormai in fase di risoluzione;

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato al bilancio e attività produttive, Comuni interessati, SIIQ (società di investimento immobiliare quotate)

Cittadini, operatori economici, Territorio - la città e il sistema urbano


I beni inseriti nel Piano delle Alienazioni 2016 (allegato al bilancio) sono "Campo sportivo Cardone" e " Palazzo Zappaglia". - Per quanto riguarda il "Campo sportivo Cardone" sono già state esperite delle aste pubbliche andate deserte, si attendono indicazioni su come procedere dalla Giunta Comunale su eventuali operatori economici interessati. E' da evidenziare il problema legato all'inquinamento delle falde, per il quale da ultimo in data marzo 2016 ARPA ha validato la campagna di monitoraggio i cui dati mostrano la presenza di residui di contaminati nelle zone fuori dal confine della Rapetti. - Per quanto riguarda “Palazzo Zappaglia” è stata inoltrata al Ministero dell’Economia e delle

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Finanze ed all’Agenzia del Demanio, Domanda di partecipazione – Proposta Immobili 2015, volta ad invitare gli Enti Territoriali ed altri soggetti del settore pubblico a proporre immobili di proprietà da valorizzare ed alienare. Al momento da parte del Ministero dell’Economia e delle Finanze ed all’Agenzia del Demanio non sono ancora pervenuti sviluppi in merito.


SOCIETA' PARTECIPATE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Le società partecipate (Indecast e Aspam) rappresentano uno strumento fondamentale per l’operatività del Comune. Le difficoltà economiche di Aspam, l’importante indebitamento di Indecast e la confusa evoluzione della normativa sulle partecipate hanno imposto una riflessione radicale sulla struttura, sulla governance e sul futuro delle due realtà. In tal senso, l’amministrazione nel biennio 2014-2015 ha avviato un processo di riorganizzazione delle società con l’intento di valorizzare il know-how accumulato dalle stesse in tantissimi anni di operatività e l’impegno quotidiano in settori strategici e di alta valenza sociale (ciclo idrico, raccolta rifiuti, servizio sociale distrettuale, farmacie, asilo nido). DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Riorganizzazione ASPAM: L’Azienda Speciale ASPAM, a totale partecipazione del Comune di Castiglione delle Stiviere, sarà trasformata in Azienda Speciale Consortile mediante l’ingresso nel capitale sociale di 8 comuni del distretto di Guidizzolo che già operavano con il Comune di Castiglione delle Stiviere in forma associata nell’ambito del Piano di Zona. Si ritiene che la forma gestionale dell’Azienda Speciale Consortile possa rappresentare la prosecuzione e lo sviluppo della scelta di gestione associata percorsa a partire dal 2002. Riorganizzazione INDECAST SRL: Il processo di riorganizzazione della società, vedrà nel 2016, il completamento del progetto di scissione parziale e proporzionale del servizio idrico integrato, alla costituenda società Acque Castiglionesi srl Unipersonale. Tale operazione risulta propedeutica al passaggio del sistema idrico integrato al futuro gestore unico che sarà individuato dalla Provincia di Mantova. Indirizzi strategici per le società: E’ inoltre intenzione dell’amministrazione, nell’ambito del proprio operato e dell’esercizio del controllo analogo, individuare gli indirizzi strategici rivolti alle società, per quanto concerne:

Cittadini fruitori di servizi pubblici, società partecipate


ASPAM: Con atto notarile del 29/12/2015, l’Azienda Speciale ASPAM, totalmente partecipata del Comune di Castiglione delle Stiviere, è stata trasformata in Azienda Speciale Consortile a cui partecipano 8 comuni del Distretto di Guidizzolo.. Attualmente il Comune di Castiglione delle Stiviere detiene una quota di partecipazione pari a 37,91%. Con deliberazione n. 38 del 03/05/2016, il Consiglio Comunale ha approvato il Piano Programma e il budget economico dell’Azienda Consortile per il triennio 2016-2017-2018. INDECAST: Il Consiglio Comunale, con deliberazione n. 14 del 30/03/2015, ha deliberato, per quanto concerne il ramo d’azienda del servizio idrico

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• il rafforzamento del controllo sulla gestione economica, patrimoniale e finanziaria, attraverso attività di auditing su conti economici e investimenti, oltre che per una continua conoscenza da parte degli uffici comunali dell’andamento della gestione economica e operativa delle società anche in previsione della predisposizione del bilancio consolidato;

• il controllo generale delle voci di spesa ed in particolare: le spese del personale, le spese di rappresentanza e di relazioni pubbliche, le spese per sponsorizzazioni;

• la piena applicazione delle norme relative alla trasparenza amministrativa e in materia di prevenzione della corruzione; analisi e revisione dei regolamenti interni relativi alle procedure di appalto, forniture e selezione del personale;

• sottoscrizione con le società partecipate Indecast e Biociclo di apposite convenzioni di compensazione ambientale a favore dell’ente.

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati

integrato della società Indecast srl, la cessione dello stesso alla società partecipata dall’ente TEA SPA, o alla sua indirettamente partecipata TEA ACQUE SRL. La proposta è stata sottoposta, con nota del 20.3.2015, al parere dell’autorità d’ambito. Con la stessa nota è stato richiesto all’Autorità una proroga della gestione del SII in capo ad Indecast srl fino al 31.12.2015 per consentire di mettere in atto tutti gli adempimenti amministrativi, contabili e organizzativi.

In data 26/03/2015, l’Autorità dell’Ambito Territoriale Ottimale di Mantova ha deliberato l’approvazione del progetto riguardante la cessione del ramo d’azienda del SII da Indecast srl a TEA spa.

A seguito di tali indirizzi, con deliberazione n.73 del 13/10/2015, il Consiglio Comunale ha approvato apposita convenzione tra il Comune di Castiglione delle Stiviere, la società Indecast srl e la società Tea Spa, per la costituzione di una nuova società NewCo srl, il cui capitale diverrà dalla scissione del ramo d’azienda

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del SII di Indecast srl e, le cui quote saranno successivamente cedute a Tea Spa, con un aumento di capitale riservato. Successivamente con deliberazione C.C. n. 90 del 04/11/2015 è stato approvato il progetto di scissione parziale e proporzionale della società Indecast srl nella costituenda società Acque Castiglionesi srl totalmente partecipata dalla società Indecast srl. La società Tea Spa, in occasione dell’assemblea straordinaria del 29/02/2016, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale mediante l’emissione di n. 5.640 azioni, riservando la sottoscrizione al solo Comune di Castiglione delle Stiviere, mediante conferimento dell’intero capitale sociale della società Acque Castiglionesi srl. In data 02/03/2016, con atto del notaio 76.712, è stato perfezionato l’atto di conferimento della società Acque Castiglione srl a Tea Spa in cambio di azioni della stessa Tea spa. Anche per la società Indecast il Consiglio Comunale Con deliberazione n. 41 del 03/05/2016, il Consiglio Comunale ha approvato:

• il budget economico triennale 2016-2017-

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2018; • il bilancio finanziario; • il piano industriale

triennale; • il piano triennale delle

assunzioni. Inoltre, con la stessa deliberazioni sono stati forniti alla società gli indirizzi:

• per il miglioramento nella qualità dei servizi;

• per il contenimento delle spese di personale ai sensi dell’art. 2-bis dell’art. 18 del

D.L. 112/2008 così come recentemente modificato dall’art. 12-bis dell’art. 4 del D.L. 66/2014 convertito con modificazioni nella L. 23.6.2014 n. 89;

• riguardanti l’eventuale sostenimento di spese di rappresentanza;

• riguardanti le eventuali sponsorizzazioni passive;

• in materia di applicazione delle norme per la prevenzione della corruzione;

• in materia di applicazione delle norme sulle trasparenza;

• in materia di aggiudicazione di affidamenti di lavori, servizi e forniture.

LAVORI PUBBLICI, SOCIETA'

RISPARMIO ENERGETICO ED ENERGIE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Uno dei temi più rilevanti del dibattito amministrativo locale è sempre stato quello della tutela dell’ambiente e del territorio. Con l’adesione al Patto dei Sindaci e con


Missione 09 - Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

Per il risparmio energetico ed energie rinnovabili: Dopo l’adesione al Patto dei

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PARTECIPATE E MOBILITA' SOSTENIBILE

RINNOVABILI l’approvazione da parte del Consiglio Comunale del Piano di Azione per l’energia sostenibile (PAES), l’amministrazione ha la ferma intenzione di procedere nella direzione della tutela territoriale e della salute della propria comunità nella consapevolezza che il benessere potrà essere garantito da due fattori imprescindibili: la coesione sociale e il rispetto per l’ambiente, urbano e naturale nel quale la comunità vive. A livello generale l’Amministrazione intende agire:

• sul settore residenziale attraverso il miglioramento della performance energetica degli edifici esistenti anche attraverso forme di incentivazione per l’installazione di tecnologie più efficienti;

• sul settore produttivo (industria non ETS + agricoltura) al fine di incrementare l’efficienza energetica nei processi produttivi;

• sul settore terziario privato e pubblico attraverso la realizzazioni di interventi volti al contenimento dei consumi energetici e alla diffusione delle fonti rinnovabili;

• sul settore della mobilità al fine di promuovere forme di mobilità più efficienti e sostenibili.

DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il PAES, approvato dal Consiglio Comunale nel 2013, nasce da forme di progettazione condivisa nel quale l’amministrazione ha incontrato la cittadinanza, gli stakeholder del terziario e dell’industria, dalle quali è scaturita l’analisi dello stato attuale del territorio, del patrimonio immobiliare pubblico e privato, della mobilità e l’individuazione di azioni da mettere in atto a cura sia dell’ente sia dei privati che produrranno effetti concreti. Nel corso del 2016 si procederà con il monitoraggio e l’aggiornamento del PAES per evidenziare ciò che è stato fatto e per raccogliere proposte per il futuro. Tra i progetti più significativi vi sono:

• l’investimento che la società Biociclo srl, partecipata indirettamente dall’ente, attuerà per la realizzazione di un nuovo impianto fotovoltaico;

• l’avvio di progetti di riqualificazione dell’intera rete di illuminazione pubblica, a cura di Tea Rete Luce che porterà alla sostituzione della rete esistente con nuovi impianti a LED.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Altri enti - associazioni, Privati, Altre P.A.

Sindaci e l’approvazione da parte del Consiglio Comunale del Piano di Azione per l’energia sostenibile si è proceduto al monitoraggio del PAES in collaborazione con la ESCO del Sole, come da bando CARIPLO - Per il 2016 il monitoraggio prosegue mediante reperimento dei dati aggiornati al 31.12.2015 e per l'elaborazione è stato conferito incarico ad idoneo professionista. Per quanto riguarda la pubblica illuminazione: La Società Tea Rete Luce S.r.l. all’interno del servizio provinciale di gestione manutenzione della rete di illuminazione pubblica sta gestendo la rete di pubblica illuminazione del Comune di Castiglione delle Stiviere (MN) e sta continuando i lavori per la sostituzione di corpi illuminanti partendo dai più vetusti e problematici, sostituendoli con nuovi a tecnologia LED.

LAVORI PUBBLICI, SOCIETA'

PROMOZIONE DELLE POLITICHE DELLA MOBILITA'

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Promozione delle politiche di mobilità sostenibile tramite attività di informazione, sensibilizzazione ed incentivazione, per ridurre il numero delle auto e incentivare l’uso di mezzi

Cittadini, Territorio, la mobilità

Missione 10 - Trasporti e diritto alla mobilità

Il base all’azione strategica del progetto è stata data priorità nella valorizzazione

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PARTECIPATE E MOBILITA' SOSTENIBILE

SOSTENIBILE alternativi. Per sviluppare ulteriormente tale obiettivo si amplierà l’attuale rete ciclo pedonale finalizzata alla creazione di percorsi fruibili. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: • Attuazione del Piano delle ciclabili comunale approvato con delibera

di CC. n. 71 del 30/10/2013 mediante il completamento dello stesso, realizzando i tratti che fino ad oggi non è stato possibile realizzare. Di prioritaria importanza il completamento di uno degli assi principali della rete di piste ciclabili, l’asse nord-sud (via Cavour- via Mazzini) che attualmente presenta diversi tratti non realizzati rendendone la fruizione discontinua. Gli interventi dei privati sono stati indirizzati su questo asse ed è intenzione dell’amministrazione proseguire nel completamento, ciò per consentire di realizzare una connessione nord-sud del territorio comunale, favorendo la mobilità sostenibile per il collegamento tra diversi punti di importanza economica e sociale della città (scuole, parchi cittadini, servizi e centri commerciali);

• Promozione della sicurezza stradale mediante l’introduzione di corsi di alfabetizzazione dei segnali stradali ai bambini delle scuole elementari in collaborazione con il Corpo dei Vigili Urbani;

• adesione alla petizione dalla Federazione Italiana Amici della Bicicletta, nell’ottica di una mobilità di trasporto ad “emissioni zero” (FIAB promuove una petizione per riconoscere la tutela a chi sceglie la bicicletta per andare al lavoro, attraverso una proposta di legge per il “riconoscimento dell’infortunio in itinere”);

• pagina web con la mappatura qualitativa delle piste ciclopedonali sul territorio, includendo chiare indicazioni sulla interconnettività con punti strategici comunali ed extracomunali;

• opera di sensibilizzazione sulla mobilità sostenibile in collaborazione con gli istituti comprensivi: o per i prossimi anni scolastici è previsto un concorso che premi le

classi che, per un determinato periodo di tempo, vedranno i loro alunni arrivare a scuola con mezzi alternativi all’auto e non inquinanti;

o l’amministrazione attuerà una ricerca, in collaborazione con le famiglie degli studenti, sulla fattibilità di un progetto sperimentale di carpooling e pedibus così da elaborare uno studio della mobilità attorno alle scuole, al fine di ridurre il traffico caratteristico degli orari di apertura e di chiusura dei plessi. L’obiettivo del progetto è di favorire la riduzione del transito di auto intorno alle scuole, per ottenere miglioramenti sensibili sia nella qualità dell’aria sia nella sicurezza degli alunni;

o il pedibus scolastico come alternativa allo scuolabus per incentivare

dell’apporto economico e progettuale del privato all’interno di un preciso quadro di riferimento che è il Piano per le ciclabili comunali di cui alla delibera di CC. 71 del 30/10/2013; Si sono pertanto incanalate le risorse private nella progettazione delle seguenti tratte di piste ciclopedonali: a)-Pista ciclabile di collegamento fra via W. Gnutti e via Kennedy da parte della Società Conad Spa; b)-Pista ciclabile di collegamento fra il sottopasso stazione degli autobus e via Marino Marini da parte della Società Rebos srl; c)-Pista ciclabili legate al Permesso di Costruire convenzionato Società Tosano Spa, legate al Permesso di costruire convenzionato è legato inoltre un versamento aggiuntivo da parte della Società Tosano spa per la realizzazione da parte del Comune di un tratto di pista ciclabile dal Centro Cavour fino al supermercato Tosano.

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l’utilizzo di mezzi alternativi per recarsi a scuola (bici e piedi), favorirebbe, inoltre, il benessere dei cittadini, promuovendo l’attività fisica come mezzo di prevenzione.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle Politiche Educative, Altri enti - associazioni di Volontariato, Polizia Locale e Carabinieri

LAVORO E PRODUTTIVITA'

PASSION JOB AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Creazione di un collegamento tra neo-diplomati, neo-laureati e tessuto aziendale locale. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Dopo una attenta valutazione delle potenzialità di uno sportello comunale dedicato, si è inteso potenziare altri servizi che già si occupano di orientamento e supporto alla ricerca del lavoro e allo sviluppo di capacità di creare nuove attività.

• In accordo, con gli altri comuni del distretto di Guidizzolo, si è deciso che le “politiche attive” del lavoro andassero sviluppate su un territorio più vasto vista la mobilità dei cittadini;

• Attraverso l’Informagiovani distrettuale si promuovono azioni volte alla valorizzazione delle competenze dei giovani e ha favorire l’incontro tra domanda ed offerta;

• Nell’ambito del Piano di Zona verrà sviluppato il progetto Eracle rivolto all’inserimento lavorativo dei giovani

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle attività produttive, Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative, Provincia di Mantova, Attività produttive e altri enti - associazioni di categoria, OO.SS.


Missione 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero Missione 15 - Politiche per il lavoro e la formazione professionale

In corso di realizzazione il progetto Eracle finalizzato a favorire l’incontro della domanda e dell’offerta mediante una formazione specifica rivolta a chi ricerca lavoro in base alla esigenze indagate delle aziende del territorio disponibili a collaborare al progetto. Tenuto il 4 marzo 2016 nell’ambito di Spazio Contesto il workshop su “I miracoli del lavoro innovativo”con Gigi Tagliapietra


LAVORO AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La trasformazione socio economica che il nostro territorio sta vivendo ci chiede di esercitare con determinazione il ruolo di garanzia che è proprio dell’istituzione, del Comune. E’ necessario, in tal senso, prevedere azioni di sostegno a favore delle imprese e delle persone in difficoltà a causa della crisi economica ed occupazionale. Nelle competenze dell’ente locale non rientrano le azioni tipiche delle azioni sulle politiche attive del lavoro, ma l’esperienza maturata in questi ultimi anni ci spinge a confermare l’intenzione di dedicare sforzi e risorse per coordinare tutta una serie di soggetti e istituzioni che supportano e seguono questo tema vitale per ogni comunità al fine di sostenere e promuovere l’occupazione sul nostro territorio. Il Comune si impegnerà anche e soprattutto come ente capofila del distretto dell’alto mantovano (Piano di Zona) nella consapevolezza che il lavoro è un tema sovra comunale, per la promozione ed attuazione di un progetto dedicato all’analisi territoriale in riferimento al fabbisogno lavorativo e

Cittadini, operatori economici, altri enti. Altri enti-associazioni

Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia Missione 15 - Politiche per il lavoro e la formazione professionale

Realizzato il Banco di Comunità presso immobile di Via Ordanino e, grazie ad un forte lavoro di relazione fra l’Assessorato e la Cooperativa Cauto, costituita, tra varie associazioni di volontariato locale, l’Associazione APS Banco di Comunità, importante traguardo per la cultura solidaristica della comunità che ha consentito l’apertura del banco a tutta la cittadinanza

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formativo delle aziende. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Prevediamo di muoverci lungo le seguenti direttrici:

• costituzione di un tavolo tra istituzioni, aziende e altri enti - associazioni di categoria al fine di individuare un obiettivo comune di sviluppo sul nostro territorio;

• approfondimento delle necessità lavorative del nostro tessuto economico con conseguente creazione di percorsi formativi “mirati” per l’inserimento lavorativo e la riqualificazione di coloro che sono stati espulsi dal mondo produttivo;

• monitoraggio costante della situazione economica e delle aziende del territorio al fine di intervenire, con i soggetti preposti, in caso di problemi che mettano a rischio le realtà produttive e i posti di lavoro;

• stretta sinergia tra l’operare quotidiano degli uffici comunali e quelli del Centro per l’Impiego, al fine di garantire supporto a tutti coloro che sono espulsi dal mondo del lavoro o soggetti agli ammortizzatori sociali;

• ricerca di nuove modalità di rapporto tra aziende, istituzioni e territorio al fine di sviluppare temi relativi alla responsabilità sociale di impresa, allo sviluppo di un welfare aziendale che tenga conto dei tempi della famiglia conciliando il lavoro con le necessità della famiglia stessa;

• confronto con le scuole del nostro territorio (istituti superiori, istituti professionali, università di Brescia e Mantova) con l’obiettivo di orientare sempre più i percorsi scolastici alle esigenze del nostro tessuto produttivo;

• creazione dello sportello Passion Job (vedi scheda successiva); • rilancio, di concerto con la Provincia di Mantova, del tavolo per le

intese distrettuali come luoghi di confronto e decisione di interventi nel campo del lavoro.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle attività produttive, Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle politiche educative, Provincia di Mantova, Attività produttive e altri enti - associazioni di categoria, OO.SS., Cooperative.


SPAZIO IMPRESA AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Le imprese del territorio sono in maggioranza di piccola e media dimensione e fortemente legate alla comunità. E’ volontà dell’amministrazione, anche in collaborazione con la Camera di Commercio e le associazioni di categoria presenti sul territorio, di intercettare e sostenere le imprese in difficoltà e di ricercare nuovi settori di sviluppo. Il Comune non intende sostituirsi a quegli attori che dispongono di competenze specifiche per supportare le aziende, ma ritiene utile

Operatori economico, altri enti -associazioni

Missione 14 - Sviluppo economico e competività

Diffusione di informazioni su opportunità in questo dì campo. Non realizzati progetti specifici per l’intervenuta riforma sanitaria che ha

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coordinarne gli interventi approfittando del ruolo di prossimità con gli operatori economici. DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• Proseguira l’accordo con il consorzio Confidi per il sostegno finanziario delle aziende del territorio castiglionese;

• l’Amministrazione potrà valutare ulteriori sostegni alle imprese, anche ricorrendo a nuovi consorzi fidi;

• lo sportello decentrato della Camera di Commercio presso gli uffici comunali per il rilascio della firma digitale e delle carte tachigrafiche potrà sviluppare nuovi servizi;

• l’Amministrazione assisterà ed affiancherà gli imprenditori locali nella facilitazione delle relazioni con enti sovraordinati ed istituti di credito;

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle attività produttive, Assessorato alla coesione sociale, Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle politiche educative, Camera di Commercio, Provincia di Mantova, Attività produttive e altri enti - associazioni di categoria, OO.SS.

modificato l’assetto del servizio dedicato ex ASL. Attivato sportello decentrato della Camera di Commercio presso gli uffici comunali che ha rilasciato le firme digitali e le carte tachigrafiche.

POLITICHE EDUCATIVE, SPORT E POLITICHE GIOVANILI

PIANO EDUCATIVO DI COMUNITA'

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La nostra amministrazione, ritenendo prioritaria l’esperienza scolastica e formativa, intende realizzare, nel corso del mandato, un piano educativo di comunità che accompagni, attraverso proposte di qualità, progetti integrati tra i diversi livelli scolastici (nido, materna, primaria e secondaria) e un forte radicamento dell’esperienza scolastica con il territorio castiglionese, tutti i nostri giovani. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il progetto prevede:

• incontri tra le scuole di vario livello al fine di creare un coordinamento tra le proposte educative e incentivare le collaborazioni per servizi complementari pubblico/privato (prolungamenti, dopo scuola, accompagnamenti estivi, supporti per alunni fragili);

• realizzazione di un centro unificato per il tempo prolungato nella consapevolezza che le scuole saranno sempre meno in grado di fornire servizi pomeridiani o di tempo pieno;

• gestione unificata e accentrata presso il Comune delle graduatorie delle scuole (nido, materna e scuola primaria);

• l’Amministrazione intende continuare a promuovere eventi di sensibilizzazione che vedono operare insieme o contemporaneamente gli istituti scolastici e le associazioni castiglionesi su temi ritenuti primari come campo di confronto e discussione. L’azione si concentra sulle seguenti giornate: o giornata internazionale contro la violenza sulla donna; o giornata della memoria; o giornata in ricordo delle vittime di tutte le mafie;

Famiglie e minori, gli studenti, operatori economici, altri enti - associazioni

Missione 04 - Istruzione e diritto allo studio

Al vaglio incentivi, in collaborazione con il settore attività produttive, da proporre a baristi e gestori di attività commerciali

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o giornata della terra; In occasione di ognuno di questi eventi di sensibilizzazione, il lavoro con le scuole è affiancato da momenti di incontro aperti a tutta la comunità;

• nel 2016 l’Amministrazione intende definire il Protocollo Città Sane, in collaborazione con ASL e con la rete delle scuole che promuovono salute. Il protocollo rappresenterà, oltre all’adesione fattiva alla rete delle città sane, una dichiarazione di intenti entro cui iscrivere, coordinare e amplificare iniziative di promozione del benessere della comunità, inteso sia in senso fisico che mentale, a partire dallo sport;

• tramite il Piano Diritto allo Studio, infine, l’amministrazione continuerà a finanziare e promuovere attività a favore della cittadinanza attiva e di corsi di formazione che facilitino l’inserimento nel mondo del lavoro.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle Politiche Educative, Istituti comprensivi I e II, asili nido, scuole dell’infanzia, Piano di Zona, Provincia di Mantova, Provveditorato, ASL.


CONSULTA GIOVANI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La Consulta giovani rappresenta uno strumento strategico per la programmazione e lo sviluppo delle politiche indirizzate ai giovani. Riteniamo che possa promuovere la partecipazione alla vita sociale, amministrativa e ludica della nostra comunità. Intendiamo la Consulta non tanto come un organizzatore di eventi e corsi ma come il luogo del pensiero sulle politiche giovanili. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Ci muoveremo sulle seguenti linee:

• sviluppo di attività a stretto contatto con società sportive e altri enti - associazioni di volontariato: o PROGETTO CONTESTO: progetto di collaborazione tra la Consulta Giovani e la rete di associazioni del territorio per la promozione di attività culturali, di sensibilizzazione e di intrattenimento. Partecipazione di diritto del Presidente della Consulta Giovani alla Commissione Cultura;

• le attività della Consulta Giovani si incentreranno sulla riscoperta del nostro territorio e delle sue ricchezze da parte dei giovani;

• è necessario, nell’ottica delle sempre minori disponibilità di risorse dell’ente locale, dotare la consulta di strumenti per la ricerca indipendente di finanziamenti;

• stretta collaborazione con i gruppi giovani e le altre consulte dell’alto mantovano per il continuo incremento di scambi di idee e iniziative per favorire la presentazione di progetti intercomunali al fine di accedere ai bandi di finanziamento;

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune, altri enti -

Giovani Missione 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

Stesa e approvata dall’Assemblea dei Sindaci dell’ambito bozza di protocollo gestione emergenza da violenza su donne e effettuato primo incontro tra gli attori istituzionali del territorio per l’individuazione dei referenti di ciascuna istituzione per la stesura di linee guida e prassi operative.

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associazioni di volontariato e giovanili del comune, Provincia di Mantova. POLITICHE EDUCATIVE, SPORT E POLITICHE GIOVANILI

CASTIGLIONE E CREATIVITA' GIOVANILE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Riteniamo che dare spazio alla creatività, alle aspirazioni e alle capacità dei nostri giovani sia uno dei migliori investimenti. Il nostro programma prevede la creazione di un luogo scelto dai giovani stessi dove dar vita ad uno spazio, un HUB per promuovere percorsi ed esperienze creative dei gruppi giovanili. DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• Individuazione dello spazio adatto per creare un laboratorio aperto, attivo e ricco dell’identità giovanile della comunità castiglionese;

• spazi e servizi che diano supporto e sviluppo alla creatività giovanile nelle sue diverse forme (arti figurative, musica, espressione letteraria, concorso per writer);

• possibilità di trasformare un’idea creativa in un’occasione di lavoro anche attraverso il sostegno allo start-up di impresa per le piccole organizzazioni giovanili;

• affiancamento di laureandi e neo-laureati nella definizione di progetti promossi dall’ente locale e bandi per stagisti che lavorino all’interno del Comune su progetti definiti (addetto stampa, supporto sportello Europa);

• Possibilità di accedere a una rete wi-fi in tutti i luoghi pubblici (biblioteca, parchi, piazze);

• PROGETTO CONTESTO: Il 2016 vedrà il consolidamento dello spazio di co-working realizzato nella biblioteca comunale, come luogo di incontro e confronto per giovani lavoratori freelance o creativi.

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune, Consulta Giovani, Altri enti - associazioni di Categoria, Camera di Commercio, Associazione di Volontariato.

Giovani Missione 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero

Sviluppo di progetti e tirocini da realizzare nello spazio di Contesto in collaborazione con PromoImpresa Contatti e relazioni con altri Comuni per l’innovazione nelle politiche del lavoro per i giovani Tenuto il 4 marzo 2016 nell’ambito di Spazio Contesto un importante workshop su “I miracoli del lavoro innovativo”con Gigi Tagliapietra


PROGETTO POMERIGGIO SPORTIVO

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Riconosciamo allo sport un ruolo di assoluta importanza nello sviluppo psico-fisico dei giovani e nella capacità di aggregazione e socialità degli adulti. La nostra attenzione sarà concentrata sui settori giovanili di tutte le società impegnate nelle diverse discipline. Cercheremo di incentivare il già buon rapporto tra la scuola e il mondo dello sport sviluppando quanto già esistente (giocosport, festa dello sport, progetto con fondazione Exodus) e promuovendo nuove e importanti iniziative che portino il maggior numero di bambini a frequentare almeno una disciplina sportiva. Sarà necessario inserire le altri enti - associazioni sportive all’interno di una serie di sperimentazioni al fine di rafforzare i legami tra lo sport e le

Giovani, sportivi, altri enti - associazioni

Missione 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero

Collaborazione con FC Castiglione per la realizzazione delle attività pomeridiane nel centro sportivo del quartiere 5 Continenti

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istituzioni presenti sul territorio nel campo della prevenzione (consultorio giovani, servizi di psichiatria, servizio dipendenze) e soprattutto in quello della promozione delle capacità e potenzialità giovanili (informagiovani, progetti di formazione per tecnici, bandi regionali ed europei). Attraverso i suoi uffici l’Amministrazione dovrà supportare le società sportive nella ricerca di finanziamenti e predisporre progetti per l’accesso ai bandi provinciali, regionali ed europei. DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• incentivare il coordinamento tra società sportive (Polisportiva Aloisiana) e istituti comprensivi per l’organizzazione di attività sportive che i ragazzi possano praticare durante le ore pomeridiane, tramite la conoscenza appresa durante le ore scolastiche;

• garantire la interscambiabilità nella partecipazione alle differenti discipline;

• iniziative di comune accordo con le scuole e le società sportive al fine di sviluppare e diffondere l’attività motoria per contrastare la crescente tendenza alla vita sedentaria dei bambini. In questa direzione si valuterà la possibilità di organizzare una rete di trasporto coordinata per agevolare la partecipazione;

• vista la forte valenza di integrazione della disciplina sportiva, promuovere iniziative che coinvolgano giovani di diverse provenienze etniche quali tornei di calcio, basket e pallavolo;

• PROGETTO MERCOLEDI’ SPORTIVO: presso il Quartiere 5 Continenti, in sinergia tra le realtà sportive castiglionesi, Mondolandia e l’assessorato allo sport, verranno organizzati incontri di formazione su sport, alimentazione, benessere fisico e salute, rispetto delle regole, lavoro di squadra. Gli incontri saranno realizzati durante il pomeriggio, con l’obiettivo di avvicinare sempre più giovani allo sport, inteso come metodo di promuovere il benessere fisico, ma anche come mezzo di socialità, integrazione e promozione del rispetto dell’altro.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle Politiche Educative, Società sportive, Istituti comprensivi.


ASILO NIDO INTERAZIENDALE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: L’attenzione alla famiglia, alle sue esigenze e alle difficoltà di conciliazione tra i tempi di vita e quelli del lavoro rappresenta un tema importante per l’amministrazione. La crisi che ha colpito i nostri territori ha messo in difficoltà il mondo degli asili nido, soprattutto nel comparto privato. Il numero di famiglie che usufruiscono delle strutture si è di molto ridimensionato e alcune realtà hanno interrotto l’attività.

Famiglie e minori, operatori economici


Progetto superato dalla contesto socio-economico del periodo

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DESCRIZIONE DEL PROGETTO: E’ necessario riprendere il percorso con le aziende castiglionesi e più in generale con quelle presenti sul territorio distrettuale soprattutto ora che l’Azienda Speciale Aspam, gestore dell’asilo nido comunale, è divenuta consortile. Il progetto prevede:

• incontri di sensibilizzazione con le aziende del territorio comunale e con quelle del distretto per analizzare e valutare il bisogno;

• definizione di un progetto di asilo nido interaziendale per dipendenti delle ditte castiglionesi e del distretto dell’alto mantovano da realizzarsi anche attraverso forme di convenzionamento con gli asili nido pubblici e privati.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle Politiche Educative, Assessorato alla coesione sociale asili nido, Piano di Zona, Azienda Speciale ASPAM

RIVITALIZZAZIONE URBANA E SVILUPPO SOSTENIBILE

RIQUALIFICAZIONE QUARTIERE 5 CONTINENTI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Il quartiere 5 continenti ha visto sempre più aggravarsi la condizione di degrado già presente da diversi anni, dovuta al progressivo scadimento dello stato degli immobili, all’uso improprio degli scantinati che determinano un illecito sovrappopolamento di tali strutture e limitano il controllo sociale della popolazione residente, al degrado degli spazi esterni. Ciò determina gravi problemi per l’integrazione socio-culturale della realtà multietnica presente, problemi di sicurezza sociale, di igiene pubblica e di grave impatto sul decoro cittadino. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Ripristinare condizioni di sicurezza strutturale, abitabilità, decoro e vivibilità ambientale. Il progetto si articolerà in più tempi, con il coinvolgimento dei proprietari, del comitato dei cittadini residenti nel quartiere, del Comune.

• E’ stato realizzato un PROGRAMMA DI RIQUALIFICAZIONE URBANISTICA E SOCIALE del QUARTIERE CINQUE CONTINENTI A CASTIGLIONE DELLE STIVIERE (MN). Questo individua 4 ambiti di intervento:

1. AMBITO SOCIALE. Coinvolgimento dei residenti, delle proprietà e delle associazioni coinvolte. Sensibilizzazione.

2. AMBITO SICUREZZA PUBBLICA. Video sorveglianza. Accessibilità agli edifici e agli spazi aperti.

3. AMBITO IGIENE URBANA. Facile e comodo recapito dei rifiuti. Facilitazione dei movimenti dei mezzi. Gestione dei rifiuti. Adeguamento dei sottoservizi (rete fognaria, rete idrica).

4. AMBITO URBANO. Ridefinizione degli spazi aperti. Adeguamento dei sottoservizi (rete fognaria, illuminazione pubblica). Nuove connessioni con il tessuto urbano.

Questo programma consente di pianificare interventi realizzabili, anche attraverso la progettazione di singoli interventi da presentare a bandi per la acquisizione di risorse economiche necessarie, per i quali gli

Cittadini, Cittadini in situazioni di disagio, Territorio – La città e il sistema urbano, altri enti - associazioni

Missione 03 - Ordine pubblico e sicurezza Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

In ambito sociale in via di definizione bando per la coprogettazione con il terzo settore di interventi di inclusione, socializzazione, salute e cura del quartiere da parte degli abitanti

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uffici di competenza potranno intervenire di concerto con gli altri settori coinvolti nel piano di riqualificazione.

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune, Privati, Aspam, Provincia di Mantova (Intercultura), altri enti - associazioni di volontariato, comitato di quartiere.


RIVITALIZZAZIONE E RIQUALIFICAZIONE DEL CENTRO STORICO

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Restituire al centro storico le funzioni sociali che caratterizzano l’abitare vivo, ovvero “risiedere”, “commerciare”, “incontrarsi”. DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• la variante generale al Piano delle Regole e al Piano dei Servizi porterà alla introduzione di miglioramenti nello strumento urbanistico finalizzati a favorire una migliore gestione degli spazi esterni e degli immobili del Centro Storico. Questo, nelle intenzioni della Amministrazione, consentirà di favorire il ritorno all’uso delle abitazioni del Centro Storico e all’insediamento di attività commerciali e servizi, in modo da favorire il ritorno alla centralità economica, sociale e culturale del nucleo storico urbano, con le sue piazze e i suoi edifici storici;

• Rivitalizzazione delle piazze San Luigi e Ugo Dallò mediante l’individuazione di nuovi parcheggi e la rivisitazione della viabilità (sensi unici, orari di apertura e chiusura per l’accesso a via Cesare Battisti);

• promozione delle attività commerciali ed artigianali, favorendo il piccolo commercio e le tipicità locali, trasformando il centro della città in un “centro commerciale naturale”, agendo sulle fasce di orario di apertura, sulla riduzione delle tasse comunali e sulla concessione di plateatico agevolato;

• mobilitare risorse per favorire il ritorno all’uso delle abitazioni del centro storico:

o ridurre le tasse comunali per interventi di riuso e ristrutturazione a destinazione residenziale e commerciale;

o concedere permessi per parcheggi in deroga ai dischi orari per i residenti;

• La sollecitazione effettuata negli ultimi anni nei confronti di Aler Mantova-Brescia-Cremona, proprietari dell’area cosiddetta Ex-OPG, che ha visto il definitivo abbandono del “progetto Gregotti” dimostratosi non più attuale, deve portare alla definizione di un piano di recupero complessivo per l’intera area, soluzione su cui sembra essere orientata la proprietà e che vedrebbe anche i favori dell’Amministrazione, individuando in questa una efficace procedura che può portare finalmente al recupero dell’area, strategica per il rilancio urbanistico-economico e sociale del

Cittadini, Territorio – La mobilità, Territorio – la città e il sistema urbano, operatori economici

Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa Missione 10 - Trasporti e diritto alla mobilità Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia Missione 14 - Sviluppo economico e competività

L’azione strategica del progetto si pone a cavallo di più uffici per quanto riguarda l’Ufficio Urbanistica si è dato riscontro a seguenti punti: 1-La variante al Piano delle regole e al Piano dei Servizi è stata attribuita e i professionisti stanno predispongo gli elaborati di progetto fra i quali quelli riguardanti anche il centro storico. 2-Il progetto di recupero ex OPG è in fase di stesura da parte di Aler Mantova si confida in una sua ufficializzazione nel mese di Agosto/luglio 2016. 3-Ex Casa del Fascio: E’ stata formalizzata la richiesta al Demanio di Milano di trasferimento del bene immobile al Comune di Castiglione delle Stiviere, si rimane in attesa delle decisioni da parte dello Stato.

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Centro Storico; • E’ in fase di completamento definitivo il progetto concordato con

la proprietà Demaniale dell’immobile sito in piazza Dallò. Questo progetto, se definitivamente accettato dal Demanio, porterà alla acquisizione dell’immobile a proprietà del Comune. Finalità, vincolante, è la realizzazione di uno spazio culturale e ricreativo a disposizione dei cittadini, particolarmente dei giovani;

• Utilizzare gli immobili di proprietà Comunale per ospitare servizi e/o uffici pubblici, al fine di garantire la presenza di attività in città e di favorire la vitalità del centro storico, con conseguente beneficio per le attività commerciali e per la vita sociale della città;

• valutare la costituzione di nuove forme associative (cooperative) con una larga base partecipativa (commercianti, enti, altri enti - associazioni), con l’obiettivo di promuovere iniziative per implementare l'attrattività del centro storico anche attraverso specifiche attività di marketing;

• restituire la naturale e storica funzione aggregativa alle piazze: • promuovere e coordinare le iniziative culturali; • creare la “piazza wireless” in piazza Dallò a disposizione dei

giovani per gli accessi al web; • favorire l’uso del plateatico da parte dei locali mantenendo la

riduzione delle tasse comunali; • migliorare l’arredo urbano. • rendere i parchi cittadini luoghi del benessere: • completare la rete di piste ciclo-pedonali che colleghino le

periferie ai parchi Pastore e Desenzani; • favorire l’uso dei parchi per feste popolari.

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune, altri enti - associazioni di categoria, privati.


RIQUALIFICAZIONE AREA EX OPG

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Il recupero dell’area Ex OPG costituisce una opportunità per il rilancio del centro storico quale cuore sociale della città. La ristrutturazione degli spazi e la riqualificazione delle funzioni dovranno assicurare recupero abitativo, attività commerciali e servizi, luoghi di facile e gradevole frequentazione pedonale. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: In questi mesi si è continuato a mantenere un costante rapporto con l’Aler Mantova-Brescia-Cremona, volto a sollecitare le proprietà dell’area e degli immobili a definire un programma di intervento. Di recente è stato effettuato un significativo intervento di messa in sicurezza e di pulizia dell’intera area. Questo ha consentito una migliore valutazione e analisi del sito. Come più volte sollecitato da questa Amministrazione, la proprietà sarebbe orientata a abbandonare

Cittadini, Territorio – La città e il sistema urbano, Territorio – la mobilità, altri enti - associazioni

Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia Missione 14 - Sviluppo economico e competività

L’azione strategica di progetto è stata perseguita attivando un canale continuo di scambio con Aler Mantova al fine di poter supportare le decisioni della proprietà con una serie di informazioni dettagliate sugli strumenti urbanistici locali e sulle potenzialità offerte dalla legislazione vigente. In base al rapporto di fiducia

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definitivamente il cosiddetto “progetto Gregotti”, dimostratosi non più attuale, e sta proponendo un possibile articolato piano di recupero che potrà essere definito nei prossimi mesi. L’ufficio di Urbanistica fornisce un supporto tecnico indispensabile per facilitare l’individuazione di soluzioni tecniche al fine di completare il piano, strategico per la complessiva azione di rivitalizzazione e valorizzazione del nucleo antico del centro abitato. Anche in questo ambito, la variante generale al Piano delle Regole costituisce uno strumento per favorire il recupero dell’area. Obiettivi;

• unicità e totalità della progettazione dell’intero comparto; • risposte alle necessità di rivitalizzare il centro storico; • equilibrata presenza di realtà residenziali, commerciali, servizi; • risposte alla necessità di migliorare la viabilità e la fruibilità ciclo-

pedonale del centro storico; • collegamento funzionale tra le due piazze; • completamento dell’offerta di spazi di aggregazione e di incontri

civici. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, ALER Mantova- Brescia-Cremona

consolidatosi nel tempo Aler Mantova ha dato incarico ad un proprio professionista di fiducia per la redazione di una proposta di progetto da presentarsi all’amministrazione comunale coordinata con la variante al Piano delle Regole attualmente in fase di definizione.


CENSIMENTO DELLE ABITAZIONI E RIUSO

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Nel corso degli ultimi anni, l’estesa cementificazione ha visto determinare un continuo consumo di territorio a Castiglione. Riteniamo sia necessario monitorare lo stato dell’offerta edilizia ed esprimere valutazioni, senza pregiudizi e con precisi dati di ausilio, sul fenomeno del consumo di suolo, in modo da pianificare successivi interventi. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: L’adesione al censimento del patrimonio edilizio effettuato due anni fa ci ha dato informazioni sulla situazione edilizia di Castiglione, confermando la grande disponibilità di immobili sul mercato immobiliare e la sproporzionata disponibilità di aree di trasformazione previste dal PGT in vigore. La Legge Regionale approvata in novembre 2014 ha impedito ai comuni lombardi di potere intervenire sui documenti di piano, mantenendo validi PGT anche scaduti, come nel caso di Castiglione (scaduto in gennaio 2015), in attesa delle definizioni del PTR e del PTCP che definiranno gli indirizzi e gli indici di edificabilità. Solo successivamente si potrà intervenire con modifiche ai documenti di piano, E’ intenzione della Amministrazione intervenire con la variante generale al Piano delle Regole per favorire il riuso dell’esistente e porre le basi per una riduzione del consumo di suolo che possa essere di indirizzo vincolante al prossimo Documento di Piano, attraverso, per esempio, sgravi fiscali per le ristrutturazioni, per chi edifica su aree dismesse, per chi demolisce e ricostruisce su una stessa area valutando un incremento fiscale per le

Cittadini, Territorio – la città e il sistema urbano, Territorio – l’ambiente e il paesaggio

Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa

Il progetto dopo il censimento si può dire concluso. Il progetto prosegue nelle parti che interessano le modalità di trasformazione del tessuto urbano consolidato che troveranno definizione nella variante al Piano delle Regole.

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costruzioni che consumano nuovo territorio SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato al bilancio e attività produttive.


EDILIZIA CONVENZIONATA E HOUSING SOCIALE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: L’housing sociale e l’edilizia convenzionata costituiscono un tentativo di ampliare, qualificandola, l’offerta degli immobili, mettendo a disposizione nuove unità abitative a favore di quelle persone che, escluse per ragioni di reddito dall’accesso all’edilizia residenziale pubblica, non sono tuttavia in grado di sostenere i costi del libero mercato. Negli strumenti urbanistici sono definiti ambiti la cui trasformazione è subordinata alla cessione gratuita da parte dei proprietari di aree o immobili da destinare a edilizia residenziale convenzionata. E’ stata messa a punto dall’ufficio la convenzione per l’edilizia convenzionata, che sarà portata presto alla approvazione del Consiglio Comunale, nonché sono stai definiti i prezzi per la vendita di aree di proprietà comunale (acquisite nell’ambito di piani di lottizzazione approvati) dedicate all’edilizia convenzionata e quindi idonee per la realizzazione di interventi di Housing sociale. Sono in corso contatti con aziende costruttrici interessate alla realizzazione di interventi di edilizia residenziale sociale, finalizzati a favorire una risposta abitativa ai cittadini. Lo stesso piano di recupero dell’ex OPG da parte dell’ALER è auspicabile possa dare un contributo alla realizzazione di realtà di housing sociale. DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• Realizzazione e approvazione della convenzione per la realizzazione di edilizia convenzionata

• Individuazione di aree di edilizia residenziale sociale idonee; • coinvolgimento di imprese specializzate in programmi di housing

sociale; • coinvolgimento di istituti bancari con programma di housing

sociale; • coinvolgimento di istituzioni operanti nell’housing sociale (ALER,

Fondazioni, Regione Lombardia); • definizione di bando pubblico per l’accesso all’housing sociale.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato alla coesione sociale, Istituti bancari, Imprese private, ALER, Fondazioni bancarie.

Cittadini in situazioni di disagio, altri enti, operatori economici

Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

E’ stata predisposta dagli uffici una proposta di convenzione per l’edilizia convenzionata da sottoporre all’attenzione dell’Amministrazione Comunale.


PROGETTO CASTIGLIONE VERDE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Seguendo le indicazioni contenute negli strumenti urbanistici e sviluppando quelle che sono le tendenze della riqualificazione e valorizzazione degli spazi, è nostra intenzione creare un sistema verde (orti, giardini, sentieri cittadini) in grado di integrarsi nel tessuto urbano, funzionale ai corridoi a verde previsti nel

Cittadini, Territorio – l’ambiente e il paesaggio, Territorio – la città

Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa Missione 09 - Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

Il progetto non è stato attuato nel corso del 2016.

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PGT. Nell'ambito delle politiche ambientali occorre fare della nostra città una “vetrina” dell'architettura dei giardini e del paesaggio. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Progettazione e realizzazione di opere di architettura verde a riqualificazione di determinati siti da individuare. A tale scopo è nostra intenzione invitare (anche attraverso concorsi di idee) valenti esperti di arte dei giardini e di architettura del paesaggio per realizzare giardini espressione del proprio talento e della valorizzazione della flora locale, con recupero delle essenze autoctone dimenticate o scomparse. SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato al bilancio e attività produttive.

e il sistema urbano


URBANISTICA PARTECIPATA E DI QUALITA'

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: L'azione dell'amministrazione si articolerà in più fasi di intervento: 1-Aggiornamnrto del Piano delle Regole e del Piano Servizi e degli elaborati ad essi connessi; 2-Partecipazione del cittadino alle scelte dell’Amministrazione e momenti di formazione per i tecnici operanti sul territorio al fine di sostenere il miglioramento della qualità edilizia. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Il Comune avvierà le seguenti azioni:

• organizzazione di incontri e convegni rivolti ai tecnici del territorio per la diffusione di nuovi saperi in campo urbanistico per il miglioramento della qualità degli edifici e delle opere di urbanizzazione (contenimento energetico, uso dei materiali non inquinanti, salubrità degli ambienti, sviluppo energie rinnovabili);

• attivazione il procedimento di variante degli strumenti di governo del territorio previsti dalla Legge 12/2005;

• attivazione di procedure di partecipazione della popolazione alla processo di modifica dei piani sopra accennati;

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio.

Cittadini, operatori economici, Territorio – la città e il sistema urbano, Territorio – l’ambiente e il paesaggio


L’azione strategica di progetto come previsto nell’obiettivo strategico prosegue come previsto secondo queste modalità: a)-E’ stato attribuito l’incarico della variante al Piano delle Regole e del Piano dei Servizi. b)-La partecipazione del cittadino è stata garantita dal fatto che tutte le domande di variante che sono state presentate nel corso degli anni saranno valutate dall’estensore della variante. c)-Il Comune ha attivato nel corso dei primi mesi dell’anno una serie di incontri di divulgazione degli obiettivi della variante destinati alle parti economiche e sociali del Comune


BONIFICHE E RECUPERO AREE DEGRADATE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Recupero delle aree degradate conseguente alla chiusura dei progetti di bonifica in corso dislocate sul territorio castiglionese. Monitoraggio delle attività di bonifica e di messa in sicurezza intraprese nei siti contaminati.

Cittadini, operatori economici, Territorio – l’ambiente e il

Missione 08 - Assetto del Territorio e edilizia abitativa Missione 09 - Sviluppo sostenibile e tutela del

Sono in corso da parte degli Enti di controllo le attività di monitoraggio per la verifica della corretta bonifica dei siti

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• DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Istituzione di progetti di recupero delle aree degradate (Cava Pirossina, Cava Busa, Cava del Pirata), in collaborazione con Enti di Ricerca ed Università;

• monitoraggio delle attività di bonifica e di messa in sicurezza intraprese nei siti contaminati: Huntsman e Bertani Autotrasporti, ex Wella, Rapetti, campo sportivo Cardone, Messaggerie del Garda;

• massima attenzione, in stretta collaborazione con gli Enti competenti quali Provincia, ASL, ARPA, Comuni limitrofi e le Università, ai temi della salute dei cittadini comprendendo a fondo le problematiche legate all’inquinamento generato nel corso degli anni passati;

• campagne di informazione alla cittadinanza mediante convegni ed assemblee pubbliche;

• campagna di sensibilizzazione ed informazione sulle bonifiche in atto nel territorio castiglionese.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Provincia, Aziende del territorio, ARPA, ASL, Università.

paesaggio, altri enti

territorio e dell'ambiente contaminati ancora in essere. E’ in fase di avanzamento il “Progetto Plume” realizzato dalla Provincia di Mantova e ARPA, finalizzato all’individuazione del plume di contaminazione delle acque sotterranee dell’Alto Mantovano; a breve sarà realizzata l’ultima campagna 2016, al termine della quale verrà prodotta una relazione riepilogativa dei risultati emersi. Relativamente al recupero dell’area Pirossina e stato approvato l’aggiornamento della relazione tecnico finanziaria, del calcolo sommario spesa - quadro economico e del piano particellare del progetto generale e del 1° stralcio per la realizzazione di un crossdromo con deliberazione di Giunta Comunale n° 242 dell' 11.12.2007. E’ stata attivata la procedura espropriativa per la quale sono pervenute osservazioni totalmente respinte – E’ pervenuto ricorso da parte della ditta proprietaria. L’opera è inserita nel triennale 2016-2018 - anno 2016 approvato con delibera di Consiglio Comunale n° 23 del 03.03.2016.

RIVITALIZZAZIONE URBANA E

RIDUZIONE DEL RISCHIO

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO Le recenti vicende che hanno visto il territorio dell’Alto e Medio Mantovano subire gli effetti disastrosi di

Cittadini, Territorio –


Il Protocolla d’Intesa per la riduzione del rischio

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SVILUPPO SOSTENIBILE

IDRAULICO E MIGLIORAMENTO DELLA QUALITA' DELLE ACQUE DEL RETICOLO IDRICO SUPERFICIALE

ripetute piogge eccezionali, nonché la documentata condizione di criticità della qualità delle acque del reticolo idrico superficiale, rendono improcrastinabile una azione efficace e sovracomunale volta a programmare e realizzare interventi per la riduzione del rischio idraulico e a migliorare la qualità delle acque, con priorità per quelle superficiali, in un’ottica di valorizzazione del paesaggio identitario, inserito nel più ampio contesto del bacino del Fiume Mincio. Questo costituisce uno degli aspetti indispensabili per la esaustiva gestione e valorizzazione dell’intero territorio del bacino fluviale, finalizzato al raggiungimento delle finalità previste dalla Comunità Europea in materia ambientale e, in particolare, in materia di acque, suoli, biodiversità. DESCRIZIONE DEL PROGETTO.

• Sottoscrizione dl protocollo di intesa tra i Comuni dell’Alto e Medio Mantovano, Provincia di Mantova, Ente Parco del Mincio ed altri soggetti, per la riduzione del rischio idraulico e il miglioramento della qualità delle acque superficiali. Il protocollo prevede la costituzione di un tavolo tecnico per la definizione delle priorità di interventi. Si metteranno in essere azioni di studio e valutazione del reticolo idrico, di miglioramenti gestionali con il coinvolgimento delle aziende agricole, di controllo e manutenzione del reticolo idrico di competenza comunale. In questo ambito saranno effettuate approfondite valutazioni, in concerto con il Consorzio di bonifica Garda-Chiese, volte all’individuazione di siti idonei per la realizzazione di interventi finalizzati alla riduzione del rischio idraulico (come vasche di laminazione).

• Sottoscrizione dell’Accordo Operativo Verso il Contratto di Fiume Mincio, Questo si configura come forma di accordo che permette di "adottare un sistema di regole in cui i criteri di utilità pubblica, rendimento economico, valore sociale, sostenibilità ambientale intervengono in modo paritario nella ricerca di soluzioni efficaci per la riqualificazione del bacino fluviale

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, Assessorato alle risorse e promozione del territorio

l’ambiente e il paesaggio

idraulico e il miglioramento della qualità delle acque è stato sottoscritto nel settembre 2015. Sono da attivare le procedure di attuazione del contratto da parte dei soggetti sottoscrittori. Il Contratto di Fiume è stato sottoscritto dagli Enti in data 09/05/2015. Sono da attivare le procedure di attuazione del contratto da parte del Parco del Mincio.


PROMOZIONE E VALORIZZAZIONE DEL PARCO LOCLE DI INTERESSE SOVRACOMUNALE P.L.I.S.

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Promozione di una nuova attenzione al paesaggio naturalistico e al territorio costituito dalle colline attraverso l’attuazione del PLIS, non solamente inteso come strumento urbanistico, ma anche come forma di coinvolgimento partecipato, dove i cittadini riscoprano il potenziale estetico e didattico del nostro anfiteatro morenico. DESCRIZIONE DEL PROGETTO:

• Un impegno specifico sarà posto nel proseguimento di interventi

Cittadini, Territorio – l’ambiente e il paesaggio


L’azione strategica di progetto è proseguita come da programma coinvolgendo in modo sinergico l’Ufficio Urbanistica e l’Ufficio Ecologia per redigere la proposta di perimetrazione del Sito di Importanza

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di valorizzazione del paesaggio e della biodiversità del PLIS, di coinvolgimento di soggetti investitori privati per incrementare la recettività turistica ad oggi molto limitata. La sinergia con associazioni locali (CAI) e il GAL ha portato alla realizzazione di interventi per la segnaletica di sentieri naturalistici e dei primi materiali informativi-promozionali specifici per le bellezze paesaggistiche e naturalistiche del PLIS, al fine di valorizzare le sue potenzialità. per il cosiddetto “turismo lento”. Questo rapporto sarà continuato e implementato, realizzando altri step previsti dal piano dei sentieri naturalistici del PLIS, compatibilmente con le disponibilità economiche e con la possibilità di finanziamenti attraverso la partecipazione a bandi pubblici e privati;

• Vedi scheda “Valle”; • Sarà avviata con il Comune di Solferino una azione volta alla

condivisione della gestione dei due rispettivi PLIS, confinanti, nell’ambito del programma di realizzazione delle funzioni associate che è recentemente stato avviato e che vedrà progressivamente il coinvolgimento dei vari uffici comunali. In prospettiva è intenzione la realizzazione di un unico PLIS delle Colline Moreniche di Castiglione e Solferino, per la realizzazione del quale sarà coinvolta la Provincia di Mantova per quanto di sua competenza;

• Sistemazione della cartellonistica, già realizzata dal Touring Club Italiano, nell’ambito dei progetti per la fruizione e promozione dei percorsi ciclabili delle Colline Moreniche del Garda;

• Definizione di un apposito ufficio per la gestione del PLIS, come previsto dal regolamento vigente , avente funzioni di coordinamento delle azioni riguardanti la gestione del Parco, con particolare riferimento agli aspetti paesaggistici e ambientali;

• Istituzione di Consulta Comunale per l’Ambiente, costituita da esperti in varie discipline per le tematiche ambientali e paesaggistiche, da individuare e nominare con apposito bando. Tale consulta avrà la funzione di supportare l’ufficio preposto per la gestione del PLIS nelle attività di salvaguardia dell’ambiente e del paesaggio, di valorizzazione degli aspetti naturalistici, di monitoraggio e di proposta di interventi per la manutenzione e la salvaguardia delle biodiversità;

• Sarà realizzato sito web del Parco; • Compatibilmente con la possibilità di reperire finanziamenti con

specifici progetti, sarà sviluppato un secondo step di realizzazione della cartellonistica per i sentieri naturalistici delle Colline Moreniche messo a punto in collaborazione con la sezione locale

Comunitaria denominato Colline Moreniche di Castiglione delle Stiviere. Con la presentazione a Regione Lombardia della proposta di SIC l’obiettivo assegnato alla missione 08 è completato.. E’ stata realizzata e messa in posa la cartellonistica realizzata in collaborazione con la sezione CAI di Castiglione d/S. E’ stato realizzato il sito del PLIS.

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del CAI SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, altri enti - associazioni sul territorio, Comuni limitrofi.


LOCALITA' FONDO VALLE - ZONA UMIDA, BOSCO, CASCINA - UN PATRIMONIO DA PRESERVARE E VALORIZZARE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: L’obiettivo strategico per tutelare il sistema ambientale castiglionese è quello di valorizzare gli elementi con significato ambientale e storico – culturale, recuperando una situazione di equilibrio ecologico e paesaggistico e invertendo la tendenza ad un progressivo depauperamento della biodiversità della flora e della fauna.

DESCRIZIONE DEL PROGETTO: • Sottoscrizione della convenzione urbanistica con la società Ca del

Lupo, proprietaria di aree boschive e zone umide in zona umida Valle e aree limitrofe, per la realizzazione del “Progetto di valorizzazione turistico/ambientale denominato ‘Cà del Lupo e Fondo Valle’ per la creazione della Foresta della Valle”, consente di realizzare una vasta area di tutela e valorizzazione ambientale. Questa convenzione, un modello virtuoso di collaborazione pubblico-privato nella valorizzazione e nella tutela del territorio, costituirà la premessa fondamentale per la realizzazione di interventi miranti alla gestione dell’area;

• Particolare rilievo costituirà la gestione dell’area in cui è presente una ricca colonia di Viola Maggiore, specie rara che necessita di specifici interventi di manutenzione e di salvaguardia dell’ecosistema. Nello specifico, sono in atto contatti con istituti universitari specializzati, con cui si metteranno a punto progetti mirati;

• Coinvolgimento di altri soggetti, pubblici e privati, proprietari di aree in zona Valle e aree limitrofe, per l’ulteriore ampliamento dell’area vincolata;

• Coinvolgimento del Comune di Lonato del Garda e della Provincia di Brescia, confinanti con la zona umida Valle con un’area umida del territorio del comune di Lonato, al fine di sviluppare una condivisione della gestione e della valorizzazione del sito di interesse naturalistico e paesaggistico;

• In collaborazione con la Provincia di Mantova (ed eventualmente del Comune di Lonato e Provincia di Brescia) si presenterà a Regione Lombardia richiesta per il riconoscimento di sito di tutela ambientale (SIC o altra formula da valutare);

• Ulteriori interventi di rinaturalizzazione dell’area Valle da mettere in cantiere prevedono la gestione dell’area boschiva, favorendo lo sviluppo naturale di maggiori varietà di piante autoctone;

Cittadini, Territorio – l’ambiente e il paesaggio


La sottoscrizione della convenzione urbanistica con la Cà del Lupo è stata sottoscritta nel maggio 2015. E’ stato presentato al Bando Cariplo 2016 un nuovo progetto di conservazione delle valenze naturalistiche (Viola elatior e Sympetrum depressiusculum) presenti presso la zona umida di Valle. In data 24/06/2016 il Comune ha trasmesso a Regione Lombardia la documentazione necessaria per la Proposta di Sito di Importanza Comunitaria “Complesso Morenico di Castiglione delle Stiviere”. Sono stati presi contatti con l’Az. Ospedaliera Carlo Poma per la stuipula di nuova convenzione urbanistica al fine di ampliare le superfici di interesse naturalistico/ambientale e paesaggistico per l’ampliamento della Foresta della Valle. Sono stati affidati i lavori per la messa in posa di una passerella e un osservatorio faunistico presso la zona

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• Il progetto per la realizzazione della cascina didattica sarà inserito in un più vasto progetto di recupero e valorizzazione degli immobili di proprietà comunale nel PLIS. Obiettivi saranno, oltre alla realizzazione della cascina didattica, anche centri per la gestione, promozione e fruizione del PLIS;

• Realizzazione di infrastrutture (passerella e piattaforma, pannelli descrittivi della realtà faunistica e vegetazionale del sito) per la fruizione, anche a scopo didattico, dell’area umida Valle;

• Realizzazione di infrastrutture per le attività di osservazione della avifauna (birdwatching);

• Implementazione della rete di sentieri ciclo-pedonali; • Coinvolgimento delle scuole primarie e secondarie, Università,

Indecast ed altri Enti (ARPA, ASL) in progetti di ricerca e studio sulla flora e fauna delle colline moreniche del Garda, attivando all’interno di essa laboratori ambientali;

• favorire manifestazioni espositive dei prodotti tipici locali e convegni sui temi della natura;

• essere luogo di ritrovo e di partenza per passeggiate, percorsi ciclabili, visite alle zone collinari circostanti, al piccolo laghetto di notevole pregio;

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato alle infrastrutture, mobilità e lavori pubblici, altri enti - associazioni sul territorio, Assessorato alle attività produttive, Comuni limitrofi, Municipalizzate, Privati, Altre P.A

umida di Valle che saranno effettuati nel corso del presente periodo estivo. E’ stato attivato con l’Università di Modena uno tirocinio mirato allo studio della flora dei prati aridi di Castiglione.


PROGETTO CASTIGLIONE INTELLIGENTE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La scommessa è garantire alla città e a tutti i cittadini uno sviluppo urbano equilibrato. L’obiettivo principale da raggiungere per creare una vera città “intelligente” è una gestione ottimizzata delle risorse energetiche, ambientali, sociali e del trasporto, in modo che le aree urbane diventino più vivibili riducendo le emissioni di carbonio, i rifiuti, l’inquinamento e la congestione. Puntare sulle nuove tecnologie è il passo ulteriore da compiere per migliorare la gestione dei processi urbani e la qualità della vita dei cittadini.

• DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Campagna di coinvolgimento della cittadinanza con una proposta di cambiamento culturale e comportamentale nei confronti della “cosa pubblica” e del territorio;

• organizzazione di eventi pubblici volti alla gratificazione di tutti quei cittadini desiderosi di collaborare con l’Amministrazione Comunale, (esempio: premiazione del quartiere più riciclone dell’anno);

• adesione al “Patto dei Sindaci” realizzando un Piano d'Azione per lo sviluppo sostenibile, che consenta di identificare e programmare



Il Comune ha aderito al Patto dei Sindaci con l’approvazione da parte del Consiglio Comunale del Piano di Azione per l’energia sostenibile si è proceduto al monitoraggio del PAES in collaborazione con la ESCO del Sole, come da bando CARIPLO - Per il 2016 il monitoraggio prosegue mediante reperimento dei dati aggiornati al 31.12.2015 e per l'elaborazione è stato conferito incarico ad idoneo professionista. 3) per quanto riguarda la pubblica illuminazione:

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le azioni necessarie a dare concreta attuazione agli obiettivi di sostenibilità e crescita ed avviando un progetto di valorizzazione di un distretto tecnologico per l’edilizia sostenibile e l’efficienza energetica;

• adesione “all’Associazione Comuni Virtuosi”, volta a favorire lo scambio delle esperienze in corso tra i Comuni aderenti, condividendone criticità oltre che buone pratiche.

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli Assessorati, Altri enti - associazioni, Municipalizzate, Privati, Altre P.A.

La Società Tea Rete Luce S.r.l. all’interno del servizio provinciale di gestione manutenzione della rete di illuminazione pubblica sta gestendo la rete di pubblica illuminazione del Comune di Castiglione delle Stiviere (MN) e sta continuando i lavori per la sostituzione di corpi illuminanti partendo dai più vetusti e problematici, sostituendoli con nuovi a tecnologia LED.


LOCALIZZAZIONE NUOVI INSEDIAMENTI PRODUTTIVI

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: Il PGT approvato nel giugno del 2009 e attualmente vigente, individua una vasta area destinata alle attività produttive artigianali ed industriali. Al momento vi è una importante disponibilità di suolo a cui indirizzare eventuali richieste di insediamento. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Grande attenzione sarà posta alla localizzazione delle nuove richieste di insediamenti e sull’impatto ambientale che tali aziende avranno sul tessuto abitativo e industriale:

• indirizzare i nuovi insediamenti nelle aree già previste dal PGT, favorendo il ruolo del Comune quale mediatore-garante dei rapporti con le proprietà dei terreni;

• favorire il riuso di capannoni e aree industriali dismesse. Questa costituisce una priorità per l’Amministrazione e si intende promuoverla utilizzando eventuali opportune norme da inserire nel PGT con la prossima variante al Piano delle Regole e dei Servizi.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alle risorse e promozione del territorio, Assessorato al bilancio e attività produttive.


Missione 14 - Sviluppo economico e competitività

L’azione strategica di progetto ha trovato la sua declinazione nei seguenti obiettivi strategici: a)-Pubblicare un bando per la vendita di terreni inseriti nel Piano per gli Insediamenti produttivi al fine di indirizzare la localizzazione delle aziende all’interno della vasta area artigianale posta ad ovest del capoluogo. b)-Favorire l’espansione delle ditte già insediate mediante la procedura di sportello unico.

SALUTE SANITA' A CASTIGLIONE

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La sanità non è una competenza diretta del Comune, ma l’Amministrazione ha il dovere di farsi garante della qualità dell’assistenza sanitaria dei cittadini. In questi anni, Castiglione ha subito un impoverimento di tale realtà quali la privatizzazione della gestione dell’ospedale cittadino, la soppressione della postazione medica del 118 e la conseguente inadeguata capacità dei servizi di assistenza sul territorio. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Le nostre azioni saranno:

• il Comune di Castiglione, in qualità di socio pubblico fondatore, deve svolgere pienamente il ruolo che lo statuto della Fondazione San Pellegrino gli assegna esercitando con decisione e attenzione

Cittadini, altri enti Missione 12 - Diritti Sociali, politiche sociali e famiglia

Il Comune, in qualità di socio pubblico fondatore, ha collaborato e esercitato i propri poteri di indirizzo sulla Fondazione San Pellegrino al fine di indirizzare l’attività della fondazione affinché fosse sempre garantita la qualità dei servizi e dell’assistenza sanitaria. L’amministrazione

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la sua funzione di indirizzo e di controllo nei confronti del gestore privato;

• proseguire con azioni di stimolo nei confronti delle autorità competenti per un ripristino del servizio di auto medica del 118 a Castiglione;

• il territorio dell’alto mantovano è estremamente sensibile alle necessità di soccorso ed emergenza pertanto il dialogo con l’Agenzia Regionale per l’Emergenza Urgenza (AREU) per aumentare i livelli di qualità dovrà essere continuo;

SOGGETTI COINVOLTI: Tutti gli assessorati del Comune, organismi della Fondazione San Pellegrino, ASL, Azienda Carlo Poma, OPG

ha inoltre attivato fin da subito un tavolo di confronto costante con l’AREU al fine di aumentare la qualità dei servizi di emergenza attivi sul territorio.

SALUTE CASTIGLIONE COMUNE SANO

AZIONE STRATEGICA DEL PROGETTO: La nostra azione amministrativa si propone di promuovere il benessere tra la cittadinanza. Questo obiettivo si ottiene attraverso una serie di azioni che coinvolgono la tutela dell’ambiente, la promozione della salute e la diffusione di sani stili di vita tra gli abitanti con particolare attenzione ai giovani. DESCRIZIONE DEL PROGETTO: Ci proponiamo di sviluppare le seguenti azioni:

• organizzazione di eventi, convegni, momenti di formazione e di approfondimento per la diffusione di nuovi e sani stili di vita;

• ulteriore incremento dei gruppi di cammino in collaborazione con l’ASL e le altri enti - associazioni di volontariato per promuovere l’attività fisica come elemento di prevenzione;

• adesione alla rete delle Città Sane; • progetti per stimolare iniziative ecologiche e sostenibili quali:

autoproduzione, cibo biologico, stimolo alla costituzione di gruppi di acquisto.

SOGGETTI COINVOLTI: Assessorato alla Politiche Educative (delega agli stili di vita), Assessorato alla Coesione Sociale, altri enti - associazioni sportive, gruppi di cammino, ASL, gruppi di acquisto, aziende castiglionesi

Cittadini, altri enti –associazioni, operatori economici


In via di definizione il protocollo “Citta Sane” Mantenimento e Sviluppo dei gruppi di cammino Programmate per l’autunno serate informative su argomenti quali alimentazione, prevenzione ecc. Valorizzate iniziative ecologiche, gruppi di acquisto solidali , prodotti biologico ecc. durante la giornata della terra

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SEZIONE OPERATIVA 2016-2017-2018 - STATO DI ATTUAZIONE A LUGLIO 2016

MISSIONE 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

OBIETTIVI OPERATIVIFINALITA' DEGLI OBIETTIVI

OPERATIVISTAKEHOLDER ASSESSORE

DIRIGENTE/ RESPONSABILE

POSIZIONE ORGANIZZATIVA


1 Organi istituzionali Supporto agli organi istituzionali nello svolgimento dei propri compiti istituzionali

Garantire il supporto agli organi istituzionali, il soddisfacimento delle esigenze di informazione e trasparenza attraverso la piena e totale applicazione delle normativa vigente

Cittadini, amministratori

Dott.Alessandro Novellini

Dott. Guido Perghem Il servizio ha garantito assistenza agli organi istituzionali (Sindaco, Giunta e Consiglio) garantendo loro supporto nell'espletamento delle funzioni agli stessi attribuite.

1 Organi istituzionali Progetto e-government/trasparenza in Comune

Ottimizzazione dell'albo pretorio on line del Comune così da consentire il rispetto della normativa in materia di trasparenza dell'azione amministrativa garantendo l'accesso alle delibere degli organi istituzionali e alle determine degli uffici



Dott. Guido Perghem L'Ufficio ha provveduto alla pubblicazione all'Albo Pretorio di tutte le deliberazioni di Giunta Consiglio e delle determinazioni dirigenziali (adempimento previsto dal D.Lgs 267/2000) e alla pubblicazione dei dati relativi alla concessione di contributi ad associazioni, privati, ecc. (adempimento previsto dal D.Lgs 33/2015).

1 Organi istituzionali Progetto e-government/trasparenza in Comune

Registrazione digitale dei Consigli Comunali per facilitarne l'accesso e per l'inserimento sul sito istituzionale al fine di garantire la piena trasparenza dell'azione amministrativa



Dott. Guido Perghem Alla data del 30 giugno si sono tenute n. 5 sedute del consiglio comunale per le quali si è provveduto alla registrazione in formato digitale. Rinviata invece per motivi tecnici (lavori di ristrutturazione della sede comunale) la fase relativa alla possibile consultazione sul sito istituzionale delle sedute in diretta streaming

PROGRAMMA

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PROGRAMMA

1 Organi istituzionali Migliorare la governance degli organismi e delle società partecipate

Ottimizzare i processi per l'esercizio del controllo analogo sugli organismi partecipati con particolare riguardo a temi della prevenzione della corruzione e della trasparenza dell'azione amministrativa

Cittadini, amministratori, organismi e società partecipate


Dott. Guido Perghem Con deliberazione C.C. n. 41 del 03/05/2016 sono stati approvati gli indirizzi alla società totalmente partecipata Indecast srl. Gli indirizzi hanno interessato il budget economico triennale, il bilancio finanziario, il piano industriale 2 Segreteria generale Garantire la gestione efficace ed

efficiente dei servizi di staff dell'ente

Garantire il supporto alle aree organizzative dell'ente attraverso le attività di segreteria, la gestione e l'archiviazione degli atti amministrativi ed i relativi adempimenti normativi connessi.

Cittadini, amministratori, uffici dell'ente


Dott. Guido Perghem Il servizio di segreteria garantisce il costante supporto alle aree organizztive dell'ente attraverso le attività di controllo amministrativo sugli atti e procede successivamente nella fase di archiaviazione

2 Segreteria generale Garantire la gestione efficace ed efficiente dei servizi di staff dell'ente

Supportare l'intera struttura organizzativa nelle procedure di gara e nella predisposizione e stipula dei contratti.

Cittadini, amministratori, uffici dell'ente, enti terzi, operatori economici


Dott. Guido Perghem L'Ufficio Contratti supporta gli uffici nella predisposizione delle gare anche se dalla data del 20/4/2016, data di entrata in vigore del nuovo codice D.Lgs. 50/2016, è allo studio una verifica delle procedure attualmente in uso. Al fine di supportare gli uffici in questa fase complessa si procede alla stesura anche dei contratti per corrispondenza commerciale, con modalità più articolata e completa rispetto alla corrispondenza come intesa e applicata sino al 19/4/2016. I contratti nel primo semestre 2016 si dividono in: contratti repertoriati n. 14 e scritture private n. 13 locazioni e comodati n. 9.

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PROGRAMMA

2 Segreteria generale Prevenzione della corruzione Supportare l'intera struttura comunale per la prevenzione della corruzione attraverso la predisposizione, l'aggiornamento e l'attuazione del Piano di prevenzione della corruzione.

Cittadini, amministratori, uffici dell'ente, enti terzi, operatori economici


Dott. Guido Perghem Il PTPC 2016-2018 è stato approvato con deliberazione G.C. n.27 del 27/01/2016 e pubblicato sul sito internet istituzionale così come la Relazione del Responsabile Anticorruzione 2015. In sede di approvazione del PEG 2016-2018 è stato approvato un progetto trasversale a tutti i settori dell'ente relativo al monitoraggio degli affidamenti di forniture di lavori, beni e servizi.

3 Gestione economica, finanziaria, programmazione, provveditorato

Attuazione a regime delle nuove norme in materia di armonizzazione contabile dei bilanci pubblici

Rendere più trasparente e coerente il bilancio del Comune

cittadini Dott. Marco Montesano

Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi Dal 2016 il Comune è a regime con la contabilità armonizzata ex D.Lgs. 118/2011, ed è stata definitivamente abbandonata la contabilità come da ex D.Lgs. 267/2000


Predisposizione, dal 2016, del bilancio consolidato con gli organismi partecipati: aziende partecipate, azienda speciale, altri organismi controllati

Rendere più trasparente e coerente il bilancio del Comune


Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi A breve verrà deliberata l'area di consolidamento del bilancio consolidato, e saranno avviate le operazioni preliminari con gli indirizzi agli enti e società da consolidare.


Effettuazione dei pagamenti alle imprese entro i tempi medi previsti dalle disposizioni di legge europee (30-60 giorni data ricevimento fattura elettronica)

Celerità di pagamento alle imprese

imprese Dott. Marco Montesano

Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi Secondo i dati del cruscotto dei pagamenti delle Pubbliche Amministrazioni (ultimo dato pubblicato: parile 2016) il Comune di Castiglione delle Stiviere è il terzo comune di tutta Italia come percentuale di pagato su fatture ricevute e al 57° posto tra le tutte le PA italiane. Paga mediamente a 35 giorni dal ricevimento fattura e risulta il 5° Comune più virtuoso della provincia di Mantova, e il 56° della Lombardia.

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PROGRAMMA


Aggiornamento costante della piattaforma di certificazione crediti delle imprese verso il Comune

Rapida consultazione dello stato di pagamento delle fatture da parte delle imprese,e costante aggiornamento dell'indicatore sui tempi di pagamento medi


Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi la piattaforma fattura PA è stata costantemente aggiornata in tempo reale


Effettuazione di una programmazione di bilancio che consente di rispettare gli obblighi di pareggio (anche al fine di non subire le sanzioni previste dalla legge)

Rispetto degli obiettivi di finanza pubblica

unione europea Dott. Marco Montesano

Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi il bilancio approvato e le variaizoni di giugno e luglio consentono di risettare i vincoli di pareggio di finanza pubblica.


E-procurement. Utilizzo delle piattaforme telematiche per l'acquisto di beni e servizi (Mepa e Arca Regione Lombardia)

Semplificazione, innovazione, contenimento spese


Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi Tutti gli acquisti effettuati dal servizio economato e dagli uffici in capo alla raigoneria sono stati realizzati con l'utilizzo di piattaforma telematica MePa e regionale (Arca-Sintel)


Introduzione di processi di Spending Review sulle spese di funzionamento degli uffici e dei servizi con particolare riferimento alla spesa per utenze, per gestione degli uffici e per compensi professionali per incarichi esterni

Ottimizzazione ed eventuale riduzione della spesa


Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi Si sono approvati progetti di PEG al fine di reralizzare economie di spesa su carta e toner per stampe, e per il monitoraggio della spesa delle utenze dell'acqua.


Riduzione dei costi di funzionamento-fornitura gas metano

La finalità dell'obiettivo è quella di monitorare e rendicontare mensilmente il consumo della fornitura del gas metano relativo ai fabbricati comunali, con l'applicazione dello sconto tariffario, secondo il contratto stipulatio con la societa' SIME COMM. S.R.L., ottenendo una riduzione dei costi di funzionamento tesa al risparmio di denaro pubblico.

Cittadini Dott. Alessandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Alla fine di ogni mese vengonoeffettuate le letture di consumosu tutte le utenze e trasmessea Sime COMM s.r.l. per lafatturazione, così da evitare lafatturazione su consumistimati e subire i successiviconguagli.

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PROGRAMMA


Risparmio energetico ed energie rinnovabili

Con l’adesione al Patto dei Sindaci e con l’approvazione da parte del Consiglio Comunale del Piano di Azione per l’energia sostenibile (PAES), l’amministrazione ha la ferma intenzione di muoversi nella direzione della tutela territoriale e della salute della propria comunità nella consapevolezza che il benessere potrà essere garantito da due fattori imprescindibili: la coesione sociale e il rispetto per l’ambiente, urbano e naturale nel quale la comunità vive

Cittadini Dott. Alessandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Dopo l’adesione al Patto deiSindaci e l’approvazione daparte del Consiglio Comunaledel Piano di Azione perl’energia sostenibile si èproceduto al monitoraggio delPAES in collaborazione con laESCO del Sole, come dabando CARIPLO - Per il 2016il monitoraggio proseguemediante reperimento dei datiaggiornati al 31.12.2015 e perl'elaborazione è stato conferitoincarico ad idoneoprofessionista.


Risparmio energetico ed energie rinnovabili

Progetto di riqualificazione dell’intera rete di illuminazione pubblica, a cura di Tea Rete Luce che porterà alla sostituzione della rete esistente con nuovi impianti a LED.


Dott. Alessandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi La Società Tea Rete LuceS.r.l. all’interno del servizioprovinciale di gestionemanutenzione della rete diilluminazione pubblica stagestendo la rete di pubblicailluminazione del Comune diCastiglione delle Stiviere (MN)e sta continuando i lavori perla sostituzione di corpiilluminanti partendo dai piùvetusti e problematici,sostituendoli con nuovi atecnologia LED.

4 Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali

Semplificazione. Obiettivo 1. Nel 2014 e 2015 è stato messo a disposizione dei cittadini uno sportello front office per il calcolo della TASI delle abitazioni principali. Dal 2016,in caso di abolizione della TASI sulla "prima casa", verrà istituito uno sportello per il calcolo dell'IMU per i possessori di seconde case, laboratori artigianali e negozi di vicinato.

Semplificare le procedure ed assistere i contribuenti nell'assolvimento degli obblighi tributari

contribuenti famiglie e imprese

Dott. Marco Montesano

Dott. Giulio Pinchetti Dott.ssa Cristina Tebaldini

L'ufficio tributi ha fornito informazioni ai contribuenti per l'assolvimento degli obblighi di pagamento dell'IMU

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PROGRAMMA


Semplificazione. Obiettivo 2. Costante aggiornamento delle informazioni e della modulistica sul sito WEB del Comune e del funzionamento dei calcolatori dell'IMU.

Semplificare le procedure ed assitere i contribuenti nell'assolvimento degli obblighi tributari




Tutta la modulistica e le informazioni relative ad aliquote e tariffe dei tributi locali è stata aggiornata. E' stato pubblicato un nuovo calcolatore IMU predisposto da ANUTEL migliore di quello precedente.


Semplificazione. Obiettivo 3. Agevolare i contribuenti nei pagamenti. Salvo nei casi di obbligato ricorso al modello F24, si darà la possibilità al contribuente di sciegliere tra diverse modalità di pagamento (bonifico, carta credito, carta di debito ecc.). A tal fine si procederà ad avviare al più presto la piattaforma "Pago PA" per i pagamenti a favore delle pubbliche amministrazioni





E' in corso di progettazione l'utilizzo di Pago PA per l'emissione della TARI 2017. Sono state raccolte circa 700 istanze per il pagamento TARI tramite RID dal 2017.


Semplificazione. Obiettivo 4. Saranno implementati sistemi di comunicazione al contribuente tramite SMS e tramite posta elettronica e certificata, in alternativa alla comunicazione cartacea





Sono state raccolte 350 richieste di comunicazione tramite posta elettronica e/o telefono in sostituzione del cartaceo


Semplificazione. Obiettivo 5. Si approveranno nuove regole per la disciplina della rateazione del pagamento dei tributi per famiglie ed imprese in difficoltà economiche.





E' stato modificato il regolamento sulle entrate che disciplina la rateazione.

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PROGRAMMA


Semplificazione. Obiettivo 6. Progetto rimborsi in 6 mesi. Si attueranno interventi per assicurare il rimborso di tributi non dovuti, entro 6 mesi dalla presentazione dell'istanza del contribuente.





Si è proceduto ad alimentare la banca dati rimborsi ICI/TARES isitutita dal MEF e il lavoro è quasi terminato. Inoltre sono stati effettuati 22 rimborsi a contribuenti.


Contrasto evasione tributi comunali. Obiettivo 1. Si svilupperanno azioni per un tempestivo sollecito del mancato versamento della tariffa rifiuti.

Contrastare l'evasione fiscale dei tributi comunali




E' in corso di elaborazione l'emissione degli avvisi di accertamento TARI 2014 e 2015, compresi di sanzioni. Si tratta di circa 2500 avvisi di accertamento.


Contrasto evasione tributi comunali. Obiettivo 2. Si svilupperanno azioni di efficientamento dei tempi della riscossione coattiva di fronte all'esito negativo della notifica di accertamenti divenuti definitivi.





E' in corso di progettazione una gara per la concessione del servizio di riscossione coattiva superando l'utilizzo di Equitalia. Tale gara è da riprogettare per l'applicazione del nuovo codice appalti.


Contrasto evasione tributi comunali. Obiettivo 3. Compensazione debiti e crediti del contribuente. Si attueranno, ove possibile, le direttive per compensare i crediti del contribuente verso il Comune (per prestazione di servizi o per contributi vari), con eventuali debiti tributari arretrati.





Si è utilizzato tale strumento compensando debiti tributari con crediti per appalti o contributi vari.


Contrasto evasione tributi comunali. Obiettivo 4. D'intesa con i servizi demografici sarà avviato il procedimento di cancellazione dall'anagrafe per irreperibilità dei contribuenti residenti nel Comune che risultano irreperibili alla notifica di accertamento di tirbuti comunali.


contribuenti Dott. Marco Montesano


Vista la situazione di difficoltà dei servizi demografici l'obiettivo è stato rinviato.

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PROGRAMMA


Contrasto evasione tributi erariali. Obiettivo 1. A seguito dei primi risultati ottenuti (€ 43.432 incassati nel 2015) si implementerà l'azione di invio di segnalazioni qualificate all'Agenzia delle Entrate di ipotesi di evasione/elusione di tributi statali.

Contrastare l'evasione fiscale dei tributi erariali



Si sta valutando l'esternalizzazione di un servizio di supporto


Contrasto evasione tributi erariali . Obiettivo 2. Si svilupperà un coordinamento con la polizia municipale , l'ufficio urbanistica e gli altri uffici comunali per raccogliere dati utili per segnalazioni qualificate all'Agenzia delle Entrate.




Si sta valutando l'esternalizzazione di un servizio di supporto


Contrasto evasione tributi erariali . Obiettivo 3. L'ufficio si doterà di un software applicativo di incrocio e confronto tra banche dati comunali, di altre amministrazioni pubbliche e di gestori di servizi pubblici al fine di rilevare ipotesi di evasioni/elusioni di tributi locali e statali.




Il software applicativo è stato acquisito e installato all'ufficio tributi. Va implementato caricando le banche dati diverse (Comune, catasto, ecc)

5 Gestione dei beni demaniali e patrimoniali

Vendita cespiti comunali L'obiettivo volge all'attuazione del Piano delle Alienazioni 2016 (allegato al bilancio) secondo le priorità impartite dalla Giunta Comunale con propri atti specifici. Nel programma è considerata anche la permuta di beni pubblici per la realizzazione delle opere pubbliche.



Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi I beni inseriti nel Piano delleAlienazioni 2016 (allegato albilancio) sono "Camposportivo Cardone" e " PalazzoZappaglia". - Perqaunto riguarda il "Camposportivo Cardone" sono giàstate esperite delle astepubbliche andate deserte, siattendono indicazioni su comeprocedere dalla GiuntaComunale su eventualioperatori economiciinteressati. E' da evidenziare ilproblema legatoall'inquinamento delle falde,per il quale da ultimo in datamarzo 2016 ARPA ha validatola campagna di monitoraggio icui dati mostrano la presenzadi residui di contaminati nellezone fuori dal confine dellaRapetti.

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PROGRAMMA

Progetto "QUARTIERECITTA" - Anno 2016.

La finalità dell'obiettivo è quella di riqualificare gli edifici comunali su nuove aree ex demaniali acquisite al patrimonio (Monte Corna).

Cittadini Dott.Alessandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi - Per quanto riguarda“Palazzo Zappaglia” è statainoltrata al Ministerodell’Economia e delle Finanzeed all’Agenzia del Demanio,Domanda di partecipazione –Proposta Immobili 2015, voltaad invitare gli Enti Territorialied altri soggetti del settorepubblico a proporre immobili diproprietà da valorizzare edalienare. Al momento da partedel Ministero dell’Economia edelle Finanze ed all’Agenziadel Demanio non sono ancorapervenuti sviluppi in merito.

Beni immobili comunali - Anni 2016/2017/2018.

L'obiettivo è mirato alla manutenzione straordinaria di beni immobili comunali (opere edili, opere da elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio ecc...)


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Il progetto "QUARTIERECITTA'" riqualificazione edificicomunali su nuove aree exdemaniali acquisite alpatrimonio (Monte Corna,luogo in cima alla collina cherappresenta un'opportunità perlo sviluppo e la promozione del territorio, da utilizzare comepunto panoramico e di attivitàlegate esclusivamente allapromozione e studiodell'ambiente e degliecosistemi presenti, peraltrorientrante nel PLIS) è statoposticipato all'anno 2017. Nelcorso dell'anno si darà incaricoper la redazione dello studio difattibilità.

7 Elezioni e consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile

Garantire le funzioni delegate dallo Stato in materia di Anagrafe e stato civile

Gestire le attività di consulenza e supporto ai fruitori dei servizi di Anagrafe, Stato Civile, Elettorale, Leva e Ufficio Statistica rivolti alla semplificazione ed alla tempestività dei procedimenti.

Cittadini ed enti terzi Dott.Alessandro Novellini

Sig.ra Maria Mammone

Sono in corso le manutenzioniprogrammate (compatibilmente con glieffettivi stanziamenti dibilancio).

6 Ufficio tecnico

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PROGRAMMA

8 Statistica e sistemi informativi

Gestire i servizi statistici Assicurare la continuità dei servizi statistici e la programmazione statistica locale realizzando il coordinamento statistico interno all'ente

Cittadini ed enti terzi Dott.Alessandro Novellini

Dott. Giulio Pinchetti Sig. Mauro Cozza E' stata assicurata la continuità dei servizi statistici e la programmazione statistica.


Obiettivo 1. sviluppo del sito WEB istituzionale con finalità di gestione di servizi all'utente

Migliorare la comunicazione con cittadini e utenti, aumentare la trasparenza

cittadini Dott.Alessandro Novellini

Dott. Giulio Pinchetti Sig. Mauro Cozza Il sito è stato continuamente aggiornato per dare le informazioni al cittadino sia in termini di trasparenza che come informazioni sui servizi erogati e le iniziative del Comune


Obiettivo 2. Progetto "pagoPA": multicanalità delle modalità di pagamento da parte dei contribuenti e degli utenti dei servizi

Semplificazione per il cittadino e ottimizzazione dei flussi di incasso

cittadini e utenti dei servizi


Dott. Giulio Pinchetti Sig. Mauro Cozza Il progetto Pago Pa è stato progettato al fine di attuare entro fine anno la realizzaizone di servizi di pagamento di 3 servizi comunali.


Obiettivo 3. Attuazione Piano Trasparenza

Aggiornare la sezione "Amministrazione Trasparente" del sito del Comune di tutti i contenuti previsti dalla legge sulla trasparenza


Dott. Guido Perghem Sig. Mauro Cozza Il PTTI 2016-2018 è stato approvato con deliberazione G.C. n.25 del 27/01/2016 e pubblicato sul sito internet istituzionale. E' stata altresì predisposta e pubblicata la scheda di monitoraggio dell'OIV circa lo stato di attuazione della normativa in materia di trasparenza. Il Responsabile per la trasparenza effettuata periodicamente il monitoraggio della sezione "Amministrazione Trasparente".


Obiettivo 4. Registrazione digitale dei consigli comunali. NB: da attuarsi dopo la ristrutturazione dell'aula consiliare

Ridurre i costi di registrazione degli interventi, consentire la formazione di verbali digitali delle sedute del Consiglio comunale


Dott. Guido Perghem Sig. Mauro Cozza Da attuarsi dopo la ristrutturazione dell'aula consiliare


Obiettivo 5. Creazione di accessi per segnalazioni dei cittadini tramite l'utilizzo della piattaforma "decoro urbano", e la sezione "contatta il Comune"

Aumentare la partecipazione dei cittadini alle scelte pubbliche e al risoluzione dei problemi e il superamento delle inefficienze dei servizi

cittadini dott. Claudio Leoci ing. Leo Galli Sig. Mauro Cozza La piattaforma "decoro urbano" e la sezione "contatta il Comune" è stata attivata. L'ufficio tecnico si occupa di rispondere alle segnalazioni dei cittadini


Obiettivo 6. Utilizzo di SMS, posta elettronica normale e PEC per le comunicazioni con cittadini, utenti e imprese

Sviluppare tecniche di comunicazione con i cittadini più efficaci e meno costose

cittadini e imprese Dott.Alessandro Novellini

Dott. Giulio Pinchetti Sig. Mauro Cozza L'obiettivo è stato implementato soprattutto per quanto riguarda il servizio tributi.

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PROGRAMMA


Obiettivo 7. Attuazione del codice Amministrazione Digitale: dal documento cartaceo al documento informatico. I contratti, le fatture, i mandati, le SCIA sono strate trasformate dal formato cartaceo a quello digitale. Nei prossimi anni si passerà alla traformazione di atti del Comune dal formato cartaceo a quello digitale: in particolare: ordinanze sindacali, deliberazioni, determinazioni. per tutti questi documenti e atti si passerà dalla gestione di archivi cartacei alla conservazione digitale.

Innovazione e riduzione delle spese di funzionamento degli uffici


Dott. Guido Perghem - Dott. Giulio Pinchetti

Sig. Mauro Cozza La giunta comunale ha approvato il progetto epr la digitalizzazione delle detemrinazioni e delle deliberazioni da attuarsi entro fine anno.

9 Assistenza tecnico-amministrativa agli enti locali

# Risorse umane Obiettivo 1. Gestione associata dei servizi con il Comune di Solferino: Si procederà ad associare i servizi e le funzioni fondamentali con il Comunedi Solferino, riorganizzando gli uffici di entrambi i Comuni

Riorganizzazione e ottimizzazione degli uffici e servizi

dipendenti comunali, cittadini


Dott. Guido Perghem In attuazione della convenzione quadro, approvata con deliberazione C.C. n.24 del 28/04/2015, la gestione associata con il Comune di Solferino è stata attivata per i servizi Polizia Locale. L'ente sta altresì # Risorse umane Obiettivo 2. Utilizzo di lavoratori

provenienti da aziende private fruitori di misure di sostegno al reddito (indennità mobilità, CIG straordinaria, indennità di disoccupazione) per lavori socialmente utili (LSU)

Suppportare gli uffici e i servizi comunali con risorse umane provenienti dal mondo produttivo privato; consentire a lavoratori colpiti dalla crisi di acquisire nuove capacità e professionalità

lavoratori delle imprese


Dott. Giulio Pinchetti All'inizio del 2016 erano presenti 26 LSU. Ne sono stati attivati altri 15. Ne sono cessati alcuni. Al 30 giugno erano presenti 34 LSU.

# Risorse umane Obiettivo 3. Adeguamento del regime degli orari del personale e formazione del personale.

Garantire la pari opportunità ai dipendenti, e l'imparzialità nella loro gestione.

dipendenti comunali Dott.Alessandro Novellini

Dott. Giulio Pinchetti E' stato effettuato il corso ai rappresntanti lavoratori per la sicurezza (RLS). 48 dipendenti hanno aprtecipato alla formazione in 14 corsi.

# Risorse umane Obiettivo 4. Informatizzazione della gestione del personale

Ottimizzare i costi del servizio gestione risorse umane


Dott. Giulio Pinchetti Sig. Mauro Cozza E' stata informatizzata la gestione presenze e approvato un progetto per la digitalizzazione dei fascicoli del personale.

# Altri servizi generali

PROGRAMMA NON ESISTENTE PER INCOMPETENZA DELL'ENTE

SPESE DIVERSE A SUPPORTO DEGLI ALTRI PROGRAMMI

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PROGRAMMA

# Politica regionale unitaria per i servizi istituzionali, generali e di gestione (solo per le Regioni)

COMPETENZA REGIONALE

Con deliberazione C.C. n.55 del 15/06/2016 è stata approvata la convenzione per la gestione associata del servizio di Sportello Unico per le Attività Produttive (SUAP) attraverso l'adesione al SUAP CBU (Comuni Bresciani Uniti) con decorrenza dal 01/07/2016.

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OBIETTIVI OPERATIVIFINALITA' DEGLI

OBIETTIVI OPERATIVISTAKEHOLDER ASSESSORE DIRIGENTE/RESPONSABILE



1 Uffici giudiziari2 Casa circondariale e

altri servizi

3

Politica regionale unitaria per la giustizia (solo per le Regioni)

MISSIONE 02 - GIUSTIZIA

PROGRAMMA

PROGRAMMA NON ESISTENTE PER INCOMPETENZA DELL'ENTEPROGRAMMA NON ESISTENTE PER INCOMPETENZA DELL'ENTE

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1 Polizia Locale e amministrativa


Comandante Antonio Carrassi

Progetto antitruffa Informare la cittadinanza su: diverse forme di truffa, diverse modalità di approccio dei trufffatori e modalità di difesa dalle truffe

cittadini, in particolare anziani


Comandante Antonio Carrassi L'ufficio sta raccogliendo materiale e predisponendo gli interventi

Sicurezza stradale Interventi nelle scuole per educazione stradale

scolari e studenti Dott.Alessandro Novellini

Comandante Antonio Carrassi Il Comando ha tenuto un apposito corso nelle classi della scuola secondaria di primo grado dell'Istituto Pascal e prepara materiale per ulteriori corsi

3 Politica regionale unitaria per la giustizia (solo per le Regioni)


MISSIONE 03 - ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA

PROGRAMMA

2 Sistema integrato di sicurezza urbana

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MISSIONE 04 - ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO





1 Istruzione prescolastica

Plessi scolastici scuole dell'infanzia - Anno 2016

L'obiettivo volge alla riqualificazione e manutenzione straordinaria della scuola Arcobaleno (Bando Regionale 2015).

Famiglie e minori, studenti


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi La presidenza del Consigliodei Ministri ha concessospazi finanziari pari al 45%del valore degli interventi.Sono in corso le progettazioniesecutive per poi procederealle gare d'appalto.

1 Istruzione prescolastica

Plessi scolastici scuole dell'infanzia - Anno 2016

L'obiettivo volge alla riqualificazione e manutenzione straordinaria della scuola Rodari (Bando Regionale 2015).




2 Altri ordini di istruzione non universitaria

Plessi scolastici - edifici scuole dell'obbligo - Anno 2017

La finalità dell'obiettivo è quella di riqualificare e ristrutturare, nonchè adeguare ai sensi del D.M. n° 37/2008 e del D.Lgs. n° 31/2008 l'edificio scuola dell'obbligo denominato



Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Da attuarsi a partire dal 2017


Plessi scolastici scuole dell'obbligo - Anno 2016

L'obiettivo volge alla riqualificazione e manutenzione straordinaria della scuola primaria Battisti, intervenendo sui serramenti (Bando Regionale 2015)




PROGRAMMA

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PROGRAMMA


Plessi scolastici scuola primaria e secondaria 1° grado - anno 2018.

La finalità dell'obiettivo è quella di riqualificare e ristrutturare, nonchè adeguare ai sensi del D.M. n° 37/2008 e del D.Lgs. N° 31/2008 l'edificio scuola dell'obbligo denominato





Edifici scuole dell'obbligo - Anni 2016/2017/2018

L'obiettivo è mirato alla manutenzione straordinaria di edifici scuole dell'obbligo comunali (opere edili, opere da elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio, ecc...)


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono in corso lemanutenzioni programmate(compatibilmente con glieffettivi stanziamenti dibilancio).

3 Edilizia scolastica (solo per le Regioni)

4 Istruzione universitaria Dott.ssa Elena Cantoni

Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie

5 Istruzione tecnica superiore

Dott.ssa Elena Cantoni

Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie

6 Servizi ausiliari all'istruzione

Studio di soluzioni altenartive al tradizionale servizio di scuolabus (strategia collegata: piano educativo di comunità )

Sensibilizzare la comunità tramite le scuole ad una mobilità sostenibile

scuole pubbliche e private di ogni ordine e grado, famiglie e minori, studenti, operatori economici, altri enti - associazioni


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Affidamento incarico per indagine conoscitiva car-pooling e pedibus alla soc. Utiliteam co srl di Milano

7 Diritto allo studio Coordinamento e sostegno con contributi economici tramite il PDS di iniziative che abbiano come obiettivo l'educazione ambientale (Giornata della Terra), l'educazione civica, la sensibilizzazione sui temi dei diritti civili e sociali e le pari opportunità (strategia collegata: piano educativo di comunità )

Sensibilizzare gli studenti alla cittadinanza attiva e partecipata

scuole pubbliche e private di ogni ordine e grado, famiglie e minori, studenti, operatori economici, altri enti - associazioni


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Realizzati: Progetto Mobilità-ti dal 9 al 21 maggio 2016 (sostenuto con il PDS) - Giornata della Memoria 27.01 - Giornata vittime della mafia 21.03 - Giornata della Terra con eventi dal 17 al 24 aprile 2016

8 Politica regionale unitaria per l'istruzione e il diritto allo studio (solo per le Regioni)



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MISSIONE 05 - TUTELA E VALORIZZAZONE DEI BENI E DELLE ATTIVITA' CULTURALI


OBIETTIVI OPERATIVI

STAKEHOLDER ASSESSORE DIRIGENTE/RESPONSABILEPOSIZIONE

ORGANIZZATIVASTATO DI ATTUAZIONE A

LUGLIO 2016

1 Valorizzazione dei beni di interesse storico

Municipio ed archivio di deposito - Anno 2017.

L'obiettivo è diretto alla riqualificazione e ristrutturazione dell'immobile con particolare riguardo al miglioramento sismico.




Biblioteca "Palazzo Pastore" - Anno 2016

La finalità dell'obiettivo consiste nel realizzare lavori di adeguamento normativo e recupero afunzionale.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono terminati i lavoriafferenti il restauro dellefacciate interne del palazzo -Si è procedutoall'approvazione in variante aifini del nulla osta dellaRegione Lombardia per ilmiglioramento sismico diparte dell'edificio - E' statainoltrata istanza alla RegioneLombardia ai finidell'ottenimento dell'autorizzazione sismica.


Biblioteca "Palazzo Pastore" - Anno 2017

L'obiettivo è volto ad effettuare lavori di manutenzione straordinaria alla biblioteca ed all'archivio storico.




Palazzo Gonzaga - Sede municipale - Anno 2016

La finalità dell'obiettivo è quella di adeguare l'immobile sia sismicamente che architettonicamente.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi I lavori sono in corso.


Teatro Sociale - anno 2016 L'obiettivo è volto ad effettuare lavori di rifacimento del tetto dell'immobile.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi I lavori sono stati rinviati.


Teatro Sociale - anno 2017 La finalità dell'obiettivo è quella di acquisire macchine tiri scenici necessarie per un efficiente utilizzo dell'immobile.



PROGRAMMA

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OBIETTIVI OPERATIVI



LUGLIO 2016PROGRAMMA


Ex Chiesa San Giuseppe - anno 2016

La finalità dell'obiettivo è quella di ristrutturare la copertuura dell'immobile sito in Via Zanrdelli.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi E' stato approvato il progettodefinitivo ricomprendete ilprogetto preliminare condelibera di Giunta Comunalen° 39 del 17.02.2016.


Palazzo Gonzaga - Sede municipale - Anno 2016

La finalità dell'obiettivo è quella di procedere al completamento del miglioramento sismico del corpo sud del palazzo.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi L'opera è stata inseritanell'aggiornamento delProgramma Triennale deiLavori Pubblici 2016-2017-2018 - Elenco annuale anno2016, approvato con deliberaci Consiglio Comunale n° 50del 15.06.2016.

2 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

Museo che non c'è e ricerca di collaborazioni e finanziamenti per la realizzazione e valorizzazione di questa e altre iniziative analoghe (strategia collegata: valorizzazione dei servizi culturali )

Promozione unitaria dei beni culturali e ambientali del territorio. L'iniziativa ha come valore aggiunto la creazione di un gruppo di volontari culturali motivati e formati per la divulgazione delle conoscenza dei luoghi e della storia locale

Cittadini volontari , associazioni, enti gestori dei beni culturali, uffici cultura e turismo, commissione cultura

Dott. Paolo Signori Dott.ssa Barbara Marangotto Rag. Maria Catia Gaspari

nel periodo considerato (gen-luglio) nessun evento programmato


Palazzo Pastore come sede di iniziative letterarie e di promozione alla lettura; luogo di conoscenza della storia locale, di educazione per gli adulti; sede di associazioni e di progetti sociali nonché di politiche giovanili e di avviamento al lavoro. Rilievo di sistema e di ambito (strategia collegata: Centro culturale Palazzo Pastore )

Consolidare Palazzo Pastore come centro culturale, educativo-formativo e di socialità.

Cittadini volontari , associazioni, agenzie scolastiche ed educative, socio-sanitarie, ufficio comunali, commissione cultura


Rinnovate relazioni con cittadini e associazioni del territorio che hanno favorito nuove occasioni di incontri su letture ed autori


Coinvolgimento nella trasformazione in un unico sistema bibliotecario provinciale dei tre sistemi territoriali (strategia collegata: Centro culturale Palazzo Pastore )

Razionalizzazione dei sistemi e ottimizzazione delle risorse

Sbom, Comuni, Provincia, uffici comunali


Definita con i funzionari regionali il testo definitivo della convenzione per il sistema bibliotecario unico provinciale


Valorizzazione patrimonio archivistico (strategia collegata: Centro culturale Palazzo Pastore )

Riordino e fruibilità del patrimonio

Sistema archivistico, uffici comunali


Maggiore presenza della biblioteca in quasi tutti gli eventi promossi dall’amministazione

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OBIETTIVI OPERATIVI



LUGLIO 2016PROGRAMMA


Stagione di prosa con compagnie di livello nazionale e attori di fama internazionale; Teatro per famiglie; Rassegne musicali; (strategia collegata: valorizzazione del teatro comunale )

Consolidamento proposte teatrali di alto livello. Realizzazione rete teatrale

Agenzie, artisti, operatori economici, ufficio cultura, commissione cultura


Conclusa staglione teatrale di prosa 2015/2016 con un buon successo di pubblico e di entrate. Realizzazione della rassegna Teatro non Teatro. Programmazione innovativa della prossima stagione di prosa 2016/2017


Rassegna manifestazioni ed eventi culturali estiva (strategia collegata: Creatività )

Creare spazi e momenti di aggregazione nei quali ritrovare il piacere di riappropriarsi dei luoghi della città e la capacità e la capacità di condividere momenti di crescita e di creatività.

Associazioni, artisti, uffici comunali, attività commerciali


Programmata ed in corso di realizzazione la rassegna degli eventi estivi nelle vie e piazze del Centro storico (film, notte bianca, burattini, concerti, ecc)

3

Politica regionale unitaria per la tutela dei beni e delle attività culturali (solo per le Regioni)


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MISSIONE 06 - POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO


OPERATIVISTAKEHOLDER ASSESSORE DIRIGENTE/RESPONSABILE



1 Sport e tempo libero Realizzazione di eventi e progetti di promozione sportiva: giornata dello sport; progetto sportivo 5 continenti; ampliamento della rete della società sportive collaboranti con l'amministrazione (strategia collegata: progetto pomeriggio sportivo)

Valorizzazione della pratica sportiva come momento indispensabile nel processo di crescita e nella formazione dell'individuo nonché occasione di aggregazione giovanile

Cittadini, società sportive, volontari, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Collaborazione con FC Castiglione per la realizzazione delle attività pomeridiane nel centro sportivo del quartiere 5 Continenti

1 Sport e tempo libero Mantenimento e sviluppo gruppi di cammino (strategia collegata: castiglione comune sano )

Promuovere il benessere della propria comunità mediante corretti stili di vita

Cittadini, società sportive, volontari, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie In via di definizione il protocollo “Citta Sane”

Mantenimento e Sviluppo dei gruppi di cammino

Programmate per l’autunno serate informative su argomenti quali alimentazione, prevenzione ecc.

Valorizzate iniziative ecologiche, gruppi di acquisto solidali , prodotti biologico ecc. durante la giornata della terra

1 Sport e tempo libero Centro sportivo in località Pirossina - anno 2016 e anno 2018

La finalità dell'obiettivo è quella di realizzare un primo stralcio del centro sportivo mediante l'esecuzione di un crossodromo.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Approvato aggiornamentorelazione tecnico finanziaria,calcolo sommario spesa -quadro economico e pianoparticellare del progettogenerale ed il 1° stralcio perla realizzazione di uncrossdromo condeliberazione di GiuntaComunale n° 242 dell'11.12.2007. Attivataprocedura espropriativa -Pervenute osservazioni allaprocedura espropriativa,totalmente respinte - Ricorsoda parte della dittaproprietaria. Opera inseritanel triennale 2016-2018 -anno 2016 approvato condelibera di ConsiglioComunale n° 23 del 1 Sport e tempo libero Progetto QUARTIERE CITTA' - anno

2017 e anno 2018 La riqualificazione delle aree verdi, dei parchi e giardini e dell'arredo urbano sono la finalità di questo obiettivo.



PROGRAMMA

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PROGRAMMA

1 Sport e tempo libero Polo natatorio San Pietro - anno 2017.

L'obiettivo volge alla realizzazione di interventi presso il polo in argomento.



1 Sport e tempo libero Impianti sportivi - anni 2016/2017/2018.

L'obiettivo è mirato alla manutenzione straordinaria degli impianti sportivi comunali (opere edili, opere da elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio, ecc....).



2 Giovani Realizzazione II° orto urbano (strategia collegata: agricoltura sociale e orti urbani )

Sensibilizzazione degli studenti sui temi dell'ambiente, dell'agricoltura sostenibile, della solidarietà del recupero urbano

cittadini, studenti, associazioni, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Realizzati:- il II orto sociale in Via G. Lorca e completamante assegnato;

- seminari su agricoltura sostenibile e biologica nell’ambito della giornata della terrà

2 Giovani Iniziative culturali e ludico-educative; eventi sui diritti civili - seconde generazioni; (strategia collegata: consulta giovani )

Sensibilizzazione alla partecipazione attiva e consapevolezza sociale

cittadini, studenti, associazioni, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Sostenuta ed intensificata l’attività di relazione con le altre realtà giovanili come circoli parrocchiali e altre associazioni nelle ricorrenze aloisiane, nell’integrazione delle seconde generazioni negli eventi ludico-sportivi dei giovani

Per Contesto vedi Passion JOB e Castiglione creatività giovanile

2 Giovani Contesto: spazio di co-working: attivazione iniziative e corsi formativi correlati e ricerca finaziamento per il sostegno dell'iniziativa (strategie collegate: castiglione e creatività giovanile e passion job )

Creare spazi e servizi che diano supporto e sviluppo alla creatività giovanile e alla sua trasformazione in occasioni di lavoro

Giovani neo laureati o diplomati; copperative sociali, promoimpresa, provincia, udp, informagiovani; cpia; attività produttive


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie In corso di programmazione progetti e tirocini da realizzare nello spazio di Contesto in collaborazione con PromoImpresa, UdP, Biblioteca e Informagiovani

Contatti e relazioni con altri Comuni per l’innovazione nelle politiche del lavoro per i giovani

Tenuto il 4 marzo 2016 nell’ambito di Spazio Contesto un importante workshop su “I miracoli del lavoro innovativo”con Gigi Tagliapietra

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PROGRAMMA

3 Politica regionale unitaria per i giovani, lo sport e il tempo libero (solo per le Regioni)


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1 Sviluppo e la valorizzazione del turismo

Rassegna manifestazioni ed eventi culturali estiva (strategie collegate: Creatività e rivitalizzazione centro storico)

Creare spazi e momenti di aggregazione nei quali ritrovare il piacere di riappropriarsi dei luoghi della città e la capacità e la capacità di condividere momenti di crescita e di creatività

Associazioni, artisti, uffici comunali, attività commerciali

Dott. Paolo Signori Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Rinnovate collaborazione con l’Associazione Strada dei vini e dei sapori, Consulta giovani e Circoli parrocchiali in occasione di Carnevale, ricorrenze civili, Feste Aloisiane


Museo che non c'è; giornata del paesaggio; giornata della terra; promozione plis; nonché azioni di rete con produttori e associazioni eno-gastronomiche (strategie collegate: Promozione turistica e rivitalizzazione centro storico )

Promozione dei beni culturali e ambientali del territorio. Sostegno ai gruppi volontari per la divulgazione delle conoscenza dei luoghi e della storia locale; coinvolgimento del tessuto produttivo.

Cittadini, volontari, associazioni, produttori locali, aziende private, istituzioni pubbliche, parchi, scuole, uffici comunali

Dott. Paolo Signori Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco GertieProgrammata e in corso di realizzazione rassegna estiva di manifestazioni ed eventi culturali per la valorizzazione del centro storico

Nell’ambito della Giornata della terra:- si è sviluppata una rete di collaborazioni tra comuni sensibili alle tematiche ambientali e del paesaggio- si sono realizzate iniziative diffuse sul territorio sugli stessi temi;- sono state valorizzate le aziende e i prodotti tipici locali


Spettacoli e Manifestazioni L'obiettivo ha come finalità prestare assistenza agli uffici comunali competenti che organizzano spettacoli e manifestazioni decisi dall'ente, con particolare attenzione nella fase dell'allestimento.


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Al fine di garantire losvolgimento di manifestazionia livello culturale, musicale,enogastronomico, animazione ed altro, si èprovveduto a tutt'oggi aprestare assistenza agli ufficiche organizzano i suddettispettacoli mediante ilsupporto operativo delpersonale operaio,coordinato nelle operazionidal capo operi perl’allestimento degli stessi.

2

Politica regionale unitaria per il turismo (solo per le Regioni)

MISSIONE 07 - TURISMO

PROGRAMMA


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MISSIONE 08 - ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA





1 Urbanistica e assetto del territorio

Gestione del territorio Controllo abusivismo edilizio - Protezione civile

Cittadini - Enti - Imprese

Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa Il controllo dell'abusivismo procede attraverso il controllo da parte dell'ufficio in sinergia con la Polizia Locale, anche quest'anno l'ufficio ha provveduto ad effettuare un intervento di protezione civile in occasione dei fatti avvenuti nel quartiere 5 continenti.


Gestione del territorio Individuazione Sito di Importanza Comunitaria (SIC)


Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino CappaL'Amminstrazione Comunale con delibera di GC. n. 148 del 21/06/2016 ha approvato la proposta di perimetrazione del Sic denominato Complesso Morenico di Castiglione delle Stiviere e ha provevduto a richiderene il riconoscimento a Regione Lombardia


Riqualificazione quartiere 5 Continenti

Realizzazioni percorsi cicolpedonali di collegamento

Cittadini Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa

L'ufficio urbanistica ha concorso al raggiungingimento degli obiettivi di dui alla Delibera di GC. 187 del 14/10/2015 mediante l'introduzione dei percorsi di collegamento al quartiere nella delibera di approvazione del Piano di Lottizzazione ATR 15 lotto 01 e mediante il Permesso di Costruire Convenzionato con la Ditta Conad Centro Nord in corso di definizione Pe 436/2016.


Riqualificazione ex OPG Rigenerazione urbana Cittadini - Enti - Imprese

Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa Il programma di riqualificazione dell'ex OPG è proseguito con un forte interesse da entramebe le parti Aler Mantova ha predisposto una prima serie di elaborati progettuali che dovrebbero essere presentati ufficialmente a settembre 2016.

PROGRAMMA

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Urbanistica e assetto del territorio

Gestione del territorio Redazione strumenti di pianificazione


Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa La redazione della variante al PdR e del PdS è in corso, il professionista sta raccogliendo le informazioni riguardante lo stato di avanazamento del PGT attuale in collaboraziopne con l'ufficio tecncio comunale.


Urbanistica partecipata Partecipazione del cittadino al progetto urbanistico - Trasparenza amministrativa


Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa Il progetto è stato attivato. In occasione della variante al PdR e al PdS sono stati fatti numerosi incontri con la cittadinanza e sono state raccolte e consegnate all'estensore della variante tutte le istanze di variante al PGT pervenute negli ultimi anni.


Mobilità sostenibile Sicurezza stradale - riduzione punti di conflitto


Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino CappaGli interventi riguardanti la mobilità sostenibile iniziati nell'anno 2015 (rotonda Conad) stanno terminando. L'anno 2016 è invece dedicato alla progettazione della nuova pista ciclopedonale di collegamento fra via W. Gnutti e via Kennedy. Sono state inoltre inserite nella pianificazione attuativa dei comparti ATR 13 e ATR 15 la realizzazione di nuovi tronchi di piste ciclabili a completamento dell'importante nodo stradale posto a cavallo della Rotonda via W. Gnutti. Via Mazzini.

2 Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico-popolare

Alloggi comunali - anni 2016/2017/2018.

L'obiettivo è mirato alla manutenzione straordinaria degli alloggi comunali (opere edili, opere da elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio, ecc..)

Cittadini, inquilini Dott.Alessandro Novellini



Alloggi ERP - anno 2016. La realizzazione delle opere di rifacimento del tetto del fabbricato sito in via Battisti è la finalità dell'obiettivo

Cittadini, inquilini Dott.Alessandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi I lavori sono stati rinviati.


Offerta abitativa a canone convenzionato

Dotazione casa civile abitazione


Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa E' stata predisposta la convenzione tipo per l'edilizia convenzionata da portare all'attenzione del Consiglio Comunale.

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3

Politica regionale unitaria per l'assetto del territorio e l'edilizia abitativa (solo per le Regioni)


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MISSIONE 09 - SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE





1 Difesa del suolo Reticolo idrico minore - anno 2016 e anno 2017

L'obiettivo si pone la finalità di realizzare opere per interventi di salvaguardi sul territorio

Cittadini, operatori economici, Territorio – l’ambiente e il paesaggio, altri enti


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi L'Amministrazione Comunaleha approvato lo studio difattibilità. Si procederà oraall'incarico per lapredisposizione delle ulteriorifasi progettuali.

2 Tutela, valorizzazione e recupero ambientale

Verde pubblico - anno 2016/2017/2018.

L'obiettivo si pone la finalità di effettuare la manutenzione del verde presente nelle rotatorie e relativi spartitraffico, oltre la potatura delle siepi sulle ciclabili ed aree verdi.



Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono in corso le manutenzioni programmate.

2 Tutela, valorizzazione e recupero ambientale

Bonifiche e recupero aree degradate

Monitorare le attività di bonifica e di messa in sicurezza intraprese nei siti contaminati e recuperare le aree degradate conseguentemente all'avvenuta bonifica dei progetti in corso dislocati sul territorio castiglionese. Comprendere a fondo le problematiche legate all'inquinamento in relazione ai temi della salute umana e sensibilizzare la cittadinanza per promuovere un cambiamento culturale che metta l'ambiente e la sua tutela al centro delle attenzioni dei cittadini.


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono in corso da parte degli Enti di controllo le attività di monitoraggio per la verifica della corretta bonifica dei siti contaminati ancora in essere. E’ in fase di avanzamento il “Progetto Plume” realizzato dalla Provincia di Mantova e ARPA, finalizzato all’individuazione del plume di contaminazione delle acque sotterranee dell’Alto Mantovano; a breve sarà realizzata l’ultima campagna 2016, al termine della quale verrà prodotta una relazione riepilogativa dei risultati emersi.

3 Rifiuti Miglioramento della gestione dei rifiuti

Promuovere un'efficace gestione dei rifiuti al fine di assicurare la tutela igienico-sanitaria delle persone, degli animali e dell’ambiente, responsabilizzando e cooperando con tutti i soggetti coinvolti nella produzione, nella distribuzione, nell’utilizzo e nel consumo di beni da cui originano i rifiuti, al fine di ridurne sia i quantitativi prodotti che quelli destinati allo smaltimento.


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Non si sono verificate in questo periodo emergenze particolari. Indecast proseguie secondo programmi nell'attività di cui al servizio affidatole di raccolta differenziata dei rifiuti,.

PROGRAMMA

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PROGRAMMA

4 Servizio idrico integrato

Servizio idrico integrato Con Deliberazione CC n. 90 del 04/11/2015 è stato approvato il progetto di scissione parziale proporzionale mediante cessione del ramo di azienda che gestisce il Servizio Idrico Integrato alla NewCo interamente partecipata dal Comune di Castiglione delle Stiviere denominata "Acque Castiglionesi srl".


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Le quote della società Acque Castiglionesi srl, interamente partecipata dal Comune di Castiglione delle Stiviere, a cui è stato assegnato il ramo d'azienda relativo alla gestione del S.I.I., sono state conferite nel capitale di Tea Spa attraverso un aumento di capitale riservato. La Società Acque Castiglionesi srl ha variato la ragione sociale in: AqA Mantova srl

5 Aree protette, parchi naturali, protezione naturaliztica e forestazione

Immobile cascina Valle - anno 2017 L'obiettivo è volto alla realizzazione delle opere di restauro conservativo dell'immobile.



Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Si procederà nel 2017 non appena reperite le necessarie coperture finanziarie.


Promozione e valorizzazione del Parco Locale di Interesse Sovrcomunale (P.L.I.S.)

Promovere una nuova attenzione al paesaggio naturalistico e al territorio del PLIS, anche attraverso forme di coinvolgimento partecipato al fine di rinaturalizzare, salvaguardare e valorizzare i siti di maggior rilievo naturalistico;


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono stati presi contatti con l’Az. Ospedaliera Carlo Poma per la stipula di una convenzione urbanistica, al fine di ampliare le superfici di interesse naturalistico/ambientale e paesaggistico della "Foresta della Valle" creata con la convenzione stipulata nel maggio 2015 con la Società Cà del Lupo.


Fattoria didattica zona umida di Valle

Tutelare il sistema ambientale castiglionese valorizzando gli elementi con significato ambientale, storico e culturale e invertire la tendenza del progressivo depauperamento della biodiversità della flora e della fauna.


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi In data 24/06/2016 il Comune ha trasmesso a Regione Lombardia la documentazione necessaria per la Proposta di Sito di Importanza Comunitaria “Complesso Morenico di Castiglione delle Stiviere”.

6 Tutela e valorizzazione delle risorse idriche

Contratto di Fiume Avviare il processo di pianificazione partecipata per la riqualificazione e valorizzazione del bacino fluviale del Mincio VERSO IL CONTRATTO DI FIUME al fine di sostenere una politica integrata volta a ridurre il rischio idraulico e a migliorare la qualità delle acque;

Territorio – l’ambiente e il paesaggio, altri enti

Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Il Contratto di Fiume è stato sottoscritto dagli Enti in data 09/05/2015. Sono da attivare le procedure di attuazione del contratto da parte del Parco del Mincio.

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PROGRAMMA

6 Tutela e valorizzazione delle risorse idriche

Protocollo d'intesa rischio idraulico e qualità acque

Promuovere la riduzione del rischio idraulico e il miglioramento della qualità delle acque superficiali del Medio e Alto Mantovano al fine di addivenire al miglioramento della qualità delle acque attraverso la mitigazione del rischio idraulico, l'abbattimento dei carichi inquinanti veicolati dai corpi idrici superficiali, la riduzione del carico inquinante sversato dagli impianti di trattamento delle acque reflue urbane e dagli scaricatori di piena delle pubbliche fognature;


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Il Protocolla d’Intesa per la riduzione del rischio idraulico e il miglioramento della qualità delle acque è stato sottoscritto nel settembre 2015.Sono da attivare le procedure di attuazione del contratto da parte dei soggetti sottoscrittori.

7 Sviluppo sostenibile territorio montano piccoli Comuni

8 Qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento

Politiche di mobilità sostenibile Promuovere politiche di mobilità sostenibile per ridurre il numero delle auto e incentivare l’uso di mezzi alternativi, riducendo valori di polveri sottili


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Di concerto con i Funzionari della Gestione operativa Tea Reteluce - Gruppo Tea - sono stati individuati n. 3 stalli dove installare le colonnine di ricarica elettrica per incrementare l'uso di autoveicoli a trazione elettrica.

8 Qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento

Risparmi energetico ed energie rinnovabili

Riduzione dei consumi energetici e termici e sviluppo di azioni rivolte a promuovere sul territorio comunale la realizzazione di impianti di produzione di energia da fonti rinnovabili.


Dott. Claudio Leoci Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Gli Uffici Comunali continuano il monitoraggio e controllo dei consumi per mantenere il livello positivo di risparmio ottenuto nel corso degli anni scorsi.

9

Politica regionale unitaria per lo sviluppo sostenibile e la tutela dl territorio e l'ambiente (solo per le Regioni)


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1 Trasporto ferroviario

2Trasporto pubblico locale

Dott.Alesandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi

3

Trasporto per vie d'acqua

4Altre modalità di trasporto

Progetto MOBILITA' SOSTENIBILE - anno 2016

La finalità dell'obiettivo è quella di riqualificare l'area ex Bersaglio, e riqualificare le strade, i parcheggi, le ciclabili ed i marciapiedi.

Cittadini Dott.Alesandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Si è procedutoall'aggiornamento delProgramma Triennale deiLavori Pubblici - Elencoannuale 2016 riducendol'importo dell'opera in quantosono stati stralciati i lavoriaffrenti l'area ex Bersaglio. Perquanto riguarda lariqualificazione delle strade si èprovveduto alla ssitemazione diVia Pretorio, mentre per ViaOrdanino è stato inoltrato ilprogetto alla Soprintendenza diBrescia, Cremona e Mantovaai fini dell'ottenimento delparere di competenza

Progetto MOBILITA' SOSTENIBILE - anno 2017 e anno 2018

La finalità dell'obiettivo è quella di riqualificare le strade, i parcheggi, le ciclabili e i marciapiedi.



MISSIONE 10 - TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITA'

PROGRAMMA

5 Viabilità e infrastrutture stradali

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PROGRAMMA

Viabilità - anni 2016/2017/2018 L'obiettivo è mirato alla manutenzione straordinaria della viabilità comunale. (segnaletica, asfaltature e quant'altro necessiti a garantire la sicurezza stradale)


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono in corso le manutenzioniprogrammate (compatibilmentecon gli effettivi stanziamenti dibilancio).

Progetto viabilità controllo costante dei flussi di traffico propedeutico all'introduzione di eventuali modifiche necessarie al miglioramento della viabilità

cittadini e fruitori della rete viaria in genere


Comandante Antonio Carrassi Il Comando durante il servizio, con maggior attenzione nelle situazioni più critiche, procede al controllo della fluidità del traffico con la finalità di migliorare la viabilità

Promozione delle politiche di mobilità sostenibile

nell'ambito dell'educazione stradale incentivare l'uso delle piste ciclopedonali e dei mezzi alternativi di mobilità

scolari e studenti Dott.Alessandro Novellini

Comandante Antonio Carrassi Si è tenuto un appostio corso presso l'Istituto Pascal nelle classi della scuola secondaria di 1° grado

Mobilità sostenibile Estensione rete ciclopedonale

Imprese - Cittadini - Enti

Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa Sono previste nella pianificazione attuativa dei comparti ATR 13 e ATR 15 la realizzazione di nuovi tronchi di piste ciclabili a completamento dell'importante nodo stradale posto a cavallo della Rotonda via W. Gnutti. Via Mazzini.

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Politica regionale unitaria per i trasporti e il diritto alla mobilità (solo per le Regioni)


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1 Sistema di protezione civile

Caserma dei Vigili del Fuoco proprietà comunale - anno 2016

Le opere di ristrutturazione e miglioramento sismico dell'immobile è la finalità dell'obiettivo


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi E' stato predisposto il progettoarchitettonico e strutturaledell'opera successivamneteinoltrato alla RegioneLombardia ai finidell'ottenimento dell'autorizzazione sismica.

2 Interventi a seguito di calamità naturali

Dott.Alesandro Novellini

Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi

3

Politica regionale unitaria per il soccorso e la protezione civile (solo per le Regioni)

MISSIONE 11 - SOCCORSO CIVILE

PROGRAMMA


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MISSIONE 12 - DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA





1 Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido

Destinazione di fondi e finanziamenti di ambito in interventi economici a favore delle famiglie utenti di servizi per la prima infanzia; iniziative divulgative della cultura del servizio di asilo nido (strategia collegata: famiglia e conciliazione )

Favorire e sostenere la conciliazione dei tempi lavoro e famiglia

Cittadini, enti gestori, uffici comunali, UdP, Asl

Dott.ssa Maria Carattoni

Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Diffusione di informazioni su opportunità in questo dì campo.

Non realizzati progetti specifici per l’intervenuta riforma sanitaria che ha modificato l’assetto del servizio dedicato ex ASL.

1 Interventi per l'infanzia e i minori e per asili nido

ASILO NIDO - anni 2016/2017/2018. L'obiettivo è mirato alla manutenzione traordinaria dell'asilo nido comunale (opere edili, opere da elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio, ecc...)


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio).

2 Interventi per la disabilità

Destinazione di fondi e finanziamenti di ambito in interventi economici atti a favorire il sostegno di famiglie con disabili gravi al loro interno

Sostenere la non autosufficienza grave

Cittadini, enti gestori, uffici comunali, UdP, Asl


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie In corso di erogazione misura B2

3 Interventi per gli anziani

Realizzazione II° orto urbano; progetti di collaborazione con centri anziani e associazionismo di tutela (antitruffa - dipendenza da gioco) (strategie collegate: agricoltura sociale e orti urbani e progetti anti-truffa )

Favorire relazioni di prossimità a favore di anziani soli e fragili

Cittadini, associazionismo, volontariato, uffici comunali, UdP, Asl


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Realizzati:- il II orto sociale in Via G. Lorca e completamente assegnato;

- seminari su agricoltura sostenibile e biologica nell’ambito della giornata della terrà

4 Interventi per i soggetti a rischio di esclusione sociale

Progetto di tutoring sociale e ricerca di fondi di finanziamento a ciò destinabili (strategia collegata: tutor sociale e mediazione dei conflitti )

Favorire l'autonomia e l'inclusione sociale dei soggetti più fragili con azioni che sviluppino una rete di risposte informali

Cittadini, associazionismo, volontariato, uffici comunali, UdP, Asl

Dott.ssa Maria Carattoni Dott.ssa Elena Cantoni

Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Realizzati: interventi di tutoring sociale grazie anche a finanziamenti di fondazioni bancarie

PROGRAMMA

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PROGRAMMA

4 Interventi per i soggetti a rischio di esclusione sociale

Banco di comunità Contrasto alla crisi economico-sociale rimettendo in circolo i beni non più utilizzati

Cittadini, associazionismo, volontariato, uffici comunali,

Dott.ssa Maria Carattoni Dott.ssa Elena Cantoni

Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Realizzato il Banco di Comunità presso immobile di Via Ordanino e costituita, tra varie associazioni di volontariato locale, l’Associazione APS Banco di Comunità che ha consentito l’apertura del banco a tutta la cittadinanza

5 Interventi per le famiglie

Protocolli gestione emergenze e iniziative di sensibilizzazione (strategia nuova: collaborazioni commissione pari opportunità alto mantovano )

Contrasto alla crisi economico-sociale e alle discriminazioni

Cittadini, associazionismo, volontariato, istituzioni pubbliche, autorità di pubblica sicurezza, uffici comunali, commissione pari opportunità alto mantovano


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Stesa e approvata dall’Assemblea dei Sindaci dell’ambito bozza di protocollo gestione emergenza da violenza su donne e effettuato primo incontro tra gli attori istituzionali del territorio per l’individuazione dei referenti di ciascuna istituzione per la stesura di linee guida e prassi operative

6 Interventi per il diritto alla casa

Interventi economici a sostegno dell'emergenza sfratti

Contrasto alla crisi economico-sociale

Cittadini, associazionismo, volontariato, istituzioni pubbliche, autorità di pubblica sicurezza, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie stesura del nuovo regolamento per la disciplina dei servizi e dintevernit in ambito social eed in ambito scolastico, dove particolare rilievo è stato dato a nuove modalità di erogazione dei contributi a favore delle attuali fragilità socio-economiche dei cittadini

7 Programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali

Gestione dei servizi sociali e socio-sanitari di ambito e del piano di zona mediante trasformazione di Aspam in Azienda speciale consortile (strategia collegata: piano di zona )

Miglioramento della consolidata gestione associata di ambito e sviluppo di strategie sociali territoriali

Uffici comunali, UdP, Aspam, Comuni dell'ambito


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Trasformazione Aspam da As a ASC con ingresso di altri 7 comuni dell’Ambito.In corso di realizzazione (tutto 2016) il progetto formativo riguardante tutti i livelli del sistema sociale (Amministratori, Responsabili di servizio, Amministrativi e Assistenti sociali dei Comuni dell’ambito) per la costruzione ed attuazione di un welfare di comunità

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PROGRAMMA

8 Cooperazione e associazionismo

Quartiere 5 continenti: ridefinizione del servizio di Mondolandia;progetto autonomia donne; laboratori; gestione impianto e promozione sportiva con FC castiglione; ricerca fondi per realizzare progetti nel contesto; progetti sui corretti stili di vita; iniziative di corresponsabilità con i cittadini del quartiere e le associazioni di volotariato (strategie collegate: riqualificazione del quartiere 5 continenti e quartiere città )

Mantenere e sviluppare la rete delle relazioni per una crescita della comunità e per la valorizzazione delle risorse spontanee

Cittadini; associazioni, terzo settore, aspam, associazione sportiva, studenti, asl


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco GertieIn ambito sociale in via di definizione bando per la coprogettazione con il terzo settore di interventi di inclusione, socializzazione, salute e cura del quartiere da parte degli abitanti. Realizzazione del corso di alfebetttizaione per donne straniere dell'AS 2015/2016 e programmazione del porssimo. accordi con FC castiglione per progetto pomeriggio sportivo


Istituzione albo del volontariato Conoscere e relazionarsi in maniera stabile e strutturata con il volontariato locale

Associazionismo, volontariato, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie In corso di definizione


Banco di comunità (Strategia collegata: Via Ordanino Non solo una via )

Contrasto alla crisi economico-sociale rimettendo in circolo i beni non più utilizzati

Cittadini, associazionismo, volontariato, uffici comunali


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Realizzato il Banco di Comunità presso immobile di Via Ordanino e, grazie ad un forte lavoro di relazione fra l’Assessorato e la Cooperativa Cauto, costituita, tra varie associazioni di volontariato locale, l’Associazione APS Banco di Comunità, importante traguardo per la cultura solidaristica della comunità che ha consentito l’apertura del banco a tutta la cittadinanza


Adesione del Comune di castiglione al protocollo città sane; (strategia collegata: Castiglione comune sano )


Cittadini, associazionismo, volontariato, uffici comunali, Asl


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie In via di definizione il protocollo “Citta Sane”

Programmate per l’autunno serate informative su argomenti quali alimentazione, prevenzione ecc.


Mantenimento e sviluppo dei gruppi di cammino (strategia collegata: Castiglione comune sano )


Cittadini, associazioni sportive, volontariato, uffici comunali, UdP, Asl


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie Mantenimento e Sviluppo dei gruppi di cammino

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PROGRAMMA


Progetto relativo all'analisi territoriale e sviluppo di azioni di sistema per gli inserimenti lavorativi (strategia collegata: lavoro )

Realizzare politiche attive del lavoro e misure di sostegno alle persone senza occupazione e alle imprese

Cittadini, cooperative sociali, uffici comunali, UdP, aziende del territorio


Dott.ssa Barbara Marangotto Dott.ssa Greco Gertie In corso di realizzazione il progetto Eracle finalizzato afavorire l’incontro della domanda e dell’offerta mediante una formazione specifica rivolta a chi ricerca lavoro in base alla esigenze indagate delle aziende del territorio disponibili a collaborare al progetto.


Riqualificazione quartiere 5 continenti

Redazione progetto pilota risanamento quartiere 5 continenti

Cittadini - Imprese Dott. Claudio Leoci Arch. Paolo Porta Geom. Gino Cappa Dopo l’approvazione del Programma di riqualificazione urbanistica e sociale del quartiere 5 continenti si è rivolto alla predisposizione della progettazione per risolvere nel corso dei prossimi anni l’accessibilità pedonale del quartiere attraverso la realizzazione di due percorsi uno lungo via Mazzini e l’atro attraverso il piano di lottizzazione denominato ATR 15.

9 Servizio necroscopico e cimiteriale

Cimitero Comunale - Anno 2016-2017-2018

L'obiettivo è volto alla manutenzione straordinaria del cimitero comunale (opere edili, opere elettricista, opere da fabbro, opere da falegname, opere da vetraio, ecc...)


Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi Sono in corso le manutenzioni programmate (compatibilmente con gli effettivi stanziamenti di bilancio).

# Politica regionale unitaria per i diritti sociali e la famiglia (solo per le Regioni)


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1 Servizio sanitario regionale - finanziamento ordinario corrente per la garanzia dei LEA

2 Servizio sanitario regionale - finanziamento aggiuntivo corrente per la garanzia dei LEA

3 Servizio sanitario regionale - finanziamento aggiuntivo corrente per la copertura dello squilibrio di bilancio corrente

4 Servizio sanitario regionale - ripiano di disavanzi sanitari relativi ad esercizi pregressi

5 Servizio sanitario regionale - investimenti sanitari

6 Servizio sanitario regionale - restituzione maggiori gettiti SSN

7 Ulteriori spese in materia sanitaria Dott.Alesandro Novellini Ing. Leo Galli Geom. Mario Novazzi

8 Politica regionale unitaria per la tutela della salute (solo per le Regioni)






MISSIONE 13 - TUTELA DELLA SALUTE

PROGRAMMA



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1 Industria, PMI e Artigianato obiettivo 1: gestire uno sportello decentrato della Camera di Commercio per servizi a favore delle imprese: firma digitale,e carte tachigrafiche

incentivare la nascita di nuove imprese


Dott. Giulio Pinchetti Dott.ssa Cristina Tebaldini Sono state rilasciate n. 132 firme digitali nell'ultimo anno.

2 Commercio - reti ditributive - tutela dei consumatori

obiettivo 1: azioni di promozione delle De.Co. di Castiglione delle Stiviere

valorizzare i prodotti tipici locali

consumatori e imprese


Dott. Giulio Pinchetti Dott.ssa Cristina Tebaldini E' stato prodotto materiale promozionale ed è in corso un bando di contribuzione per la partecipazione alla fiera millenaria di Gonzaga

3 Ricerca e innovazione4 Reti e altri servizi di pubblica utilità vedi indirizzi alle società

partecipatevedi indirizzi alle società partecipate

cittadini e utenti Dott. Marco Montesano

Dott. Giulio Pinchetti Dott.ssa Cristina Tebaldini Il Consiglio comunale ha apporvato gli indirizzi ad Indecast per il triennio 2016-2017-2018

4 Reti e altri servizi di pubblica utilità Sportello SUAP gestione associata del servizio


Dott. Giulio Pinchetti Dott.ssa Cristina Tebaldini Con deliberazione C.C. n.55 del 15/06/2016 è stata approvata la convenzione per la gestione associata del servizio di Sportello Unico per le Attività Produttive (SUAP) attraverso l'adesione al SUAP CBU (Comuni Bresciani Uniti) con decorrenza dal 11/07/2016.

5

Politica regionale unitaria per lo sviluppo economico e la competitività (solo per le Regioni)

MISSIONE 14 - SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA'

PROGRAMMA

COMPETENZA REGIONE

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MISSIONE 15 - POLITICHE PER IL LAVORO E LA FORMAZIONE PROFESSIONALE





1 Servizi per lo sviluppo del mercato del lavoro2 Formazione professionale3 Sostegno all'occupazione4 Politica regionale unitaria per il lavoro e la

formazione professionale (solo per le Regioni)


PROGRAMMA

PROGRAMMA NON ESISTENTE PER INCOMPETENZA DELL'ENTEPROGRAMMA NON ESISTENTE PER INCOMPETENZA DELL'ENTEPROGRAMMA NON ESISTENTE PER INCOMPETENZA DELL'ENTE

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MISSIONE 16 - AGRICOLTURA, POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA





1Sviluppo del settore agricolo e del sistema agroalimentare

2 Caccia e pesca

3

Politica regionale unitaria per l'agricoltura, i sistemi agroalimentari, la caccia e la pesca (solo per le Regioni)

PROGRAMMA



87

MISSIONE 17 - ENERGIA E DIVERSIFICAZIONE DELLE FONTI ENERGETICHE





1 Fonti energetiche2 Politica regionale unitaria per

l'energia e la diversificazione delle fonti energetiche (solo per le Regioni)


PROGRAMMA


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MISSIONE 18 - RELAZIONI CON LE ALTRE AUTONOMIE TERRITORIALI E LOCALI


OBIETTIVI OPERATIVISTAKEHOLDER ASSESSORE DIRIGENTE/RESPONSABILE POSIZIONE ORGANIZZATIVA


1Relazioni finanziarie con le altre autonomie territoriali

2

Politica regionale unitaria per le relazioni finanziarie con le altre autonomie territoriali (solo per le Regioni)

PROGRAMMA



89





1Relazioni internazionali e Cooperazione allo sviluppo

2Cooperazione territoriale (solo per le Regioni)

MISSIONE 19 - RELAZIONI INTERNAZIONALI

PROGRAMMA



90

MISSIONE 20 - FONDI E ACCANTONAMENTI





1 Fondo di riserva Istituzione del fondo per consentire la necessaria flessibilità del bilancio

consentire la flessibilità del bilancio

cittadini Dott. Marco Montesano Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi Il Fondo di Riserva è stato istituito con la deliberazione di approvazione del bilancio di previsione (C.C. n.27 del 03/03/2016). Sino ad oggi è stato deliberato un prelievo (G.C. n.106 del 08/06/2016)

2 Fondo crediti di dubbia esigibilità

Istituzione del fondo a copertura/attenuazione del rischio di perdite su crediti

ammortizzare il rischio su crediti cittadini Dott. Marco Montesano Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi Il Fondo Crediti di Dubbia Esigibilità è stato costituito in sede di approvazione del bilancio di previsione (C.C. n.27 del 03/03/2016).

3 Altri fondi Dott. Marco Montesano Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi

PROGRAMMA

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MISSIONE 50 - DEBITO PUBBLICO





1 Quota interessi ammortamento mutui e prestiti obbligazionari

riduzione del debito senza ricorrere a nuovo indebitamento a lungo termine

riduzione debito pubblico


Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi E' intenzione dell'amministrazione intraprendere una procedura per l'estinzione anticipata di un mutuo. Tale operazione sarà oggetto della prossima variazione al bilancio di previsione.

2 Quota capitale ammortamento mutui e prestiti obbligazionari

riduzione del debito senza ricorrere a nuovo indebitamento a lungo termine

riduzione debito pubblico


Dott. Giulio Pinchetti Rag. Marzia Morandi E' intenzione dell'amministrazione intraprendere una procedura per l'estinzione anticipata di un mutuo. Tale operazione sarà oggetto della prossima variazione al bilancio di previsione.

PROGRAMMA

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Copertina stato di attuazione dei programmi 2016-2018 · Sezione Strategica 2016-2017-2018 Stato di...

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