Competere nella società aperta:dall'Open Innovation

all'Open Business

Andrea Rossi

Cosa voglio lasciarvi1 di 2

Ricostruzione aggiornata al 2015 dei modelli di:● Catena del valore● Innovazione● Relazioni commerciali

Cosa voglio lasciarvi2 di 2

Esempi di strumenti e piattaforme collaborative:

La società aperta

● Siamo permeabili a ogni stimolo ...● … e siamo stimolo per ogni altro membro della società

● Lavoriamo in un'azienda, e contemporaneamente partecipiamo ad altre organizzazioni …

● … dove troviamo altre persone altrettanto “multidimensionali”

Innovazione economica

“L'innovazione non riguarda solo la tecnologia e può assumere forme diverse, per esempio:● lo sviluppo di nuovi concetti commerciali e nuovi mezzi di distribuzione,

● la commercializzazione ● e la progettazione ● o i cambiamenti organizzativi ● e d'immagine”

Consiglio d'Europa, 13 maggio 2003

Processo aziendaleInsieme di attività interrelate che creano valore trasformando delle risorse in un prodotto destinato al cliente.

Pizza a domicilio

Modello di riferimento(Supply Chain Council, 2007)

"SCC processes 1" by Tcameri at English Wikipedia - Transferred from en.wikipedia to Commons.. Licensed under Public Domain via Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:SCC_processes_1.jpg#/media/File:SCC_processes_1.jpg

L'evoluzione della Supply Chain:il “groviglio” competitivo

"Supply and demand network (en)" by Andreas Wieland. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Supply_and_demand_network_(en).png#/media/File:Supply_and_demand_network_(en).png

I dieci tipi di innovazione

Backstage:Innovazioni interne all'azienda

Palcoscenico:Innovazioni

percepibili dal cliente

Configurazione

Innovazioni focalizzate sui processi piu' profondi di un'impresa e del suo sistema di business

Offerta

Innovazioni focalizzate sul prodotto o servizio offerto dall'impresa

Esperienza

Innovazioni focalizzate su aspetti piu' orientati alla clientela (sia diretta, sia appartenente all'ecosistema)

Catena del valore(Michael Porter, 1985)

"Catena-del-valore-di-Porter" di No machine-readable author provided. Fulvio314 assumed (based on copyright claims). - No machine-readable source provided. Own work assumed (based on copyright claims).. Con licenza CC BY-SA 2.5 tramite Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Catena-del-valore-di-Porter.svg#/media/File:Catena-del-valore-di-Porter.svg

Catena del valore sociale(Luigi Corvo, 2015)

Open InnovationOpen Busines Models

(Henry Chesbrough, 2003 e 2006)

Le aziende possono collaborare sistematicamente con partner esterni adottando due schemi:● Outside-in: sfrutto all'interno dell'azienda idee

provenienti dall'esterno● Inside-out: fornisco a soggetti esterni idee o

beni che all'interno dell'azienda rimangono inutilizzati

Principi di InnovazioneCHIUSO APERTO

Le persone giuste lavorano per noi Occorre lavorare con le persone migliori, siano esse dentro o fuori l'azienda

L'attivita' di Ricerca e Sviluppo va fatta in casa

Dobbiamo beneficiare anche noi della Ricerca fatta all'esterno; la R&S interna aiuta anche nel rendere efficace il trasferimento tecnologico dall'esterno

Avremo successo se la nostra Ricerca e Sviluppo sara' la migliore del settore

Possiamo beneficiare della Ricerca anche se non la facciamo noi

Dobbiamo impedire ai concorrenti di trarre profitto dalle nostre idee

Dobbiamo guadagnare dall'uso che altri fanno delle nostre idee;e simmetricamente dobbiamo acquisire licenze e brevetti altrui, se ci fanno guadagnare

Schema Outside-in

Sindrome:

“non inventato qui”

Rimedio:

Comprare l'innovazione!

Schema Inside-out

Sindrome:

“non venduto qui”

Rimedio:

Vendere l'innovazione!

Modello di business aperto: riepilogo

Contesto (prima): Le risorse di R&S sono concetrate all'interno:

Sfida: La R&S e' costosa e a rischio di fallimento

Soluzione (dopo): Le risorse e le attivita' della R&S interna sono sfruttate utilizzando partner esterni.I risultati della R&S interna sono venduti all'esterno.

Fondamento logico: Acquisire R&S da fonti esterne puo' rivelarsi meno costoso e accelerare il ciclo di sviluppo e il time to market.Le innovazioni non sfruttate possono produrre ricavi se vendute all'esterno.

E-lancing (crowdsourcing)

https://www.fiverr.com/Mercato online per incarichi spot a freelance: grafica, programmazione, copywriting e traduzioni.

Altri siti:https://www.upwork.com/

Hosting per progetti software

https://github.com/

● Svlluppo di software in modalita' collaborativa● Perche' un'azienda dovrebbe pubblicare i propri sorgenti?● Perche' se scarico un sw libero e lo modifico per usarlo al meglio dovrei

pubblicare la mia patch?● Lo usano i clienti finali? Forse no, ma possono imporre ai fornitori di

usarlo (difesa dal lock-in).

● Sistema di condivisione e versioning anche per documenti “tradizionali” (non codice informatico …)

● Siti web statici (ma interattivi e di qualita')

● Curriculum dei programmatori: da LinkedIn a GitHub

Piattaforma per l'Open Innovation

http://www.openinnovation.regione.lombardia.it/

Persone | Organizzazioni | Reti● L'accesso lo si fa a titolo personale● Poi ci si collega con altre persone e con le organizzazioni● Le Organizzazioni si possono registrare in un sito diverso:● Questio (il repertorio delle competenze di Regione Lombardia)

http://www.questio.it/

Riferimenti e citazioni

Open Innovation● www.tentyp.es● Open Innovation: The New Imperative for

Creating and Profiting from TechnologyHenry Chesbrough – Harvard Press

Open Business Models● http://hugowiz.it/ ● Open. Modelli di business per l'innovazione

Henry Chesbrough - EGEA

Contatti

Openlabs● www.openlabs.it

Andrea Rossi● andrea.rossi@openlabs.it ● T 02 2111 6378● M 348 7063124