Come evolve il mercato del lavoro della provincia di Ancona. · OCSE- Progetto DeSeCo Le 3...

i MASTER di ECCELLENZA

Come evolve il mercato del lavoro della

provincia di Ancona.

A partire dai risultati provinciali dell’indagine Excelsior

Giuliano Calza

Direttore Generale ISTAO


La domanda di lavoro: il bilancio occupazionale

55,8

52,8

80,4

143,8

58,1

69,6

90,9

91

142,1

75

Italia Ancona

Tot

Altri non

dipend.

Coll. a

progetto

Interinali

Dipendenti

Tassi di ricambio (entrate per 100 uscite) per tipologia di

contratti nel 2013 – Confronto Ancona - Italia

TIPOLOGIA DI CONTRATTO Entrate % Uscite Saldo

Dipendenti 4.060 76,3 7.280 - 3.220

Interinali 660 12,4 1.250 - 600

Collaboratori a progetto 370 7 460 - 90

Altri non dipendenti 230 4,3 160 60

TOTALE 5.320 100 9.160 - 3.840

Entrate, uscite e saldo per tipologia di contratto nella provincia di Ancona – Anno 2013


La domanda di lavoro: le dimensioni di impresa

Ancona Italia

2012 2013 ∆% 2012 2013 ∆%

Entrate 4.710 4.060 -13,8% 631.340 563.430 -10,8%

Imprese 1-9 dipendenti 1.820 1.500 -17,6% 243.710 209.330 -14,1%

Imprese 10-49 dipendenti 950 890 -6,3% 125.920 125.100 -0,7%

Imprese 50 dipendenti e oltre 1.900 1.670 -14,4% 261.710 229.000 -12,5%

Uscite 6.150 7.280 18,4% 761.850 809.060 6,2%

Imprese 1-9 dipendenti 2.670 3.000 12,4% 305.540 354.880 16,1%

Imprese 10-49 dipendenti 1.180 1.550 31,4% 159.300 174.250 9,4%

Imprese 50 dipendenti e oltre 2.300 2.730 18,7% 297.010 279.930 -5,8%

Movimenti dell’occupazione previsti dalle imprese tra il 2012 e il 2013*

* Solo assunzioni con rapporto di dipendenza diretta

Crisi occupazionale non è legata in modo diretto alla dimensione di impresa


Assunzioni: le imprese che assumono

Imprese che

prevedono

assunzioni

Esporta-

trici

non esporta-

trici

con sviluppo di nuovi

prodotti/servizi

SI NO

TOTALE 13,1 24,3 11,6 22,1 11,5

Industria 13,8 22,0 11,6 24,1 11,7

Ind. tessili e dell'abbigliamento 13,4 19,7 10,8 -- 12,6

Industrie dei metalli 17,9 17,1 18,4 29,0 14,7

Industrie metalmeccaniche 12,5 27,2 8,2 26,7 8,7

Public utilities 36,3 -- 40,6 -- 32,9

Altre industrie 14,0 22,4 9,8 21,2 10,8

Costruzioni 11,4 -- 10,6 -- 10,7

Servizi 12,7 27,8 11,5 20,8 11,4

Commercio 10,9 29,3 8,7 23,3 9,1

Turismo e ristorazione 16,3 -- 16,5 13,2 16,8

Servizi avanzati alle imprese 6,5 -- 5,8 13,5 5,3

Servizi operativi 15,0 -- 14,3 -- 13,4

Trasporti e logistica 20,5 32,0 17,4 -- 18,2

Sanità e assistenza sociale 18,2 - 18,2 -- 19,0

Tempo libero e altri serv. 4,3 -- 4,1 -- 4,3

Altri servizi 20,2 37,5 18,7 42,6 12,9

Quota % sul totale

Importanza del carattere esportatore o innovatore dell’impresa rispetto alla

propensione ad assumere


Assunzioni: motivazioni

1- Sostituzione di dipendenti indisponibili (in uscita, maternità, malattia…)

2- Domanda in crescita o ripresa

3- Attività e lavorazioni stagionali

4- Necessità di espandere le vendite – nuove sedi


Assunzioni: settori economici

Movimenti previsti per il 2013, per settore di attività ed entrate 2012

2013 2012

Entrate Uscite Saldo Entrate

TOTALE 4.060 7.280 -3.220 4.600

INDUSTRIA 1.120 2.990 -1.870 1.240

Ind. tessili e dell'abbigliamento 110 310 -210 100

Industrie dei metalli 170 200 -30 110

Industrie metalmeccaniche 150 280 -130 140

Public utilities 30 50 -20 40

Altre industrie 410 1.420 -1.010 570

Costruzioni 260 740 -480 280

SERVIZI 2.940 4.290 -1.350 3.360

Commercio 590 1.150 -560 540

Turismo e ristorazione 1.120 1.350 -230 1.430

Servizi avanzati alle imprese 350 370 -20 200

Servizi operativi 270 350 -80 340

Trasporti e logistica 210 320 -110 270

Sanità e assistenza sociale 240 430 -190 220

Tempo libero e altri serv. alle persone 40 110 -80 160

Altri servizi 140 230 -90 220


Assunzioni di difficile reperimento

In oltre tre casi su quattro la difficoltà di reperimento

è individuata nell’inadeguatezza dei candidati

2012 2013

Totale 11,8 12,2

Industria in senso stretto 15,6 22,1

Costruzioni 40,5 11,3

Commercio 10,4 21,1

Altri servizi 8,9 4,0

Classe dimensionale

1-9 dipendenti 14,1 9,9

10-49 dipendenti 16,5 13,3

50 dipendenti e oltre 9,5 13,4

MARCHE 14,4 12,4

CENTRO 19,8 11,8

ITALIA 16,1 12,8


I giovani

Classi di età (valori %)

2013 Fino a 25-29 30-44 45 anni Non

(v.a.)* 24 anni anni anni e oltre rilevante

TOTALE 2.580 9,8 31,2 15,9 2,1 41,0

INDUSTRIA 930 13,6 21,3 18,3 3,8 43,0

SERVIZI 1.650 7,6 36,7 14,6 1,2 39,8

CLASSE DIMENSIONALE

1-9 dipendenti 830 21,5 31,8 6,0 1,8 38,8

10-49 dipendenti 510 5,7 32,0 17,6 5,7 39,1

50 dipendenti e oltre 1.240 3,6 30,4 21,9 0,9 43,2

MARCHE 9.230 11,1 23,7 24,0 3,5 37,6

CENTRO 72.850 7,1 23,4 21,1 3,1 45,3

ITALIA 367.530 7,9 24,8 21,5 3,5 42,3

- Tendenza generale alla crescita di assunzioni di giovani fino a 29 anni

nella provincia di Ancona.

Assunzioni non stagionali previste dalle imprese nel 2013 per classe di età, settore e dimensione


Le professioni

Andamento della domanda di nuove assunzioni non stagionali per grandi gruppi professionali

anni 2010-2013 Ancona


Le professioni

Assunzioni di cui: (valori %)

non stag. Dirigenti Profess. Profes- Impiegati Profess. Operai Condutt. Profes-

2013 intellett. sioni commerc. specializ- impianti e sioni non

(v.a.)* e scientif. tecniche e servizi zati macchine qualificate

TOTALE 2.580 0,3 5,8 18,0 12,3 25,9 13,4 10,2 14,1

INDUSTRIA 930 -- 10,0 13,7 5,3 -- 31,5 22,9 15,1

SERVIZI 1.650 0,4 3,5 20,4 16,3 39,8 3,2 3,0 13,6

CLASSE

DIMENSIONALE

1-9 dipendenti 830 0,0 2,4 14,2 20,1 22,7 18,2 7,2 15,1

10-49 dipendenti 510 0,0 5,7 21,3 7,4 24,8 18,4 15,2 7,2

50 dipendenti e

oltre 1.240 0,7 8,2 19,1 9,1 28,5 8,0 10,0 16,4

MARCHE 9.230 0,3 5,3 14,3 13,0 22,2 20,9 13,9 10,2

CENTRO 72.850 0,4 7,1 15,1 16,3 25,2 14,1 8,1 13,7

ITALIA 367.530 0,3 7,2 15,3 14,8 24,7 15,5 9,1 13,1

Assunzioni non stagionali previste dalle imprese nel 2013 per grandi gruppi professionali, settore di attività e

classe dimensionale – provincia di Ancona


I titoli di studio

Cresce la domanda di profili con titolo di studio elevato (diploma + laurea)

Totale 2013 Difficile reperimento (%) Ritenuti adatti (%)Con necessità di

formazione(%)

TOTALE 2.580 12,2 44,9 70,6

Livello universitario 380 25,3 48,6 76,5

Livello secondario e post-

secondario 1.110 11,9 50,4 83,3

Qualifica di formazione o

diploma professionale 200 7,0 29,6 54,8

Nessuna formazione

specifica 890 8,1 39,8 55,8

Un laureato su quattro è di

difficile reperimento; sette su

dieci avranno bisogno di

ulteriore formazione


Competenze

1- Lavorare in gruppoAziende che hanno offerto corsi di

formazione per dipendenti

2- Autonomia

3- Flessibilità e adattamento

4- Risolvere i problemi

5- Gestire rapporti con i clienti

6- Capacità comunicativa

- La tendenza ad erogare corsi di

formazione è maggiore nelle

imprese con più di 50 dipendenti

Tirocini e stage

Nel 2012, il 16,1 % delle aziende della provincia di Ancona hanno ospitato

tirocini e stage (superiore alla media marchigiana e italiana), con un aumento

del 5 % rispetto al 2012

2011 2012

37,6 29,3


Il panorama socio economico sta cambiando

Ne desumiamo che…

Capitalismo cognitivo


Le tre priorità

La crescita intelligente

Economia basata su conoscenza ed innovazione

La crescita sostenibile

Economia più efficiente, più verde e più competitiva

La crescita inclusiva

Economia con alti tassi di occupazione che

favorisca la coesione sociale e territoriale


Competenze: uno sguardo globale

Totale delle opportunità di lavoro (EU-27+)Le cinque professioni più

richieste entro il 2020 (in milioni)


Settori in crescita e andamento dell’offerta di competenze

Livello di

qualifica2000 2010 2020

Alto 22% 29% 37%

Medio 47% 47% 47%

Basso 31% 24% 16%

Forza lavoro per qualifiche 2000-2020


Quali competenze? Appreciative Inquiry

Identificazione

«Seeing the whole»

DISCOVER

Prospettiva

«Seeing the (im)possible»

DREAM

Pianificazione «Making plans»

DESIGN

Implementazione «Making it real»

DESTINY


Quale società?

Open Business Model

Smart Cities Realtà rurali- Alta intensità abitativa

- Gestione integrata

delle attività (imprese,

risorse, persone,

infrastrutture)

- Bassa intensità

abitativa

- Settore economico

preponderante e/o

situazione

architettoniche e

paesaggistiche di

interesse


Come dovranno essere formati i nuovi giovani? Formazione pre-universitaria

Creazione di professionisti del «saper fare» - tecnici delle imprese

- Istituti agrari

- Specializzazione elettriche, elettroniche ed

elettromeccaniche

- Ragionerie

Conoscenze di tipo umanistico preparatorie per all’accesso verso il livello di

istruzione superiore

- Insegnamento scientifico

- Insegnamento umanistico

- Insegnamento linguistico


Smart Universities

Politecnici

Insegnamenti di tipo tecnico,

umanistico e scientifico integrati,

ma divisi ed in grado di preparare il

laureando a 360°

Come dovranno essere formati i nuovi giovani? Formazione universitaria


Business School

Formazione sia di tipo tecnico

che di tipo manageriale che

produce laureati specializzati ma

capaci anche di comprendere le

dinamiche gestionali, le strutture

organizzative e i modelli

comportamentali

Learning by

Doing

Come dovranno essere formati i nuovi giovani? Formazione post-universitaria


Imprenditorialità


Le competenze chiave per il futuro

“Lo sviluppo sostenibile e la coesione sociale dipendono criticamente dalle competenze

di tutta la nostra popolazione – per competenze si intendono conoscenze,capacità,

attitudini e valori”

Ministri dell’Istruzione OCSE

Le 3 competenze chiave in 3 macrocategorie:

1. Interattività/ Connettività

2. Interculturalità

3. Autonomia

OCSE- Progetto DeSeCo

Le 3 competenze chiave in dettaglio:

1. English - IT – Communication

2. Networking – Openminded - Teamworking

3. Vision – Project Working – Diritto Comparato

OCSE- Progetto DeSeCo


GRAZIE

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