Catalogo Formazione Agile - Homepage - inspearit€¦ · Agile è un paradigma che sposta...

Catalogo Formazione

Lean

Creativity Agile

Inspiration

in

spear

IT

a new Mindset for the Information Age

siamo dinamici e focalizzati sulla generazione di valore

il nostro spirito innovativoe appassionato centra gli obiettivi generando nuovi schemi mentali

decliniamo cultura, esperienza e leadership con la tecnologia dell’informazione

Via Cassia 1081 | 00189 Roma Tel: +39 0630260607 | Fax: +39 0630260301

Via C. Finocchiaro Aprile 14| 20124 Milano Tel : +39 02620227220

[email protected] | www.inspearit.it

La nostra competenza nel trasformare le organizzazioni consiste nel coniugare cultura, esperienza e L E A D E R S H I P nel contesto operativo del cliente con grande

attenzione alle sfide del mercato.

Attraverso la consulenza, la formazione e il coaching trasferiamo

quotidianamente questa competenza alle organizzazioni.

La leadership europea nella certificazione CMMI® e nella transizione Agile e Lean,

il nostro metodo SQALE per la gestione del Debito Tecnico, pensare

out of the Box, ci permettono di essere guida del cambiamento organizzativo integrando i saperi e aumentando l‘efficienza dei processi. I nostri clienti

possono misurare concretamente il valore dei nostri interventi.

inspearit nasce Il 22 Settembre 2011 con l'acquisizione del ramo di consulenza ICT della

DNV da parte dei suoi dirigenti, in collaborazione con BNP Private Equity. Siamo presenti in

Italia, Francia, Paesi Bassi, Lussemburgo, Cina, Hong Kong e siamo forti di una

squadra di oltre 170 professionisti esperti che ci permette di operare su scala globale, unendol'energia del nostro nome alla solidità di un gruppo con 25 anni d'esperienza.

Ci muoviamo nei settori della finanza, delle telecomunicazioni, dell’industria e della pubblica

amministrazione: questo ci rende un alleato strategico sulla strada della crescita e

dell‘ innovazione.

I nostri corsi di formazione nascono dall’ esperienza sul campo: tutti i componenti del

team inspearit sono consulenti e formatori impegnati in programmi di miglioramento delle

performance e sviluppo organizzativo.

Indice

Corsi Agile

Codice Durata Pagina

Roadmap 6

Credenziali 8

CHANGE06 Agile Essentials 1 giorno 9

AGILE02 Agile Practitioner 2 giorni 10

AGILE04 Preparazione Scrum Master – PSM I 3 giorni 11

AGILE06 Preparazione Product Owner - PSPO I 3 giorni 12

AGILE11 Agile Team Dynamics Lab 2 giorni 13

AGILE14 Agile Coaching 3 giorni 14

AGILE09 Supervisione per Agile Coach Da concordare 15

AGILE12 Agile Transformation & Scaling 1 giorno 16

AGILE05 Agile Project Manager 3 giorni 17

AGILE16 Agile Contracts 1 giorno 18

AGILE23 Organizzare il lavoro con il Kanban 2 giorni 19

AGILE 25 Agile Software Development 3 giorni 20

CHANGE01 Change Management Model – Adkar & Kotter 2 giorni 21

CHANGE03 Sviluppare il pensiero creativo 2 giorni 22

CHANGE04 Il pensiero creativo nei processi di innovazione 2 giorni 23

CHANGE11 Lean Start-up 3 giorni 24

CHANGE05 Lean Essentials 1 giorno 25

CHANGE10 Lean Agile CMMI Essentials 1 giorno 26

CHANGE07 Value Stream Mapping 2 giorni 27

CHANGE08 Vision Mission Engagement 2 giorni 28

CHANGE09 High Innovation Team 2 giorni 29

CHANGE02 Design Thinking 3 giorni 30

SCALED AGILE ACADEMY

AGILE17 SAFe® for Teams – Practitioner Certification (SP) 2 giorni 31

AGILE30 SAFe® Scrum Master Certification (SSM) 2 giorni 32

AGILE18 SAFe® Advanced Scrum Master Certification (SASM) 2 giorni 33

AGILE19 SAFe® Product Owner/ Product Manager Certification (POPM) 2 giorni 34

AGILE07 Leading SAFe® - SAF Agilist Certification (SA) 2 giorni 35

inspearit | www.inspearit.itVia Cassia 1081 | 00189 Roma | Tel: +39 0630260607 | Fax: +39 0630260301

Via C. Finocchiaro Aprile 14| 20124 Milano | Tel : +39 02 620227220

I programmi e la durata dei corsi di questo catalogo si riferiscono ai corsi erogati in modalità «open» nelle sedi inspearit. Iprogrammi e la durata possono essere sottoposti a revisione e modifiche in accordo alle esigenze dei nostri Clienti quandol’erogazione è in-house.

http://www.inspearit.it/

inspearitVia Cassia 1081 | 00189 Roma

Tel: +39 0630260607 | Fax: +39 0630260301Via Camillo Finocchiaro Aprile 14| 20124 Milano

Tel : +39 02620227220

[email protected] | www.inspearit.it

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We think out of the box, we are independent and highly

committed advisors

a new Mindset for the Information AgeL

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vision

mission

• Put science into practice, put practice into science

• Teachers are consultants, consultants are teachers

• We teach people how to learn

• Training with impact, knowledge for use

• Fundamental insights, inspiration, innovation

inspearit cura la costruzione e la diffusione nelle organizzazioni del mindset Lean Agileattraverso piani di transizione che bilanciano agilità e disciplina, in accordo alla complessitàdell’organizzazione e al contesto nel quale essa opera. L’adozione dei metodi agili avviene inmodo incrementale, coerentemente con i diversi livelli di maturità dei processi organizzativi,garantendo significativi ritorni dell’investimento a breve termine.

Agile è un paradigma che sposta l’attenzione dai processi di realizzazione del software allaproduzione di valore per il cliente. Questo cambio di prospettiva è supportato nei team agilida tecniche di software engineering scelte in base al contesto organizzativo e agli obiettivi dibusiness. L’adozione delle tecniche agili implica la creazione di un ambiente collaborativo el’esercizio di un processo di project management in grado di adattare lo scope del progetto insintonia con le esigenze del cliente.

Drivethe

Change

ROADMAP CORSI LEAN AGILE TRANSFORMATION

Preparazione Scrum Master

PSM I Agile Team Dynamics

Lab

Supervisione agile Coach

Agile Transformation

& Scaling

Preparazione Product

Owner PSPO I

Agile Practitioner

Agile Contract

Agile Project Manager

Agile Coaching

SCALED AGILE FRAMEWORK

6

Agile Essentials

Lean EssentialsHigh

InnovationTeam

Lean Agile CMMI

Essentials

ChangeManagement

ADKAR & KOTTER

Value Stream Mapping

Vision MissionEngagement

Organizzare il lavoro con il

Kanban

Agile Software

Development



Lean Start-up

Sviluppare il pensiero creativo

Pensiero creativo nei processi di

innovazione

Design Thinking


Leading SAFe®

Agilist

Certification

SAFe® for Teams

Practitioner

Certification

SAFe ®

Advanced

Scrum Master

Certification

SAFe®

Product Owner

Product Manager

Certification

inspearit è SAFe ® Gold Partner di Scaled Agile, unico ente di certificazione per la formazione e l’applicazione di SAFe® Scaled Agile Framework®

SCALED AGILE FRAMEWORK

Preparazione Scrum Master PSM I

Agile Team Dynamics Lab

Supervisione agile Coach

Agile Transformation

& Scaling

Preparazione Product Owner

PSPO I

Agile Practitioner

Agile Contract


Agile Coach

Percorso Agile CoachPercorso Agile Project ManagerPercorso Scrum MasterPercorso Product Owner

INSPEARIT ACADEMY

I corsi inspearit preparano alle certificazioni scrum org e sono personalizzabili7

Agile Software Development



SAFe ®

Scrum Master

Certification


Negli ultimi tre anni• Abbiamo maturato più di 3000 ore in aula di cui circa 2000 sui temi Lean e Agile, più di 20.000

ore di coaching Lean/Agile, circa 800 ore di formazione e coaching in interventi di DesignThinking.

• Abbiamo partecipato come sponsor, organizzatori, relatori e facilitatori ai più importanti eventidel settore: Italian Agile Day, Agile Business Day, Product Owner Camp, Agile Coach Camp,PMI, ISIPM, IPMA Young Crew.

• Siamo stati docenti alla Luiss Business School e all’Università di Urbino sui temi della Creatività,Innovazione, Resilienza.

Le nostre specialità• Agile Coaching• Lean Coaching• Corporate Systemic Coaching• Life Coaching• Wellness Coaching• Agile Transformation• Lean Agile CMMI Transformation• Kanban• Lean Thinking• Security• Change Management• Design Thinking• Culture hacking• Creativity & Innovation• Clean Language• Complex Adaptive System• Creative Problem Solving• Leadership• Open Space Technology• Visual communication • Gaming• Mindfulness

CERTIFICAZIONI

• Scrum org PSMI - Professional Scrum Master • Scrum org PSPO I – Professional Product Owner• Scrum Alliance CSM – Certified Scrum Master• Scaled Agile Framework - SAFe® SPC4.5 Certified

Trainer• Scaled Agile Framework - SAFe® SA Certified Agilist• Lean Six Sigma Black Belt• ICF ACC - International Coach Federation Associate

Certified Coach • Theory U for U-Lab • De Bono Lateral Thinking System Certified Trainer• Master PNL• ITIL Foundation• PMI-PMP® Project Management• PRINCE2 Professional• ISIPM• CISA • CISM• CMMi Lead Appraiser• CMMi Appraiser• CMMi Instructor• CFPS - Certified Function Point Specialist• CEQ-FPS - Certified Early&Quick function point

specialist• OMG UML 2.0 – Unified Modelling Language

Professional

LE NOSTRE CREDENZIALI

inspearit academy nasce da profonda preparazione ed esperienza sul campo. Tutti icomponenti dell’academy sono coach e formatori impegnati in programmi di trasformazionee miglioramento delle performance con all’attivo centinaia di ore di consulenza, formazionee coaching.

8

DESTINATARI• Direttori di funzione, Project

Manager, Responsabili Qualità, Attori coinvolti nel process improvement.

PREREQUISITI: • Conoscenza del mondo IT• Conoscenze di Project

Management

DURATA: • 1 giorno

DOCENTE: • Senior Agile Coach & Trainer

MATERIALE DIDATTICO• Materiale del corso in italiano• Trattazione degli argomenti in

italiano

ATTESTAZIONI: • Attestato di partecipazione• Lettera con le ore di formazione

eleggibili a PMI PDU

Programma

• Perché Agile

• Una panoramica sulle tipiche problematiche dei progetti software sviluppati in modo tradizionale (Waterfall e derivati) e sui migliori risultati ottenuti, in diversi settori industriali, dall'applicazione di tecniche Agile.

• Concetti Base

• Principi e valori: il Manifesto Agile

• Un cambio di paradigma: la creazione di valore

• Agile Software Development

• Sviluppo iterativo e incrementale

• I principi Agile

• Il Framework Scrum

• Ruoli

• Eventi

• Elaborati

• Metriche

Agile Essentials

Questo workshop si pone l’obiettivo di approfondire le spinte alcambiamento verso un modello agile, comprenderne i valori e i principisottostanti, introduce il paradigma Agile e il framework Scrumapprofondendone ruoli, regole, eventi e artefatti. Ne analizza gli impattisull’organizzazione in relazione alla sua struttura, ai modelli di leadership, aiflussi di comunicazione e alle diverse modalità di lavoro.

Obiettivi

• Apprendere i principi alla base del paradigma Agile

• Ponderare l’introduzione del mindset Agile nella propria organizzazione

• Comprendere gli elementi fondanti del framework Scrum

Una opinione è un’idea che possedete; la convinzione è invece, un'idea che possiede voi.

John Garland Pollard

Codice: CHANGE06

Via Cassia 1081 - 00189 RMTel: +39 0630260607 |Fax: +39 0630260301

Via Camillo Finocchiaro Aprile 14 - 20124 MITel : +39 02620227220

[email protected]

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DESTINATARI• Project Manager, Team Leader,

Software Engineer, ProcessImprovement Practitioner, Change Agent, Consultant, Quality Engineer

PREREQUISITI: • Conoscenza principi base di

project management• Comprensione dell’inglese

scritto

DURATA: • 2 giorni

DOCENTE: • Istruttore certicato Scrum

Master• Agile Coach

MATERIALE DIDATTICO• Materiale del corso in inglese



Programma

• Why Agile

• Lean Principles and Practices

• Agile Manifesto and Values

• Scrum Framework: Timeboxing, Sprint, Team

• Scrum Roles: Product Owner, Development Team, Scrum Master

• Scrum Events

• Sprint Planning

• Daily Scrum

• Sprint Review

• Retrospective

• Backlog Refinement

• Scrum Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment

• Agile Requirements

• Agile Estimation

• Information Radiators

• Team/Product Metrics

• Planning Levels

• Kanban

• Kanban Systems

• Kanban Board

• Flow Management

• XP and Engineering Practices

Agile Practitioner

Cosa vuol dire essere un agilista? In cosa consiste l’innovazione introdottadal paradigma Agile? Perché un team agile è diverso da un teamtradizionale? Due giorni di full immersion per apprendere i valori, i principi ele pratiche agili.

Obiettivi

• Comprendere il Manifesto Agile

• Comprendere il ciclo di sviluppo Agile

• Apprendere tecniche per pianificare, stimare e selezionare requisiti inmodo Agile

• Apprendere come massimizzare il contributo del Cliente attraversoconsegne (delivery) frequenti e anticipate e la continua sollecitazione afornire feedback

Un contenuto senza metodo porta al fanatismo, un metodo senza contenuto fa disquisire a vuoto; una materia senza forma porta ad un sapere ponderoso, una forma senza materia è un vuoto vaneggiare.

W. Goethe

Codice: AGILE02



[email protected]

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• Durante le due giornate di corso sarà effettuata una simulazione Scrum.

DESTINATARI• Agile Practitioner, Project

Manager



scritto


DOCENTE: • Agile Coach & Trainer


ATTESTAZIONI: • PSM I Certification SCRUM.org• Lettera con le ore di formazione


Programma

Primo e secondo giorno

• PSM Information

• Why Agile

• Agile & Lean

• Scrum Basics

• Scrum Roles

• Scrum Events

• Agile Requirements

• Agile Estimation & Planning

• Scrum Artifacts

• Scrum Tools & Agreements

Terzo giorno

• Revisione delle competenze acquisite con il docente

• Esame on-line PSM I su piattaforma Scrum.org

PreparazioneScrum Master - PSM I

Il corso fornisce ai partecipanti gli strumenti del framework Scrum utili apadroneggere le tecniche agili per la gestione dei progetti. Il PSM I consentedi comprendere e sperimentare tutti gli «eventi» previsti dal frameworkconsentendo ai partecipanti di prepararsi e sostenere l’esame dicertificazione.

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Obiettivi

• Comprendere il framework SCRUM acquisendone le principali competenze

• Comprendere e sperimentare le metodologie e le pratiche agili mediante giochi e simulazioni

• Apprendere tecniche per la conduzione agile di un progetto di ingegneria

• Certificare le conoscenze acquisite attraverso l’esame on-line PSM I su piattaforma Scrum.org

• Le pratiche di iscrizione per l’esame PSM I sono gestite da inspearit.

• Il terzo giorno di corso si tiene circa 15 gg dopo i primi due giorni di formazione in aula.

• Per prepararsi all’esame i discenti potranno accedere al simulatore on-line della piattaforma Scrum.org e usufruire del supporto inspearit in backoffice tramite casella email dedicata.

Tutta la conoscenza pre-scientifica è dogmatica. con la

scoperta del metodo non dogmatico, cioè critico, comincia la scienza.

Karl Popper

Codice: AGILE04



[email protected]

DESTINATARI• Responsabili di Prodotto o di

Progetto, Scrum Master, Product Manager, Direttori.

PREREQUISITI: • Conoscenza del Paradigma

Agile• Conoscenza del framework

Scrum• Comprensione dell’inglese

scritto




ATTESTAZIONI: • PSPO I Certification SCRUM.org• Lettera con le ore di formazione


Programma

Primo e secondo giorno

• Informazioni su PSPO

• Lean, Agile e Scrum

• Il ruolo e le responsabilità del Product Owner

• Lavorare con i team

• Lavorare con i clienti, gli utenti e gli stakeholders

• Le disfunzioni del Product Owner

• Gli skill del Product Owner

• La Vision di prodotto

• La Roadmap di prodotto

• Il Product Backlog

• La gestione delle priorità

• Il Product Owner nelle cerimonie Scrum

• I tools del Product Owner

Terzo giorno

• Revisione delle competenze acquisite con il docente

• Esame on-line PSPO I su piattaforma Scrum.org

Preparazione Product Owner - PSPO I

Questo corso prepara al ruolo di Agile Product Owner. La giustacombinazione di teoria e pratica permette di comprendere appieno l’essenzadella Product Ownership, di acquisire gli strumenti più importanti e diprepararsi e sostenere l’esame di certificazione Professional Scrum ProductOwner (PSPO I).

Obiettivi

• Comprendere il ruolo del Product Owner

• Apprendere le skill e i tools del ruolo

• Approfondire i concetti di vision, valore, priorità e collaborazione

• Certificare le conoscenze acquisite attraverso l’esame on-line PSPO I supiattaforma Scrum.org

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L'abitudine ci nasconde il vero aspetto delle cose. Michel de Montaigne

Codice: AGILE06

• Le pratiche di iscrizione per l’esame PSPO I sono gestite da inspearit.

• Il terzo giorno di corso si tiene circa 15 gg dopo i primi due giorni di formazione in aula.

• Per prepararsi all’esame i discenti potranno accedere al simulatore on-line della piattaforma Scrum.org e usufruire del supporto inspearit in backoffice tramite casella email dedicata.



[email protected]

Programma delle sessioni di laboratorio• Breve panoramica sui concetti alla base della metodologia SCRUM

• I modelli comportamentali collaborativi e competitivi applicabili alledinamiche dei team agili

• Sviluppo della collaborazione nell’ecosistema Agile: nel team, con ilProduct Owner, con lo Scrum Master, con gli altri stakeholder

• Tecniche di gestione e risoluzione dei problemi e dei conflitti

• Sviluppo dei livelli di ascolto e di osservazione

• Potenziamento del linguaggio: chiarezza, assertività, direzione

• Simulazione guidata sulla base di casi reali delle cerimonie agili e dialtre attività core:

• User Story Mapping

• High Level Estimation

• Sprint Planning

• Daily Scrum

• Backlog Refinement

• Sprint Review

• Sprint Retrospective

Agile Team Dynamics LAB

L’elemento del Team Work è unanimemente riconosciuto essere strategico peril successo di un progetto Agile. Questo corso consente a Project Manager,Scrum Master, Agile Practitioner di apprendere tecniche per comprendere egestire le dinamiche di gruppo. Attraverso attività di Laboratorio, i partecipantipotranno sperimentare tali tecniche attraverso la simulazione di casi reali.

Obiettivi

• Comprendere le dinamiche di team attraverso simulazioni di tutti glieventi della vita di un progetto agile.

• Apprendere tecniche per la facilitazione di gruppi agili

Via Cassia 1081 - 00189 Roma ItaliaTel: +39 0630260607Fax: +39 0630260301

[email protected]

DESTINATARI• Agile Team, Scrum Master,

Product Owner, Team Leader, Line Manager.

PREREQUISITI: • Comprensione dell’inglese

scritto. • Conoscenza del paradigma

Agile.• Conoscenza del framework

Scrum.



MATERIALE DIDATTICO• Materiale del corso in italiano e

inglese



L’esperienza non è ciò che accade a un uomo. E’ quello che un uomo fa con ciò che gli accade.

Aldous Huxley

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Codice: AGILE11



[email protected]

DESTINATARI• Agile Practitioner


scritto,• Conoscenza del paradigma Agile• Esperienza di lavoro in progetti

Agili

DURATA: • 3 giorni di corso in aula


Accreditato ICF


inglese

ATTESTAZIONI: • Attestato di partecipazione

Programma• Caratteristiche di una organizzazione Agile e del Team Agile,

• Caratteristiche del coach Agile e tipologia di Agile Coach

• Standard di condotta e Competenze del Coach

• Competenze del coach ICF (International Coach Federation)

• Competenze del Coach Agile Alliance

• Attività di Envisioning: che tipo di coach voglio essere? Quali competenze voglio sviluppare?

• Le competenze fondamentali del Coach:

• Presenza da Coach, Stabilire una relazione di Fiducia, Ascolto profondo, Comunicazione chiara e pulita, Creare consapevolezza, Stabilire obiettivi e gestire le responsabilità

• Modello conversazionale

• Coaching one-on-one, group coaching, shadow coaching

• Buddy Coaching, e Coaching Circle per l’evoluzione del Coach e dell’organizzazione

• Progetti Agili e coaching

• L’alleanza di coaching: coach e coachee

• Fare coaching al Product Owner, allo Scrum Master, al Team

• Attività e strumenti di coaching per lo sviluppo del team

• Agile coach durante gli eventi e fuori dagli eventi: facilitatore, trainer, coach

• Pianificazione delle attività di coaching Inspect & Adapt

• Agile Coaching Workbook

• Strumenti di coaching

Agile Coaching

Obiettivi

• Comprendere il ruolo dell’Agile Coach• Comprendere i confini del ruolo di Coach, Consulente, Facilitatore,

Mentore, Trainer• Definire la visione di se stessi come coach:• Comprendere il ruolo del coach nell’organizzazione Agile• Comprendere le fasi di sviluppo del team agile, come e quando

intervenire.• Apprendere tecniche e strumenti di coaching.

Un Agile Coach è un Agile Practitioner con competenze professionali difacilitazione, formazione, coaching e competenze specifiche in uno o più dominidi conoscenza quali: business, organizzazione, software Engineering. Con questocorso l’Agile Practitioner è traghettato nel mondo dell’Agile Coaching attraversola comprensione degli standard di condotta, delle competenze necessarie edegli strumenti di coaching agile.

Codice: AGILE14

I limiti del linguaggio significano i limiti del mio mondo.Ludwig Wittgenstein

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DESTINATARI• Tutti coloro che hanno

partecipato al percorso Agile Coach


scritto.

DURATA: • Da concordare


MATERIALE DIDATTICO• Materiale in italiano e inglese



Programma• Affiancamento di un Agile Coach durante i momenti topici di lavoro

dell’Agile Team

• Sessioni di facilitazione di un Agile Team sotto la supervisione di unAgile Coach

• Sessioni di personal coaching per evolvere attraverso la realizzazionedel piano di sviluppo personale Agile.

Supervisione per Agile Coach

Questo modulo consente agli aspiranti Agile Coach di essere affiancati da unAgile Coach esperto durante le attività di progetto e di realizzare il piano disviluppo personale attraverso ore di supervisione e personal coaching.

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Obiettivi

• Agire il ruolo di Agile coach in modo sicuro sotto la supervisione di unAgile Coach Esperto

• Sviluppare il piano di crescita personale agile mediante sessioni dipersonal coaching , mentoring, supervisione sul campo.

Le persone che aspettano che tutte le condizioni siano perfette prima di agire, non agiscono mai.

(Anonimo)

• Il numero delle ore di supervisione e personal coachingvaria in base al piano di sviluppo personale concordato.

Codice: AGILE09



[email protected]

DESTINATARI• Process Improvement

Manager, Line Manager, Project Manager, Agile Practioner


scritto• Conoscenza dei concetti

fondamentali dell’approccio Agile e del Framework SCRUM




ATTESTAZIONI: • Attestato di partecipazione• Lettera con le ore di

formazione eleggibili a PMI PDU

Programma• Introduzione ad Agile

• Valori e Principi Agile e Lean

• Scrum

• Agile Enterprise

• Il passaggio dai Team Agile ai Programmi Agile

• KPI per l’Organizzazione

• Contratti Agile

• DevOps

• Agile Transition

• I principali Framework per scalare l’agilità a livello di programmae di portfolio

• Governo di una Transizione Agile e Misura dei benefici

• Strumenti e Team per una Transizione Agile

Agile Transformation and Scaling

Questo corso permette di comprendere i modelli principali per scalare l’Agile alivello di Enterprise, consentendo di sviluppare una comprensione olistica degliimpatti che l’agilità ha quando si passa dal singolo progetto all’interaOrganizzazione/Unità. Di ogni modello si valuteranno le caratteristiche, ibenefici e l’applicabilità.

Obiettivi

Questo corso si rivolge a chi avrà la responsabilità di sponsorizzare ocondurre una iniziativa di cambiamento Lean/Agile in organizzazioni medio-grandi. Gli obiettivi formativi sono:

• Comprendere cosa significa applicare l’Agile in maniera sostenibile escalabile, misurandone l’impatto

• Saper identificare i ruoli e le strutture organizzative necessarie perscalare l’Agile

Codice: AGILE12

Sii il cambiamento che vuoi vedere avvenire nel mondo.(Gandhi)

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DESTINATARI• Project Manager


Project Management• Comprensione dell’inglese

scritto


DOCENTE: • Agile Coach certificato PMI-ACP



eleggibili a PMI-ACP PDU

Programma

• IL Manifesto e il Mindset Agile

• I pilastri dell’agilità e il miglioramento continuo

• La Comunicazione Agile

• Value-driven Delivery

• Il Time Boxing: Product Backlog, Release & Sprint Planning, Sprint Backlog

• Pianificazione, Stima, Prioritizzazione

• Il Frameworlk SCRUM

• Il Team Agile: Ruoli e regole di lavoro, team e organizzazione

• Incontrare e ingaggiare gli stakeholder

• Agile Requirements & User Stories

• Agile Risk management

• Le pratiche XP


Il corso è progettato per fornire la conoscenza dei principi, dei metodi, delletecniche necessarie alla gestione Agile di progetti il cui obiettivo è larealizzazione di prodotti software.

Obiettivi

• Comprendere i Principi e il Mindset Agile esplorando il contesto di progetto• Comprendere come creare valore per il cliente producendo incrementi di

prodotto da sottoporre a revisioni frequenti sin dall’inizio.• Apprendere come ottenere e utilizzare il feedback per migliorare gli

incrementi di prodotto successivi.• Apprendere come ingaggiare gli stakeholder mantenendo nel tempo gli

obiettivi di progetto allineati ai bisogni, aspettative, vincoli.• Comprendere come creare un ambiente di fiducia, collaborazione, auto-

organizzazione, migliorando nel tempo le performance del team.• Apprendere come produrre e mantenere un piano che si adatta ed evolve

nel tempo sulla base degli obiettivi di business, del valore atteso, dei rischi, dei vincoli, del feedback, delle revisioni sugli incrementi di prodotto.

• Apprendere le tecniche per la risoluzione agile dei problemi e dei rischi di progetto: come identificarli, come prioritizzare le attività per risolverli o mitigarli, come implementare le best practices affinchè non si ripresentino in futuro.

• Comprendere come migliorare continuamente la qualità, l’efficacia, il valore del prodotto, del processo e del team.

Codice: AGILE05

Un contenuto senza metodo porta al fanatismo, un metodo senza contenuto fa disguisire a vuoto; una materia senza forma porta ad un sapere ponderoso, una forma senza materia è un vuoto vaneggiare.

W. Goethe

• Il La certificazione PMI-ACP richiede all’Agile Project Manager : 1.500 ore di esperienza in Agile SW Development, 2000 ore in Project Management, 21 ore di formazione specifica.

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[email protected]

DESTINATARI• Sales Manager, Account

Manager, Delivery Manager, Direttori di funzione, Project Manager

PREREQUISITI: • Esperienza nella gestione di

contratto del mondo IT



MATERIALE DIDATTICO• Materiale del corso in italiano• Trattazione degli argomenti in

italiano



Programma

• Introduzione

• Agile Manifesto

• Agile Development

• Scaling Agile

• Principi base da considerare nella stesura di Contratti Agile

• Elementi Base di un Contratto (Agile)

• Esempi di Modelli Contrattuali Agile

• Codice di Cooperazione tra le Parti

.

Agile Contracts

Sebbene gli aspetti strutturali e legali di un contratto agile siano gli stessi diun contratto relativo allo sviluppo di software tradizionale, gli aspetti legatial processo decisionale, a quello operativo e alle milestone di deliverycambiano sostanzialmente. La formulazione di un contratto agile si basa sullacomprensione dei principi alla base della agilità e dei meccanismi chegarantiscono il successo dei progetti.

Obiettivi

• Comprendere i principi alla base dell’agilità.

• Apprendere gli elementi base di un contratto agile

L’evoluzione della legge non è stata guidata dalla logica ma dall’esperienza.

Oliver Wendell Holmes

Codice: AGILE016

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[email protected]

Programma

• Work in Progress: Caratteristiche dei Sistemi, Legge di Little, WIP, Sistemi PULL

• Sistemi Kanban: Il Kanban nello sviluppo del Software, Principi base dei sistemi Kanban, Visualization, WIP Limits, Flow Management

• Kanban Board: Value Stream Mapping, Card Wall, Work Item Types, Entry & Exit Criteria, Demand Analysis & Capacity Allocation, gestire le attività concorrenti e non ordinate

• Principi di Design delle Work Item Card: Avatars, Deadlines, Tracking ID, Blockers, Types

• Principi per la definizione dei WIP Limit: approcci empirici alla determinazione dei limiti

• Code e Buffer: principi alla base della gestione delle code e dei colli di bottiglia

Organizzare il lavorocon il Kanban

Il Kanban è una tecnica che si applica quando c’è la necessità di limitare laquantità di elementi dentro un sistema. Esso consente di limitare lavariabilità del lavoro raggiungendo un ritmo sostenibile. Il cambiamentorichiesto dall’applicazione del Kanban nelle organizzazioni consente diefficientare il lavoro senza stravolgere ruoli e processi già definiti.

Obiettivi

• Comprendere i principi Lean alla base del Kanban

• Acquisire tecniche per organizzare il flusso del lavoro.

• Analizzare il proprio contesto e definire il kanban adatto al contesto operativo.


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DESTINATARIManager, Project Manager, Agile Practitioner, Process ImprovementPractitioner.

PREREQUISITI: Nozioni di base di Project Management

DURATA: 2 giorni

DOCENTE: Lean Agile Coach & Trainer

MATERIALE DIDATTICOMateriale del corso in italiano e ingleseLingua del corso italiano

ATTESTAZIONI: Attestato di partecipazione valido per il conseguimento di PMI PDU

Codice: AGILE23

L’esperienza non è ciò che accade a un uomo. E’ quello che un uomo fa con ciò che gli accade.

Aldous Huxley

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DESTINATARI• Analisti programmatori,

programmatori, tester, architetti tecnici, team leader

PREREQUISITI: • Comprensione del processo di

sviluppo software e della programmazione in generale

• Capacità di creare, testare ed eseguire programmi in un linguaggio orientato agli oggetti

• Conoscenza di base di UML• Conoscenza dei principali

Design Pattern GoF


DOCENTE: • Agile Technical Trainer• Expert OOP & XP Trainer

MATERIALE DIDATTICO• Materiale del corso in Inglese

ed Italiano

Programma

• GRASP & GoF Design Pattern recap

• UML recap

• SOLID - OO Design Principles

• eXtreme Programming overview

• Testing

• Basic unit testing techniques, tools and strategies

• Unit testing automation

• Agile testing strategy

• Refactoring

• Code smells

• Basic refactoring techniques and tools

• Test Driven Development

• Basic TDD techniques and tools

• TDD patterns and strategies

• Acceptance – Test Driven Development

• Basic A-TDD techniques and tools

Agile Software Development

La vera adattabilità o agilità, si ottiene se si è in grado di modificare ilprodotto in modo semplice, veloce e flessibile, compatibilmente con lavelocità del business. Questo corso prepara alla adozione di pratiche disviluppo e manutenzione del software formalizzate con eXtremeProgramming e Software Craftmanship, pratiche che abilitano i team amantenere un elevato livello qualitativo in termini di adattabilità emanutenibilità dei prodotti.

Obiettivi

• Conoscere i principi di design object oriented per creare codicemanutenibile e solido

• Apprendere le tecniche e le strategie di testing

• Comprendere le modalità di una reale continuous integration

• Imparare le tecniche base di refactoring

• Applicare un metodo di progettazione e sviluppo guidato dai test

• Saper determinare la migliore strategia di intervento sul codice esistente

Misurare i progressi della programmazione dalle linee di codice è come misurare i progressi nella costruzione di aerei dal loro peso.

Bill Gates

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Codice: AGILE25



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DESTINATARI• Change Agent• Line Manager e Supervisor• Process Improvement

Practitioner• Facilitatori di Team Agili


scritto• Aver progettato e/o

partecipato a iniziative di cambiamentto organizzativo


DOCENTE: • ADKAR® Change Management

Certified Specialist


inglese



Programma• Il cambiamento nell’individuo e nelle organizzazioni

• Motivazione, Visione e Leadership nella gestione del cambiamento

• La resilienza individuale e organizzativa a supporto del cambiamento

• Fattori di successo:

• Costruire la coalizione guida

• Comunicare urgenza e risultati del cambiamento

• Centralità di supervisor e line manager nella gestione delcambiamento

• Abilitare le nuove competenze attraverso il coaching

• L’importanza del rinforzo

• Affidarsi ad un modello: ADKAR® e Kotter®

• Gestire il processo di cambiamento nelle organizzazioni:

• La fase di preparazione e assessment

• La fase di progettazione e pianificazione

• La fase di esecuzione

• Gestire le resistenze

• Consolidare e radicare il cambiamento nella cultura organizzativa

Change Management ModelADKAR e Kotter

Ogni trasformazione organizzativa, è un processo articolato, che richiedeimpegno e dedizione al di sopra della norma. Visione, comunicazione, fortesponsorship. L’affidarsi a modelli di riferimento per la gestione delcambiamento è uno dei fattori abilitanti per una transizione di successo.Il Change Management è un approccio strutturato, che mira a produrrecambiamenti nell’organizzazione in maniera coordinata, graduale, consapevolee sostenibile.

Obiettivi

• Comprendere il processo attraverso cui gli essere umani e leorganizzazioni affrontano il cambiamento

• Saper valutare le dimensioni organizzative dei processi di cambiamento,i fattori abilitanti ed inibitori, applicare tecniche di analisi e intervento.

• Fornire le basi per l’applicazione dei modelli ADKAR e Kotter

Sembra sempre impossibile fino a quando non viene fatto.(Nelson Mandela)

Codice: CHANGE01

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DESTINATARI• Tutti i ruoli dell’organizzazione

PREREQUISITI: • nessuno


DOCENTE: • Coach per la Creatività



Programma• Il modello 4 P di Rhodes e Mooney

• Step 1 – Focalizzazione

• Superare i blocchi

• Cambiare la percezione

• Mappa Morfologica (esercizio)

• Step 2 – Generare idee

• Le alternative

• Scamper

• La sfida

• La provocazione

• Attività Esperienziale: scrittura creativa

• Attività Esperienziale: il Domino

• Studio di un caso ed esercitazione: La Vespa

• Step 3- Il Trattamento delle idee

• Caso di studio Segway

• Step 4 – La Valorizzazione

• Gli ambienti creativi

• Attività Esperienziale: Il Domino

Sviluppare il pensiero creativo

Un corso sulla creatività è un’occasione per imparare in modo pratico edivertente i concetti , i metodi e le tecniche che consentono di aprire lamente, di vedere le cose da differenti punti di vista, di liberarsi daicondizionamenti e dalle limitazioni che inibiscono le proprie potenzialitàcreative.

Obiettivi

• Sviluppare e incrementare la creatività personale e di gruppo attraverso l’apprendimento di metodi e tecniche di E. De Bono, A. F. Osborn, H.Jaoui, D. Goleman, I Getz

• Imparare ad uscire mentalmente dagli automatismi che quotidianamente ci circondano e ci condizionano

• Imparare a vedere le alternative di cui disponiamo per la formulazione di soluzioni ai problemi.

Codice: CHANGE03

La mente che si apre ad una nuova idea non torna mai alladimensione precedente.

Albert Einstein

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• Il corso alterna attività formative e attività applicative derivate esperienze o da case history aziendali ..

DESTINATARI• Team orientati all’innovazione,

Managers, Leader, pratitioner



DOCENTE: • Coach per la Creatività



Programma• I principi guida della creatività

• La creatività distruttiva: l’innovazione secondo John Schumpeter

• I geni dell’innovazione e della creatività

• Oceano blu: Cirque du soleil

• Lavoro di gruppo: Il modello IDEO – Il carrello della spesa

• Un modello per organizzare l’innovazione in azienda

• Edward De bono: Il pensiero laterale

• Un modello di processo creativo in azienda

• Stimolare, canalizzare, sviluppare la creatività nell’individuo e nei gruppi

• Attivazione: I Droodles

• Mappa mentale di Tony Buzan

•

Il pensiero creativo nei processi di innovazione

L’efficienza e la competenza sono fattori indispensabili ma non piùsufficienti. E’ necessario che tutta l’organizzazione si muova versol’innovazione, in tutte le aree funzionali, con obiettivi misurabili, cherappresentino ciascuno un passo verso l’eccellenza. In questo contesto è lacreatività la chiave di volta che attraverso il contributo di tutti, riesce aformulare nuovi approcci, concetti inediti, nuovi prodotti e mercati.

Obiettivi

• Distinguere la creatività dall’innovazione comprendendo che il processocreativo consente di trasformare le idee in valore concreto, tangibile:innovazione.

• Comprendere che il processo creativo che produce innovazioneappartiene ad ogni ruolo e livello dell’organizzazione.

Codice: CHANGE04

Innovation: One per cent of inspiration ninetynine per cent of perspiration.

Thomas Edison

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• I partecipanti saranno coinvolti nel processo diapprendimento individuale e di gruppo attraverso unquestionario individuale finalizzato a sviluppareconsapevolezza sulle proprie capacità come innovatori:“Discovery and Delivery skills”

• Esercitazioni e role playing in riferimento alle tecnichecreative che i partecipanti avranno modo di esperire infunzione degli obiettivi didattici: il pensiero Laterale, i 6cappelli per pensare, ciclo di Deming, Brainstorming diOsborn e le mappe mentali di Buzan

• Riproposizione di casi aziendali con debriefing eidentificazione dei concetti chiave: “Cirque du soleil”“Tesla” “Eataly” “IDEO” e altri.

DESTINATARI• Tutti coloro che vogliono

comprendere l’approccio Lean Startup



DOCENTE: • Lean Start-up Coach



Programma• Start-up Mindset: Definizione di Startup; Definizione di imprenditore;

Differenza tra imprenditore e intraprenditore

• Vision: Principi di lean thinking; Misure di produttività; Ciclo Build-measure-learn; Validated learning; Sperimentazione e assumption

• Steer: Minimum Viable Product; User Testing; Innovation Accounting;Definizione delle metriche; Decisione Pivot o Perservere

• Accelerate: Modelli di crescita; Small Batch e Continuous Deployment;Adaptive Organization; Innovation Sandbox

• Tools: Business Model Canvas; Lean Canvas; A/B Testing; Pitch

• Success Cases: esempi

Lean Startup

Per fare Startup non è sufficiente avere un'idea. Bisogna capire i problemireali mercato, capire chi sono i propri potenziali clienti, offrire soluzionirealmente efficaci. Come evitare di sprecare tempo sviluppando unasoluzione che nessuno vorrà? Quali sono gli ingredienti per una ricetta disuccesso? Questo corso aiuta sviluppare l’approccio giusto per la produzionee validazione di idee innovative e di successo.

Obiettivi

• Comprendere l'approccio Lean StartUp

• Capire come testare il problema e la soluzione

• Costruire il Business Model Canvas della proprio prodotto e servizio

Codice: CHANGE11

Il sogno dei vostri clienti è una vita migliore e più felice. Non muovere prodotti, arricchisci le loro vite.

Steve Jobs

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DESTINATARI• Tutti coloro che vogliono

comprendere i principi Lean



scritto


DOCENTE: • Lean Agile Transformation

Coach & Trainer




Programma• I principi Lean

• La classificazione degli sprechi

• Le tecniche Lean per il miglioramento:

• SIPOC

• Mississipi

• VOC – CTQ

• Value Tree

• Fishbone

• Make-Spend-Loss

• Value Stream Mapping

Lean Essentials

I principi ed i tool Lean sono sinergici all’adozione dei principi Agile nelleorganizzazioni che si occupano di sviluppo di prodotti software. L’analisi deiprocessi basata sulla tecniche Lean quali SIPOC, Mississipi diagram, ValueStream Mapping, consentono di ottimizzare l’efficacia dei processieliminando sprechi e massimizzando il valore per il Cliente.

Obiettivi

• Comprendere i principi Lean e Lean Development

• Apprendere tecniche per l’eliminazione di sprechi e la generazione divalore

• Sviluppare la Value Stream Map

Codice: CHANGE05

Ci sono tre tipologie di leader. Quelli che ti dicono cosa fare. Quelli che ti lasciano fare ciò che vuoi. E i leader "lean" che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare

John Shook

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Lean Agile CMMI Essentials

DESTINATARI:• Executive e manager• Sponsor potenziali del processo

di miglioramento• Champion


scritto

DURATA: 1 giorno

DOCENTE:• CMMI Institute Certified Lead

Appraiser & Instructor• Expert CMMI Consultant &

Agile Coach

MATERIALE DIDATTICO:• Documentazione in inglese



Programma• Cos’è il CMMI

• Cos’è il Process Improvement

• Quali sono i costi/benefici del Process Improvement

• IDEAL e KAIZEN

• Cosa vuol dire Lean Agile CMMI

• Prelliminary Assessment e Value Stream Analysis

• Agile in contesti normativi

• Framework CMMI & Framework Agile a confronto

• Come iniziare

• Come sostenere il processo di miglioramento

Obiettivi• Capire le relazioni tra business objectives e process improvement

• Capire i potenziali benefici ottenibili implementando il modello nellapropria organizzazione

• Maturare una comprensione del modello in una prospettiva manageriale

• Comprendere come avviare un processo di miglioramento CMMI-Lean-Agile

Alice cominciò «Gatto del Chesire, mi diresti per favore, che strada dovrei prendere da qui?» - «Dipende da dove vuoi arrivare» disse il Gatto del Chesire.

L. Carrol

Se l’attuazione di processi Lean è di pratiche Agili è fondamentale per acquisirevantaggi competitivi in un mercato sempre più complesso e selettivo,l'adozione del modello CMMI consente di rispondere alle richieste di unmercato che chiede di dimostrare l’aderenza a standard e normative da parte ditutte le pratiche di management e ingegneria attuate nel ciclo di vita delsoftware. CMMI e Agile insieme consentono di conciliare queste esigenze.

Codice: CHANGE10

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ProgrammaLa descrizione del metodo VSM introduce i partecipanti ai quattro Workshop che formano il percorso completo di Value Stream Mapping:

• Analisi dell’As IS: sono qui presentate le principali tecniche per l’analisi del processo (SIPOC); del valore atteso dal Cliente (VOC); della composizione della domanda entrante (Mississipi Diagram); dei fattori ambientali (Fishbone Diagram);

• Current State Value Stream: determinazione del flusso attuale del valore; degli sprechi presenti e degli attuali valori delle metriche Lean;

• Future State Value Stream: progettazione del processo target; analisi degli eventi Kaizen per realizzare il miglioramento; stima dei nuovi valori delle metriche Lean.

• Pianificazione: prioritizzazione degli Eventi kaizen e preparazione dei charter di ciascun Kaizen Event.

Value Stream Mapping

Questo corso presenta una delle tecniche più affermate nel mondo Lean perla identificazione degli sprechi nei processi di lavoro. Il corso destinato alleorganizzazioni consente a manager e operativi di sviluppare una visionecondivisa dell’organizzazione identificando in modo puntuale gli sprechi econsentendo di elaborare un piano di intervento per l’efficientamento.

Obiettivi

• Sviluppare una visione condivisa dei problemi dell’organizzazione

• Comprendere la catena di generazione del valore in azienda e i suoipunti di debolezza

• Identificare le azioni possibili di intervento

• Definire il piano di intervento


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Ci sono tre tipologie di leader. Quelli che ti dicono cosa fare. Quelli che ti lasciano fare ciò che vuoi. E i leader "lean" che vengono da te e ti aiutano a scoprire cosa fare

John Shook

DESTINATARI• Managers, Process

Improvement Practitioner


scritto.


DOCENTE: • Lean Principal Consultant e

CMMI Lead Assessor


inglese



Codice: CHANGE07

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Programma• Il processo di Visioning, orientamento al cambiamento e

all'innovazione:

• La visione e la missione condivisa

• Il coraggio di cambiare

• Fare sinergia:

• la dimensione emotiva del gruppo

• l’orientamento alla collaborazione

• La percezione selettiva

• La consapevolezza delle forze frenanti e trainanti del gruppo

• Collaborazione e creazione di valore

• I principi alla base dell’engagement

• VOC – La voce del cliente: aspettative e missione

• Lean thinking: agire con responsabilità

• Piano di azione condiviso

Vision Mission Engagement

La collaborazione comincia con una visione ed una missione condivisa. Ilprocesso di costruzione della visione, partendo dalle necessità di business,consente di definire chiaramente la missione delle varie unità operativecoinvolte nel progetto. Questo processo partecipativo consente di esprimere ilpotenzionale dell’organizzazione in quanto task force in grado di raggiungereobiettivi condivisi smascherando i filtri e le convinzioni personali.

Obiettivi

• Creare il contesto in cui possa esprimersi la collaborazione

• Comprendere il Lean Thinking

• Costruire la visione e la missione del gruppo

• Definire il piano di azione


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DESTINATARI• Team di Programma, Team di

progetto, Steering/ Engineering Process Improvement Team, Agile Transition Team

PREREQUISITI: • Comprensione dell’inglese scritto.


DOCENTE: • IT Expert Consultant & ICF Coach


inglese


Io ne ho viste cose che voi umani non potreste immaginarvi:navi da combattimento in fiamme al largo dei bastionidi Orione e ho visto i raggi B balenare nel buio vicino alleporte di Tannhäuser.

Blade Runner

Codice: CHANGE08

• Questo workshop è destinato a team con missioncondivisa

• E’ necessaria una aula che consenta ai partecipanti dimuoversi e lavorare in gruppo durante le esercitazioni ei giochi.

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Programma• CO-INITIATING

• La forza delle intenzioni: processo di visioning

• Le Fasi della Teoria U

• I principi e le fasi del Design Thinking

• CO-SENSING: Empatizzare e comprendere i bisogni

• Focalizzazione: Le 4 distrazioni

• La voce del giudizio, la voce della paura, la voce del cinismo

• La voce del cliente e la voce degli stakeholder

• PRESENCING: ascoltare ciò che emerge dal campo

• Mindfullness per la focalizzazione

• la dimensione emotiva del gruppo e l’orientamento alla collaborazione

• Auto-organizzazione: Leader e follower, Forze frenanti e trainanti del gruppo, i valori del gruppo.

• CRYSTALLIZING:

• Definire la missione

• Catturare le le idee per il futuro e definire le storie da realizzare

• PROTOTYPING

• Realizzare il nuovo con i principi Lean/Agile

High Innovation Team

Questo corso consente di apprendere e sperimentare le fasi della Theory U el’approccio Design Thinking per far emergere una missione condivisa. Il metodosviluppato al Massachusetts Institute of Technology, si basa su pratiche diascolto profondo e su mindset di pensiero divergente e convergente tipiche delDesign Thinking. Il team coinvolto nelle due giornate di corso apprenderà comelavorare insieme guidati da una intenzione condivisa e dall’ intelligenzacollettiva.

Obiettivi

• Creare il contesto in cui possa esprimersi la collaborazione

• Comprendere le fasi della Theory U e i principi Design Thinking

• Costruire la visione e la missione del gruppo

• Definire le storie da realizzare


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DESTINATARI• Tutti i ruoli dell’organizzazione.

Team con missione condivisa. Engineering, Process Improvement& Change management , Marketing & Sales, Operations. Quality.

PREREQUISITI: • Comprensione dell’inglese scritto.


DOCENTE: • IT Expert Consultant & ICF Coach


inglese

ATTESTAZIONI: • Attestato di partecipazione valido

per il conseguimento di PMI PDU

Io ne ho viste cose che voi umani non potreste immaginarvi:navi da combattimento in fiamme al largo dei bastionidi Orione e ho visto i raggi B balenare nel buio vicino alleporte di Tannhäuser.

Blade Runner

Codice: CHANGE09

• Questo workshop è destinato a team con missioncondivisa. Durante il corso sono prodotte le intenzioni,la missione del gruppo, il backlog delle azioni da portareavanti (storie).

• E’ necessaria una aula che consenta ai partecipanti dimuoversi e lavorare in gruppo durante le esercitazioni ei giochi.

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DESTINATARI• Change Agent. Process

Improvement Practitioner, Lean Agile Practitioner, Managers, Product Owner, Marketing & Sales

PREREQUISITI: • Comprensione dell’inglese scritto


DOCENTE: • Design Thinking Coach


inglese

ATTESTAZIONI: • Attestato di partecipazione al corso

Programma• Design Thinking Mindset: i principi alla base dell’approccio DT

• Design Thinking Framework: Introduzione alla metodologia, leattività di inspriration e ideation, processo iterativo non lineare.

• Inspiration e i metodi per lo sviluppo dell’empatia: interviews,collages, card sorting, analogous inspiration, immersion,observation.

• Inspiration e metodi per la definizione della sfida da risolvere: Teamdownload; Share inspiring Stories; Finf Themes; PersonasIdentificazion; Insight Statements; Customer Journey Maps; HWMQuestion

• Ideation e metodi per lo sviluppo di idee innovative: Brainstorming;Affinity Diagramming; Heat Mapping; Concept Solution

• Iteration e metodi per lo sviluppo di prototipi e per lasperimentazione della soluzione: Storyboarding; Role Playing;Model Mock-up; Iteration through Prototype/Mini-Pilot/Implementation

Design Thinking

Design Thinking è una strategia per l’innovazione che richiede un mindsetfocalizzato sulla ricerca delle soluzioni desiderate dai clienti. Osservare eempatizzare con I clienti e gli utenti è il modo per discernere ciò che si supponeessi desiderino da ciò di cui effettivamente hanno bisogno. Attraverso le fasidella metodologia Design Thinking, il corso abilita team cross funzionali adentrare nel cuore dei problemi da diversi punti di vista e a creare le soluzionidesiderate.

Obiettivi

• Comprendere il mindset necessario alla metodologia Design Thinking

• Comprendere l’essenza delle fasi e gli obiettivi

• Sperimentare il processo e acquisire gli strumenti per l’envisioning deiprodotti e dei servizi.

• Il workshop consente di entrare nella metodologia mediante gli strumenti di lavoro propri del Design Thinking

Codice: CHANGE02

La realtà è un uccello che non ha memoria devi indovinare da che parte va.

Gandhi

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DESTINATARI• Tutti i membri di un Agile

Release Train all’inizio del loropercorso nel mondo SAFe

PREREQUISITI: • 5+ anni di esperienza in ambito

sviluppo applicativo, testing, gestione della domanda, gestione di progetti e/o prodotti

• Comprensione dell’inglese parlato e scritto


DOCENTE: • SAFe Professional Consultant &

Senior Agile Coach & Trainer


ATTESTAZIONI• Certificato «SAFe Practitioner»,

da conseguire previo superamento dell’esame on-line

• Attestato di partecipazione• Lettera con le ore di formazione


Programma

• Introduzione allo Scaled Agile Framework (SAFe)

• Costruire un Team Agile

• Pianificare l’Iterazione

• Eseguire l’Iterazione

• Pianificare l’Incremento di Programma

SAFe® for TeamsPractitioner Certification

Questo corso è rivolto ai team che fanno parte di un Agile Release Train(ART). I partecipanti potranno apprendere come lavorare in un ambienteAgile utilizzando Scrum, Kanban, XP, e migliorare insieme agli altri teampianificando in modo collaborativo e integrato gli Incrementi di Programma.La certificazione professionale SAFe Practitioner si rivolge a chi è chiamato apartecipare ad un Agile Release Train nell’ambito di una adozione di SAFe.

Obiettivi

• Applicare SAFe per scalare lo sviluppo Lean e Agile

• Conoscere il Team e il suo ruolo nell'Agile Release Train

• Conoscere gli altri Team nell'ART, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre

• Pianificare le Iterazioni

• Eseguire le Iterazioni, dimostrare il valore prodotto, migliorare il processo

• Pianificare gli Incrementi di Programma

• Collaborare con gli altri Team nell'ART

• Requisiti per la certificazione SAFe Practitioner: Partecipare ai 2 giorni di corso, superare l’esame on-line SAFe Practitioner presso la Scaled Agile Academy entro il termine temporale indicato dal docente.

Codice: AGILE17

In teoria non c’è nessuna differenza fra teoria e pratica. In pratica c’è.

Yogi Berra



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DESTINATARI• Chiunque voglia capire o

intraprendere il ruolo dello Scrum Master, in particolare nel contestodi una azienda SAFe

• I SAFe Release Train Engineers chevogliano agire da coach per gliScrum Master

PREREQUISITI: • Familiarità con i concetti e principi

Agili• Conoscenza base di Scrum, Kanban

ed XP• Esperienza dei processi di sviluppo

software e hardware• Comprensione dell’inglese parlato

e scritto

DURATA: • 2 Giorni

DOCENTE• SAFe Professional Consultant &



ATTESTAZIONI• Certificato «SAFe Scrum Master»,

da conseguire previo superamento dell’esame on-line



Programma

• Introduzione a Scrum in SAFe

• Caratterizzazione del ruolo dello Scrum Master

• Sperimentare la pianificazione dell’Incremento di Programma

• Facilitare l’esecuzione dell’Iterazione

• Completare l’Incremento di Programma

• Coaching del Team Agile

SAFe® Scrum Master Certification

Durante questo corso si comprenderà il ruolo di Scrum Master in SAFe, nonfocalizzandosi solo al livello di Scrum Team ed alle attività di coaching e di“servant leader” per aiutarlo a migliorare, ma definendone il ruolonell’intero contesto aziendale. Si sperimenterà inoltre come pianificare edeseguire con successo l’Incremento di Programma, che è il momentoprincipale di allineamento a tutti i livelli per una organizzazione SAFe.

Obiettivi

• Saper descrivere Scrum in SAFe

• Facilitare gli eventi Scrum

• Facilitare l’esecuzione efficace delle Iterazioni

• Supportare l’efficace esecuzione dell’Incremento di Programma

• Supportare il miglioramento continuo

• Fare da Coach ai team Agili affinchè massimizzino i risultati di business

• Supportare l’implementazione di DevOps



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La pratica senza la teoria è cieca, come cieca è la teoria senza la pratica.

Protagora

Requisiti per la certificazione SAFe Scrum Master: Partecipare ai 2 giorni di corso, superare l’esame on-line SAFe Scrum Master presso la Scaled Agile Academy entro il termine temporale indicato dal docente.

Codice: AGILE30

DESTINATARI• Scrum Master, Team leader,

Facilitatori, Manager, Coach e potenziali Release Train Engineer

PREREQUISITI: • E’ consigliabile aver

precedentemente conseguito una certificazione ScrumMaster base (CSM, PSM) o SAFePractitioner + SM Orientation






ATTESTAZIONI• Certificato «SAFe Advanced

Scrum Master», da conseguire previo superamento dell’esame on-line



Programma

• Primo giorno

• IL Framework SAFe: i valori e I principi Lean e Agile.

• Agile e Scrum anti-pattern

• Pianificazione ed esecuzione degli incrementi di programma

• Inspect & Adapt

• Pratiche di ingegneria del software

• Qualità

• Architettura

• DevOps

• Secondo giorno

• Kanban per facilitare il lavoro del team ed efficientare il flusso dellavoro

• La costruzione di High Perforamance Team

• Interazione tra team e stakeholder: system team, deployment, UX,architects, product owners, product management, business owners

• Le comunità di pratica

SAFeAdvanced Scrum Master Certification

La certificazione professionale SAFe® Advanced Scrum Master si rivolge agliScrum Master che si troveranno coinvolti in una iniziativa SAFe® inorganizzazioni medio-grandi, preparandoli ad assumere il ruolo di changemaker e di facilitatori delle interazioni fra team.

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Obiettivi

• Applicare i principi SAFe nella facilitazione e nel coaching in ambientimultiteam dal program planning alla consegna di valore end to end

• Favorire la formazione di team ad elevate performance e promuovere unacultura di miglioramento continuo a livello di team e di programma

• Individuare ed affrontare gli anti-pattern in ambito Agile e Scrum

• Supportare l’adozione di pratiche ingegneristiche XP e DevOps

• Ottimizzare il teamworking con il Kanban

• Abilitare la creazione delle comunità di pratica

• Requisiti per la certificazione SAFe Advanced Scrum Master: Partecipare ai 2 giorni di corso, superare l’esame on-line SAFeAdvanced Scrum Master presso la Scaled Agile Academy entro il termine temporale indicato dal docente.

Codice: AGILE18

La pratica senza la teoria è cieca, come cieca è la teoria senza la pratica.

Protagora



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DESTINATARI• Product Managers, Product

Line Managers, Product Owners, Business Owners, Business Analysts

• Solution Managers, Portfolio Managers, Program Managers, Process Leads

PREREQUISITI: • 1+ anni di esperienza con il

framework SAFe oppure aver partecipato al corso LeadingSAFe (AGILE07)






ATTESTAZIONI• Certificato «SAFe Product

Manager / Product Owner» , da conseguire previo superamento dell’esame on-line



Programma

• Primo giorno

• SAFe 4.0 PM/PO Introduction

• Embracing the Lean-Agile mindset

• Exploring Product Manger and Product Owner roles

• Contributing to Portfolio content

• Secondo giorno

• Defining and managing solution value

• Being an effective SAFe Product Manager

• Being an effective SAFe Product Owner

• Engaging stakeholders

• Building your Communities of Practice

SAFe Product Owner/ Product Manager Certification

Con questo corso Product Manager, Product Owner, Solution Manager, edEpic Owner, maturando una comprensione approfondita delle specificheattività, degli strumenti e dei meccanismi SAFe, acquisiscono le conoscenzenecessarie a massimizzare il valore prodotto per i propri clienti.

Obiettivi

La certificazione professionale SAFe Product Manager / Product owner sirivolge a chi avrà la responsabilità di massimizzare il valore per il clienteattraverso la costruzione di incrementi di programma in aziende mediograndi. Gli obiettivi formativi sono:

• Identificare i principali componenti di SAFe

• Collegare SAFe ai principi e valori Lean ed Agile

• Identificare ruoli e responsabilità chiave in SAFe

• Contribuire all'arricchimento del portfolio con il Portfolio kanban

• Applicare strategie Value Stream per definire e gestire la soluzione

• Affrontare strategie di product management ed agire da Product Owner

• Sviluppare un piano di coinvolgimento degli stakeholder

• Favorire la formazione e la crescita di community of practice

• Requisiti per la certificazione SAFe Product Manager / Product Owner: Partecipare ai 2 giorni di corso, superare l’esame on-line SAFe Product Manager / Product Owner presso la Scaled Agile Academy entro il termine temporale indicato dal docente.

Codice: AGILE19

Ciò che dobbiamo imparare a fare, lo impariamo facendolo. Aristotele



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DESTINATARI• Direttori, Program Manager,

Project Manager, ScrumMaster, Quality Manager, Coach, Responsabili di Business & ProcessImprovement

PREREQUISITI: • 5+ anni di esperienza in ambito

sviluppo applicativo, testing, gestione della domanda, gestione di progetti e/o prodotti






ATTESTAZIONI• Certificato «SAFe Agilist» , da

conseguire previo superamento dell’esame on-line



Programma

• Introducing the Scaled Agile Framework (SAFe)

• Embracing a Lean-Agile Mindset

• Understanding SAFe Principles

• Experiencing Program Increment (PI) Planning

• Exploring, Executing, and Releasing Value

• Leading the Lean-Agile Enterprise

• Empowering a Lean Portfolio

• Building Large Solutions

Leading SAFeSAFe Agilist Certification

Questo corso permette di comprendere come condurre una iniziativa Agilebasata sullo Scaled Agile Framework® (SAFe). Attraverso l’applicazione deiprincipi del «lean thinking» e del «continuous product development flow» aiprocessi di project, release e portfolio management, il framework fornisceuna guida per scalare l’Agile in maniera efficace nell’organizzazione,integrando i punti di vista Team, Programma, Applicazione e Portfolio.

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Obiettivi

La certificazione professionale SAFe Agilist si rivolge a chi avrà laresponsabilità di sponsorizzare o condurre una iniziativa di cambiamentoLean/Agile in organizzazioni medio-grandi. Gli obiettivi formativi sono:

• Saper applicare l’Agile in maniera industriale, sostenibile e scalabile,misurandone l’impatto

• Saper identificare i ruoli e le strutture organizzative necessarie per scalarel’Agile a livello di programma e portfolio

• Saper coordinare l’integrazione di rilasci Agile nell’ambito di unprogramma trasversale e/o un portfolio

• Saper spiegare e promuovere l’utilizzo di SAFe, dimostrando come Lean,Agile e lo stream di application development formano le fondamenta diSAFe

• Requisiti per la certificazione SAFe Agilist: Partecipare ai 2 giorni di corso, superare l’esame on-line SAFe Agilist presso la Scaled Agile Academy entro il termine temporale indicato dal docente.

Codice: AGILE07

Per prima cosa ci vogliono basi di esattezza, concretezza, senso della realtà. E’ soltanto su una certa solidità prosaica che può nascere la creatività.

Italo Calvino



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Lean

We are 100% focused on our mission: allow companies to develop and deploy IT applications and software faster, cheaper, better.

We don’t develop software, we don’t sell tools: we do advise for better business value and significant ROI

Inspirational

Our mission is to envision the future of IT and software through leading edge technologies and solutions to increase your business value.

We are eager to influence our eco-system: by taking part to research & education, by being thought leaders and speaking in main conferences worldwide, by sharing insights with partners.

creativity

For more than 25 years, we have been delivering high-level training, evaluation and consultancy to best in class companies worldwide.

Expertise is the key of our reputation, thinking out of the box our attitude.

Agile

As an independent advisory of 170 professionals, we combine a global vision of your strategy and local delivery, to anticipate your moves and quickly respond to your needs.

We are an agile stakeholder. We are creative, looking for new routes, refusing one-fit-all solutions.


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