CANDIDATURA AL CONSIGLIO DIRETTIVO 2020/2022 DI: …€¦ · IAB Italia - Interactive Advertising...
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IAB Italia - Interactive Advertising Bureau Sede Legale: Piazza Grandi 24, 20135 Milano - Sede Operativa: Via Bergognone 34, 20144 Milano C.F. 97229130154 Tel. +39 02 58320694, [email protected], http://www.iab.it CANDIDATURA AL CONSIGLIO DIRETTIVO 2020/2022 DI: Nome: MICHELE Cognome: MARZAN Azienda: MainAd Categoria di appartenenza in IAB Italia: DOMANDA SMALL Perché hai deciso di candidarti al Consiglio Direttivo di IAB? Il percorso di sviluppo di IAB Italia accompagna da sempre la crescita dell’industry del digital advertising e più di recente anche l’evoluzione dei mezzi più tradizionali, ormai avviati ad una nuova generazione di fruizione e di pianificazione pubblicitaria. IAB rappresenta sempre di più tutte le specificità del mercato, sia a livello di modelli di business che di stakeholder che di piattaforme. Ho sempre creduto che un associazionismo il più possibile rappresentativo della globalità possa supportare l’industry, anche stando di fianco a tutte le altrettanto importanti iniziative più verticali. E’ con questo spirito che propongo la mia della candidatura, ricordando di aver già supportato IAB Italia come membro del Consiglio Direttivo (2012-2014 e 2017-2019) e come Vice Presidente (2015-2016). Partecipare attivamente allo sviluppo delle attività di IAB Italia significa mettere a disposizione la mia esperienza per il team interno a IAB e relazionarmi costruttivamente in primis con i soci della categoria a cui l’azienda che rappresento fa parte, con un dialogo aperto e costruttivo. Quali sono i programmi e gli impegni che vorresti prendere nel triennio 2020/2022 con IAB Italia? Obiettivi e modalità operative. Senso di responsabilità ed impegno sono i requisiti fondamentali per portare avanti progetti in un contesto sempre più complicato e talvolta delicato; agire in modo agnostico rispetto alle varie categorie di soci è altresì un elemento chiave. Operativamente ho sempre puntato sul far crescere e dare empowerment al team IAB, così che i processi ed i risultati migliorino grazie al team IAB Italia - Interactive Advertising Bureau Sede Legale: Piazza Grandi 24, 20135 Milano - Sede Operativa: Via Bergognone 34, 20144 Milano C.F. 97229130154 Tel. +39 02 58320694, [email protected], http://www.iab.it stabilmente attivo in IAB. Questi i principali progetti per il futuro, già coerenti con le attività e gli indirizzamenti in corso. Grazie al lavoro in seno al direttivo potremo di certo allargare il quadro delle iniziative. • Rafforzamento struttura IAB Empowerment del team in collaborazione con il Direttore Generale; l’obiettivo è di garantire che il team IAB interno sia il vero motore di IAB lasciando al direttivo il ruolo di indirizzamento e governo. • Coinvolgimento soci IAB Estensione del format “tavoli di lavoro” per creare momenti di confronto più frequenti, atti ad anticipare le tematiche del mercato sia per obiettivi di divulgazione che di presidio e di regolamentazione; l’obiettivo è di avvicinare IAB Italia al benchmark IAB UK/US dove esistono i “council” stabili che lavorano sulle discipline del mercato. • Incontro “domanda e offerta” Uno dei fini dell’associazione è garantire che domanda e offerta si incontrino, si conoscano e che il business fra le parti possa svilupparsi in modo fluido e con un supporto super partes da parte dell’associazione. IAB Italia ha già lanciato una iniziativa in tal senso (IAB marketplace); è importante continuare e in aggiunta è agevolare l’incontro fra domanda e offerta in modo proattivo (newsletter con i player del mercato che sponsorizzano una tematica, pubblicazione bandi di gara, integrazione anche con il mercato del lavoro, …). • Rapporto con le Istituzioni E’ sempre più importante rafforzare il ruolo efficace e la presenza di IAB Italia nel dialogo con le istituzioni italiane (es. AGCOM, Garante Privacy) ed Europe su tavoli tecnici e politici quali la Fiscalità e la Data Protection. Inoltre, in un contesto dove la concentrazione degli investimenti è molto a favore dei così detti “Over the Top”, è chiaro che serva migliorare per il sistema la possibilità di competere ad armi pari così che non vi siano situazioni che limito lo sviluppo dei player locali. • Formazione Dopo il lancio della IAB Academy, della IAB Certification e della Formazione ad hoc ritengo sia ora importante stabilire i veri obiettivi della formazione IAB in termini di adozione da parte del mercato, anche in collaborazione con altre associazioni o istituti (Università). Idealmente le new entry del mercato dovrebbero dotarsi da subito del pacchetto necessario di conoscenze e skills tecniche, mentre le strutture già a regime si dovrebbero affiancare ai corretti standard anche rispetto all’evoluzione delle tematiche e competenze. La formazione deve anche rivolgersi costantemente agli investitori, con moduli chiari e semplici da fruire. • Eventi Il percorso di crescita degli eventi IAB è risultato continuo e davvero interessante in questi ultimi anni, ricordando non da ultimi lo IAB Forum e la Milano Digital Week, e in un contesto dove gli eventi hanno l’obiettivo di informare sui trend e di abilitare le nuove iniziative è evidente che
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IAB Italia - Interactive Advertising Bureau Sede Legale: Piazza Grandi 24, 20135 Milano - Sede Operativa: Via Bergognone 34, 20144 Milano
C.F. 97229130154 Tel. +39 02 58320694, [email protected], http://www.iab.it
CANDIDATURA AL CONSIGLIO DIRETTIVO 2020/2022 DI:
Nome: MICHELE
Cognome: MARZAN
Azienda: MainAd
Categoria di appartenenza in IAB Italia:
DOMANDA SMALL
Perché hai deciso di candidarti al Consiglio Direttivo di IAB? Il percorso di sviluppo di IAB Italia accompagna da sempre la crescita dell’industry del digital advertising e più di recente anche l’evoluzione dei mezzi più tradizionali, ormai avviati ad una nuova generazione di fruizione e di pianificazione pubblicitaria. IAB rappresenta sempre di più tutte le specificità del mercato, sia a livello di modelli di business che di stakeholder che di piattaforme. Ho sempre creduto che un associazionismo il più possibile rappresentativo della globalità possa supportare l’industry, anche stando di fianco a tutte le altrettanto importanti iniziative più verticali. E’ con questo spirito che propongo la mia della candidatura, ricordando di aver già supportato IAB Italia come membro del Consiglio Direttivo (2012-2014 e 2017-2019) e come Vice Presidente (2015-2016). Partecipare attivamente allo sviluppo delle attività di IAB Italia significa mettere a disposizione la mia esperienza per il team interno a IAB e relazionarmi costruttivamente in primis con i soci della categoria a cui l’azienda che rappresento fa parte, con un dialogo aperto e costruttivo. Quali sono i programmi e gli impegni che vorresti prendere nel triennio 2020/2022 con IAB Italia? Obiettivi e modalità operative. Senso di responsabilità ed impegno sono i requisiti fondamentali per portare avanti progetti in un contesto sempre più complicato e talvolta delicato; agire in modo agnostico rispetto alle varie categorie di soci è altresì un elemento chiave. Operativamente ho sempre puntato sul far crescere e dare empowerment al team IAB, così che i processi ed i risultati migliorino grazie al team
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stabilmente attivo in IAB. Questi i principali progetti per il futuro, già coerenti con le attività e gli indirizzamenti in corso. Grazie al lavoro in seno al direttivo potremo di certo allargare il quadro delle iniziative. • Rafforzamento struttura IAB Empowerment del team in collaborazione con il Direttore Generale; l’obiettivo è di garantire che il team IAB interno sia il vero motore di IAB lasciando al direttivo il ruolo di indirizzamento e governo. • Coinvolgimento soci IAB Estensione del format “tavoli di lavoro” per creare momenti di confronto più frequenti, atti ad anticipare le tematiche del mercato sia per obiettivi di divulgazione che di presidio e di regolamentazione; l’obiettivo è di avvicinare IAB Italia al benchmark IAB UK/US dove esistono i “council” stabili che lavorano sulle discipline del mercato. • Incontro “domanda e offerta” Uno dei fini dell’associazione è garantire che domanda e offerta si incontrino, si conoscano e che il business fra le parti possa svilupparsi in modo fluido e con un supporto super partes da parte dell’associazione. IAB Italia ha già lanciato una iniziativa in tal senso (IAB marketplace); è importante continuare e in aggiunta è agevolare l’incontro fra domanda e offerta in modo proattivo (newsletter con i player del mercato che sponsorizzano una tematica, pubblicazione bandi di gara, integrazione anche con il mercato del lavoro, …). • Rapporto con le Istituzioni E’ sempre più importante rafforzare il ruolo efficace e la presenza di IAB Italia nel dialogo con le istituzioni italiane (es. AGCOM, Garante Privacy) ed Europe su tavoli tecnici e politici quali la Fiscalità e la Data Protection. Inoltre, in un contesto dove la concentrazione degli investimenti è molto a favore dei così detti “Over the Top”, è chiaro che serva migliorare per il sistema la possibilità di competere ad armi pari così che non vi siano situazioni che limito lo sviluppo dei player locali. • Formazione Dopo il lancio della IAB Academy, della IAB Certification e della Formazione ad hoc ritengo sia ora importante stabilire i veri obiettivi della formazione IAB in termini di adozione da parte del mercato, anche in collaborazione con altre associazioni o istituti (Università). Idealmente le new entry del mercato dovrebbero dotarsi da subito del pacchetto necessario di conoscenze e skills tecniche, mentre le strutture già a regime si dovrebbero affiancare ai corretti standard anche rispetto all’evoluzione delle tematiche e competenze. La formazione deve anche rivolgersi costantemente agli investitori, con moduli chiari e semplici da fruire. • Eventi Il percorso di crescita degli eventi IAB è risultato continuo e davvero interessante in questi ultimi anni, ricordando non da ultimi lo IAB Forum e la Milano Digital Week, e in un contesto dove gli eventi hanno l’obiettivo di informare sui trend e di abilitare le nuove iniziative è evidente che
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tali iniziative siano centrali nel programma IAB. La crescita qualitativa, soprattutto, è fondamentale ed è da ricercare con una maggiore “internazionalizzazione” degli eventi grazie a ospiti, eventi in partnership con altre iniziative internazionali (es. Advertising Week, dmexco, …); questo approccio permette di attrarre maggiori investimenti sul territorio italiano e di rendere la nostra offerta più interessante all’estero. Inoltre, è opportuno fare maggior sistema con tutti i principali eventi sul territorio italiano per evitare che il calendario eventi sia dispersivo per gli stakeholder italiani. • Mercato, misurazione e regole Misurare e regolamentare il mercato del digital è un obiettivo di livello superiore, da interpretare sulla base dell’evoluzione del mercato stesso. Dopo aver avviato direttamente la collaborazione con gli Osservatori del Polietcnico di Milano per la misurazione degli investimenti in ADV e dopo che IAB ha sviluppato con EY un modello di rappresentazione di tutta la catena del valore dell’industry del digital, è ora il momento di far assumere a queste attività un ruolo centrale anche per la valutazione delle iniziative strutturali e politiche a favore dell’industry. Inoltre, è evidente che un tema centrale nei prossimi due anni sarà relativo alla regolamentazione circa l’evoluzione dei sistemi si identificazione della audience/utenti, stante il cambiamento in atto sulla possibilità di utilizzare tracciamenti cookie-based. Breve profilo professionale personale https://it.linkedin.com/in/michelemarzan Michele Marzan e’ uno dei manager del “digital” italiano che piu’ di tutti ha sperimentato nuovi metodi di advertising e di marketing, combinando l’utilizzo dei media, della creativita’ e delle tecnologie. Membro del Board e già VicePresidente di IAB Italia, dove ha lanciato le iniziative a supporto del programmatic advertising e del performance marketing oltre che la rilevazione degli investimenti in advertising di ultima generazione e la ricerca di come soluzioni di blockchain andranno ad inserirsi nell’industry, ha ricoperto nel tempo ruoli chiave in aziende quali: Teads, come CEO Italia; AWin, come Regional Director South Europe e Country Manager Italia; FullSix, sin dalle origini di Inferentia-DNM per poi occuparsi dello sviluppo di DMC con i progetti performance based pionieristici per il mercato italiano. Da ottobre 2016 è Chief Stragegy Officer di MainAd, At-Tech company italiana attiva a livello worldwide per servizi e soluzioni di programmatic advertising. Eventuali precedenti attività svolte per IAB Italia Ho fatto parte del Consiglio Direttivo (2012-2014 e 2017-2019) e sono stato Vice Presidente (2014-2016) focalizzandomi sul completamento dei seguenti progetti ed iniziative.
• Ridefinizione dello statuto associativo e delle modalità elettorali per garantire una corretta e bilanciata rappresentanza di tutte le Categorie di Associati a IAB.
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• Ridefinizione del format dello IAB Forum in una location prestigiosa e con un spirito più
internazionale e “business oriented”. • Organizzazione dei Seminar IAB per promuovere gli ambiti del Display, Performance,
Social, Programmatic Advertising e Mobile, Native Advertising. • Organizzazione di un tavolo di lavoro comune con le altre associazioni e promozione di una
modalità univoca per la modalità di optin sui Cookie la tutela della Privacy online. • Organizzazione di una piattaforma comune con le altre associazioni (UPA, FCP,
ASSOCOM, NETCOM) per diffondere documentazione e standard condivisi. • Definizione dei codici di autoregolamentazione per arginare la pubblicazione di annunci
pubblicitari su siti con contenuti illeciti. • Partecipazione attiva ai progetti di IAB Europe. • Ampliamento del team IAB Italia, facendo leva sulla selezione di un nuovo Direttore
Generale, di una nuova Responsabile Marketing e Research e dando empowerment al team che negli anni è cresciuto nell’organico e nelle professionalità.
• Rilevazione degli investimenti in digital advertising in collaborazione con gli Osservatori del Politecnico di Milano, arrivando a stabilire un migliore ed esaustivo modus operandi.
• Lancio e coordinamento del tavolo di lavoro relativo al Blockchain & Advertising, che ha portato ala realizzazione di uno dei primi paper a livello europeo, anche incluso nelle ricerche di IAB Europe, e di una ricerca di mercato per l’Italia.
• Partecipazione ad eventi internazionali come portavoce di IAB Italia, a spese proprie.
Breve profilo aziendale
MainAd è un Ad-Tech company italiana ed indipendente, fondata nel 2007 in Italia e sviluppatasi a livello globale con numerosi casi di successo. Il team di oltre 90 professionisti del digital advertising è focalizzato sui risultati delle campagne, sapientemente realizzate e gestite attraverso una profonda conoscenza del display e del programmatic advertising. MainAd sviluppa internamente soluzioni e algoritmi modellati sui bisogni dei propri clienti e integra le proprie tecnologie nell’ecosistema globale del real time bidding, collaborando in più di 80 paesi con brand di successo appartenenti ai settori più disparati. Ciò che caratterizza MainAd è la passione nel costruire relazioni basate sul raggiungimento dei risultati insieme al suo spirito internazionale, partendo dall’HQ di Pescara e di Milano fino alle sedi estere di New York, Londra, Hong-Kong, San Paolo, Manila e Trivandrum e Milano. MainAd è socio IAB in Italia e Regno Unito e di IAB Tech LAB in US. Per maggiori informazioni http://www.mainad.com
