Campus Abruzzo
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gennaio 2008
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE E METALMECCANICA
Sintesi studio di fattibilita’
SANGRO-AVENTINO a r.l.
LA PROVINCIA DI CHIETI
L’economia della provincia di Chieti, fortemente caratterizzata dalla presenza di grandi imprese esterne nel “sistema auto”;
l’industria in senso stretto contribuisce per il 27,5% al valore aggiunto provinciale, ed il 28% all’occupazione, superiore alla media nazionale;
il peso del terziario nettamente inferiore a quello medio regionale e nazionale (64% del valore aggiunto contro 67,7% in Abruzzo e 70,3%; 57% dell’occupazione).
Contributo delle imprese per numero di addetti in termini di valore aggiunto manifatturiero (in %)
Fino a 49 addetti Da 50 a 249 addetti Totale PMI 250 addetti
e oltre TOTALE
Chieti 44,0 19,5 63,5 36,5 100,0 Abruzzo 43,0 24,6 67,6 32,4 100,0 Italia 52,1 21,0 73,1 26,9 100,0 Fonte: Istituto G. Tagliacarne
IL LIVELLO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLA PROVINCIA: PER OGNI
100 EURO PRODOTTI BEN 49,6 PROVENGONO DALLE ESPORTAZIONI
Propensione all’export in provincia di Chieti, in Abruzzo ed in Italia (Anni 2000 - 2004; valori percentuali)
Fonte: Elaborazioni Istituto G. Tagliacarne su dati propri e Istat
-5,0
5,0
15,0
25,0
35,0
45,0
55,0
2000 2001 2002 2003 2004
45,0 45,543,3 43,4
49,6
25,5 25,4 24,9 23,726,5
24,0 23,722,6
21,3 22,1
Chieti Abruzzo Italia
COEFFICIENTI DI SPECIALIZZAZIONE NELLA PROVINCIA DI CHIETI
I Coefficienti di specializzazione produttiva della Provincia di Chieti evidenziano, per le sottosezioni di attività economica dell’industria manifatturiera la presenza significativa dell’industria legata a:
industrie alimentari, delle bevande e del tabacco, fabbricazione articoli in gomma, fabbricazione prodotti della lavorazione di minerali
non metalliferi, produzione metallo, fabbricazione mezzi di trasporto con una forte
concentrazione nel Sangro-Aventino .
I POSSIBILI PARTNER
La missione e le attività del Centro richiedono una partecipazione ampia e qualificata che vede coinvolti gli Enti Locali (Provincia di Chieti ed altri Enti) e il Sistema delle Imprese;
In riferimento al comparto dell’automotive si segnalano SEVEL (con Centro Ricerche Fiat) e indotto, HONDA e Gruppo CISI, Denso, Pilkington, Dayco, Honeywell, Pierburg, Tyco, ASTER (distretto HI-MECH), ecc..
Collaborano anche l’Università, in funzione delle attività e delle specializzazioni, il Sistema Formativo e Finanziario.
In termini economici il Sistema delle Imprese già interessato occupa circa 25.000 addetti e circa 4,8 miliardi di euro di fatturato.
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 6
- LABORATORI- LABORATORI
- SERVIZI/FORMAZIONE- SERVIZI/FORMAZIONE
- ecc..……- ecc..……
STUDIO DI FATTIBILITA’: L’APPROCCIO
SCENARIOTECNICO /TECNOLOGICO
SCENARIOTECNICO /TECNOLOGICO N
uove
Nu
ove
op
port
un
ità
op
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un
ità
Nu
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Nu
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port
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ità
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ità
COMECOMECOMECOME
SCENARIMACROECONOMICOSOCIO-CULTURALENORMATIVO
SCENARIMACROECONOMICOSOCIO-CULTURALENORMATIVO
Tem
iTem
im
ust
mu
st
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Valo
riV
alo
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STRUTTURA DEL CAMPUSSTRUTTURA DEL CAMPUSSTRUTTURA DEL CAMPUSSTRUTTURA DEL CAMPUS
ANALISI DI SISTEMAANALISI DI SISTEMAAUTOMOTIVE &AUTOMOTIVE &
METALMECCANICOMETALMECCANICO
L’EVOLUZIONE DEL PRODOTTOL’EVOLUZIONE DEL PRODOTTO
E DEI PROCESSI PRODUTTIVIE DEI PROCESSI PRODUTTIVI
ANALISI DI SISTEMAANALISI DI SISTEMAAUTOMOTIVE &AUTOMOTIVE &
METALMECCANICOMETALMECCANICO
L’EVOLUZIONE DEL PRODOTTOL’EVOLUZIONE DEL PRODOTTO
E DEI PROCESSI PRODUTTIVIE DEI PROCESSI PRODUTTIVI
Voce dei ClientiVoce dei Clienti
& del territorio& del territorioVoce dei ClientiVoce dei Clienti
& del territorio& del territorio
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 7
• la trasformazione dei vincoli ambientali in leve di competitività, soprattutto in vista di un prossimo inseverimento della normativa anche nei paesi emergenti, a causa dei crescenti costi dell’energia e dei problemi locali e globali di inquinamento;
• la riduzione dei tempi e dei costi di sviluppo dei nuovi prodotti;
• la riorganizzazione dei processi aziendali per aumentarne l’efficienza (es. creazione di una filiera omogenea (eccellenza nell’ integrazione prodotto/processo)
Ricerca di maggiore competitività attraverso:
FATTORI DI CAMBIAMENTOTEMI ATTUALI: SICUREZZA, AMBIENTE, COMPETITIVITÀ
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I PRINCIPALI ATTORI: LA HONDA
InnovazioneRicercaSicurezzaSperimentazione
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I PRINCIPALI ATTORI: LA SEVEL
- R&D- Produzione 4 ruote
- Business della trasformazione
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 10
Nel comprensorio del Sangro-Aventino e, in generale nella Provincia di Chieti, si è sviluppato un gruppo di imprese globalizzate, sia GI che PMI, operanti nel comparto dell’automotive e della meccanica.Per occupati e fatturato rappresentano circa il 30% del totale.
Denso, Pilkington, Dayco, Honeywell, Pierburg, Tyco, IMM, ecc.
I PRINCIPALI ATTORI: EVOLUZIONE DEL CONTESTO
Valle del Sangro e mare adriatico
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 12
UNIVERSITA‘& SCUOLA
ENTI LOCALI FORZE SOCIALI
SISTEMA DELLE IMPRESE
Il sistema dellea IMPRESE (Grandi Imprese e PMI), l‘Università e la Scuola, e le amministrazioni locali e le forze sociali, esprimono la necessità di apertura e collaborazione reciproca per migliorare la competitività del sistema anche a beneficio del territorio.
Attività congiunteFormazione e laboratorio di eccellenza
TERRITORIO
I PRINCIPALI ATTORI: EVOLUZIONE DEL CONTESTO
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 13
UNIVERSITA‘SCUOLA
Nasce il concetto del Campus dell'Innovazione: un polo attrattivo con un importante patrimonio di know-how e di ricerca, sviluppo e advanced design.
ENTI LOCALI FORZE SOCIALI
TERRITORIO
SISTEMA DELLE IMPRESE
I PRINCIPALI ATTORI: EVOLUZIONE DEL CONTESTO
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 14
INDAGINE PRESSO IMPRESE ABRUZZESI
Per preparare il primo incontro si è ritenuto indispensabile effettuare un’indagine con un primo gruppo di imprese significativamente specializzate nel comparto automotive.
Il campione è stato individuato in funzione : del comparto di appartenenza partendo dall’automotive ma considerando anche i comparti collegati, della dimensione tenendo conto del peso delle grandi aziende, della concentrazione territoriale.
Sono state contattate 40 imprese di cui 22 localizzate nel Sangro, 11 nel Chietino e 7 nel Trigno; è stata interessata anche un’azienda della Provincia di Teramo.
Esse occupano circa 20.000 addetti con circa 4,1 miliardi di euro di fatturato.
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Il 100% delle aziende intervistate ha espresso delle necessità
q Ricerca e sviluppo ALTO
q Sperimentazione MEDIO
q Progettazione MEDIO
q Formativo ALTO
q Consulenza MEDIO
q Laboratori prova materiali ALTO
q Innovazione dei processi produttivi ALTO
q Pianificazione e controllo della produzione MEDIO
q Di mediazione con il mondo scientifico MEDIO
q Promozione BASSO
q Incremento della competenze territoriali e formare nuove figure altamente professionali
ALTO
INDAGINE PRESSO IMPRESE ABRUZZESI: SUPPORTO RICHIESTO
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q Prove meccaniche (trazione, durezza, resilienza, ecc.) ALTOq Esami metallografici ALTOq Prove estensimetriche MEDIOq Prove su prodotti verniciati MEDIOq Prove vibrazionali MEDIOq P.N.D. MEDIOq Prove di invecchiamento ALTOq Prova materiali polimerici MEDIO
q Laboratorio prova materiali: prove
meccaniche, esami metallografici, prove
estensim, ecc.
q Saldatura ALTOq Trattamenti termici superficiali MEDIOq Verniciatura MEDIOq Idroformatura MEDIOq Trattamenti galvanici MEDIOq Prototipazione, industrializzazione nuovi prodotti ALTOq Zincatura MEDIO
q Qualificazione di processi speciali quali:
INDAGINE PRESSO IMPRESE ABRUZZESI: NECESSITA’
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q Ottenimento marcatura CE MEDIOq Taratura strumenti di misura ALTOq Laboratori accreditati a norma UNI/CEI/SINAL MEDIOq Certificazione di gestione qualità ISO 9000 MEDIOq Certificazione di gestione ambientale ISO 14000 MEDIOq Certificazione di gestione della sicurezza OHSAS 18001 MEDIOq Qualificazione personale addetto al controllo finale MEDIOq Certificazione della filiera produttiva ALTO
q Servizi per la qualità
q Tecnici di laboratorio MEDIOq Responsabili di reparti/operai specializzati ALTOq Saldatori (rilascio e rinnovo patentini) MEDIOq Periti e Ingegneri ALTO
Adeguamento professionale
INDAGINE PRESSO IMPRESE ABRUZZESI: NECESSITA’
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q Aumento della competività ALTOq Ottimizzazione dei cicli produttivi ALTOq Sistemi o componenti più efficaci MEDIOq Impianti di avanguardia e innovativi ALTOq ………… MEDIO
q Soluzioni tecnologiche per:
q Consulenza ALTOq Area per test fonometrici ALTOq Area per test di frenata (normale e ABS) ALTOq Area test guida sicura MEDIOq Pavimentazioni speciali MEDIOq Area prova prestazioni nuovi modelli ALTOq Simulazioni ambientali MEDIOq Crash test ALTO
q Omologazione prodotto
q Impianti ecologici ALTOq Programmi di miglioramento ambientale ALTOq Programmi di risparmio energetico ALTOq Registrazione EMAS MEDIO
q Rispetto ambientale e
valorizzazione del territorio
INDAGINE PRESSO IMPRESE ABRUZZESI: NECESSITA’
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IL MODELLO DI BUSINESS NELL’AUTOMOTIVE
IERI OGGI
FORNITORI DI SISTEMI
FORNITORI
SUB-FORNITORI
FORNITORI
Evoluzione dei FornitoriPrincipio del Cambiamento COMPLICI DELL’INNOVAZIONE
TRASFORMATORITRASFORMATORI
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Nasce il concetto del Campus dell'Innovazione:
un polo attrattivo con un importante patrimonio di know-how e di ricerca, sviluppo e advanced design.
Dove …
DOVE FAR INCONTRAREDOVE FAR INCONTRARE
INDOTTO DELLA INDOTTO DELLA CONOSCENZA &CONOSCENZA &
INDOTTO INDUSTRIALEINDOTTO INDUSTRIALEINDOTTO INDUSTRIALE
INDOTTO DELLA CONOSCENZA
I PRINCIPALI ATTORI: EVOLUZIONE DEL CONTESTO
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 21
PRODUCT – SERVICE - SYSTEM
L'attività del campus mira ad apportare innovazione a tutti i livelli della filiera produttiva, traducendosi in un Sistema di disseminazione
IL COINVOLGIMENTO DELLA FILIERA PRODUTTIVA
Sarà costituito un Polo di Innovazione inteso come: “raggruppamento di imprese indipendenti — «start-up» innovatrici, piccole, medie e grandi imprese nonché organismi di ricerca — attivi in un particolare settore o regione
destinato a stimolare l'attività innovativa incoraggiando l'interazione intensiva, l'uso in comune di installazioni e lo scambio di conoscenze ed esperienze, nonché contribuendo in maniera effettiva al trasferimento di tecnologie, alla messa in rete e alla diffusione delle informazioni tra le imprese che costituiscono il polo.
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 22
il campus diventerà un polo formativo destinato a rifornire le G.I. e il rispettivo indotto di personale orientato all'innovazione e alla creazione di valore aggiunto.
Formazioneprofessionale
Alta formazioneProfessionale (tecnico-scientifico)
Innovazione applicata & Ricerca dell'eccellenza
LE ATTIVITA’ DEL CAMPUS: LE IPOTESI
Servizi diIngegneria
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LE STRUTTURE DEL CAMPUS: ARCHITETTURA BIOCLIMATICA
BenessereCura
VerdeSalute
L'architettura bioclimatica è una metodologia secondo cui progettare gli edifici e manipolare l'ambiente attorno a questi, lavorando e dialogando con le forze della natura piuttosto che costruire contro di loro.
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LE STRUTTURE DEL CAMPUS: GESTIONE DELL’ENERGIA
Alimentato da fonti di energia rinnovabili ed ecosostenibili, il
campus rappresenterà un modello dal punto di vinto della generazione e gestione dell'energià.
Produzione
Microgenerazione
Sostenibilità
Depurazione
Efficenza
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 25
LE STRUTTURE DEL CAMPUS: MOBILITA’ LOCALE
Il territorio del centro di eccellenza si presterà alla sperimentazione, collaudo e
attuazione di nuove strategie per la mobilità locale.
NUOVI CONCEPT
SPERIMENTAZIONE SUL TERRITORIO
LABORATORIO DI INNOVAZIONE
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 26
STRUTTURA DELL’INIZIATIVA
Parte A – Progetto di Investimento (Creazione di Laboratori specialistici)
1. INGEGNERIA DELLA TRASFORMAZIONE (Laboratorio di progettazione e fabbricabilita’ per veicoli 4 e 2 ruote)
2. TECNOLOGIE DI ASSEMBLAGGIO E FORMATURA FLESSIBILI (idroformatura, incollaggio multimateriale, alluminio, ecc.)
3. CARATTERIZZAZIONE RIVESTIMENTI SUPERFICIALI: Resistenza alla Corrosione e Morfologia. (Es. VERNICIATURA E ALTRO)
4. VIRTUAL & PHISICAL TESTING (Integrazione testing su strada con Realta’ Virtuale)
Parte B – Progetto Formativo (WCM Stabilimento + filiera industriale)
Parte C – Alcuni progetti ricerca/innovazione già attivabili
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 27
1. LABORATORISPECIALISTICI
1. LABORATORISPECIALISTICI
2. FORMAZIONE2. FORMAZIONE
3. INCUBATORESPIN-OFF
3. INCUBATORESPIN-OFF
4. SALE ESPOSITIVE &
AREA TESTING
4. SALE ESPOSITIVE &
AREA TESTING
STRUTTURA DEL CAMPUS & PROGETTI DI SVILUPPO
ATTIVIT
A’ DI R
ICERCA E
INNO
VAZIONE
SERVIZI AVANZATI
Il World Class Manufacturing (WCM) è una metodologia di organizzazione dell’azienda che, attraverso il miglioramento continuo di tutte le prestazioni ed il coinvolgimento di tutti i livelli aziendali, porta all’eccellenza dell’intero ciclo logistico-produttivo.
La denominazione e la strutturazione del WCM nasce e si sviluppa in Giappone sulla base delle prestazioni raggiunte dalle migliori aziende mondiali (Toyota in primis). Oggi è il punto di riferimento mondiale per misurare/perseguire l’efficienza dei processi produttivi.
Si basa sui concetti di:• Total Quality Control• Total Productive Mantenaince• Total Industrial Engineering• Just In Time
E’ supportato da molti metodi/strumenti quasi tutti di origine Giapponese (4M, 5S, 5Whys, FMEA, 6 sigma, Kanban, Poka Yoke, ecc…) che solitamente sono il vero oggetto dei corsi di formazione di cui stiamo parlando.
PARTE B - PROGETTO FORMATIVO (I)
World Class Manufacturing
PARTE C – ALCUNI PROGETTI RICERCA/INNOVAZIONE
GIA’ ATTIVABILI
PROGETTO1: Veicoli professionali ecosostenibili (alleggerimento, aerodinamica e multienergy);PROGETTO2: Tecnologie di formatura e assemblaggio low-cost per veicoli 4 e 2 ruote speciali e/o derivati. PROGETTO3: Tecniche e sistemi per il monitoraggio, il controllo e la certificazione della qualità dei prodotti in lineaPROGETTO4: Sviluppo integrato dei prodotti e dei relativi processi produttivi vs il consumo energetico globale e il fine vitaPROGETTO5: Nuove tecnologie di verniciatura e verifica delle superfici trattate per componenti meccanici (chassis) e di carrozzeria.
CAMPUS DELL’INNOVAZIONE AUTOMOTIVE & METALMECCANICA 30
2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1FASE SOTTOPROCESSO 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
Redazione dello SdF
Approvazione dello SdF
Convocazione conferenza di serviziIstituzione commissione di concorsoConcorsoApprovazioneAvvio espropri
Redazione progettoVerifica di compatibilità ambientaleRichiesta pareri altri Enti (mediante SUAP)Approvazione
Redazione progettoValidazione tecnica del progetto ed approvazione
UFFICIO DIREZIONE LAVORI Costituzione e verifica preliminare
Formazione, comunicazione e pubblicazione del BandoTermini per la presentazione delle offerteAggiudicazione provvisoria e definitiva
CONTRATTO Comunicazione e stipula
REALIZZAZIONE LAVORI Esecuzione
Nomina collaudatoriAttività di collaudo ed emissione certificato di collaudoEmissione certificato di regolare esecuzione e comunicazione
COLLAUDO
PROGETTO ESECUTIVO
PROGETTAZIONE
STUDIO DI FATTIBILITA'
PROGETTO DEFINITIVO
STUDIO DI FATTIBILITA'
PROGETTO PRELIMINARE
REALIZZAZIONE
I TEMPI
AVVIO DELL’INIZIATIVA
Concorso con rimborso spese per tecnici internazionali emergenti.
Pubblicazione delle finalità del Campus e i progetti architettonici generati.
Exhibit intinerante per la regione e presentazione in eventi di prestigio
Attività comunicazione e ricaduta stampa continua per lungo periodo.
Workshop internazionale
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IPOTESI DI LOCALIZZAZIONE
Aree produttive in gestione del Consorzio ASI Sangro
Aree produttive in gestione del Consorzio Coasiv
Aree produttive comunali
Strade di interesse provinciale
Rete ferroviaria
Aree produttive in gestione del Consorzio ASI Chieti-Pescara
Lanciano
Atessa
VastoCasoli
Guardiagrele
Chieti Ortona
Francavilla al Mare
Transcollinare
SS 16
A14
A14
SS 6
50 F
ondo
valle
Trig
no
SS 652
Fon
dova
lle S
angr
o
SS 16
San Salvo Gissi
Sito d’intervento