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POLITECNICO POLITECNICO CALZATURIEROCALZATURIERO

Il processo di realizzazione di una rete collaborativa nel settore calzaturiero: co-progettazione e strumenti tecniciVicenza 12 giugno 2008

Politecnico Calzaturiero Politecnico Calzaturiero ScarlScarl

Contenuti dell’intervento

Profilo Politecnico Calzaturiero

Principali esperienze di ricerca ed innovazione

Nuovi modelli organizzativi per il processo di progettazione

La piattaforma ICT per la co-progettazione


Il Politecnico Calzaturiero è stato fondato nel 2001 dalla

- Associazione Calzaturifici della Riviera del Brenta- Associazione Nazionale dei Calzaturifici Italiani- Veneto Innovazione - e da altri Enti pubblici e privati

per favorire lo sviluppo delle Aziende Calzaturiere Italiane


1923 1923 - nascita della Scuola festiva per artigiani O. Tombolan Fava

19341934 - avvio della specializzazione nel settore calzaturiero1947 1947 - riapertura della Scuola dopo la Guerra19611961 - fondazione dell’ACRIB (Associazione Calzaturifici)

(consolidamento delle attività di formazione collegate al settore calzaturiero)

1976 1976 - fondazione del Consorzio Maestri Calzaturieri(riorganizzazione dei corsi tradizionali e nuovi corsi di progettazione)

19861986 - fondazione del Consorzio Centro Veneto Calzaturiero(nuovi corsi sull’organizzazione e sulle tecnologie CAD)

2001 2001 - fondazione del Politecnico Calzaturiero(riorganizzazione dei corsi tradizionali e introduzione di nuovi modelli formativi)

La storia del Politecnico Calzaturiero

Le Attività del Politecnico Calzaturiero

FFOO RR MM AAZZIIOO NNE E

ORIENTAMENTO

cuole Elementari

cuole Medie

cuole Superiori

ORIENTAMENTO

cuole Elementari

cuole Medie

cuole Superiori

FORMAZIONE DI BASE

• Scuola per Modellisti

Percorsi SCUOLA PUBBLICA

Percorsi per INOCCUPATI

Percorsi per OCCUPATI

FORMAZIONE DI BASE

• Scuola per Modellisti

Percorsi SCUOLA PUBBLICA

Percorsi per INOCCUPATI

Percorsi per OCCUPATI

FORMAZIONE SPECIALISTICA

Scuola per Modellisti e Tecnici• Area Progettazione • Industrializzazione• Marketing e Commercializzazione• Progettazione CAD 3D• Gestione d’Impresa

FORMAZIONE SPECIALISTICA

Scuola per Modellisti e Tecnici• Area Progettazione • Industrializzazione• Marketing e Commercializzazione• Progettazione CAD 3D• Gestione d’Impresa

MASTER

• Coordinatore di Collezione • Direttore di Produzione

MASTER

• Coordinatore di Collezione • Direttore di Produzione

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Servizi di laboratorio per le Aziende Venete

Servizi di laboratorio per le Aziende Venete

Sperimentazione e Ricerca Nuovi Materiali

Sperimentazione e Ricerca Nuovi Materiali

Certificazione Sistema QualitàCertificazione Sistema Qualità

Servizi di analisi ambientale per le Aziende Venete

Servizi di analisi ambientale per le Aziende Venete

Formazione per Responsabi li della Sicurezza

Formazione per Responsabili della Sicurezza

INNOVAZIONE INNOVAZIONE TECNOLOGICA TECNOLOGICA

Ricerca ed innovazione di prodotto e processoRicerca ed innovazione di prodotto e processo

Sperimentazione e diffusione Nuove TecnologieSperimentazione e diffusione Nuove Tecnologie



Principali esperienze di ricerca ed innovazione fino al 2001

- Sperimentazione e diffusione delle tecnologie CAD - CAM

- Collaborazione con i produttori CAD per il miglioramento dei sistemi proposti

- Realizzazione di una Banca Dati Immagini Calzatura

- Partecipazione a progetti per l’automazione del processo di produzione

- Sviluppo di un sistema di identificazione e manipolazione della forma per calzatura

Il Politecnico Calzaturiero Il Politecnico Calzaturiero ScarlScarl

Dal 2001 il nuovo approccio all’innovazione

- Studio dello scenario di riferimento

- Analisi dei fabbisogni delle aziende del settore

- Ricognizione sullo stato dell’arte delle tecnologie

- Definizione di nuovi modelli organizzativi

- Sviluppo di soluzioni tecnologiche adeguate.


Alcune riflessioni sul tema del Workshop

- l’obiettivo delle aziende non è quello di gestire la conoscenza, ma quello di migliorare le performance del sistema innovando prodotti, processi, etc. per rispondere alle sfide competitive

- la gestione della conoscenza è un aspetto critico, ma funzionale al raggiungimento di altri obiettivi strategici

- la disponibilità di metodologie e tecnologie può stimolare l’adozione di nuovi modelli che consentono di gestire meglio la conoscenza

- Il settore moda rappresenta un caso emblematico del conflitto tra standardizzazione e variabilità, tra formalizzazione e creatività


La Piattaforma ICT

per la progettazione condivisa


Scenario di riferimento – Moda Calzaturamutamento dei modelli di consumo;

perdita di importanza delle stagioni moda a favore di una continuità propositiva che si sviluppa in tutto l’arco dell’anno;

la diffusione delle tecnologie CAD, della comunicazione e di Internet;

l’internazionalizzazione delle imprese che si riorganizzano su scala mondiale mantenendo in Italia le attività a maggiore valore aggiunto


Il Distretto Calzaturiero Veneto

- rappresenta una realtà produttiva che conta circa 1.000 aziende con 20.000 addetti

- è strutturato in una filiera molto articolata composta da calzaturifici, aziende di componenti ed accessori, studi stilistici

- le aziende producono circa 55.000.000 paia di calzature di alta qualità (il 20% della produzione italiana)

- circa l’87% della produzione viene esportato in tutto il mondo


Il Futuro delle Aziende del Distretto

La capacità degli imprenditori di comprendere i mutamenti in atto

e sulla possibilità di realizzare azioni finalizzate a:

- presidiare i mercati attraverso lo sviluppo di rete di vendita

- potenziare la struttura organizzativa e gestionale

- riorganizzare i processi aziendali con le tecnologie CAD e IT


Iniziative di ACRIB e PolitecnicoPer favorire il processo di di sviluppo delle imprese ACRIB e Politecnico stanno realizzando un ampio pacchetto di iniziative a supporto dell’innovazione di processo e di prodotto

Cambiamenti dello Scenario

Iniziative di ACRIB e Politecnico

Progetti per le Aziende


Modalità organizzative ed attività realizzatefocus group tra imprenditori e tecnici di calzaturifici e di aziende

della filiera per individuare le aree di miglioramento

gruppi di ricerca composti da imprenditori, consulenti e tecnici delle differenti aree aziendali per la definizione di standard e modelli organizzativi finalizzati all’integrazione ed al miglioramento dei processi di progettazione e di industrializzazione

iniziative di formazione finalizzate al trasferimento di nuovi modelli ed alla diffusione delle tecnologie

attivazione di progetti di ricerca ed innovazione


Il progetto della piattaforma ICT per la progettazione condivisa

Aveva come obiettivo la riduzione

dei tempi e dei costi di progettazionedei tempi e dei costi di progettazione

Attraverso:

- la riorganizzazione ed integrazione dei processi tradizionali

- l’utilizzazione delle nuove tecnologie CAD ed IT


Riorganizzazione del processo di progettazioneI modello attuale è di tipo seriale

Il processo di progettazione coinvolge il calzaturificio e le aziende che producono i componenti (forme, tacchi, suole, suolette, etc.) ed avviene secondo una sequenza seriale di attività.

Disegno Stilistico Progetto sottopiedeProgetto Suola

Progetto TaccoProgetto Forma


Criticità del modello tradizionale

scambio dati di progetto attraverso comunicazione verbale

documentazione tecnica e di processo assente o essenziale

organizzazione delle attività di tipo seriale con vincoli per i fornitori di inizio e fine attività

eccessiva durata del processo di sviluppo in serie che rallenta sia la fase di progettazione che di avvio della produzione.

amplificazioni degli errori prodotti nei diversi passaggi progettuali


Il Nuovo Modello organizzativo di tipo parallelo

Nel modello di organizzazione in parallelo una parte della produzione dei componenti può avvenire contemporaneamente riducendo notevolmente i tempi di realizzazione dei prototipi e l’avvio della produzione

Disegno Stilistico Progetto Forma Progetto sottopiede

Progetto Suola

Progetto Tacco


Caratteristiche del nuovo modello

Incremento delle competenze del calzaturificio sui processi di progettazione dei componenti

Definizione di standard Aziendali

Uso di un linguaggio comune di filiera

Utilizzo di tecnologie CAD condivise

Networking tra aziende filiera


Definizione di standard AziendaliGli standard aziendali proposti non influiscono sugli aspetti stilistici, possono essere applicati dalla singola azienda calzaturiera, ma il loro impatto si moltiplica se applicati ad un insieme ampio di aziende.

Gli standard considerati interessano i seguenti elementi: forma, sottopiede, tacco e suola.


Uso di un linguaggio comune

Sono stati definiti tra i diversi attori della filiera i formati dei documenti e la terminologia con cui trasmettere le informazioni stilistiche e tecniche necessarie per progettare in autonomia i diversi componenti.

Tale codificazione consente alle aziende di trasferire progetti, immagini, dati ed informazioni senza che sia necessario disporre di prototipi fisici o di una presenza del progettista o del tecnico per l’illustrazione delle specifiche di progetto


Utilizzazione di tecnologie CAD

L’uso delle tecnologie CAD migliora la precisione e la qualità dei progetti, consente il trasferimento di informazioni e dati tra gli attori della filiera senza la presenza di prototipi fisici e senza spostamenti ed interazioni tra progettisti e tecnici.

Nella fase di messa a punto del modello è stato necessario affrontare la problematica della condivisione e della compatibilità del formato dei dati di progetto prodotti dai diversi sistemi CAD usati dalle aziende della filiera


Networking tra aziende della filieraL’uso delle tecnologie telematiche consente lo scambio di progetti, dati ed informazioni senza spostamenti fisici, consente sezioni di co-progettazione a distanza condividendo software CAD e elaborati grafici, visualizzando oggetti etc.

Il vero problema è stato quello di definire le modalità di uso efficiente ed efficace della tecnologia attraverso:

- simulazioni di utilizzo di strumenti per la condivisione di dati e documenti alfanumerici e grafici- simulazione di utilizzo di strumenti per la condivisione di applicativi CAD- predisposizione di ordini dei prototipi e della produzione

Attività di sperimentazione effettuate

- Le prime attività di sperimentazione sono state avviate nel 2002 utilizzando gli strumenti disponibili sul mercato

- E’ stato attivato un percorso formativo che illustra le modalità di applicazione del nuovo modello organizzativo

- Le attività di sperimentazione hanno fornito ottimi risultati e alcune di queste aziende ed altre che hanno partecipato alle iniziative formative stanno applicando il nuovo modello

- nel 2005 è stato avviato un nuovo progetto per la realizzazione di una piattaforma dedicata alla progettazione condivisa.


La prima sperimentazione

Nella prima sperimentazione sono stati coinvolti 4 calzaturifici, 10 fornitori di componenti (forme, sottopiedi, tacchi, suole) e i principali fornitori tecnologie CAD

L’attività è stata organizzata su tre livelli:la formazione d’aula che ha coinvolto prima gli imprenditori

e successivamente i responsabili dei reparti di progettazione la formazione a distanza che ha consentito di uniformare le

conoscenze degli allievi lo sviluppo di un project work che aveva lo scopo di

sperimentare il modello e che è stato articolato in 4 filiere che usavano sistemi CAD differenti.



Risultati Raggiunti

riduzione di circa il 60% dei tempi di progettazione ed industrializzazione

razionalizzazione del processo progettuale

realizzazione di progetti più precisi e documentati

integrazione il lavoro svolto tra i diversi attori della filiera

riduzione degli spostamenti fisici del personale strategico

definizione di accordi tra produttori CAD per la definizione di formati dati standard


Tempi di attraversamento Modello Seriale

Calzaturificio Formificio3 gg.

Suolettificio3 gg.

Tacchificio5 gg.

Suolificio3 – 6 gg.

Montaggio 1 gg

- specif. prog. verbali

- specie. prog. Verbali- forma

- specie. prog. verbali- forma- forma montata

- specie. prog. verbali- forma- tacco

Formificio 3 gg.Suolettificio 3 gg.Tacchificio 5 gg.Suolettificio 3-6 ggMontaggio 1 gg.Viaggi 1 gg.

-------------Tempo Totale 16- 19 gg.


CalzaturificioFormificio

3 gg.

Suolificio3 – 6 gg.

Suolettificio3 gg.

- disegni linee di stile- scheda tecnica

Tacchificio5 gg.

- dima sottopiede- scheda tecnica- forma

- linee di stile - scheda tecnica

- dima suola fondo chiuso- linee di stile- scheda tecnica Forma 3 gg

Sottopiede (forma 3 gg. + 3 gg) 6 ggTacco 5 ggSuola 3- 6 gg Tempo Totale è di 6 gg

Tempi di attraversamento Modello Parallelo


Criticità del modello

- le aziende con connettività di qualità inferiore alla HDSL a 2 Mb hanno avuto difficoltà ad utilizzare in modo efficace le sezioni di co-progettazione

- le modalità di co-progettazione devono essere codificate e dotate di strumenti e procedure più automatizzate

- i diversi sistemi CAD utilizzati dai calzaturifici e dalle aziende della filiera hanno creato problemi di scambio dati


Uno sguardo sulla piattaforma ICT realizzata

è funzionale alla realizzazione del nuovo modello organizzativo descritto

è stata progettata ponendo attenzione alla realizzazione di funzionalità d’uso potenti, ma semplici da usare.

consente al calzaturificio di- organizzare i dati relativi ai progetti di collezione- pubblicare i dati da condividere con i fornitori- condividere con i fornitori applicativi CAD ed Office- partecipare a sezioni di video conferenza con i fornitori- usare standard e documenti proposti dal Politecnico- predisporre gli ordini dei prototipi


L’accesso al sistema

• Si accede alla E Room dal sito di progettotramite ID e password


Organizzazione della E Room e processi di lavoro

La struttura della E Room è funzionale ai processi e alla organizzazione del lavoro dei calzaturifici, rispecchiandone l’articolazione al proprio interno


La struttura complessiva

La struttura della E Room è suddivisa in cartelle:

- Cartelle contenenti gli standard del Politecnico- Cartelle di standard aziendali- Cartelle di lavoro


Le cartelle di lavoro: organizzazione generale

• Le cartelle di lavoro raggruppano in una struttura ad albero un’intera annualità di progetti e sono suddivise internamente in Stagioni, Collezioni, Linee ed Articoli


La cartella Articolo

• All’interno di ciascuna cartella articolo si trovano le cartelle di lavoro e le pianificazioni delle attività. La cartella è suddivisa tra disegni di stile, modelleria e struttura


La cartella struttura• La cartella struttura ospita le cartelle in cui vengono inseriti e

scambiati i file con i progettisti delle aziende che forniscono i componenti. L’accesso dei progettisti esterni è limitato alla cartella di competenza, senza fornire privilegi di modifica dei file


Il controllo sulle versioni dei file• È possibile avere il controllo delle versioni di un file,

risalendo alle versioni precedenti in qualsiasi momento


Il controllo degli accessi• Il sistema prevede già accessi e privilegi specifici per le cartelle

di condivisione e consente di controllare e personalizzare accessi e privilegi di modifica degli utenti a file e cartelle


La pianificazione

• Il sistema consente di pianificare ciascuna attività, monitorandola costantemente ed inviando report e notifiche di eventuali ritardi su attività specifiche


Ambienti di Comunicazione sincrona• Sono presenti strumenti di comunicazione sincrona: Chat

in real time, Condivisone file lato server, Conferenza punto- punto, etc.


I primi risultati sperimentazione sulla piattaforma

I primi risultati della sperimentazione hanno mostrato come

la combinazione di tecnologie CAD ed IT possono effettivamente accrescere la competitività delle PMI migliorando la qualità dei progetti ed accelerando i tempi di progettazione ed industrializzazione

le PMI se stimolate a partecipare a progetti innovativi sono disponibili a mettersi in gioco


Grazie per l’attenzione

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