1 CAP 8 Le strategie di collaborazione Gestione dellinnovazione.
Brescia, lunedì 10 Maggio 2010 4^ Giornata dellinnovazione Il Distretto Biomedicale.
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Brescia, lunedì 10 Maggio 2010
4^ Giornata dell’innovazione
Il Distretto Biomedicale
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Il settore biomedicale si è dimostrato essere:
• ANTICICLICO, risente in maniera minore dell’andamento economico;
• in CRESCITA, la spesa per la cura della salute assorbe dal 5 al 15% del
PIL nei paesi industrializzati;
• ad elevato tasso di RICERCA e INNOVAZIONE TECNOLOGICA,
barriere per la concorrenza;
• Rivolto al mercato globale con produzioni ad alto valore aggiunto.
PERCHE’ IL SETTORE BIOMEDICALE ?
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Milestones del Biomedical Cluster
- 2007 Ricerca Unicredit Group : Esplorazione per un distretto Biomedicale per l’area Bergamo – Brescia
- 2008 Avvio costituzione del Comitato promotore Cluster Biomedicale per Brescia e Bergamo
- 2009- Febbraio : Allargamento del Comitato alle Province di Cremona e Mantova- Marzo : Costituzione del Comitato Promotore Biomedical Cluster
55 Imprese del settore, 10 Istituzioni Pubbliche, 11 Associazioni Imprenditoriali, 7 Università e Centri di
Ricerca, 1 Centro di servizi- Marzo : Presentazione progetto Regione Lombardia – Driade- Luglio : Avvio indagine conoscitiva Imprese promotrici Biomedical Cluster- Settembre : Analisi ed elaborazione dati dell’indagine conoscitiva - Ottobre : Individuazione e pianificazione azioni future
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conclusioni della precedente ricerca ...
• Presa di coscienza delle opportunità offerte dal settore biomedicale;
• Spazi di ulteriore sviluppo delle Imprese del Settore;
• Possibilità di rafforzamento della sub fornituraPossibilità di rafforzamento della sub fornitura;
• Possibilità di sviluppo di un Cluster detentore di tecnologie e
competenze a supporto della competitività del territorio.
• Forte integrazione fra i partner promotori del Cluster
Oltre il Bando Driade: MOTIVAZIONI per continuare ad investire
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I partner CHE CREDONO nel Biomedical Cluster
• Unicredit Group• CSMT – Centro Servizi Multisettoriale e Tecnologico
le associazioni imprenditoriali• Associazione Industriale Bresciana (AIB) • Associazione Piccole e Medie Industrie (APIndustria Brescia)
il territorio • Provincia di Brescia : Assessorato Attività Produttive• Camera di Commercio Industria Artigianato ed Agricoltura di Brescia
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LA PRIMA ATTIVITA’ del Cluster: Mappatura
a. Tecnologie attualmente utilizzate e potenzialmente utilizzabili dalle Aziende appartenenti al Cluster indipendentemente dalla disponibilità delle stessa in Azienda e/o rese disponibili in outsourcing.
b. Aziende della subfornitura operanti o meno nel settore biomedicale, e Centri di Ricerca che dispongano delle tecnologie evidenziate al punto a), e/o di tecnologie a supporto del settore.
c. Potenziali applicazioni delle tecnologie identificate al punto b) in settori biomedicali indipendenti dal territorio,
• GAP ANALYSIS
Potenziare ulteriormente le aziende già operanti nel Biomedicale
Imprese potenzialmente fornitrici di tecnologie/competenze al settore
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Indagine sul Biomedicale:Mappatura processi e tecnologie nelle aziende
rappresentative
Obiettivo: Tecnologie – ambiti tecnologici
Tecnologie utilizzate all'interno delle aziende biomedicali già operanti sul territorio
Aziende biomedicali già presenti sul
territorioT1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 TN
Azienda 1
Azienda 2
Azienda 3
Azienda 4
Azienda 5
Azienda 6
Azienda 7
Azienda 8
Azienda n
• Tecnologie disponibili
• Tecnologie non disponibili
• Tecnologie non presidiate
• Tecnologie esternalizzabili
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Indagine sul Biomedicale:identificazione dei potenziali fornitori sul territorio
Obiettivo : Tecnologie disponibili sul territorio
Tecnologie presenti sul territorio
Aziende del territorio SUBFORNITURA
Detentrici di tecnologie T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 TN
Azienda 1
Azienda 2
Azienda 3
Azienda 4
Azienda 5
Azienda 6
Azienda 7
Azienda 8
Azienda n
•Chi può fornire tecnologia dove manca•Chi può aiutare a migliorare gli ambiti dove non è presidiata•Chi può lavorare in outsourcing aumentando la competitività•Tecnologie NON presenti sul territorio
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Indagine sul Biomedicale:mercati o ambiti applicativi esterni al Cluster
Tecnologie disponibili sul territorio
Possibili settori di applicazione nel campo biomedicale aggiuntivi a
quelli presenti sul territorio T1 T2 T3 T4 T5 T6
Settore 1
Settore 2
Settore 3
Settore 4
Settore 5
Settore 6
Settore 7
Settore 8
Settore n
Obiettivo : Tecnologie ambiti applicativi esterni al Cluster
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GAP ANALISYS:azioni strumentali allo sviluppo del Cluster
A titolo esemplificativo :• Progetti di sviluppo finalizzati all’adeguamento delle tecnologie
esistenti verso il settore biomedicale,• Progetti finalizzati all’adeguamento normativo e strutturale delle
Imprese detentrici di tecnologie affinché possano operare nel settore biomedicale,
• Progetti volti all’integrazione attiva fra le Imprese già operanti nel settore con la subfornitura del territorio.
• Progetti sperimentali per la conversione verso il Biomedicale : strategia episodica asse di business core business
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Stato dell’indagine
• Identificati i partner operativi per la conduzione dell’indagine
• Identificate 19 aziende capofila già operanti nel settore Biomedicale
• Definiti le metodologie per la conduzione dell’indagine (questionari,
team di intervista..)
• Iniziati le visite alle aziende capofila
• Primo risultato pilota atteso a Luglio 2010
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… concludendo
• La ricerca Unicredit Group è stata strumentale per mettere in risalto un’importante
realtà non percepita
• Imprenditori e Istituzioni si sono interrogati sull’opportunità di organizzazione e
sviluppo del settore Biomedicale
• Imprenditori e Istituzioni credono che si debba investire nel settore Biomedicale
• La prima risposta concreta è stata il riconoscimento del Biomedical Cluster
• Entro il terzo trimestre 2010 attesi i risultati dell’indagine
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Biomedical Cluster … Impresa difficile
… ma ce la metteremo tutta