Brand Journalism & Corporate Newsroom

48
& Brand Journalism Corporate Newsroom

Transcript of Brand Journalism & Corporate Newsroom

Page 1: Brand Journalism & Corporate Newsroom

&Brand Journalism

Corporate Newsroom

Page 2: Brand Journalism & Corporate Newsroom
Page 3: Brand Journalism & Corporate Newsroom
Page 4: Brand Journalism & Corporate Newsroom
Page 5: Brand Journalism & Corporate Newsroom
Page 6: Brand Journalism & Corporate Newsroom
Page 7: Brand Journalism & Corporate Newsroom

brand journalism=

informazioni prodotte

autonomamente dalle aziende

Page 8: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Come (cosa, perché) le aziende comunicano

con l’opinione pubblica?

Page 9: Brand Journalism & Corporate Newsroom

giornalista

addetto stampapubbliche relazioni

Page 10: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Dal 2006 i posti di lavoro nelle redazioni statunitensi sono

diminuiti di un terzo.

American Society of News Editors

Page 11: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Negli USA per ogni giornalista

ci sono 4,6 addetti stampa (dieci anni fa erano 3,2)

US Bureau of Labor Statistics

Page 12: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Nel 2013 nel settore della pubbliche relazioni

i ricavi sono aumentati dell’11 % (12,5 miliardi di dollari)

The Holmes Report

Page 13: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Gli uffici di PR delle aziende stanno sfidando l’informazione

sul suo stesso terreno

• bypassano i giornalisti • scrivono e pubblicano in totale autonomia • scelgono i segmenti di audience

Page 15: Brand Journalism & Corporate Newsroom

“Di questi tempi alla gente non interessa tanto da dove arriva una

notizia, basta che racconti qualcosa”

Tomas Kellner, GEReports

Page 16: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Le redazioni aziendali esistono da sempre

?

Page 17: Brand Journalism & Corporate Newsroom

pbicJmr_ifpefkd

Page 20: Brand Journalism & Corporate Newsroom

In alcuni settori, il marketing sta riuscendo a riempire il vuoto lasciato

da una stampa in ritirata?

Page 21: Brand Journalism & Corporate Newsroom

“I grandi marchi hanno bisogno di gente che sappia raccontare una

storia e i giornalisti da questo punto di vista sono il più grande serbatoio

in circolazione”

Ashley Brown, director of digital communications Coca-Cola

Page 22: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Contenuti trasparenti, coinvolgenti,

utili, di qualità?

Page 23: Brand Journalism & Corporate Newsroom

3 trendsconvergenza tra media e marketing

fiducia creata su contenuti di valore

storytelling come percorso narrativo

123

Page 24: Brand Journalism & Corporate Newsroom

per fare MEDIA in azienda 4 modelli

Page 25: Brand Journalism & Corporate Newsroom

12

3

4

brand awareness

industry news

create and sponsor

lead generation

Page 26: Brand Journalism & Corporate Newsroom

1 brand awareness

diffusione del marchio

traffico e link verso il sito

nessuna relazione diretta con le vendite

Page 28: Brand Journalism & Corporate Newsroom

2 industry news

informazioni specifiche su industria, mercato e azienda

supplemento alla copertura dei media

seed generator, semina news da “dietro le quinte”

Page 30: Brand Journalism & Corporate Newsroom

3 create and sponsor

azienda come opinion leader in un ambito specificocontent curation & news aggregationidentifica un target molto specifico

Page 32: Brand Journalism & Corporate Newsroom

4 lead generation

contenuti come fonte di nuovi contattiidentificare e curare il rapporto con i prospect

Page 34: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Corporate Newsroom

Staff

Page 35: Brand Journalism & Corporate Newsroom

1 CMOPUBLISHER

2 PUBBLICHE2 RELAZIONI

EDITOR-in-CHIEF3WRITER4 COPY EDITOR

Page 36: Brand Journalism & Corporate Newsroom

1 [chief marketing officer]CMO

assomiglia alla figura dell’editore nei media tradizionali

analizza e valuta le attività editoriali rispetto al contesto di business

PUBLISHER

ha la responsabilità del prodotto finale rispetto ai vertici aziendali

Page 37: Brand Journalism & Corporate Newsroom

2 PUBBLICHE

analizza e valuta le attività editoriali rispetto agli obiettivi di public relation

rivede/valuta ogni post prima della sua pubblicazione

2 RELAZIONI

in caso di disputa con l’editor, detiene l’ultima parola

Page 38: Brand Journalism & Corporate Newsroom

2 EDITOR-in-CHIEF

sceglie il profilo editoriale generale: è la voce e il tono della testata

3

supporta chi scrive nel dare forma alle idee proposte

ha la responsabilità di gestione dello staff

Page 39: Brand Journalism & Corporate Newsroom

2 WRITER

nelle aziende di medie e piccole dimensioni le due figure si fondono

4

figure esterne e/o dipendenti- collaboratori interni

COPY EDITOR

valutare competenze specifiche insieme ad abilità di scrittura produzione

Page 40: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Pianificazione Editoriale

Page 41: Brand Journalism & Corporate Newsroom

priorità

ruoli

canali

meta datidate

Page 42: Brand Journalism & Corporate Newsroom

Content Headline Tipologia di contenuto

Audience/target Content creator

Deadline Content Editor

Canali Meta data tags

Note Metriche

Call to Action

Page 43: Brand Journalism & Corporate Newsroom
Page 44: Brand Journalism & Corporate Newsroom

TOOLBOX

Page 48: Brand Journalism & Corporate Newsroom

step 1: creazione di gruppi

step 2: scegliere una industry di riferimento (moda, automotive, medical, food, energy o altre)

step 3: selezionare tra i 4 modelli (brand awareness, industry news, create and sponsor, lead generation) e definire una serie di macro-obiettivi collegati

step 4: definire ruoli e risorse del team

step 5: preparare un piano editoriale generale (su un macro-intervallo di tempo di 1 anno - calendario)

step 6: ricerca contenuti, listening e monitoraggio notizie rilevanti

step 7: distribuire e comunicare i contenuti in rete (su un micro-intervallo di tempo di 1 settimana)

step 8: impostare e controllare analytics e metriche di valutazione (KPI)

ESERCITAZIONE

“Creare una Corporate Newsroom e gestire l’attività editoriale all’interno di un’azienda”