Bilancio sociale CESTAS - Edizione 2014

CESTASOrganizzazione di cooperazione internazionale

Ente di formazione

Bilancio socialeedizione 2014

Bilancio sociale CESTAS

edizione 2014

2

Il nostro identikit: economia della conoscenza, innovazione, cooperazione.

CESTAS compie trentacinque anni. Come rispo-sta alla ristrutturazione profonda iniziata nel 2012 e intensificata nel 2013 – anno che raccon-tiamo in questo Bilancio sociale –, CESTAS oggi vuole essere un punto d’incontro tra competenze specialistiche, un attore esperto e specializzato che realizza interventi a favore dell’accesso uni-versale alla salute. Sono interventi pianificati ed eseguiti in collaborazione con oltre 300 istitu-zioni in tutto il mondo, che costituiscono la rete e il patrimonio del CESTAS. La rete è composta principalmente da autorità sanitarie nazionali, enti sanitari locali, università, centri di ricerca specializzati in problemi di salute, ospedali, cen-tri sanitari e aziende che gestiscono o produco-no servizi sanitari.

I nostri punti di forza e di specializzazione si sono rafforzati durante la ristrutturazione asso-ciativa di questi anni. Vale la pena di evidenziarli perché rappresentano il nostro identikit:- investimento nell’economia della conoscenza:

un processo di apprendimento attraverso l’in-novazione migliora le capacità e le competen-ze nei sistemi pubblici di salute;

- applicazione dell’approccio dell’“organizzazio-ne che apprende”: è fondamentale per ana-lizzare i cambiamenti sociali e ricercare co-stantemente meccanismi d’innovazione nei processi d’appropriazione sociale della cono-scenza attraverso la partecipazione;

- promozione della cooperazione inter-univer-sitaria: CESTAS ha messo in rete e collabora in modo bilaterale o multilaterale con più di trenta università europee, africane e latine.

Sulla base delle nostre competenze ci concen-triamo in pochi settori d’intervento in modo da aumentare la specializzazione e la qualità della nostra azione. Nella nuova carta d’identità del CESTAS rientra quindi:- rafforzamento dei sistemi di salute usando gli

strumenti dell’assistenza tecnica, della ricerca e della formazione delle risorse umane. Appog-giare e migliorare la qualità, la copertura, i costi e l’efficacia dei sistemi di salute nei Paesi d’in-tervento è la meta da raggiungere;

- disegno ed esecuzione di percorsi di formazio-ne specializzata per operatori dei servizi di sa-lute interessati alla nostra azione in coopera-zione sanitaria;

Competenze specialistiche per l’accesso universale alla salute

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- trasferimento tecnologico appropriato ai con-testi differenziati d’intervento attraverso la ri-cerca di esperti e di strumenti capaci di adat-tarsi alle diversità e ai limiti sociali, economici e tecnologici dei diversi Paesi.

In questi ultimi quindici anni, CESTAS ha rag-giunto con i suoi percorsi di formazione spe-cializzata più di 4.000 professionisti provenienti da venticinque Paesi, che hanno potuto fruire di elevati standard di qualità e di rilevanza profes-sionale e accademica. Oggi oltre il 95% dei nostri beneficiari ha un ruolo attivo nel mondo del la-voro e, soprattutto, occupa posizioni di respon-sabilità grazie anche alle competenze acquisite durante la formazione al CESTAS. La prevalenza di donne in questi professionisti c’inorgoglisce. Sapere che tutti giocano il loro ruolo professio-nale nei governi locali o nazionali dei Paesi d’o-rigine completa la nostra missione istituzionale.

Nel 2013 si è aggiunta poi la dolce scoperta nel leggere, insieme ai membri del Consiglio d’am-ministrazione, che la semina fatta per costru-ire un’associazione internazionale aveva dato i frutti. I dati che riportiamo in questo Bilancio sociale, danno la dimensione della nostra tra-sformazione da associazione italiana a ente con un forte radicamento internazionale, pur legato al territorio d’origine.

Basta dare un’occhiata alla composizione del Consiglio d’amministrazione: su 4 membri tre provengono da Paesi esteri e uno solo dall’Italia. A ciò si aggiungono le sedi legali che CESTAS ha nel mondo:- Italia- Argentina- Bolivia- Cile- Ecuador- Perù - Libano- Pakistan- Namibia- Nicaragua

In ognuno dei nove Paesi esteri in cui abbiamo una sede legale, ci siamo trasformati in entità nazionale e, di fatto, siamo diventati attori eco-nomici locali per quei governi e per quei territori. I fondi provenienti da questi Paesi, in particola-re da Bolivia, Cile e Perù, rappresentano quasi il 70% del budget del CESTAS se consideriamo i finanziatori esteri e le banche di sviluppo inter-nazionali. È questo un fatto non secondario per capire la nostra natura di associazione non più legata ai flussi di finanziamento “nord-sud”, ma, come dicevamo all’inizio di questa introduzione, di attore specializzato che presta servizi e pro-muove azioni di salute pubblica in modo globale pur mantenendo l’approccio “glocale”.

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Anche l’analisi del tipo di finanziatori è interes-sante per capire la nostra attuale identità: stori-camente le ong italiane sono state legate a due fonti di finanziamento: il Ministero degli Affari Esteri e l’Unione Europea. Per anni anche il CE-STAS ha percorso questa strada, anche se da almeno due lustri, proprio aprendo sedi legali in diversi Paesi, abbiamo cercato di privilegiare la ricerca di finanziamenti locali e internazionali. Il bilancio economico del 2013 dimostra che i no-stri principali interlocutori finanziari sono oggi gli Enti esteri, siano essi governativi, privati e banche di sviluppo internazionali come il Banco interamericano de desarrollo e la Corporación andina de fomento.

L’inadeguatezza dell’investimento pubblico ita-liano in termini di quantità e di qualità, è una realtà che viviamo con disappunto e impoten-za, soprattutto ogni qualvolta ci troviamo a pre-sentarci presso i nostri interlocutori istituzionali esteri. La mancanza totale (nei fatti) di un “ap-proccio-Paese” e di un approccio settoriale nelle politiche di cooperazione, rende difficile, anche per organizzazioni specializzate come la nostra, diffondere nel mondo le nostre eccellenze na-zionali. Che sicuramente in ambito sanitario ci sono: basti pensare al sistema sanitario dell’E-milia-Romagna, nostra regione di nascita.

Questa è la nostra decima edizione del Bilancio sociale, che si somma alla certificazione di bi-lancio, una tradizione che risale all’inizio dell’at-tuale secolo. Per due anni consecutivi, il 2012 e il 2013, siamo stati onorati di ricevere il premio come finalisti dell’Oscar di bilancio: le motiva-zioni di questi riconoscimenti hanno sempre sottolineato la trasparenza e l’accuratezza delle informazioni economiche presenti nel nostro Bi-lancio sociale. Quest’anno abbiamo consolidato questi dati e con orgoglio possiamo vantare di essere riusciti, grazie a un’impegnativa ristrut-turazione organizzativa, a ridurre ulteriormente i nostri costi di struttura, ponendoci sotto il 60% dei costi medi di struttura delle Onlus italiane1. Parallelamente noi investiamo il 91% delle nostre entrate nelle attività istituzionali, mentre la me-dia delle Onlus in Italia si ferma all’83%: anche in questo caso abbiamo un 8% in più di efficienza organizzativa da vantare.

Ringrazio quindi l’Assemblea dei soci e il Consi-glio d’amministrazione per la fiducia e per l’im-pegno attivo realizzato durante la gestione del 2013 e dedico a loro i risultati che faticosamente abbiamo raggiunto in questo cruciale passaggio.

Dott. Uber AlbertiPresidente CESTAS

1 Vedi grafico distribuzione dei costi a pagina 34

5

Indice

Competenze specialistiche per l’accesso alla salute

Nota metodologica

Chi siamo

Mappa degli stakeholder

Modello di governance

Risorse umane

Comunicazione è trasparenza

Aspetti economici e finanziari

Mappa dei progetti

Progetti in Africa

Progetti in America Latina

Progetti in Asia

Progetti in Europa

Testimonianze

Rendiconto gestionale 2013

Bilancio d’esercizio

Nota integrativa

Relazione del Sindaco unico

Contatti

Come sostenerci

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6

8

15

16

19

21

34

40

42

48

55

56

60

62

65

70

96

101

102

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Nota metodologica

È il frutto di un percorso volto all’individuazio-ne delle eventuali criticità e al proprio migliora-mento e rappresenta lo strumento principale di comunicazione, trasparenza e rendicontazione sociale verso tutti gli attori con cui l’associazio-ne collabora. Il documento segue una logica tra-sversale per lo sviluppo dei contenuti basata su settori tematici e tipologie di intervento, secondo una distribuzione territoriale dei progetti.

Questo Bilancio sociale prende in esame l’anno solare 2013 (1 gennaio - 31 dicembre 2013). Al fine di fornire al lettore una visione più ampia del percorso storico dell’organizzazione, talvolta fa riferimento, in un’ottica comparativa, ad alcuni dati significativi degli esercizi degli anni prece-denti. La prima parte del Bilancio sociale è relativa all’identità del CESTAS con approfondimenti su: ambiti di intervento, accreditamenti e reti, part-ner coinvolti in Italia e all’estero, il modello di governance adottato, le risorse umane attive e una specifica mappa degli stakeholder. In que-sta parte è presente anche una sezione dedica alla comunicazione, considerata da CESTAS un importante indice di trasparenza e un modo per dare conto ai vari stakeholders di quanto fatto. La seconda parte riguarda invece i progetti di co-operazione e di formazione intrapresi da CESTAS nel mondo, mentre la terza riguarda l’analisi eco-nomica e finanziaria delle attività del 2013 con un’esauriente nota integrativa che dettaglia la struttura e i contenuti del bilancio d’esercizio e i criteri di valutazione adottati.

Il Bilancio sociale è stato stampato nel mese di agosto 2014 in 100 copie, su carta riciclata cer-tificata. Le copie della pubblicazione sono state inviate ai principali stakeholders dell’associa-zione, alle sedi decentrate CESTAS nel mondo e verranno distribuite in occasione dei diversi eventi organizzati durante il secondo semestre del 2014.

Il Bilancio sociale, giunto alla decima edizione, è il risultato di un processo continuo di riflessione e analisi dell’associazione sul proprio lavoro e sui risultati che questo produce.

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Il Bilancio sociale, insieme al bilancio d’eserci-zio e alla nota integrativa, è disponibile sul sito www.cestas.org. Viene inoltre diffuso attraverso la newsletter CESTAS inviata a più di 4.000 con-tatti.

I riferimenti metodologici che hanno guidato la redazione di questa edizione del Bilancio sociale sono le “Linee guida per la redazione del Bilancio sociale delle organizzazioni non profit” realizza-te dall’Agenzia per le Onlus in collaborazione con Altis2, che a loro volta seguono le “Linee guida per il reporting di sostenibilità” elaborate nell’ot-tobre 2006 dalla Global Reporting Initiative (GRI).CESTAS in qualità di ong riconosciuta dal Mini-stero degli Affari Esteri è tenuta al rispetto della legge 49/1987.

Nel 2012 e nel 2013 CESTAS si è classificato tra i finalisti nella categoria Ong dell’Oscar di Bilan-cio, premio organizzato dalla Ferpi (Federazione relazioni pubbliche italiana) sotto l’Alto Patrona-to del Presidente della Repubblica, per valoriz-zare le organizzazioni, profit e non profit, italiane che si segnalano per una comunicazione effica-ce e cristallina dei propri rendiconti. Un ricono-scimento che testimonia la validità del processo di continua riflessione e analisi delle attività e dei risultati raggiunti e del percorso di comunicazio-ne intrapreso chiaro e trasparente.

2 Approvate dal Consiglio del 15 aprile 2011 con deliberazione n° 147 - Atto di indirizzo ai sensi dell’articolo 3, comma 1, lettera A del D. P. C. M. del 21 marzo 2001 n° 329.

Bilanciosociale

2013

Decimaedizione

100 copie stampate

trasparenza

comunicazione

Versioneweb

102pagine

Inviato apiù di 4.000

contatti

completezza

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Chi siamo

Sede

La sede legale è a Bologna in via Ranzani. È presente con suoi uffici in America Latina (Bolivia, Cile, Ecuador e Perù), Africa (Namibia) e Asia (Pakistan).

È un’organizzazione senza fini di lucro, apartitica e contraria a qualsiasi forma

di discriminazione, che ha lo scopo di promuovere l’appropriazione sociale

della conoscenza, il diritto alla salute, l’imprenditoria femminile e l’uguaglianza di

genere, lo sviluppo partecipativo legato al buon governo e la salvaguardia dell’ambiente.

Info

CESTAS si impegna per la creazione di unpartenariato globale tra nord e sud del mondo,

per la riduzione degli squilibri economici e sociali.Crede nella cooperazione internazionale allo sviluppo e nell’investimento nelle capacità e conoscenze degli individui quale strumento per la creazione di ponti tra

diversi gruppi e attori sociali, tra locale e globale, tra soggetti inclusi ed esclusi.

CESTAS promuove lo sviluppo di una cultura di solidarietà e di equità tra i popoli.

Vision

Mission

CESTAS opera per la diffusione dei valori della solidarietà e per la difesa dei diritti dell’uomo, partendo dalla convinzione che lo sviluppo non derivi solamente dalla crescita economica ma, soprattutto, dall’empowerment delle risorse umane.CESTAS crede nella promozione di una solidarietà partecipata in grado di coinvolgere un numero sempre maggiore di attori sociali, al fine di innescare cambiamenti profondi nelle relazioni politiche ed economiche tra nord e sud del mondo.

CESTAS (Centro di educazione sanitaria e tecnologie appropriate sanitarie) è un’organizzazione non governativa e un ente di formazione accreditato3. Nasce a Bologna il 30 marzo 1979.

3 Statuto scaricabile dal sito www.cestas.org

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Ambiti di intervento

CESTAS promuove i valori della solidarietà uma-na e della difesa dei diritti umani attraverso pro-getti di cooperazione nei Paesi in via di sviluppo, la fornitura di tecnologie appropriate nel campo della salute e dell’ambiente, la formazione e le iniziative pubbliche di sensibilizzazione.

CESTAS in concreto si impegna a intervenire at-traverso:

- la progettazione, la promozione e la realizza-zione di programmi in favore delle popolazioni dei Paesi in via di sviluppo;

- la gestione di programmi di informazione, dieducazione dell’opinione pubblica, di servizio civile nazionale o internazionale, sull’interdi-pendenza, la solidarietà, l’intercultura, la coo-perazione tra i popoli, l’educazione alla pace, l’integrazione culturale;

- corsi di formazione professionale sia in Italia sia all’estero sulle tematiche inerenti al proprio operato;

- la promozione dell’equità nelle relazioni di ge-nere come fondamento dei nuovi paradigmi dello sviluppo, prevedendo azioni per combat-tere le discriminazioni fondate sul sesso, l’ori-gine etnica, la religione o le convinzioni perso-nali, gli handicap, l’età o le tendenze sessuali. Particolare interesse è rivolto alla difesa dei diritti di bambini, bambine e adolescenti;

- la promozione, l’informazione e la ricerca su sviluppo sostenibile, sviluppo umano, sviluppo economico e sociale;

- la promozione di ricerca scientifica, in collabo-razione anche con centri di ricerca universitari;

- la creazione di rapporti a livello nazionale e in-ternazionale con enti che perseguano scopi af-fini, pubblici e privati, nazionali ed esteri;

- la promozione di rapporti di collaborazione, esplicitati da convenzioni di cooperazione, con enti locali, università, centri di ricerca, aziende sanitarie, imprese, fondazioni, agenzie di svi-luppo, regioni, ministeri nazionali o esteri, per la realizzazione di programmi associativi;

- la costruzione di banche dati, siti web, raccoltebibliografiche e mostre fotografiche, con ma-teriali raccolti e prodotti direttamente, destinati alla fruizione del mondo della scuola e dell’as-sociazionismo regionale e nazionale.

10 4 Attestato di idoneità del 12/10/1988. Data di accreditamento il 20/02/1987 con D.M. n° 1987/128/1906/1D. 5 Riconoscimento del 24/10/2007.

Accreditamenti e reti

CESTAS è una ong riconosciuta dal Ministero degli Affari Esteri4 ed è associazione di promo-zione sociale e per le attività di educazione allo sviluppo riconosciuta dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali5.

Altro importante risultato è il riconoscimento della personalità giuridica del CESTAS da parte del Ministero degli Interni. Un provvedimento si-gnificativo per una ong, che rappresenta un’ulte-riore garanzia di solidità finanziaria e gestionale.

È riconosciuto dalla Regione Emilia-Romagna come ente di formazione superiore, continua e permanente e dalla Regione Marche come ente per la formazione superiore e continua: due im-portanti riconoscimenti al valore e alla qualità di un’attività di formazione intesa come strumento per promuovere l’appropriazione sociale della conoscenza e il cambiamento.

CESTAS è tra i soci fondatori del Coonger (Co-ordinamento delle ong dell’Emilia-Romagna), del Cocis (Coordinamento delle organizzazioni non governative per la cooperazione internaziona-le allo sviluppo) e del coordinamento delle ong Marche Solidali. Fa inoltre parte dell’Associazio-ne italiana delle ong e della Rete italiana Anna Lindh per il dialogo tra le culture.

È membro della Rete europea di Azione per la sa-lute globale, dell’Osservatorio italiano sull’Aids e degli Stati generali della cooperazione italiana. Nell’ottobre 2007, CESTAS ha promosso, insieme ad altre otto istituzioni latinoamericane, la costi-tuzione della Red internacional de investigación y formación en salud perinatal (Retinsap).

Dal 18 settembre 2009 CESTAS è socio aderen-te dell’Istituto italiano della donazione che ha concesso all’associazione l’utilizzo del marchio “Donare con fiducia” che attesta la gestione tra-sparente dei fondi. CESTAS aderisce anche alla Carta della donazione, che rappresenta il primo codice etico italiano di autoregolamentazione per la raccolta e l’utilizzo dei fondi da parte delle organizzazioni non profit.

11

CESTAS è inoltre accreditato:- presso l’albo del Servizio civile nazionale dal 12

maggio 2008;- come ente per la formazione continua (ECM)

presso il Ministero della Sanità da settembre 2005;

- come associazione operante per la pace, i dirittiumani, la cooperazione e la solidarietà inter-nazionale ai sensi della L.R. 9/2002 presso la Regione Marche dal 12 gennaio 2006;

- come associazione che svolge e sostiene atti-vità nel campo della lotta alle discriminazioni (Registro Unar)6;

- come membro del Tavolo della pace della Pro-vincia di Bologna.

Chiaro, trasparente ed efficace, un “rendiconto eccellente”. Grazie all’edizione 2012 e 2013 del suo bilancio sociale, CESTAS è stato selezionato come finalista della categoria “associazioni non profit” dell’Oscar di bilancio, il premio nazionale promosso da Ferpi, la Federazione relazioni pub-bliche italiane. “Rendicontazione semplice, com-patta ed esaustiva. Un unico documento molto sobrio riunisce tutti gli elementi significativi. Il bilancio di esercizio, essenziale ma completo, e il rapporto sociale possiedono tutti gli elementi di una corretta rendicontazione dalla descrizio-ne della governance, alla visione sociale ad una mappa degli stakeholder ben articolata.”

Facebook: CESTAS

CESTASnel webFacebook:

Plan SIA

Twitter.com:@CESTAS

www.cestasformazione.org

www.foresbolivia.org

6 Nota di iscrizione n° 71 del 10/06/2005.

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Partner

Istituzioni italiane

Ministero della Salute Regione Basilicata

Regione Emilia-RomagnaRegione Marche

Regione Toscana

Banco Interamericano de DesarrolloCooperazione decentrata italianaCorporación Andina de FomentoFondo Italo EcuatorianoGlobal FundMinistero degli Affari Esteri (Italia)Ministerio del Desarrollo Social (Cile)Unione Europea

Principali finanziatori

Azione per la salute globale (Europa) Associazione italiana delle ong (Italia)

Cocis (Italia) Coipe (America Latina)

Coonger (Emilia-Romagna)Coordinamento della pace (Marche)

Coordinamento Marche Solidali (Marche)ICE – Multiple Framework Contract (Europa)

Osservatorio italiano sull’azione globalecontro l’Aids (Italia)

Rete di economia solidale (Marche) Rete italiana Anna Lindh (Italia)

Sister Cities International (America Latina)Stati generali della cooperazione italiana (Italia)

Tavolo della pace della Provincia di Bologna(Emilia-Romagna)

Reti

Istituzioni estere

Ministero della Salute (Bolivia)Ministero della Salute (Colombia)Ministero della Salute (Cile)Ministero della Salute (Libano)Ministero della Salute (Namibia)Ministero della Salute (Pakistan)Ministero della Salute (Perù)Ministero della Salute (Ecuador)Ministero della Salute (Venezuela)Ministero della Salute (Yemen)Ministero dell’Educazione (Ecuador)

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CESTAS ha stipulato convenzioni di collaborazione con 31 università italiane e internazionali, di seguito le università coinvolte nell’attività di CESTAS.

Europa

Emuni – Euro-Mediterranean University (Slovenia)

CeUB – Centro Residenziale Universitariodi Bertinoro

Università dell’Insubria Università di Bologna

Università di CamerinoUniversità di Firenze

Università di MacerataUniversità di Modena e Reggio Emilia

Università di ParmaUniversità di Perugia

Università di SienaUniversità di Urbino

Università di Venezia Ca’ FoscariUniversità Politecnica delle Marche

Università Roma Tre

Italia

Cairo University (Egitto)Luanar – Lilongwe University of Agriculture & Natural Resources (Malawi)University of Namibia (Namibia) Wits – University of the Witwatersrand (Sud Africa)

Africa

America Latina

Flacso – Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Argentina) Universidad Andres Bello (Cile)Universidad Autónoma de México (Mexico)Universidad de Buenos Aires (Argentina)Universidad de Concepción (Cile)Universidad de Cuenca (Ecuador)Universidad de San Sebastian (Cile)Universidad San Francisco de Chuquisaca (Bolivia)Universidad San Marcos (Perù)Universidad San Simon de Cochabamba (Bolivia)Universidad Tomas Frias (Bolivia)Università di Bologna - sede Buenos Aires (Argentina)

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Codice etico

Nel 2010 CESTAS ha creato il Comitato etico, che ha la missione di garantire e sviluppare la tra-sparenza dell’operato dell’associazione in Italia e nel mondo. Nello specifico il Comitato etico ha il compito di:1. diffondere la conoscenza e la comprensione

del Codice etico;2. garantire l’effettiva adesione ai principi con-

tenuti nel Codice etico da parte di collabora-tori, membri del Consiglio di amministrazione e soci CESTAS;

3. raccogliere segnalazioni su eventuali viola-zioni al Codice, valutarne la fondatezza e sot-toporle al Consiglio di amministrazione;

4. sottoporre al Consiglio di amministrazione le proposte di sanzione per intervenire rispetto ai comportamenti ritenuti non conformi al Co-dice etico;

5. partecipare alla Assemblea dei soci per espri-mere pareri consultivi sull’applicazione del Codice etico.

Il codice etico di CESTAS individua al suo interno l’elenco dei diritti, dei doveri e delle responsabili-tà dell’associazione verso i diversi stakeholders. In questo modo l’associazione mira a sviluppare un rapporto fiduciario con gli stakeholders e con gli attori sociali con cui entra in contatto nello svolgimento delle proprie attività e che parteci-pano a diverso titolo alla realizzazione della pro-pria mission.

Al Comitato etico spetta inoltre il compito di va-lutare l’effettiva e concreta esistenza di situazio-ni di conflitto di interesse su comunicazione del Consiglio di amministrazione, al fine di evitare che chiunque, internamente a CESTAS, possa

trarre vantaggio o causare anche indirettamente discredito alla professionalità, all’indipendenza e alla trasparenza dell’associazione e delle attività da essa svolte. La funzione del Comitato etico è quindi centrale per l’efficacia del Codice etico in fase operativa.A rendere veramente operativo il Codice etico è stata la procedura di monitoraggio dell’applica-zione del codice etico realizzata nel 2011 e diffu-sa a tutti i collaboratori in Italia e all’estero. Tale regolamento si è reso necessario per rispondere alla crescente domanda di trasparenza nei con-fronti della società e per rafforzare il rapporto di fiducia con tutti gli attori sociali con cui CESTAS entra in contatto.Affinché infatti i principi contenuti nel documen-to siano applicati è indispensabile che il codice sia conosciuto e condiviso da tutti i soggetti che operano nell’associazione.

Il Comitato etico viene eletto dal Consiglio di amministrazione ed è composto da minimo 3 membri, di cui obbligatoriamente uno esterno all’organizzazione. Per garantire l’indipendenza del loro operato, la carica di membro del Comita-to etico è incompatibile con quella di membro del Consiglio di amministrazione.

I membri dell’attuale Comitato etico sono:- professor Paolo Guidicini (presidente), già pre-

side della Facoltà di Scienze politiche dell’Uni-versità degli Studi di Bologna;

- dottor Lischen Haoses-Gorases, preside della School of Nursing & Public Health della Univer-sity of Namibia;

- dottor Kamel Mohanna, presidente di Amel As-sociation Libano;

- professor Gabriel Medina della Universidad Na-cional Autónoma de México;

15

Mappa degli stakeholder

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Modello di governance

CESTAS adotta meccanismi interni di gestione che consentono una corretta circolazione delle informazioni e il coordinamento tra i vari dipartimenti in Italia e all’estero.

CESTAS ha elaborato un manuale interno di rife-rimento che individua nel dettaglio responsabili-tà, competenze e procedure di lavoro condivise e standardizzate. L’organizzazione è composta, come previsto dal Codice civile e riportato nell’ar-ticolo 6 dello Statuto, dai seguenti organi istitu-zionali: l’Assemblea dei soci, il Consiglio di am-ministrazione, il Sindaco unico e la Presidenza.

I soci vengono convocati in assemblea almeno una volta l’anno e hanno diritto di nomina dei componenti del Consiglio di amministrazione e del Collegio dei revisori. Deliberano sul bilancio

preventivo e consuntivo annuale e pluriennale e inoltre sulle misure finanziarie annuali.

L’Assemblea dei soci ha dedicato all’approva-zione del bilancio la seduta del 29 maggio 2014; hanno partecipato la maggioranza dei soci aventi diritto. Erano inoltre presenti i revisori e il consulente commerciale. Dal gennaio 2013 al giugno 2014, il Consiglio di amministrazione si è riunito più volte e i verbali sono depositati presso il libro associativo a disposizione dei soci presso la sede legale di CESTAS.

Principi gesionali CESTAS

Responsabilità e trasparenza socialefinanziaria ed amministrativa

Ricerca dell’efficacia e dell’innovazionenella strategia d’intervento

Gestione funzionale e gerarchica

Potenziamento delle capacità di azione e decisione della nostra rete di stakeholder

Mobilitazione risorse tecnichee finanziarie proprie

Investimenti strategici nella formazione

Ricerca dell’efficenza e della qualitàusando le risorse disponibili

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Uber A. AlbertiNada Karaivanova

Abraham MunizagaJaime Sepulveda

dott. commercialistaCorrado Procopio

Sindaco unico

Paolo GuidiciniLischen Haoses-Gorases

Kamel MohannaGabriel Medina

Comitato etico

AmministrazioneSede Africa

Sede Asia

Sede Bolivia

Sede Cile

Sede Ecuador

Sede Europa

Sede Perù

Dipartimento Formazione

Consiglio di Amministrazione

Assemblea dei soci

Dipartimento Cooperazione

decentrata e Territorio

Dipartimento Cooperazioneinternazionale

Il Revisore unico ha funzione di controllo ammi-nistrativo, contabile e finanziario. Nel corso del 2013, il Revisore unico ha svolto le sue attività in conformità alle regolamentazioni vigenti e come da lui indicato nella certificazione di bilancio.

La Presidenza dirige l’organizzazione e la rap-presenta legalmente oltre ad avere il potere di firma. Ha inoltre un ruolo di stimolo, sintesi e controllo della gestione operativa e politica delle strutture territoriali e settoriali.

La gestione operativa di CESTAS è affidata alla struttura interna dei vari dipartimenti presen-ti nella sede centrale e all’estero. I dipartimenti, formati principalmente da professionisti con il contributo dei volontari, sono gestiti in maniera collaborativa, secondo livelli di responsabilità.Tutta l’organizzazione opera seguendo il Piano strategico triennale (Pst), approvato dall’Assem-blea dei soci, e il Piano operativo annuale (Poa), approvato dal Consiglio di amministrazione.I responsabili territoriali o settoriali esercitano le loro responsabilità all’interno del Poa aven-do autonomia organizzativa nei limiti finanziari, metodologici e tecnici approvati dal CdA e de-vono rendere conto semestralmente dei risultati raggiunti. Gli investimenti finanziari sono competenza del CdA e vengono deliberati all’interno dei Poa.La comunicazione esterna è affidata ad AGEN-DA, agenzia (www.agendanet.it) specializzata nei temi del sociale e della cooperazione inter-nazionale.

Presidenza

Uber A. Alberti

18

Inoltre il CESTAS ha elaborato linee guida per la gestione del personale per rispondere all’esigen-za di dare continuità alla propria azione e ge-nerare un’etica condivisa fra persone di diversa cultura e credo politico e religioso che collabo-rano con l’organizzazione per periodi più o meno lunghi e in diverse parti del mondo. Pertanto, si è ritenuto utile fissare in un documento i criteri minimi che devono riscontrarsi presso ciascuna sede CESTAS al fine di garantire parità di tratta-mento e opportunità a tutti i collaboratori.

La procedura per la gestione dei fornitori rappre-senta la guida per tutto lo staff, italiano ed este-ro, per la corretta conduzione della gestione dei rapporti con i fornitori esterni che a vario titolo hanno rapporti con CESTAS e che possono ave-re influenza sulla qualità dei servizi erogati nel

rispetto dei criteri di trasparenza, correttezza e eticità propri di CESTAS. Tutto lo staff del CE-STAS, compreso quello che opera presso le sedi decentrate in Italia e all’estero, è tenuto a rispet-tare ed applicare il presente codice.

Il CESTAS si è inoltre dotato di una procedura per la valutazione e la scelta dei donatori (enti pub-blici e privati, imprese, fondazioni, organizzazio-ni internazionali) che viene fatta periodicamente dal CdA seguendo rigidi criteri.

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L’organico in Italia è diminuito a 6 persone dopo la chiusura della cassa integrazione nel luglio del 2013 e l’ine-vitabile soppressione di posti di lavoro in Italia. Su 6 risorse attive, 4 hanno un contratto di dipendenza e 2 di consu-lenza. Tutti i dipendenti sono assunti a tempo indeterminato. Il contratto che viene applicato ai dipendenti è il Con-tratto collettivo nazionale del com-mercio – settore terziario. Come ben evidenzia il grafico, il per-sonale del CESTAS in Italia è a preva-lenza femminile (4 operatori su 6) e ha un’età media che si attesta sui 40 anni.

Personale Cestas in Italia anno 2013

Diploma

Laurea

Il 2013 è stato un anno di trasformazione nella distribuzione geografica e nel numero delle risorse umane attive all’interno delle strutture e delle attività del CESTAS.

Risorse umane

2010

1325

20

Turnover variazione

-3-10

-5

2011

1015

16

variazione

0-1-3-4

2012

1002

12

variazione

-600

-6

2013

4026

DipendentiCollaboratoriConsulentiTotale

3 dipendenti full timetempo indeterminato

1 dipendente part timetempo indeterminato

2 consulentipart time

ETÀ>50

ETÀ31-40

ETÀ31-40

ETÀ41-50

ETÀ31-40

ETÀ41-50

Assistenza tecnica sanitaria Cestas all’estero anno 2013

20

Durante il 2013 è cresciuto a 40 unità il personale all’estero, incaricato del coordinamento e dell’e-secuzione delle attività progettuali. L’incremento delle risorse umane è andato di pari passo con il mutamento dell’origine delle risorse finanzia-rie che configurano il budget del CESTAS. Hanno una laurea 35 operatori su 40 a dimostrazione

della necessità di poter contare su risorse com-petenti ed esperte. L’età media è sotto i 40 anni, mentre la provenienza geografica si distribuisce in 12 Paesi. Anche all’estero CESTAS mantiene tra i criteri selettivi la parità di genere: tra gli operatori 21 sono donne e 19 uomini.

Personale CESTAS per Paese 9: Namibia 8: Bolivia8: Perù4: Cile3: Sud Africa2: Ecuador

Diploma

Laurea

192135 5

1: Colombia1: Egitto1: Pakistan1: Malawi1: Venezuela1: Yemen

2 Assistenti tecnici <3032 Assistenti tecnici tra 31-50

6 Assistenti tecnici >50

PAESE ETÀ GENERE ISTRUZIO

NE

21

Comunicazione è trasparenza

Comunicare con tempestività e chiarezza quello che si fa è decisivo, in particolare per un’orga-nizzazione non governativa, per tenere vivo il le-game con l’opinione pubblica e gli stakeholders – istituzioni o partner – nel segno della traspa-renza e della responsabilità sociale. Per questo il CESTAS, insieme ai giornalisti e ai consulenti di AGENDA (www.agendanet.it), l’agenzia specia-lizzata nel non profit con cui da anni collabora, ha deciso di continuare a tenere attiva la comu-nicazione verso l’esterno.

Una scelta che ha permesso al CESTAS di avere una sola voce e una comunicazione chiara, con-tinua e uniforme. Sul sito internet, sui social net-work e, quando necessario, attraverso note per la stampa, si è comunicato l’avanzamento dei pro-getti di cooperazione e la nascita di nuove part-nership con associazioni, organizzazioni, enti e università; l’apertura dei bandi per master e cor-si, le prime lezioni e le cerimonie di diploma di chi ha portato a conclusione il suo percorso for-mativo. E, poi, l’assemblea dei soci e l’approva-zione del bilancio economico, il lavoro in Africa, Medio Oriente e America Latina di cooperanti e collaboratori; la selezione tra i finalisti dell’Oscar di Bilancio e gli appelli a governi e istituzioni per continuare a finanziare lo sviluppo e la salute. Il tutto in tempo reale e con un linguaggio giorna-listico quanto più possibile efficace nel veicolare contenuti tecnici anche ai non addetti ai lavori.

News, newsletter e social network

In dodici mesi sono state realizzate 48 notizie per il sito internet, di cui una selezione è stata diffusa con le newsletter a tremila indirizzi registrati. Sono circa 120, invece, i post e i link condivisi sulla pagina e sul profilo istituzionale del CESTAS su Facebook, altrettanti i “cinguettii” su Twitter, che nel complesso hanno rag-giunto gli oltre duemila amici, fan e follower. Sono più di 3.100 le fotografie presenti nell’album su Flickr, mentre 35 video carica-ti su Youtube hanno registrato quasi novemila visualizzazioni. Avere più luoghi virtuali sempre aggiornati permette a tutti i col-laboratori sparsi nel mondo di essere informati sulle attività del CESTAS contribuendo a consolidare lo spirito di appartenenza e la fiducia nell’organizzazione.

Nuovo sito internet

Nel 2013 è iniziata la progettazione del nuovo sito internet (www.cestas.org) che ha richiesto una profonda riflessione sull’asset-to del CESTAS e sulle strategie attuate, in un’ottica di consoli-damento e valorizzazione delle attività intraprese. L’architettura del nuovo sito infatti riflette la nuova articolazione geografica del CESTAS con sedi attive in Africa e Sud America e le esigenze di valorizzazione delle risorse umane coinvolte nei progetti. In-fatti il nuovo sito sarà anche in inglese e spagnolo e ampio spa-zio sarà dato alle testimonianze di coloro che quotidianamente si impegnano per la buona riuscita dei progetti e alle notizie che informano in tempo reale gli stakeholders sull’andamento dei progetti.

News online aggiornate in tempo reale, post su Facebook. Newsletter, foto e video e la progettazione di un nuovo sito.

22

Sito web responsive

Il nuovo sito CESTAS è facile da leggere e navigare su qualsiasi dispositivo: Pc, tablet o smartphone, perchè si adatta alle dimensioni dello schermo su cui è visualizzato.

L’organizzazione dell’homepage

In primo piano lo slider di immagini rimanda alle notizie e ai progetti in evidenza. Seguono le news per aggiornare e tenere vivo il legame con l’utente. Le sedi CESTAS e i progetti attivi di cooperazione e formazione sono inseriti nella mappa. Si è poi scelto di dare visibilità ai Bilanci sociali e alla possibilità di effettuare donazioni per sostenere le attività CESTAS. Infine un ricco footer raggruppa: i contatti, l’iscrizione alla newsletter, la possibilità di collaborazioni e i link ai social network.

Sito multilingua

É stata realizzata anche una versione in inglese ed in spagnolo del nuovo sito.

23

Elezioni 2013, l’appello delle ong

La presenza di un alto referente politico alla guida della cooperazione internazionale allo sviluppo. Una riforma legislativa che tenga in conto le proposte scaturite dal Forum della cooperazione dello scorso ottobre. L’istituzione di un coordinamento nazionale. Sono alcune delle proposte che un folto gruppo di associazioni e organizzazioni della società civile lanciano a istituzioni e partiti.

Cooperazione, le risposte del PD

È di pochi giorni fa l’appello rivolto alle forze politiche che si candidano a governare l’Italia, a rilanciare il sistema della cooperazione internazionale e ad attuare una migliore e più coerente politica globale di sviluppo. L’appello, sottoscritto da numerose associazioni e organizzazioni della società civile, tra cui il Cestas attraverso Coonger, Osservatorio Aids e Marche Solidali, trova ora una prima risposta.

Marche, due seminari sulla cooperazione

La geopolitica, le relazioni internazionali, la cooperazione e la comunicazione tra locale e globale. Sono questi i temi al centro di due seminari gratuiti promossi dalla Regione Marche e dal Coordinamento delle organizzazioni di cooperazione e solidarietà internazionale Marche solidali e organizzati dalle ong Cestas e Iscos Marche.

Namibia, farmaci e lavoro contro

tubercolosi e Hiv

I nuovi farmaci, le terapie disponibili, i modi migliori per seguire i pazienti e per monitorarne lo stato di salute e le condizioni di vita, ma anche le nuove idee per creare lavoro e reddito.

News 2013

15 Gennaio

30 Gennaio

7 Febbraio

8 Febbraio

24

Geopolitica, il video del seminario a Macerata

È online il video del seminario “Dal globale al locale: nozioni di geopolitica”, organizzato lo scorso 14 febbraio a Macerata dal Cestas insieme alla ong Iscos Marche, con il sostegno della Regione Marche e del Coordinamento delle organizzazioni di cooperazione e solidarietà internazionale Marche solidali.

Egitto, al lavoro per sviluppo ed equità

Oltre 20 studenti e due mesi di formazione gratuita con l’obiettivo di creare sviluppo ed equità, potenziando l’imprenditorialità femminile (e non solo) dell’Egitto. Con le giornate del 27 e 28 febbraio si è conclusa la prima parte di Che mediterraneo sia!, il progetto promosso dal Cestas e dall’Università del Cairo con il cofinanziamento della Regione Emilia-Romagna. Presenti anche la project manager del Cestas Nada Karaivanova e Daniele Scarpi, professore di marketing dell’Università di Bologna.

Turismo responsabile, i contest di IT.A.CÀ

Al viaggio come esplorazione e scoperta, ma anche come scambio e incontro, sono dedicati i due concorsi promossi da “IT.A.CÀ: migranti e viaggiatori”, la quinta edizione del festival del turismo responsabile organizzato a Bologna, dal 25 maggio al 2 giugno, dall’associazione Yoda e dalle ong Cospe, Cestas e Nexus Emilia-Romagna insieme all’Associazione italiana turismo responsabile (Aitr).

Perù, cercasi volontario

per tirocinio

Un’esperienza sul campo nel settore della cooperazione internazionale allo sviluppo. È quella che offre il Cestas attraverso la sua sede a Lima, in Perù, che è alla ricerca di un volontario per un tirocinio formativo.

18 Febbraio

5 Marzo

11 Marzo

13 Marzo

25

Namibia, contro l’Aids 49 nuovi assistenti

domiciliari

Sono 49 i nuovi “Home base care givers” formati dal Cestas in Namibia per potenziare i servizi di assistenza domiciliare alle persone con Hiv/Aids. Due i corsi organizzati nella regione di Omusati a cavallo tra gennaio e febbraio, che si sono conclusi lo scorso 28 febbraio a Outapi, presso la Direzione regionale del Ministero della Salute namibiano,con la cerimonia per la consegna degli attestati.

Salute, Cestas al servizio della sanità

dello Yemen

Fornire a dirigenti e coordinatori di servizi socio-sanitari dello Yemen gli strumenti necessari per elaborare, realizzare e valutare programmi sanitari in un’ottica di efficienza tecnico-economica, sanitaria e sociale.

Perù, Cestas cerca un coordinatore

tecnico

Per il nuovo progetto Plan sanitario de integraciòn andina al via in Perù, Bolivia, Ecuador, Colombia, Cile e Venezuela, Cestas cerca una figura tecnica a cui affidare l’elaborazione di nuove politiche per la salute pubblica e per la gestione dei flussi migratori degli operatori della sanità.

14 Marzo

Perù, al via nuovo corso in servizi sanitari

La gestione amministrativa e organizzativa di ospedali e servizi sanitari, i metodi e le tecnicheper l’attuazione e la valutazione di nuovi interventi e programmi la progettazione e l’uso di software,lo scambio di conoscenze e buone pratiche.

27 Marzo

11 Aprile

5 Maggio

26

Cestas incontra il governo pakistano

Grande interesse per i corsi d’alta formazione socio-sanitaria erogati da Cestas nell’ottica di una futura collaborazione. È questo l’esito dell’incontro, avvenuto venerdì 3 maggio a Roma all’Ambasciata del Pakistan, tra Cestas, il segretario federale del ministero pakistano per le Scienze e tecnologie Akhlaq Ahmad Tarar e l’ambasciatrice del Pakistan in Italia Tehmina Janjua e alcuni alti funzionari dell’ambasciata.

Cestas per la salute dei Paesi andini

Rafforzare i processi di sorveglianza epidemiologica e di risposta dei servizi di sanità pubblica. Diffondere l’accesso universale a sistemi di salute sicuri, efficaci e di qualità. Formare il personale sanitario, ottimizzandone la gestione.

IT.A.CÀ, il turismo responsabile in festival

Mostre, presentazioni di libri, convegni e concorsi, visite guidate e itinerari in bicicletta, pranzi a Km 0 e spettacoli per promuovere una nuova idea del turismo, più etico e rispettoso dell’ambiente e di chi ci vive.

6 Maggio

16 Maggio7 Maggio

Lavoro, Cestas cerca 4 coordinatori tecnici

Per il nuovo progetto Plan sanitario de integraciòn andina al via in Bolivia, Ecuador, Colombia, Cile, Perù e Venezuela, Cestas e Oras Conhu cercano 4 figure tecniche a cui affidare la gestione delle attività.

14 Maggio

Perù, Cestas cerca un assistente amministrativo

Per la sede di Lima in Perù Cestas cerca un assistente amministrativo che collabori al nuovo progetto Plan sanitario de integraciòn andina al via in Bolivia, Ecuador, Colombia, Cile, Perù e Venezuela.

27

5X1000 al Cestas, in Namibia contro Hiv e Tbc

Cestas destina le risorse raccolte con 5 per mille e fundraising all’intervento di cooperazione in Namibia per migliorare la qualità della vita delle persone con tubercolosi o Hiv/Aids. Realizzato in collaborazione con il Ministero locale della Sanità e dei servizi sociali e con il supporto del Ministero italiano degli Affari Esteri.

Dal Cestas al Ministero: congratulazioni Cecilia!

È una storia all’insegna dell’impegno, della volontà, della solidarietà e dei diritti di tutti quella di Cecilia Vaca Jones, il nuovo ministro allo Sviluppo sociale dell’Ecuador. Cecilia Vaca Jones è stata infatti studentessa della seconda edizione del master in Politiche sociali per lo sviluppo del territorio organizzato dal Cestas insieme all’Università di Bologna, che ha frequentato grazie a una borsa di studio del ministero degli Affari Esteri italiano. Non solo, perché per il Cestas ha coordinato la Rete andina dei centri di salute materno-perinatale in Argentina, Perù, Bolivia ed Ecuador.

6 Giugno

16 Giugno

1 Giugno

4 Giugno

Cercasi cooperante medico

specialista per la Namibia

Cestas cerca un cooperante medico specialista per il progetto di cooperazione in Namibia a supporto al programma nazionale di lotta a Hiv/Aids e tubercolosi nelle regioni di Omusati e Otjozondjupa. Scadenza il prossimo 15 giugno.

Salute, nuovo corso per dirigenti boliviani

Offrire un’adeguata formazione teorica, pratica e normativa, soprattutto a partire da esperienze concrete, sull’organizzazione, la gestione e il monitoraggio di strutture e politiche sociosanitarie, sull’analisi epidemiologica e sulla valutazione delle condizioni di salute della popolazione.

28

Salute, al via corso per manager dello Yemen

Si è svolta il 9 luglio la cerimonia di apertura del corso di alta formazione superiore in “Organizzazione e gestione dei servizi socio-sanitari territoriali per manager Yemeniti”. Alla cerimonia, organizzata al Centro residenziale universitario di Bertinoro, erano presenti i dieci manager socio-sanitari provenienti dallo Yemen.

Sanità, riunione del Piano di integrazione andina

Si sta tenendo in queste ore all’Istituto nazionale di ricerca sulla salute pubblica di Guayaquil, in Ecuador, il primo incontro tra i responsabili della Rete degli istituti di salute di Bolivia, Cile, Colombia, Ecuador, Perù e Venezuela coinvolti nel “Plan sanitario de integraciòn andina”, il nuovo intervento di cooperazione sanitaria e assistenza tecnica di cui il Cestas è stato incaricato da Oras Conhu, l’organismo andino creato dai ministeri della Salute dei sei Paesi per armonizzare le politiche sanitarie e garantire ai loro cittadini (circa 150 milioni di persone) l’accesso universale alla salute.

Cestas: online l’edizione 2013 del Bilancio

sociale

É on line la nona edizione del Bilancio sociale, lo strumento privilegiato di trasparenza adottato dalla ong per comunicare con partner, finanziatori e società civile. Frutto di un lavoro che ha portato il Cestas a interrogarsi sul percorso fatto e sugli obiettivi raggiunti, il Bilancio sociale fa il punto delle attività realizzate nel 2012 dall’Italia alla Namibia, dal Libano fino a Cile, Ecuador e Argentina.

20 Agosto

Al via il piano strategico per le

emergenze sanitarie

A Bogotà si è tenuta la prima riunione dei manager dei ministeri per l’emergenza sanitaria nel quadro del Progetto PlanSIA, messo in opera dal Cestas. Obiettivo dell’incontro: l’aiuto reciproco tra i membri dei Paesi andini per consolidare la gestione del rischio di catastrofi all’interno dei diversi ministeri della salute.

16 Luglio

14 Agosto15 Luglio

29

Salute, le nuove strategie dei Paesi andini

Dal 26 al 28 agosto si è svolta nella città di Guayaquil, in Ecuador, la riunione della Commissione tecnica per le malattie non trasmissibili istituita all’interno del Piano sanitario di integrazione andina, a cui il Cestas sta lavorando insieme a Oras – Organismo andino de salud, la società di consulenza Ars Progetti e i ministeri della Salute di Ecuador, Bolivia, Colombia, Perù, Cile e Venezuela.

Namibia, formazione per il personale sanitario

Nonostante il disinteresse dei media occidentali, la Namibia continua ad avere uno dei più alti tassi di incidenza della tubercolosi (723 ogni 100.000 abitanti) al mondo, secondi solo allo Swaziland e al Sud Africa. Per aggiornare i volontari impegnati nella regione di Otjozondjupa nell’implementazione della strategia DOTs – Directly Observed Therapy e monitorare le attività di assistenza domiciliare, sono proseguiti i seminari organizzati dal Cestas insieme al ministero della Salute namibiano.

Fondo globale: più risorse, più salute, meno costi

Quindici miliardi di euro. Sono i finanziamenti che dovrebbe avere il Fondo globale per contrastare efficacemente Aids/Hiv, tubercolosi e malaria, riducendo anche l’impatto economico delle tre pandemie.

Ad Urbino “Una finestra sullo Yemen”

Il ministero degli Affari Esteri e l’Università di Urbino organizzano il 9 e 10 ottobre, a Palazzo Battiferri, la conferenza internazionale “Una finestra sullo Yemen. A window on Yemen”.

Paesi andini, seminari su epidemiologia

Rafforzare le competenze dei funzionari sanitari che operano nelle zone di confine dei Paesi andini, per contribuire alla prevenzione delle malattie e garantire il diritto alla salute della popolazione.

28 Agosto

12 Settembre

13 Settembre

8 Ottobre

30

Cestas in Namibia, ne parla il quotidiano

New Era

Grazie ad un accordo tra il Cestas e il Ministero della Salute e dei Servizi Sociali dal 2004 sono state assistite ottomila persone nelle regioni di Omusati e Otjozondjupa con una media di 1.100 casi l’anno. Lo scrive New Era, testata online della Namibia, in un articolo dedicato all’intervento di cooperazione a supporto del programma nazionale di lotta a Hiv/Aids e tubercolosi.

Namibia, concluso il corso di formazione

5 giorni di formazione residenziale, 20 partecipanti e 2 formatori. Sono questi i numeri del corso di formazione per il personale non sanitario delle strutture mediche che si è svolto dal 23 al 27 settembre 2013 presso Okahao, capoluogo dell’omonimo distretto della Regione Omusati, a nord della Namibia.

Bolivia, inaugurato centro per la

formazione sanitaria

All’interno dell’Hospital boliviano Holandés di El Alto è stato ultimato il primo dei sei Centri di sviluppo di competenza sanitaria previsti dal progetto Fores finanziato dalla Bid – Banca interamericana dello sviluppo e realizzato da Cestas.

PlanSia, il Cestas per la sanità andina

Si chiude oggi a Leticia, Colombia, il workshop iniziato il 21 ottobre scorso sui principi di epidemiologia per il controllo delle malattie nelle regioni di Amazonas (Colombia) e Loreto (Perù). Obiettivo della cinque giorni è rafforzare le capacità dei funzionari sanitari di frontiera in materia di epidemiologia applicata, utilizzando come strumento pedagogico i moduli sui principi di epidemiologia denominati MOPECE per il controllo delle malattie.

L’Osservatorio italiano Aids scrive al premier

In vista della legge di stabilità, e dopo una mozione firmata da 42 parlamentari, l’Osservatorio italiano sull’azione globale contro l’Aids ha inviato una lettera al presidente del Consiglio Enrico Letta per far sì che l’Italia torni a finanziare il Fondo globale per la lotta contro Aids, tubercolosi e malaria versando.

20 Ottobre

25 Ottobre14 Ottobre

11 Ottobre

31

Dengue e febbre gialla: un corso per diagnosticarle

Scoprire patogenesi e fisiopatologia delle febbri dengue e gialla, valutare la situazione in America Latina, conoscere le esperienze di successo, misurare i risultati ottenuti. Quattro giorni per parlarne a Lima, all’Insitudo Nacional de Salud.

Namibia, nuovo accordo tra Cestas e l’ong Hisa

Una stufa per il pane e tre corsi di formazione per 60 donne in informatica, micro-imprenditorialità e nutrizione. Sono questi i risultati del nuovo accordo tra il Cestas e l’ong Hisa Namibia firmato lo scorso 20 novembre.

Chiude a Piura il 2013 del progetto PlanSIA

Si è svolto a Piura, in Perù, l’ultimo workshop del 2013 del progetto PlanSIA. Ventisette professionisti al lavoro per cinque giorni, per confrontarsi sui principi dell’epidemiologia e il controllo delle malattie sul confine tra Ecuador e Perù: un workshop volto a migliorare lo scambio di informazioni, oltre che pianificare azioni coordinate per il controllo delle malattie al confine tra i due paesi andini.

Tanzania: in arrivo corsi di inglese per

40 giovani

Durerà un anno e coinvolgerà 40 ragazzi del Chogo, in Tanzania. Lo scopo è quello di insegnare ai giovani, tutti adolescenti, l’inglese. Edulink, Cestas per l’alta formazione dei Paesi Acp

Mettere in rete le eccellenze accademiche africane ed europee nell’ambito dell’agricoltura e della sicurezza alimentare.

27 Novembre

28 Novembre8 Novembre

30 Ottobre

32

Cestas finalista all’Oscar di bilancio

2013

Per il secondo anno consecutivo, Cestas è arrivato finalista nella categoria non profit dell’Oscar di bilancio il premio promosso dalla Ferpi (Federazione relazioni pubbliche italiana).

A Natale dona al Cestas con fiducia

È infiocchettata con un nastro rosa la nuova campagna pubblicitaria dell’Istituto italiano di donazione, che annovera fra i suoi soci anche il Cestas.

Il Cestas al Forum mondiale della sostenibilità

Si è concluso a Lima, in Perù, il quinto Forum mondiale della sostenibilità dedicato alla sicurezza dei cittadini e alla governabilità e organizzato dalla ong Ideas Perù. Tra gli invitati per parlare delle proprie esperienze anche il Cestas, presente per il secondo anno consecutivo.

Un ponte tra l’Egitto e l’Emilia-Romagna

Sara Khalil, Ola Amr, Mahinour Sabra, Ahmed Nabil, Mohammed Mahmoud sono cinque giovani egiziani che, dopo aver frequentato al Cairo un corso di formazione gratuito sull’imprenditorialità promosso dal Cestas insieme all’Università cairota, dal 5 dicembre sono stati a Bologna per partecipare a una settimana di incontri e consulenze.

Più salute, più vita: il Cestas saluta la Namibia

Più formazione, più cure e terapie, più reddito, più alta qualità della vita. Sono questi, in sintesi, i risultati raggiunti dal progetto Supporto al programma nazionale di lotta a Hiv/Aids e Tbc, portato avanti dal Cestas, dal 2010 fino a oggi.

5 Dicembre

3 Dicembre

2 Dicembre

5 Dicembre

33

Aperte le iscrizioni per “GIS Open Source”

Un connubio vincente quello tra il Cestas e l’associazione Gismap che dà vita al corso di formazione “Gis Open Source: uno strumento a supporto della gestione del territorio”.

Fores, per una nuova rete sanitaria in Bolivia

Con un totale di 66.792 ore di lezione impartite online e offline ed oltre 400 eventi di formazione correlati, si è concluso il 12 dicembre a La Paz Fores. Un progetto per rafforzare la rete sanitaria boliviana che ha visto partecipare oltre 1500 professionisti sanitari, per il 65% donne e il 74% di persone con meno di quaranta anni, realizzato dal Cestas per il Governo dello Stato plurinazionale della Bolivia e il ministero della Salute locale con finanziamento del Banco interamericano de desarrollo.

Una petizione per la cooperazione

marchigiana

Una lettera al Presidente della Regione per preservare lo 0,02% del bilancio annuo destinato alla cooperazione internazionale: firma la petizione di Marche Solidali.

12 Dicembre

13 Dicembre11 Dicembre

34

Aspetti economici e finanziari

Secondo l’ultima indagine presentata nel no-vembre 2012 dall’Istituto Italiano della Dona-zione, che analizza gli indici di efficienza di un campione di 50 organizzazioni non profit italiane associate7, la media dei costi per l’attività istitu-zionale è dell’83%, quella per le attività a suppor-to della struttura è dell’11%, mentre la media dei

Nel 2013 CESTAS registra costi per le attività a supporto della struttura pari al 4% e costi per le attività di promozione e di raccolta fondi uguali al 5%. Il restante 91% dei costi è determinato dall’attività istituzionale.

Distribuzione dei costi

Costi per attivitàistituzionale

pari a2.015.542 €

Costi per attivitàdi promozione e di raccolta fondipari a 121.854 €

Costi a supporto della strutturapari a 79.214 €

7 http://www.istitutoitalianodonazione.it/it/news-eventi/dd_121_573/indici-di-efficienza-degli-associati-iid-seconda-edizione-anni-2009-2011

costi per le attività di promozione e di raccolta fondi è del 6%. Il CESTAS spende per attività a supporto della struttura il 4% del budget totale contro l’11% delle Onlus associate. Mettendo a confronto tali percentuali risulta come la “strut-tura” CESTAS costa il 64% in meno della Onlus associate all’Istituto Italiano della Donazione. Inoltre, CESTAS investe l’8% in più delle proprie entrate nelle attività istituzionali.

Indici di efficienza dell’impiego

delle risorse

Una organizzazione non profit è tanto più effi-ciente quanto più impiega le risorse per la rea-lizzazione delle sue attività istituzionali. L’analisi dell’impiego delle risorse si basa su tre indici re-lativi ad altrettante macroaree:1. attività istituzionale: l’indice deriva dal rappor-

to tra il totale degli oneri istituzionali e il totale oneri. Questo indice, pari al 91%, è il più impor-tante dei tre perché esprime in valore percen-tuale la quota di risorse impiegata in attività direttamente connesse al fine istituzionale. L’indice è tanto migliore quanto più è alto il suo valore percentuale.

2. attività di raccolta fondi e promozione: l’indi-ce deriva dal rapporto tra il totale degli oneri per la raccolta fondi e la promozione. Questo indice, pari al 5%, esprime la quota di risorse impiegate in attività di raccolta fondi e di pro-mozione ed è tanto migliore quanto più basso è il suo valore percentuale.

83% Costi attivitàistituzionale Onlus IID

11% Costi strutturaOnlus IID

91% Costi attivitàistituzionale CESTAS

4% Costi strutturaCESTAS

4%5%91%

La struttura CESTAS costa il 64% in meno

CESTAS investe nelle attività istituzionali l’8% in più

35

3. attività a supporto generale di struttura: l’in-dice deriva dal rapporto tra il totale degli one-ri a supporto generale di struttura e il totale degli oneri. In CESTAS è pari al 4%. Questo in-dice esprime la quota di risorse impiegate in attività a supporto generale di struttura ed è tanto migliore quanto più basso è il suo valore percentuale.

I tre indici di impiego delle risorse vengono calcolati ogni anno per individuare i margini di miglioramen-to per una gestione efficiente delle risorse. Rispetto al 2012, l’indice relativo all’attività istituzionale è passato dall’85,68% al 90,76%; il secondo, sull’at-tività di raccolta fondi e di promozione, dall’8,18% è sceso al 5,49%; in decisa diminuizione (dal 6,07% al 3,57%) l’indice relativo alle attività a supporto gene-rale di struttura.

Come si può apprezzare, anche nel 2013 gli indi-ci di efficienza di CESTAS si mantengono molto migliori di quelli medi delle organizzazioni non profit italiane. La diminuizione delle entrate pro-ventienti da fondi italiani che si è registrata negli ultimi due anni, è stata affrontata attraverso un’op-portuna diminuizione dei costi per le attività a sup-porto della struttura, passati dagli oltre 161.000 euro del 2011 a poco meno di 104.000 euro nel 2012, fino ai 79.214 euro del 2013: una scelta che ha permesso di privilegiare gli investimenti sulle at-tività istituzionali.

Acid test

L’acid test è il rapporto tra totale di cassa, crediti a breve, totali liquidabili immediatamente e totale delle passività correnti. Nel 2013 è pari all’1,34% e conferma la forza strut-tuale dell’associazione e la sua capacità nel coprire i debiti acquisiti, anche nel periodo di maggiore crisi dell’entrate vissuto negli ultimi dieci anni.

ANNO

2009

2010

2011

2012

2013

ACID TEST

1,14

1,32

1,13

1,11

1,34

2008 1,01

36

Enti finanziatori

Enti esteripari a

1.198.683 €

Enti governativi Italia pari a 565.044 €

Banche di sviluppo

internazionalepari a 335.797 €

Enti locali Italia pari a 88.343 €

Privatipari a 55.557 €

Raccolta da privati ed enti pari a 2.830 €

Fonti di finanziamento Nel 2013 la distribuzione delle fonti di finan-ziamento registra due importanti novità: per la prima volta nella storia trentacinquennale di CE-STAS, i contributi esteri superano quelli italiani e i contributi privati superano quelli pubblici.

Le fonti di finanziamento sono infatti al 69% estere (pari a 1.538.913,83 euro) e al 31% italia-ne (707.339,81 euro). Nel 2012 la situazione era inversa: le fonti italiane rappresentavano il 70% contro il 30% di quelle estere.Discorso analogo per la distinzione tra fonti di finanziamento pubbliche e private. Nel 2013 le fonti pubbliche sono il 29% (pari a 653.386,78 euro), quelle di provenienza privata il 71% (1.592.866,86 euro). Solo un anno fa, le fonti pubbliche rappresentavano il 77% contro il 23% delle private.

La maggiore incidenza dei finanziamenti esteri e privati ha determinato un deciso aumento delle entrate totali di CESTAS, che nel 2013 si attesta-no a 2.246.253,64 euro, contro i 1.561.319 euro del 2012 (+44%).

Nel dettaglio, con il 53% dei contributi (pari a 1.198.682,87 euro) gli enti esteri diventano nel 2013 i principali finanziatori di CESTAS. Rispet-to al 2012 diminuiscono invece i finanziamenti dagli enti governativi italiani, passati dal 49% al 25% (565.043,63 euro). Da segnalare il 15% (335.796,72 euro) rappresentato dai finanzia-menti delle banche di sviluppo internazionali.

0%3%4%15%25%53%

37

anno 2012

anno 2013

Pubblicopari a

653.387 €

Privatopari a

1.592.867 €

anno 2013

Esteropari a

1.538.914 €

Italiapari a

707.340 €

Contributi esteri e italiani

Settore pubblico e privato

anno 2012

Pubblicopari a

1.208.345 €

Privatopari a

352.965 €

Esteropari a

1.097.335 €

30%

Italiapari a

1.097.335 €

70%

71%29% 23%77%

31%69%

38

Aumenta la percentuale dei finanziamenti desti-nati alle attività di formazione: nel 2013 è il 79% (pari a 1.765.318,99 euro) contro il 70% del 2012. Il restante 21% va ai progetti di cooperazione (480.935 euro).

Fondi per tipologia di attività

Formazionepari a

1.765.319 €

Cooperazionepari a

480.935 €

21%79%

39

Fondi per settori d’interventoCon 2.107.287,03 euro tra attività di formazione e progetti di cooperazione (pari al 94% dei finan-ziamenti complessivi), il settore salute si conferma sempre di più l’area di intervento privilegiata di CESTAS. Nel 2012 al settore salute era dedicato il 71% delle risorse.

0%Ambiente

Formazionepari a 16.800 €

0%Gender

empowermentCooperazionepari a 2.006 €

Buon governoFormazione

pari a21.349 €

SviluppopartecipativoCooperazionepari a 23.349 €

Genderempowerment

Formazionepari a 75.462 €

SaluteCooperazione

pari a455.580 €

SaluteFormazione

pari a1.651.707 €

1%1%3%20%74%

40

Mappa dei progetti

Ringraziamenti

La Carta di Peters in Italia è una iniziativa esclusiva Asal.CESTAS ringrazia per l’utilizzo della carta a titolo gratuito.

Perù

Venezuela

Ecuador

Cile

Colombia

Bolivia

Multiple Framework Contract EuropeAid relativo alla Salute

Promuovere lo sviluppo integrato nel

distretto di Pangoa, Región Junín

Fortaleciendo las redes de salud

FORES

Plan Sanitario de Integración Andina

PlanSIA

41

Namibia

South Africa

Malawi

Tanzania

Egitto

Tunisia

Yemen

Europa

Marocco

Italia

Cittadinanza CreA(t)tiva

Com - Coordinamento

delle organizzazioni marchigiane

Corso di formazione in Comunicazione

in contesti interculturali

Progetto Liaison: lavoro e formazione

per una nuova cittadinanza attivadi giovani e donne

Che Mediterraneo

sia!

Corso di formazione superiore in Organizzazione

dei servizi socio-sanitari territoriali per manager

Corsi di ingleseper l’accesso alla scuola secodaria

Eu-Acp rete per l’eccellenze accademici nell’ambito

dell’agricolturae sicurezza alimentare

Supporto al programma

nazionale di lotta all’Hiv/Aids e alla

tubercolosi

Programma a sostegno delle

donne e dei malatidi Hiv/Aids e tubercolosi

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Progetti in Africa

Il progetto coinvolge tre Paesi del Mediterraneo – Egitto, Marocco e Tunisia – che sono stati at-traversati dalla Primavera araba e oggi vivono una fase di transizione. Il progetto si sviluppa in due fasi: nella prima, 375 giovani, 200 donne e 60 migranti vengono formati per avviare imprese e start up in ambiti professionali differenti. Inol-tre, 75 giovani e 135 donne sono sensibilizzati e mobilitati rispetto ai loro diritti di cittadinanza, con particolare riferimento ai diritti economici e sindacali. Successivamente, una fase di accom-pagnamento alla creazione e al rafforzamento di attività economiche e di imprese sociali vede lo sviluppo di 14 microiniziative pilota di imprendi-torialità giovanile e femminile, che sono messe

in rete con esperienze simili sul territorio emilia-no-romagnolo. Viene inoltre condotta una for-mazione specifica a 200 giovani membri dei sin-dacati in Egitto e Tunisia. L’azione prevede anche una fase in Emilia-Romagna di collegamento tra i giovani, le donne e i migranti delle due sponde del Mediterraneo, in un’ottica di condivisione di esperienze. L’obiettivo è quello di diffondere la cultura dei diritti e, nello specifico, del diritto al lavoro e alla partecipazione. In questo modo, si rafforzano le pratiche di cittadinanza attiva e di protagonismo sociale dei giovani e delle donne, coniugandole con la promozione di piccole ini-ziative imprenditoriali che siano esempio di per-corsi economici sviluppabili.

EGITTO, TUNISIA, MAROCCO - Progetto Liaison: lavoro e formazione per una nuova cittadinanza attiva

di giovani e donne

Periodo di attuazione:marzo 2013 – settembre 2014

Ente finanziatore:co-finanziato dalla Regione Emilia-Romagna

Budget totale:54.819 euro

Ruolo di CESTAS: partner

Partner del progetto: Cospe (capofila); Cefa; Nexus

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Il progetto, parte del programma Liaison di in-tervento in Marocco, Tunisia ed Egitto, mira a potenziare le competenze tecniche e imprendi-toriali di giovani donne egiziane e tunisine. Be-neficiarie sono 55 imprenditrici provenienti dalle aree urbane di Tunisi e Jendouba in Tunisia e del Cairo in Egitto. Il progetto è suddiviso in tre fasi: nella prima, viene realizzato un seminario gratui-to di tre giorni sull’imprenditorialità femminile, in cui le partecipanti sono chiamate a elaborare un loro business-plan. Le migliori vengono selezio-nate per un percorso formativo (seconda fase), che si svolge all’Università del Cairo e che preve-de anche visite in Italia.

Grazie alla collaborazione dell’Università di Bo-logna e del Centro residenziale e universitario di Bertinoro, è inoltre previsto il coinvolgimen-to nella didattica di esperti e professori italiani. La terza e ultima fase ha l’obiettivo di rafforzare l’imprenditorialità femminile attraverso la crea-zione di relazioni tra i Paesi coinvolti, i partner del progetto, gli attori presenti sul mercato e le organizzazioni emiliano-romagnole che si occu-pano di cooperazione internazionale. Il progetto continua poi sul web con una piattaforma e-lear-ning che mette in rete studenti e docenti, mentre un business forum favorisce lo scambio di espe-rienze e consigli su innovazione e start-up.

EGITTO E TUNISIA - Che Mediterraneo sia! Equità e prospettiva di genere nel mondo del lavoro

Periodo di attuazione:maggio 2012 – novembre 2013

Ente finanziatore:co-finanziato dalla Regione Emilia-Romagna


Ruolo di CESTAS: capofila

Partner del progetto: Università del Cairo, Egitto; Cefa; Cospe;

Nexus; Ai.Bi; Comune di Bologna; associazione Pontes

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MALAWI, NAMIBIA, SOUTH AFRICA - Eu-Acp (African, Caribbean and Pacific Group of States) rete per

l’eccellenze accademici nell’ambito dell’agricoltura e sicurezza alimentare

Il progetto mira a rafforzare l’educazione supe-riore nei Paesi Acp a livello accademico, attra-verso un programma di promozione dello scam-bio delle esperienze e di know-how nell’ambito dell’agricoltura e della sicurezza alimentare. Ver-ranno realizzati “satisfactory tools” per il trai-ning, l’insegnamento e lo sviluppo professionale e revisionati i curricula universitari in modo che soddisfino le esigenze dei Paesi Acp. Inoltre si migliorerà l’accesso da parte delle donne tanto all’alta formazione di qualità quanto al lavoro nel settore agroalimentare.

Periodo di attuazione:novembre 2013 – aprile 2016

Ente finanziatore:African, Caribbean and Pacific Group of

States (Acp) all’interno del programma di cooperazione Edulink II



Partner del progetto: Wits – University of Witwatersrand, South Africa (capofila); University of Namibia; Luanar University, Malawi;

Euro-Mediterranean University, Slovenia

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NAMIBIA - Programma di sviluppo integrato a sostegno delle donne e dei malati di Hiv/Aids e tubercolosi

Il progetto ha l’obiettivo di rafforzare la condi-zione socio-economica di soggetti vulnerabili a partire dalle donne, e di migliorare il sistema sanitario in tema di prevenzione e cura dell’Hiv/Aids e tubercolosi. Vengono portate avanti atti-vità educative e di formazione professionale di 60 donne che frequentano il centro diurno Ki-limanjaro Tobias Hainyeko, creato a Katutura, in prossimità della capitale Windhoek, dall’ong Hisa (Hope Iniziatives Southern Africa) Nami-bia. Le lezioni affrontano temi come la nutrizio-ne, l’alfabetizzazione informatica e lo sviluppo dell’imprenditoria femminile. Viene inoltre pro-mossa la formazione sanitaria di base per 20

“Dots promoter” della regione di Otjozondjupa, a supporto delle politiche nazionali di lotta alla tu-bercolosi già avviate dal ministero della Salute. Ad essi vengono fornite attrezzature adeguate per seguire i malati di tubercolosi e le persone che vivono con l’Hiv/Aids (in media 634 casi su 100.000 abitanti), che in questo modo ricevono vaccini e cura. Per questo scopo sono stati crea-ti due “Dot point” di acquisto e distribuzione del-le attrezzature. Viene infine potenziato il servizio mensa diurno all’interno del centro Kilimanjaro attraverso la formazione sulle tecniche nutrizio-nali, di preservazione e cottura del cibo.

Periodo di attuazione:settembre 2013 – settembre 2014

Ente finanziatore:co-finanziato dalla Regione Basilicata



Partner del progetto: Hisa – Hope Iniziatives Southern Africa

Namibia

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NAMIBIA - Supporto al programma nazionale di lotta all’Hiv/Aids e alla tubercolosi attraverso la

promozione dell’assistenza sanitaria, sociale ed economica alle persone infette/affette

da Hiv/Aids e Tb nelle regioni di Omusati e Otjozondjupa

Il progetto ha l’obiettivo di consolidare gli inter-venti di assistenza per le persone che vivono con Hiv/Aids e per i malati di tubercolosi nelle regio-ni di Omusati e Otjozondjupa, promuovendone l’autosostegno attraverso l’integrazione a livello comunitario e lo sviluppo economico delle loro famiglie. I servizi sanitari esistenti vengono po-tenziati attraverso programmi specifici realizzati in coordinamento con le autorità sanitarie locali. Questo progetto dà seguito ai risultati raggiunti nel periodo 2006-2009, così come richiesto dalle controparti locali – il ministero della Salute e dei Servizi sociali (Mohss) e delle Direzioni sanitarie

regionali – per consolidare quanto fatto e atti-vare una nuova strategia di intervento integrato, socio-sanitario e socio-economico, nelle due re-gioni prescelte. I beneficiari del progetto sono i circa 8.000 ma-lati di Hiv/Aids della regione di Omusati, i circa 1.100 malati di tubercolosi e di Hiv/Aids della regione di Otjozondjupa e il personale sanitario occupato nelle direzioni sanitarie regionali e nei centri di salute. Tra i beneficiari indiretti ci sono i cittadini delle regioni di Omusati e di Otjozondju-pa (circa 255.000 persone), che possono conta-re su maggiori informazioni per la prevenzione dell’infezione da Hiv/Aids e della turbercolosi.Per quanto riguarda la lotta all’Hiv/Aids il pro-getto ha portato a un aumento della copertura dei servizi Haart (Highly active anti-retroviral therapy) e a un alto tasso di Hiv testing (pari al 91%). Per quanto riguarda la tubercolosi, si sono registrati una riduzione degli abbandoni delle cure e, al contempo, un aumento del numero di pazienti sotto trattamento, con un alto tasso di guarigione a livello nazionale (85%). Nella regio-ne di Otjozondjupa, il tasso di abbandono è sce-so al 3%, mentre quello di successo della cura è del 87%. Il progetto non ha riguardato solo gli aspetti più strettamente sanitari: dal 2010 sono state infatti avviate 19 realtà imprenditoriali, che coinvolgono sia i volontari che gli ex-malati di tubercolosi e le persone affette da Hiv/Aids. Gra-zie ad attività di tipo agricolo, artigianale o com-merciale, queste persone ora hanno il reddito per sostenersi.

Periodo di attuazione:dicembre 2009 – dicembre 2013

Ente finanziatore:Ministero degli Affari Esteri – Direzione

Generale per la Cooperazione allo Sviluppo

Budget totale:2.231.363 euro


Partner del progetto: Mohss – Ministry of Health and Social

services; Cisp

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TANZANIA - Corsi di inglese per migliorare l’accesso alla scuola secondaria

Il progetto permette a due classi di studenti del villaggio di Chogo di apprendere la lingua ingle-se, la cui conoscenza è fondamentale per prose-guire gli studi, dal momento che è indispensabile a partire dal terzo anno di scuola secondaria. Le lezioni sono tenute da due insegnanti provenien-ti da paesi vicini come Kabuko o Handeni, mentre un coordinatore supervisiona il corretto svolgi-mento dei corsi, che si tengono per 5 giorni alla settimana, anche durante il periodo estivo.I beneficiari del progetto non sono solo i quaranta studenti delle due classi, ma anche le loro fami-glie, dal momento che coloro che avanzano negli

studi hanno più possibilità di trovare un lavoro, riuscendo così a mantenere i propri cari e per-mettendo anche ai fratelli più giovani di seguire i loro passi. Garantire l’istruzione secondaria del-le ragazze ha un ulteriore impatto sullo sviluppo nelle famiglie: è dimostrato statisticamente che il benestare degli individui dipende grandemente dall’istruzione delle madri. Pertanto il progetto ha un impatto esponenziale sullo sviluppo del villaggio stesso: la popolazione alla quale si in-dirizza è costituita da rifugiati Zigula e Shanbara della Somalia, che sono stati reinsediati a Chogo nel 2003 (che oggi conta circa 3000 persone).

Periodo di attuazione:dicembre 2013 – dicembre 2014

Ente finanziatore:co-finanziato dalla Tavola Valdese



Partner del progetto: Associazione Mwana Mbogo (United Youth

Development); Comunity Development Relief Programme (sezione di Chogo);

Università di Urbino Carlo Bo

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Progetti in America Latina

Sei centri per lo sviluppo delle competenze me-diche in tema di salute materno-infantile; qua-si 67mila ore di lezioni e laboratori; oltre 1.700 pubblicazioni; una piattaforma online per l’ag-giornamento continuo e un sistema per l’infor-mazione e il monitoraggio epidemiologico; più di 1.500 persone formate (di cui il 65% sono donne) tra medici e infermieri, dirigenti e funzionari del ministero della Salute: sono solo alcuni dei ri-sultati raggiunti in Bolivia dal CESTAS con Fores (Fortaleciendo las redes de salud), “il più grande progetto che abbiamo realizzato negli ultimi 10 anni e che abbiamo iniziato e concluso in soli sette mesi, meno del previsto” dice con soddi-sfazione il presidente della ong Uber Alberti. “In Bolivia il 40% dei parti avviene ancora fuori dagli ospedali, mentre nel 40% delle nascite all’interno delle strutture sanitarie si verificano complican-ze e infezioni – continua Uber Alberti – .

La grande sfida per la sanità pubblica, quindi, è contrastare la mortalità materno-infantile, che in Bolivia ha il secondo tasso più alto di tutto il continente”. Come farlo? Da un lato, elaborando percorsi didattici per la formazione specializzata degli operatori sanitari; dall’altro, potenziando la rete dei servizi di salute in modo da poter incen-tivare la popolazione a rivolgersi ai centri di cura primaria.

Promosso, con il finanziamento del Bid (Ban-co interamericano de desarollo), dal ministero della Salute boliviano nel quadro della riforma della politica sanitaria nazionale Safci (Salute familiare comunitaria interculturale) che mira a garantire il diritto alle cure alle persone di ogni strato sociale e origine etnica, Fores ha coinvol-to 115 municipi dei sei dipartimenti più popolosi della Bolivia, quelli di La Paz, Oruro, Potosí, Co-chabamba, Santa Cruz e Sucre. “È stata indetta una gara internazionale e, lo dico con orgoglio – aggiunge il presidente del CESTAS –, l’abbiamo vinta esclusivamente grazie alla nostra proposta tecnica”.Oltre 100 persone hanno fatto parte dell’equipe di Fores, riuscendo, in poco più di 200 giorni, a realizzare un numero di attività “che in genere si fanno in 2-3 anni”. L’80% sono boliviani (il resto cileni, peruviani, spagnoli e italiani), l’età media è sotto i 35 anni. A loro si aggiungono il centi-naio di professionisti nazionali e internazionali, che hanno collaborato alle varie fasi del proget-to. Direttore scientifico è stato il consigliere di amministrazione del CESTAS Jaime Sepulve-da: “È stato il punto di riferimento per tutti noi nell’implementazione dei contenuti” sottolinea Uber Alberti.

BOLIVIA - Fores - Fortaleciendo las redes de salud

Periodo di attuazione:maggio 2013 – dicembre 2013

Ente finanziatore:Bid (Banco interamericano de desarollo)

Budget totale:1.200.000 dollari


Partner del progetto: Ministero della Salute della Bolivia

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L’allestimento, all’interno di ospedali e policlini-ci universitari, dei sei centri di formazione per lo sviluppo delle competenze è stato invece cura-to dall’architetto Abraham Munizaga, anche lui consigliere del CESTAS, nonché ex studente del master in “Politiche sociali e sviluppo sostenibile del territorio” organizzato insieme all’università di Bologna.

In ogni centro, attrezzato con le più moderne tecnologie didattiche (lavagne e schermi multi-mediali, software per la didattica e connessione a internet), ci si può anche esercitare con un si-mulatore di parto, il Noelle, che ha le fattezze di una donna di corporatura media ed è dotato di un bebè articolato con placenta: uno strumen-to utile per migliorare la gestione di situazioni di crisi e così diminuire drasticamente la percen-tuale di errore umano.

Alta formazione specializzata. Ma oltre alla pra-tica chirurgica, Fores ha offerto molta, molta teo-ria per informare e aggiornare sui contenuti della strategia Safci, sui principi e i metodi della con-tinuità delle cure e sulle norme che definiscono la qualità dell’assistenza clinica: 48 corsi, decli-nati in 432 eventi formativi per 66.792 ore esatte di didattica in tutto, sono stati seguiti da 1.560 persone tra funzionari dei sei Servizi di salute dipartimentali, medici, infermieri, ausiliari e stu-denti universitari. A questi si aggiunge il diplo-ma universitario da 500 ore in “Organizzazione e gestione dei servizi socio-sanitari territoriali”, diretto da Marco Castrignanò e realizzato con l’ateneo bolognese, a cui hanno partecipato 30 alti funzionari del ministero della Salute, tra cui lo stesso ministro Juan Carlos Calvimontes e il direttore generale dei Servizi di salute Rubén Colque.

Bassissimi i tassi di abbandono: solo il 9%, con-tro l’oltre 40% che si registra in media nelle prin-cipali università boliviane. Ottimi, anche, i risul-tati: dopo la didattica, sono aumentate di almeno il 64% le competenze e le conoscenze utili per il lavoro, con punte del 173% per il corso sulla con-tinuità delle cure. Fondamentale nel processo di formazione è stata anche la creazione di una piattaforma online, che ha permesso al ministe-ro della Salute di dotarsi di un campus virtuale (con 15 corsi in modalità e-learning, altrettanti e-book disponibili su Apple Store e presto anche su Google Play, esercitazioni e simulazioni inte-rattive), che permetterà l’aggiornamento conti-nuo degli operatori sanitari.

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“L’aver raggiunto tutti gli obiettivi che ci eravamo prefissati nel poco tempo a disposizione, è sta-to una grande sfida organizzativa e gestionale, sia da parte nostra che del ministero della Salute – dice Jaime Sepulveda –. Nonostante l’esten-sione geografica del progetto e la complessità nel relazionarsi e accordarsi con le tante realtà coinvolte, siamo riusciti a ideare e realizzare la didattica, attrezzando e rendendo operativi i sei centri, che ora restano a disposizione della co-munità medica”.

Media e testimonianze. Il successo del proget-to è stato riconosciuto anche dai mass media boliviani: di Fores hanno scritto e parlato una trentina di testate locali e nazionali, tra cui il ca-nale di stato Boliva.Tv, La Prensa, Coreo del Sur, Página Siete, Cambio, La Patria, Los Tiempos e La Razón. Soddisfazione anche da parte delle istituzioni governative: “Stiamo dando un nuovo volto al sistema sanitario – spiega Rubén Colque, direttore generale dei Servizi di salute del mini-stero –. Da una prospettiva storica, Fores è il più grande sforzo compiuto dal ministero per dare a medici, infermieri e ausiliari quelle competenze, quelle conoscenze e quelle abilità necessarie per migliorare la qualità delle cure a beneficio di ma-dri, bambini in età scolare, adolescenti e adulti”.

“La Bolivia ha recepito e preso molto sul serio gli Obiettivi di sviluppo del millennio” aggiunge il professore dell’ateneo bolognese e consulente del CESTAS Fosco Foglietta, che insieme a Paolo Guidicini, Raffaele K. Salinari e Jaime Sepulve-da è stato tra i docenti del diploma universitario sull’organizzazione dei servizi socio-sanitari. “Il rapporto del 2012 delle Nazioni unite – conclude – ha evidenziato grandi passi avanti in particola-re nel settore della salute materno-infantile, se-gno di come la sanità sia chiaramente al centro dell’azione del Governo boliviano”.

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“Per migliorare il sistema sanitario abbiamo bisogno di trasformare le risorse umane, e qui un elemento chiave è quello di creare un mec-canismo per la formazione medica continua e permanente che consenta a queste risor-se prima di aggiornarsi e poi di ricevere co-stantemente contenuti formativi, in linea con le novità che vengono realizzate nel sistema. Storicamente è la prima volta che il Ministe-ro della Salute ha una struttura di formazio-ne così completa, non solo focalizzata sullo sviluppo di conoscenze del sistema da parte del personale, ma anche sullo sviluppo delle competenze personali”.

Dra. Julia Johannsen – Especialista Senior Protección Social BID – Progetto FORES

Fondamentale puntare sulla formazione medica continua

“Il progetto FORES di formazione del personale sanitario è parte di una più ampia e importante azione globale. Cercare di ridurre la mortalità infantile e la malnutrizione cronica sono obiettivi inseriti in una serie di progetti che la BID sta finanziando nel settore sa-nitario in Bolivia, tramite la concessione di prestiti ma anche con donazioni dirette a sostenere l’intero sistema dei rete globale.”FORES è costituito da un team di professionisti tra cui sociologi, educatori, antropologi e medici. Il progetto Fores attraverso il CE-STAS, società esecutiva, in questa fase iniziale ha formato 1518 professionisti della salute, di cui 525 sono uomini e 993 sono don-ne tra i 20 e 46 anni e oltre, divisi in 48 gruppi, in sei dipartimenti tra medici, infermieri professionisti e ausiliari.

Ms. LIZ F. TOVAR – Coordinatrice nazionale della logistica FORES

Fores: un team di professionisti per ridurre la mortalità infantile

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In Bolivia, lo sviluppo del progetto Fores ha rappresentato una grande sfida. Infatti, formare più di 1.600 persone nell’area della salute, in sei mesi e in sei Dipartimenti, ha provato non solo le ca-pacità di CESTAS nel gestire una simile impresa, ma ha reso anche esplicito il grande impegno profuso, da parte di ogni professionista di CESTAS, per la Bolivia e per il suo sistema sanitario. Organizzare la logistica della formazione a livello nazionale, inte-grandola con l’elaborazione dei contenuti e la costruzione adegua-ta degli scenari (il “centro di sviluppo delle competenze”), svilup-pando una piattaforma di addestramento virtuale, è stata una sfida che abbiamo assunto con responsabilità in un contesto di grande pressione, per ottenere risultati certi e tangibili; una modalità ope-rativa che è diventata il modello di formazione per il futuro. La soddisfazione, alla fine dei sei mesi, è stata grande, perché ab-biamo realizzato aspettative e obiettivi sia a livello istituzionale che personale. In conclusione, considero questo grande sforzo del Ministero della Salute e del CESTAS, la ferma dimostrazione che questa impresa è l’inizio di un processo di formazione che durerà nel tempo.

Abraham Munizaga a sinistra – Progetto FORES

In 6 mesi formati 1500 professionisti della salute

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ECUADOR, BOLIVIA, CILE, PERÙ, COLOMBIA, VENEZUELA - Plan Sanitario de Integración Andina - PlanSIA

Il progetto mira a rafforzare l’integrazione sani-taria di sei Paesi andini (Ecuador, Bolivia, Colom-bia, Perù, Cile e Venezuela) e a raggiungere gli obiettivi stabiliti nel Piano di salute 2012-2015 stilato da Oras-Conhu (Organismo andino de sa-lud). Nello specifico, gli obiettivi principali sono tre: armonizzare i processi di sorveglianza epi-demiologica e di risposta dei servizi di sanità pubblica in caso di emergenze e catastrofi, con enfasi sulle aree di confine; diffondere l’accesso

Periodo di attuazione:aprile 2013 – gennaio 2015

Ente finanziatore:Fondo generale di cooperazione italiano

attraverso la Cooperazione italiana, amministrato dalla Caf – Cooperaciòn

Andina de Fomento

Budget totale:1.460.977 dollari


Partner del progetto: Oras Conhu – Organismo andino de salud; Ars progetti; ministeri della Salute dei sei

Paesi andini; Universitá Ricardo Palma, Perù; Ops - Organizzazione panamericana

della sanità

universale a farmaci sicuri, efficaci e di qualità; formare il personale sanitario, ottimizzandone la gestione e gestendo i flussi migratori. Il progetto ha implicazioni a livello nazionale in ognuno dei sei Paesi andini, come ad esempio per la costru-zione di politiche pubbliche: i beneficiari sono dunque tutti gli abitanti di Ecuador, Perù, Co-lombia, Bolivia, Venezuela e Cile, in totale circa 145.600.000 persone.

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PERÙ - Costruzione di politiche per promuovere lo sviluppo integrato nel distretto di Pangoa rafforzando

la dignità delle popolazioni in condizioni di estrema povertà

L’obiettivo del progetto è promuovere lo svilup-po integrato e partecipativo delle comunità in-digene e colone del distretto di Pangoa, nella regione di Junín, creando un ambiente sociale egualitario in cui sono tutelati i diritti alla salute, all’educazione e alla partecipazione. Salute, for-mazione e potenziamento delle istituzioni sono i tre assi attraverso cui si sviluppa il progetto, i cui beneficiari diretti sono gli oltre 5.200 uomini

e donne delle 14 comunità di Alto Kiatari, Cha-vini, Unión Chavini, San Jerónimo, San Antonio de Sonomoro, Cubantía, Chuquibambilla, Casan-cho, Porvenir, Santa Elena, Nueva Palestina, Vil-la María, San José de Miraflores e Alto Chavini. Oltre a loro, beneficia indirettamente del progetto anche l’intera popolazione dei due distretti, per un totale di 52.823 persone.

Periodo di attuazione:maggio 2011 – maggio 2013

Ente finanziatore:Fondo Italo Peruano



Partner del progetto: Comune di Pangoa; Distrito Pangoa;Distrito Temporal Mazamari-Pangoa

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Progetti in Asia

Il corso prevede 400 ore di didattica (130 con le-zioni frontali, il restante in modalità e-learning) su materie come la gestione ospedaliera, l’or-ganizzazione di reti territoriali per l’assistenza sociale e sanitaria, il diritto alla salute, l’analisi epidemiologica e la valutazione dello stato di sa-lute delle popolazioni locali. L’obiettivo è fornire a dieci dirigenti e coordinatori dei servizi socio-sanitari dello Yemen gli strumenti necessari per realizzare nuovi programmi e avviare nuovi mo-delli organizzativi e gestionali in un’ottica di ef-

ficienza tecnico-economica, sanitaria e sociale. Le lezioni si svolgono al Centro residenziale uni-versitario di Bertinoro. Inoltre, vengono organiz-zate visite guidate in alcune strutture socio-sa-nitarie di eccellenza in Emilia-Romagna (le Ausl di Bologna e Forlì), Lombardia (l’Ausl di Varese) e Marche (l’Ausl di Urbino), in modo che l’appren-dimento passi anche attraverso l’esperienza diretta. Il corso è diretto dal professor Raffaele K. Salinari e coordinato da Nada Karaivanova e Michela Glorio.

YEMEN - Corso di formazione superiore in Organizzazione e gestione dei servizi socio-sanitari territoriali

per manager

Periodo di attuazione:marzo 2013 – ottobre 2013

Ente finanziatore:Ministero degli Affari Esteri – Direzione

generale per gli Affari politici e di sicurezza



Partner del progetto: Urbino International Centre; Università

di Bologna; Università dell’Insubria; Ausl di Bologna; CeUB – Centro residenziale

universitario di Bertinoro

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Progetti in Europa

EUROPA - Multiple Framework Contract EuropeAid relativo alla Salute

Il Framework Contract (Fwc) è un nuovo progetto di consulenza attivato attraverso un consorzio europeo chiamato per i prossimi 4 anni a fornire assistenza tecnica alla Commissione europea in ambito sanitario. Si tratta di attivare consulen-ze specifiche e a breve termine nell’interesse dei Paesi terzi che beneficiano dei programmi co-munitari di aiuto allo sviluppo.È un’attività di selezione e contrattazione di esperti per conto della Commissione europea, che CESTAS realizza insieme al capofila del con-sorzio.

Periodo di attuazione:2013 – 2017

Ente finanziatore:Multiple Framework Contract EuropeAid


Partner del progetto: Ice – International Consulting Expertise di

Bruxelles (capofila); Ciph – Croatian National Institute for Public health;

Dmi – Development Media International; Edburgh Consultants; Faa Holding;

Hcm DevPeople Limited;Mott MacDonald Ltd trading;

Nico – Northern Ireland Co-operation overseas; RiH – Results in Health

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Il progetto promuove la conoscenza dei princi-pali strumenti giuridici e legislativi che regola-no la convivenza a livello globale, in 12 classi delle scuole secondarie di secondo grado nelle Marche, per un totale di 300 studenti. L’obietti-vo specifico è educare le giovani generazioni al pensiero critico, alla partecipazione e alla prote-zione dei diritti e dei doveri di cittadinanza. Attraverso attività di brain storming, studio di casi, giochi di ruolo e narrazioni viene stimolato il dialogo sui temi della partecipazione attiva, del bene comune, della convivenza rispettosa e con-sapevole del prossimo.

I percorsi didattici sono divisi in tre momenti: una prima parte di laboratori, seguita da attività di ci-neforum e di dibattito e, infine, dalla produzione artistica. In conclusione dei percorsi gli studenti sono infatti invitati a realizzare opere di pittura, musica, poesia e video, attraverso cui comunica-re un nuovo concetto di cittadinanza globale. Gli elaborati saranno esposti in un evento pubblico a Recanati (AN). Per dare visibilità al percorso e promuovere il confronto sulle tematiche affron-tate, una pagina Facebook raccoglierà tutti i ma-teriali realizzati.

ITALIA - Cittadinanza CreA(t)tiva: diritti e doveri a servizio del bene comune

Periodo di attuazione:marzo 2013 – ottobre 2014

Ente finanziatore:co-finanziato dalla Regione Marche



Partner del progetto: Cvm (capofila); Arci; Avm-Csv; Cifa Onlus;

Cospe; Iscos Marche; L’Africa chiama; Marche Solidali - Com

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ITALIA – Com - Coordinamento delle organizzazioni marchigiane

Il progetto ha l’obiettivo di sviluppare la rete del Coordinamento delle organizzazioni marchigia-ne “Marche solidali”, nata dalla volontà di varie associazioni e ong che si occupano di coopera-zione, di solidarietà internazionale, di migrazioni e di educazione allo sviluppo, di creare un luogo di lavoro comune, che permetta di gestire meglio le risorse, confrontarsi con voce più autorevole con le istituzioni, rispondere ai bandi nazionali e internazionali e favorire la nascita di nuovi rap-porti. Le principali attività previste dal progetto sono una campagna di informazione, una sum-mer school per operatori e volontari, un incontro con i professionisti dell’informazione e due se-minari, il primo per sensibilizzare gli attori del-la comunicazione locale sui temi della politica

e della cooperazione internazionale, il secondo dedicato alle organizzazioni di cooperazione in-ternazionale e agli strumenti di comunicazione che hanno a disposizione per veicolare i loro in-terventi di solidarietà.Oltre a questi, un corso per volontari dal titolo “Io sono volontario. E tu?” è rivolto a tutti coloro che desiderano inserirsi nel mondo del volon-tariato in Italia (nello specifico nelle Marche) e all’estero: agli incontri, in cui sono previsti labo-ratori pratici, intervengono esperti di intercultura, sostenibilità e integrazione sociale. Il Coordina-mento sarà presentato a interlocutori pubblici e privati. Saranno promossi e distribuiti kit per i diritti per l’infanzia e altri materiali didattici rivol-ti a scuole e università. Saranno infine realizzati servizi di monitoraggio dei bandi, un portale web per la raccolta fondi e la gestione dei volonta-ri, un database con i giornalisti marchigiani, un database delle associazioni e una piattaforma condivisa per la progettazione. I beneficiari diretti sono le associazioni e le orga-nizzazioni aderenti al Coordinamento; i benefi-ciari indiretti tutte le associazioni e le organizza-zioni marchigiane che operano nel campo della cooperazione e dell’educazione allo sviluppo, i cittadini marchigiani e i beneficiari dei progetti realizzati nel mondo dalle associazioni e dalle organizzazioni aderenti al Coordinamento.

Periodo di attuazione:luglio 2013 – dicembre 2014

Ente finanziatore:co-finanziato da Regione Marche



Partner del progetto: Università per la Pace;

Centro servizi volontariato Marche

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L’obiettivo del corso è formare e aggiornare professionalmente sul tema della mediazione e dell’intercultura gli operatori dei servizi pubblici e amministrativi rivolti ai cittadini dei Paesi terzi. Il corso ha previsto 20 ore di didattica sia in mo-dalità frontale (18 ore) che in e-learning (2 ore), che hanno offerto un inquadramento teorico e sperimentale. Tre i moduli principali, ognuno dei quali ha affrontato uno o più argomenti e ha previsto una breve parte introduttiva e una parte di approfondimento attraverso studio di casi, si-mulazioni ed esercitazioni pratiche. Le lezioni in aula sono state integrate da lavori di gruppo tra-mite tecniche di formazione interattiva (gioco di ruoli, simulazioni, eccetera) che hanno stimolato il coinvolgimento e lo scambio di esperienze.

ITALIA - Corso di formazione in Comunicazione in contesti interculturali

Periodo di attuazione:dicembre 2013 – marzo 2014

Ente finanziatore:Provincia di Macerata



Partner del progetto: Provincia di Macerata

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Testimonianze

Sono uno dei cinque giovani egiziani che, dopo aver frequentato al Cairo un corso di formazione gratuito sull’imprenditorialità pro-mosso dal CESTAS insieme all’Università cairota, dal 5 dicembre a Bologna ho partecipato a una settimana di incontri e consulenze che mi ha permesso di sviluppare idee di business. Nel mio caso vorrei avviare una startup nell’ambito dell’agricoltura biologica: mi piacerebbe far nascere un’azienda bio che rifornisca negozi, cate-ne commerciali e ospedali. Ringrazio CESTAS di avermi dato l’op-portunità di poter partecipare a questo importante progetto.È stata un’esperienza notevole dove ho imparato molto sull’im-prenditorialità e sul modo giusto per avviare un business. Durante lo scambio in Italia ho avuto modo di sentire il parere e valutazioni sul mio business plan da veri professionisti: i docenti dell’Univer-sità di Bologna, con tutta la loro esperienza, ci hanno aiutato nel nostro percorso da giovani imprenditori. Per me è stata una gran-de opportunità lavorativa, ma anche un’occasione per visitare un Paese affascinante, pieno di cultura e storia, come l’Italia. Durante il nostro soggiorno, lo staff di CESTAS ci ha accompagnato perma-nentemente mostrando grande professionalità e umanità. Grazie a questo progetto adesso sono in grado di pensare all’avvio di un business personale che mi permetterà di guardare serenamente verso il futuro.

Mohammed Mahmoud Kamel, vincitore del miglior business plan nell’ambito dei progetti: Che mediterraneo sia! Equità e prospettiva di genere nel mondo del lavoro e il Progetto Liai-son: lavoro e formazione per una nuova cittadi-nanza attiva di giovani e donne (Fase 2). Tutti i due sono progetti cofinanziati dalla Regione Emilia-Romagna

Una grande opportunità lavorativa

61

Sono nato ed ho vissuto la maggior parte della mia vita in Nicaragua, uno dei Paesi più poveri nell’America Latina. Ho avuto però l’opportunità di viaggiare per motivi di studio e perciò ho potuto vivere e studiare in Italia. Ho frequen-tato il Master all’Università di Bologna promosso dal CESTAS: è stato un mo-mento importante nella mia vita accademica e professionale. La qualità del programma e dei docenti sono stati eccezionali, e CESTAS mi ha permesso di vivere alcuni dei momenti più incredibili della mia vita. Grazie al Master adesso mi trovo a lavorare in Guatemala al SIECA, uno degli organismi più prestigiosi del processo d’integrazione dell’America centrale.

Johnathan Ordoñez – Nicaragua. Studente del master in Politiche sociali e direzione strategica dello sviluppo

Grazie al Cestas ora ho un lavoro di responsabilità

Il progetto CESTAS mi è stato di grande aiuto: esso mi ha permes-so di partecipare al Master in Sanità pubblica, con una specializza-zione in Maternità e pediatria, andando a studiare la “Gestione dei servizi sanitari in Paesi differenziati” nella città di Bologna. Queste competenze mi hanno permesso di produrre maggiore efficienza nel mio impiego quotidiano: io lavoro infatti nella sede centrale del Ministero della Salute del Perù, come dipendente della pubblica amministrazione. In particolare, mi occupo della Strategia sanita-ria nazionale per la Salute sessuale e riproduttiva, sono in costante contatto con le regioni del mio Paese attraverso aree di monito-raggio, controllo, valutazione: è così che ho potuto applicare tutto ciò che ho appreso. L’obiettivo è ridurre la mortalità infantile e delle madri durante il parto, nonché migliorare la salute delle donne pe-ruviane in generale.

Ulalia Cárdenas. Progetto: Red Andina de Salud Materno Perinatal 8732/CESTAS/PER

Maggiore efficienza nel mio impegno quotidiano

62

Rendiconto gestionale 2013

1. ONERI DA ATTIVITÀ TIPICHE 1.1 Acquisti1.2 Servizi1.3 Godimento beni di terzi1.4 Personale1.5 Donazioni1.6 Ammortamenti 1.7 Accantonamenti1.8 Oneri diversi di gestione

2. ONERI PROMOZIONALI E DI RACCOLTA FONDI2.1 Raccolta 1 2.2 Raccolta 2 2.3 Raccolta 32.4 Attività ordinaria di promozione

3. ONERI DA ATTIVITÀ ACCESSORIE3.1 Acquisti3.2 Servizi 3.3 Godimento beni di terzi 3.4 Personale 3.5 Ammortamenti 3.6 Oneri diversi di gestione

4. ONERI FINANZIARI E PATRIMONIALI 4.1 Su rapporti bancari 4.2 Su prestiti 4.3 Da patrimonio edilizio4.4 Da altri beni patrimoniali

5. ONERI STRAORDINARI 5.1 Da attività finanziaria 5.2 Da attività immobiliari 5.3 Da altre attività

1.461.934 209.572 914.713

56.235 264.320

1.410 3.343

0 12.341

541

00

5410

139.300 349

106.340 9.819

19.360 0

3.432

17.124 16.249

00

875

18.821 0 0

18.821

2.441.978187.006

1.789.59042.988

396.0982.1369.739

014.421

1.20000

1.2000

18.75181

17.959 0

6010

110

20.927 19.743

00

1.184

73.149 0 0

73.149

3.157.810263.025

2.085.62395.381

491.3652.775

10.678202.385

6.578

1.21300

1.2130

15.9450

14.891 0

9350

118

11.644 11.397

00

247

98.720 0 0

98.720

2.015.542 223.708

1.226.307 12.248

317.806 0

2.430 195.000

38.043 00000

121.852 24.979 88.436

1.719 6.102

0 616

29.965 25.784

00

4.181

64.811 00

64.811

31.12.2013ONERI 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010

63

6. ONERI DI SUPPORTO GENERALE6.1 Acquisti6.2 Servizi 6.3 Godimento beni di terzi 6.4 Personale 6.5 Ammortamenti 6.6 Altri oneri

Totale

RISULTATO GESTIONALE POSITIVO

103.628 1.251

35.876 9.264

28.673 0

28.564

1.741.348

-

161.1267.756

61.491 25.83313.665

052.382

2.717.130

14.419

192.385 1.494

40.990 6.808

89.172 0

53.921

3.477.717

46.784

79.214 0

28.584 9.028

24.215 0

17.387

2.311.384

43.901

1. PROVENTI E RICAVI DA ATTIVITÀ TIPICHE1.1 Da contributi su progetti

1.1a Da Enti governativi Italia1.1b Da Enti locali Italia1.1c Da privati e altri Italia1.1c bis Da Enti Unione Europea1.1d Da Enti governativi Esteri1.1e Da privati e altri Esteri1.1f Contributi per Servizio civile1.1g Altri proventi e ricavi

1.2 Da contratti con Enti pubblici1.3 Da soci ed associati1.4 Da non soci1.5 Donazioni

2. PROVENTI DA RACCOLTA FONDI2.1 Raccolta 12.2 Raccolta 22.3 Raccolta 32.4 Altri

1.422.020 1.404.365

764.870 78.675 96.268 20.531 50.098

387.497 0

6.426 0

100 0

17.555

000 00

2.385.478 2.338.730 1.677.948

201.700 50.420 39.207 62.294

304.480 888

1.793 0

1.600 0

45.148

12.683 00

12.683 0

3.304.025 3.257.281 2.440.453

323.579 178.331

36.984 0

265.430 8.200 4.304

0 0 0

46.744

16.750 00

16.750 0

2.124.400 2.121.455

565.044 88.343 43.752

2.366 0

1.418.780 0

3.170 0

100 0

2.845

000 00

31.12.2013ONERI 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010

31.12.2013PROVENTI E RICAVI 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010

64

3. PROVENTI E RICAVI DA ATTIVITÀACCESSORIE

3.1 Da gestioni commerciali accessorie3.2 Da contratti con Enti pubblici3.3 Da soci ed associati3.4 Da non soci3.5 Altri proventi e ricavi

4. PROVENTI FINANZIARI E PATRIMONIALI4.1 Da rapporti bancari 4.2 Da altri investimenti finanziari4.3 Da patrimonio edilizio4.4 Da altri beni patrimoniali

5. PROVENTI STRAORDINARI5.1 Da attività finanziaria 5.2 Da attività immobiliari 5.3 Da altre attività

Totale

RISULTATO GESTIONALE NEGATIVO

139.300 139.300

0000

345 95

00

250

89.030 00

89.030

1.650.695

- 90.653

162.634 162.634

0000

927 895

00

32

169.827 00

169.827

2.731.550

0

123.451 123.451

0000

18.932 169

00

18.763

61.3420 0

61.342

3.524.500

0

121.854 121.854

0000

13.507 22

13.48500

95.524 00

95.524

2.355.285

0

31.12.2013PROVENTI E RICAVI 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010

65

Bilancio d’esercizio al 31.12.2013

A) CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI

B) IMMOBILIZZAZIONIII - Immobilizzazioni materiali

4. Altri beniTotale immobilizzazioni materiali

III - Immobilizzazioni finanziarie1. Partecipazioni in

d. Altri organismi2. Crediti

d. Verso altri1. entro esercizio successivo2. oltre esercizio successivo

3. Altri titoli4. Azioni proprie (valore nominale complessivo...)

Totale immobilizzazioni finanziarie

Totale immobilizzazioni (B)

C) ATTIVO CIRCOLANTEII - Crediti

1. Verso clientia. esigibili entro l’esercizio successivob. esigibili oltre l’esercizio successivo

4-bis. Crediti tributaria. esigibili entro l’esercizio successivob. esigibili oltre l’esercizio successivo

5. Verso altri:a. esigibili entro l’esercizio successivob. esigibili oltre l’esercizio successivo

Totale crediti

III - Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioniTotale attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni

0

2.4302.430

2.4982.4984.7874.787

04.787

00

7.285

9.715

120.213120.213

021.88521.885

035.62635.626

0177.724

00

0

1515

5.4955.4954.7874.787

04.787

00

10.282

10.297

935.102935.102

07.7677.767

03.0003.000

0945.869

00

31.12.2013STATO PATRIMONIALE ATTIVO 31.12.2012

66

IV - Disponibilità liquide1. Depositi bancari e postali2. Assegni3. Denaro e valori in cassa

Totale disponibilità liquide

Totale attivo circolante (C)

D) RATEI E RISCONTI2. Altri

Totale ratei e risconti (D)

TOTALE ATTIVO

259.6430

47.807307.450

485.174

814.997814.997

1.309.88

291.9910

3.867295.858

1.241.727

17.27417.274

1.269.298

31.12.2013STATO PATRIMONIALE ATTIVO 31.12.2012

A) PATRIMONIO NETTOVII - Altre riserve distintamente indicate

13. Riserva per arrotondamento EuroVIII - Utili (perdite) portati a nuovoIX - Utile (perdita) dell’esercizioTotale patrimonio netto (A)

B) FONDI PER RISCHI ED ONERI1. Per trattamento di quiescenza e obblighi simili2. Per imposte, anche differite3. Altri

Totale fondi per rischi ed oneri (B)

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO

-1-1

126.740-90.65336.086

00

44.92044.920

55.259

11

36.70943.90180.611

00

198.000198.000

43.346

31.12.2013STATO PATRIMONIALE PASSIVO 31.12.2012

67

D) DEBITI4. Debiti verso banche

a. esigibili entro l’esercizio successivob. esigibili oltre l’esercizio successivo

7. Debiti verso fornitoria. entro l’esercizio successivob. oltre l’esercizio successivo

12. Debiti tributaria. entro l’esercizio successivob. oltre l’esercizio successivo

13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza socialea. entro l’esercizio successivob. oltre l’esercizio successivo

14. Altri debitia. entro l’esercizio successivob. oltre l’esercizio successivo

Totale debiti (D)

E) RATEI E RISCONTI1) Aggio su prestiti2) Altri

Totale ratei e risconti (E)

TOTALE PASSIVO

381.429381.429

0320.306320.306

039.73939.739

020.22320.223

098.94398.943

0860.640

0312.981312.981

1.309.886

456.641456.641

0230.564230.564

085.78185.781

016.71416.714

0121.050121.050

0910.750

036.59136.591

1.269.298

A) Conti d’ordine del sistema improprio dei beni altrui presso di noi

B) Conti d’ordine del sistema improprio degli impegni

TOTALE CONTI D’ORDINE

0

1.697.873

1.697.873

0

841.220

841.220

31.12.2013CONTI D’ORDINE 31.12.2012

31.12.2013STATO PATRIMONIALE PASSIVO 31.12.2012

68

A) VALORE DELLA PRODUZIONE1. Contributi attività istituzionale5. Altri ricavi e proventi accessori

a. Contributi in conto eserciziob. Altri

Totale valore della produzione (A)

B) COSTI DELLA PRODUZIONE6. Per acquisti di beni per progetti7. Per servizi8. Per godimento di beni di terzi9. Per il personale

a. Salari e stipendib. Oneri sociali c. Trattamento di fine rapportod. Trattamento di quiescenza e similie. Altri costi personale sedi estere

10. Ammortamenti e svalutazionia. Ammortamento delle immobilizzazioni immaterialib. Ammortamento delle immobilizzazioni materialic. Altre svalutazioni delle immobilizzazioni

12. Accantonamenti per rischi14. Oneri diversi di gestione

Totale costi della produzione (B)

Differenza tra valore e costi della produzione (A-B)

1.422.020139.300

0139.300

1.561.320

209.572914.712

56.235264.320194.686

52.77011.682

05.1823.342

4262.916

00

242.0221.690.203

-128.883

2.124.400121.854

0121.854

2.246.254

223.7081.226.307

12.248317.806195.334

65.52212.982

043.968

2.4300

2.4300

195.000226.082

2.203.581

42.673

31.12.2013CONTO ECONOMICO 31.12.2012

69

C) PROVENTI ED ONERI FINANZIARI15. Proventi da partecipazioni16. Altri proventi finanziari

d. Proventi diversi dai precedenti4. Altri17. Interessi e altri oneri finanziari

d. Altri17-bis. Utili e perdite su cambi

Totale proventi e oneri finanziari (15+16-17+17 bis)

D) RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITÀ FINANZIARIE18. Rivalutazioni19. Svalutazioni

Totale delle rettifiche di valore di attività finanziarie (18-19)

E) PROVENTI E ONERI STRAORDINARI20. Proventi

a. Plusvalenze da alienazionib. Altri proventi

21. Oneric. Altri oneri

Totale delle partite straordinarie (20-21)

Risultato prima delle imposte (A-B+-C+-D+-E)

22. Imposte sul reddito dell’esercizioa. Imposte correnti

23. Utile (perdita) dell’esercizio

0345345345

17.12417.124

0-16.779

000

89.0300

89.03018.82218.82270.208

-75.454

15.19915.199

-90.653

0222222

29.74229.74213.262

-16.458

000

95.5240

95.52464.81164.81130.713

56.928

13.02713.02743.901

31.12.2013CONTO ECONOMICO 31.12.2012

70

Nota integrativa

Struttura e contenuto del bilancio di esercizio

La struttura adottata per la redazione del Bilancio dell’As-sociazione è quella prevista dall’art. 2423 e ss. del Codice civile; nella redazione della presente nota si è anche tenuto conto delle linee guida dettate dall’Agenzia per le Onlus e dal Documento di presentazione di un sistema rappresen-tativo dei risultati di sintesi delle aziende non profit, redatto dal Consiglio Nazionale dell’Ordine dei Dottori Commercia-listi del 2001 apportando, ove ritenuto opportuno, alcune modifiche ed aggiustamenti per tenere conto delle pecu-liarità che contraddistinguono la struttura del patrimonio dell’Ente non profit. Il Bilancio dell’esercizio chiuso al 31/12/2013, composto da stato patrimoniale, conto economico, rendiconto ge-stionale e nota integrativa, corrisponde alle risultanze delle scritture contabili regolarmente tenute ed è stato redatto in ossequio alle disposizioni previste agli art. 2423 e 2423-bis del Codice civile, nonché ai principi contabili ed alle rac-comandazioni fornite dagli organismi contabili competenti (O.I.C., C.N.D.C.E.C.). L’intero documento, nelle parti di cui si compone, è stato redatto in modo da dare una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e finanziaria del-la Società, nonché del risultato economico dell’esercizio, fornendo, ove necessario, informazioni aggiuntive comple-mentari a tale scopo.Diversamente da quanto accaduto negli anni precedenti in cui la documentazione contabile delle sedi decentrate (Perù e Bolivia) veniva regolarmente registrata nella conta-bilità della casa madre, dal 2013 nella redazione del bilan-cio si è tenuto conto delle sole risultanze dei bilanci redatti dalle suddette sedi decentrate. Ciascuna sede ha provve-duto a redigere un proprio bilancio per rendicontare l’attivi-tà dell’anno 2013.

Per quanto riguarda la rendicontazione dei progetti eseguiti nel Perù si è tenuto conto dei dati contabili certi in posses-so della casa madre (CESTAS Italia) e degli eventuali costi non documentati sostenuti in loco se ne è tenuto conto nel quantificare l’accantonamento al fondo rischi diversi.Per quanto riguarda la Bolivia si è tenuto conto dei saldi contabili presentati al 31/12/2013 in quanto certificati da organo locale competente.

Ai sensi dell’art. 2423 viene riportata per ogni voce l’im-porto della voce corrispondente dell’esercizio precedente.

Principi contabili e criteri di valutazione

Principi contabili

Conformemente al disposto dell’art. 2423-bis del Codice civile, nella redazione del Bilancio sono stati osservati i se-guenti principi:- la valutazione delle singole voci è stata fatta ispirandosi

a principi di prudenza e nella prospettiva della continua-zione dell’attività, nonché tenendo conto della funzione economica dell’elemento dell’attivo o del passivo consi-derato;

- sono stati indicati i proventi e gli oneri di competenza dell’esercizio, rispettando il principio di correlazione fra gli stessi;

- si è tenuto conto dei rischi e delle perdite di competenzadell’esercizio, anche se conosciuti dopo la sua chiusura;

I criteri di valutazione previsti dall’art. 2426 del Codice ci-vile sono stati mantenuti inalterati rispetto a quelli adottati nell’esercizio precedente.Il Bilancio di esercizio, come la presente nota integrativa e il rendiconto di gestione, sono stati redatti in unità di Euro.

71

Criteri di valutazione adottati

Nella redazione del presente Bilancio sono stati applicati i criteri di valutazione previsti dall’art. 2426 del Codice civile. In particolare:

Immobilizzazioni immateriali

Le immobilizzazioni immateriali sono state iscritte al costo di acquisizione, comprensivo degli oneri accessori di diret-ta imputazione.Non vi sono state variazioni delle aliquote di ammortamen-to rispetto al precedente esercizio.

Immobilizzazioni materiali

Le immobilizzazioni materiali sono state iscritte in Bilancio al costo di acquisto. Tale costo è comprensivo degli oneri accessori, nonché dei costi di diretta imputazione.Non vi sono state variazioni delle aliquote di ammortamen-to rispetto al precedente esercizio.

Immobilizzazioni finanziarie

Le immobilizzazioni finanziarie sono state valutate secon-do il metodo del costo, comprensivo degli oneri accessori; il valore di iscrizione in bilancio è determinato sulla base del prezzo di acquisto.I crediti iscritti tra le immobilizzazioni finanziarie sono stati iscritti sulla base del loro presumibile valore di realizzo.

Crediti

I crediti sono stati iscritti secondo il presumibile valore di realizzo.

Disponibilità liquide

Nella voce trovano allocazione le disponibilità liquide di cassa, sia in Euro che in valuta estera, i valori bollati e le giacenze monetarie risultanti dai conti intrattenuti dalla società con enti creditizi, tutti espressi al loro valore nomi-nale, appositamente convertiti in valuta nazionale quando trattasi di conti in valuta estera.

Ratei e risconti

I ratei e risconti sono stati determinati secondo il principio della competenza temporale.Relativamente ai ratei e risconti pluriennali si è provvedu-to a verificare il mantenimento della originaria iscrizione e laddove necessario sono state operate le necessarie va-riazioni.

Fondi per rischi e oneri

I fondi sono stati stanziati per coprire perdite o passività di natura determinata, di esistenza certa o probabile, delle quali tuttavia alla chiusura dell’esercizio non sono determi-nabili l’ammontare o la data di sopravvenienza.Nella valutazione di tali fondi sono stati rispettati i criteri generali di prudenza e competenza e non si è proceduto alla costituzione di fondi rischi generici privi di giustifica-zione economica.

TFR

Il fondo trattamento di fine rapporto corrisponde all’effet-tivo impegno dell’Associazione nei confronti di ciascun dipendente, determinato in conformità alla legislazione vi-gente ed in particolare a quanto disposto dall’art. 2120 del Codice civile e dai contratti collettivi di lavoro ed integrativi aziendali. Tale passività è soggetta a rivalutazione a mezzo di indici.

72

Debiti

I debiti sono espressi al loro valore nominale.

Criteri di conversione dei valori espressi in valuta

I crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta este-ra sono convertiti in Euro ai cambi storici del giorno in cui sono sorti. Le differenze di cambio realizzate in occasione del pagamento dei debiti e dell’incasso dei crediti in valuta estera sono imputate al conto economico.Per quanto concerne i crediti in valuta esistenti a fine eser-cizio è stata effettuata la loro conversione in Euro al cam-bio del giorno di chiusura del Bilancio.

Garanzie, impegni, beni di terzi e rischi

In calce allo stato patrimoniale è stato fornito un dettaglio dei conti d’ordine gli impegni verso terzi.

Contabilizzazione dei proventi e oneri

I contributi e i proventi sono iscritti al conto economico nel momento in cui si realizzano su ogni progetto; vengo-no iscritti quali proventi solo i contributi già incassati e gli stessi vengono rapportati a fine anno alla durata del pro-getto tenendo anche conto delle spese realmente sostenu-te per determinarne la corretta competenza. Per l’attività accessoria (commerciale) i ricavi e proventi sono iscritti al netto di resi, sconti ed abbuoni, nonché delle imposte diret-tamente connesse con la prestazione dei servizi, nel corso del 2013 solo in Bolivia è stata esercitata attività commer-ciale a complemento degli obiettivi istituzionali.In particolare:- i ricavi per prestazioni di servizi sono riconosciuti sulla

base dell’avvenuta prestazione e in accordo con i relativi contratti. I ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione sono riconosciuti in proporzione all’avanzamento dei la-vori;

- i costi sono contabilizzati con il principio della compe-tenza;

- i proventi e gli oneri di natura finanziaria vengono ri-levati in base al principio della competenza temporale.

Imposte sul Reddito

Per le Onlus l’esercizio dell’ attività istituzionali non co-stituisce attività commerciale ai fini delle imposte dirette. Tale norma fissata dal D. Lgs. 460/97 all’art. 12 (ex art. 150 del tuir) dispone inoltre che i proventi derivanti dall’eserci-zio delle attività direttamente connesse non concorrono a formare il reddito imponibile dell’ente. Le attività connesse mantengono la loro natura di attività commerciali, ma non concorrono alla formazione del reddito imponibile. L’art. 20 bis comma 1 lett. d) del D.P.R. 600/73, introdotto con il de-creto 460/97 ha comunque sancito l’obbligo, limitatamente alle attività connesse, della tenuta delle scritture contabili previste dalle vigenti disposizioni fiscali per gli esercenti attività commerciali. Per quanto riguarda la tassazione ai fini IRAP dell’attività dell’Ente sono stati applicati i criteri che seguono.Per l’attività istituzionale, è operante il “metodo retributi-vo”. Tale metodo prevede la determinazione della base im-ponibile quale somma dei seguenti valori:- ammontare della retribuzione annua spettante al perso-

nale dipendente da assumere in misura pari all’ammon-tare imponibile ai fini previdenziali (art. 49 tuir);

- ammontare delle erogazioni costituenti redditi assimilati a quello di lavoro dipendente (art. 50 tuir);

- compensi per collaborazioni coordinate e continuative (art. 50 comma 1, lettera c-bis del tuir);

- compensi per attività di lavoro autonomo non esercitate abitualmente (art. 67 comma 1, lettera l del tuir).

L’IRAP dell’esercizio è stanziata in applicazione del princi-pio di competenza.

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneDescrizione dellaposizione finanziaria

73

Riclassificazioni del bilancio e rendiconto finanziario

Al fine di evidenziare in modo organico e strutturato le variazioni più significative delle voci di Bilancio si riportano i prospetti relativi alla situazione finanziaria ed economica della società, nonché il rendiconto finanziario per l’esercizio al 31/12/2013.

Posizione finanziaria

A) ATTIVITÀ A BREVEDepositi bancariDenaro ed altri valori in cassaAltre attività a breveDisponibilità liquide e titoli dell’attivo circolante

B) PASSIVITÀ A BREVEDebiti verso banche (entro 12 mesi)Altre passività a breveDebiti finanziari a breve terminePOSIZIONE FINANZIARIA NETTA DI BREVE PERIODO

C) ATTIVITÀ DI MEDIO/LUNGO TERMINECrediti finanziari oltre i 12 mesiAltri crediti non commercialiTotale attività di medio/lungo termine

D) PASSIVITÀ DI MEDIO/LUNGO TERMINETotale passività di medio/lungo terminePOSIZIONE FINANZIARIA NETTA DI MEDIO E LUNGOTERMINE

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

259.64347.807

- 307.450

381.429-

381.429-73.979

4.787-

4.787

00

4.787

-69.192

291.9913.867

-295.858

456.641-

456.641-160.783

4.787-

4.787

00

4.787

-155.996

32.348-43.940

- -11.592

75.212 -

75.212-86.804

- -- --

-

-86.804

74

Eserciziocorrente

Percentualesui ricavi


Descrizione

Contributi attività istituzionaleAcquisti di beni destinati alla

realizzazione dei progettiCosti per servizi e godimento beni

di terziVALORE AGGIUNTORicavi della gestione accessoriaCosto del lavoroAltri costi operativiMARGINE OPERATIVO LORDOAmmortamenti, svalutazioni ed altri

accantonamentiRISULTATO OPERATIVO Proventi e oneri finanziari e rettifica

di valore di attività finanziarieRISULTATO ORDINARIOProventi ed oneri straordinariRISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTEImposte sul redditoUtile (perdita) dell’esercizio

-

14,74

68,2816,98

9,8018,5917,02-8,83

0,24-9,06

-1,18-10,24

4,94-5,31

1,07-6,37

2.124.400

223.708

1.238.555662.137121.854317.806226.082240.103

197.43042.673

-16.45826.21530.71356.92813.02743.901

-

10,53

58,3031,17

5,7414,9610,6411,30

9,292,01

-0,771,231,452,680,612,07

Rendiconto della gestione riepilogativo

Esercizioprecedente

1.422.020

209.572

970.947241.501139.300264.320242.022

-125.541

3.342-128.883

-16.779-145.662

70.208-75.454

15.199-90.653

Eserciziocorrente

Descrizione Esercizioprecedente

75

OPERAZIONI DI GESTIONE REDDITUALEUtile (perdita) dell’esercizioAmmortamenti operativiAccantonamenti operativi (utilizzi)Accantonamenti TFRCASH FLOW DELLA GESTIONE REDDITUALE(Variazione dei crediti commerciali)(Variazione dei crediti diversi)(Variazione delle attività finanziarie non immobilizzate)(Variazione dei ratei e risconti attivi)Variazione dei debiti commercialiVariazione dei debiti tributariVariazione dei debiti diversiVariazione dei ratei e risconti passiviVariazione del circolanteNET CASH FLOW DELLA GESTIONE REDDITUALE

ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO(Investimento in immobilizzazioni materiali)(Investimento in immobilizzazioni immateriali)(Investimento in immobilizzazioni finanziarie)Disinvestimento immobilizzazioni materiali ed immaterialiDisinvestimento immobilizzazioni finanziarieFlusso finanziario da attività di investimentoNET CASH FLOW DOPO ATTIVITÀ INVESTIMENTO

ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTOVariazione passività finanziarie a breveVariazione debiti verso banche a breveVariazione passività finanziarie a medio/lungo termineVariazione debiti verso banche a medio/lungo termine

Totale variazioni attività di finanziamento di terzi

43.9012.430

153.080-11.913187.498

-814.88946.744

-797.723-89.74246.04218.598

-276.390-271.914

-84.416

-15-

-2.997- -

-3.012-87.428

- 75.212

- -

75.212

Rendiconto finanziario

-90.6533.342

-92.1859.578

-169.918125.104-14.690

- -59.434

-527.7372.619

-164.003-575.969

-1.214.110-1.384.028

--

3.631 - -

3.631-1.380.397

- 174.923

- -

174.923

Eserciziocorrente

Descrizione Esercizioprecedente

DecrementiIncrementi Saldo finale

Voce di bilancio Saldo iniziale

76

Altre variazioni del patrimonio netto

Totale variazioni attività di finanziamento mezzi propri

Totale flussi finanziari da attività di finanziamento

FLUSSO FINANZIARIO COMPLESSIVOLiquidità inizio esercizioLiquidità fine esercizioQuadratura

624

624

75.836

-11.592307.450295.858

-

-

-

174.923

-1.205.4741.512.924

307.450-

Informazioni sulle voci di bilancio

Di seguito viene fornita un’analisi delle voci di Bilancio, nel rispetto del contenuto previsto dall’art. 2427 del Codice ci-vile.

Stato patrimoniale attivo

ImmobilizzazioniBII) Immobilizzazioni materiali

La composizione delle immobilizzazioni materiali e le va-riazioni intervenute nel corso dell’esercizio sono evidenzia-te nel seguente prospetto.Le immobilizzazioni materiali, al netto del fondo ammorta-mento, risultano pari ad Euro 15 (Euro 2.430 alla fine dell’e-sercizio precedente).

Altri beni- Mobili e arredi- Macchine di ufficio elettronicheArrotondamentoTotali

-----

2.4152.415

--

2.415

1515 - -

15

2.4302.430

- -

2.430

Attrezzature industriali e commerciali

Impianti e macchinari

Altri beniDescrizione Terreni e fabbricati

Immobilizz.in corso e

acconti

DecrementiIncrementi Saldo finale

Voce di bilancio Saldo iniziale

77

Il prospetto che segue mette in evidenza le componenti che hanno concorso alla determinazione del valore netto con-tabile di Bilancio (art. 2427, punto 2 del Codice civile).

Costo storicoFondo ammortamento inizialeSaldo a inizio esercizioAcquisizioni dell’esercizioAmmortamenti dell’esercizioArrotondamentoSaldo finale

-- -----

-- -----

174.957172.527

2.430-

2.4301515

-- -----

-- -----

Altri beni

Visto il loro valore netto contabile se ne tralascia il com-mento.

Partecipazioni in:d) Altre imprese (Banca Etica)Crediti verso:d) Verso altri (depositi cauzionali)ArrotondamentoTotali

2.997

--

2.997

-

---

5.495

4.787-

10.282

2.498

4.787 -

7.285

BIII) Immobilizzazioni finanziarie

La voce immobilizzazioni finanziarie è composta da parte-cipazioni, crediti di natura finanziaria, titoli e azioni proprie, come evidenziato nel prospetto che segue.

Oltre 5 anniOltre 12 mesied entro 5 anni

TotaleDescrizione Entro 12 mesi

78

C) Attivo circolanteCII) Crediti

Di seguito viene evidenziata la composizione e la variazio-ne dei crediti presenti nell’attivo circolante (art. 2427, punto 4 del Codice civile).

Verso clientiCrediti tributariVerso altriArrotondamentoTotali

152.83921.885

3.000-

177.724

935.1027.7673.000

-945.869

782.263-14.118

0 -

768.145

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneDescrizione

Il saldo è così suddiviso secondo le scadenze (art. 2427, punto 6 del Codice civile):

Verso clienti/Enti pubblici e privatiCrediti tributariVerso altriArrotondamentoTotali

--- --

--- --

935.1027.7673.000

-945.869

935.1027.7673.000

-945.869

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


79

I crediti sono così ripartiti in base alle aree geografiche di operatività del soggetto debitore (art. 2427, punto 6 del Co-dice civile):

Resto delmondo

Europa TotaleDescrizione Italia

Verso clienti/Enti pubblici e privatiCrediti tributariVerso altri Totali

--- -

323.5637.656

- 331.219

935.1027.7673.000

945.869

611.539111

3.000614.650

Si fornisce, infine, un dettaglio delle voci di credito più si-gnificative: crediti verso clienti, Enti pubblici ed Enti privati.

Crediti verso clienti ItaliaCrediti verso clienti extra Unione EuropeaCrediti verso Enti Unione EuropeaCrediti verso sedi decentrateCrediti verso altre AssociazioniCrediti verso MAECrediti verso Enti pubbliciCrediti diversiTotali

120.2130

11.4040

21.222000

152.839

6.741153.056

11.40486.26284.245

541.09545.891

6.408935.102

-113.472153.056

086.26263.023

541.09545.891

6.408782.263

In particolare i crediti verso altre Associazioni comprendo-no i seguenti crediti:- AIDOS - AMICI DEI POPOLI - COCIS - COSPE - GVC - RICERCA E COOPERAZIONE

€ 29.107€ 11.183€ 5.312€ 25.400€ 5.367€ 7.876

80

Ritenute subiteCrediti IRES/IRPEFCrediti IVAAltri crediti tributari (sedi estere)ArrotondamentoTotali

-220789

20.8751

21.885

111 - -

7.657-1

7.767

111-220-789

-13.218-1

-14.118

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneCrediti tributari

CIV) Disponibilità liquide

Il saldo come sotto dettagliato rappresenta l’ammontare e le variazioni delle disponibilità monetarie esistenti alla chiusura dell’esercizio (art. 2427, punto 4 del Codice civile).

Depositi bancari e postaliAssegniDenaro e valori in cassaTotali

259.643-

47.807307.450

291.991-

3.867295.858

32.348 -

-43.940-11.592

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


D) Ratei e risconti attivi

La composizione e le variazioni della voce in esame sono così dettagliate (art. 2427, punto 7 del Codice civile):

Risconti attivi:- costi su progetti competenza anno successivoTotali

814.997814.997814.997

17.27417.27417.274

-797.723-797.723-797.723

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


81

I risconti attivi sono relativi dalla corretta imputazione dei costi ai fondi provenienti da Enti finanziatori per progetti di durata ultra annuale. In questi ambiti il ricavo viene rileva-to nel momento in cui il finanziamento diventa disponibile e liquido. Di conseguenza, nel caso in cui l’Associazione sostiene i costi prima che vengano erogate le tranche ri-sultanti dai decreti di approvazione dei progetti pluriennali, in ossequio alla corretta applicazione del principio di cor-relazione costi/ricavi, le suddette spese vengono rinviate, con la tecnica dei risconti, all’esercizio nel quale i contributi sono erogati trovandone così la copertura.

Stato patrimoniale passivo

A) Patrimonio Netto

Il Patrimonio Netto esistente alla chiusura dell’esercizio è pari a Euro 80.611 ed ha registrato le seguenti movimenta-zioni (art. 2427, punto 4 del Codice civile).Il patrimonio esistente all’inizio dell’esercizio riporta un in-cremento di riserva derivante dal bilancio Bolivia, un incre-mento per effetto dell’avanzo di gestione dell’esercizio e un decremento dovuto alla copertura del disavanzo di gestio-ne dell’esercizio 2012.

Destinazione ris. es. - altre destinazioni

Destinaz.ris. es. -

distrib. utili

Altriincrementi

Descrizione Saldoiniziale

Altre riserve:- riserva per arrot.to Euro- altre riserveAvanzi (disavanzi)

portati a nuovoAvanzo (disavanzo)

dell’esercizio:- avanzo dell’esercizio- disavanzo dell’esercizioTotale Patrimonio netto

- -

-

- --

--

622

- 90.65391.275

2-

-

43.901 -

43.903

-1 -

126.740

- -90.65336.086

Riclas-sifiche

Decre-menti

Saldofinale

--

90.653

- -

90.653

- -

-

- --

1 -

36.709

43.901-

80.611

Saldo iniziale

Utilizzi

Accantonamenti

T.F.R. corrispostonell’anno

Altre variazioni (+/-)

Saldo finale

Trattamento di fine rapportolavoro subordinato

82

B) Fondi per rischi e oneri

La composizione e la movimentazione delle singole voci è rappresentata dalla seguente tabella (art. 2427, punto 4 del Codice civile).Il fondo Rischi iniziale di € 44.920 ha subito una riduzione di € 41.920 per far fronte a alla copertura di perdite verifi-catesi nel 2013 sulla realizzazione dei progetti Arg. 9009-8720. É stato incrementato di € 195.000 al fine di tener conto dei rischi legati alla riscossione dei crediti vantati nei confronti del MAE e di crediti diversi di minore entità e per tener conto di eventuali costi non documentati provenienti dal Perù in corso di stima.

AccantonamentiUtilizzi Saldofinale

Descrizione Saldoiniziale

Rischi diversiTotale

41.920 41.920

195.000 195.000

198.000198.000

44.92044.920

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

Il fondo accantonato rappresenta l’effettivo debito del-la società al 31/12/2013 verso i dipendenti in forza a tale data, al netto delle somme corrisposte a seguito di licen-ziamenti. La formazione e le utilizzazioni sono dettagliate nello sche-ma che segue (art. 2427, punto 4 del Codice civile).

55.259

24.895

12.982

-

-

43.346

83

D) Debiti

La composizione e le variazioni delle singole voci è rap-presentata dal seguente prospetto (art. 2427, punto 4 del Codice civile).

Debiti verso bancheDebiti verso fornitoriDebiti tributariDebiti verso istituti di previdenza e di sicurezza socialeAltri debitiTotali

381.429320.306

39.73920.22398.943

860.640

456.641230.564

85.78116.714

121.050910.750

75.212-89.74246.042-3.50922.10750.110

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


Si riportano i dati relativi alla suddivisione dei debiti per scadenza (art. 2427, punto 6 del Codice civile).

Oltre 5 anniOltre 12 mesied entro 5 anni

TotaleDescrizione Entro 12 mesi

Debiti verso bancheDebiti verso fornitoriDebiti tributariDebiti verso istituti di previdenza e

di sicurezza socialeAltri debitiTotali

--- ---

--- ---

456.641230.564

85.781

16.714 121.050

910.750

456.641230.564

85.781

16.714 121.050

910.750

84

Si fornisce, inoltre, un prospetto informativo sulla riparti-zione dei debiti in base alle aree geografiche di operatività del soggetto creditore.

Resto delmondo

Europa TotaleDescrizione Italia

Debiti verso bancheDebiti verso fornitoriDebiti tributariDebiti verso istituti di previdenza e

di sicurezza sociale Altri debitiArrotondamentoTotali

---

-74.010

- 74.010

- 37.598 40.540

-

25.270-

103.408

456.641 230.564 85.781

16.714 121.050

-910.750

456.641 192.966 45.241

16.714 21.770

-733.332

Di seguito vengono dettagliate le altre voci più significative.

a) Debiti verso banche esigibili entro esercizioConti correnti passiviTotale

381.429381.429

456.641 456.641

75.212 75.212

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneDebiti verso banche

a) Debiti verso fornitori entro l’esercizioFornitori sede principaleFornitori fatture da ricevereFornitori sede Perù/Bolivia- altriArrotondamentoTotale

320.306141.631178.675

---

320.306

230.564129.914

90.2799.411

960-

230.564

-89.742-11.717-88.396

9.411960

--89.742

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneDebiti verso fornitori

85

Debito verso InpsDebiti verso InailArrotondamentoTotale

19.458764

120.223

15.781933

-16.714

-3.677169

-1-3.509

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneDebiti verso istituti di previdenzae di sicurezza sociale

Debito IRAPErario conto IVAErario conto ritenute dipendentiErario conto ritenute professionisti/collaboratoriDebiti per altre imposte di sedi estereArrotondamentoTotale

8.802-

15.07312.067

- 1

39.739

8.1331.825

13.15822.12540.540

-85.781

-6691.825

-1.91510.05840.540

-146.042

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneDebiti tributari

a) Altri debiti entro l’esercizioDebiti verso dipendenti/assimilatiAltri debiti:Enti Unione Europea- altrib) Altri debiti oltre l’esercizioTotale

98.94324.933

74.010- 0

98.943

121.05017.982

74.01029.058

0 121.050

22.107-6.951

-29.058

0 22.107

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneAltri debiti

86

E) Ratei e risconti passivi

Si fornisce l’indicazione della composizione e dei movi-menti della voce in esame (art. 2427, punto 7 del Codice civile).

Risconti passivi:- ricavi per progetti esigibili nell’anno successivoRatei passivi:- ratei passivi dipendenti- ratei passivi notuleTotali

152.823152.823160.158

50.097110.061312.981

--

36.59136.591

-36.591

-152.823-152.823-123.567

-13.506-110.061-276.390

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


Conti d’ordine

Conformemente alle disposizioni di cui al punto 9) dell’art. 2427 del Codice civile si forniscono le indicazioni sui conti d’ordine.Di seguito viene fornito il dettaglio dei conti d’ordine iscritti in calce allo Stato Patrimoniale. In particolare, specifichia-mo gli impegni di terzi e verso terzi.

Impegni di terzi:- valorizzazioni controparti- monetario controparte- credito verso EntiImpegni verso terzi:- valorizzazioni CESTAS

1.627.62099.57513.240

1.514.80570.25370.253

841.220 0

0841.220

00

-786.400-99.575-13.240

-673.585-70.253-70.253

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


Impegni di terzi: trattasi di importi presenti nei piani finan-ziari indicati nella voce “Valorizzazioni”. Si tratta di quei beni e servizi che se non fossero messi a disposizione dalle Ong o da altri finanziatori comporterebbero un esborso di denaro. Si riportano anche gli impegni finanziari dei donor nei confronti dell’Ente.Impegni verso terzi: trattasi di importi presenti nei piani fi-nanziari nella voce “Valorizzazioni Ong”.

87

Conto economico

A) Valore della produzione

Si fornisce l’indicazione della composizione del valore della produzione, nonché le variazioni intervenute nelle singole voci, rispetto all’esercizio precedente:

Ricavi vendite e prestazioniAltri ricavi e proventiTotali

1.422.020139.300

1.561.320

2.124.400121.854

2.246.254

702.380-17.446684.934

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


49,39-12,52

Variazionepercentuale

Conformemente alle disposizioni di cui al punto 10) dell’art. 2427, si fornisce l’indicazione della ripartizione proventi per categoria di attività e per aree geografiche.

Contributi da Enti governativi ItaliaContributi da Enti locali ItaliaContributi da privati e altri ItaliaContributi da Enti europeiContributi da Enti governativi esteriContributi da privati e altri esteriRaccolta fondi, donazioni e altriArrotondamentoTotali

764.87178.67696.26850.09820.531

387.49724.079

-1.422.020

565.04488.34343.752

-2.366

1.418.7806.115

-2.124.400

-199.8279.667

-52.516-50.098-18.165

1.031.283-17.964

- 702.380

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneVoce di bilancio

-26,1312,29

-54,55-100,00

-88,48266,14-74,60

-


88

Di seguito in dettaglio la composizione delle singoli voci sopra richiamate.

Progetti settore SaluteProgetti settore Salute - formazioneProgetti settore Buon Governo - formazioneProgetti settore Sviluppo partecipativo - formazioneProgetti settore AmbienteProgetti settore Gender empowerment - formazioneTotali

378.412242.814

64.648-3

5.92073.080

764.871

449.170115.874

----

565.044

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Contributi da Enti governativi Italiaper progetti

Progetti settore SaluteProgetti settore Salute - formazioneProgetti settore Buon Governo - formazioneProgetti settore Sviluppo partecipativoProgetti settore Sviluppo partecipativo - formazioneProgetti settore Gender empowermentProgetti settore Gender empowerment - formazioneTotali

011.011

0182

016.07851.40578.676

00

21.3500

2.4462.005

62.54188.343

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Contributi da Enti locali Italiaper progetti

Progetti settore SaluteProgetti settore Salute - formazioneProgetti settore Sviluppo partecipativoProgetti settore Sviluppo partecipativo - formazioneProgetti settore Ambiente - formazioneProgetti settore Gender empowerment - formazioneTotali

41.08116.500

038.687

00

96.268

1.0980

22.1790

10.00010.47543.752

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Contributi da privati e altri Italiaper progetti

89

Progetti settore SaluteProgetti settore Sviluppo partecipativo - formazioneTotali

4.12516.40620.531

2.3660

2.366

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Contributi da Enti Unione Europeaper progetti

Progetti settore Salute - formazione Perù/BoliviaProgetti settore Salute - formazioneProgetti settore Ambiente - formazioneProgetti settore Gender empowerment - formazioneTotali

0328.649

058.848

387.497

820.036591.944

6.8000

1.418.780

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Contributi da Enti privati esteriper progetti

Progetti settore Sviluppo partecipativoTotali

50.09850.098

00

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Contributi da Enti governativi esteriper progetti

Raccolta fondi 5 x 1000Donazioni ItaliaDonazioni loco Offerte artigianatoContributi servizio civileAltri ricaviQuote associativeTotali

2.1789.5375.839

00

6.425100

24.079

1.6601.185

000

3.170100

6.115

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Proventi – raccolta fondi, donazioni quote associative e altro

90

La voce “Altri ricavi e proventi” comprende le entrate deri-vanti dalle attività accessorie (attività commerciale – pro-venienti nel 2013 dalla sola sede della Bolivia) all’esercizio dell’attività istituzionale ma in grado di garantire all’Ente non profit risorse economiche con cui perseguire le finalità istituzionali espresse dallo statuto.I proventi si dividono tra due macro classi “vendita servizi” e “formazione” come di seguito rappresentato:

Proventi da corsi Salute - formazioneProventi da corsi Buon Governo - formazioneProventi da corsi Sviluppo partecipativoProventi da corsi Sviluppo partecipativo - formazioneProventi da corsi Gender empowerment - formazioneProventi per attività commerciale esercitata in Bolivia Totali

58.35053.500

5.8935.000

00

122.743

00000

120.134120.134

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Proventi da Corsi di Formazione

Vendita serviziTotali

16.55716.557

1.7201.720

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Proventi da vendita di servizi

91

B) Costi della produzione

Nel prospetto che segue viene evidenziata la composizione e la movimentazione della voce “Costi della produzione”.

Per acquisto di beni per realizzazione progetti

Per serviziPer godimento di beni di terziPer il personale:

a) salari e stipendib) oneri socialic) trattamento di fine rapportod) trattamento di quiescenza e similie) altri costi

Ammortamenti e svalutazioni:a) immobilizzazioni immaterialib) immobilizzazioni materiali

Accantonamento per rischiOneri diversi di gestioneArrotondamentoTotali

209.572914.712

56.235

194.68652.77011.682

- 5.182

4262.916

-242.022

-1.690.203

223.7081.226.307

12.248

195.33465.52212.982

-43.968

- 2.430

195.000226.082

- 2.203.581

14.136311.595-43.987

64812.752

1.300 -

38.786

-426-486

195.000-15.940

513.378

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


6,7534,06

-78,22

0,3324,1711,13

-748,48

-100,00-16,67

- -6,59


92

La voce “oneri diversi di gestione” comprende tutti i co-sti derivanti dalla gestione accessoria (commerciale), gli oneri di supporto generale come classificati nel rendiconto gestionale, oneri da raccolta fondi, oneri per le donazioni oltre ad imposte e tasse. Queste voci nel Rendiconto sono comunque classificate come previste dalle linee guida del Consiglio dell’Agenzia per le Onlus. Si riporta il dettaglio:

Oneri supporto generaleOneri raccolta fondiCosti donazioniOneri attività accessorie (commerciali)Oneri diversiPerdita su creditiAltre imposte Tassa rifiutiTotali

86.948541

1410139.301

12.3420

2591.221

242.022

66.18500

121.8546.268

28.98331

2761226.082

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Oneri diversi di gestione

C) Proventi e oneri finanziari

Si riporta, inoltre, un dettaglio relativo alla composizione della voce C.16.d) Proventi diversi dai precedenti.

Interessi bancari e postaliTotali

--

2222

AltreControllantiDescrizione

--

Controllate

--

Collegate

2222

Totale

93

Conformemente alle disposizioni di cui al punto 12) dell’art. 2427 del Codice civile si fornisce il dettaglio relativo all’am-montare degli interessi e degli altri oneri finanziari relativi a prestiti verso banche ed altri.

Interessi bancariArrotondamentoTotali

---

29.742-

29.742

AltreImprese controllanti

Descrizione

---

Imprese controllate

---

Imprese collegate

29.742-

29.742

Totale

E) Proventi e oneri straordinari

Conformemente alle disposizioni di cui al punto 13) dell’art. 2427 del Codice civile si fornisce il dettaglio relativo all’am-montare dei proventi straordinari e degli oneri straordinari.

Altri proventi straordinari:- insussistenza di oneri anni precedenti- altriSopravvenienze per minori imposte es. precedentiTotali

89.03089.030

--

89.030

95.5240

95.524 -

95.524

6.494-89.03095.524

- 6.494

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneProventi straordinari

Proventi straordinari: trattasi principalmente del ricono-scimento di contributi relativi a progetti di anni precedenti prudenzialmente non stimati.

94

Imposte sul reddito d’esercizio

La composizione della voce del Bilancio “Imposte sul red-dito dell’esercizio” è esposta nella seguente tabella:

Imposte correnti (compreso imposte boliviane)Totali

-2.172-2.172

-14,29



15.19915.199

13.02713.027

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

Sopravvenienze passive straordinarie:Altri oneri straordinari:Oneri es. precedenti - altriTotali

-18.82218.822

- 18.822

-64.811

- 64.81164.811

-45.989

-18.82264.811 45.989

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente

VariazioneOneri straordinari

Oneri straordinari: trattasi principalmente di contributi sti-mati ma non riconosciuti alla chiusura della rendicontazio-ne.

95

Altre informazioni

Attività e scopi

L’Associazione non Governativa CESTAS (Onlus di diritto) nonché Ente di Formazione opera nel settore della coope-razione con i Paesi in via di sviluppo ed in particolare la sua attività è diretta agli interventi in campo sanitario, all’edu-cazione sanitaria, ai processi e percorsi didattico formativi. Da anni l’attività dell’Ong si è estesa anche all’ambiente, al welfare ed in generale alla formazione. Si ricorda inoltre agli associati che il CESTAS in data 15/03/2011, con co-municazione della Prefettura di Bologna prot. 681/10/area IV bis, ha ottenuto l’iscrizione nel Registro delle Persone Giuridiche.

Organo Amministrativo

Segue l’elenco delle persone con compiti di direzione nell’Ente:L’Organizzazione non governativa CESTAS amministrata dal seguente consiglio di amministrazione:- Alberti Uber Antonio, Presidente Consiglio di Amministra-

zione- Nada Karaivanova, Consigliere- Abraham Dario Francisco Munizaga Montecinos, Consi-

gliere- Jaime Alfonso Sepulveda Cisternas, Consigliere

Crisi economica

L’associazione, come qualsiasi altra realtà economica e sociale, ha subito, negli ultimi anni, gli effetti della crisi eco-nomica globale con una drastica riduzione delle entrate a seguito della riduzione dei finanziamenti italiani su questo genere di spese sociali. Ciò ha spinto gli amministratori a prendere dei duri provvedimenti in termini di riduzione dei costi.L’Associazione ha chiesto e ottenuto la CIG in deroga per i dipendenti delle sedi di Bologna e di Ancona, la prima sino a luglio 2013 la seconda sino a dicembre 2013. Ciò ha con-sentito di limitare l’impatto del disavanzo di gestione sul patrimonio sociale.La CIG ha interessato tutti i dipendenti della sede di Bolo-gna costituita da 8 unità e i dipendenti della sede di Ancona di sole 2 unità.

Per il Consiglio di AmministrazioneIl PresidenteAlberti Uber Antonio

96

Relazione del Sindaco unico all’assemblea dei soci

Signori Soci,nel corso dell’esercizio chiuso il 31/12/2013 la mia attività è stata ispirata alle disposizioni di Legge e alle Norme di comportamento del Collegio Sindacale emanate dal Con-siglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili.Essendo incaricato anche della Revisione legale dei conti Vi riferisco anche ai sensi dell’art. 14 del D. Lgs. 39/2010.

Attività di revisione legale

Vi informo che:- ho provveduto, nel corso dell’esercizio, a verificare la re-

golare tenuta della contabilità sociale e la corretta rileva-zione nelle scritture contabili dei fatti di gestione relativa-mente all’attività esercitata dal CESTAS Italia;

- la certificazione dei fatti gestionali verificatesi nelle sedi della Bolivia e Perù sono state effettuate dagli organi di controllo locali;

- ho verificato il progetto di bilancio d’esercizio della socie-tà redatto dal Consiglio di Amministrazione.

In conformità con le previsioni di cui all’art. 14 del D. Lgs. 39/2010, segnalo quanto segue.

a) Bilancio sottoposto a revisione

Ho svolto la revisione legale del bilancio d’esercizio della società CESTAS chiuso al 31/12/2013. La responsabilità della redazione del bilancio compete agli amministratori della società. É mia la responsabilità del giudizio professio-nale espresso sul bilancio e basato sulla revisione legale.

Nella redazione del bilancio sottoposto a revisione gli am-ministratori hanno applicato le disposizioni previste dagli art. 2423 e 2423-bis del Codice civile, nonché dai principi contabili e dalle raccomandazioni fornite dagli organismi contabili competenti (O.I.C., C.N.D.C.E.C.).

Il bilancio sottoposto a revisione, diversamente dagli anni precedenti, ha natura di bilancio consolidato in quanto comprende i bilanci sezionali delle sedi della Bolivia e Perù, sottoposti a controllo secondo le norme ivi vigenti.

Negli anni precedenti vi era una contabilità unica, tenuta presso la sede di Bologna, in cui si registravano i fatti ge-stionali anche delle sedi distaccate. Dal 2013 si è delega-to a ciascuna sede (Perù e Bolivia) il compito di redigere il proprio bilancio con relativa certificazione.

Nella redazione del bilancio sottoposto a revisione gli am-ministratori hanno applicato le disposizioni previste dagli art. 2423 e 2423-bis del Codice civile, nonché dai principi contabili e dalle raccomandazioni fornite dagli organismi contabili competenti (O.I.C., C.N.D.C.E.C.) benché per gli Enti non profit non ne sia prevista l’obbligatorietà. Sono stati adottati oltre ai suddetti principi anche le linee guida dell’Agenzia per le Onlus fornendo in nota integrativa e nel Rendiconto della gestione tutte le informazioni dallo stes-so documento richieste.

97

Nell’esercizio chiuso al 31/12/2013 la società ha conse-guito un risultato di esercizio pari a Euro 43.901; tale risul-tato scaturisce da una dinamica gestionale così schema-tizzabile nei suoi aspetti patrimoniali ed economici:

Eserciziocorrente

Esercizioprecedente


Crediti verso soci per versamenti dovutiImmobilizzazioniAttivo circolanteRatei e riscontiTotale attivo

Patrimonio netto:- di cui utile (perdita) di esercizioFondi rischi ed oneri futuriTFRDebiti a breve termineDebiti a lungo termineRatei e riscontiTotale passivo

9.715

485.174814.997

1.309.886

36.086-90.65344.92055.259

860.640-

312.9811.309.886

10.297

1.241.72717.274

1.269.298

80.61143.901

198.00043.346

910.750-

36.5911.269.298

582

756.553-797.723

-40.588

44.525134.554153.080-11.91350.110

--276.390

-40.588

Conti d’ordine del sistema improprio dei beni altrui presso di noi

Conti d’ordine del sistema improprio degli impegni

Conti d’ordine del sistema improprio dei rischi

Totali

-

-

--

-

-

--

ConsociateControllantiDescrizione

-

-

--

Controllate

-

-

--

Collegate

-

841.220

-841.220

Altri

98

Contributi della gestione attività istituzionale

Acquisti di beni per la realizzazione dei progetti

Costi per servizi e godimento beni di terzi

Valore aggiuntoRicavi della gestione accessoriaCosto del lavoroAltri costi operativiMargine operativo lordoAmmortamenti, svalutazioni ed altri

accantonamentiRisultato operativo Proventi e oneri finanziari e rettifica

di valore di attività finanziarieRisultato ordinarioProventi ed oneri straordinariRisultato prima delle imposteImposte sul redditoAvanzo (disavanzo) di gestione

dell’esercizio

1.422.020

209.572

970.947241.501139.300264.320242.022

-125.541

3.342-128.883

-16.779-145.662

70.208-75.454

15.199

-90.653

14,74

68,2816,98

9,8018,5917,02-8,83

0,24-9,06

-1,18-10,24

4,94-5,31

1,07

-6,37

2.124.400

223.708

1.238.555662.137121.854317.806226.082240.103

197.43042.673

-16.45826.21530.71356.92813.027

43.901


Esercizioprecedente

Eserciziocorrente

Descrizione

10,53

58,3031,17

5,7414,9610,6411,30

9,292,01

-0,771,231,452,680,61

2,07


b) Portata della revisione e principi di revisione osservati

Il mio esame è stato condotto secondo i principi di revisio-ne emanati dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commer-cialisti e degli Esperti Contabili. In conformità ai predetti principi la revisione è stata pianificata e svolta al fine di ac-quisire ogni elemento necessario per accertare se il bilan-cio d’esercizio sia viziato da errori significativi e se risulti, nel suo complesso, attendibile.Il procedimento di revisione comprende l’esame, sulla base di verifiche a campione, degli elementi probativi a supporto

dei saldi e delle informazioni contenuti nel bilancio, non-ché la valutazione dell’adeguatezza e della correttezza dei criteri contabili utilizzati e della ragionevolezza delle stime effettuate dagli amministratori.In merito ai bilanci sezionali delle sedi del Perù e della Boli-via confluiti nel presente bilancio si è verificato la coerenza dei suddetti dati con la certificazione dei progetti svolti in loco e confrontando le relative entrate, ove possibile, con i trasferimenti di contributi da parte della sede e con la do-cumentazione comunque in possesso della stessa.

99

Non di meno la responsabilità dei lavori di revisione legale dei bilanci delle sedi decentrate, per quanto riguarda l’im-porto dei saldi al 31/12/2013 nel presente bilancio, è di altri revisori.Ritengo che il lavoro svolto fornisca una ragionevole base per l’espressione del mio giudizio professionale.Per il giudizio relativo al bilancio dell’esercizio precedente, i cui dati sono presentati ai fini comparativi secondo quanto richiesto dalla legge, si fa riferimento alla relazione da me emessa in data 02/07/2013.

c) Giudizio sul bilancio

A mio giudizio, il bilancio d’esercizio della società CESTAS chiuso al 31/12/2013 è conforme alle norme che ne disci-plinano i criteri di redazione; esso pertanto è redatto con chiarezza e rappresenta in modo veritiero e corretto la si-tuazione patrimoniale e finanziaria e il risultato economico della società.Si rileva che nonostante il mio lavoro si sia limitato alla sola certificazione dei fatti gestionali eseguiti presso la sede le-gale di Bologna, il bilancio redatto dalla sede della Bolivia risulta anch’esso certificato e ritenuto dagli stessi ammi-nistratori, sulla base dei progetti realizzati, coerente con i progetti presentati. Per il bilancio della sede del Perù, dove si sono rilevati problemi nella contabilizzazione corretta dei fatti di gestione, si è proceduto alla ricostruzione dei risultati di fine periodo sulla base dei progetti eseguito in corso d’anno e sulla base dei trasferimenti effettuate dalla sede dei Bologna per l’esecuzione degli stessi.A titolo prudenziale per tener conto di eventuali spese non documentate gli amministratori hanno ritenuto opportuno adeguare la somma da destinare al fondo rischi alla data del 31/12/2013.

d) Richiami di informativa

Per la migliore comprensione del Bilancio d’esercizio della società CESTAS chiuso al 31/12/2013, si richiama l’atten-zione sulle seguenti informazioni più ampiamente descritte in Nota integrativa:- fatti rilevanti per l’immediata interpretazione del bilancio;- rilevazione del fondo rischi;- riduzione del personale e relativi licenziamenti;- altri fatti di rilievo.

e) Coerenza della Relazione sulla gestione con il bilancio

A mio giudizio, la Relazione sulla gestione predisposta da-gli amministratori è coerente con le risultanze del bilancio d’esercizio della società CESTAS chiuso al 31/12/2013 e rispetta le disposizioni di cui all’art. 2428, comma 1° e 2° del Codice civile.

Attività di vigilanza

Ho vigilato sull’osservanza della Legge e dello Statuto e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione.Ho partecipato a n. 1 Assemblee dei soci, a n. 1 adunanze del Consiglio di Amministrazione, svoltesi nel rispetto delle norme statutarie, legislative e regolamentari che ne disci-plinano il funzionamento.Sono stato opportunamente informato dagli Amministrato-ri, con periodicità trimestrale, sull’andamento della gestio-ne sociale e sulla sua prevedibile evoluzione, per quanto attiene soprattutto le operazioni di maggior rilievo econo-mico, finanziario e patrimoniale effettuate dalla Società nel corso dell’esercizio, assicurandomi che le operazioni deli-berate e poste in essere fossero conformi alla legge e allo statuto sociale, ispirate a principi di razionalità economica e non manifestamente imprudenti o azzardate, in conflitto di interessi con l’Associazione, in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea dei soci o tali da compromettere l’integrità del Patrimonio Aziendale.

100

Ho approfondito la mia conoscenza della struttura orga-nizzativa dell’Associazione e vigilato, per quanto di mia competenza, sulla sua adeguatezza, relativamente alla quale ho le seguenti osservazioni da formulare. Sin dal 2012, a seguito della contrazione dei finanziamenti dei progetti provenienti da Enti governativi il consiglio di Amministrazione ha prontamente provveduto a ridurre i costi relativi al personale ricorrendo alla CIG in deroga. La CIG ha interessato tutti i dipendenti sia della sede di Bo-logna che della sede di Ancona. Si è ricorso alla CIG nella sede di Bologna sino al 10/07/2013 e nella sede di Ancona sino al 31/12/2013. Il Presidente, su mandato del Consiglio di Amministrazione, allo scadere della CIG ha provveduto a licenziare il personale in esubero.Al 31/12/2013 il personale impiegato era così composto:- sede di Bologna: n° 1° impiegata amministrativa, 1° im-

piegata addetta alla formazione e n° 1 direttore;- sede di Ancona n° 1 impiegata addetta alla Cooperazione

decentrata e Formazione.

Ho vigilato sull’adeguatezza del sistema amministrativo - contabile, nonché sull’affidabilità di quest’ultimo a rap-presentare correttamente i fatti di gestione, mediante l’ot-tenimento di informazioni dai responsabili delle rispettive funzioni ovvero l’esame di documenti aziendali e non ho, in merito, osservazioni da formulare.Ho riscontrato l’adeguatezza del sistema di controllo inter-no e vigilato sull’attività svolta dai preposti al medesimo, particolarmente attraverso incontri periodici con i respon-sabili delle funzioni di Internal Audit.Al sottoscritto Sindaco Unico non è pervenuta alcuna de-nuncia ai sensi dell’art. 2408 del Codice civile.Nel corso dell’attività di vigilanza, come sopra descritta, non sono emersi ulteriori fatti significativi tali da richieder-ne la menzione nella presente relazione.

Bilancio d’esercizio

Ho esaminato il Bilancio di esercizio chiuso al 31/12/2013, in merito al quale riferisco quanto segue: non sono emerse criticità tali da inficiarne la validità e correttezza.

Ho vigilato sull’impostazione generale data allo stesso, sulla sua generale conformità alla legge per quel che ri-guarda la sua formazione e struttura ed a tale riguardo non ho osservazioni particolari da riferire. Per quanto a mia conoscenza, gli Amministratori, nella re-dazione del Bilancio, non hanno derogato alle norme di leg-ge ai sensi dell’art. 2423, comma 4, del Codice civile.

Conclusioni

Il Sindaco Unico, a conclusione del suo esame attesta che non sussistono motivi che possano impedire l’approvazio-ne del Bilancio di esercizio chiuso il 31/12/2013, né vi sono obiezioni da formulare in merito alla destinazione dell’a-vanzo di gestione in quanto conforme alle disposizioni sta-tutarie.

Bologna , il 29/05/2014

Il Sindaco Unico

Dott. Corrado Procopio

101

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