Ar2013por web

relatórioanualFundação aVSI

O Relatório Anual é redigido por Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti, Giampaolo Silvestri, Marco Sangiorgio.

Com a colaboração de Maria Ricci, Dania Tondini, Aldo Gianfrate, Andrea Nebuloni,

Luca Giacomini, Nada Perovic, Paola Ferrari, Marco Andreolli, Paola Pellegrini, Anna Zamboni.

Coordenação das traduções: Sheila Berti.

Foto gentilmente cedida por Brett Morton, Roberto Masi,

Marina Lorusso, Pablo Castellani,Alessandro Grassani, Staff AVSI

Capa: Burundi,Centro educativo MEO by Brett Morton

Gráfica Accent on Design, Milão

Por respeito ao medio ambienteconsultar o Balanço Anual da AVSi no site www.avsi.org -----------------------

Balanço certificado e disponivelno site www.avsi.org-----------------------

Certificado de Qualidade do Planejamento AVSi-----------------------

Oscar do Balanço 2004na Categoria Sem Fins lucrativos-----------------------

A AVSi é associada àCompanhia das Obras

4 ApReSentAçãO 6 IdentIdAde e vAlOReS 8 pReSençA e empenhOS 10 StAkehOldeRS 11 eU AFFAIRS 12 A Rede e O eleItORAdO 14 GOveRnAnCe 15 ORGAnIGRAmA 16 SetOReS de InteRvençãO 28 pARCeRIA COm O SetOR pRIvAdO e ReSpOnSAbIlIdAde SOCIAl dA empReSA 30 ARReCAdAçãO de FUndOS e eFICIênCIA 31 dAdOS eCOnômICOS 34 CeRtIFICAçãO bAlAnçO 36 bAlAnçO AGReGAdO

“Há tanta indiferença ao cruzar-se com o sofrimento. Esta indiferença deve ser combatida com atos concretos de caridade.” @pontifex

AVSI annual report 20134

apresentação

um novo olhar

2013 foi um ano de profundas transformações para a AvSI:

novas estratégias, novos projetos, novos parceiros e também

um nova governance. Desde julho de 2013, grande parte do

conselho de administração foi renovada, começando pelos

cargos de Presidente e Secretário Geral, com a presença de

figuras respeitáveis e de grande e comprovada experiência

que nos ajudarão a reforçar a identidade da AVSI e garantir

para a organização sólidas bases para afrontar com maior

vigor os desafios do futuro. O organigrama foi alterado e

simplificado, novas funções foram traçadas, outras foram

redesenhadas, a fim de otimizar a fase mais operativa do

nosso trabalho, aquela no campo, em contato com as

pessoas e as suas necessidades.

do ponto de vista dos financiamentos, continuou o processo

de descentralização dos fundos, com vista a um reforço gradual

dos sujeitos locais. Ao mesmo tempo, tornou-se fundamental a

colaboração com a União europeia, importante interlocutor das

políticas de cooperação, cujos projetos agora representam um

importante componente do trabalho da AVSI.

A relação da AvSI com o setor privado profit viu aumentar

o número e o valor das parcerias ao longo do último ano. As

nossas experiências de sinergia no campo, algumas das quais

duram há mais de dez anos, representam casos de sucesso a

serem repetidos, concretas ocasiões de desenvolvimento.

permaneceu elevado o empenho em projetos educacionais

e nutricionais, enquanto também foi reforçada a nossa

atenção para os novos setores, como a energia e os direitos

humanos. Desde o “projeto estufas”, como amigavelmente

chamamos a distribuição de 15mil sistemas de cozimento de

alta eficiência energética em moçambique. Até o apoio às

ApAC para a melhoria das condições de vida dos condenados

brasileiros, uma das principais experiências de promoção

dos direitos humanos atualmente no brasil. Um caso, o dos

centros de detenção “sem guardas nem armas”, que criou um

método: eficiente, funcional e, principalmente, humano. Tanto

que convenceu as autoridades brasileiras a adotá-lo em todos

os Estados Federais do País. também pode funcionar na Itália,

contribuir para a humanização dos nossos cárceres: tentamos

propô-lo no Senado, ao Ministro e à Comissão, após ter

recebido o aplauso da plateia dos european development

days em bruxelas.

2013, infelizmente, também foi o ano das emergências e

do drama dos refugiados. Vidas mudadas pelos horrores da

guerra na Síria, Sudão do Sul, Birmânia, República Democrática

do Congo ou pela força destrutiva de um tufão nas Filipinas.

Frequentemente, são pessoas obrigadas a recomeçar em

outros lugares, longe de casa. Frequentemente sem a

segurança de um teto sobre a cabeça, de alimentos e de

instrução para os próprios filhos. A AvSI esteve na linha de

frente no apoio às vítimas dos conflitos e no acolhimento

dos refugiados, começando por líbano e Jordânia, principais

países envolvidos nas migrações sírias e pretendemos dar

hospitalidade a 33mil pessoas.

estamos às vésperas de uma nova visão de cooperação.

Dos Objetivos do Milênio, a atenção voltou-se para a agenda

traçada pela Rio+20 e pelos Sustainable Development Goals,

a mudança climática tornou-se uma prioridade e disto está

sendo aproveitado o empenho para um novo modelo como

ponto central, a sustentabilidade do desenvolvimento e a

partilha do valor econômico das empresas que atuam nos

territórios.

A crise econômica e financeira forçou uma mudança que,

todavia, chegaria. Do já antigo conceito de “doação” à

projetos complexos e capazes de trazer benefícios de longo

prazo: o passo já foi feito há muito tempo. Atualmente,

para trazer ocupação e crescimento aos contextos mais

vulneráveis, a União Europeia (re)descobre a importância

dos empréstimos (mesmo se misturados com as doações)

e das sinergias entre os setores público, privado e non-

profit. Em um momento histórico no qual o componente

de ajuda pública ao desenvolvimento é minoritário, o setor

privado profit entra com prepotência nas estratégias de

desenvolvimento globais, tornando-se um interlocutor não

mais dispensável na luta contra a pobreza.

Isto não significa que o papel das organizações da sociedade

civil deve ser redimensionado. É verdadeiro o contrário. essa

última distância entre o esforço comum e pessoa individual

que há anos tentamos preencher com o nosso trabalho é

revestida com um novo significado. Somos chamados para

desenvolver uma tarefa adicional, a de ponte de ligação ideal

entre comunidades, empresas e autoridades públicas, com o

objetivo de criar valor compartilhado por todos. O faremos

com o nosso profundo conhecimento das necessidades e

dos territórios, para que o indivíduo permaneça no centro,

com a sua dignidade de ser humano e seja ele mesmo

protagonista do seu desenvolvimento.

por Giampaolo silvestriSecretário Geral da Fundação AVSI

Criar desenvolvimento e torná-lo acessível ao mais amplo número de pessoas, em contextos difíceis, de risco e até mesmo de emergência. Com o indivíduo sempre ao centro de cada intervenção, protagonista do seu próprio percurso. É o duro desafio que a aVSI escolhe afrontar, em um 2014 que promete ser de grandes mudanças para o mundo da cooperação.

AVSI rel atório anual 2013 5

A fundação AvSI, organização não governamental, sem fins lucrativos e de utilidade social (Onlus), nascida em 1972, encontra-se presente na África, na América latina e Caribe, na europa Oriental, no Oriente médio, na Ásia em diversos âmbitos de intervenção com uma rede de mais de 60 organizações. Ou seja, uma rede informal de pessoas do setor privado social que colaboram para a realização de projetos e para a reflexão sobre as problemáticas do desenvolvimento, compartilhando métodos e experiências. A rede inclui sócios fundadores e sócios participantes, e também parceiros.

Fundação AvSI é reconhecida desde 1973 pelo ministério dos negócios estrangeiros da Itália como organização não governamental de cooperação internacional (ONG); é cadastrada como Organização Internacional junto à Agência dos estados Unidos para o desenvolvimento Internacional (Usaid); é credenciada, desde 1996 junto ao Conselho econômico e Social das nações Unidas de nova York (Ecosoc); é credenciada junto ao Fundo das nações Unidas para a Infância de nova York (Unicef); é credenciada junto à Organização das nações Unidas para o desenvolvimento Industrial de viena (Unido); está inserida na lista especial das organizações não governamentais da Organização Internacional da Onu para o trabalho de Genebra (Ilo); adere ao Un Global Compact; está cadastrada na lista do registro das organizações sem fins lucrativos habilitadas a receber a contribuição fiscal de 5 por mil pela Agência de Arrecadação italiana; está associada à CdO Opere Sociali; AvSI também é uma entidade autorizada pelo Governo italiano para as adoções internacionais.

learning organization para afrontar este delicado momento de mudanças, que apresenta crises e também grandes potencialidades para a “base da pirâmide”, a AvSI optou por difundir em todos os níveis do pessoal a consciência da necessidade de aprender através da experiência, de valorizar as práticas de sucesso e perguntar-se as causas dos insucessos. Por isto, a AVSI criou um sistema de focal point, de formação permanente através de webinar e de encontros

para a AvSI, o desafio do desenvolvimento sustentável é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade de acesso aos serviços que devem ser adaptados às necessidades reais. Este elo de ligação depende inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso, é considerado um ponto crucial para as pessoas mais vulneráveis, que vivem de modo informal e solitário. para a AvSI, esta possibilidade chama-se “última milha” e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a pessoa da infraestrutura. Portanto, é fundamental reforçar as organizações da sociedade civil através de projetos voltados para a pessoa de modo que, educada, torne-se protagonista do seu próprio desenvolvimento.

A mISSãO dA FUndAçãO AvSI É pROmOveR A dIGnIdAde dA peSSOA pOR meIO de AtIvIdAdeS de COOpeRAçãO pARA O deSenvOlvImentO, COm UmA eSpeCIAl AtençãO à edUCAçãO, SeGUIndO OS enSInAmentOS dA dOUtRInA SOCIAl CAtólICA.

CENTRALIDADE DA PESSOA A pessoa é vista como um ser único em suas relações fundamentais com a família e a sociedade, que não se repete nem se reduz a qualquer categoria Sociológica ou a uma limitação que sofra de forma contingente (pobreza, doença, deficiência, guerra).

identidade e valores

last mileos valores norteadores da aVSI

de formação, e potencializou a intranet. O método é o do aprendizado por meio das experiências, o compartilhamento e o juízo, processo organizado pelo knowledge Center.

Certificação, qualidade e transparênciaO balanço da AVSI é certificado por uma das maiores empresas de auditoria e é publicado no site. A AvSI também é certificada conforme a norma UnI en ISO 9001:2008 para o projeto de intervenções de cooperação, ajuda e apoio ao desenvolvimento em colaboração e pelas principais entidades doadoras institucionais, nacionais e internacionais.

AVSI rel atório anual 20136

PARTIR DO POSITIVO Qualquer pessoa, qualquer comunidade, por mais carente que seja, representa uma riqueza. Isto significa que é preciso valorizar o que as pessoas construíram, e ajudá-las a tomar consciência do próprio valor e dignidade.

DESENVOLVIMENTO DAS ASSOCIAÇÕES INTERMEDIÁRIAS E SUBSIDIARIEDADE Fazer projetos de desenvolvimento significa favorecer a capacidade associativa, reconhecer e valorizar a constituição de associações intermediárias e de um tecido social rico em participação e corresponsabilidade.

PARCERIAS Criação de uma parceria entre todas as instituições presentes no território, a fim de favorecer sinergias e otimizar o uso dos sempre escassos recursos disponíveis.

FAZER COM Partir da relação com os destinatários do projeto e construir juntos, através dos passos que vão amadurecendo nesta relação.

equipe

4 milhões

recursos

28.531

136

700

37

avsipointuma rede de 272 pessoas responsáveis e mais de 1.000 voluntários

parceiros locais (instituições governamentais, educativas, de saúde, onGs organizações religiosas, autoridades locais)

beneficiários pessoas

países

projetos1.280 pessoas

no mundo

crianças e jovens no mundo

57%fundos

privados

43%fundos públicos

apoio à distância

€27.307.164

ALBÂNIA

SUÍÇAÁUSTRIA

ITÁLIA

ALEMANHA

ESPANHA

PORTUGAL

ROMÊNIA

R.F.da I. KOSOVO

JORDÂNIAPALESTINA

LÍBANO

LITUÂNIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOÇAMBIQUE

SERRA LEOA

COSTA DE MARFIM

NIGÉRIA

R.D. DO CONGO

QUÊNIA

RUANDA

BURUNDI

SUDÃO DO SUL

VENEZUELA

ARGENTINA

BRASIL

PERU

EQUADOR

CHILE

CANADÁFEDERAÇÃO RUSSA

CAZAQUISTÃO

TAILÂNDIA

HAITI

PARAGUAI

MÉXICO

HONDURAS

CONGO BRAZAVILLE

ETIÓPIA

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA

COLÔMBIA

MYANMAR

TANZANIA

POLONIA

REP. SÃO MARINO

Paises onde a aVSI promove suas actividades

presença e empenhos

Fundos públiCos

Fundos privados

Países onde a aVSirealiza seus projetos

37países envolvidos

136projetos ativos

28.531apoios à distância

balançoavsi itália

27.307.164 euros

balanço agregado

45.355.277 euros

57%43%

AVSI NO MUNDO PARA A DIgNIDADE DA PESSOA


ALBÂNIA

SUÍÇAÁUSTRIA

ITÁLIA

ALEMANHA

ESPANHA

PORTUGAL

ROMÊNIA

R.F.da I. KOSOVO

JORDÂNIAPALESTINA

LÍBANO

LITUÂNIA

FILIPINAS

ANGOLA

UGANDA

MOÇAMBIQUE

SERRA LEOA

COSTA DE MARFIM

NIGÉRIA

R.D. DO CONGO

QUÊNIA

RUANDA

BURUNDI

SUDÃO DO SUL

VENEZUELA

ARGENTINA

BRASIL

PERU

EQUADOR

CHILE

CANADÁFEDERAÇÃO RUSSA

CAZAQUISTÃO

TAILÂNDIA

HAITI

PARAGUAI

MÉXICO

HONDURAS

CONGO BRAZAVILLE

ETIÓPIA

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA

COLÔMBIA

MYANMAR

TANZANIA

POLONIA

REP. SÃO MARINO

ÁFRICa 5 6 3 10 4 2 6 9 30 75

ÁSIa 0 1 0 0 0 0 0 5 2 8

oRIEnTE MÉdIo 0 1 0 0 0 1 5 1 7 15

EuRoPa oRIEnTaL 0 0 1 1 0 0 0 0 3 5

aMÉRICa 3 2 3 0 2 6 0 9 8 33LaTIna E CaRIBE

TOTAL 8 10 7 11 6 9 11 24 50 136

Fundos privados emergência direitos trabalho saúde sviluppo energia e migrações água, agricultura socio

humanos urbano ambiente segurança alimentar educativos total projetos


os stakeholders são os “portadores de interesse”. Com este termo indica-se todos os indivíduos influentes em relação à uma organização. dentre eles, em especial, estão os funcionários, os parceiros locais, os parceiros internacionais e os financiadores.

stakeholders

recursos humanos

1.280 pessoas no mundo-------

doadores ao menos uma doação em 2013

-------

parceiros locais700 organizações

-------

rede avsi point-------

Pessoal da AVSI na Itália: 85 pessoas

(60 colaboradores, 3 consultores, 15 voluntários, 7 estagiários)

Pessoal da AVSI no exterior: 1.195 pessoas

(1.056 pessoal contratado in loco, 93 colaboradores expatriados,

35 consultores, 11 colaborações gratuitas)

992 Empresas

582 Escolas

26 Fundações

25.474 Pessoas Físicas das quais

24.691 pessoas

Apoio à distância

272 pessoas responsáveis,

mais de 1.000voluntários

Organizações pertencentes à rede da AVSI,

instituições governamentais, educativas, de saúde, ONGs,

organizações religiosas, autoridades locais


Em 2013, a aVSI intensificou o seu empenho de relação com as instituições europeias, concentrando-se especialmente em algumas temáticas.

eu aFFairs na europa, para o mundo

papel das e apoio às organizações da sociedade civil locais e europeiasEm uma visão de verdadeira subsidiariedade, estas

podem contribuir para a definição das políticas, para

a elaboração dos programas e para o controle do

comportamento dos governos em virtude do seu

empenho concreto em atender às necessidades

essenciais das pessoas (saúde, nutrição, educação,

trabalho…). A AVSI contribuiu para a relação da

comissão de desenvolvimento do parlamento

europeu em organizações da sociedade civil e

autoridades locais e dialogou com a Comissão

Europeia e o Serviço Europeu de Ação Externa em

vista da nova programação 2014-2020. Em especial, a

AVSI organizou em 14 de maio em bruxelas junto ao

Comitê econômico e Social europeu oevento “the

last mile” onde Rose Busingye levou a experiência

direta e ‘revolucionária’ das mulheres com AIDS do

meeting point International de kampala em Uganda.

nutrição, segurança alimentar, agriculturaExperiência no campo, muitas vezes notou-se que

as situações de fome são encontrados em contextos

onde bastaria pouquíssimo para ter alimentos e que

as ações baseadas na educação obtêm resultados

surpreendentes e sustentáveis ao longo do tempo.

A AVSI participou das consultas e do grupo de

especialistas do Comitê europeu propondo uma

abordagem baseada no redescobrimento da dignidade

pessoal que movimenta e incentiva a cultivar para

a própria nutrição, os próprios filhos e a própria

comunidade.

novo acordo-quadro para a ajuda humanitária (eCho Fpa)à luz das experiências em andamento na República

Democrática do Congo e no Líbano e na Jordânia

a favor dos refugiados sírios, a AVSI participou do

grupo de trabalho das ongs sobre o acordo-quadro

solicitando maior simplificação e flexibilidade para

atender de maneira rápida e adequada às situações

de emergência.

direitos humanosNa temática dos direitos humanos, de acordo

com o método AVSI de valorizar os aspectos

positivos e sugerir a atenção para as boas práticas

e para os exemplos positivos, a AVSI promoveu

a experiência das ApAC no brasil (um sistema de

prisões alternativas que AVSI também está apoiando

com projetos europeus), apresentada no dia 26 de

novembro no âmbito dos european development

days (organizados por DG DEVCO-EuropeAid, a

direção para a cooperação ao desenvolvimento da

Comissão Europeia), único evento promovido por

uma organização italiana, em colaboração com a

delegação da União Europeia no Brasil, para trazer

um método inovador que possa ser replicado em

outros países e contextos e atenda à uma necessidade

urgente também dentro dos países europeus.

agenda post-2015tendo em vista 2014, ano extremamente importante

para a União europeia e em virtude dos novos

Objetivos do milênio, a AVSI contribuiu, através

de documentos e participando de encontros,

conferências, consultas, para o debate da agenda

pós-2015, sobre como a cooperação para o

desenvolvimento e as suas modalidades - por

exemplo, sobre como o apoio ao balanço dos

governos dos países terceiros (uma das principais

modalidades da cooperação ao desenvolvimento da

Europa) possam ser um real apoio para as populações

- e de como o envolvimento do setor privado

numa ótica de verdadeira responsabilidade social da

empresa possa tornar-se um importante e positivo

fator de desenvolvimento.


a aVSI é expressão de uma rede de agentes que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a cabo uma missão e valores comuns. Esta rede é formada pelas organizações parceiras, disponíveis nos países onde a aVSI atua: 67 organizações do setor privado e social, unidas numa rede que, de maneira sistemática, colaboram para a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre as problemáticas do desenvolvimento, o compartilhamento de métodos e experiências.

a rede e o eleitorado

sócio fundador: 35

parceiro: 32

av

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Itália

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internacionale

per solidaritetin

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CodesC – institutode Cooperaçãoe desenvolvimento socialBrasil

avsi nordeste

associaçãao voluntários

para o serviço

internacional

Brasil

Cdm Cooperação parao desenvolvimentoe morada humanaBrasil

salus-Crenassociacao para

a saude nucleosalus paulita

Brasileavsi Canada

CanadáFundaciÓn domus

Chile

FundaciÓn sembrar

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alemanha

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desevolvimento ju

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Moçambique

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Polônia

vida voluntariado

internacional para

o desenvolvimento

africano

Portugal

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Rep. San Marino

Fdp - Fundatia dezvoltarea popoarelor Romênia

maksora

agency for Cultural-social serviceRússia

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CooperaciÓn al

desarrollo Espanha

avaid - association

de volontaires pour

l’aide au développementSuíça

CoWa – Com

panionship

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uganda

meeting point

international

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pCe – p

ermanent Center

for education

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Itália

Foe – Federa

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Itália

Fondazione umano

progresso

Itália

obra del padre

mario pantaleo

argentina

a semente do futuro

angola

CeduC

Brasil

obras educativaspadre Giussani Brasilescola agricola rehinados apostolos di manaus

BrasilCentro educational

Cantinho da natureza

BrasilCuet - Cooperativa

universitaria educacion

y trabacoEquador

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HaitiComm

issione episcopale

nazionale Giustizia

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Haiti

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FundaciÓn

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sapientiaePerù

s.C.proieCt

moZaiC s.r.l.

Romênia

Fhm Familyhomes movement

Sierra Leone

st. mary universitySudão do Sul

st. kizito school Sudão do Sul

st.theresa ClinicSudão do Sul

luigi Giussani

high schooluganda

meeting point hoim

a

ugandast. joseph

hospital kitgum

uganda

FundaciÓn

san antonio

Venezuela

effetà

Palestina


CodesC – institutode Cooperaçãoe desenvolvimento socialBrasil


órgãos membros

assembleia dos Fundadores

Reúne-se duas vezes por ano; aprova

e define os endereços da atividade da

Fundação propostos pelo Conselho de

Administração; nomeia os membros do

Conselho de Administração, o Presidente

da Fundação, o Presidente do Conselho

Fiscal e os seus membros; determina

as modificações no estatuto, aprova o

balancete final e o orçamento.

49 fundadores:

• 35 Entidades das quais:

10 ONGs de Países do norte do

mundo

24 ONGs de Países em

desenvolvimento e de Países em

transição

1 Fundações italianas

• 14 pessoas físicas

ColÉGio dos sóCios partiCipantes

Reúne-se ao menos uma vez por ano, é

convocado e presidido pelo Presidente da

Fundação e indica um ou mais dos seus

representantes à Assembleia dos Fundadores,

para que esta nomeie um membro do

Conselho de Administração. Emite pareceres

e propostas não vinculadores sobre as

atividades da Fundação.

136 participantes:

• 4 Entidades das quais:

2 ONGs de Países em

desenvolvimento

2 associações italianas

• 132 pessoas físicas

Conselho de administração

É o órgão da administração ordinária e

extraordinária da Fundação. Com mandato

trienal, compõe-se de um número ímpar de

membros, variável entre 7 e 11 e estabelecido

pela Assembleia dos Fundadores. Prepara

o balancete final e o orçamentário, propõe

eventuais modificações do estatuto, nomeia

o Secretário Geral, propõe as diretrizes para

as atividades da Instituição.

Em 2013, o Conselho de Administração da

AVSI foi renovado.

Presidente: Alberto piatti

Secretário Geral: Giampaolo Silvestri

Vice-presidente: Alda vanoni,

já juiz do Tribunal de Milão

lorenzo Ornaghi, já Reitor

da Universidade Católica de Milão

patrizia Savi, Diretora Financeira

da empresa multi-serviços

michele Faldi, diretor das Escolas

de Alta Formação da Universidade

Católica de Milão

Alessio bonaldo, Pesquisador

do departamento de Ciências Médicas

Veterinárias da Universidade

de Bologna

presidente Representa a Fundação, controla

a execução dos atos deliberados.

Alberto Piatti

viCe-presidente Substitui o Presidente da Instituição

em caso de ausência ou impedimento.

Alda Vanoni

seCretÁrio Geral

É o responsável pela direção operacional da

Fundação, exercendo todos os poderes da

administração ordinária e extraordinária que

o Conselho de Administração lhe atribua.

Seu mandato é trienal e renovável.

Giampaolo Silvestri

ColÉGio dos auditores

Controla a atividade da Fundação e é

formado por três membros. O conselho tem

mandato trienal e seus membros podem ser

reconfirmados.

Michele Grampa, Presidente

Delia Gatti

Alfredo Tradati

a Fundação aVSI, para os fins da gestão de sua atividade, vale-se

dos seguintes órgãos institucionais.

GovernanCe

Responsável pela

ComunicaçãoAnna ZamboniAldo Gianfrate

Responsável Knowledge

Center Lorna Beretta

Comunicação e knowledge Center

DiretorMaria Teresa Gatti

Áreas apoiadores

Elena RicciStefania ZavalloniClaudia Tabanelli

Annamaria Comandini

Área Comunicações

Valeria PresciuttiGloria Lorenzoni

Samuel MontanariMaria Nella Lippi

Angela SavelliElena Zondini

apoio à distância

ResponsávelFranco Argelli

Campanha “tende”

rede avsi point

ResponsávelMarco AndreolliLorenzo Franchi


administração e prestação de Contas

Diretor AdministrativoMarco Sangiorgio

relações com usaid, un system, Wb e iadb

Jackie AldretteEzio Castelli

Timothy Herrmann

Comitê de Gerenciamento

relações com a ueDania Tondini

recursos humanosNada Perovic

presidenteAlberto Piatti

Assistente Cristina Passero

Conselhode administração

secretário GeralGiampaolo Silvestri

Comitê técnicooperativo

Diretor:Maria Teresa Gatti

Membros: Representantes de Países Funcionários Responsáveis Area/Desk

Secretaria CTO: Sheila Berti

Fundraising Coordenação Maria Ricci

Secretaria Luisella BonariJasna Draca, Anna Murazzo

Área de banco de dados

Rita FaggiCecilia Stifanelli

Área de pagamentos

Primo ZanaboniAlessandra Casadei

Representante no País




milão Marco Rossin

Cesena Martina Gennari

nápoles Mario Berretta

secretariaGiuseppina Pezzino

Área de projetosCoordenação e Sistema

de Qualidade Nada PerovicSecretaria Paola Pellegrini

adoções internacionais

ResponsávelMartina Gennari

serviços Geraisaquisição

Responsável Luca GiacominiGabriele Bonello

Annamaria ComandiniCarlo MambelliMarco Baiardi

ÁfricaDesk Area

Sara PedersiniChiara SavelliLibero Buzzi

Andrea MandelliGiorgio Capitanio

Europa Oriental/Ásia

Anna Difonzo

América Latina e Caribe

Desk AreaAndrea BianchessiGiorgio Capitanio

Oriente Médio

Desk AreaAnna Tramonti

Andrea Mandelli

CooperaçãoDescentralizada

Pierpaolo Bravin

parceria privadaResponsávelPaola FerrariChiara Grassi

doador especialResponsável

Sandro Cappello

ContabilidadePaola Painini

Chiara Mornatta

prestação de Contas

Andrea NebuloniValeria Speranza

supervisão Gestão

sedes locaisFederico Berto

administraçãode pessoal

Anna De Nicolo

orGaniGrama

15AVSI rel atório anual 2013

setores de intervenção

136países envolvidos

37projetos ativos

28.531apoios à distância


destaques pRImeIRA InFÂnCIA early Childhood education: cerca de 10.000 crianças• jardins de infância no Brasil, no Quênia, na

Nigéria, na Serra Leoa;

• pré-escola: creches em casa no Equador –

programa Pela - Prescolar en la Casa);

• áreas protegidas e centros de infância em

campos de refugiados/emergência na República

Democrática do Congo e em Ruanda.

eSCOlARIZAçãO pRImÁRIA e SeCUndÁRIA: mais de 20.000 crianças e jovens• apoio à gestão de escolas na Serra Leoa,

no Quênia, na Nigéria, em Uganda;

• intervenções educacionais (SAD, vouchers…).

edUCAçãO InFORmAl: mais de 20.000 crianças e jovens• após a escola com atividades acadêmicas

e recreativas (Costa do Marfim, Uganda,

Albânia, Moçambique, México, Haiti, Equador,

Argentina, Burundi, Birmânia, Sudão do Sul).

eSCOlAS pROFISSIOnAIS /InGReSSO nO mUndO dO tRAbAlhO: mais de 5.000 jovensno Brasil, no Haiti, no Peru, em Uganda, no

Sudão do Sul, no Quênia, em Moçambique, na

República Democrática do Congo, em Ruanda.

FORmAçãO de edUCAdOReS (geral e transversal em outros projetos/setores):• centros especializados de excelência: Centro

Permanente Educacional de Uganda (PCE) e

outros países como a Albânia (Shis);

• projetos significativos: México (CEI), Palestina

(Custódia da Terra Santa), Líbano (CEI), Quênia

(Dadaab campo de refugiados).

edUCAçãO em SItUAçÕeS de emeRGênCIA:• reestruturação de escolas, espaços

protegidos para crianças em Burundi e na

República Democrática do Congo;

• psicossocial, resiliência no Sudão do Sul, no

Haiti, em Ruanda, no Norte de Uganda.

O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI o campo de atuação de maior extensão. Inclui intervenções de acolhimento, apoio familiar, educação, proteção e cuidados com a infância, fortalecimento das organizações da sociedade civil e das redes de solidariedade, reconstrução das relações comunitárias em situações de vulnerabilidade, após conflitos, e atenção para com as pessoas portadoras de deficiências.

A pessoa está no centro destas intervenções, nas suas relações familiares e comunitárias. Especial importância assumem as intervenções educativas: educação infantil, escolar, não formal, para o trabalho. Estas intervenções se inserem na estrutura da educação para todos. A abordagem da AvSI à educação baseia-se no valor único e irrepetível de toda pessoa, na importância da figura do educador, que possui a tarefa de manter uma relação humana propositiva com os jovens, a qualidade educativa, aspecto crítico para a inteira humanidade. Se 38% dos jovens que frequentam a escola obrigatória não adquire os conhecimentos básicos, torna-se o focus das intervenções da AVSI.

em colaboração com o pCe, permanent Center for education de kampala contribui para reforçar as competências de operadores educacionais de diversos Países da África, e para qualificar funcionários de diversas escolas particulares sem fins lucrativos da Nigéria, Serra Leoa, Quênia, Uganda, Líbano, Palestina. Além disso, favorece a escolarização de jovens vulneráveis com uma abordagem holística não voltada para os desempenhos, mas para a valorização dos talentos de cada ser humano.

50 projetos no mundo 30 África, 8 na América Latina e no Caribe, 2 Ásia, 7 Oriente Médio, 3 Europa Oriental

Parceiro financiador UNICEF, UNHCR, UE, CEI, MAE, BID, USAID, UNOPS, ENI, Fundaç. D’Harcourt, Cariplo,

Cariparma, Companhia San Paolo, Monte dei Paschi di Siena, Humano Progresso, CHF, Standbic Bank, Província

Bolzano, Fundaç. Hengelhard, Dutch Embassy, privados

socioeducativo


O apoio à distância é uma forma de compartilhamento realizada através de uma contribuição econômica estável e continuativa depositada por um indivíduo (uma pessoa, uma família, um grupo de amigos, uma escola, uma empresa…) e destinada à uma criança ou à um jovem ou para uma comunidade.

Graças ao apoio à distância, as crianças recebem alimentação, cuidados médicos, intervenções higiênicas e sanitárias, escolarização e participam de atividades recreativas e educacionais.

A característica que distingue o apoio à distância personalizado da AvSI é o acompanhamento na educação que garante, junto com as ajudas materiais, a presença de adultos que assistem as crianças em sua trajetória. Das intervenções também participam as famílias e as comunidades locais, para que se tornem fator de desenvolvimento econômico e de mudança para a sociedade em que vivem.

destaques em 2013 foi lançada a nova fórmula SAd 100 € para o apoio de comunidades: a contribuição não é destinada à uma criança específica, mas à um grupo de jovens. As crianças e os jovens da comunidade são seguidos no local por operadores da AvSI ou por organizações parceiras que lhes garantem todos os serviços previstos pelo projeto: pagamento das

taxas escolares, aquisição do material

didático, cuidados médicos, ajudas

alimentícias no caso de necessidade,

atividades recreativas e atividades após

a escola. no ato da adesão, recebe-se o nome e a foto de uma das crianças e

a descrição do contexto e do projeto

no qual está inserido.

divisão por faixa etária das crianças apoiadas

0-5 anos 9,84 %

6-12 anos 43,95 %

13-16 anos 28,59 %

17-18 anos 9,79 %

19 e mais 7,83 %

subscritores ativos:24.691

CrianÇas e jovens apoiados:28.531

apoio à distância


destaques ApAC: cárcere alternativo – reincidência abaixo de 15% - dignidade humanaBrasil: “Além dos muros (Al di là dei muri)” promovido pela

APAC (associação sem fins lucrativos da sociedade civil

com 40 anos de atividade) tem o objetivo de oferecer

proteção e assistência aos condenados, promovendo os

direitos humanos e abrigando as pessoas em estruturas

alternativas.

AtIvIdAdeS edUCAtIvAS e pROFISSIOnAIS: 970 jovensHaiti: 970 jovens nos últimos 6 anos. Atividades educativas

e profissionais para jovens adolescentes ligados a grupos

armados, incentivando o desejo de uma vida melhor.

ReCOnCIlIAçãO póS-COnFlItOCosta do Marfim: percursos participativos, reforço da

democracia na sociedade civil para o diálogo a favor de

4.500 pessoas (agricultores e criadores) e envolvimento

de mais de 4.000 jovens da população de Abobo.

pROteçãO dA InFÂnCIABurundi: prevenção do trabalho de menores de idade

com programas de escolarização, da reintegração

escolar à alfabetização e formação. Atividades de

sensibilização da comunidade; reforço dos corpos

intermediários; organização de debates e de sessões de

informação sobre os direitos das crianças. Assistência

jurídica para os menores de idade.

Os direitos humanos são um aspecto transversal presente em todos os projetos da AvSI. De fato, a sua missão é promover a dignidade da pessoa através de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com especial atenção para as crianças (alimentação, família, educação) e para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes e portadores de deficiências, refugiados). O objetivo dos direitos humanos é a promoção da pessoa em sua unidade. Quando uma série de situações específicas (guerra, violência, doença, pobreza) viola estes direitos, o enfoque da intervenção deve ser global e não fragmentado em categorias sociais.

10 projetos no mundo 6 África, 2 América Latina e no Caribe, 1 na Ásia, 1 Oriente Médio

Parceiro financiador UNICEF, USAID, UE, WFP, Governo Libanês/Italiano, CBAU,

Fondation d’Harcourt

direitos humanos


no setor da agricultura mundial, a boa notícia compartilhada pela comunidade internacional é que a terra pode oferecer alimentos para todos. A má notícia é que para produzi-los é preciso “mudar de rumo”, é preciso uma agricultura não como é habitual, pois o impacto ambiental seria insustentável. Atualmente a agricultura já é responsável por 14% das emissões dos gases do efeito estufa. O fato é que a cada dia morrem quase 10.000 crianças por causas relacionadas à desnutrição.

Atualmente, a atenção da comunidade internacional está voltada para o stunting, a desnutrição crônica que limita o desenvolvimento da criança, que afeta mais de 165 milhões de crianças abaixo dos 5 anos, mostrando como crítico não apenas o acesso ao alimento, mas também o nível nutricional.

portanto, há uma grande necessidade de intervenções no setor agro-nutricional para lidar com esta demanda por alimentos nutritivos em modo sustentável. A AvSI apresenta uma vasta gama de projetos: dos centros nutricionais ao desenvolvimento rural, das escolas de formação agrícola às intervenções nas fileiras, intervenções de segurança alimentar em situações de emergência.

para o âmbito nutricional, o método da AvSI é principalmente educacional, focalizado nas mães e na comunidade. Aleitamento materno, enfoque nos primeiros 1.000 dias, intervenções piloto para a produção de alimentos reforçados para o desmame e para a infância.

As intervenções agrícolas, cada vez mais ligadas ao aspecto nutricional, apresentam uma particular atenção à formação técnico-agrícola, com o método das escolas de campo agrícolas. enfim, diversas intervenções de reforço das fileiras: mandioca, cacau, arroz, hortícolas. experiências que contribuem para o debate em torno do tema eXpO 2015, “nutrir o planeta, energia para a vida”.

destaques edUCAçãO nUtRICIOnAl: Centros nutricionais, refeitórios, hortas domésticas burundi Centro Meo Lino Lava 400 crianças;

105 hortas comunitárias em 5 municípios;

brasil CREN educação nutricional, cozinha

demonstrativa e refeitório para 400 crianças

+ reprodução do método em outros países;

Ruanda Centro Humure 350 crianças;

méxico Crescer 400 crianças;

nigéria Clinica St. Kizito ligada ao centro

nutricional para 250 mães e crianças,

prevenção, terapia, follow-up, formação;

Sudão do Sul Clinica St Theresa, centro

nutricional ligado à clínica, prevenção,

follow up, formação, educação nutricional;

myanmar colégios-habitações e hortas na

escola;

haiti centros nutricionais, screening,

follow up, distribuição de alimentos;

Albânia estábulo e hortas para 2 centros

diurnos.

pROJetOS AGRÍCOlAS/FIleIRAS Peru – Cacau Crioulo e Café; Kosovo –

leite; Myanmar – Arroz; Haiti – mandioca.

pROJetOS de deSenvOlvImentO RURAl Uganda-SCORe, Haiti-AQUAplUS (com

expo), Líbano - planície de marjayoun.

SeGURAnçA AlImentAR-emeRGênCIA/póSRd do Congo e Sudão do Sul: distribuição,

vouchers, feiras, apoio às produções.

FARmeRS FIeldS SChOOl e eSCOlAS AGRÍCOlAS metodologia FAO, escolas, viveiros, formação no Brasil, na República

Democrática do Congo, no Haiti, em

Uganda, no Líbano, em Ruanda, em Burundi,

no Sudão do Sul.

24 projetos no mundo 9 América Latina e no Caribe, 5 Ásia, 1 Oriente Médio

Parceiro financiador UE, MAE, EXPO/ROTARY, FAO, UNICEF, WFP, Comune Milano (Prefeitura de Milão),

Regione Emilia Romagna (Região da Emilia Romagna), Cooperação Holandesa, Edegel, Milpo, privados

agricultura, segurança alimentar, água


destaques moçambique: apoiadas 7.000 famílias

substituindo os fogões tradicionais por 15.000

estufas de baixo impacto ambiental + redução

de 80% de CO2 e uma consequente redução

do consumo de carvão de 50% para o uso

doméstico, com uma economia de 15 dólares

americanos ao mês por família.

haiti na eXpO 2015 com Rotary, Ue, bId e privados apoiando uma comunidade rural

de mais de 10.000 pessoas no que diz respeito

à água, formação, fileiras, tecnologias,

reflorestação, mudanças climáticas, créditos

de carbono.

brasil: eficiência energética para 134

comunidades e 240.000 famílias, formação,

assistência com o Grupo NeoEnergia,

Celpe, Coelba.

Uganda: EXPO 2015 em viagem entre Itália,

Senegal, Uganda com a Fundação De Agostini.

líbano: promoção ambiental e gestão

comunitária na Shouf Biosphere Reserve,

Reserva dos Cedros.

para a AvSI, o desafio é restabelecer «a aliança entre homem e natureza» segundo o papa bento XvI, pois a dependência energética pode ser menor se as necessidades energéticas forem diminuídas através de políticas, atividades e ações voltadas à economia energética e à eficiência dos poucos recursos disponíveis.

A AVSI trabalha em parceria com várias empresas para melhorar a eficiência e reduzir a dispersão da energia nos consumos e para aumentar a disponibilidade de energia através de fontes renováveis nas comunidades mais carentes.

9 projetos no mundo 2 África, 6 América Latina e no Caribe, 1 Oriente Médio

Parceiro financiador Rotary, BID, Fundação De Agostini, NeoENERGIA Grupo Celpe,

Coelba, CEPF, Treedom, Cloros, privados

energia e ambiente


durante mais de 20 anos de experiência nas metrópoles brasileiras, a AvSI desenvolveu um know-how e um método específico no campo da urban upgrading, que também foi aplicado nas áreas urbanas informais de moçambique e apresentado em muitos encontros internacionais. O enfoque é realizar infraestruturas e intervenções nas moradias junto com ações de apoio à população (sanitárias, socioeducacionais), envolvendo e reforçando as comunidades locais e favorecendo a parceria entre as instituições e as organizações.

destaques moçambique: cooperação

trilateral, requalificação urbana,

ambiental, socioeconômica

em Maputo a favor de 27.000

habitantes.

brasil: assistência técnica e

metodológica à instituições

locais para a redução da

pobreza nas favelas (Salvador,

Bahia, Olinda, Pernambuco)

envolvendo 120.000 famílias e

mais de 60 parceiros locais.

6 projetos no mundo 4 África, 2 América Latina

Parceiro financiador MAE, UE, World Bank, Governo de Moçambique, Prefeitura Municipal de Contagem (Brasil)

desenvolvimento urbano


Os projetos da AvSI no campo da saúde concentram-se em grande parte no contingente africano e incluem iniciativas de saúde pública em apoio a estruturas sanitárias já existentes, construção de hospitais e ambulatórios, atividades no território para garantir a difusão do acesso à saúde, atividades de educação para a prevenção das doenças endêmicas e para a prevenção da transmissão de mãe para filho (pmtCt), assim como intervenções específicas ligadas à nutrição onde a AvSI adquiriu competências específicas.

particular atenção é dada ao fortalecimento das competências dos agentes através da formação e do envolvimento das comunidades, estimulando a sensibilização a respeito das doenças e a utilização de equipes médicas móveis capazes de atender pacientes em áreas difíceis e desprovidas de assistência médica.

destaques Sudão do Sul: promoção da

saúde, acesso às infraestruturas,

assistência médica, água para

mais de 8.000 pessoas (Eastern

Equatorian Country, Ikotos Torit).

Uganda: saúde, nutrição, acesso às

infraestruturas, prevenção da Aids/

Hiv com enfoque em mulheres

e crianças (mais de 1 milhão de

crianças e 330 mil mães).

RdCongo: apoio à infraestruturas

sociossanitárias na zona de

Minembwe.

nigéria: melhoria da vida da

população de Egun na área rural

de Ikorodu/Lagos.

kosovo: construção do “Hub

Guariamoli” para cuidar de

memores na Itália com patologias

“incuráveis” no País (lei 180/92).

11 projetos no mundo 10 África, 1 Europa Oriental

Parceiro financiador UNICEF, UNHCR, UE, USAID, MAE, CEI, DFID (UK Department for Int. Development),

HPF-Crown Agency, Health Pooled Fund, Guariamoli ONG, privados

saúde


Os projetos da AvSI de formação profissional são focalizados ao apoio e promoção do trabalho entre jovens e mulheres vulneráveis, favorecendo o empenho e a criação de grupos organizados, ateliês ou microempresas que combatem a crise e a exclusão social juvenil. Através da formação para o trabalho e da convivência, as pessoas podem encontrar o caminho do desenvolvimento.Ao lado de uma formação técnica, os projetos da AvSI incluem um acompanhamento pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento completo dos talentos.

destaques peru: promoção da

competitividade de 15

microempresas têxteis,

formação e introdução de 300

jovens e mulheres no mercado

de trabalho.

Ruanda: formação de jovens e

mulheres para o trabalho.

moçambique: formação e

novo trabalho para jovens nas

áreas informais de Maputo.

7 projetos no mundo 3 África, 3 América Latina, 1 Europa Oriental

Parceiro financiador UE, USAID, Education Development Center, PATTEM (Projetos Associativos

De Transferência Tecnológica para Microempresas)

trabalho


A AvSI intervém nas situações de crises, de conflitos o pós-conflitos, sempre em relação com as realidades locais enraizadas no território.Para as populações vulneráveis, as situações emergenciais provocam uma queda sensível em seu nível de vida, já fragilizado. As intervenções da AvSI tem por objetivo conter as consequências destas crises, atuando no âmbito sanitário, infraestrutural, educacional e na geração de renda familiar. A abordagem de AvSI revela-se fundamental, quando se propõe a reconstruir o humano a partir da afirmação da vida apesar da emergência.

destaques RdCongo: emergência para refugiados

pós-conflito, nutrição, assistência

agrícola, educação e proteção da

infância e da adolescência no Norte

e no Sul de Kivu.

Quênia: educação no campo de

refugiados de Dadaab, escola para

4.700 crianças e jovens e formação

para 350 professores e educadores.

haiti: emergência educacional e apoio

à infância nas áreas informais de Port-

au-Prince apoiando 3.000 crianças dos

5 aos 16 anos.

8 projetos no mundo 5 África, 3 América Latina e no Caribe

Parceiro financiador UNICEF, FAO, UNDP, CEI, MINUSTAH (Força Onu no Haiti)

emergência


povos inteiros são obrigados, por força maior, a abandonar a sua terra de origem e as suas raízes. Alguns de forma temporária se refugiam em outros países por causa da guerra ou dos regimes que impedem uma vida digna. em 2013, as intervenções da AvSI concentraram-se muito na emergência aos refugiados sírios.

destaques líbano e Jordânia: apoio à 2.400

refugiados sírios com materiais

para o inverno, 9.150 famílias para a

vida nos campos, 1.000 refugiados

hospedados em aglomerados de

tendas, 500 crianças com cursos de

alfabetização, 500 crianças inseridas

nas escolas do Líbano e da Jordânia,

960 jovens mantidos com atividades

de suporte psicossocial.

RdCongo: apoio em situações de

emergência à refugiados no Kivu

(alimentação, proteção das crianças,

distribuição de materiais de primeira

necessidade).

Quênia: apoio e fortalecimento da

educação e das infraestruturas para

os campos de refugiados de Dadaab

e redondezas

11 projetos no mundo 6 África, 5 Oriente Médio

Parceiro financiador UNICEF, UE, MAE, OCHA, US Department, Embaixada Americana em Nairobi

migrações


as principais etapas do percurso de adoção com avsi

enCOntROS InFORmAtIvOS de GRUpOOferecidos a famílias com e sem

idoneidade.

CURSO de pRepARAçãO pARA A AdOçãO InteRnACIOnAl

Coordenado por uma psicóloga, com a

participação de operadores da AVSI e de

famílias com experiência de adoção.

entRevIStA de ApROFUndAmentO e eSCOlhA dO pAÍS/entRevIStA de enCARGOA equipe social encontra a família para

conhecer melhor o seu projeto de

adoção e sua exata disponibilidade,

identificar o País estrangeiro e preparar

o encargo à Instituição.

pRepARAçãO e envIO dOS dOCUmentOS AO pAÍS eStRAnGeIROExplicação, preparação e entrega do

pedido de adoção à autoridade do País

estrangeiro.

eSpeRA e pROpOStA de ApROXImAçãO COm A CRIAnçADurante o período de espera, a família

é acompanhada com vários encontros

e entrevistas. A equipe técnica dedica

entrevistas específicas para a proposta

de aproximação e a autorização

da família.

ORGAnIZAçãO dA vIAGem e peRmAnênCIA nO pAÍS eStRAnGeIROApós a autorização da família,

organizam-se a/as viagem/ns e a/as

estadia/s da família no País estrangeiro.

Durante o período de permanência no

País estrangeiro, a família é assistida

pela pessoa de referência da AVSI.

póS-AdOçãODurante 2 ou mais anos, a família terá

de estar em contato com os serviços

sociais da sua região e com a AVSI,

para a preparação dos relatórios

pós-adotivos a serem enviados

ao País estrangeiro.

1

2

3

4

5

6

7

Através de seus projetos e atividades no mundo, a AvSI encontra quotidianamente muitas crianças órfãs. A adoção internacional torna-se então uma possível estrada concreta de expressão de amor para essas crianças e para suas histórias de vida.

A AvSI é uma entidade autorizada pela Comissão do Governo Italiano para as adoções internacionais e atua no brasil, méxico, lituânia, Cazaquistão, Colômbia e, graças ao acordo com a Fundação nidoli, atua também na bolívia, Chile, peru, bulgária, Federação Russa e haiti.

total de crianças adotadas: 27 crianças para 21 famílias

266de 2003 a 2013adoções realizadas

370crianças adotadas

29total de encargos

15crianças para

11famílias

1criança para

1família

1criança para

1família

7crianças para

6famílias 3

crianças para

2famílias

BRASIL COLôMBIA MéxICO BULgÁRIA LITUâNIA

adoções por sede avsi

2nÁpoles

12Cesena

adoções internacionais

7Milão


parCeria Com o setor privado e responsabilidade soCial da empresa

Grandes doadores

Assiteca apoia a AVSI

no Sudão do Sul na

emergência educacio-

nal, com a realização de duas escolas e um

centro de formação para professores.

“Erradicar a fome e a sede

no mundo”: este é o objetivo

da AQUAplUS, o projeto da

Departamento de “Água e

Energia para a Vida” estabelecido

pela expo 2015 S.p.A. e pela Rotary International - distrito 2040, no interior da Fundação Rotary Club milano per Milano, cujos parceiros são Università degli Studi di milano (Universidade de milão), AvSI, mlFm, Unicredit Foundation.

teddy apoiou a AVSI

no terremoto no Haiti

e agora financiou um projeto de reestruturação

e equipagem da escola Cardinal Otunga

em Nairobi, Quênia.

enI com a AVSI organizou um

workshop em Maputo, no dia 27

de junho de 2013, com o título

“Os desafios do desenvolvimento

urbano em Moçambique em relação à

sustentabilidade dos projetos;

A complexidade dos desafios do desenvolvimento sustentável e das ajudas humanitárias no mundo, requerem sempre um maior e amplo envolvimento de todos os agentes interessados em tais processos. Neste contexto, encontrar sinergias entre o setor público, privado e a sociedade civil torna-se estratégico e essencial.

para a AvSI, a empresa representa um fator de desenvolvimentocomo tal pois gera ocupação, renda e conhecimento. A fim de criar um valor agregado compartilhado entre empresa e sociedade porém, é necessária uma forte interdependência entre estes dois sujeitos. O agente principal de qualquer ação e estratégia de responsabilidade social deve ser a pessoa que, envolvida diretamente nas iniciativas, torna-se protagonista do processo de desenvolvimento. Nos contextos emergentes ou em via de desenvolvimento o envolvimento da “base da pirâmide”, ou seja da população pobre e vulnerável, é um elemento crucial enquanto parte sempre mais relevante na sociedade.

As experiências da AvSI dividem-se em duas grandes vertentes:

Na Itália, a AVSI promove atividades de responsabilidade social de empresa e arrecadação de fundos graças à uma rede de pessoas voluntárias (AVSI POINT) incrivelmente envolvidas. O objetivo final é maximizar a criação de um valor compartilhado entre empresa e sociedade, através do desenvolvimento de produtos ou serviços para atender as necessidades sociais ou a participação no processo de desenvolvimento.

doadores ao menos uma doação em 2013

rede avsi point

25.474pessoas físicas

24.691apoio à distânciadas quais

992empresas

582escolas

26fundações

272pessoas responsáveis

mais de

1.000voluntários

8 pontos “tende” no exterior(2 na Suíça, 1 no Chile, 3 na França, 1 na alemanha, 1 em Luxemburgo)

destaques

intervenções em parceria com empresas em um determinado território onde atuam ou possuem interesses relacionados ao core business;

iniciativas desenvolvidas em áreas onde as empresas não possuem interesses específicos.

eventos da Campanha “tende”

802 eventos(120 para o apoio à distância)


o mestre muti para avsi Julho de 2013Provas gerais do Ravenna Festival para a AVSI e as crianças da escola Little Prince no Quênia.

Campanha tende roCk the sun para avsi dezembro de 2013 2013Desde o empenho para com a Síria, à campanha Tende, até o apoio à distância: o empenho da rock band italiana. http://www.thesun.it/

voluntariado empresarial make a difference day20 de novembro de 2013Para o Dia Mundial dos Direitos da Criança, a AVSI envolveu 7 grandes empresas - kpmg, Abb, Illumia, Sas Institute, Federlegno Arredo, Italtel, telecom – em Milão e em Roma em atividades de voluntariado empresarial em favor das crianças sírias em fuga da guerra.

FilantropiaFundação d’harcourt e St Foundation Duas grandes fundações de apoio da AVSI no mundo.

teatroDe Treviso à Palermo, turnê de Franco branciaroli e Gli Incamminati em 18 teatros para a arrecadação de fundos e produtos de artesanato mundiais.

ConCerto de natal 15 de dezembro de 2013Música no conservatório Giuseppe Verdi de Milão com o apoio da AVSI.

Cevoli para avsi26 de junho de 2013 no vittoriale dos italianos, organizada pela AVSI Point de Brescia (e outros espetáculos em Lodi, Gallarate, Pesaro, Milão e Limbiate).

Após o terremoto de 2010, o grupo trevi-SpA, junto com os seus funcionários, apoiou a construção do centro nutri-cional de Cité Soleil no haiti e atual-mente apoia o seu funcionamento.

diGital FundraisinG10 for syriade junho até outubro de 2013Uma campanha totalmente na web para apoiar os prófugos sírios: foram arrecadados 300mil euros.

CroWdFundinG plataforma “il mio dono” desde dezembro de 2013UniCredit devolve 200mil euros às ONGs mais clicadas na web: com a AVSI apoia os refugiados sírios.

leGados um hospital no lago de tanganikaSurge um novo hospital na República Democrática do Congo em memória de mario maiani de Grosseto.

destaques


1.152.738ÔnuS aRRECadação

dE FundoS

2011 | 27.252.000 2012 | 27.962.445 2013 | 27.307.164

2009 2010 2011 2012 2013

0,07 0,06 0,07 0,09 0,10

nos anos 2009 > 2013

média em 5 anos: 0,08

arreCadação de Fundos e eFiCiênCiaandamento da arrecadação de fundos privados e públicos: total de recursosvalores expressos em euros

Como usamos o seu eurovalores expressos em euros

Índice de eficiência da arrecadação de fundosvalores expressos em euros

61%privado

65%privado

39%públiCo

35%públiCo

11.127.798PRoVEnToS aRRECadação dE FundoS

9%ESTRuTuRa

4%aRRECadação dE FundoS

1%SERVIçoS

86%PRojEToS

43%públiCo

57%privado


ATIVOS em 31.12.2013 em 31.12.2012

IMOBILIZAÇÕES IMATERIAISSoftware 14.837 27.352 Certificação de qualidade 2.606 2.897Registro da marca 475 950Melhorias em bens de terceiros 8.323 17.116

26.241 48.315IMOBILIZAÇÕES MATERIAISTerrenos e edifícios 1.832.199 1.721.880 Instalações e máquinas 6.874 10.228 Móveis para escritório 10.915 13.549 Máquinas eletrônicas para escritório 17.853 20.642

1.867.841 1.766.299 IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRASParticipações em outras empresas 85.704 85.554

85.704 85.554

TOTAL IMOBILIZAÇÕES 1.979.786 1.900.168

CRéDITOSCréditos a receber de doadores privados 436.959 384.552 Créditos a receber para atividades acessórias 705.377 45.368 Créditos a receber de órgãos previdenciais 9.755 11.463Créditos a receber do erário 114 114 Créditos diversos 8.087 8.294 Créditos a receber de doadores institucionais_ Projetos financiados pelo Governo Italiano 1.775.048 3.064.018 _ Projetos financiados pela união Europeia 7.695.533 5.197.663

_ Projetos financiados por organismos Internacionais/outros doadores bilaterais 5.356.012 6.330.884 _ Projetos financiados pela CEI 395.218 283.832_ Projetos financiados por Instituições Locais 354.008 389.135

15.575.819 15.265.532A receber de organizações correlatas_ exigíveis no curso do exercício subsequente – –_ exigíveis após o exercício subsequente _ _ A receber de filiais estrangeiras_ exigíveis no curso do exercício subsequente 637.912 553.114_ exigíveis após o exercício subsequente 637.912 553.114

ATIVIDADES FINANCEIRAS QUE NÃO CONSTITUEM IMOBILIZAÇÕES

outros títulos 68.055 66.881

DISPONIBILIDADES LÍQUIDASdepósitos bancários e postais 3.316.491 3.426.010 numerário e valores em caixa 39.905 3.356.396 33.124 3.459.134

TOTAL ATIVOS CIRCULANTES 20.798.474 19.794.452

COTAS-PARTE E REDESCONTOS 13.374 14.754 TOTAL ATIVOS 22.791.634 21.709.374

dados eConômiCos balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012Situação patrimonial: ativosvalores expressos em euros


dados eConômiCos balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012 Situação patrimonial: passivosvalores expressos em euros

PASSIVOS em 31.12.2013 em 31.12.2012

Cotas associativas 40.918 40.918

Fundos disponíveis 859.028 859.028

Variação dos Fundos disponíveis

_ Correções dos fundos disponíveis (885.604) (677.891)

_ Cotas associativas pagas no exercício

_ Resultado do exercício 90.655 (794.949) (207.713) (885.604)

PATRIMôNIO LÍQUIDO 104.997 14.341

INDENIZAÇÕES RESCISÓRIAS POR TRABALHO EMPREgATÍCIO 797.113 687.880

PASSIVOS DE MéDIO E LONgO PRAZO

_ Financiamentos passivos 144.244 175.258

TOTAL PASSIVOS DE MéDIO E LONgO PRAZO 144.244 175.258

DéBITOS COM BANCOS

_ exigíveis no curso do exercício subsequente 1.743.843 436.429

_ exigíveis após o exercício subsequente 1.743.843 436.429

DéBITOS COM PROJETOS

_ Governo italiano 1.117.172 2.752.570

_ união Europeia 7.841.655 5.100.382

_ organismos Internacionais /outros doadores bilaterais 4.889.908 5.856.355

_ Instituições locais - 221.142

_ CEI 546.307 412.632

_ adoções Internacionais 23.933 31.386

_ Privados 299.669 759.128

_ apoio à distância 3.859.877 18.578.521 3.922.039 19.055.635

DéBITOS COM FORNECEDORES

_ exigíveis no curso do exercício subsequente 338.173 500.469

_ exigíveis após o exercício subsequente 338.173 500.469

DéBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS



DéBITO COM COLABORADORES DA SEDE



DéBITOS TRIBUTÁRIOS



DéBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEgURANÇA SOCIAL



DéBITOS COM OUTROS

-exigíveis no curso do exercício subsequente 101.451 253.861

-exigíveis após o exercício subsequente 101.451 253.861

TOTAL DéBITOS 21.745.043 20.831.659

COTAS-PARTE E REDESCONTOS 237 237

TOTAL PATRIMôNIO LÍQUIDO E PASSIVO 22.791.634 21.709.374

CONTAS DE ORDEM em 31.12.2013 em 31.12.2012

gARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS

_ Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito 1.287.954 528.190

_ Empenhos com terceiros

EMPENHOS COM PROJETOS

_ Empenhos próprios com projetos 1.052.565 (358.915)

TOTAL CONTAS DE ORDEM 2.340.519 169.275


dados eConômiCos balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012 Conta econômicavalores expressos em euros

CONTA ECONôMICA 2013 2012Contribuições do Governo Italiano 1.747.583 2.346.266

Contribuições da união Europeia 5.108.850 3.795.695

Contribuições organismos Internacionais/outros doadores bilaterais 2.454.256 2.601.963

Contribuições Instituições locais 540.775 721.914

Contribuições CEI 232.259 92.124

Contribuições Privadas 4.975.447 6.505.743

Contribuições Privadas para o apoio à distância destinadas a projetos institucionais 7.061.305 7.315.252

Contribuições Privadas para o apoio à distância 878.337 978.261

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS 22.998.812 24.357.218

Contribuições do Governo Italiano 197.302 459.760

Contribuições da união Europeia 398.590 269.293

Contribuições organismos Internacionais/outros doadores bilaterais 1.016.770 703.715

Contribuições Instituições locais e CEI 0 0

Contribuições Privados 781.916 816.603

Contribuições do apoio à distância 868.865 913.712

Contribuições das adoções internacionais 129.740 115.775

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA 3.393.183 3.278.857

Serviços de consultoria 785.669 240.869

Serviços de patrocínio 62.500 52.500

Cessão direitos cotas 67.000 33.000

PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS 915.169 326.369

TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES 27.307.164 27.962.445

gASTOS REALIZADOS E ENVIO FUNDOS PARA PROJETOS

Projetos financiados pelo Governo italiano (1.190.644) (1.666.021)

Projetos financiados pela união Europeia (4.626.350) (3.514.748)

Projetos financiados por organismos Internacionais/outros doadores bilaterais (2.833.962) (2.436.678)

Projetos financiados por Instituições locais (180.070) (368.370)

Projetos financiados pela CEI (206.481) (103.741)

Projetos financiados pelo apoio à distância (875.736) (973.583)

Projetos financiados por privados (8.919.251) (18.832.494) (10.835.621) (19.898.762)

CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS (3.906.046) (4.176.613)

TOTAL DOS gASTOS PARA PROJETOS (22.738.540) (24.075.375)

gASTOS COM O PESSOAL DA SEDE (3.034.977) (2.925.522)

OUTROS gASTOS REALIZADOS PARA A gESTÃO DA ESTRUTURA

_ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias (119.887) (141.499)

_ Gastos com serviços (763.839) (901.577)

_ Viagens e transportes (162.196) (151.409)

_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros (109.744) (127.393)

_ Ônus diversos de gestão (19.480) (1.175.146) (32.622) (1.354.500)

AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES

_ amortizações das imobilizações imateriais (40.840) (38.634)

_ amortizações das imobilizações materiais (76.205) (75.476)

_ Reservas e depreciações 0 (117.045) 0 (114.110)

CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A gESTÃO DE PROJETOS 321.973 596.286

CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A gESTÃO ACESSÓRIA 332.810 77.117

TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA (3.672.385) (3.720.729)

gASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS

_ Custos do pessoal (665.397) (275.270)


_ Compra de bens de consumo (76.062) (391)


_ Transferência de fundos (72.124) 0

TOTAL DE gASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS (855.395) (321.088)

RESULTADO OPERACIONAL 40.844 (154.747)

Outros proventos financeiros

de títulos lançados nos ativos circulantes 1.606 2.913

Proventos diferentes dos anteriores 24.324 25.930 64.865 67.778

Juros e outros ônus financeiros (109.525) (21 373)

PROVENTOS E ôNUS FINANCEIROS (83.595) 46.405

Proventos extraordinários 131.594 5.330

Ônus extraordinários (17.146) (65.470)

PROVENTOS E ôNUS ExTRAORDINÁRIOS 114.448 (60.140)

Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) 245.899 175.190

Provisão desvalorização de créditos de projetos 0 0

Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (déficit de projetos) (209.748) (195.910)

CORREÇÕES DE PROJETOS 36.151 (20.720)

RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS 107.848 (189.201)

Impostos do exercício (17.193) (18.511)

RESULTADO DO ExERCÍCIO 90.655 (207.713)


Certificação balanço


desde alguns anos a Fundação aVSI, devido à sempre maior importância das atividades realizadas nas sedes estrangeiras e para fornecer uma mais completa informação sobre o andamento gestional, prevê um balanço agregado.

balanço aGreGado

A coleta total por parte do sistema AvSI no mundo totaliza 45.355.277 euros.

As sedes estrangeiras da AvSi incluídas na zona de agregação são: Ruanda, República Democrática do Congo, Nigéria, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano, Equador, Tailândia, Myanmar, Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina.

Cada balanço patrimonial e contas econômicas utilizados para a preparação do balanço agregado são preparados pelas diferentes sedes estrangeiras.

Este balanço não foi submetido à revisão contábil mesmo se o balanço da sede italiana e os balanços das sedes estrangeiras que estão incluídos no balanço agregado foram certificados por uma das primeiras sociedades de auditoria.

destinação dos recursos por país Valores expressos em euros

Contribuições balancete agregado por entidade financiadora Valores expressos em euros

Contribuições públicas 28.118.725 > 62%Contribuições privadas 17.236.552 > 38%

Serra Leoa

Congo Brazzaville

Peru

jordânia

Myanmar

México

Equador

nigéria

albânia

Iraque

Burundi

Palestina

Moçambique

Ruanda

Brasile

Sudão do Sul

Sudão do Sul

Quênia

Costa do Marfim

Haiti

uganda

R.d. Congo

Solidariedade

outros

286.097,28

358.075,88

401.770,23

401.563,28

425.448,39

497.593,79

502.620,42

514.789,78

515.520,96

591.138,66

699.327,93

785.303,46

797.080,19

1.086.425,03

1.593.061,34

1.721.479,37

2.299.934,67

2.310.439,25

2.472.392,82

3.068.161,17

10.253.964,56

10.545.360,90

1.322.854,70

1.904.873,08

uSaId/BanCoS/ouTRoS doadoRES

BILaTERaL9.846.958,92

21,71%

CooPERação dESCEnTRaLIZada

564.864,71 1,25%

un(unICEF, Fao, WFP, unHCR,

TRuST FundS, undP)9.458.059,56

20,85%

adoçõES InTERnaCIonaIS PoR PRIVadoS

135.519,48 0,30%

MaE/daS E FundoS 8 PoR MIL/CaI2.366.563,27

5,22%

ConTRIBuIçõES InSTITuIçõES

LoCaIS129.500,29

0,29%

aTIVIdadES auXILIaRES

PoR PRIVadoS 955.936,70

2,11%

unIão EuRoPEIa

5.752.777,94 12,68%

PRIVadoS6.013.834,17

13,26%

PRIVadoSaPoIo à dISTânCIa

9.200.897,42 20,29%

PRIVadoS In LoCo

687.759,32 1,52%

CEI242.605,36

0,53%


2013 2012CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS_SEDES ESTRANgEIRAS 17.724.427 15.782.865

Contribuições do Governo Italiano 1.747.583 2.346.266

Contribuições da União Europeia 5.108.850 3.795.695

Contribuições Organismos Internacionais 2.454.256 2.601.963

Contribuições Instituições locais 540.775 721.914

Contribuições CEI 232.259 92.124

Contribuições Privadas 4.826.290 6.505.743

Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais 7.061.305 7.315.252

Contribuições Privadas para o Apoio à Distância 878.337 978.261

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS 22.849.655 24.357.218

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA - SEDES ESTRANgEIRAS 472.842 388.078

Contribuições do Governo Italiano 197.302 459.760

Contribuições da União Europeia 398.590 269.293

Contribuições Organismos Internacionais 1.016.770 703.715

Contribuições Instituições locais e CEI 0 0

Contribuições Privadas 781.916 816.603

Contribuições do Apoio à Distância 868.865 913.712

Contribuições das adoções internacionais 129.740 115.775

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA 3.393.183 3.278.858

Serviços de consultoria 785.669 240.869

Entradas por cessão direitos cotas 62.500 52.500

Serviços de patrocínio 67.000 33.000

PROVENTOS DA ATIVIDADE ACESSÓRIA 915.169 326.369

TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES 45.355.276 44.133.388

gASTOS COM PROJETOS IN LOCO E NA ITÁLIA E ENVIO DE FUNDOS (30.148.535) (26.996.892)

CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS (10.165.196) (11.561.018)

TOTAL DOS gASTOS PARA PROJETOS (40.313.731) (38.557.910)

gASTOS COM O PESSOAL DA SEDE (4.069.549) (3.390.716)

OUTROS gASTOS REALIZADOS PARA A gESTÃO DA ESTRUTURA

_ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias (265.405) (265.936)

_ Gastos com serviços (1.560.945) (1.448.511)


_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros (392.772) (202.130)

_ Ônus diversos de gestão (7.897) (2.466.646) (201.032) (2.317.395)

AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES

_ Amortizações das imobilizações imateriais (41.887) (40.918)

_ Amortizações das imobilizações materiais (200.452) (239.000)

_ Reservas e depreciações 0 (242.339) 0 (279.918)

CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A gESTÃO DE PROJETOS 1.112.501 596.286

CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A gESTÃO ACESSÓRIA 332.811 77.117

TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA (5.333.222) (5.314.626)

gASTOS COM ATIVIDADE ACESSÓRIA

_ Custos do pessoal (665.397) (443.630)


_ Compra de bens de consumo (76.062) (391)


_ Transferência de fundos (72.124) 0

TOTAL DE gASTOS COM ATIVIDADE ACESSÓRIA (855.395) (552.605)

RESULTADO OPERACIONAL (1.147.072) (291.753)

Outros proventos financeiros

De títulos lançados nos ativos circulantes (1.419) 2.913

Proventos diferentes dos anteriores 30.071 28.652 64.865 67.778

Juros e outros ônus financeiros (125.180) (23.791)

PROVENTOS E ôNUS FINANCEIROS (96.528) 43.987

Proventos extraordinários 501.682 305.809

Ônus extraordinários (33.904) (65.470)

PROVENTOS E ôNUS ExTRAORDINÁRIOS 467.778 240.339

Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) 245.899 494.050

Provisão desvalorização de créditos de projetos 0 0

Correção créditos de projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos) (209.748) (237.179)

CORREÇÕES DE PROJETOS 36.151 256.871

RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS (739.671) 249.444

Impostos do exercício (17.194) (18.511)

RESULTADO DO ExERCÍCIO (756.865) 230.933

dados eConômiCos balanço agregadoConta econômica em 31.12.2013 e em 31.12.2012valores expressos em euros


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