“Valori” e “valore”: i pilastri del successo · 2015-06-14 · successo al di là...
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Primo Piano 16 ITALIAPIÙ Settembre 2014 U na tradizione imprenditoria- le lunga e di successo, un soli- do patrimonio di valori e l’inno- vazione costante come principio guida per anticipare le esigenze del mer- cato. Sono questi i pilastri su cui poggia la leadership di Aetna Group, l’azienda italiana capace di vincere la sfida globale in un settore estremamente competitivo come quello del packaging. La tradizio- ne imprenditoriale è quella della fami- glia Aureli, che ormai da 60 anni e tre generazioni è sinonimo di visione, com- petenza e coraggio nell’affrontare i cam- biamenti sempre più rapidi e impreve- dibili imposti dal mercato. Il fondatore e presidente Alfredo Aureli e gli ammini- stratori delegati - i figli Enrico e Valenti- na - rappresentano la garanzia di serietà e di continuità aziendale che rappresen- ta un ulteriore valore aggiunto per ogni prodotto, servizio e soluzione proposti dai marchi Aetna: Robopac, Robopac Sistemi, Dimac e Prasmatic. Una garan- zia che poggia prima di tutto su una soli- da cultura d’impresa. Gestire un’azienda significa certamente far tornare i conti, ma ancora di più dare all’impresa quel- la cultura che le garantisce continuità e successo al di là dell’imprenditore o del management. “Mio padre, che per pri- mo ha dato avvio alla nostra tradizione imprenditoriale - spiega Alfredo Aureli - non ha mai smesso di ripeterci che l’a- zienda è al di sopra di tutti e che il clien- te è sempre al primo posto. È una lezione che non ho mai scordato nella mia carrie- ra imprenditoriale e che sono orgoglio- so di condividere con i miei figli”. È da queste solide radici che nasce la “cultura” Star Master - Dimac “Valori” e “valore”: i pilastri del successo Con 4 business units, Aetna Group conferma il suo successo internazionale nel settore del packaging Robot S6-Robopac L’esterno dello stabilimento Alfredo Aureli Enrico Aureli Valentina Aureli
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Primo Piano
16 ITALIAPIÙ Settembre 2014
Una tradizione imprenditoria-le lunga e di successo, un soli-do patrimonio di valori e l’inno-vazione costante come principio
guida per anticipare le esigenze del mer-cato. Sono questi i pilastri su cui poggia la leadership di Aetna Group, l’azienda italiana capace di vincere la s� da globale in un settore estremamente competitivo come quello del packaging. La tradizio-ne imprenditoriale è quella della fami-glia Aureli, che ormai da 60 anni e tre generazioni è sinonimo di visione, com-
petenza e coraggio nell’affrontare i cam-biamenti sempre più rapidi e impreve-dibili imposti dal mercato. Il fondatore e presidente Alfredo Aureli e gli ammini-stratori delegati - i � gli Enrico e Valenti-na - rappresentano la garanzia di serietà e di continuità aziendale che rappresen-ta un ulteriore valore aggiunto per ogni prodotto, servizio e soluzione proposti dai marchi Aetna: Robopac, Robopac Sistemi, Dimac e Prasmatic. Una garan-zia che poggia prima di tutto su una soli-da cultura d’impresa. Gestire un’azienda signi� ca certamente far tornare i conti, ma ancora di più dare all’impresa quel-la cultura che le garantisce continuità e successo al di là dell’imprenditore o del management. “Mio padre, che per pri-mo ha dato avvio alla nostra tradizione imprenditoriale - spiega Alfredo Aureli - non ha mai smesso di ripeterci che l’a-
zienda è al di sopra di tutti e che il clien-te è sempre al primo posto. È una lezione che non ho mai scordato nella mia carrie-ra imprenditoriale e che sono orgoglio-so di condividere con i miei � gli”. È da queste solide radici che nasce la “cultura”
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- non ha mai smesso di ripeterci che l’a- queste solide radici che nasce la “cultura”
Star Master - Dimac
“Valori” e “valore”: i pilastri del successo Con 4 business units, Aetna Group conferma il suo successo internazionale nel settore del packaging
Robot S6-Robopac
L’esterno dello stabilimento
Alfredo Aureli
Enrico Aureli
Valentina Aureli
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tempo, valori sempre più rari nel settore. Ma cultura aziendale signi� ca anche cul-tura dell’innovazione. Che in concreto si traduce in Technology Lab. “Sono � ne-stre aperte sul futuro - prosegue Enrico Aureli - grazie alle quali clienti e part-ner possono toccare con mano le soluzio-ni più innovative proposte dai marchi del gruppo e testare dal vivo le macchine che produrremo per loro. Un’opportuni-tà data anche a chi non può � sicamente spostarsi nei nostri stabilimenti, grazie alla possibilità di svolgere i test da remo-to in qualsiasi parte del mondo”. È que-sta costante passione per l’innovazione che ha portato Aetna a ribaltare il para-digma rispetto al mercato. “Non rappre-sentiamo più l’ultimo anello della pro-duzione - spiega Enrico -, bensì il primo e più forte anello della logistica. Grazie ancora ai Technology Lab forniamo ai nostri clienti una preziosa consulenza sia sullo schema di pallettizzazione più ade-guato alla confezione da trasportare, sia sulla migliore modalità di packaging in grado di conservare integro il prodotto � no al consumatore. Per il cliente signi-� ca un enorme vantaggio in termini di risparmio sulla merce e di razionalizza-zione dei costi”.
■ VILLA VERUCCHIO (RN) ✆ (+39) 0541 673411
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Aetna, che in 30 anni di vita dell’azien-da è diventata una piattaforma di valo-ri nella quale si riconoscono tutti i colla-boratori, in qualunque parte del mondo si trovino a operare. Dallo scorso anno il gruppo si è dotato di un “libro dei valo-ri”, un decalogo di principi che rappre-sentano lo stile di ogni uomo e donna Aetna. Non una semplice enunciazione, però, ma una vera e propria “mappa” che si concretizza nel day by day attraverso comportamenti, azioni e atteggiamen-ti quotidiani adeguati a un’azienda che opera in oltre 120 Paesi nel mondo e che aspira a crescere costantemente confron-tandosi con i colossi internazionali. “Già da qualche anno avevamo cominciato a dare una forma precisa alla nostra idea di cultura d’impresa - spiega Valentina Au-reli, che con il fratello Enrico condivi-de la responsabilità della gestione dell’a-zienda - e l’anno scorso abbiamo capito che era il momento giusto per rende-re esplicito questo nostro sentire. Verso l’esterno, per far comprendere ai clienti che si trovano di fronte non a un sem-plice fornitore, ma a un partner in grado di af� ancarli per far crescere il loro busi-ness. E verso l’interno, per fare di questa nostra cultura familiare internazionale un patrimonio di tutta l’azienda. Sia-mo convinti infatti che un’impresa pos-sa crescere e mantenersi sana solo se ogni suo componente parla un linguaggio co-mune, e ha un orientamento comune”.
Il passaggio successivo al “libro dei valo-ri” è stata la certi� cazione etica di Aetna Group da parte di Bureau Veritas (leader a livello mondiale nei servizi di control-lo, veri� ca e certi� cazione per la Qualità, Salute e Sicurezza). “Si tratta di una s� -da che il mercato ci ha lanciato - illustra Enrico Aureli - e che noi abbiamo su-bito raccolto come opportunità per cre-scere ulteriormente e per migliorare in modo costante i nostri processi. Per noi è una grande fortuna servire grandi multi-nazionali come Coca Cola, Nestlè, Pep-si e tante altre, perché le loro crescenti esigenze signi� cano altrettante opportu-nità di crescita”. Ma come si traduce, in concreto, questa potente cultura azien-dale? Innanzitutto in numeri. Aetna è oggi un gruppo leader nel mondo che conta 500 collaboratori, 6 � liali, la pre-senza in oltre 120 Paesi, un servizio as-sistenza globale e un fatturato annuo di 105 milioni di euro attraverso 4 marchi - Robopac, Robopac Sistemi, Dimac e Prasmatic - che coprono tutte le richieste del mercato, dalle macchine avvolgitrici semiautomatiche con smart technology alle soluzioni automatiche all’avanguar-dia, dalle macchine fardellatrici indu-striali alle soluzioni di confezionamento “tailor made”. Una realtà solida che ga-rantisce professionalità e continuità nel
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A long and successful entrepre-neurial tradition, a solid heri-tage of values and constant in-novation as a principle guide
to anticipate the needs of the market. These are the pillars of the leadership of Aetna Group, the Italian company capable of winning the global chal-lenge in a highly competitive � eld as the packaging. The Aureli family bu-siness tradition is now 60 years old and has been for three generations synonymous with vision, competen-
ce and courage in dealing with the increasingly rapid and unpredictable changes imposed by the market. The founder and President Alfredo Aure-li and the managing directors – his son Enrico and his daughter Valenti-na - represent a guarantee of reliabili-ty and business continuity that is an added value for each product, service and solution proposed by the Aetna brands: Robopac, Robopac Sistemi, Dimac and Prasmatic. This guaran-tee rests, above all, on a solid cultu-re of the enterprise. Managing a bu-siness certainly means making ends meet, but even more, it means gi-ving the company an imprint to en-sure continuity and success that go beyond the entrepreneur or the mana-gement. “My father, who started our business tradition - explains Alfredo
Aureli - always said that the company is above all, and that the customer co-mes always � rst. This is a lesson I’ve never forgotten in my business care-er and I’m proud to share it with my offspring”. The Aetna “culture” co-
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business tradition - explains Alfredo offspring”. The Aetna “culture” co-
Star Master - Dimac
“Values” and “value”: the pillars of success With 4 business units, Aetna Group con� rms its international success within the packaging industry
Robot S6-Robopac
The outside of the plant
Alfredo Aureli
Enrico Aureli
Valentina Aureli
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ty over time: the values that are now disappearing in this � eld. Corpora-te culture also means culture innova-tion: that means, in practice, Techno-logy Lab. “These are windows to the future - continues Mr. Enrico Aureli - through which customers and part-ners can experience our most innova-tive solutions and live test the machi-nes we’ll produce for them. This is an opportunity we also give to those who can’t physically come to our plants, thanks to the possibility of per-forming the test by remote, anywhe-re in the world”. This constant passion for innovation led Aetna to overturn the paradigm with the market. “We aren’t the � nal link in the produc-tion chain anymore - says Mr. Enrico - but the � rst and the strongest link in the logistics. Thanks to the Techno-logy Lab we provide our customers a precious advice both on the best pal-letizing option for the packaging they need to transport, and on the best packaging to preserve the product in-tact all the way to the consumer. This means a huge advantage for the custo-mer, in terms of savings of goods and of rationalization of costs”.
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mes from these solid roots, and in the last 30 years has become a platform of values in which all partners believe, anywhere in the world they operate. Since last year, the group has set up a “book of values”, a rulebook of prin-ciples that represent the style of every Aetna man and woman. It’s not just a statement, but a real “map” that got established day by day through the behaviours, actions and attitudes of a company that operates in more than 120 countries in the world and that aspires to grow steadily, confronting with the international competition. “For some years, we have been giving a precise shape to our idea of corpo-rate culture - says Valentina Aureli, who shares the responsibility for the management of the company with his brother Enrico - and lately we felt it was the right time was to express this concept. To the outside world, in order to make customers understand that they are not relating to a simple supplier, but to a partner who can help them growing their business. And to the inside, to make this international fa-mily culture a common asset within the company. We are in fact convin-ced that a � rm can grow and remain healthy only if all components speak a common language, and have a com-mon approach”. Next step after the
“book of values” was the ethical cer-ti� cation of Aetna Group by Bure-au Veritas (global leader in services of control and certi� cation of Quali-ty, Health and Safety). “This is a chal-lenge the market has launched - says Mr. Enrico Aureli - and that we have immediately accepted as an opportu-nity to further grow and to consisten-tly improve our processes. It is a great opportunity for us to work with large corporations such as Coca Cola, Ne-stle, Pepsi and many others, because their increasing requirements mean many opportunities of growth”. But how does this powerful corporate culture translate, in practice? First of all in the numbers. Aetna is a global leader with 500 employees, 6 bran-ches, a presence in more than 120 countries, a global assistance servi-ce and annual sales of €105 million through 4 brands - Robopac, Robo-pac Sistemi, Dimac and Prasmatic - covering all the requests of the mar-ket, from semi-automatic wrapping machines with smart technology to breakthrough automatic solutions, from industrial bundling machines to “tailor made” packaging solutions. A solid company then, that guaran-tees professionalism and continui-
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A long and successful entrepre-neurial tradition, a solid heri-tage of values and constant in-novation as a principle guide
to anticipate the needs of the market. These are the pillars of the leadership of Aetna Group, the Italian company capable of winning the global chal-lenge in a highly competitive � eld as the packaging. The Aureli family bu-siness tradition is now 60 years old and has been for three generations synonymous with vision, competen-
ce and courage in dealing with the increasingly rapid and unpredictable changes imposed by the market. The founder and President Alfredo Aure-li and the managing directors – his son Enrico and his daughter Valenti-na - represent a guarantee of reliabili-ty and business continuity that is an added value for each product, service and solution proposed by the Aetna brands: Robopac, Robopac Sistemi, Dimac and Prasmatic. This guaran-tee rests, above all, on a solid cultu-re of the enterprise. Managing a bu-siness certainly means making ends meet, but even more, it means gi-ving the company an imprint to en-sure continuity and success that go beyond the entrepreneur or the mana-gement. “My father, who started our business tradition - explains Alfredo
Aureli - always said that the company is above all, and that the customer co-mes always � rst. This is a lesson I’ve never forgotten in my business care-er and I’m proud to share it with my offspring”. The Aetna “culture” co-
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business tradition - explains Alfredo offspring”. The Aetna “culture” co-
Star Master - Dimac
“Values” and “value”: the pillars of success With 4 business units, Aetna Group con� rms its international success within the packaging industry
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The outside of the plant
Alfredo Aureli
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Valentina Aureli
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ty over time: the values that are now disappearing in this � eld. Corpora-te culture also means culture innova-tion: that means, in practice, Techno-logy Lab. “These are windows to the future - continues Mr. Enrico Aureli - through which customers and part-ners can experience our most innova-tive solutions and live test the machi-nes we’ll produce for them. This is an opportunity we also give to those who can’t physically come to our plants, thanks to the possibility of per-forming the test by remote, anywhe-re in the world”. This constant passion for innovation led Aetna to overturn the paradigm with the market. “We aren’t the � nal link in the produc-tion chain anymore - says Mr. Enrico - but the � rst and the strongest link in the logistics. Thanks to the Techno-logy Lab we provide our customers a precious advice both on the best pal-letizing option for the packaging they need to transport, and on the best packaging to preserve the product in-tact all the way to the consumer. This means a huge advantage for the custo-mer, in terms of savings of goods and of rationalization of costs”.
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mes from these solid roots, and in the last 30 years has become a platform of values in which all partners believe, anywhere in the world they operate. Since last year, the group has set up a “book of values”, a rulebook of prin-ciples that represent the style of every Aetna man and woman. It’s not just a statement, but a real “map” that got established day by day through the behaviours, actions and attitudes of a company that operates in more than 120 countries in the world and that aspires to grow steadily, confronting with the international competition. “For some years, we have been giving a precise shape to our idea of corpo-rate culture - says Valentina Aureli, who shares the responsibility for the management of the company with his brother Enrico - and lately we felt it was the right time was to express this concept. To the outside world, in order to make customers understand that they are not relating to a simple supplier, but to a partner who can help them growing their business. And to the inside, to make this international fa-mily culture a common asset within the company. We are in fact convin-ced that a � rm can grow and remain healthy only if all components speak a common language, and have a com-mon approach”. Next step after the
“book of values” was the ethical cer-ti� cation of Aetna Group by Bure-au Veritas (global leader in services of control and certi� cation of Quali-ty, Health and Safety). “This is a chal-lenge the market has launched - says Mr. Enrico Aureli - and that we have immediately accepted as an opportu-nity to further grow and to consisten-tly improve our processes. It is a great opportunity for us to work with large corporations such as Coca Cola, Ne-stle, Pepsi and many others, because their increasing requirements mean many opportunities of growth”. But how does this powerful corporate culture translate, in practice? First of all in the numbers. Aetna is a global leader with 500 employees, 6 bran-ches, a presence in more than 120 countries, a global assistance servi-ce and annual sales of €105 million through 4 brands - Robopac, Robo-pac Sistemi, Dimac and Prasmatic - covering all the requests of the mar-ket, from semi-automatic wrapping machines with smart technology to breakthrough automatic solutions, from industrial bundling machines to “tailor made” packaging solutions. A solid company then, that guaran-tees professionalism and continui-
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