Antonio e Carlo Calabrò: il miracolo brasiliano
1
HA TANTI PRIMATI IL 50% DEI BRASILIANI APPARTIENE ALLA CLASSE MEDIA La solida economia galoppa Si riduce la povertà, crescono i consumi, il futuro ha il volto di donne e ragazzi Antonio e Carlo Calabrò: il miracolo brasiliano Padre e figlio in un libro spiegano il “gigante Brasile” “Il nuovo Brasile e l’Italia” . E’ il titolo di un convegno organizzato dall’I- spi, oggi a Milano, in via Clerici, dal- le 16 alle 19,30, in occasione della pubblicazione del libro "Bandei- rantes - Il Brasile alla conquista del- l’economia mondiale" di Antonio e Carlo Calabrò, edito da Laterza. Partecipano oltre agli autori, Vin- cenzo Scotti, Roberto Formigoni, Marco Tronchetti Provera, Josè Bo- tafogo Goncalves, Vittorio Ghisolfi, Paolo Magri e Alessandro Merliella. Sul libro ecco l’intervista ad Anto- nio Calabrò. di MAURO MOLINAROLI na bella sto- ria. Perché un padre e un figlio che de- cidono di scrivere insieme un libro, ti fanno capire quanta complicità e quante cose abbiano un co- mune. E tutto il buo- no che c’è nel rap- porto tra Antonio Calabrò (il padre) e Carlo Calabrò (il fi- glio) viene fuori da “Bandeirantes – Il Brasile alla conqui- sta dell’economia mondiale” (Laterza, 188 pp. Euro 16), un volume che è un viaggio esaltan- te e convincente nel Brasile dei nostri giorni. Entrambi hanno un legame profondo con il gigante sudame- ricano. Il primo, Antonio è gior- nalista, scrittore, direttore della Fondazione Pirelli e responsabi- le della Corporate culture di una delle principali società italiane attive sul mercato sudamericano. Il figlio Carlo vive da anni a San Paolo in Brasile, dove è a capo della governance e delle stategie del Banco Votorantim, il quinto istituto di credito del Paese. Dal- le riflessioni e dagli studi di “Ca- labrò padre&figlio” ne esce un ri- tratto autentico, profondo, vero e mai banale dell’immenso stato sudamericano che sta vivendo u- no dei periodi più straordinari della propria storia. E anche le ri- U sposte sembrano essere a quat- tro mani, dettate dalla necessità di condividere fino in fondo un lavoro nato quasi per caso anche se è An- tonio Calabrò a far luce sul significato di questo lavoro. Com’è nata l’idea di scrivere un libro sul Brasile, un Paese conosciuto solo par- zialmente nei suoi aspetti più attuali? «Tutto ha preso il via da un diario quo- tidiano che mio fi- glio Carlo ha tenuto dal 2008 ad oggi. Dal bisogno di annotare le vicende di questo Paese, che entrambi conosciamo a fondo. Il libro può essere letto come un manuale sociologico ed econo- mico di fatti e cifre sul gigante su- damericano, con i suoi quasi duecento milioni di abitanti e un tasso di crescita del Pil che nei prossimi cinque anni si attesterà su una media del 5 per cento l’anno. Però è un manuale ani- mato da persone e storie che stanno all’origine di questo mi- racolo, come la nuova presidente Dilma Rousseff che alla fine del 2010 ha raccolto l’eredità di Lula. L’economia galoppa in Brasile, si riduce la povertà, crescono i con- sumi e il futuro ha il volto di don- ne e ragazzi che hanno voglia di prendere in mano il loro destino. Un Brasile che ha tanti primati ma soprattutto una solida eco- nomia». Come viene fuori questo tito- lo accattivante e curioso al tem- po stesso? «Ci è sembrato che evocare nel titolo i bandeirantes - gli antichi pionieri e conquistadores che nel XVI secolo muovevano dalle co- ste del Brasile verso l’interno, con le loro bandiere al vento - potes- se dare il segno della grande tra- sformazione che il Brasile sta vi- vendo in questi anni e del nuovo ruolo sulla scena economica e politica internazionale. Del resto sono i numeri del miracolo brasi- liano a giustificare questa simbo- logia pionieristica. Il Brasile ha un’età media di 29 anni, una va- luta, il real, che si è apprezzata del 35 per cento dal 2005 ad oggi. E poi è un Paese di grandi indu- strie, dove un gigante petrolifero come Petrobras ha varato un au- mento di capitale da 70 miliardi di dollari, la più grande operazio- ne di questo tipo mai realizzata nella storia della finanza». Com’è Dilma Rousseff, giova- ne donna che guida un colosso di enormi dimensioni con gran- de agilità e con consumato me- stiere? «E’ una donna di grande soli- dità politica ed economica, forse non ha lo stesso carisma di Lula, ma ha grandi competenze tecni- che, essendo stata presidente del colosso energetico Petrobras pri- ma di passare alla guida del go- verno. Dilma è stata sposata due volte e altrettante ha divorziato, è nonna e ha sofferto di un linfo- ma che ha curato, in piena cam- pagna elettorale, senza grandi clamori. Da Lula, l’attuale presi- dente ha ereditato l’idea che si possano tenere insieme la lotta alla miseria - facendo crescere il reddito e così sviluppando il mercato - con l’apertura agli in- vestimenti delle imprese, soprat- tutto internazionali. La forza del Brasile sta proprio nella credibi- lità internazionale che ha acqui- sto in questi anni. Una credibilità che non è facile conquistarsi, so- prattutto se stai dall’altra parte dell’Oceano e sei nella parte po- vera del mondo». Come sono i rapporti tra la República Federatíva e l’Italia? «Sulla scia delle esperienze di aziende come Fiat, Eni e Pirelli il Brasile vanta con il nostro paese rapporti economici di grande tradizione. Del resto quando sei a San Paolo hai l’impressione di trovarti in una grande città italia- na e poi oggi il Brasile è un mix di più avventure e più culture; la sfi- da per chi cerca nuovi equilibri, fra sviluppo e qualità socio-am- bientale». Più che un modello questo Paese è una bella lezione, anche per la cultura politica italiana? «Direi di sì. Si tratta infatti di un Paese che vanta strutture de- mocratiche stabili e ormai con- solidate, in cui vige un modello di capitalismo attento ai bisogni sociali della popolazione, tanto che il 50 per cento dei brasiliani appartiene oggi alla classe me- dia e l’idea che si possano tene- re insieme la lotta alla miseria - facendo crescere il reddito e co- sì sviluppando il mercato - con l’apertura agli investimenti del- le imprese, soprattutto interna- zionali, è un dato di fatto. Il Bra- sile appare in grado di fronteg- giare i pericoli che nell’imme- diato, a cominciare dall’inflazio- ne, potrebbero frenarne lo svi- luppo. Mentre una minaccia di più lungo termine potrebbe de- rivare da un eccesso di interven- tismo statale, di cui già oggi si coglie qualche segno. Ma non si tratta, almeno per il momento, di forze capaci di arrestare la macchina della crescita. E il Bra- sile nei prossimi anni ha le carte in regola per giocare un ruolo di grande stabilizzatore negli equi- libri economici e geopolitici non soltanto regionali». In alto la copertina del libro di Antonio e Carlo Calabrò“Bandeirantes” .A sinistra sopra: la neo presidente Dilma Rousseff.Sotto: l’ex presidente Lula.Sopra: Rio de Janeiro Dal libro“Bandeirantes - Il Brasile alla conquista dell’economia mondiale”(Editori Laterza) di Antonio Calabrò (il padre) e Carlo Calabrò (il figlio) pubblichiamo un capitolo per gentile concessione dell’Editore d di i A AN NT TO ON NI IO O e e C CA AR RL LO O C CA AL LA AB BR RO O’ ’ domani? Che ne sarà del Bra- sile domani? A giocare con le domande sul futuro,i brasilia- ni sono abituati da tempo. «Il paese del futuro», si è sempre detto. Ma quel futuro, dalle stagioni gloriose del presidente Kubitschek al ritorno della democrazia dopo il buio ven- tennio della dittatura militare, dalle prime riforme di Fernando Henri- que Cardoso contro l’iperinflazione e l’instabilità economica all’avvio dei programmi di Lula per coniuga- re lotta alla miseria e aumento del Pil, sembrava non arrivare mai.Ades- so, invece, tutto fa pensare che il nuovo decennio degli anni Duemi- la possa essere una stagione di mo- derato, consapevole ottimismo. Si cresce, si investe, si consuma, si spe- ra. I figli (e sono tanti, in un paese con un buon tasso di natalità) sta- ranno meglio dei padri. Il «patto ge- nerazionale» può funzionare. Il Bra- sile, i cui abitanti hanno un’età me- dia di 29 anni e una classe dirigen- te giovane, in politica e in econo- mia, è in grado di poter pensare a come vivere in un mondo migliore. Senza fare gli indovini, si può ragio- nare su dati e attendibili proiezioni, di cui i lettori attenti hanno trovato ampie tracce nelle pagine prece- denti e troveranno puntuali riscon- tri nei grafici in Appendice. Cinque elementi chiave permettono di di- E segnare una traiettoria per fi Brasi- le nei prossimi cinque-dieci anni. Primo elemento: l’economia. Si cresce stabilmente, in un contesto di Inflazione che anche il governo Dilma assicura di voler tenere sotto controllo (a differenza di quanto av- viene sia in paesi vicini in America Latina sia in altri paesi dei Bric, a co- minciare dalla Cina). Inflazione ele- vata, è vero, non tanto sul fronte dei Prezzi al consumo, quanto soprat- tutto su quello dei prezzi della pro- duzione industriale. Ma comunque a livelli di sicurezza. La presidente Dilma ha annun- ciato ai sindacati che il salario mini- mo sarà agganciato ai risultati del- la lotta all’inflazione. Una chiara scelta di stabilità. Sostenuta anche da un vigile senso d’allarme da par- te della grande maggioranza del- l’opinione pubblica, che ha buona, recente, bruciante memoria dell’i- perinflazíone e sa che quel disastro economico e sociale non dovrà ri- petersi più. (...) Secondo elemento: il cosiddetto «bonus demografico». Nell’arco dei prossimi vent’anni ci saranno molte più persone al lavoro che pensiona- ti e bambini da mantenere. Dinami- smo economico, dunque. E minore spesa pubblica. (...). Terzo elemento:la stabilità socia- le.L’aumento della ricchezza, con rit- mi impressionanti, si accompagna a una più equilibrata distribuzione dei redditi. Cresce fi numero dei ricchi, anche di quelli molto, molto ricchi. Ma cresce soprattutto la classe me- dia, mentre decine di milioni di per- sone escono da uno stato di povertà e assumono la consapevolezza dei diritti e dei doveri di una moderna società dei consumi in una stabile democrazia. Un processo comples- so, naturalmente. Carico di tensioni e di contraddizioni.Segnato dal per- manere di rilevanti squilibri sociali, di cui le favelas nelle città brasiliane sono testimonianza evidente (con il coronario di preoccupanti livelli di violenza urbana) (...). Quarto elemento: la qualità della politica. Dei paesi latino- americani, il Brasile, insieme al Cde, sembra es- sere meno contagiato dalle subcul- ture del populismo, di destra e di si- nistra, che hanno tristemente se- gnato il corso dell’Ottocento e del Novecento. E vero, la deriva populi- sta delle moderne democrazie, con la contemporanea dimensione del- le cosiddette «telecrazie» (miscela drammatica di potere politico e in- fluenzamento dell’opinione pubbli- ca grazie ai media di massa), è una condizione diffusa non solo in Ame- rica Latina ma altrove nel mondo. E un politologo attento cone jo- seph Nye, nel suo ultimo libro, Tbe Future of Power, ha spiegato bene come siano proprio i meccanismi dell’informazione, nelle nuove di- mensioni accelerate dall’informa- tion technology,a determinare squi- libri che sommuovono anche le più tradizionali e consolidate democra- zie liberali. E Brasile non è estraneo a processi del genere. E A successo elettorale, alle consultazioni del- l’autunno 2010 per il nuovo Parla- mento federale, di un clown televi- sivo,Tiririca, forte solo della sua no- torietà e improntitudine mediatica e capace di ottenere oltre un milio- ne di voti con slogan come «Tanto, peggio di così non può essere» e «Veramente non so cosa faccia un deputato federale, ma votate per me che poi ve lo racconto», dice che A qualunquismo stimolato dal- la Tv può avere successo. Ma la de- mocrazia formale, tutto sommato, regge. Il «discorso pubblico» è di decente qualità, favorito anche da un’informazione di buon livello. E all’ínterno della classe politica va a- vanti un ricambio di ceti dirigenti che fa ben sperare. Resta aperto, però, un problema di corruzione diffusa: sfida aperta, cui guardare con molta attenzione. Quinto elemento: gli equilibri in- ternazionali. La contemporaneità è un sistema di relazioni in cambia- mento. E il mondo è sempre più in- cardinato su una condizione da «e- quilibrio multipolare». Al declino degli Usa come «unpero solitario» corrisponde il protagonismo di nuovi attori, mentre si ridefinisco- no assetti di potere e di influenza, dal Mediterraneo all’Europa, dal Medio Oriente alla Cina. Gli organi- smi internazionali, dall’Onu al Fon- do Monetario, dalla Nato alla Banca Mondiale, sono in una stagione di riflessione e autocritíca. Nuovi sog- getti occupano la ribalta, a comin- ciare dall’Africa, nei paesi della co- sta araba e in molte nazioni del centro del Continente. La Wto sta al centro di una profonda ridiscussio- ne degli equilibri geo-politici e geo- economici. E il Brasile ha conquistato una po- sizione di primo piano, sia in Ameri- ca Latina, come imprescindibile ri- ferimento, sia altrove. La sua forza politica, potenza tranquilla e non prepotente, ma tutt’altro che silen- te, ha come fondamento anche la sua forza finanziaria ed economica, che non ha ancora comunque di- spiegato tutte le potenzialità. Ecco perché si può usare con fondatezza la parola bandeirantes, per parlare del Brasile e degli attori economici brasiliani. In una nuova accezione. Non più quella dei conquistatori di terre ignote (rapaci, all’epoca, e cupidamente devastatori, di equili- bri umani e ambientali). Ma quella di una forte presenza, sulla scena in- ternazionale.Bandeirantes dello svi- luppo, che portano le «bandiere», appunto,di un’originale ricerca di e- quilibri e di qualità sociale e am- bientale. Una scommessa forte, dif- ficile, incerta, naturalmente. Ma de- terminata. Una scommessa che par- la portoghese. E prova a farsi capire dal mondo. I Bandeirantes dello sviluppo Originale ricerca di equilibri e di qualità sociale e ambientale ▼ LA SCHEDA Antonio Calabrò (foto La Presse) ◗◗ Antonio Calabrò, giornalista economico, è nato a Patti (Mes- sina) nel 1950, vive e lavora a Milano e a Roma. Attualmente è direttore Corporate Culture di Pirelli & C. e direttore della Fondazione Pirelli. E’ compo- nente del Comitato di Presi- denza di Assolombarda (consi- gliere incaricato per la respon- sabilità sociale e la cultura d’impresa); è inoltre compo- nente del Consiglio d’ammini- strazione di Nomisma e di alcu- ne altre società e di diverse fondazioni. Ha ricoperto l’inca- rico di direttore dell’agenzia di Stampa Apcom e di editoriali- sta economico de “La 7” . È stato direttore editoriale del gruppo “Il Sole 24 Ore” e vicedirettore del quotidiano. Ha lavorato a “La Repubblica” ,“Il Mondo” e “L’Ora”e ha diretto il settimana- le “Lettera Finanziaria” e il men- sile “Ventiquattro” . Insegna all’U- niversità Bocconi (corso di Sto- ria del giornalismo) e all’Univer- sità Cattolica di Milano (master in Media Relation, insegnamen- to “Il contesto mediale”). Tra le sue pubblicazioni:“Da via Stalingrado a Piazza Affari. Sto- ria dell’Unipol” (1988),“La mor- te ha fatto cento” (1996),“Dis- sensi” (2002),“Agnelli. Una Sto- ria Italiana” (2004),“Intervista ai capitalisti” (2005),“Orgoglio in- dustriale” (2009),“Cuore di cac- tus” (2010) e ha inoltre curato le raccolte di saggi “L’alba della Sicilia” (1996),“Un viaggio im- perfetto” (1999),“Frontiere” (2000),“Il capitale” (2001) e “Mercati” (2002). LIBERTÀ Martedì 24 maggio 2011 42
-
Upload
antonio-calabro -
Category
Documents
-
view
553 -
download
2
Transcript of Antonio e Carlo Calabrò: il miracolo brasiliano
HA TANTI PRIMATIIL 50% DEI BRASILIANI APPARTIENE ALLA CLASSE MEDIA
La solida economia galoppaSi riduce la povertà, crescono i consumi,il futuro ha il volto di donne e ragazzi
Antonio e Carlo Calabrò:il miracolo brasilianoPadre e figlio in un libro spiegano il “gigante Brasile”
“Il nuovo Brasile e l’Italia”. E’ il titolodi un convegno organizzato dall’I-spi, oggi a Milano, in via Clerici, dal-le 16 alle 19,30, in occasione dellapubblicazione del libro "Bandei-rantes - Il Brasile alla conquista del-l’economia mondiale" di Antonio eCarlo Calabrò, edito da Laterza.Partecipano oltre agli autori,Vin-cenzo Scotti, Roberto Formigoni,Marco Tronchetti Provera, Josè Bo-tafogo Goncalves,Vittorio Ghisolfi,Paolo Magri e Alessandro Merliella.Sul libro ecco l’intervista ad Anto-nio Calabrò.
di MAURO MOLINAROLI
na bella sto-ria. Perché un padre e unfiglio che de-
cidono di scrivereinsieme un libro, tifanno capire quantacomplicità e quantecose abbiano un co-mune. E tutto il buo-no che c’è nel rap-porto tra AntonioCalabrò (il padre) eCarlo Calabrò (il fi-glio) viene fuori da“Bandeirantes – IlBrasile alla conqui-sta dell’economiamondiale” (Laterza,188 pp. Euro 16), unvolume che è un viaggio esaltan-te e convincente nel Brasile deinostri giorni.
Entrambi hanno un legameprofondo con il gigante sudame-ricano. Il primo, Antonio è gior-nalista, scrittore, direttore dellaFondazione Pirelli e responsabi-le della Corporate culture di unadelle principali società italianeattive sul mercato sudamericano.Il figlio Carlo vive da anni a SanPaolo in Brasile, dove è a capodella governance e delle stategiedel Banco Votorantim, il quintoistituto di credito del Paese. Dal-le riflessioni e dagli studi di “Ca-labrò padre&figlio” ne esce un ri-tratto autentico, profondo, veroe mai banale dell’immenso statosudamericano che sta vivendo u-no dei periodi più straordinaridella propria storia. E anche le ri-
Usposte sembrano essere a quat-tro mani, dettate dalla necessitàdi condividere fino in fondo un
lavoro nato quasi percaso anche se è An-tonio Calabrò a farluce sul significato diquesto lavoro.
Com’è nata l’ideadi scrivere un librosul Brasile, un Paeseconosciuto solo par-zialmente nei suoiaspetti più attuali?
«Tutto ha preso ilvia da un diario quo-tidiano che mio fi-glio Carlo ha tenutodal 2008 ad oggi. Dalbisogno di annotare
le vicende di questo Paese, cheentrambi conosciamo a fondo. Illibro può essere letto come un
manuale sociologico ed econo-mico di fatti e cifre sul gigante su-damericano, con i suoi quasiduecento milioni di abitanti e untasso di crescita del Pil che neiprossimi cinque anni si attesteràsu una media del 5 per centol’anno. Però è un manuale ani-mato da persone e storie chestanno all’origine di questo mi-racolo, come la nuova presidenteDilma Rousseff che alla fine del2010 ha raccolto l’eredità di Lula.L’economia galoppa in Brasile, siriduce la povertà, crescono i con-sumi e il futuro ha il volto di don-ne e ragazzi che hanno voglia diprendere in mano il loro destino.Un Brasile che ha tanti primatima soprattutto una solida eco-nomia».
Come viene fuori questo tito-lo accattivante e curioso al tem-
po stesso?«Ci è sembrato che evocare nel
titolo i bandeirantes - gli antichipionieri e conquistadores che nelXVI secolo muovevano dalle co-ste del Brasile verso l’interno, conle loro bandiere al vento - potes-se dare il segno della grande tra-sformazione che il Brasile sta vi-vendo in questi anni e del nuovoruolo sulla scena economica epolitica internazionale. Del restosono i numeri del miracolo brasi-liano a giustificare questa simbo-logia pionieristica. Il Brasile haun’età media di 29 anni, una va-luta, il real, che si è apprezzatadel 35 per cento dal 2005 ad oggi.E poi è un Paese di grandi indu-strie, dove un gigante petroliferocome Petrobras ha varato un au-mento di capitale da 70 miliardidi dollari, la più grande operazio-
ne di questo tipo mai realizzatanella storia della finanza».
Com’è Dilma Rousseff, giova-ne donna che guida un colossodi enormi dimensioni con gran-de agilità e con consumato me-stiere?
«E’ una donna di grande soli-dità politica ed economica, forsenon ha lo stesso carisma di Lula,ma ha grandi competenze tecni-che, essendo stata presidente delcolosso energetico Petrobras pri-ma di passare alla guida del go-verno. Dilma è stata sposata duevolte e altrettante ha divorziato, ènonna e ha sofferto di un linfo-ma che ha curato, in piena cam-pagna elettorale, senza grandiclamori. Da Lula, l’attuale presi-dente ha ereditato l’idea che sipossano tenere insieme la lottaalla miseria - facendo crescere il
reddito e così sviluppando ilmercato - con l’apertura agli in-vestimenti delle imprese, soprat-tutto internazionali. La forza delBrasile sta proprio nella credibi-lità internazionale che ha acqui-sto in questi anni. Una credibilitàche non è facile conquistarsi, so-prattutto se stai dall’altra partedell’Oceano e sei nella parte po-vera del mondo».
Come sono i rapporti tra laRepública Federatíva e l’Italia?
«Sulla scia delle esperienze diaziende come Fiat, Eni e Pirelli ilBrasile vanta con il nostro paeserapporti economici di grandetradizione. Del resto quando sei aSan Paolo hai l’impressione ditrovarti in una grande città italia-na e poi oggi il Brasile è un mix dipiù avventure e più culture; la sfi-da per chi cerca nuovi equilibri,fra sviluppo e qualità socio-am-bientale».
Più che un modello questoPaese è una bella lezione, ancheper la cultura politica italiana?
«Direi di sì. Si tratta infatti diun Paese che vanta strutture de-mocratiche stabili e ormai con-solidate, in cui vige un modellodi capitalismo attento ai bisognisociali della popolazione, tantoche il 50 per cento dei brasilianiappartiene oggi alla classe me-dia e l’idea che si possano tene-re insieme la lotta alla miseria -facendo crescere il reddito e co-sì sviluppando il mercato - conl’apertura agli investimenti del-le imprese, soprattutto interna-zionali, è un dato di fatto. Il Bra-sile appare in grado di fronteg-giare i pericoli che nell’imme-diato, a cominciare dall’inflazio-ne, potrebbero frenarne lo svi-luppo. Mentre una minaccia dipiù lungo termine potrebbe de-rivare da un eccesso di interven-tismo statale, di cui già oggi sicoglie qualche segno. Ma non sitratta, almeno per il momento,di forze capaci di arrestare lamacchina della crescita. E il Bra-sile nei prossimi anni ha le cartein regola per giocare un ruolo digrande stabilizzatore negli equi-libri economici e geopolitici nonsoltanto regionali».
In alto la copertina del libro di Antonio e Carlo Calabrò“Bandeirantes”.A sinistra sopra:la neo presidente Dilma Rousseff.Sotto: l’ex presidente Lula.Sopra:Rio de Janeiro
Dal libro“Bandeirantes - Il Brasilealla conquista dell’economiamondiale”(Editori Laterza) diAntonio Calabrò (il padre) e CarloCalabrò (il figlio) pubblichiamo uncapitolo per gentile concessionedell’Editore
ddii AANNTTOONNIIOO ee CCAARRLLOOCCAALLAABBRROO’’
domani? Che ne sarà del Bra-sile domani? A giocare con ledomande sul futuro, i brasilia-
ni sono abituati da tempo. «Il paesedel futuro», si è sempre detto. Maquel futuro, dalle stagioni gloriosedel presidente Kubitschek al ritornodella democrazia dopo il buio ven-tennio della dittatura militare, dalleprime riforme di Fernando Henri-que Cardoso contro l’iperinflazionee l’instabilità economica all’avviodei programmi di Lula per coniuga-re lotta alla miseria e aumento delPil,sembrava non arrivare mai.Ades-so, invece, tutto fa pensare che ilnuovo decennio degli anni Duemi-la possa essere una stagione di mo-derato, consapevole ottimismo. Sicresce, si investe, si consuma, si spe-ra. I figli (e sono tanti, in un paesecon un buon tasso di natalità) sta-ranno meglio dei padri. Il «patto ge-nerazionale» può funzionare. Il Bra-sile, i cui abitanti hanno un’età me-dia di 29 anni e una classe dirigen-te giovane, in politica e in econo-mia, è in grado di poter pensare acome vivere in un mondo migliore.Senza fare gli indovini,si può ragio-nare su dati e attendibili proiezioni,di cui i lettori attenti hanno trovatoampie tracce nelle pagine prece-denti e troveranno puntuali riscon-tri nei grafici in Appendice. Cinqueelementi chiave permettono di di-
E segnare una traiettoria per fi Brasi-le nei prossimi cinque-dieci anni.
Primo elemento: l’economia. Sicresce stabilmente, in un contestodi Inflazione che anche il governoDilma assicura di voler tenere sottocontrollo (a differenza di quanto av-viene sia in paesi vicini in AmericaLatina sia in altri paesi dei Bric,a co-minciare dalla Cina). Inflazione ele-vata,è vero,non tanto sul fronte deiPrezzi al consumo, quanto soprat-tutto su quello dei prezzi della pro-duzione industriale. Ma comunquea livelli di sicurezza.
La presidente Dilma ha annun-ciato ai sindacati che il salario mini-mo sarà agganciato ai risultati del-la lotta all’inflazione. Una chiarascelta di stabilità. Sostenuta ancheda un vigile senso d’allarme da par-te della grande maggioranza del-l’opinione pubblica, che ha buona,recente, bruciante memoria dell’i-perinflazíone e sa che quel disastroeconomico e sociale non dovrà ri-petersi più. (...)
Secondo elemento: il cosiddetto«bonus demografico». Nell’arco deiprossimi vent’anni ci saranno moltepiù persone al lavoro che pensiona-ti e bambini da mantenere.Dinami-smo economico, dunque. E minorespesa pubblica. (...).
Terzo elemento: la stabilità socia-
le.L’aumento della ricchezza,con rit-mi impressionanti,si accompagna auna più equilibrata distribuzione deiredditi. Cresce fi numero dei ricchi,anche di quelli molto, molto ricchi.Ma cresce soprattutto la classe me-dia,mentre decine di milioni di per-sone escono da uno stato di povertàe assumono la consapevolezza deidiritti e dei doveri di una modernasocietà dei consumi in una stabiledemocrazia. Un processo comples-so, naturalmente. Carico di tensionie di contraddizioni.Segnato dal per-manere di rilevanti squilibri sociali,di cui le favelas nelle città brasilianesono testimonianza evidente (con ilcoronario di preoccupanti livelli diviolenza urbana) (...).
Quarto elemento: la qualità dellapolitica. Dei paesi latino- americani,il Brasile, insieme al Cde, sembra es-sere meno contagiato dalle subcul-ture del populismo, di destra e di si-nistra, che hanno tristemente se-gnato il corso dell’Ottocento e delNovecento. E vero, la deriva populi-sta delle moderne democrazie, conla contemporanea dimensione del-le cosiddette «telecrazie» (misceladrammatica di potere politico e in-fluenzamento dell’opinione pubbli-ca grazie ai media di massa), è unacondizione diffusa non solo in Ame-rica Latina ma altrove nel mondo.
E un politologo attento cone jo-seph Nye, nel suo ultimo libro, TbeFuture of Power, ha spiegato benecome siano proprio i meccanismidell’informazione, nelle nuove di-mensioni accelerate dall’informa-tion technology,a determinare squi-libri che sommuovono anche le piùtradizionali e consolidate democra-zie liberali. E Brasile non è estraneoa processi del genere. E A successoelettorale, alle consultazioni del-l’autunno 2010 per il nuovo Parla-mento federale, di un clown televi-sivo,Tiririca, forte solo della sua no-torietà e improntitudine mediaticae capace di ottenere oltre un milio-ne di voti con slogan come «Tanto,peggio di così non può essere» e«Veramente non so cosa faccia undeputato federale, ma votate perme che poi ve lo racconto», diceche A qualunquismo stimolato dal-la Tv può avere successo. Ma la de-mocrazia formale, tutto sommato,regge. Il «discorso pubblico» è didecente qualità, favorito anche daun’informazione di buon livello. Eall’ínterno della classe politica va a-vanti un ricambio di ceti dirigentiche fa ben sperare. Resta aperto,però, un problema di corruzionediffusa: sfida aperta, cui guardarecon molta attenzione.
Quinto elemento: gli equilibri in-
ternazionali. La contemporaneità èun sistema di relazioni in cambia-mento. E il mondo è sempre più in-
cardinato su una condizione da «e-quilibrio multipolare». Al declinodegli Usa come «unpero solitario»corrisponde il protagonismo dinuovi attori, mentre si ridefinisco-no assetti di potere e di influenza,dal Mediterraneo all’Europa, dalMedio Oriente alla Cina. Gli organi-smi internazionali, dall’Onu al Fon-do Monetario,dalla Nato alla BancaMondiale, sono in una stagione diriflessione e autocritíca. Nuovi sog-getti occupano la ribalta, a comin-ciare dall’Africa, nei paesi della co-sta araba e in molte nazioni delcentro del Continente.La Wto sta alcentro di una profonda ridiscussio-ne degli equilibri geo-politici e geo-economici.
E il Brasile ha conquistato una po-sizione di primo piano, sia in Ameri-ca Latina, come imprescindibile ri-ferimento, sia altrove. La sua forzapolitica, potenza tranquilla e nonprepotente, ma tutt’altro che silen-te, ha come fondamento anche lasua forza finanziaria ed economica,che non ha ancora comunque di-spiegato tutte le potenzialità. Eccoperché si può usare con fondatezzala parola bandeirantes, per parlaredel Brasile e degli attori economicibrasiliani. In una nuova accezione.
Non più quella dei conquistatoridi terre ignote (rapaci, all’epoca, ecupidamente devastatori, di equili-bri umani e ambientali). Ma quelladi una forte presenza,sulla scena in-ternazionale.Bandeirantes dello svi-luppo, che portano le «bandiere»,appunto,di un’originale ricerca di e-quilibri e di qualità sociale e am-bientale. Una scommessa forte, dif-ficile, incerta, naturalmente. Ma de-terminata.Una scommessa che par-la portoghese. E prova a farsi capiredal mondo.
I Bandeirantes dello sviluppoOriginale ricerca di equilibri e di qualità sociale e ambientale
▼LA SCHEDA
Antonio Calabrò (foto La Presse)
◗◗ Antonio Calabrò, giornalistaeconomico, è nato a Patti (Mes-sina) nel 1950, vive e lavora aMilano e a Roma. Attualmenteè direttore Corporate Culturedi Pirelli & C. e direttore dellaFondazione Pirelli. E’ compo-nente del Comitato di Presi-denza di Assolombarda (consi-gliere incaricato per la respon-sabilità sociale e la culturad’impresa); è inoltre compo-nente del Consiglio d’ammini-strazione di Nomisma e di alcu-ne altre società e di diversefondazioni. Ha ricoperto l’inca-rico di direttore dell’agenzia diStampa Apcom e di editoriali-sta economico de “La 7”. È statodirettore editoriale del gruppo“Il Sole 24 Ore”e vicedirettoredel quotidiano. Ha lavorato a“La Repubblica”,“Il Mondo”e“L’Ora”e ha diretto il settimana-le “Lettera Finanziaria”e il men-sile “Ventiquattro”. Insegna all’U-niversità Bocconi (corso di Sto-ria del giornalismo) e all’Univer-sità Cattolica di Milano (masterin Media Relation, insegnamen-to “Il contesto mediale”).Tra le sue pubblicazioni:“Da viaStalingrado a Piazza Affari. Sto-ria dell’Unipol” (1988),“La mor-te ha fatto cento” (1996),“Dis-sensi” (2002),“Agnelli. Una Sto-ria Italiana” (2004),“Intervista aicapitalisti” (2005),“Orgoglio in-dustriale” (2009),“Cuore di cac-tus” (2010) e ha inoltre curatole raccolte di saggi “L’alba dellaSicilia” (1996),“Un viaggio im-perfetto” (1999),“Frontiere”(2000),“Il capitale” (2001) e“Mercati” (2002).
LIBERTÀMartedì 24 maggio 201142
