Alfio Cascioli

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Alfio Cascioli Direttore del Corso di Specializzazione in “Esperto di Sviluppo delle Risorse Umane” della Scuola Romana di Psicologia del Lavoro e dell’Organizzazione XXXIX CONGRESSO NAZIONALE AIDP “ALLA RISCOPERTA DEI VALORI DI RECIPROCITA’ E SOLIDARIETA’” Roma, 4 giugno 2010

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XXXIX CONGRESSO NAZIONALE AIDP. “ALLA RISCOPERTA DEI VALORI DI RECIPROCITA’ E SOLIDARIETA’”. Alfio Cascioli Direttore del Corso di Specializzazione in “Esperto di Sviluppo delle Risorse Umane” della Scuola Romana di Psicologia del Lavoro e dell’Organizzazione. Roma, 4 giugno 2010. - PowerPoint PPT Presentation

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Alfio CascioliDirettore del Corso di Specializzazione in “Esperto di Sviluppo delle Risorse Umane” della Scuola Romana di Psicologia del

Lavoro e dell’Organizzazione

XXXIX CONGRESSO NAZIONALE AIDP

“ALLA RISCOPERTA DEI VALORI DI RECIPROCITA’ E

SOLIDARIETA’”

Roma, 4 giugno 2010

Page 2: Alfio Cascioli

Elton Mayo e le politiche Elton Mayo e le politiche delle “Human Relations”delle “Human Relations”

Caso Olivetti

Page 3: Alfio Cascioli

Dopo circa 80 anni si Dopo circa 80 anni si parla oggi di parla oggi di

“Impresa familiarmente “Impresa familiarmente responsabile”responsabile”

??

Page 4: Alfio Cascioli

Il problema di Il problema di considerare il considerare il

“LAVORATORE” come “LAVORATORE” come “SOGGETTO” e non “SOGGETTO” e non

oggetto e numero della oggetto e numero della produzione non è stato produzione non è stato

mai veramente affrontatomai veramente affrontato

Page 5: Alfio Cascioli

PERCHE’ ?PERCHE’ ?

Page 6: Alfio Cascioli

PERCHE’ IL VALORE PERCHE’ IL VALORE

ASSOLUTO E’ IL ASSOLUTO E’ IL

PROFITTOPROFITTO

Page 7: Alfio Cascioli

Il Il BUDGETBUDGETE’ LA DIVINITA’ A CUI E’ LA DIVINITA’ A CUI

TUTTI, COMPRESI I TUTTI, COMPRESI I MANAGERS, DEVONO MANAGERS, DEVONO

TRIBUTARE TRIBUTARE OBBEDIENZA E OBBEDIENZA E

SACRIFICISACRIFICI

Page 8: Alfio Cascioli

IN QUESTO MODO LA IN QUESTO MODO LA

SITUAZIONE E’ GIUNTA SITUAZIONE E’ GIUNTA

AL COLLASSOAL COLLASSO

Page 9: Alfio Cascioli

Cosa vi fa pensare?Cosa vi fa pensare?

Page 10: Alfio Cascioli

L’APPROFONDIMENTO L’APPROFONDIMENTO PSICOLOGICO:PSICOLOGICO:

Le motivazioni sono alla Le motivazioni sono alla base di ogni base di ogni

comportamento umano, e comportamento umano, e quindi, anche di quello quindi, anche di quello

organizzativoorganizzativo

Page 11: Alfio Cascioli

Sociale (rapporti intra ed extra aziendali)

Economica

StrategiaMotivazionale

Soggettiva

Page 12: Alfio Cascioli

La Strategia Motivazionale del La Strategia Motivazionale del Lavoratore e del ManagerLavoratore e del Manager

e

Page 13: Alfio Cascioli

FRUSTRAZIONEFRUSTRAZIONE

AGGRESSIVITA’AGGRESSIVITA’

Page 14: Alfio Cascioli

DOVE SI SCARICADOVE SI SCARICAL’AGGRESSIVITA’L’AGGRESSIVITA’

??

Page 15: Alfio Cascioli

ALL’INTERNO DEL ALL’INTERNO DEL LAVORATORELAVORATORE

(disturbi psicosomatici)(disturbi psicosomatici)

VERSO LA FAMIGLIAVERSO LA FAMIGLIA

VERSO L’AZIENDAVERSO L’AZIENDA

Page 16: Alfio Cascioli

STRESS DEL LAVORATORESTRESS DEL LAVORATORE

STRESS DELLA FAMIGLIASTRESS DELLA FAMIGLIA

STRESS DELL’ORGANIZZAZIONESTRESS DELL’ORGANIZZAZIONE

STRESS DELLA SOCIETA’STRESS DELLA SOCIETA’

Page 17: Alfio Cascioli

COSA FARE ?COSA FARE ?

Page 18: Alfio Cascioli

LEGARE STRETTAMENTELEGARE STRETTAMENTE

LALA

“ “QUALITA’ DEL LAVORO”QUALITA’ DEL LAVORO”

ALLAALLA

““QUALITA’ DELLA VITA”QUALITA’ DELLA VITA”

Page 19: Alfio Cascioli

TESTIMONIARE IL VALORE TESTIMONIARE IL VALORE

DELLA DELLA

RESPONSABILITA’RESPONSABILITA’

ORGANIZZATIVA E SOCIALEORGANIZZATIVA E SOCIALE

A CUI IL “POTERE” E’ A CUI IL “POTERE” E’

SUBORDINATOSUBORDINATO

Page 20: Alfio Cascioli

ATTENZIONE AL FASCINO DEL ATTENZIONE AL FASCINO DEL

“POTERE”“POTERE”

CHE PUO DIVENTARE COME CHE PUO DIVENTARE COME

UNA DROGAUNA DROGA

Page 21: Alfio Cascioli

CONTRASTARE LA CONTRASTARE LA COMPETIZIONE COMPETIZIONE

INTERNA INTERNA GESTENDO I SISTEMI GESTENDO I SISTEMI

PREMIANTI PER NON PREMIANTI PER NON

SOLLECITARLASOLLECITARLA

““CUM-PETERE”CUM-PETERE”Mirare, andare “insieme Mirare, andare “insieme

agli altri”agli altri”

Page 22: Alfio Cascioli

MESSAGGIO AI MANAGERS:MESSAGGIO AI MANAGERS:

“MENO TEMPO IN AZIENDA”“MENO TEMPO IN AZIENDA”

“PIU TEMPO ALLA FAMIGLIA E “PIU TEMPO ALLA FAMIGLIA E

ALLA CULTURA” (libri) ALLA CULTURA” (libri)

Page 23: Alfio Cascioli

SAPERSAPER

SAPER FARESAPER FARE

SAPER ESSERESAPER ESSERE

SAPER BEN-ESSERESAPER BEN-ESSERE

Page 24: Alfio Cascioli

E’ GIUNTA L’ORAE’ GIUNTA L’ORA

DI UNADI UNA

RIVOLUZIONE ETICARIVOLUZIONE ETICA

Page 25: Alfio Cascioli

UNA RIVOLUZIONE CULTURALE UNA RIVOLUZIONE CULTURALE

CHE METTA AL PRIMO POSTO I CHE METTA AL PRIMO POSTO I

VALORI DELLAVALORI DELLA

RECIPROCITA’ e RECIPROCITA’ e

SOLIDARIETA’SOLIDARIETA’

Page 26: Alfio Cascioli

UNA SOCIETA’UNA SOCIETA’

A “MISURA DELL’UOMO”A “MISURA DELL’UOMO”

Page 27: Alfio Cascioli

TESTO DI RIFERIMENTO:TESTO DI RIFERIMENTO:

Alfio CascioliAlfio Cascioli“PERCORSO MAGICO”. Trova te stesso “PERCORSO MAGICO”. Trova te stesso

e migliora la qualità della tua vita. e migliora la qualità della tua vita. Franco Angeli, 2008Franco Angeli, 2008