Alf Uno_Supply Day 2015_ Alberto F. De Toni

Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015

Università di Udine, 1

Alberto F. De ToniUniversità degli Studi di Udine

COLLEGHIAMO I NODI PER

COSTRUIRE IL NOSTRO FUTURO

Via Strada Maestra d’Italia - CORDIGNANO (TV)

Giovedì, 17 Luglio 2015

Anticipare il futuro

AGENDA

2

IMPOSSIBILITA’

DELLA PREVISIONE

IMPOSSIBILITÀ DELLA PREVISIONE

3

«Predire è difficile, soprattutto il futuro»

Niels Bohr

IL TRAGHETTO DEL 3000 VISTO DAL 1856

4

The bomb-ferry

Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII

L’AUTOSTRADA PUBBLICA DEL 3000 VISTA DAL 1856

5


The public highway

LA MODA DEL 3000 VISTA DAL 1856

6


A man and a woman of fashion



7

History of Portable Computing1980-2020

Ted Goff’s comic

AGENDA

8

VIVIAMO IN TEMPI

ESPONENZIALI

UNA STORIA DI ACCELERAZIONE (1/2)

13

Carl Sagan “Cosmic Calendar” (Dragons of Eden, 1977)

Ogni mese corrisponde a circa 1 miliardo di anni.

UNA STORIA DI ACCELERAZIONE (2/2)

14

Quando la vita scorreva

lenta come un pigro fiume,

la complessità esisteva,

ma non veniva percepita.

Ernesto Illy, 2005

IL RITMO SI È FATTO SERRATO COME UN TORRENTE VORTICOSO

15

Oggi tutti se la sentono

addosso, perché il ritmo si

è fatto serrato come un

torrente vorticoso.

LA MAESTRIA EMERGE NELLA TEMPESTA

25

William Shakespeare(1564-1616)

Quando il mare era

calmo tutte le navi

mostravano uguale

maestria nel navigare.



PRIMA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO

26

VIVIAMO IN

TEMPI

ESPONENZIALI

CAMBIAMENTO

SEMPRE PIU’

ACCELERATO

1

IMPLICAZIONI DELLA ACCELERAZIONE

27

CAMBIAMENTO

SEMPRE PIU’

ACCELERATO

PASSATO

SEMPRE PIU’

LONTANO

PRESENTE

SEMPRE PIU’

SFUGGENTE

FUTURO

SEMPRE PIU’

VICINO

1

AGENDA

28

VIVIAMO IN SISTEMI

SEMPRE PIÙ

INTERDIPENDENTI

CATENA ALIMENTARE IN GIAPPONE

29(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)

CATENA ALIMENTARE IN ALASKA


PERCHÉ SCOMPAIONO LE AQUILE DAL COLLO BIANCO




SIAMO FILI NELLA TRAMA DELLA VITA

“L’uomo non tesse la trama

della vita; in essa egli è soltanto

un filo. Qualsiasi cosa fa alla

trama, l’uomo la fa a se stesso.”

The Web of Life: A New Scientific Understanding of Living

Fritjof Capra 1997

SECONDA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO

34

VIVIAMO IN

SISTEMI SEMPRE PIU’

INTERDIPENDENTI

CAMBIAMENTO

SEMPRE PIU’

INTERCONNESSO

2

IMPLICAZIONI DELLA INTERCONNESSIONE

35

CAMBIAMENTO

SEMPRE PIU’

INTERCONESSO

PASSATO

SEMPRE PIU’

INTRECCIATO

PRESENTE

SEMPRE PIU’

MOLTEPLCE

FUTURO

SEMPRE PIU’

IMPREVEDIBILE

2

AGENDA

36

VIVIAMO IN IN

AMBIENTI CON

RISPOSTE SEMPRE

PIÙ AMPLIFICATE

37

EFFETTO BUTTERFLY

Un battito d’ali di farfalla in Cina può

scatenare un uragano negli Stati Uniti

Piccole cause

possono avere

grandi effetti

Elevata

sensibilità alle

condizioni

iniziali

TERZA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO

38

VIVIAMO IN

AMBIENTI CON

RISPOSTE SEMPRE

PIU’ AMPLIFICATE

CAMBIAMENTO

SEMPRE PIU’

DISCONTINUO

3



IMPLICAZIONI DELLA DISCONTINUITA’

39

CAMBIAMENTO

SEMPRE PIU’

DISCONTINUO

PASSATO

SEMPRE PIU’

INTERROTTO

PRESENTE

SEMPRE PIU’

INSTABILE

FUTURO

SEMPRE PIU’

SINGOLARE

3

AGENDA

40

CARATTERISTICHE

DEL CAMBIAMENTO

CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO

PASSATO

Intrecciato Lontano Interrotto

PR

ESEN

TE

InstabileCAMBIAMENTO DISCONTINUO

Singolare

FUTU

RO

SfuggenteCAMBIAMENTO

ACCELERATOVicino

MoltepliceCAMBIAMENTO

INTERCONNESSOImprevedibile

Viviamo in sistemi sempre più

interdipendenti

Viviamo in tempi esponenziali

Viviamo in ambienticon risposte sempre

più amplificate

(Fonte: De Toni, Siagri,

Battistella, 2015)

CONTESTO

IL CAMBIAMENTO COME PROCESSO: LA METAMORFOSI

45

Un mondo nuovo? Perché no? Non farti abbattere e

scommetti su improbabilità e metamorfosi

(Morin E., 2004)

metamorfosi

Da bruchi imprigionati nelle due dimensioni a

farfalle libere di volare nelle tre dimensioni

(Illy E., 2004)

IMPENDITORIALITA’ E’ GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

Visione Evolutiva46

L’imprenditore … è alla fine un

mestiere che come principio

base ha il cambiamento.

Il cambiamento ha con sé il

fascino del nuovo, del diverso,

ed insieme le difficoltà date

dalle insicurezze e dalle paure

che questo comporta.

Pierluigi

Zamò (2010)

(Fonte: De Toni, Barbaro, 2010, pag. 350)

IL FIUME DEL CAMBIAMENTO NELL’ANTICA GRECIA

Tutto scorre via e

niente rimane immobile,

tanto che non potresti

entrare due volte nello

stesso fiume.

Fonte: A. Pasquinelli, I presocratici, 1976, p. 168)

Eraclito,

filosofo greco vissuto attorno al 500 a.C.

Pánta rêi (πάντα ῥεῖ)



Se pensiamo di essere un battello a

vapore e di poter risalire il corso del

fiume ci inganniamo.

IN BATTELLO NEL FIUME DEL CAMBIAMENTO

(Waldrop M. M., Complessità, 2003, p. 533)

Siamo in realtà in una

canoa che discende la

corrente.

IN CANOA NEL FIUME DEL CAMBIAMENTO

(Waldrop M. Complessità, 2003, p. 533)

Ogni tanto possiamo

affondare un remo

nell’acqua e spingerci

da un vortice all’altro.

Il flusso dell’acqua varia

di continuo e conduce

sempre a nuove

complessità.

Fonte: adattamento da Van De Ven e Poole (1995)

Evolutivo Dialettico

Ciclico Teleologico

Variazione Selezione RitenzioneTesi

AntitesiConflitto Sintesi

Singola

Maturità

Nascita

CrescitaMorte

UNITÀ DEL

CAMBIA-

MENTO

Costruttiva

Multipla

Prescrittiva MODALITÀ DEL

CAMBIAMENTO

CLASSI DI CAMBIAMENTO

Analisi Implementazione

Obiettivi

Insoddisfazione

CICLO EVOLUTIVO DEI SISTEMI COMPLESSI

51

Fonte: Gunderson & Holling, 2002

AGENDA

59

ANTICIPARE

IL FUTURO

DALLA PREVISIONE ALLA ANTICIPAZIONE

61

Il presente Estrapolazione Il futuro

Diversi presenti Percorsi multipli Scenari

Trend

Segnali deboli

FORESIGHT

FORECASTING

Wild card

(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)



ESEMPIO DI FORECASTING

62

• Aumento potenza computazionale• Aumento qualità della risoluzione grafica

Futuro come proiezione lineare del presente

SONY PLAYSTATION

Il presente Estrapolazione Il futuro

FORECASTING

ESEMPIO DI FORESIGHT

63

• Interazioni con il proprio corpo• Gioco come socializzazione

Considerare presenti diversi

Segnali deboli

Megatrend

NINTENDO WII

Wild card

FORESIGHT = ANTICIPAZIONE

64

FORESIGHT

L’AMBIENTE INCERTO

Trend emergenti

(segnali forti)

Segnali deboliWildcard

(sorprese strategiche)

Segnali identificabili

I SEGNALI DEBOLI SONO COME CONIGLI DAL CAPPELLO

65

Ogni adulto sa che un mago non può produrre

un coniglio senza che esso sia già nascosto nel

suo cappello; allo stesso modo, le sorprese

nell’ambiente di business quasi mai emergono

senza un segnale d’allerta (i segnali deboli).

(Wack, 1985)

COGLIERE I SEGNALI DEBOLI

CONTACT

Jodie Foster è un'astronoma, una donna di

scienza. Matthew McConaughey è un

teologo, un uomo di fede. Rappresentano

gli antipodi e si trovano ad essere

protagonisti dell'inizio del più grande

viaggio dell'umanità.

PRODUZIONE USA, 1997

GENERE Drammatico Fantascienza

DURATA 153 minuti

REGIA Robert Zemeckis

CAST

Jodie Foster

Matthew McConaughey

James Woods

Tom Skerritt

66

LIVELLI DI FORESIGHT

71

LIVELLI DI FORESIGHT

ATTORIAREA DI

INDAGINEOBIETTIVO

GOVERNANCE FORESIGHT

Enti e istituti governativi

•Politica

•Economia

•Società

Direzionare gli investimenti di un Paese

INDUSTRY FORESIGHT

Centri di studio di settore

•Settore

•Tecnologia

Individuare i trend di settore

CORPORATE

FORESIGHTImpresa

•Settore

•Tecnologia

•Prodotti

•Fornire gli input alla strategia

•Orientare la ricerca

../../../Film/Wii Trailer 1 cut.mp4

../../../Film/Wii Trailer 1 cut.mp4

../../../Film/Contact Jodie Foster.avi

../../../Film/Contact Jodie Foster.avi



TIPOLOGIE DI FORESIGHT

73

TECHNOLOGICAL FORESIGHT

POLITICAL ENVIRONMENT

FORESIGHT

COMPETITORS FORESIGHT

CONSUMER FORESIGHT

Elaborato da: Rohrbeck, Gemuenden (2007)

Trend della situazione politico-economica del Paese

Trend socio-culturali dei

bisogni e dellostile di vita dei

consumatori

Trend delle tecnologie emergenti e discontinuità tecnologiche

Trend deicompetitor

Trend deiprodotti e servizidisponibili neimercati lead o da sviluppare

AGENDA

74

COME RISPONDERE

AL CAMBIAMENTO

COME RISPONDERE AL CAMBIAMENTO

75

PR

ESTA

ZIO

NE

PR

EVA

LEN

TE

ResilienzaCAMBIAMENTO DISCONTINUO

TempestivitàCAMBIAMENTO

ACCELERATO

FlessibilitàCAMBIAMENTO

INTERCONNESSO

(Fonte: De Toni , Siagri,

Battistella, 2015) Segnali deboli Trend Scenari

ELEMENTI PREVALENTI DI FORESIGHT

FLESSIBILITA’

TEMPESTIVITA’

78

CAPACITÀ DI TORNARE A CONDIZIONI NORMALI A

PARTIRE DA DISEQUILIBRI ECCEZIONALI.

Sistema

Disequilibrio

eccezionale

Ritorno

all’equilibrio

RESILIENZA

79Fonte: De Toni, Comello, Ioan (2011)



CLASSI DI CAMBIAMENTO E RISPOSTE

82

PASSATO


PR

ESEN

TE

Instabile Singolare

FUTU

RO

Sfuggente Vicino

Molteplice Imprevedibile


interdipendenti



più amplificate

(Fonte: De Toni , Siagri,

Battistella, 2015)

CONTESTO

CAMBIAMENTO DISCONTINUO

Scenari

Re

silie

nza

CAMBIAMENTO ACCELERATO

TrendTem

pe

stiv

ità

CAMBIAMENTO INTERCONNESSO

Segnali deboli

Fle

ssib

ilità

AGENDA

83

I PILASTRI

DEL FORESIGHT

FORESIGHT vs RICERCA & SVILUPPO

84

ORIZZONTE TEMPORALE

Breve Medio Lungo

OB

IET

TIV

I

Anticipare i trend tecnologici

Ricercare nuovesoluzioni

Progettare nuoviprodotti SVILUPPO

RICERCA

FORESIGHT

(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)

GES

TIO

NE

OR

GA

NIZ

ZAZI

ON

E

I PILASTRI DEL FORESIGHT

85

TECNOLOGIA DI SUPPORTO

STRATEGIA

MERCATODI DOMANI DI OGGI

RICERCA R&S

Battistella e De Toni (2010)

R&S: STORIA DI UN MATRIMONIO FALLITO

86

SVILUPPO

F&R: L’ANNUNCIO DI UN NUOVO MATRIMONIO

87

MERCATODI DOMANI DI OGGI

FORESIGHT

RICERCA

MARKETING

SVILUPPO


STRATEGIA



TECHNOLOGICAL FORESIGHT

POLITICAL ENVIRONMENT

FORESIGHT

CO

MP

ETIT

OR

S FO

RES

IGH

T

CO

NSU

MER

FO

RES

IGH

T

FORESIGHT

POLITICAL-ENVIRONMENT

FORESIGHT

CONSUMERFORESIGHT


CORPORATE FORESIGHT E LE ALTRE FUNZIONI

88

GES

TIO

NE

OR

GA

NIZ

ZAZI

ON

E

I PILASTRI DEL FORESIGHT

89


STRATEGIA

METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO

90© A.F. De Toni

Fonte: Battistella e De Toni, 2010

1.TREND

T

3.PRODOTTI

P

2.VISION

V

COERENZA DEI PRODOTTI

COERENZA DELLA VISIONE

COERENZA INTERNA

I PIANI DELLE MATRICI DI COERENZA

91


AGENDA

92

IL CASO

EUROTECH

EUROTECH: UN GRUPPO INTERNAZIONALE

93

UKCambridge

Finland

France Italy

USA China

440 dipendenti Fatturato: 90 milioni euro



GES

TIO

NE

OR

GA

NIZ

ZAZI

ON

E

I PILASTRI DEL FORESIGHT IN EUROTECH

94


STRATEGIA

IL MODELLO ORGANIZZATIVO

95

MERCATI

SEED CAPITALUNIVERSITA’ E CENTRI DI RICERCA

CLIENTI DI DOMANI

FORESIGHT

RICERCA

CLIENTI DI OGGI

MARKETING VENDITE

CATALOG & CUSTOM

TECHNOLOGY PUSH MARKET PULL

Fonte: Eurotech

TREN

D F

UTU

RI

PRODUZIONEINGEGNERIZZAZIONESVILUPPO

FORESIGHT Unità di foresight Comitato scientifico

RICERCALivello corporate

(ETH-LAB)

SVILUPPOlivello company

(Diverse unità di sviluppo)

RF

S


LE UNITÁ ORGANIZZATIVE CHIAVE

96

USAEUROPA ASIA

ParvusUT

EurotechMD-KS

Business minori

EurotechIT

EurotechF

EurotechUK

EurotechFIN

Spirit21Japan

IPSItaly

Emilab

Inasset

Delos

Kairos Aut.

EVS

UTRI

VantronChina

AdvanetJapan

Centro di RicercaETH-Lab

Amaro e Trento

Unità diForesight - Amaro

RF

S

Eurotech Spa

CO

RP

OR

ATE

C

OM

PAN

IES

Foresight Ricerca

Sviluppo

STRUTTURA DEL GRUPPO EUROTECH

97

FORESIGHT Unità di foresight

Comitato scientifico

RICERCA Eth-Lab

(livello corporate)

SVILUPPO Diverse unità di sviluppo

(livello company)

SISTEMA CORERF

D

SISTEMA DI SUPPORTO

NETWORK Università e centri di ricerca

Apertura e brokering

Acquisizioni

Partecipazioni minori

PRACTICHE E ATTIVITA’ MANAGERIALI

FATTORI SOFT

Cultura

Commitment

Clima

Comunicazione


IL SISTEMA DI SUPPORTO PER IL CF IN EUROTECH

GES

TIO

NE

OR

GA

NIZ

ZAZI

ON

E

I PILASTRI DEL FORESIGHT IN EUROTECH

99


STRATEGIA




116


1.TREND

T

3.PRODOTTI

P

2.VISION

V



COERENZA INTERNA

1) TREND E MEGATREND

117

MEGATREND TREND

M1ACCELERAZIONE DEI

CAMBIAMENTIT1 Accelerazione

M2ESSENZIALITÀ DELLA

TECNOLOGIAT2 Essenzialità

M3INTERAZIONE UOMO-

TECNOLOGIA

T3 Irreversibilità

T4 Condizionamento

T5 Trasformazione uomo-tecnologia

M4 REALTÀ AUMENTATA

T6 Espansione e contrazione

T7 Invisibilità

T8 Pervasività

T9 Realtà aumentata

T10 Connettività

T11 Informazionalismo

T12 Ipertestualità

M5 SIMBIOSI

T13 Trasformazione tecnologia-uomo

T14 Integrazione tra organico e inorganico

T15 Convergenza


118


1.TREND

T

3.PRODOTTI

P

2.VISION

V



COERENZA INTERNA

2) VISIONE

119

VISIONE DI EUROTECH

V1Direzioni del computing: supercomputer e pervasivo

V2 Accelerazione

V3 Tecnologia network umanizzante

V4 Interconnessione

V5 Informazionalismo

V6 Era simbiotica, homo zappiens


120


1.TREND

T

3.PRODOTTI

P

2.VISION

V



COERENZA INTERNA

3) I PRODOTTI DI EUROTECH PER LO SCENARIO PERVASIVO

121

PC EMBEDDED

SUPERCOMPUTER (APENEXT, CLU’)

WEARABLE COMPUTER (ZYPAD)

SENSORE INTEGRATEO (VISTA)



I PIANI DELLE MATRICI DI COERENZA

122


APPLICAZIONE DINAMICADELLA METODOLOGIA

123

t

VISION PRODUCTS

TRENDS

VISION COHERENCE

PRODUCTS COHERENCE

INTERNAL COHERENCE

A C

B

1

32

1

PAST

17%

73% 26%

VISION PRODUCTS

TRENDS

VISION COHERENCE

PRODUCTS COHERENCE

INTERNAL COHERENCE

A C

B

1

32

1

PRESENT

78%

73% 75%

t

VISION PRODUCTS

TRENDS

VISION COHERENCE

PRODUCTS COHERENCE

INTERNAL COHERENCE

A C

B

1

32

1

FUTURE

83%

73% 76%

PASSATO

PRESENTE

FUTURO


GES

TIO

NE

SEPARAZIONE DI RICERCA E SVILUPPO E ATTIVAZIONE DI UNITA’ DI FORESIGHT

METODOLOGIA DICOPERTURA DEL FUTURO

OR

GA

NIZ

ZAZI

ON

E

VISIONEVISIONE PRODOTTIPRODOTTI

TRENDTREND



COERENZA INTERNA

1 3

2

17%

73% 26%

PASSATO t

VISIONEVISIONE PRODOTTIPRODOTTI

TRENDTREND



COERENZA INTERNA

1 3

2

78%

73% 75%

PRESENTE

PRODOTTIPRODOTTI

TRENDTREND



COERENZA INTERNA

1 3

2

83%

73% 76%

FUTURO

VISIONEVISIONE

LE FONDAMENTA DELLAANTICIPAZIONE

124

AGENDA

125

L’ARTE SVELA

IL FUTURO

ALLA BIENNALE PER VEDERE IL FUTURO

126

ARTE È CIÒ CHE IL MONDO

DIVENTERÀ,

NON CIÒ CHE IL MONDO È.(Karl Kraus)

L’ARTE È UN PASSO

NELLA CONOSCENZA VERSO

L’IGNOTO.

(Kahail Gibrain)


PASSATO


PR

ESEN

TE


Singolare

FUTU

RO


ACCELERATOVicino




interdipendenti



più amplificate

(Fonte: De Toni,

Battistella, 2015)

CONTESTO



Number 8, Pollock (1994) - Neuburger Museum, New York (USA).

CAMBIAMENTO INTERCONNESSO PRESENTE MOLTEPLICE

129

Cattedrale di Rouen, Claude Monet (1892-1894) - Musée

d’Orsay, Parigi (Francia); Museo Puškin, Mosca (Russia).

PASSATO INTRECCIATO

130

Donna che piange, Pablo Picasso (1937)

Tate Modern, Londra (Inghilterra) 131

FUTURO IMPREVEDIBILE

L’impero delle luci, Renè Magritte (1954) - Peggy Guggenheim

Collection, Venezia (Italia).


PASSATO


PR

ESEN

TE


Singolare

FUTU

RO


ACCELERATOVicino




interdipendenti



più amplificate

(Fonte: De Toni,

Battistella, 2015)

CONTESTO

CAMBIAMENTO ACCELERATO

133

Velocità di una motocicletta, Giacomo Balla (1913) –

Collezione privata, Modena (Italia).



PRESENTE SFUGGENTE

134

Impression, Soleil Levant, Claude Monet (1872) - Musèe Marmottan,

Parigi (Francia).

PASSATO LONTANO

135

La persistenza della memoria, Salvador Dalì (1931) - The

Museum of Modern Art, New York (USA).

136

FUTURO VICINO

Campo di grano con cipressi, Vincent Van Gogh (1889) -

National Gallery, Londra (Inghilterra).


PASSATO


PR

ESEN

TE


Singolare

FUTU

RO


ACCELERATOVicino




interdipendenti



più amplificate

(Fonte: De Toni,

Battistella, 2015)

CONTESTO

CAMBIAMENTO DISCONTINUO

L’urlo, Edvard Munch (1893) -

Galleria nazionale, Oslo (Norvegia). 138

PRESENTE INSTABILE

139

Relatività, Maurits Cornelius Escher (1953) – Esibizione

permanente di M.C. Escher, the Hague (Olanda).



PASSATO INTERROTTO

140

Concetto spaziale, Attese, Lucio Fontana (1959) -

Guggenheim Collection, New York (USA).141

FUTURO SINGOLARE

Zig-zag bianco, Vasilij Kandinskij (1922) - Museo d’Arte Moderna, Venezia (Italia).

142

IL CAMBIAMENTO SECONDO GLI ARTISTI AGENDA

143

CONCLUSIONI

IL FASCINO DEL CAMBIAMENTO

144

Arthur Schopenhauer(1788 –1860) filosofo tedesco

Solo il

cambiamento è

eterno, perpetuo,

immortale.

(

Prof. Alberto F. De [email protected]/detoni/wordpress/

CONTATTI

149



PER APPROFONDIMENTI SUL FORESIGHT

150

Dedicato …

… Agli uomini e

alle donne

che hanno il futuro

nel sangue.

Egea, 2015151

PER APPROFONDIMENTI SUL FORESIGHT

Cinzia Battistella e Alberto F. De Toni

2011

A methodology of technological

foresight:

a proposal and field study

Technology Forecasting and Social

Change

Vol. 78, Issue 6, Pag. 1029-1048

2011

PER APPROFONDIMENTI SULLA PROGRAMMAZIONE

DELLA PRODUZIONE

1521988

… Agli amanti della

programmazione

complessa.

Dedicato…

153

PER APPROFONDIMENTI SULLA COMPETITIVITÀ DELL’INDUSTRIA

MECCANICA ED ELETTRICA

1999

… Agli imprenditori

veri agenti neghentropici

del cambiamento dei

modelli di business.

Dedicato…

154

PER APPROFONDIMENTI SULL’’INNOVAZIONE NELLE

IMPRESE ARTIGIANE

1999

… Agli artigiani attori

dell’innovazione

senza ricerca.

Dedicato…

155

PER APPROFONDIMENTI SUI DECISION SUPPORT SYSTEMS

2000

… A chi sa decidere

anche senza dati.

Dedicato…



PER APPROFONDIMENTI SULLE STRATEGIE DISTRETTUALI

1562001

… A chi coglie

le opportunità

di essere in rete.

Dedicato…

157

PER APPROFONDIMENTI SULLE STRATEGIE DI SETTORE

… Agli amanti del caffè,

esperienza unica

per ritrovare

se stessi e gli altri.

2005

Dedicato…

158

PER APPROFONDIMENTI SULLA COMPLESSITÀ

… Ai saggi

che sanno

vivere all’orlo

del caos.

2005

Dedicato…

2009

2005

161

PER APPROFONDIMENTI SUL FACILITY MANAGEMENT

… A chi è

aperto al

cambiamento.

Dedicati…

2010

PER APPROFONDIMENTI SULLA VIA OCCIDENTALE E ORIENTALE ALLA

COMPLESSITÀ

… Ai viaggiatori

che sempre

ricominciano

il viaggio.

Dedicati…

2007

164

PER APPROFONDIMENTI SULL’ECONOMIA COMPLESSA

… Agli uomini e

alle donne agenti

del proprio futuro.

Dedicato…

2009

165



PER APPROFONDIMENTI SUL MANAGEMENT COMPLESSO

… Ai visionari

che si realizzano

nel creare.

Dedicato…

2010

169

PER APPROFONDIMENTI SULLA SANITÀ COMPLESSA

… Agli esploratori

consapevoli che

il cammino si fa

andando.

Dedicato…

2010

170

PER APPROFONDIMENTI SU LEZIONI IMPARATE SUL CAMPO

171

Dedicato …

… A quanti imparano

dal passato.

2010

PER APPROFONDIMENTI SULL’INTERNAZIONALIZZAZIONE

173

2011

… A chi è pronto

ad accettare

sfide globali.

Dedicato…

PER APPROFONDIMENTI SULLA CONOSCENZA

174

… Alle persone

che generano valore

mettendo in atto

la conoscenza.

Dedicato…

2012

PER APPROFONDIMENTI SULLA PRODUZIONE

175

… Alle persone

che sanno

interpretare

e gestire il

cambiamento.

Dedicato…

2013



PER APPROFONDIMENRI SUGLI ECOSISTEMI

176

“L’innovazione è una

disobbedienza andata a buon

fine: l’esempio di Ernesto Illy”,

di Alberto F. De Toni,

in Decisioni e scelte in

contesti complessi

a cura di: Sergio Barile, Valerio

Eletti, Maurizio Matteuzzi,

Cedam, 2013, pag. 519-540.2013

PER APPROFONDIMENTI SULL’INTEGRAZIONE DEI SAPERI

179

Erickson, 2015

… A chi sa integrare

ordine e disordine

Dedicato…

PER APPROFONDIMENTI SULLE RISPOSTE ALLA COMPLESSITÀ

180Marsilio, 2015 in corso di pubblicazione

Dedicato …

… Alle persone

consapevoli che la

conoscenza inizia

con i dilemmi.

Alf Uno_Supply Day 2015_ Alberto F. De Toni

Business

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