A2 start up (ab-gc)

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Prof. Armando Buccellato – Prof.ssa Giuseppina CarfagnoProf. Armando Buccellato – Prof.ssa Giuseppina Carfagno

Caso Comochi Buccellato-Carfagno 1

OBIETTIVO DEL CASO AZIENDALE

Passaggio da impresa familiare a impresa manageriale per la

soddisfazione delle aspettative degli stakeholders

2Caso Comochi Buccellato-Carfagno


L’AZIENDA

Caso Comochi Buccellato-Carfagno

Breve storia della “COMOCHI INDUSTRIALE SpA”

La COMOCHI nasce nel 1970 per iniziativa dell’attuale Amministratore Unico Sig. Melis Giuseppe, con sede legale e operativa a Monastir. Infatti CO.MO.CHI è l’acronimo di Compagnia Monastirese Chimica.

Nei primi tre anni la società si occupa di soli tre prodotti: varecchina, acqua distillata e acido. Comunque, contemporaneamente, vengono attivati studi di specializzazione per la produzione di detergenti con formulazioni più complesse.

Nel 1974 vengono lanciate due nuove linee di prodotti, una per la pulizia della casa e una per la pulizia della persona.

Nel 1989, per motivi organizzativi, la società effettua una separazione tra l’attività produttiva e quella commerciale.

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(segue) Breve storia

Nel 1992 un incendio distrugge lo stabilimento produttivo, causando notevoli danni all’intera attività della società. In questo difficile periodo di ricostruzione l’azienda è incoraggiata dalla solidarietà della clientela, dei dipendenti e dei fornitori.

Nel 2000 le due società si riuniscono con l’obiettivo di trarre degli effetti positivi, riconducibili all’unicità della gestione aziendale e alle maggiori economie di scala. Viene avviata un’imponente attività di ricerca e sviluppo.

Nel 2001 inizia la produzione di detergenti a basso impatto ambientale e a base biologica. L’anno successivo si completa una linea di prodotti per le aziende zootecniche. Nel 2003 si inserisce una nuova linea di prodotti per le piscine.

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Nel 2004 nei laboratori di ricerca della COMOCHI nasce

PHYMEKLOR (R) )

un nuovo detergente-disinfettante, che nel 2005 ottiene il Presidio medico-chirurgico del Ministero della Salute.

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(segue) breve storia


Attualmente la COMOCHI è leader regionale nella produzione e commercializzazione di prodotti chimici, e riesce ad assicurare la totale copertura del mercato regionale.

La società è costituita da circa 80 persone, tra dipendenti, collaboratori ed agenti. La rete di vendita e distribuzione è costituita da 24 agenti di commercio e 12 autotrasportatori.

La COMOCHI offre una gamma di circa 14.00014.000 articoli tra cui detergenti per la pulizia della casa, della persona e detergenti professionali per il comparto industriale, agroalimentare e turistico alberghiero, ma anche articoli e arredamento da giardino, monouso, prodotti e accessori agro zootecnici.

Inoltre ha a disposizione in pronta consegna una gamma di prodotti professionali per effettuare forniture per bar, ristoranti, pizzerie e alberghi; come porcellane, cristallerie, coltelleria, complementi sala, tavoli, sedie, linee cortesia, carrelli, attrezzature e complementi per le cucine.

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(segue) Breve storia

IL SOGGETTO GIURIDICO

1970- nasce la CO.MO.CHI Srl

1989- la società si scinde in due Srl separando il settore industriale dal settore commerciale. CO.MO.CHI Srl (settore commerciale) e la COMOCHI industriale Srl (settore ind.)

2000- la società COMOCHI Srl incorpora la CO.MO.CHI Srl

2003- la società di trasforma in S.p.A


L’ATTIVITA’ CARATTERISTICA

Oggetto sociale: Produzione e commercializzazione di prodotti

per l’igiene della casa, della persona e degli ambienti pubblici e industriali.

Attività, Albi, Ruoli, Licenze (Classificazione ATCORI tratta dal Registro delle Imprese)


IL SOGGETTO ECONOMICO

Le azioni che rappresentano il capitale sociale sono distribuite tra i soci:

Melis Giuseppe 65%

Melis Cecilia 15%

Melis Valentina 5% Melis Alessandra 5% Melis Stefania 5% Melis Nicola 5%



NEW BUSINESS

L’IMPRENDITORESig. Pinuccio Melis

Assemblea ordinaria dei soci

AmministratoreUnico

Sig. G.Melis

Collegio Sindacale

Dott.ri Lai, Murgia, Lobina, Pirisi

GOVERNANCE


ORGANIGRAMMA

Melis GiuseppeAmm. Unico

Nicola Melis Socio Valentina Melis Alessandra Melis Cecilia Melis


Responsabile della SicurezzaSig.Matta

Responsabile della qualità

Melis A

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La Produzione Industriale


A3-Orgramma(AB-GC).pdf

PRINCIPALI LINEE DI PRODOTTI

Linea CASA (21) Linea Persona (3)

Linea Bucato (8) Linea Auto (4)

Linea Haccp (11) Linea professionale (12)

Linea Piscina (7)

Linea Presidio Medico-chirurgico (1)


RICERCA & SVILUPPO



SVILUPPO DEL MERCATO


-ANALISI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE , FINANZIARIA ED ECONOMICA

-ANALISI DEI PROCESSI: PRODUZIONE INDUSTRIALE, VENDITE RETAIL, RICERCA & SVILUPPO

-ANALISI DELLE FUNZIONI DI: GOVERNANCE, ORGANIZZAZIONE AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO

-PIANO DELLE ATTIVITA’ DA IMPLEMENTARE PER L’INNOVAZIONE E SVILUPPO

-FORMULAZIONE ED APPROVAZIONE DEL MASTER BUDGET.


CREAZIONE DI VALORE PER IL

BENESSERE DEGLI STAKEHOLDERS

RISULTATO

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