8/18/2019 9 Errori Dei Capi Che Fanno Scappare i Migliori Dipendenti Dalle Aziende

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10/4/2016 9 er ror i dei capi che fanno scappare i migl ior i dipendenti dal le aziende

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(http://startupitalia.eu)News (http://startupitalia.eu/category/news)

9 errori dei capi che fanno scappare i migliori dipendenti dalle aziende«I talenti migliori non lasciano il lavoro, abbandonano i loro manager» scrive Business Insider. La rivista online spiegaquali sono i 9 errori che i manager commettono, tanto gravi da far scappare via le teste migliori.

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Redazione

5 aprile 2016

«I talenti migliori non lasciano il lavoro, abbandonano i loro manager» scrive Business Insider (http://uk.businessinsider.com/?

r=US&IR=T). La rivista online spiega quali sono i 9 errori che i manager commettono, tanto gravi da far scappare via i loro

dipendenti migliori. Ecco quali sono.

(http://startupitalia.eu/wp-content/uploads/2016/04/candidate-495308-2013-10-31-13-39-52.jpeg)

1. Con più di 50 ore a settimana lo ammazziNuove ricerche di Stanford dimostrano che la produttività scende in modo drastico quando si superano le 50 ore di lavorosettimanali, mentre crolla se si superano le 55 ore. Hai voglia a farli lavorare di più, non avrai alcuni risultato . E ancora peggio

rischierai di perderli. Il problema qui è che spesso i manager amano lavorare con un buon dipendente e gli danno dosi eccessive

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di lavoro quasi a premiarlo. Ma il talento vede questi compiti in più quasi come una punizione per le sue buone performance.

Va bene af dargli nuove responsabilità, ma bisogna anche cambiare qualcosa, aumentare la paga, offrire una promozione.

Altrimenti, cercherà altrove quello che pensa di meritare.

2. E dai offrigli un premio, si fa in quattro per teTutti amano essere premiati. Fin da piccoli e dai primi tornei di calcetto o altri sport. Quanto è appagante ricevere una

medaglia, un premio perché si è fatto un buon lavoro e ottenuto un riconoscimento? È un po’ come in amore, le cose

peggiorano quando inizi a dare le cose per scontato. Quindi un manager non può permettersi di pensare che il suo “top

performer” resti in azienda a vita, senza stimoli e riconoscimenti.

3. Certo sei un manager… non un robotPiù della metà dei dipendenti che lasciano un lavoro lo fanno perché non stabiliscono una buona relazione con i loro manager.

Le aziende lo sanno e invitano i “capi” a essere più empatici, a trovare il giusto equilibrio tra la professionalità e l’umanità.

Dopotutto, è impossibile lavorare 8 ore (e più) con una persona senza essere coinvolti dal punto di vista emotivo . Un manager

deve capire che ci sono altre parole al mondo, oltre produttività. E sono comprensione, sostegno, divertimento. In fondo sei un

manager, non un robot. Sorridi ogni tanto. Dai provaci.

4. Promettere e non mantenere è la cosa peggioreQuando un manager fa una promessa (di una promozione, un aumento in busta paga, un compito più motivante) sta toccando

un punto di non ritorno. Negli occhi del dipendente cresce la stima e la ducia nei suoi confronti . Ma se non mantiene la

promessa (e quante volte accade?) si supera una linea di rispetto e si entra in un campo oscuro nel quale il dipendente si

chiede: “Se non rispetta lui gli accordi, perché dovrei farlo io?”.

20 frasi che fanno la differenza tra un leader vero e uno mediocre(http://startupitalia.eu/52693-20160311-leader-ceo-frasi)

5. Ma come fai a promuovere sempre la persona sbagliata?Succede spesso in un’azienda. Un dipendente svolge perfettamente i suoi compiti, getta il cuore oltre l’ostacolo, e il manager

cosa fa? Promuove chi invece fa molto di meno. Capire i motivi è dif cile, raccomandazioni, simpatie, ma anche l’incapacità di

distribuire il merito . Specie quando il talento è una persona modesta che non ama mettersi in pompa magna.

6. È come in amore. E se non li fai appassionare…Come si sa talento e passione vanno di pari passo. I migliori dipendenti sono quasi sempre quelli appassionati. Ma chi ha amore

per ciò che fa a volte spaventa perché insegue la novità, il progresso, vuole rischiare, cambiare le cose. Migliorarle. E alcuni

manager, sempre troppo impauriti da quella parola (PRODUTTIVITÀ) non riescono a capirlo e tarpano le ali a chi sta

spiccando il volo.

7. La scusa dell’autonomia, non se ne può più!I feedback sono sempre necessari, specie ai talenti che hanno bisogno di continui riscontri sul loro lavoro. Quando un manager

dimentica di prestare la dovuta attenzione a un buon dipendente gli fa il più grande torto: lo annoia. Il talento percepisce che

qualunque cosa faccia non conta e quindi lavora peggio e poi fugge alla ricerca di nuove opportunità. Va bene offrire

“autonomia”, ma il manager giusti ca spesso con questa parola il poco tempo che dedica alla cura dei dipendenti.

8. Il talento è una pianta. Se non la innaf‷ la uccidiI dipendenti migliori hanno bisogno di spazi dove dimostrare la loro creatività. Il talento lotta sempre con lo status quo , è nella

sua natura. I manager a volte non lo capiscono e sotterrano questa vitalità dietro inutili procedure e compiti che potrebbe

benissimo svolgere qualcun altro.

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9. C’è una forza che attrae: si chiama s‷daIl talento vuole essere sempre stimolato, bisogna accontentare questa sua voglia di mettersi in gioco continuamente,

offrendogli nuovi orizzonti che lo facciano uscire dalla zona di comfort nella quale odia essere intrappolato. Un buon manager

è come un sarto che sa adattare perfettamente un vestito al suo cliente.

SI PARLA DI: business insider (http://startupitalia.eu/tag/business-insider) Creatività (http://startupitalia.eu/tag/creativita) dipendente (http://startupitalia.eu/tag/dipendente) ilfuturodellavoro (http://startupitalia.eu/tag/ilfuturodellavoro) manager (http://startupitalia.eu/tag/manager)

produttività (http://startupitalia.eu/tag/p roduttivita) talento (http://startupitalia.eu/tag/talento)

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Ci sono i leader. E ci sono i capi mediocri. Per distinguerli basta ascoltare quello che dicono.Almeno secondo queste frasi che un capo dovrebbe evitare. Le ha elencate un imprenditoreamericano su Inc.com

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