58a RELAZIONE D'ESERCIZIO 2014

58a

RELAZIONED’ESERCIZIO 2014

L’economia mondiale, ormai realmente globalizzata, continuerà a trovare fattori di crescita duratura nella ricerca scientifica e nelle sue applicazioni industriali. La Banca è convinta che i settori del digitale, delle biotecnologie e delle nuove energie costituiscono fonti di crescita duratura, il cui sfruttamento rimane destinato al successo.

Questo dettaglio microscopico di una Salvinia natans appassiona gli ingegneri. La superficie della pianta possiede proprietà nel contempo idrofile e idrofobiche – una sapiente miscela che, se venisse riprodotta, consentirebbe tra l’altro di ridurre l’attrito tra lo scafo di una nave e l’acqua.

MATERIALI BIO-ISPIRATICON E CONTRO L’ACQUA

I N D I C E

2 LETTERA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

5 RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ

11 DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO

12 CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

13 COMITATO DEL CONSIGLIO, COMITATO DI AUDIT, COMITATO DI REMUNERAZIONE

14 COMITATO ESECUTIVO

16 DIREZIONE

24 IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE

28 INDIRIZZI

La crescita economica si stabilizza

La crescita economica è – e resterà – moderata. La rivo-luzione industriale cui stiamo assistendo è sì all’origine di numerose opportunità, ma potrebbe avere effetti perversi, tra cui il ristagno del tasso di disoccupazione sugli attuali livelli e divari sempre più profondi tra paesi o regioni in termini di ricchezza. Il mondo ha tanto da guadagnare dalla tecnologia, poiché permette di fare tutto in modo molto più efficace. Ma ogni medaglia ha il suo rovescio: questa stessa tecnologia riduce la manodopera neces-saria alla prestazione dei servizi e alla produzione dei beni e il più elevato livello di competenze richiesto per partecipare allo sviluppo legato all’innovazione accentua le disuguaglianze.

In questo quadro gli Stati Uniti, che costituiscono l’epi-centro della rivoluzione in corso grazie alla loro capacità di attirare i cervelli più creativi al mondo, si confermeranno la locomotiva dell’attività globale nei prossimi anni. Vice-versa l’Europa dovrebbe rimanere indietro, anche se la Banca centrale europea (BCE) ha sorpreso positivamente i mercati annunciando un’operazione di liquidità (quantita-tive easing) più importante del previsto. La flessione della moneta unica, che ha ceduto il 17% rispetto al dollaro da luglio del 2014, dovrebbe contribuire al rilancio econo-mico della regione, grazie a una riconquistata compe-titività delle esportazioni. Anche il crollo dei prezzi del petrolio lo favorirà, considerando la sua influenza positiva sul potere d’acquisto e, in ultima istanza, sui consumi.

Nella zona euro l’economia dovrebbe dunque ritro-vare un po’ di slancio nel breve termine. Tuttavia, a più lungo termine, l’Europa ha ancora davanti a sé sfide così ardue da affrontare che appare difficile vincere la partita: l’assenza di un rilancio budgetario, di riforme più

coraggiose all’interno dei paesi della zona euro, e di una cinghia di trasmissione efficace tra la BCE e il settore bancario peserà inevitabilmente sul ritorno alla crescita, d’altro canto come i rischi di deflazione che rimangono elevati.

Oltre alle sue difficoltà congiunturali, il Vecchio Continente soffre non solo dell’assenza di convergenza politica ed economica, ma anche della debolezza del suo peso politico – un handicap pesante soprattutto nell’attuale contesto di crisi tra Ucraina e Russia. L’Europa sembra infatti impotente di fronte a quest’ultima e rimane divisa sul comportamento da adottare nei confronti di quel paese, considerato una minaccia da alcuni, da altri un partner indispensabile. Non le resta dunque che assi-stere da spettatrice alle prove di forza russe in Ucraina. Contemporaneamente l’Europa deve gestire problemi interni rilevanti, tra cui la convergenza di bilancio così tanto discussa, i negoziati sul debito greco e l’avanzata dell’estrema destra e del terrorismo, soprattutto sulla scia dell’attentato commesso contro Charlie Hebdo in Francia all’inizio di gennaio, cui si aggiungono i movimenti di contestazione sempre più incalzanti.

D’altro canto questi ultimi non sono appannaggio esclu-sivo dell’Europa. Infatti siamo tutti coinvolti dal crescente potere di organizzazioni al di fuori dello stato, come lo Stato islamico (IS), che hanno sorpreso per la loro forza d’urto. Rappresentano una nuova sfida, tutt’altro che irrilevante, mettendo in luce l’aggravarsi dello scon-tento e delle frustrazioni di una generazione che sembra marcata a fuoco dalla disperazione. Oggi nessun politico e nessuna nazione sembrano in grado di fronteggiare e gestire un tale fenomeno, che potrebbe sfociare nella distruzione del nostro sistema.

LETTERA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

2 UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014

La Svizzera è tuttora esposta a pressioni da ogni parte e le sfide da affrontare sono ancora numerose, ma continu-iamo a credere nella capacità di adattamento del nostro paese. In seguito all’annuncio della Banca nazionale svizzera (BNS) di abbandonare il cambio minimo con l’euro, la reazione del mercato svizzero è stata razionale ed efficiente. Inoltre numerose imprese svizzere si sono impegnate a ridurre sensibilmente la loro base di costi in franchi svizzeri dal 2011.

In queste condizioni l’impatto della decisione della BNS dovrebbe rivelarsi più moderato del previsto e alcune aziende risultano oggi sottovalutate dal mercato, quindi offrono reali opportunità d’investimento. Per quanto riguarda il settore finanziario, il quadro economico e normativo è senz’altro complesso, ma la nostra industria gode di una buona visibilità per le sfide che l’attendono, ossia un franco forte, una maggiore pressione sui margini e lo scambio automatico di informazioni entro il 2018.

Dal canto suo l’Asia prosegue il processo di sviluppo e di trasformazione, ma stenta tuttora ad affermare la sua influenza politica, con divergenze molto marcate all’interno della regione. Il Giappone continuerà ad essere preda di numerose difficoltà e, come in Europa, la politica condotta da Abe permetterà di rilanciare l’economia nell’immediato, ma non sarà sufficiente a risolvere i problemi legati alla demografia del paese. In India l’elezione di Modi al primo turno rivela una ferma volontà di riforme, di cui il paese ha chiaramente bisogno, ma sarà necessario trasformare le promesse in fatti.

La Cina è assurta al rango di seconda potenza economica mondiale, tuttavia, se un giorno aspira al titolo di locomo-tiva dell’attività globale, le riforme avviate dal suo governo dovranno permettere una reale liberazione delle energie intellettuali del paese. Solo così la Cina sarà capace di attirare cervelli creativi e, con il tempo, di competere con gli Stati Uniti sul fronte dell’innovazione.

In questo scenario fluido l’oro rimane una garanzia contro i rischi estremi. Il metallo giallo conserva un fascino parti-colare in termini di diversificazione, in considerazione dei tassi nominali molto bassi o, addirittura, negativi, nonché dei rischi ancora elevati legati alla situazione in Russia, agli sviluppi in Grecia e all’instabilità in Medio Oriente.

Infine sarà determinante la capacità di cogliere le oppor-tunità generate dall’innovazione, dal momento che in futuro sarà premiata solo l’inventiva.

Marzo 2015

Il Consiglio di amministrazione

3UBP 58a RELAZIONE D’ESERCIZIO 2014

Edgar de Picciotto Presidente del Consiglio di amministrazione

Questa immagine realizzata al microscopio elettronico mostra un minuscolo dettaglio di una Colocasia esculenta. La pianta è caratterizzata da una superficie perfettamente idrofobica e rappresenta così una straordinaria forma d’ispirazione per lo sviluppo di nuovi materiali autopulenti.

MATERIALI BIO-ISPIRATI SUPERFICIE IDROFOBICA

RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ

Commento sui mercati L’accelerazione dell’attività globale attesa dalla maggior parte degli osservatori all’inizio del 2014 non si è real-mente concretizzata. L’economia americana ha ripreso il ruolo di locomotiva, con un ritmo di crescita superiore al 3%, mentre il livello di attività in molte delle altre regioni è stato piuttosto deludente. Il contrasto con la dinamica all’interno della zona euro è risultato particolarmente forte: dopo un inizio anno con qualche novità incorag-giante, gli ottimisti sono infatti stati ben presto disillusi. La Spagna è uno dei pochi paesi della regione con risultati economici nel complesso soddisfacenti, probabilmente perché le riforme strutturali necessarie alla crescita sono state attuate più velocemente che altrove. Infine la rica-duta in recessione del Giappone nel terzo trimestre ha suscitato lo stupore generale.

Il riequilibrio della crescita tra i paesi emergenti e i paesi sviluppati è proseguito nel 2014. In Cina si sono moltipli-cati i segnali di frenata strutturale, con un impatto molto importante su numerose economie emergenti, avendo contribuito al crollo dei prezzi delle materie prime. Uno degli elementi significativi dell’anno, che ha prodotto rile-vanti conseguenze politiche ed economiche, è costituito dal fatto che la quotazione del petrolio si è quasi dimez-zata nel secondo semestre, spingendo al ribasso le attese in materia di inflazione nei paesi sviluppati e consentendo alle politiche monetarie di rimanere molto espansive. Come annunciato, la Fed ha concluso il suo programma di quantitative easing in ottobre, pur mantenendo un orientamento molto conciliante. D’altra parte la BCE, dopo una lunga attesa, si è attivata energicamente con due tagli dei tassi di riferimento e l’attuazione di numerose altre misure (TLTRO, acquisto di obbligazioni cartolariz-zate e di ABS), senza dimenticare l’annuncio della sua intenzione di riportare il bilancio dell’istituzione sui livelli di inizio 2012, lasciando quindi la porta aperta agli acquisti

di obbligazioni sovrane. Dal canto suo la banca centrale giapponese (BoJ) ha ancora una volta incrementato il suo programma di acquisto di asset in ottobre.

La sorpresa del 2014 sarà senza dubbio la buona tenuta dei mercati obbligazionari, in particolare della parte lunga della curva dei tassi. In Europa le obbligazioni dei paesi periferici, ad eccezione della Grecia, hanno addirittura sovraperformato i Bund tedeschi. I rendimenti delle obbli-gazioni sovrane in EUR e USD dovrebbero mantenersi su livelli bassi, considerando il persistere di un moderato livello di inflazione e di politiche monetarie accomodanti da parte della BCE e della BoJ. Sul mercato dei cambi il fattore significativo è stato il vigore del dollaro nel secondo semestre. Sostenuto dalle prospettive di una netta divergenza tra le politiche monetarie della Fed e delle altre grandi banche centrali, il biglietto verde si è in effetti apprezzato per sei mesi consecutivi e ha visto il suo valore aumentare di oltre il 10% annuo rispetto all’euro, al franco svizzero, allo yen e a una buona parte delle monete dei paesi emergenti.

Il progresso del 9,3% dell’indice MSCI World All Country (in valuta locale, dividendi netti reinvestiti) mostra che i grandi mercati hanno mantenuto un trend ampiamente positivo nel 2014. Tra questi, il mercato americano è stato il vincitore assoluto dell’anno, con un apprezza-mento del 12,7% (indice MSCI, dividendi netti reinvestiti). La maggior parte dei mercati della zona euro ha chiuso l’anno in territorio positivo, ad eccezione della Grecia e del Portogallo, che hanno perso il 30% circa, e nell’insieme hanno di gran lunga sottoperformato gli altri mercati dei paesi sviluppati nel secondo semestre. Va infine segnalato che sono stati generalmente i valori difensivi a sovraperformare, poiché i settori della salute e delle utilities (servizi alla collettività) hanno registrato


RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ(SEGUE)

i maggiori progressi (il 20% circa), seguiti a ruota dalla tecnologia. Non sorprende che il settore dell’energia sia il fanalino di coda, con una flessione dell’8% su base annua.

Gli utili societari dovrebbero progredire del 2% circa a livello mondiale nel 2015 e sembrano tuttora meglio orientati negli Stati Uniti che nelle altre regioni, anche se le misure annunciate da Draghi nel gennaio del 2015 dovrebbero essere propizie alle azioni europee. È ipotiz-zabile che le prospettive meno favorevoli del settore dell’energia siano compensate da una buona tenuta degli utili e dalla redditività degli altri settori, soprattutto tecno-logia e salute.

Conto economico consolidato Al 31 dicembre 2014 gli averi in gestione raggiungevano 98,7 miliardi di CHF. Il progresso del 12,5% rispetto all’esercizio precedente è riconducibile al rialzo dei mercati, all’integrazione dell’attività della banca privata di Lloyds a Monaco nonché agli apporti di fondi della divi-sione Institutional Clients, che registra numerosi successi. Anche la divisione Private Banking si è contraddistinta per la sua capacità di mantenere gli attivi in gestione grazie a un afflusso significativo di nuovi capitali provenienti dai mercati di crescita, tralaltro dal Medio Oriente.

I proventi dell’attività ammontano a 774 milioni di CHF, rispetto ai 694 milioni di CHF di fine 2013, e sono caratte-rizzati da un aumento del margine netto d’interessi e delle commissioni nette (rispettivamente +11,5% e +12,4%). Parallelamente la Banca continua a gestire i suoi costi in modo rigoroso e migliora ancora il suo cost/income ratio consolidato (67,1%). Il progresso del 9,5% dei costi d’esercizio, che raggiungono 520 milioni di CHF, è ricon-ducibile da un lato alla finalizzazione dell’integrazione delle attività di Lloyds e, dall’altro, allo sforzo di investi-menti della Banca per adeguare la sua offerta di prodotti e servizi ai nuovi bisogni dei clienti.

L’UBP migliora dunque la redditività: l’utile lordo del Gruppo registra un progresso del 17% e si attesta a 255 milioni di CHF, rispetto ai 218,3 milioni di CHF dell’esercizio precedente, mentre l’utile netto conso-lidato ammonta a 165 milioni di CHF, in aumento dell’8,6%.

Mantenuta la solida base finanziaria Il totale di bilancio, caratterizzato da un’abbondante liqui-dità, raggiunge 20,2 miliardi di CHF con un progresso del 10% rispetto al 2013. I fondi propri ammontano a 1,75 miliardi di CHF prima della distribuzione del divi-dendo. Infine, con un indice di capitalizzazione Tier 1 del 29%, l’UBP è una delle banche svizzere più capitalizzate.

Commento sulle attività I risultati del 2014 sono nell’insieme positivi. La raccolta netta di nuovi capitali è stata abbondante, soprattutto all’interno della divisione Institutional Clients, e gli sforzi condotti dal Private Banking per adeguare il suo disposi-tivo al nuovo quadro normativo danno i loro frutti. Infine la Banca ha proseguito il suo sviluppo a livello interna-zionale, in particolare con l’apertura del booking centre di Monaco.

Private Banking

Per rispondere agli sviluppi del quadro normativo l’UBP ha ottimizzato l’organizzazione della sua divisione Private Banking, adottando un’organizzazione per mercati, in modo da concentrare i suoi sforzi nelle regioni in via di sviluppo e sui suoi mercati prioritari. Inoltre l’UBP ha non solo consolidato le attività a Montevideo, ma anche rafforzato la presenza in Medio Oriente e a Londra.

L’UBP si è attivamente preparata allo scambio automa-tico di informazioni e ha attuato un programma destinato ad assicurare la conformità fiscale dei suoi clienti. Paral-lelamente la Banca si è impegnata ad adeguare la sua


offerta in modo da tenere conto del trattamento fiscale dei prodotti in diverse giurisdizioni, in particolare nel quadro dei mandati discrezionali. Ha altresì rafforzato le compe-tenze del suo polo «Advisory» per assicurare la perfetta sintonia della consulenza in investimenti con il profilo di rischio e le esigenze specifiche dei suoi clienti. Anche l’offerta di ingegneria patrimoniale è stata arricchita, in particolare con il lancio di strumenti d’investimento adeguati (fondi dedicati, soluzioni di assicurazione sulla vita), ed è stata resa possibile la segregazione dei conti per i residenti britannici non domiciliati (UKRND). Infine ha preso avvio un vasto programma di formazione dei responsabili della clientela, concentrato sugli aspetti regolatori e fiscali dei mercati target della Banca.

Il complesso di questi investimenti ha consentito all’UBP di mantenere i suoi attivi in gestione grazie soprattutto a un afflusso di nuovi capitali provenienti dai mercati di crescita, tra cui il Medio Oriente, e alle performance posi-tive delle borse.

Institutional Clients

In uno scenario sempre più competitivo, gli attivi affidati alla Banca dagli investitori istituzionali e dai distribu-tori sono in rapido aumento. Hanno infatti registrato un progresso annuo del 28% sotto l’effetto di un aumento significativo degli afflussi netti e di un’attività sostenuta sui mercati prioritari della divisione, in particolare nella Sviz-zera tedesca, in Italia e in Giappone.

I successi registrati dall’UBP, soprattutto in Giappone, sono stati resi possibili dalla capacità della Banca di sviluppare e fornire soluzioni d’investimento su misura in risposta alle esigenze specifiche dei clienti.

Inoltre, come firmataria dei Principi delle Nazioni Unite per l’investimento responsabile (UNPRI), e dopo aver attuato un codice di condotta e di comportamento etico a fine 2013, quest’anno l’UBP ha lanciato una serie

di iniziative volte a integrare considerazioni in materia ambientale, sociale e di governance (ESG) nelle sue atti-vità d’investimento. In proposito il fondo Convertibles Europe Responsable dell’UBP ha ricevuto il Label 2014 «Novethic Socially Responsible Investment (SRI)» – la prima certificazione europea conferita ai fondi SRI con un approccio rigoroso di gestione in virtù dei criteri ESG.

Investment Management

L’UBP si impegna costantemente per proporre ai suoi clienti nuove soluzioni d’investimento e l’innovazione dei prodotti si è confermata una priorità assoluta nel 2014. La Banca ha arricchito la sua offerta di strategie multi-asset con nuovi fondi di fondi profilati e ha lanciato una solu-zione d’investimento cosiddetta di «asimmetria» (UBAM - Asymmetry) che, con il suo profilo convesso, consente di migliorare la partecipazione di un portafoglio al rialzo dei mercati, comunque limitando la sua esposizione alle fasi di ribasso.

La Banca ha inoltre ampliato la sua gamma di prodotti in azioni europee lanciando il fondo UBAM - European Opportunities Equity, orientato alle società sottovalutate e trascurate dagli investitori, ma che implicano un reale potenziale di ripresa, nonché il fondo UBAM - Europe Equity Flex, che permette alla strategia Azioni europee di beneficiare di una gestione dinamica di copertura («overlay») dei rischi. L’UBP ha arricchito anche la sua gamma di soluzioni obbligazionarie e convertibili con il fondo UBAM - Global Credit Opportunities, che propone un’allocazione flessibile nei segmenti del credito di tutto il mondo, e il fondo UBAM - 10-40 Convertible Opportuni-ties, che consente di accedere alle emissioni di Stati Uniti, Giappone e Asia.

Oltre a queste attivazioni, i prodotti in obbligazioni convertibili della Banca – una gamma leader sul mercato europeo – hanno continuato ad attirare importanti afflussi di capitali nel 2014. Anche i fondi in azioni (europee,


svizzere e globali) dell’UBP, che si sono distinti per le ottime performance lorde e relative, sono stati apprezzati dagli investitori.

Infine, nel 2014 la Banca ha ottenuto ambiti riconosci-menti per la sua competenza in materia di gestione: le è stato assegnato il premio come miglior gestore di fondi da «WealthBriefing» in Svizzera e nel Liechtenstein nonché quello di miglior gestore di fondi sui mercati emergenti nel quadro degli European Pensions Awards.

Alternative Investments

Nell’esercizio in rassegna l’UBP ha ampliato la gamma di fondi a tema stipulando nuovi accordi di collaborazione e ha lanciato con successo un fondo ILS («Insurance-Linked Securities»). Anche i mandati di gestione alternativa della Banca, i prodotti incentrati sull’oro e le strategie cosid-dette di copertura («overlay») si lasciano alle spalle solide performance. La gamma di fondi di fondi ha invece archi-viato risultati più contrastati.

Se il 2014 ha segnato il sesto anno di consolidamento dell’industria alternativa, con performance nel complesso modeste, la divisione Alternative Investments ha prose-guito la razionalizzazione della propria offerta.

Nel quadro di questo processo l’UBP ha rivisto e adeguato la lista approvata di fondi alternativi, costituita ormai da un centinaio di fondi. Ha inoltre potenziato la gamma di fondi UCITS, destinata a rispondere alle richieste degli inve-stitori europei e proposta tramite partnership esclusive. Infine l’UBP ha sviluppato ulteriormente OPTICS®, la sua piattaforma web proprietaria, sulla quale è disponibile l’insieme dell’offerta alternativa.

Treasury & Trading Nel 2014 l’UBP ha continuato a gestire il suo bilancio con la massima prudenza, mantenendo costantemente un’abbondante liquidità e una dotazione di fondi propri elevata. I rischi di credito e di controparte legati agli inve-stimenti effettuati dalla Banca sono rimasti contenuti e rigorosamente seguiti. Gli asset in portafoglio sono stati ben diversificati in termini di regioni geografiche e di emittenti e il mantenimento di una duration media breve («short duration») ha rispecchiato un debole rischio tassi. Infine, l’eccedenza di liquidità in valuta locale è stata rego-larmente collocata presso la Banca nazionale svizzera.

Group Shared Services Nel corso dell’anno una parte importante della divisione Group Shared Services (GSS) è stata dedicata ai lavori per finalizzare l’integrazione di Lloyds.

Inoltre i team operativi e l’IT hanno offerto un sostegno attivo alle unità del «fronte» nella realizzazione di progetti legati agli sviluppi normativi, nel quadro di FATCA, della direttiva EMIR o del «Suitability Program» attuato dalla Banca. Hanno inoltre implementato le nuove esigenze di liquidità minime a breve termine per le banche definite dagli accordi di Basilea 3 (indice di copertura della liqui-dità o liquidity coverage ratio [LCR]) e si stanno impe-gnando per preparare i team e gli strumenti in vista delle nuove direttive contabili applicabili alle banche.

Inoltre la Banca ha dato avvio a un vasto programma di miglioramento della qualità del servizio e della sicurezza, in particolare quella dei dati. In questo ambito sono stati creati dei «Quality Awards» nell’intento di premiare esempi concreti di prestazioni superiori alle aspettative

RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ(SEGUE)


quotidiane, in grado di aiutare la Banca ad adeguarsi a un’industria in continua trasformazione.

Infine, nel quadro della formazione dei suoi collabora-tori, la Banca ha proseguito lo svolgimento del seminario di cultura d’impresa «UBP for You», estendendolo alle succursali in Svizzera, e del «Leadership Development Programme», destinato ad assicurare gli avvicendamenti a livello di management del Gruppo.

Cultura d’impresa Impresa da sempre in mani private, l’UBP è animata da una visione imprenditoriale fondata sull’innovazione e sulla ricerca di un reale valore aggiunto, come dimostrano la collaborazione con l’INSEAD a Parigi e Singapore e la creazione del Prix International Edgar de Picciotto. Creato nel 2012 dall’Istituto di alti studi internazionali e dello sviluppo (IHEID), il premio viene attribuito a una personalità universitaria di fama internazionale che abbia contribuito con le sue ricerche a una migliore compren-sione delle sfide globali. Nel settembre del 2014 è stato assegnato a Saul Friedländer, uno storico famoso a livello internazionale.

Da diversi anni la Banca svolge anche un ruolo attivo in seno alla società civile e presso diverse associazioni. Nel quadro del suo «Citizenship Committee», l’UBP ha proseguito lo sviluppo delle sue attività di responsabilità sociale consentendo ai collaboratori ubicati in Svizzera di partecipare a un progetto associativo locale nell’ambito dell’iniziativa «Share a Day».

Alla fine dell’esercizio 2014 l’organico del Gruppo anno-verava 1’308 persone, di cui il 25% è operativo negli uffici del Gruppo all’estero. Con una media di quasi dieci anni

di anzianità e 58 nazionalità, l’UBP continua a fondare il proprio successo sul pluralismo culturale e sul recluta-mento di talenti.

Ringraziamenti

Gli azionisti e il Consiglio di amministrazione desiderano ringraziare i clienti della fiducia dimostrata ed esprimere riconoscenza e gratitudine per quanto realizzato nel corso dell’anno a tutti i dipendenti dell’Union Bancaire Privée, sul cui impegno sono certi di poter contare nel 2015.

Conformemente alle disposizioni statutarie, il mandato degli amministratori scade ogni anno. Pierre Respinger, Paul L. Saurel e Georges van Erck hanno lasciato la loro funzione di amministratori nel marzo del 2014. Il Presidente e il Consiglio di amministrazione desiderano esprimere profonda riconoscenza e gratitudine per i numerosi anni di partecipazione attiva agli sviluppi della Banca. I membri rieleggibili del Consiglio di amministrazione accettano il rinnovo del mandato per un nuovo periodo statutario.

Il mandato di Ernst & Young SA Ginevra, organo di revisione della Banca, giunge a scadenza, pertanto ne chiediamo il rinnovo per un altro anno in occasione della nostra prossima assemblea generale.


Guy de PicciottoPresidente del Comitato esecutivo


Comitato del Consiglio di amministrazione

Da sinistra a destra:

Olivier VodozGeneral Counsel

Marcel Rohner Presidente del Comitato del Consiglio di amministrazione


Anne Rotman de Picciotto

John Manser

Daniel de Picciotto

Queste bolle congelate sulla superficie di uno stagno racchiudono metano. Il gas può essere ottenuto mediante la lavorazione dei rifiuti organici e servire quindi come fonte d’energia per la produzione di elettricità e riscaldamento.

ENERGIE RINNOVABILI METANO

DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO

Utile netto 165 152 13 8,6

Utile lordo 255 218 37 17,0

Fondi clientela in gestione (in miliardi di CHF) 98,7 87,7 11 12,5

Totale proventi di gestione 774 694 80 11,5

Risultato delle operazioni su interessi 155 139 16 11,5

Risultato di commissioni e servizi 518 461 57 12,4

Risultato delle operazioni di negoziazione 87 84 3 3,6

Totale oneri di gestione 520 475 45 9,5

Spese per il personale 388 352 36 10,2

Altri oneri di gestione 132 123 9 7,3

Ammortamenti, rettifiche di valore, accantonamenti e perdite 98 219 -121 -55,3

Totale di bilancio 20 203 18 387 1 816 9,9

Mezzi propri 1 755 1 668 87 5,2

Capitale azionario 300 300 – –

Riserve risultanti dal capitale 307 307 – –

Riserve risultanti dagli utili 983 896 87 9,7

Riserve per rischi bancari generali 165 165 – –

Numero degli effettivi (al 31 dicembre) 1 308 1 341 -33 -2,5

Utile netto per dipendente (in migliaia di CHF) 126 113 13 11,5

Rapporto costi d’esercizio/ricavi d’esercizio 67,1% 68,5% – –

Rapporto costi d’esercizio al netto degli ammortamenti/ricavi d’esercizio 76,5% 81,4% – –

Redditività del capitale proprio (ROE) 9,2% 8,5% – –

Rapporto mezzi propri / totale di bilancio 8,7% 9,1% – –

Coefficiente BRI (Basilea 3) 29,0% 29,0% – –

Ese

rciz

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HF

Ese

rciz

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013

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HF

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* Amministratore indipendente

** Ha lasciato il Consiglio di amministrazione il 21 marzo 2014

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Presidente

Edgar de Picciotto

Ginevra

Marcel Rohner*

Aarau

Banchiere

General Counsel

Olivier Vodoz*

Ginevra

Avvocato

Pierre-Alain Blum*

Colombier

Imprenditore

Nicolas Brunschwig*

Ginevra

Socio di Brunschwig Holding SA


Londra

Daniel de Picciotto

Londra

Richard Katz*

Italia

Banchiere e consulente finanziario

John Manser*

Riehen

Consulente finanziario

Pierre Respinger*/**

Ginevra

Banchiere

Paul L. Saurel */**

Ginevra

Banchiere

Georges van Erck*/**

Rhode-Saint-Genèse (Belgio)

Banchiere


COMITATO DI AUDIT

COMITATO DI REMUNERAZIONE

Presidente

Olivier Vodoz

Membri


Marcel Rohner

COMITATO DEL CONSIGLIO

Presidente

Marcel Rohner

Membri


Daniel de Picciotto

John Manser

Olivier Vodoz

Presidente

John Manser

Membri


Nicolas Brunschwig


COMITATO ESECUTIVO

PresidenteGuy de Picciotto

Private BankingMichel Longhini

Investment Management Treasury & TradingEftychia (La) Fischer

OperazioniIan Cramb

Segretariato generaleClaudio Rollini


Comitato esecutivoDa sinistra a destra:

Claudio RolliniSegretario generale

Ian Cramb

Guy de PicciottoChief Executive Officer

Eftychia (La) Fischer

Michel Longhini

Questo motore, di appena pochi micrometri, appartiene alla categoria dei sistemi microelettromeccanici (MEMS), prodotti con tecnologie di punta e utilizzati nella posa di pellicole ultrasottili.

NANOSISTEMA MICROMOTORE

DIREZIONE

DIREZIONE GENERALE

Chief Executive Officer

Guy de Picciotto

Direttori generali esecutivi

Ian Cramb

Nicolas Faller*

Eftychia (La) Fischer

Michel Longhini

Michael de Picciotto

Direttori generali

André Gigon

Hansruedi Huber

Segretario generale

Claudio Rollini

Membri della Direzione generale, Ginevra

Igal Isaac Assaraf

Arié Assayag

Benoit Barbereau

Andrea del Bubba

Yvan Chappuis

Christian Classen

Edouard Comment

Pierre Dayer

Olivier Dumuid

Boris Effront

Pierre-Nicolas Favre

Jean-François Fiammingo

Nessim Habib

Khaleel Hassan

Nelson Hibner

Dorone van Houten

Jérôme Koechlin

Jean Philippe Müller

José-Louis Pages

Jean-Sylvain Perrig

Laurent Reiss

Christel Rendu de Lint

Philippe Schenk

Walid Shash

Nabil Sidaoui

Robert Vodoz

Fabrice Volluz

Audit interno

Panayotis Pournaras


* Dal 1° gennaio 2015

GINEVRA

Membri della Direzione

Blaise Agier

Marcos Aguilera

Serge Alarcon

Bora Armangil

Olivier Arpin

Patrizia Ascari

Albert Attie

Saleem Awan

Tony Azar

Marie-Anne Baechler

Frank Baert

Catherine de Banoff

Julian De Benito

Marie-Paule Bastide Pinay

Alexis Beaufils

Marc Beauvir (Audit interno)

Claudio Beller

Pierre Berger

Pierre Besson

Bertrand Binggeli

Anne Bisicchia

Tatiana Boïko

Christian Borel

Claudio Borrelli

Françoise Boscat

Pierre Bossi

Pierre Bouan du Chef du Bos

Jean-Pierre Buchs

Stéphane Cabrol (Audit interno)

Francesco Castiglione

Mehmet Celebi

Didier Chan voc Chun

René Cheseaux

Fabrice Coletta

Yves Cortellini

Florian Cottier

Olivier Courteix

Philippe Couture

Marie-Antoinette Cuenoud

Nikolaos Degirmentzis (Audit interno)

Nicolas Deloche de Noyelle

Paul Denton

John Diwan

Sandra Diwan

Alexandros Drouliscos

Raphaël Dunand

Francesco Durazzano

José Esteban

Jean Farchadi

Felipe Fernandez

Daniel Fries

Viviane Frossard

Pascal Gandrille

Yehuda av Ganim

Cyrille Garolle

Patrice Gautry

Alexandre Geoffroy

Grégory Godefroid

Olivier Good

Fernando Gradaille

Philippe Graub

Florian Grauser

Amani Grossenbacher

Stephane Grossi

Pascal Guillemau

Yves Guntern

Alexander Haidinger

Frédéric Helbling

Philippe Henderickx

Yves Hennard

Gabriela Hernandez

Christian Jeanmaire

Roberto Joos

Georges Kaleas

Rana Kanat

Eamon Kelly

Wassim Khamlichi

Imran Khan

Robert Khoury

Elin King Cordey

Mirko Kumli

Andreas Kurath

Didier Lamberet

Andrea Laurent

Yannick Lecomte

Michel Lewin

Nuria Lleixa Porcar

Javier Lopez Teijeiro

Chloé Lovera

Peter Maeder

Albert Mamane

Laure Mantilleri

Markus Mathys

Paul McMullen

Franklin Meimoun

Marcel Meyner

Didier Migliorini

Carole Millet

Martin Moeller

Cédric Mondada

Roberto Mozzetti

Maurice Munoz

Arturo Nervitto

Brigitte Noel-Lardin

Elisabeth Noetzlin von Susani


DIREZIONE (SEGUE)

Membri della Direzione (segue)


Patrick Palffy

Laurent Pallandre

Christophe Pasche

Alain Perez

Angela Perez

Cédric Perret-Gentil

Laurent Yves Perusset

Davide Pezzulo

Natacha Piccirillo-Penessis

Nesi Politi

Névine Pollini

Rémy Portes

Renata Pospisil

Cristina Prieto Badia

Antoine Prudent

Nigel Putt

Robert-Wells Quinlan

Kris Carlo Raecke

Markus Reichle

Patrick Rey

José Rey Turnes

Barnabas Reynolds

Daniel Ricci

Andy Roelli

Pascal Rohner

Philip Rollinson

Adam Rossiter

Virgine Roux

Carole de Royere

Jorge Rubinstein

Gaëlle Rumilly

Bernard Schuster

Angelo Sormani

Romain Staempfli

Ersel Susar

Ali Tammami

Eleanor Taylor Jolidon

Brice Thionnet

Anthony Valgimigli

Grégory Vecchio

Daphné Verbeek

Carlos Vilches Vilela

Ferry Wahl

Natalia Wallart

Nicolas von Wartburg

Marc Weber

Rémy Wenger

Patricia Yosbergue

François Zingre

Laurent Zuchuat

Le microsfere raffigurate sono costituite di acidi glicolico e polilattico. Questo polimero biodegradabile e biocompa-tibile consente di realizzare dispositivi medici tra cui i fili di sutura, gli impianti e gli elementi delle protesi.

BIOTECNOLOGIE MICROSFERE IN PLGA

FILIALI

ZurigoUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Peter Schmid

Membri della Direzione generale

Hansruedi Huber

Pierre Levy

Richard Mandl

Christian Scherrer


Reto Affolter

Edith Aldewereld

Angela Barreca

Bruno Blattner

Jan van Bueren

Giuseppe Caltabiano

Ayrton Cavichioli

Harry Crusius

Simon Forrer

Reto Frenkel

Denis Girault

Markus von Holzen

Markus Ilg

Robert Kalinic

Roland Kehl

Peter Kohler

Harm Koster

George Lassados

Christine Marseille

Isabelle Moor

Hannes Florian Räth

Peter Richters

Carmen Sameja-Jaberg

Markus Schaetti

Jacques Seydoux

Daniel Steiner

Franz Uebe

Martijn van Velsen

Philippe Waelti

Markus Winzenried

LuganoUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Pierfranco de Vita


Mauro Maternini

Luca Prencipe

Riccardo Rossi


Vincenzo Canosa Padin

Milena Casagrande

Pietro Cereghetti

Alexander Fadlon

Lidia de Gianni

Mauro Guerra

Fausto Marcantoni

Plinio Mombelli

Luigi Parravicini

Ilario Presta

Ezio Sebastiani

Claude Stubenvoll

Sascha Wullschleger

BasileaUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Hartmut Vollmer


Roman Balmer

Marcel Gauch

Christoph Heller

Christian Mauch

Simon Stäubli

Bernd Stephany

DIREZIONE (SEGUE)


LondraUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Martin Fricker

Membro della Direzione generale

Niall Woodhead


Khurram Akram

Koon Chow

Robert Jones

Eli Koen

Christian Kwek

Scott Meech

Diana Peytcheva

Nicholas Webb

Nabil Yared

JerseyUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Alexandra Heath


Membro della Direzione

Edith Dickson

NassauUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Eric Dyer


SingaporeUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Stephan Repkow


Urs Albrecht

Ron Lee


Khairul Alam

Nadia Bat-Hiche

Joerg Hansen

Angeline Kiang

Jian Li

Iu-Jin Ong

MonacoUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Pierfranco de Vita (ad interim)


Brigitte Grasset

Véronique Lussato

Steven Urquhart

UFFICI DI RAPPRESENTANZA

DubaiUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

David Arthur Rice


Mohyieeddin Maraka

IstanbulUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Müriel Hayirel

Tel AvivUnion Bancaire Privée, UBP SA

Direzione

Avi Weinberger


DIREZIONE (SEGUE)

AFFILIATE

Ginevra UBP Gestion Institutionnelle SA

Direttore generale

André Gigon


Olivier Dumuid


Pierre Berger

UBP Investment Advisor S.A.

Direttore generale

Andreas Kurath

BarcellonaUBP Gestión Institucional S.A.

(Sociedad Unipersonal)

Affiliata di UBP

Gestion Institutionnelle SA

Direzione

Carmen Bañuelos Piccone

LussemburgoUnion Bancaire Privée (Europe) S.A.

Direzione

Bruno Carboni


Tony Silori

Alberto Valori

UBP Asset Management (Europe) S.A.

Lussemburgo

Direzione

Christian Assel


Isabelle Asseray

MilanoUnion Bancaire Privée (Europe) S.A.,

Succursale di Milano

Succursale di Union Bancaire Privée

(Europe) S.A.

Direzione

Luca Gabriele Trabattoni

BruxellesUBP Asset Management Benelux

Succursale di Union Bancaire Privée

(Europe) S.A.

Direzione

Frédéric Peemans


Astrid Gehoel-Ceelen

LondraUBP Securities (UK) Limited

Direzione

Niall Woodhead


Linda Wells

Hong KongUBP Asset Management Asia Ltd.

Direzione

Kai Lawrence Lo


Ted Holland

Egwin Sung

Takenori Suzuki

Alex Tong

TokyoUBP Investments Co., Ltd

Direzione

Kazuhito Yoshihara


Motoyuki Kariya

Yasuo Onishi

Hideki Saito

TaipeiUBP TransGlobe Securities Investment

Consulting Co., Ltd

Direzione

Andrew Tong

SingaporeUnion Bancaire Privée (Singapore) Ltd

Direzione

Stephan Repkow

BeirutUnion Bancaire Privée Finance S.A.L.

Direzione

Nabil Sidaoui


Herbert Hrechdakian


New YorkUnion Bancaire Privée

Asset Management LLC

Direzione

Douglas Siekierski


Paulo Baia

David Biase

Jason Lovelace

Mark May

NassauUnion Bancaire Privée (Bahamas) Ltd

Direzione

Eric Dyer

HamiltonUnion Bancaire Privée

Asset Management (Bermuda) Limited

Direzione

Elaine Miskiewicz

MontevideoUBP (URUGUAY) S.A.

Direzione

Ricardo Aizenman


Cristine Barzellai

José Carlos Mota Mendes

Mariano Sanguinetti

DubaiUnion Bancaire Privée (Middle East) Ltd

Direzione

David Arthur Rice


Nicholas Nahum


Mohammed Hamed Abdellatif

Tej Mohan Singh Chhabra

Danish Chottani

Hesham Mostafa

Hilmar Michael Oschmann

Abdelaziz Mahmoud Salem

Aly Walji

ParigiUnion Bancaire

Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.

Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.

Direzione

Dominique Leprévots


Jean-Edouard Reymond


Nicolas Delrue

Rodolphe Ignasiak

Christophe Valette

UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.

Direzione

Dominique Leprévots

NEXAM SA

Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.

Direzione

Jean-François Vert

DublinoUBP Asset Management (Ireland) Limited

Direzione

Patrick Palffy

Rémy Portes

JerseyUnion Bancaire Asset Management

(Jersey) Limited

Direzione

Alexandra Heath

Ermitage Ltd

Direzione

Alexandra Heath

Ermitage Jersey Ltd

Direzione

Alexandra Heath

UBP Alternative Investments

(Jersey) Limited

Direzione

Alexandra Heath

Ermitage Global Wealth Management

Jersey Ltd

Direzione

Alexandra Heath


SEDE SOCIALE

Union Bancaire Privée, UBP SA Ginevra

FILIALI

Union Bancaire Privée, UBP SA Zurigo

Union Bancaire Privée, UBP SA Lugano

Union Bancaire Privée, UBP SA Basilea

Union Bancaire Privée, UBP SA Londra

Union Bancaire Privée, UBP SA Jersey

Union Bancaire Privée, UBP SA Nassau

Union Bancaire Privée, UBP SA Singapore

Union Bancaire Privée, UBP SA Monaco


Union Bancaire Privée, UBP SA Dubai

Union Bancaire Privée, UBP SA Beirut

Union Bancaire Privée, UBP SA Tel Aviv

Union Bancaire Privée, UBP SA Istanbul

AFFILIATE

UBP Gestion Institutionnelle SA Ginevra

UBP Gestión Institucional S.A. (Sociedad Unipersonal) Barcellona

Fiduciaire Fidulex SA Ginevra

Coteges Conseils & Techniques de Gestion SA Ginevra

UBP Investment Advisors S.A. Ginevra

Union Bancaire Privée (Europe) S.A. Lussemburgo

UBP Asset Management Benelux Succursale di Bruxelles

Union Bancaire Privée (Europe) S.A., Succursale di Milano Succursale di Milano

UBP Asset Management (Europe) S.A. Lussemburgo

IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE


UBAM International Services SA Lussemburgo

UBP Securities (UK) Limited Londra

UBP Investments Co., Ltd Tokyo

Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd Singapore

UBPI Holdings Inc. New York

Union Bancaire Privée Asset Management LLC New York

Union Bancaire Privée Finance S.A.L. Beirut

Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd Nassau

Union Bancaire Privée Asset Management (Bermuda) Limited Hamilton

UBP Asset Management Asia Ltd Hong Kong

UBP (URUGUAY) S.A. Montevideo

UBP (CIS) LLC Mosca

UBP TransGlobe Securities Investment Consulting Co., Ltd Taipei

Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd Dubai

UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S. Parigi

NEXAM SA Parigi

Union Bancaire Gestion Institutionnelle (France) S.A.S. Parigi

UBP Asset Management (Ireland) Limited Dublino

Union Bancaire Asset Management (Jersey) Limited Jersey

Ermitage Ltd Jersey

Ermitage Jersey Ltd Jersey

UBP Alternative Investments (Jersey) Limited Jersey

Ermitage Global Wealth Management Jersey Ltd Jersey


Gli occhi di alcuni insetti sono molto diversi dai nostri e ci affascinano per le loro proprietà. Questo minuscolo circuito cerca di imitare la natura. L’occhio elettronico è composto di 180 microlenti, ognuna delle quali è collegata a un rivelatore fotoelettrico.

DISPOSITIVI BIO-ISPIRATI OCCHIO ELETTRONICO

SEDE SOCIALE

SvizzeraUnion Bancaire Privée, UBP SA

Rue du Rhône 96-98 Casella postale 13201211 Ginevra 1 Tel. +41 58 819 21 11Fax +41 58 819 22 00

Internetwww.ubp.comE-mail: [email protected]

FILIALI

Zurigo

Bahnhofstrasse 18022 ZurigoTel. +41 58 819 62 00Fax +41 58 819 62 53

Lugano

Viale S. Franscini 56900 LuganoTel. +41 58 819 60 00Fax +41 58 819 61 90

Basilea

Aeschengraben 9 Casella postale 44524002 Basilea Tel. +41 58 819 57 00Fax +41 58 819 57 01

Regno Unito

26 St James’s SquareLondra SW1Y 4JHTel. +44 20 7369 1350Fax +44 20 7369 0460

Jersey

40 The EsplanadePO box 526 St. HelierJersey JE4 5UHTel. +44 1534 514 670Fax +44 1534 514 671

Bahamas

Lyford Cay House5th FloorWestern RoadPO box N-7529Lyford Cay, N.P., BahamasTel. +1 242 362 43 33Fax +1 242 362 43 39

Singapore

OUE Bayfront 50 Collyer Quay #08-03Singapore 049321Tel. +65 6730 8088Fax +65 6730 8068

Monaco

11, Boulevard des MoulinsCasella postale 10698002 MonacoTel. +377 92 16 58 58Fax +377 92 16 58 69

INDIRIZZI



Emirati Arabi Uniti

Rolex TowerOffice N° 5A, 5th floorSheikh Zayed RoadDubaiTel. +9714 356 21 00Fax +9714 355 29 01

Libano

Charles Malek AvenueBorj Al Ghazal Bldg. TabarisBeirutTel. +961 1 213 344Fax +961 1 213 366

Israele

8 Shaul Hamelech BlvdTel Aviv 6473307Tel. +972 3 691 5626Fax +972 3 691 4652

Turchia

Maçka cad.Feza apt. No 1 D/234353 Maçka IstanbulTel. +90 212 296 20 40Fax +90 212 296 35 70

AFFILIATE

SvizzeraUBP Gestion Institutionnelle SA

Rue Robert-Estienne 8Casella postale 13201211 Ginevra 1Tel. +41 22 310 56 50Fax +41 58 819 26 30

Fiduciaire Fidulex SA

Rue Robert-Estienne 8Casella postale 13201211 Ginevra 1Tel. +41 58 819 21 11Fax +41 58 819 22 49

Coteges Conseils & Techniques de Gestion SA

Rue Robert-Estienne 8 Casella postale 171 1211 Ginevra 3Tel. +41 58 819 21 11Fax +41 58 819 22 00

UBP Investment Advisors S.A.

Place Camoletti 6, 2nd floor1207 Ginevra Tel. +41 22 317 49 60Fax +41 22 317 49 69

SpagnaUBP Gestión Institucional S.A. (Sociedad Unipersonal)Affiliata di UBP Gestion Institutionnelle SA

Av. Diagonal 520, 2° 2a-B08006 BarcellonaTel. +34 93 414 04 09Fax +34 93 414 03 91

LussemburgoUnion Bancaire Privée (Europe) S.A.

287-289 route d’Arlon 1150 LuxembourgCasella postale 792010 Lussemburgo Tel. +352 228 007-1Fax +352 223 767

UBP Asset Management (Europe) S.A.

287-289 route d’Arlon 1150 LuxembourgCasella postale 792010 Lussemburgo Tel. +352 228 007-1Fax +352 228 007 221

ItaliaUnion Bancaire Privée (Europe) S.A., Succursale di Milano Succursale di Union Bancaire Privée (Europe) S.A.

Via Monte di Pietà 21 20121 Milano Tel. +39 02 86 33 73 21Fax +39 02 86 33 74 00

BelgioUBP Asset Management Benelux Succursale di Union Bancaire Privée (Europe) S.A.

Avenue de Tervueren 273 1150 Bruxelles Tel. +32 (0)2 761 92 40 Fax +32 (0)2 761 92 49


INDIRIZZI (SEGUE)

Regno UnitoUBP Securities (UK) Limited

26 St James’s SquareLondra SW1Y 4JHTel. +44 20 7766 4560Fax +44 20 7369 0460

GiapponeUBP Investments Co., Ltd

Hibiya Sankei Bldg. 11th floor 1-9-1 Yurakucho Chiyoda-kuTokyo 100-0006 Tel. +81 3 5220 2111 Fax +81 3 5220 2574

SingaporeUnion Bancaire Privée (Singapore) Ltd

OUE Bayfront50 Collyer Quay #08-03Singapore 049321Tel. +65 6730 8088Fax +65 6730 8068

Stati UnitiUnion Bancaire Privée Asset Management LLC

767 Fifth Avenue, 19th floor New York, N.Y. 10153Tel. +1 212 317 67 00Fax +1 212 317 11 21

Russia UBP (CIS) LLC

Ul. Petrovka 7Geneva House 8th floor107031 MoscaRussian FederationTel. +7 495 933 9650Fax +7 495 933 9660(attiva fino a marzo 2014)

TaiwanUBP TransGlobe Securities Investment Consulting Co., Ltd

9/F TransGlobe Life Insurance Headquarters Building236 Jian Guo North Road, Section 2 Taipei 104, TaiwanTel. +886 225 16 30 60 Fax +886 225 16 19 91

Bahamas Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd

Lyford Cay House5th FloorWestern RoadPO box N-7529Lyford Cay, N.P., BahamasTel. +1 242 362 42 07Fax +1 242 362 43 38

Isole BermudaUnion Bancaire PrivéeAsset Management (Bermuda) Limited

Cumberland House, 4th floor1 Victoria Street PO box HM 2572Hamilton HM 11Tel. +1 441 295 8339Fax +1 441 295 8682

LibanoUnion Bancaire Privée Finance S.A.L.

Charles Malek Avenue Borj Al Ghazal Bldg.Beirut, LibanoTel. +961 1 213 344Fax +961 1 213 366

Hong KongUBP Asset Management Asia Ltd

Suites 2602-04, Two Exchange Square8 Connaught PlaceCentral Hong Kong Tel. +852 3713 1111Fax +852 3713 1100

AFFILIATE (SEGUE)


Uruguay UBP (URUGUAY) S.A.

WTC FreeZone Dr. Luis Bonavita 1294Piso 24 Oficina 2401 Montevideo, CP 11300UruguayTel. +598 2626 2260Fax +598 2626 2265

Emirati Arabi UnitiUnion Bancaire Privée (Middle East) Ltd

Al Fattan Currency House Tower 2 Office 3001 Level 30Dubai International Financial Centre PO box 33778DubaiTel. +9714 818 48 00Fax +9714 362 94 90

FranciaUnion BancaireGestion Institutionnelle (France) S.A.S.Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.

127, avenue des Champs-Elysées75008 ParigiTel. +33 1 75 77 80 80Fax +33 1 44 50 16 19www.ubgi.fr

UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.

127, avenue des Champs-Elysées75008 ParigiTel. +33 1 75 77 80 80Fax +33 1 75 77 18 31

NEXAM SAAffiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.

127, avenue des Champs-Elysées75008 ParigiTel. +33 1 75 77 80 80Fax +33 1 75 77 18 31

IrlandaUBP Asset Management (Ireland) Limited

33 Sir John Rogerson’s QuayDublino 2Irlanda

Jersey Union Bancaire Asset Management(Jersey) Limited

40 Esplanade PO box 526St. HelierJersey JE4 5UHTel. +44 1534 514 672Fax +44 1534 514 674

UBP Alternative Investments (Jersey) Limited

40 The EsplanadeSt. HelierJersey JE1 9LBTel. +44 1534 615 500Fax +44 1534 615 559

Ermitage Ltd


Ermitage Jersey Ltd


Ermitage Global Wealth ManagementJersey Ltd



La Relazione d’esercizio di Union Bancaire Privée – pubblicata in francese,

inglese, tedesco, italiano e spagnolo – è consultabile sul nostro sito Internet

www.ubp.com.

Sul sito sono inoltre disponibili i conti annuali dell’Istituto, in francese

e in inglese.

Copyrights:

Biotecnologie, microsfere in PLGA, © Fotografo: Steve Gschmeissner – Energie rinnovabili, metano, © Fotografo: Dott. Keith Wheeler – Nanosistema, micromotore, © Fotografo: David Scharf – Dispositivi bio-ispirati, occhio elettronico, © Fotografo: Prof. John Rogers, Università dell’Illinois – Materiali bio-ispirati con e contro l’acqua, © Fotografo: Power and Syred – Materiali bio-ispirati, superficie idrofobica, © Fotografo: Power and Syred

58a RELAZIONE D'ESERCIZIO 2014

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Transcript of 58a RELAZIONE D'ESERCIZIO 2014