3 bis i nuovi sistemi di costing
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CONTABILITA’ GESTIONALECONTABILITA’ GESTIONALE
I NUOVI CRITERI DI I NUOVI CRITERI DI IMPOSTAZIONEIMPOSTAZIONE
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ALTRI MODELLI DI Co.GALTRI MODELLI DI Co.G
I COSTI DELLA MoD SONO STATI IL PERNO SUL QUALE SI I COSTI DELLA MoD SONO STATI IL PERNO SUL QUALE SI SONO BASATI I MODELLI “TRADIZIONALI” DI Co.GSONO BASATI I MODELLI “TRADIZIONALI” DI Co.G
L’INCIDENZA DELLA MoD SUL TOTALE DEI COSTI L’INCIDENZA DELLA MoD SUL TOTALE DEI COSTI AZIENDALI AD OGGI E’, GENERALMENTE, INFERIORE AL AZIENDALI AD OGGI E’, GENERALMENTE, INFERIORE AL
10%10%
IL CHE VUOL DIRE CHE SI EVIDENZIANO SITUAZIONI DI IL CHE VUOL DIRE CHE SI EVIDENZIANO SITUAZIONI DI QUESTO GENERE :QUESTO GENERE :
40.000 Lit/ora PER MoD + 360.000 Lit/ora PER COSTI INDIRETTI = 40.000 Lit/ora PER MoD + 360.000 Lit/ora PER COSTI INDIRETTI = 400.000 Lit/ora 400.000 Lit/ora COSTO ORARIO DELLE LAVORAZIONI PER IL CALCOLO COSTO ORARIO DELLE LAVORAZIONI PER IL CALCOLO
DEI COSTI “PIENI” DI PRODUZIONEDEI COSTI “PIENI” DI PRODUZIONE
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PER QUESTO MOTIVO E PER LA NUOVA PER QUESTO MOTIVO E PER LA NUOVA IMPORTANZA CHE HANNO ASSUNTO “I PROCESSI IMPORTANZA CHE HANNO ASSUNTO “I PROCESSI
AZIENDALI” SONO STATI IDEATI E MESSI A AZIENDALI” SONO STATI IDEATI E MESSI A PUNTO ALTRI MODELLI DI Co.G QUALI :PUNTO ALTRI MODELLI DI Co.G QUALI :
IL JUST IN TIME COSTING (JiT-C)IL JUST IN TIME COSTING (JiT-C) IL THROUGHPUT ACCOUNTING (TA)IL THROUGHPUT ACCOUNTING (TA) IL LIFE CYCLE COSTING (LCC)IL LIFE CYCLE COSTING (LCC) IL TARGET COSTING (TC)IL TARGET COSTING (TC)
L’ACTIVITY BASED COSTING (ABC)L’ACTIVITY BASED COSTING (ABC) IL BUSINESS PROCESS COSTING (BPC)IL BUSINESS PROCESS COSTING (BPC)
OGNUNO DEI QUALI E’ STATO CONCEPITO PER OGNUNO DEI QUALI E’ STATO CONCEPITO PER SCOPI DIVERSI, PER DESTINATARI DIVERSI, CON SCOPI DIVERSI, PER DESTINATARI DIVERSI, CON
CONTENUTI DIVERSI, ....CONTENUTI DIVERSI, ....
ALTRI MODELLI DI CONTABILITA’ ALTRI MODELLI DI CONTABILITA’ GESTIONALEGESTIONALE
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IL JUST in TIME IL JUST in TIME COSTINGCOSTING
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IL JUST in TIME COSTINGIL JUST in TIME COSTING
SCOPI :SCOPI : VALUTARE LE RIMANENZEVALUTARE LE RIMANENZE STIMOLARE LA REALIZZAZIONE DI PROCESSI A FLUSSI STIMOLARE LA REALIZZAZIONE DI PROCESSI A FLUSSI
TESI, PENALIZZANDO GLI AUMENTI DELLE SCORTETESI, PENALIZZANDO GLI AUMENTI DELLE SCORTE
DESTINATARI :DESTINATARI : L’UFFICIO CONTABILITA’, LA DIREZIONE, ETCL’UFFICIO CONTABILITA’, LA DIREZIONE, ETC
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IL JUST in TIME COSTINGIL JUST in TIME COSTING
IMPONE DI CONSIDERARE TUTTI I COSTI DI IMPONE DI CONSIDERARE TUTTI I COSTI DI TRASFORMAZIONE (COMPRESI I COSTI DELLA TRASFORMAZIONE (COMPRESI I COSTI DELLA
MoD) COME COSTI DI PERIODO NON MoD) COME COSTI DI PERIODO NON IMPUTANDOLI AI PRODOTTI MA DIRETTAMENTE IMPUTANDOLI AI PRODOTTI MA DIRETTAMENTE
AL C.E.AL C.E.
ESSENDO MOLTO SEMPLICE E POCO COSTOSO, E’ ESSENDO MOLTO SEMPLICE E POCO COSTOSO, E’ CONCEPITO PER UN USO SISTEMATICOCONCEPITO PER UN USO SISTEMATICO
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IL JiT COSTING : UN ESEMPIOIL JiT COSTING : UN ESEMPIOSI SUPPONGA CHE ALFA PRESENTI IL SEGUENTE C.E. (IN Mlit) :SI SUPPONGA CHE ALFA PRESENTI IL SEGUENTE C.E. (IN Mlit) :
VENDITE VENDITE 220 220VAR. RIMAN. PF/SL ?VAR. RIMAN. PF/SL ?
VALORE PRODOTTOVALORE PRODOTTO ? ?
ACQUISTI M.P. ACQUISTI M.P. (60) (60)VAR. RIMANENZE M.P.VAR. RIMANENZE M.P. 10 10ACQUISTO SERV. ACQUISTO SERV. (35) (35) PERSONALEPERSONALE (98) (98)AMMORTAM (20)AMMORTAM (20)COSTO PRODUZIONECOSTO PRODUZIONE (193)(193)
REDDITO OPERATIVOREDDITO OPERATIVO ? ?
IL RISULTATO OPERATIVO DIPENDE OVVIAMENTE DA COME VENGONO IL RISULTATO OPERATIVO DIPENDE OVVIAMENTE DA COME VENGONO VALORIZZATE LE RIMANENZE DEI PRODOTTI FINITI E DEI VALORIZZATE LE RIMANENZE DEI PRODOTTI FINITI E DEI
SEMILAVORATISEMILAVORATI
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ESEMPIOESEMPIO
I DATI RELATIVI ALLA PRODUZIONE EFFETTUATA I DATI RELATIVI ALLA PRODUZIONE EFFETTUATA SONO STATI I SEGUENTI :SONO STATI I SEGUENTI :
PF E WIP INIZIALIPF E WIP INIZIALI 00 UNITÀ INIZIATEUNITÀ INIZIATE 10.00010.000 UNITÀ COMPLETATEUNITÀ COMPLETATE 8.0008.000 UNITÀ VENDUTEUNITÀ VENDUTE 7.000 7.000 COSTI DI MP IMPUTATICOSTI DI MP IMPUTATI 50 MLit50 MLit COSTI DI MoDCOSTI DI MoD 30 MLit30 MLit COSTI OVERHEADCOSTI OVERHEAD 24 MLit24 MLit
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ESEMPIO
LE UNITÀ NON COMPLETATE HANNO SUBITO IL LE UNITÀ NON COMPLETATE HANNO SUBITO IL 50% DELLE OPERAZIONI DI CONVERSIONE, MA 50% DELLE OPERAZIONI DI CONVERSIONE, MA
SONO COMPLETE AL 100% PER QUANTO SONO COMPLETE AL 100% PER QUANTO RIGUARDA LA MATERIA PRIMA RIGUARDA LA MATERIA PRIMA
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RIMANENZE A FULL COSTSRIMANENZE A FULL COSTS
UNITÀ EQUIVALENTI E LORO COSTO UNITARIOUNITÀ EQUIVALENTI E LORO COSTO UNITARIO
UNITÀ UNITÀ FISICHEFISICHE EQUIVALENTI EQUIVALENTI MAT. PRIME C. CONVERS.MAT. PRIME C. CONVERS.
INIZIATE E COMPLETATEINIZIATE E COMPLETATE 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000WIP FINALEWIP FINALE 2.000 2.000 2.000 2.000 1.000 1.000TOT. UNITÀ EQUIVALENTITOT. UNITÀ EQUIVALENTI 10.00010.000 9.000 9.000COSTICOSTI MATERIE PRIME (Mlit)MATERIE PRIME (Mlit) 50 50COSTI DI COVERSIONE (Mlit)COSTI DI COVERSIONE (Mlit) 54 54COSTO UNITÀ EQUIVALENTE (mLit)COSTO UNITÀ EQUIVALENTE (mLit) 5 5 6 6COSTO TOTALE UNITÀ COMPLETATE 11 COSTO TOTALE UNITÀ COMPLETATE 11
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REGISTRAZIONI CONTABILIREGISTRAZIONI CONTABILI
WIPWIP
DA MATERIE PRIMEDA MATERIE PRIME 50 50DA MANODOPERADA MANODOPERA 30 30DA COSTI INDIRETTIDA COSTI INDIRETTI 24 24A PRODOTTI FINITI (8000)A PRODOTTI FINITI (8000) 8888
TOTALETOTALE 104 104SALDO A S.P.SALDO A S.P. 1616
PRODOTTI FINITIPRODOTTI FINITI
DA WIPDA WIP 8888A COSTI DEL VENDUTO (7000)A COSTI DEL VENDUTO (7000) 7777SALDOSALDO A S.P.A S.P. 1111
RIMANENZE A FULL COSTSRIMANENZE A FULL COSTS
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RISULTATO OPERATIVO A FULL RISULTATO OPERATIVO A FULL COSTSCOSTS
IL C.E. (IN Mlit) DELLA ALFA SAREBBE IL SEGUENTE :IL C.E. (IN Mlit) DELLA ALFA SAREBBE IL SEGUENTE :
VENDITE VENDITE 220 220VAR. RIMAN. PF/SL 26VAR. RIMAN. PF/SL 26
VALORE PRODOTTOVALORE PRODOTTO 246 246
ACQUISTI M.P. ACQUISTI M.P. (60) (60)VAR. RIMANENZE M.P.VAR. RIMANENZE M.P. 10 10ACQUISTO SERV. ACQUISTO SERV. (35) (35) PERSONALEPERSONALE (98) (98)AMMORTAM (20)AMMORTAM (20)COSTO PRODUZIONECOSTO PRODUZIONE (203) (203)
REDDITO OPERATIVOREDDITO OPERATIVO 43 43
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ESAMINIAMO INVECE IL PROBLEMA CON IL JiT ESAMINIAMO INVECE IL PROBLEMA CON IL JiT COSTINGCOSTING
RIMANENZE A JiT COSTSRIMANENZE A JiT COSTS
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UNITÀ EQUIVALENTI E LORO COSTO UNITARIOUNITÀ EQUIVALENTI E LORO COSTO UNITARIO UNITÀ UNITÀ FISICHEFISICHE EQUIVALENTI EQUIVALENTI
MAT. PRIME C. CONVERS.MAT. PRIME C. CONVERS.
INIZIATE E COMPLETATEINIZIATE E COMPLETATE 8.000 8.000 8.000 8.000 //WIP FINALEWIP FINALE 2.000 2.000 2.000 2.000 //TOT. UNITÀ EQUIVALENTITOT. UNITÀ EQUIVALENTI 10.00010.000 //COSTICOSTI MATERIE PRIME (Mlit)MATERIE PRIME (Mlit) 50 50 //COSTI DI COVERSIONECOSTI DI COVERSIONE (Mlit) (Mlit)
//COSTO UNITÀ EQUIVALENTE (mLit)COSTO UNITÀ EQUIVALENTE (mLit) 5 5 //
RIMANENZE A JiT COSTSRIMANENZE A JiT COSTS
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REGISTRAZIONI CONTABILIREGISTRAZIONI CONTABILI
WIPWIP
DA MATERIE PRIMEDA MATERIE PRIME5050A PRODOTTI FINITIA PRODOTTI FINITI 4040SALDO A S.P.SALDO A S.P. 1010
PRODOTTI FINITIPRODOTTI FINITI
DA WIPDA WIP 4040A COSTI DEL VENDUTOA COSTI DEL VENDUTO 3636SALDOSALDO A S.P.A S.P. 4 4
RIMANENZE A JiT COSTSRIMANENZE A JiT COSTS
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RISULTATO OPERATIVO A JiT RISULTATO OPERATIVO A JiT COSTSCOSTS
LA SITUAZIONE (IN Mlit) DELLA ALFA SAREBBE LA SEGUENTE:LA SITUAZIONE (IN Mlit) DELLA ALFA SAREBBE LA SEGUENTE:
VENDITE VENDITE 220 220VAR. RIMAN. PF/SL 14VAR. RIMAN. PF/SL 14
VALORE PRODOTTOVALORE PRODOTTO 234 234
ACQUISTI M.P. ACQUISTI M.P. (60) (60)VAR. RIMANENZE M.P.VAR. RIMANENZE M.P. 10 10ACQUISTO SERV. ACQUISTO SERV. (35) (35) PERSONALEPERSONALE (98) (98)AMMORTAM (20)AMMORTAM (20)COSTO PRODUZIONECOSTO PRODUZIONE (203)(203)
REDDITO OPERATIVOREDDITO OPERATIVO 31 31
RISPETTO AD UN SISTEMA TRADIZIONALE IL JiT COSTING EVIDENZIA RISPETTO AD UN SISTEMA TRADIZIONALE IL JiT COSTING EVIDENZIA UNA DIMINUZIONE DI REDDITO OPERATIVO LEGATA UNA DIMINUZIONE DI REDDITO OPERATIVO LEGATA
ALL’AUMENTO DELLE UNITA’ IN CORSO DI LAVORAZIONE E FINITEALL’AUMENTO DELLE UNITA’ IN CORSO DI LAVORAZIONE E FINITE
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PRESENTA COSTI CONTENUTI ED ELEVATA PRESENTA COSTI CONTENUTI ED ELEVATA TEMPESTIVITA’ DELLE INFORMAZIONITEMPESTIVITA’ DELLE INFORMAZIONI
FAVORISCE LA RIDUZIONE DELLE SCORTE E, FAVORISCE LA RIDUZIONE DELLE SCORTE E, QUINDI, SPINGE A REALIZZARE PROCESSI A QUINDI, SPINGE A REALIZZARE PROCESSI A FLUSSI TESI, ALLINEANDO LA PRODUZIONE FLUSSI TESI, ALLINEANDO LA PRODUZIONE ALLA DOMANDAALLA DOMANDA
NON SI POSSONO “NASCONDERE” IN MAGAZZINO NON SI POSSONO “NASCONDERE” IN MAGAZZINO LE INEFFICIENZE DI PRODUZIONELE INEFFICIENZE DI PRODUZIONE
VANTAGGI DEL JiT COSTSVANTAGGI DEL JiT COSTS
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IL THROUGHPUT IL THROUGHPUT ACCOUNTING - TAACCOUNTING - TA
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SCOPI :SCOPI : VALUTARE IL VALORE DELLE RIMANENZEVALUTARE IL VALORE DELLE RIMANENZE STIMOLARE LA REALIZZAZIONE DI PROCESSI A FLUSSI STIMOLARE LA REALIZZAZIONE DI PROCESSI A FLUSSI
TESI PENALIZZANDO I LUNGHI TEMPI DI PERMANENZA TESI PENALIZZANDO I LUNGHI TEMPI DI PERMANENZA DEI PRODOTTI ALL’INTERNO DELL’AZIENDADEI PRODOTTI ALL’INTERNO DELL’AZIENDA
DESTINATARI :DESTINATARI : L’UFFICIO CONTABILITA’, LA DIREZIONE, ETCL’UFFICIO CONTABILITA’, LA DIREZIONE, ETC
IL THROUGHPUT ACCOUNTINGIL THROUGHPUT ACCOUNTING
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CALCOLA IL COSTO PIENO DI UN PRODOTTO CALCOLA IL COSTO PIENO DI UN PRODOTTO RIPARTENDO I COSTI INDIRETTI IN MODO RIPARTENDO I COSTI INDIRETTI IN MODO
PROPORZIONALE AL “VALORE” DELLA PRODUZIONE PROPORZIONALE AL “VALORE” DELLA PRODUZIONE E AL TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO (THROUGHPUT E AL TEMPO DI ATTRAVERSAMENTO (THROUGHPUT
TIME)TIME)
OHOHii = (P = (Pii x TT x TTii / / jj P Pjj x TT x TTjj) x OH) x OHtottot
CON :CON :
OHOHi i = OVERHEADS IMPUTATI AL PRODOTTO (LOTTO) i-esimo= OVERHEADS IMPUTATI AL PRODOTTO (LOTTO) i-esimo
OHOHtot tot = OVERHEADS TOTALI= OVERHEADS TOTALI
PPii = PREZZO PRODOTTO (LOTTO) i-esimo = PREZZO PRODOTTO (LOTTO) i-esimo
TTTTii = TEMPO DI THROUGHPUT PRODOTTO (LOTTO) i-esimo= TEMPO DI THROUGHPUT PRODOTTO (LOTTO) i-esimo
IL THROUGHPUT ACCOUNTINGIL THROUGHPUT ACCOUNTING
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IL LIFE CYCLE IL LIFE CYCLE COSTING - LCCCOSTING - LCC
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LIFE CYCLE COSTINGLIFE CYCLE COSTING
SCOPOSCOPO : :
MIGLIORARE LA CAPACITA’ DI SVOLGERE IL MIGLIORARE LA CAPACITA’ DI SVOLGERE IL PROCESSO DI “PROGETTAZIONE E SVILUPPO”PROCESSO DI “PROGETTAZIONE E SVILUPPO”
DESTINATARIDESTINATARI : : DIREZIONEDIREZIONE
PROGETTISTIPROGETTISTI
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LIFE CYCLE COSTINGLIFE CYCLE COSTING
TRAMITE IL CONTRIBUTO DI TUTTI I PARTECIPANTI TRAMITE IL CONTRIBUTO DI TUTTI I PARTECIPANTI AL TEAM SI DEVONO STIMARE I COSTI CHE UN AL TEAM SI DEVONO STIMARE I COSTI CHE UN
PRODOTTO DOVRA’ SOSTENERE DURANTE PRODOTTO DOVRA’ SOSTENERE DURANTE TUTTO TUTTO IL SUO CICLO DI VITAIL SUO CICLO DI VITA IN RELAZIONE ALLE DIVERSE IN RELAZIONE ALLE DIVERSE
SCELTE PROGETTUALI SCELTE PROGETTUALI
IL LCC SE UNITO ALL'ANALISI DEI RICAVI (E DEI IL LCC SE UNITO ALL'ANALISI DEI RICAVI (E DEI VOLUMI) È PARTICOLARMENTE EFFICACE PER VOLUMI) È PARTICOLARMENTE EFFICACE PER PRENDERE IN ESAME TUTTI I COSTI ATTUALI E PRENDERE IN ESAME TUTTI I COSTI ATTUALI E
FUTURI (COMPRESI QUELLI CHE DOVRANNO FUTURI (COMPRESI QUELLI CHE DOVRANNO SOSTENERE I CLIENTI : INSTALLAZIONE, ESERCIZIO, SOSTENERE I CLIENTI : INSTALLAZIONE, ESERCIZIO,
MANUTENZIONE E SMALTIMENTO) E VALUTARE MANUTENZIONE E SMALTIMENTO) E VALUTARE L'IMPORTANZA DEL TEMPO SULLA REDDITIVITÀ L'IMPORTANZA DEL TEMPO SULLA REDDITIVITÀ
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Il TCO
Il TOTAL COST OF OWNERSHIP - TCO
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TARGET COSTING
Di prodotto / di processo
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TARGET COSTING
SCOPOSCOPO : :
MIGLIORARE LA CAPACITA’ DI MIGLIORARE LA CAPACITA’ DI SVOLGERE IL PROCESSO DI SVOLGERE IL PROCESSO DI
“PROGETTAZIONE E SVILUPPO”“PROGETTAZIONE E SVILUPPO”
DESTINATARIDESTINATARI : : DIREZIONEDIREZIONE PROGETTISTIPROGETTISTI
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La valutazione tradizionale
Tradizionalmente il calcolo il costo di un nuovo prodotto/servizio viene fatto ex post dati gli elementi del progetto e del ciclo di ovvero si:1. Progetta il prodotto/servizio in base alle
esigenze strategiche, allo stato dell’arte della tecnologia e del know how dell’azienda
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La valutazione tradizionale
2. Definisce il ciclo/processo (attrezzature, macchine, livello di automazione, tipologia degli operatori, ..)
3. Calcola il costo in base a:» Materiali» Energie» Impiego del personale» -----
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Target price Nel target costing si “ragiona all’indietro” Si definisce innanzitutto come posizionare
strategicamente un nuovo prodotto/servizio Si valuta poi tatticamente, per ogni mercato, il
possibile livello di prezzo (Target Price) per riuscire a competere
Per definire il target price si deve valutare in modo molto accurato che cosa i clienti vogliono in termini di attributi del prodotto/servizio in particolare della sua “configurazione”
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Target price
La configurazione non riguarda solo le caratteristiche in senso stretto ma anche le attese dei clienti in termini di servizi accessori e finanziari
Per fare queste valutazioni ci sono tecniche apposite quali la Conjoint Analysis
Tutte queste informazioni contribuiscono alle decisioni tattiche riguardo al Target Price
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Target cost Definito il target price si definisce il target cost
sottraendo il livello di profitto previsto in sede strategica
Il livello di profitto dipende dall’idea che l’azienda ha delle proprie capacità strategiche, tecniche e competitive, oltre che da altre valutazioni di valore
Si innesca a questo punto il processo di sviluppo (concurrent engineering) in cui si deve riuscire a ottenere il programmato livello di costo per la predefinita configurazione (cost feature) di prodotto/servizio
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Target cost Nel caso in cui la configurazione del
prodotto/servizio sia complessa si ricorre al break down
In tal caso si deve assegnare ad ogni sotto elemento del prodotto/servizio uno specifico target di costo sulla base delle precedenti esperienze e conoscenze
Ad esempio il target cost di un’automobile può essere scomposto in un target per il motore, uno per la carrozzeria, …, + i costi dell’assemblaggio
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Target cost La ricomposizione bottom-up permetterà di
aggiustare fra loro i valori dei singoli sotto target per ottenere il target complessivo
Se invece di essere un prodotto/servizio nuovo si dovesse definire una variante di un qualcosa di esistente si potrebbe direttamente avere uno sviluppo bottom-up
Con il target cost si può infatti valutare la necessità di cambiare un prodotto/servizio in quanto non adeguato o non più adeguato in termini di strategia
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Target cost
Un aspetto importante nel target costing è che non si può ragionare in termini “statici” di costo medio ma si deve ragionare in termini “dinamici”
Le componenti di costo infatti cambiano necessariamente nel tempo per vari motivi ad esempio per “apprendimento”, per la necessità di tenere parti di ricambio, ….
35
Target cost
Infine nel target cost si può e si deve tener conto che in una configurazione di prodotto/servizio che voglia utilizzare sempre le funzioni più innovative che la tecnologia, specialmente quella elettronica, mette a disposizione si rischia che la curva costi/benefici dei clienti peggiori
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Target cost e processi
Il target costing può essere utilizzato anche per valutare il valore generato da un processo
Un qualunque processo, per sua natura, è identificato dall’ output (outcome = risultato) che ha un certo valore (target price) sul mercato
Si può pertanto, ragionando all’indietro, definire il target cost di quel processo andando a valutare l’attuale costo per confrontarlo con il target
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L’ACTIVITY BASED L’ACTIVITY BASED COSTINGCOSTING
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L’ACTIVITY BASED COSTINGL’ACTIVITY BASED COSTING
SCOPISCOPI: : CALCOLARE I COSTI DELLE ATTIVITÀ PER CALCOLARE I COSTI DELLE ATTIVITÀ PER
CONFRONTARLE CON IL LORO VALORE IN MODO CONFRONTARLE CON IL LORO VALORE IN MODO DA ELIMINARE ATTIVITÀ A NON VALORE DA ELIMINARE ATTIVITÀ A NON VALORE
IMPUTARE I COSTI, INIMPUTARE I COSTI, IN PARTICOLARE GLI PARTICOLARE GLI OVERHEADS, AD UN PRODOTTO / SERVIZIO IN OVERHEADS, AD UN PRODOTTO / SERVIZIO IN
MANIERA IL PIU’ OGGETTIVA POSSIBILE MANIERA IL PIU’ OGGETTIVA POSSIBILE ATTRIBUENDOLI IN BASE A RELAZIONI CASUALI E ATTRIBUENDOLI IN BASE A RELAZIONI CASUALI E
DIRETTE DIRETTE
DESTINATARIDESTINATARI::I TEAM DI REENGINEERING (I° SCOPO)I TEAM DI REENGINEERING (I° SCOPO)
LA DIREZIONE (II° SCOPO)LA DIREZIONE (II° SCOPO)
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ABC PER IL REENGINEERING
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L’ACTIVITY BASED COSTINGL’ACTIVITY BASED COSTING
L’ABC, ESSENDO CONCEPITO PER VALUTARE I COSTI DELLE ATTIVITÀ, FORNISCE CORRETTE INFORMAZIONI DI COSTO PER CONDURRE IL REENGINEERING DEI PROCESSI
SI VEDRÀ UN ESEMPIO PARLANDO DEI PROCESSI
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ABC PER IL CALCOLO DEL COSTO DEI PRODOTTI
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L’ACTIVITY BASED COSTINGL’ACTIVITY BASED COSTING
PER IMPUTARE I COSTI DEI PROCESSI AI PER IMPUTARE I COSTI DEI PROCESSI AI PRODOTTI/SERVIZI, IN PARTICOLARE GLI PRODOTTI/SERVIZI, IN PARTICOLARE GLI
OVERHEAD, NON SI UTILIZZANO I CENTRI DI OVERHEAD, NON SI UTILIZZANO I CENTRI DI COSTO MA I “DRIVER” DI COSTO, OVVERO PER COSTO MA I “DRIVER” DI COSTO, OVVERO PER IMPUTARE A UN PRODOTTO O UN SERVIZIO I IMPUTARE A UN PRODOTTO O UN SERVIZIO I COSTI INDIRETTI SI UTILIZZA UN INDICE DI COSTI INDIRETTI SI UTILIZZA UN INDICE DI IMPUTAZIONE IMPUTAZIONE ((RESOURCE O COST DRIVERRESOURCE O COST DRIVER))
LEGATO ALLE “ATTIVITÀ“ O “FASI DEL FLUSSO LEGATO ALLE “ATTIVITÀ“ O “FASI DEL FLUSSO DI LAVORO” DEL PROCESSO CHE GENERANO IL DI LAVORO” DEL PROCESSO CHE GENERANO IL
PRODOTTO / SERVIZIO STESSOPRODOTTO / SERVIZIO STESSO
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IN UN REPARTO SI SVOLGONO SIA ATTIVITA’ DI IN UN REPARTO SI SVOLGONO SIA ATTIVITA’ DI ASSEMBLAGGIO CHE ATTIVITA’ DI CONTROLLO ASSEMBLAGGIO CHE ATTIVITA’ DI CONTROLLO QUALITA’QUALITA’
DI SEGUITO SI RIPORTANO LE IPOTESI “TECNICHE” SU DI SEGUITO SI RIPORTANO LE IPOTESI “TECNICHE” SU BASE ANNUABASE ANNUA
ABC - UN ESEMPIOABC - UN ESEMPIO
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LE IPOTESI TECNICHELE IPOTESI TECNICHE ASSEMBLAGGIO:ASSEMBLAGGIO:
– 10.000 PEZZI DEL PRODOTTO A (200 10.000 PEZZI DEL PRODOTTO A (200 LOTTI DA 50 PEZZI) LOTTI DA 50 PEZZI)
– 50.000 PEZZI DEL PRODOTTO B (200 50.000 PEZZI DEL PRODOTTO B (200 LOTTI DA 250 PEZZI) LOTTI DA 250 PEZZI)
IL TEMPO DI ASSEMBLAGGIO DI IL TEMPO DI ASSEMBLAGGIO DI UNA UNITA’ DI:UNA UNITA’ DI:– A = 0,5 ORE (5.000 ORE/ANNO)A = 0,5 ORE (5.000 ORE/ANNO)– B = 1 ORA (50.000 ORE/ANNO)B = 1 ORA (50.000 ORE/ANNO)
GLI ATTREZZAGGI SONO GLI ATTREZZAGGI SONO REALIZZATI DAGLI STESSI OPERAI REALIZZATI DAGLI STESSI OPERAI ADDETTI ALL’ASSEMBLAGGIOADDETTI ALL’ASSEMBLAGGIO
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LE IPOTESI TECNICHE
I TEMPI DI ATTREZZAGGIO (SET-UP) I TEMPI DI ATTREZZAGGIO (SET-UP) PER 1 LOTTO DI:PER 1 LOTTO DI:– A = 30 ORE (6.000 ORE/ANNO) A = 30 ORE (6.000 ORE/ANNO) – B = 20 ORE (4.000 ORE/ANNO) B = 20 ORE (4.000 ORE/ANNO)
IL CONTROLLO VIENE FATTO SU UN IL CONTROLLO VIENE FATTO SU UN CAMPIONE DI: CAMPIONE DI: – 10 PEZZI PER LOTTO DI A, CON DURATA 10 PEZZI PER LOTTO DI A, CON DURATA
DI 14 ORE A LOTTO (2.800 ORE/ANNO) DI 14 ORE A LOTTO (2.800 ORE/ANNO) – 15 PEZZI PER LOTTO DI B CON DURATA 15 PEZZI PER LOTTO DI B CON DURATA
DI 20 ORE A LOTTO (4.000 ORE/ANNO)DI 20 ORE A LOTTO (4.000 ORE/ANNO)
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IL PERSONALE
SONO NECESSARIE:– 65.000 ORE/ANNO (5.000 + 50.000 + 6.000 +
4.000) PER ASSEMBLAGGIO E RIATTREZZAGGIO = 38 OPERAI
– 6.800 ORE/ANNO (2.800 + 4.000) PER CONTROLLO QUALITÀ = 4 OPERAI
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IL COSTO DI UN OPERAIO PER IL COSTO DI UN OPERAIO PER ASSEMBLAGGIO E’ DI 20.000 €/ANNO (PER ASSEMBLAGGIO E’ DI 20.000 €/ANNO (PER UN TOTALE DI 760.000 (38 x 20.000) €/ANNO UN TOTALE DI 760.000 (38 x 20.000) €/ANNO
IL COSTO DI UN OPERAIO PER IL COSTO DI UN OPERAIO PER CONTROLLO QUALITÀ E’ DI 25.000 €/ANNO CONTROLLO QUALITÀ E’ DI 25.000 €/ANNO PER UN TOTALE DI 100.000 (4 x 25.000) PER UN TOTALE DI 100.000 (4 x 25.000) €/ANNO€/ANNO
L’AMMORTAMENTO DELLA LINEA DI L’AMMORTAMENTO DELLA LINEA DI ASSEMBLAGGIO E’ DI 150.000 €/ANNOASSEMBLAGGIO E’ DI 150.000 €/ANNO
LE IPOTESI ECONOMICHE LE IPOTESI ECONOMICHE
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LE IPOTESI ECONOMICHELE IPOTESI ECONOMICHE
L’AMMORTAMENTO DELLE L’AMMORTAMENTO DELLE ATTREZZATURE DI TESTING E’ DI 50.000 ATTREZZATURE DI TESTING E’ DI 50.000 €/ANNO€/ANNO
CI SONO ALTRI COSTI DI 100.000 €/ANNO: CI SONO ALTRI COSTI DI 100.000 €/ANNO: – ENERGIA PER 50.000 €/ANNOENERGIA PER 50.000 €/ANNO
– AMMORTAMENTO CAPANNONE 40.000 €/ANNOAMMORTAMENTO CAPANNONE 40.000 €/ANNO
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I COSTI “TRADIZIONALI”I COSTI “TRADIZIONALI”
IL TOTALE DEI COSTI PER IL TOTALE DEI COSTI PER “ORIGINE” E’ PERTANTO DI “ORIGINE” E’ PERTANTO DI 1.150.000 €/ANNO DI CUI :1.150.000 €/ANNO DI CUI :
PERSONALE =860.000 €/ANNOPERSONALE =860.000 €/ANNO AMMORTAM. LINEA ASSEMBLAGGIO = AMMORTAM. LINEA ASSEMBLAGGIO =
150.000 €/ANNO150.000 €/ANNO AMMORTAM. ATTREZZATURE TESTING = AMMORTAM. ATTREZZATURE TESTING =
50.000 €/ANNO50.000 €/ANNO ALTRI = 90.000 €/ANNOALTRI = 90.000 €/ANNO
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I COSTI “TRADIZIONALI”I COSTI “TRADIZIONALI” UTILIZZANDO UN SISTEMA DI UTILIZZANDO UN SISTEMA DI
IMPUTAZIONE A CENTRI DI COSTO NEL IMPUTAZIONE A CENTRI DI COSTO NEL QUALE L’INDICE DI RIPARTIZIONE DEL QUALE L’INDICE DI RIPARTIZIONE DEL REPARTO SIA IL TEMPO DI MoD I COSTI DI REPARTO SIA IL TEMPO DI MoD I COSTI DI TRASFORMAZIONE SAREBBERO DI TRASFORMAZIONE SAREBBERO DI 1.150.000 € / 55.000 ore = 20,91 €/ora1.150.000 € / 55.000 ore = 20,91 €/ora
IL COSTO DI TRASFORMAZIONE DI UNA IL COSTO DI TRASFORMAZIONE DI UNA UNITA’ DI:UNITA’ DI:– A = 10,46 € (½ ORA) A = 10,46 € (½ ORA)
– B = 20,91 € (1 ORA)B = 20,91 € (1 ORA)
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I COSTI ABCI COSTI ABC
LE ATTIVITA’ SVOLTE SONO :LE ATTIVITA’ SVOLTE SONO :
MONTAGGIO - ATTREZZAGGIO - CONTROLLOMONTAGGIO - ATTREZZAGGIO - CONTROLLO
I TEMPI “TECNICI” DI UTILIZZAZIONE I TEMPI “TECNICI” DI UTILIZZAZIONE RISORSE (OPERAI E LINEA ASSEMBLAGGIO) RISORSE (OPERAI E LINEA ASSEMBLAGGIO) SONO :SONO :
65.000 ORE IMPIEGO OPERAI DI CUI65.000 ORE IMPIEGO OPERAI DI CUI
– 11.000 PER A [5.000 ORE PER ASSEMBLAGGI E 6.000 11.000 PER A [5.000 ORE PER ASSEMBLAGGI E 6.000 ORE PER ATTREZZAGGI] ORE PER ATTREZZAGGI]
– 54.000 PER B [50.000 ORE PER ASSEMBLAGGI E 54.000 PER B [50.000 ORE PER ASSEMBLAGGI E
4.000 ORE PER ATTREZZAGGI]4.000 ORE PER ATTREZZAGGI]
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I COSTI ABCI COSTI ABC
1.710 ORE IMPIEGO LINEA DI CUI1.710 ORE IMPIEGO LINEA DI CUI – 289,5 PER A289,5 PER A– 1.420,5 PER B1.420,5 PER B
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I COSTI ABCI COSTI ABC
I TEMPI TECNICI DI UTILIZZAZIONE RISORSE I TEMPI TECNICI DI UTILIZZAZIONE RISORSE (OPERAI E ATTREZZATURE) DEL CONTROLLO (OPERAI E ATTREZZATURE) DEL CONTROLLO SONO :SONO :
6.800 ORE DI IMPIEGO OPERAI DI CUI6.800 ORE DI IMPIEGO OPERAI DI CUI – 2.800 ORE PER A 2.800 ORE PER A
– 4.000 ORE PER B4.000 ORE PER B
1.700 ORE DI IMPIEGO ATTREZZATURE DI CUI1.700 ORE DI IMPIEGO ATTREZZATURE DI CUI– 700 ORE PER A 700 ORE PER A
– 1.000 ORE PER B1.000 ORE PER B
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I COSTI ABCI COSTI ABC
I COSTI DI “PRODUZIONE” SONO I COSTI DI “PRODUZIONE” SONO PERTANTO :PERTANTO :
DEL PRODOTTO A = 224.904 €/ANNODEL PRODOTTO A = 224.904 €/ANNO– 128.590 € = 11,69 €/ORA x 11.000 ore DI 128.590 € = 11,69 €/ORA x 11.000 ore DI
PERSONALE DI ASSEMBLAGGIO PERSONALE DI ASSEMBLAGGIO (DRIVER 1)(DRIVER 1)
– 25.439 € = 87,72 €/ORA x 290 ore DI 25.439 € = 87,72 €/ORA x 290 ore DI IMPIEGO LINEA ASSEMBLAGGIO IMPIEGO LINEA ASSEMBLAGGIO (DRIVER 2)(DRIVER 2)
– 41.188 € = 14,71 €/ORA x 2.800 ore DI 41.188 € = 14,71 €/ORA x 2.800 ore DI IMPIEGO PERSONALE (DRIVER 3)IMPIEGO PERSONALE (DRIVER 3)
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I COSTI ABCI COSTI ABC
– 20.587 € = 29,41 €/ORA x 700 ORE DI 20.587 € = 29,41 €/ORA x 700 ORE DI IMPIEGO LINEA DI TESTING (DRIVER 4)IMPIEGO LINEA DI TESTING (DRIVER 4)
– 9.100 € = 1,82 €/ORA x 5.000 ore DI 9.100 € = 1,82 €/ORA x 5.000 ore DI IMPIEGO DELLE ALTRE RISORSE IMPIEGO DELLE ALTRE RISORSE (IMPUTATE IN BASE AI TEMPI DI (IMPUTATE IN BASE AI TEMPI DI ASSEMBLAGGIO - DRIVER 5)ASSEMBLAGGIO - DRIVER 5)
DEL PRODOTTO B = 925.096 (1.150.000 DEL PRODOTTO B = 925.096 (1.150.000 -224.904) €-224.904) €
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I COSTI ABCI COSTI ABC
I COSTI UNITARI SONO : I COSTI UNITARI SONO :
DEL PRODOTTO A = 44,98 (224.904/5.000) € DEL PRODOTTO A = 44,98 (224.904/5.000) € CONTRO I 10,46 DEL SISTEMA TRADIZIONALECONTRO I 10,46 DEL SISTEMA TRADIZIONALE
DEL PRODOTTO B = 18,50 (925.096/50.000) DEL PRODOTTO B = 18,50 (925.096/50.000) CONTRO I 20,91 DEL SISTEMA CONTRO I 20,91 DEL SISTEMA TRADIZIONALETRADIZIONALE
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I COSTI ABCI COSTI ABC
AVENDO IMPUTATO I COSTI IN BASE ALLE AVENDO IMPUTATO I COSTI IN BASE ALLE ATTIVITA’ SVOLTE OVVERO IN BASE ATTIVITA’ SVOLTE OVVERO IN BASE ALLE RISORSE EFFETTIVAMENTE ALLE RISORSE EFFETTIVAMENTE “CONSUMATE” DAI PRODOTTI SI SONO “CONSUMATE” DAI PRODOTTI SI SONO OTTENUTI RISULTATI COMPLETAMENTE OTTENUTI RISULTATI COMPLETAMENTE DIVERSI (GENERALMENTE PEGGIORANO I DIVERSI (GENERALMENTE PEGGIORANO I RISULTATI DEI PRODOTTI RISULTATI DEI PRODOTTI MAGGIORMENTE MAGGIORMENTE CUSTOMIZZATICUSTOMIZZATI) ) RISPETTO AI SISTEMI TRADIZIONALIRISPETTO AI SISTEMI TRADIZIONALI
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I COSTI ABCI COSTI ABC
OVVIAMENTE CAMBIANDO LE MODALITA’ OVVIAMENTE CAMBIANDO LE MODALITA’ ORGANIZZATIVE DELLA PRODUZIONE (SET-UP, ORGANIZZATIVE DELLA PRODUZIONE (SET-UP, CONTROLLO) CAMBIANO I COSTICONTROLLO) CAMBIANO I COSTI
PER IMPLEMENTARE UN SISTEMA ABC SONO PER IMPLEMENTARE UN SISTEMA ABC SONO PERTANTO NECESSARIE COMPETENZE PERTANTO NECESSARIE COMPETENZE TECNICHE OLTRE CHE CONTABILITECNICHE OLTRE CHE CONTABILI
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L’IMPIEGO DEL ABCL’IMPIEGO DEL ABC
PER USO SISTEMATICO (BUDGET, INDICATORI, ETC) DI PER USO SISTEMATICO (BUDGET, INDICATORI, ETC) DI Co.G L’ABC E’ :Co.G L’ABC E’ :
ECCESSIVAMENTE COMPLICATO E ONEROSO: MALGRADO LE ECCESSIVAMENTE COMPLICATO E ONEROSO: MALGRADO LE POTENZIALITA’ DEL IT SI DEVONO PREVEDERE POCHI DRIVER POTENZIALITA’ DEL IT SI DEVONO PREVEDERE POCHI DRIVER IL CHE RENDE NECESSARIO L’IMPIEGO DI ATTIVITA’ IL CHE RENDE NECESSARIO L’IMPIEGO DI ATTIVITA’ AGGREGATE (MACROATTIVITA’) CHE COMPROMETTONO I AGGREGATE (MACROATTIVITA’) CHE COMPROMETTONO I BENEFICI DEL SISTEMABENEFICI DEL SISTEMA
TROPPO “STIMOLANTE” A MIGLIORARE AGENDO SOLO SUI TROPPO “STIMOLANTE” A MIGLIORARE AGENDO SOLO SUI DRIVER EVIDENZIATI DAL SISTEMA PENALIZZANDO LE DRIVER EVIDENZIATI DAL SISTEMA PENALIZZANDO LE INNOVAZIONI STRATEGICHE (AD ESEMPIO SE VENGONO INNOVAZIONI STRATEGICHE (AD ESEMPIO SE VENGONO PENALIZZATI I PRODOTTI CUSTOMIZZATI L’AZIENDA SARA’ PENALIZZATI I PRODOTTI CUSTOMIZZATI L’AZIENDA SARA’ PORTATA A PRIVILEGIARE PRODOTTI DI MASSA A SCAPITO DI PORTATA A PRIVILEGIARE PRODOTTI DI MASSA A SCAPITO DI POSSIBILI STRATEGIE DI NICCHIA)POSSIBILI STRATEGIE DI NICCHIA)
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L’IMPIEGO DEL ABCL’IMPIEGO DEL ABC
PER USO CONTINGENTE E TEMPORANEO L’ABC E’ PER USO CONTINGENTE E TEMPORANEO L’ABC E’ FONDAMENTALE IN QUANTO E’ IN LINEA CON FONDAMENTALE IN QUANTO E’ IN LINEA CON
L’ATTUALE VISIONE DELL’AZIENDA CHE :L’ATTUALE VISIONE DELL’AZIENDA CHE : PRIVILEGIA I PROCESSI (E QUINDI LE ATTIVITA’ CHE DEI PRIVILEGIA I PROCESSI (E QUINDI LE ATTIVITA’ CHE DEI
PROCESSI SONO LE COMPONENTI ELEMENTARI) PROCESSI SONO LE COMPONENTI ELEMENTARI)
FORNISCE CORRETTE INFORMAZIONI PER SVOLGERE FORNISCE CORRETTE INFORMAZIONI PER SVOLGERE ATTIVITA’ DI REENGINEERING DEI PROCESSI IN OTTICA DI ATTIVITA’ DI REENGINEERING DEI PROCESSI IN OTTICA DI “FLUSSO TESO” OVVERO PER REALIZZARE PROCESSI “FLUSSO TESO” OVVERO PER REALIZZARE PROCESSI COSTITUITI SOLO DA ATTIVITA’ CHE APPORTANO COSTITUITI SOLO DA ATTIVITA’ CHE APPORTANO “VALORE” AI DESTINATARI DEI PROCESSI STESSI (I “VALORE” AI DESTINATARI DEI PROCESSI STESSI (I CUSTOMERS E GLI ALTRI STAKEHOLDERS)CUSTOMERS E GLI ALTRI STAKEHOLDERS)
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