2222222222222222222222222222222222222222 NEWSLETTER · L'obiettivo di produrre valore solo per gli...

Casa Imbastita Campus s.r.l.

http://www.casaimbastitacampus.it tel. +39 349 4591645

Newsletter n. 6 – giugno 2012

Pag. 1

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

NEWSLETTER N. 6

giugno 2012 I nostri Corsi tematici a pagamento pag. 2

I nuovi Corsi tematici a pagamento pag. 3/4/5

I nostri Campus formativi pag. 6/7/8

Il senso dell’orchidea pag. 9

Focus on: L’etica pag. 10/11/12/13/14/15/16/17

Glossario pag. 18

Questo è interessante! pag. 19

Scrivici e condividi con noi pag. 20




Pag. 2

I nostri corsi tematici a pagamento

sono stati tenuti 3 Corsi di formazione da Mauro Baricca dal titolo

Mauro Baricca ha tenuto un Corso di formazione dal titolo:

LiveNet

http://www.livenet.it/

http://www.livenet.it/




Pag. 3

I nuovi corsi tematici a pagamento

Corso formativo, tenuto da Mauro Baricca

https://www.facebook.com/events/421964621157658/

Leggi i

dettagli

https://www.facebook.com/events/421964621157658/




Pag. 4

organizza un importante Incontro formativo sul Web Marketing tenuto da Mauro Baricca, im-prenditore, formatore, scrittore ed esperto di marketing dal titolo: “Il web marketing e i social media: mito, paure, realtà. Il business corre sulla rete. Tu cosa stai facendo?” Mauro Baricca metterà a disposizione dei partecipanti la sua esperienza per ottenere risultati in modo semplice ed economico, utilizzando strumenti ancora poco conosciuti, che potranno dare un concreto vantaggio competitivo alle aziende. La nostra proposta un momento formativo, utile, interessante e divertente per offrire nuovi strumenti di marketing.

Un corso rivolto a tutti coloro che vogliono imparare a usare il web e i social network in modo pro-fessionale per promuoversi e per sviluppare il proprio business. Obiettivi Fornire ai partecipanti spunti, riflessioni, metodo e strumenti per definire e sviluppare la propria strategia sul Web e sui social media. A chi è rivolto • Titolari d'impresa. • Direttori e responsabili: Marketing, Commerciale, Sviluppo Canale, Retail, Punti vendita, Project Manager.

• Professionisti. Si parlerà di: Definizione, modelli e strategie del marketing moderno: • Leggi fondamentali del marketing • Il marketing prima e dopo Internet • Il piano marketing • Panoramica del web Web marketing e fare business in modo profittevole: • Web 2.0 e Web 3.0 • Social media marketing • I social media: quali scegliere

• Social media orientati all’azienda • Come comunicare con i social media • Ottimizzazione della ricerca e definizione della presenza Social media: perché, quali e come uti-lizzarli




Pag. 5

La Sala delle Carte – Grand Hotel Villa Cora

DOVE

FIRENZE Nella splendida cornice del Grand Hotel Villa Cora

nella Sala delle Carte http://www.villacora.it/

QUANDO

Lunedì 9 luglio

dalle ore 15.00 alle ore 19.00

QUANTO COSTA

Euro 180,00 + IVA

COME

ISCRIVERSI E COME

PAGARE

Per iscriversi e pagare on line basta andare sul sito, a questa pagina

http://www.casaimbastitacampus.it/p/corso_firenze.htm

http://www.villacora.it/

http://www.casaimbastitacampus.it/p/corso_firenze.htm




Pag. 6

Ieri, a Rivoli TO sede di Casa Imbastita Campus Piemonte, si respirava un’aria frizzante e gioiosa.

Imprenditori, manager e professionisti provenienti dalla Puglia, dal Veneto, dalla Toscana, dalla

Lombardia, dal Piemonte si sono dati appuntamento presso la sede di Casa Imbastita Campus

Piemonte. Alcuni di loro sono arrivati in macchina, altri in treno, qualcuno in aereo per condividere

un’avventura che lascerà il segno e che li porterà, alla fine di un percorso che durerà sei mesi, a ri-

vedere e a rimodulare il proprio modo di fare impresa.

Sulla base di cosa avverrà questo cambiamento?

E perché proprio a Rivoli?

È presto detto. Tutti questi signori hanno iniziato proprio oggi, nella città piemontese, con il Modu-

lo Leadership base, il Campus di Casa Imbastita Campus Piemonte, un percorso di Alta

Formazione Manageriale che “rivoluzionerà” gli aspetti salienti di logiche imprenditoriali non più

rispondenti alle mutate condizioni del mercato e degli scenari nazionali e internazionali.

Accompagnati dai docenti Mauro Baricca e Demetrio Pisani frequenteranno il percorso Executi-

ve http://www.casaimbastitacampus.it/uploads/pdf/brochure-executive-sicilia.pdf del Campus di

Casa Imbastita Campus Piemonte da oggi fino al 15 dicembre.

Un percorso che si differenzia da tutti gli altri per i contenuti innovativi e per gli alti standard pro-

fessionali e formativi che lo caratterizzano.

Grazie a questi standard Casa Imbastita Campus http://www.casaimbastitacampus.it

è diventata, nel corso degli anni, una realtà imprenditoriale di eccellenza, rivestendo un ruolo im-

portante nel panorama nazionale dell’Alta Formazione.

Un numero sempre maggiore di Imprese, Associazioni, ed Enti si affidano alla formazione della so-

cietà sciclitana per i propri percorsi di crescita sia in campo manageriale sia in quello economi-

co/finanziario, oltre a quello relativo allo sviluppo e alla crescita del capitale umano, vero asset in-

tangibile di ogni Azienda.

http://www.casaimbastitacampus.it/uploads/pdf/brochure-executive-sicilia.pdf

http://www.casaimbastitacampus.it/




Pag. 7

Casa Imbastita Campus rappresenta anche una “piacevole” anomalia per quanto riguarda la dislo-

cazione delle sue sedi e, in modo particolare, della sua sede centrale che si trova nella splendida

città di Scicli, in provincia di Ragusa.

Perché dico anomalia? Semplicemente perché Casa Imbastita Campus ha ribaltato il paradigma

corrente che vede la Formazione, la Consulenza alle Imprese e il Coaching come prerogative di so-

cietà situate al Nord che esportano il loro modello imprenditoriale e di business al Sud.

Qui si parla, invece, di imprenditori del Nord che si recano, per seguire il Campus, presso la sede

della Società in Sicilia, a Scicli e acquisiscono conoscenze, contenuti, metodi e capacità manageria-

li, imparando un nuovo modello di gestione che attraversa tutti i campi dell’attività imprenditoria-

le.

Proprio questa caratteristica ha attirato su Casa Imbastita Campus l’interesse da parte della RAI

che, a febbraio, ha mandato in onda un servizio su Rai3:

http://www.youtube.com/watch?v=YZtj4t7T100&feature=share

Per offrire un pacchetto formativo di grande spessore che non si esaurisce nel percorso d’aula, i

professionisti di Casa Imbastita Campus effettuano un affiancamento costante e un

to operativo e consulenziale, durante l’intero iter formativo.

La Formazione assume, così, una veste innovativa capace di trasformare la semplice “trasmissione

di contenuti” in un processo reale di trasformazione, che imprime a tutto l’assetto aziendale una

nuova connotazione basata sulla filosofia imprenditoriale, propria di Casa Imbastita Campus, che

si propone lo sviluppo e il miglioramento della mentalità e dei comportamenti manageriali, ac-

compagnati dalla creazione di una cultura di orientamento manageriale al business.

In Sicilia si sta consolidando sempre di più la presenza capillare di Casa Imbastita Campus anche

grazie al potenziamento della struttura e all’inserimento della figura di Responsabile Area e di con-

sulenti di direzione che offrono Servizi di alto valore per le Imprese.

Insomma, una crescita e un successo meritati per una Società che ha fatto dell’eccellenza e della

cura al cliente il suo tratto distintivo e che vuole essere sempre più presente, ponendosi come in-

terlocutore competente, affidabile e professionalmente capace, partner ideale per ogni Azienda.

http://www.youtube.com/watch?v=YZtj4t7T100&feature=share




Pag. 8

Ecco alcuni corsisti in formazione al Campus Piemonte

Alfonso

Riccardo, Massimo, Massimo, Demetrio, Riccardo, Antonio, Giorgio, Alfonso

Riccardo, Massimo e Massimo




Pag. 9

Il senso dell’orchidea

il sito: http://www.ilsensodellorchidea.it

seguici su Facebook: http://on.fb.me/forzadelgruppo

Le recensioni al libro: http://www.ilsensodellorchidea.it/news.php?action=all&type=1,

A luglio in Piemonte

Presentazione del libro

con Mauro Baricca, Salvatore Vella e Demetrio Pisani Tutti i dettagli nella prossima Newsletter e sul sul nostro sito.

http://www.ilsensodellorchidea.it/

http://on.fb.me/forzadelgruppo

http://www.ilsensodellorchidea.it/news.php?action=all&type=1




Pag. 10

Focus on

Quando l’eccellenza si coniuga con l’etica

arlare di etica tentando un accostamento concettuale con l'economia, rappre-

senta una sfida difficile e dall'esito incerto, ma:

1. lo scenario attuale, caratterizzato dalla società globale, priva dei rassicuranti

limiti geografici, culturali e normativi

2. la complessità, che mette in discussione molti, collaudati determinismi ed evi-

denzia lo stato di costante interrelazione tra fenomeni e sistemi

3. la necessità di trovare una via per uno sviluppo che sia sostenibile

richiede che questa dicotomia venga superata, non solo come formulazione teorica

quanto soprattutto in riferimento alla dimensione delle decisioni strategiche e alla ca-

pacità operativa.

P




Pag. 11

icuramente, il binomio etica-impresa suona stonato per coloro che dell'attività

economica guardano solo la dimensione contabile o patrimoniale e che da essa si

aspettano solo un ritorno legato al profitto, certamente imprescindibile, che di-

venta però, l'unica e legittima ragion d'essere della vita dell'impresa.

L'obiettivo di produrre valore solo per gli azionisti o per la proprietà, ritenuti il riferi-

mento primario ed esclusivo cui rendere conto di tutto l'operato, sia in termini di scelte

gestionali sia in termini di risultati, porta l'impresa a escludere dal suo ambito di inte-

resse e dai suoi canali informativi, una platea composita di interlocutori che, a vario ti-

tolo e con diversa intensità, rientrano nella sua sfera di azione.

Tra questi "portatori di interesse" che ruotano intorno all'impresa e che rappresentano i

generatori di quell'asset intangibile che è la reputazione, non possiamo dimenticare le

persone all'interno dell'azienda.

S




Pag. 12

a qui deriva il "consenso" interno, che si alimenta attraverso un flusso di co-

municazione e di cultura reciproca.

Diventa quindi indispensabile che alla dimensione quantitativa, che valuta la

performance economica, si affianchi una dimensione di tipo qualitativo, legata ad

aspetti quali la fiducia, la correttezza, la trasparenza, il rispetto nei confronti di tutti

coloro che fanno parte dell'azienda e di tutti coloro che con essa interagiscono.

In altri termini, occorre che l'etica e i valori entrino a far parte della cultura, della filo-

sofia, delle scelte strategiche e delle modalità operative dell'impresa, rappresentando il

substrato su cui l'attività economica trova fondamento, poiché

“L ’ECO NO MIA , AL PARI DELLA PO LITI CA , NO N SUSSISTE SENZA E T ICA , CO ME PURE

NO N SI DÀ UN ’ETICA SCISSA O DISI NCARNATA DALLE DIMENSIO NI FO ND AMENTALI

DEL VIVERE , QUALI SO NO APPUNTO L ’ECONO MIA E LA PO LIT I CA” (A. CASELL I ).

Il diritto di cittadinanza di un’organizzazione, si acquisisce anche attraverso la nascita e

lo sviluppo di un elemento importantissimo: la fiducia, senza la quale il ciclo di vita di

qualsiasi impresa è destinato a consumarsi nel breve periodo. La fiducia attiva un mec-

canismo capace di ridurre la complessità sociale e l’incertezza, attraverso un circuito di

reciprocità che si autorinforza, in grado di stimolare la cooperazione.

Tra le risorse che contribuiscono al vantaggio competitivo che decreta il successo sul

mercato e quindi la realizzazione degli obiettivi economici, senza i quali parlare di etica

e responsabilità sarebbe un puro esercizio speculativo, un posto di rilievo è occupato

dalla risorsa "lavoratori" e ciò prescindendo da ogni implicazione a valenza esclusiva-

mente morale o etica.

D




Pag. 13

uesto per riconoscere l'importanza di qualificare il lavoro, e quindi i lavoratori,

come risorsa dal carattere squisitamente economico ma che non ha d'altro can-

to, come naturale conseguenza, la mercificazione dell'uomo e del suo lavoro. Si

tratta di dimostrare come le due prospettive, quella economica e quella sociale, possono

convergere verso il medesimo risultato.

Occorre pensare alla necessità di ristabilire un equilibrio tra le diverse, ma non necessa-

riamente contrapposte, esigenze di conseguimento di obiettivi economici soddisfacenti e

duraturi e di attenzione, centralità, cura e soddisfazione della persona/lavoratore che

alla realizzazione di quegli obiettivi contribuisce in modo determinante.

Si tratta di un cambiamento culturale che considera, oltre la convenienza economica da-

ta dal profitto, dal guadagno e da tutto ciò che è monetizzabile, una "economicità so-

ciale", meno quantificabile ma non per questo meno remunerativa.

Q




Pag. 14

e persone rivestono un ruolo fondamentale all’interno dell’impresa e quindi van-

no considerate come un elemento costitutivo e non solo strumentale, del van-

taggio competitivo.

Questo è ciò che avviene quando le politiche del personale permettono ai collaboratori

di esplicare e sviluppare comportamenti generatori di valore proprio e in grado di evol-

versi e di ricombinarsi nelle competenze e nelle interdipendenze con il mercato e dotati

di caratteristiche specifiche che li caratterizzano all’interno dell’azienda.

Secondo questo approccio strategico, le persone sono considerate, unitamente alle altre

risorse aziendali, fonte di creazione, di salvaguardia e di accrescimento del vantaggio

competitivo sul mercato e quindi del successo dell’azienda.

Gli studi organizzativi che asseriscono quanto sia importante mettere “le persone al

primo posto”, ritengono che esse vadano mobilitate e impegnate nella costruzione di

relazioni cooperative e coese, volte al raggiungimento del “doppio progetto”: la propria

realizzazione e il mantenimento del vantaggio competitivo delle loro imprese.

In un’ottica proiettata al lungo periodo diventa essenziale per l’impresa assicurarsi la

lealtà dei propri collaboratori e questa è indissolubilmente legata alla soddisfazione di

quei bisogni che Maslow definisce nella sua nota piramide gerarchica dei bisogni. Se-

condo tale modello, la motivazione è legata al soddisfacimento di tali bisogni.

L




Pag. 15

l circolo virtuoso, cioè la catena del successo aziendale, si alimenta e diventa valo-

re per il cliente attraverso la valorizzazione dei collaboratori che, se soddisfatti,

leali e produttivi, contribuiscono con l’apporto del proprio valore ad aumentare il

valore aziendale e ciò produce l’effetto per cui il valore generato è, alla fine superiore,

al valore delle risorse immesse.

Per l’impresa diventa quindi fondamentale riconoscere che l’efficienza gestionale, irri-

nunciabile, deve essere considerata un valore di lungo periodo e che buona parte di essa

si basa sulla professionalità e sulle motivazioni delle proprie persone, sull’assunzione da

parte loro di un impegno e di una adesione e partecipazione al progetto di crescita co-

mune.

Quindi, fra tutti gli interlocutori sociali dell’impresa

“LE PERSO NE CHE VI LA VORANO , PROPRIO PERCHÉ “FATTO RE ATTIVO ” SO NO VI -

TALMENTE INSERITE NE L CIRCUITO DI CO NSEG UIMENTO DEGLI O BIETT IVI CO MPETIT I -

VI-ECO NO MICI -SOCIALI : L ’ATTIVAZIO NE E IL FUN ZIO NAMENTO AL MEGLIO DI QUE-

STO C IRCUITO DIPENDE PROPRIO DA LORO E , PRECISAMENTE , DALL ’ESPLICARSI DE L-

LE LO RO POTENZIALITÀ INVENTI VE E REALIZZATIVE” (V. CO DA)

I




Pag. 16

a in che modo un contesto lavorativo può incoraggiare le persone a “fare un

buon lavoro” e quale ruolo i valori etici hanno nel favorire un contesto organiz-

zativo che favorisca la motivazione e il raggiungimento di questo traguardo?

Cos’è un “lavoro buono”?

1. È rivolto a un fine di valore (che non può essere evidentemente la ricerca esaspe-

rata di un profitto nel breve periodo) in linea con la Vision e la Mission

dell’azienda

2. Costruisce buone relazioni sia all’interno sia all’esterno dell’organizzazione, ba-

sate sul rispetto, l’ascolto, la stima, la fiducia e la collaborazione

3. Viene svolto con passione e competenza per fornire una prestazione eccellente.

Questa impostazione presuppone che il collaboratore faccia delle scelte che siano

congruenti con tale orientamento e quindi rifiuterà una visione di tipo esclusivamen-

te carrieristico (incompatibile per l’instaurarsi di buone relazioni) e di impegno mi-

nimo (massimizzando il tempo di non lavoro) per cercare di seguire un’etica del lavo-

ro che possa favorire lo sviluppo delle sue potenzialità e attitudini.

M




Pag. 17

ul versante dell’impresa, i contesti organizzativi che possono favorire tale svi-

luppo dovrebbero utilizzare strategie in grado di creare valore per tutti i col-

laboratori, favorire flussi informativi e attività come la formazione, il coa-

ching e altre, che possano mettere i lavoratori in condizione di essere e sentirsi in-

formati, coinvolti e supportati.

Dovrebbe anche predisporre sistemi di valutazione delle prestazioni e di ricompensa

che premino l’eccellenza della prestazione, la costruzione di relazioni positive, cor-

rette e trasparenti.

Tutto ciò, naturalmente, si basa su un ancoraggio forte all’etica, a valori quali la cor-

rettezza gestionale e la trasparenza informativa che favoriscono la creazione di con-

testi organizzativi motivanti e capaci di favorire un “buon lavoro”, una buona qualità

di vita del lavoro e un vantaggio competitivo sostenibile.

S




Pag. 18

Glossario

COACHING

Il Coaching è una disciplina che si è affermata negli Stati Uniti oltre 50 anni fa. Ha le sue radici nelle neuroscienze e nel business management. Attraverso il coaching si può facilitare il cam-biamento, attraverso un percorso autorigenerativo. È uno strumento efficace che aiuta le persone a far quadrare il bilancio della propria vita privata o professionale, a migliorare i rapporti con gli altri, scoprendo le più adeguate strategie per rag-giungere i propri obiettivi. Non si tratta di psicoterapia, né di un’alternativa alle terapie psicologiche, ma può integrare tali approcci.

Il Coach, ha il compito di stare al fianco del cliente per farlo entrare a contatto con le proprie emozioni, valori e capacità.

Quali sono gli esiti del Coaching? Alcuni anni fa il Financial Time pubblicò i risultati di uno studio dell’International Personnel Ma-nagement Association, che dimostrava come la produttività del personale con la sola formazione migliorava di circa il 22%, mentre con il Coaching il miglioramento raggiungeva l’88%. Il coachinh ha radici nel lontano passato: Socrate esortava a “Conoscere se stessi”; Pindaro salutava i suoi discepoli dicendo: “Diventa ciò che sei” ed Eraclito affermava: “L’unica cosa permanente è il cambiamento”. Con il Coaching il focus è sulla conoscenza e la consapevolezza di sé, delle proprie risorse e delle aree migliorabili. Il coach ha piena fiducia nello sviluppo delle potenzialità delle persone e nella capacità che cia-scuno ha di trovare in sé le risposte giuste ai propri problemi, focalizzando obiettivi specifici per trovare soluzioni tese allo sviluppo e alla realizzazione della persona.




Pag. 19

Questo è interessante!

Ecco alcuni link di pagine web, di blog e di video che ci sono piaciuti

Il blog di Mauro Baricca

http://maurobaricca.typepad.com/vitacoloratamaurobaricca/

Il Blog di Gabriele Granato.

http://www.gabrielegranato.it/

Promuoversi sul web: consigli e brevi note http://webmarketing.html.it/articoli/leggi/3231/promuovere-la-propria-identita-online/

Il coaching: verso la zona di progresso

http://www.coachingtime.it/self-coaching/articoli/?id=189&titolo=verso-la-zona-di-progresso Fare Mktg con Linkedin in Italia

http://www.socialmediamanager.it/social-media-marketing/fare-marketing-con-linkedin-in-italia.html Come usare Google Alert per monitorare te stesso e le fonti di informazione

http://francescogavello.it/come-usare-google-alert

Taggare per produrre senso? Leggi

http://marcominghetti.nova100.ilsole24ore.com/2012/04/il-tagging-come-produzione-collettiva-di-

senso-alice-annotata-21b.html

Il glossario del Marketing: pratico e utile

http://www.marketinginformatico.it/glossario-marketing/glossario-del-marketing.php Si parla tanto di Social Network. Ma cosa sono esattamente?

http://www.lemon-factory.it/marketing/social-media-marketing/social-network/cosa-sono-i-social-network.html

Social media e Aziende: un interessante punto di vista http://comunicazionedigitale.wordpress.com/2012/02/28/aziende-e-social-media-attenzione-

come-moneta-di-scambio/ Il Mauropensiero in questo interessante articolo

http://maurobaricca.typepad.com/vitacoloratamaurobaricca/2012/06/il-prezzo-da-pagare-per-ottenere-risultati.html

http://maurobaricca.typepad.com/vitacoloratamaurobaricca/

http://www.gabrielegranato.it/

http://webmarketing.html.it/articoli/leggi/3231/promuovere-la-propria-identita-online/

http://www.coachingtime.it/self-coaching/articoli/?id=189&titolo=verso-la-zona-di-progresso

http://www.socialmediamanager.it/social-media-marketing/fare-marketing-con-linkedin-in-italia.html

http://francescogavello.it/come-usare-google-alert

http://marcominghetti.nova100.ilsole24ore.com/2012/04/il-tagging-come-produzione-collettiva-di-senso-alice-annotata-21b.html

http://marcominghetti.nova100.ilsole24ore.com/2012/04/il-tagging-come-produzione-collettiva-di-senso-alice-annotata-21b.html

http://www.marketinginformatico.it/glossario-marketing/glossario-del-marketing.php



http://comunicazionedigitale.wordpress.com/2012/02/28/aziende-e-social-media-attenzione-come-moneta-di-scambio/

http://comunicazionedigitale.wordpress.com/2012/02/28/aziende-e-social-media-attenzione-come-moneta-di-scambio/






Pag. 20

Scrivici

I nostri indirizzi e-mail:

[email protected] [email protected]

il nostro numero di telefono: +39 3494591645

Potete anche contattarci sui nostri profili Facebook:

Mauro Baricca

https://www.facebook.com/mauro.baricca

Demetrio Pisani

https://www.facebook.com/profile.php?id=1273735287

Antonella Cabriolu


Orazio Grillo


Morena Berneschi

https://www.facebook.com/morena.berneschi

Le nostre pagine collegate:

Pillole di marketing

https://www.facebook.com/PilloleDiMarketing

La forza del gruppo. L’etica come chiave del successo

https://www.facebook.com/laForzadelGruppo.ilSensodellOrchidea

Casa Imbastita Campus

https://www.facebook.com/pages/Casa-Imbastita-Campus/305147032849998

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

https://www.facebook.com/mauro.baricca




https://www.facebook.com/morena.berneschi

https://www.facebook.com/PilloleDiMarketing

https://www.facebook.com/laForzadelGruppo.ilSensodellOrchidea

https://www.facebook.com/pages/Casa-Imbastita-Campus/305147032849998

2222222222222222222222222222222222222222 NEWSLETTER · L'obiettivo di produrre valore solo per gli...

Documents

Transcript of 2222222222222222222222222222222222222222 NEWSLETTER · L'obiettivo di produrre valore solo per gli...