2013-11-08 - Economia & Management - La rete tra imprese

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La rete tra imprese. Non tutto è formale :i casi Agape ,Fiemme3000 Starpool Anche prese singolarmente queste tre aziende hanno qualcosa che merita di

essere raccontato , a conferma che la rete , qualunque tipo di rete

,pu? svilupparsi anche

tra imprese dalla marcata identità e non solo per affrontare un' eventuale debolezza

strategico-organizzativa.

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Paolo Preti [email protected]

r iemme PIACE .Fiemme sta per i" l ' omonima valle del Trentino

, sede lo

scorso febbraio , e per la terza volta in quindici anni

, dei campionati mondiali di

sci nordico nonché patria , anche questa

mondiale , dell ' abete rosso di risonanza e

appartenente come territorio a quelle Dolomiti patrimonio mondiale dell '

UNESCO.

Molto qui sembrerebbe dunque vocato contemporaneamente all ' understatement e al mondo . Tranne l ' iniziativa imprenditoriale

. E invece no . Nello spazio di pochissimi chilometri

, cinque a dir tanto ,

operano almeno cinque aziende in grado di solcare con successo , in maggiore o minore percentuale ,

i mercati mondiali . Di due

, La Sportiva e Pastificio Felicetti , si è

già trattato in questa rubrica anni fa ( rispettivamente nei numeri 1 / 2006e 1 / 2007 )

,in tempi antecedenti a quella

che qualcuno chiama la Grande Crisi , e le

strategie lì esposte continuano a funzionare avendo permesso alle due aziende di macinare sempre buoni risultati . Di altre due

, Starpool e Fiemme3000 , racconter? qui e delle altre

, chissà , magari in futuro.

Basti dire , per esempio ,

che l '

impresa

RasomHolz di Predazzo ha realizzato dei pannelli di abete che possono arrivare anche a trenta centimetri di spessore e con i quali si costruiscono palazzi sempre più alti , fino a quattordici piani . L '

innovazione si chiama X-Lam ed è stata sviluppata dall ' Istituto per la valorizzazione del legno del CNR nel quadro del progetto Sofie

, il Sistema costruttivo Fiemme , e

sarà utilizzata a Milano Bicocca nel cantiere Social Main Street. Per capirci ,

si tratta di una valle lunga una ventina di chilometri con cinque comuni principali ,

più qualche altro minore , il più

grande dei quali non raggiunge i cinquemila abitanti . La forte vocazione turistica e

, in parte

, artigianale ha sempre prevalso

, e tuttora è comprensibilmente così

, su

ogni alternativa di sviluppo . E tuttavia la presenza di queste " imprese forti " mi ha sempre incuriosito alla ricerca di una spiegazione ,

ancora non trovata . Con riferimento al Trentino si tratta

, infatti

, di

un' anomalia . Le altre zone o sono esclusivamente turistiche

, come la Val di Fassa ,

la Val di Sole e l '

Alto Garda , o sono

impegnate in una monocultura come la Val di ORCS

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Non e le sue mele , o hanno investito nel corso degli anni

ingenti risorse pubbliche della Provincia Autonoma per attirare insediamenti produttivi di multinazionali e di

grandi imprese , con incerti risultati , come in Valsugana

e nella zona di Rovereto . In tutte queste zone operano

singole realtà imprenditoriali di rilievo nazionale e oltre ,

come Distilleria Marzadro nelle vicinanze di Rovereto ,

Diatec di Cles in Val di Non o Silvelox ( numero 6 / 2011 )

in Valsugana ,ma , a tema di smentita , da nessun' altra

parte della provincia c' è un agglomerato di piccole imprese internazionali e multisettoriali , alcune centenarie ,

come tra Ziano e Predazzo in Val di Fiemme . Di certo ,

solo in questa valle , oltre che nella vicina Val di Fassa ,

non c' è presenza di antichi castelli , testimonianza

feudale di un tempo che fu , perché il territorio seppe sempre

difendere la propria autonomia dagli attacchi militari e / o

giuridico-amministrativi esterni , vicini o lontani che

fossero . Questa autonomia , prodromo forse dell ' attuale

iniziativa imprenditoriale , prese forma nella Magnifica Comunità di Fiemme che ha recentemente festeggiato i

propri novecento anni di vita e che tuttora ha compiti di amministrazione e vigilanza sul territorio boschivo.

E allora cosa significa PIACE? Sta per Passione ,

Innovazione , Appartenenza , Competenza ,

Ecosostenibilità . Ed è

un acronimo che da due anni riunisce queste imprese più altri trenta soggetti locali in un' associazione il cui scopo ,

non meglio identificato , è vedersi , conoscersi , scambiarsi

punti di vista e conoscenze , non solo di mercato

,

prevenire i problemi utilizzando le esperienze altrui , essere

ambasciatori l '

uno dell ' altro . Anche questa è rete.

Queste due aziende , Starpool e Fiemme3000 ,

come

marchio le conoscevo da tempo :la seconda da qualche anno pubblicizza il prodotto su magazine nazionali

, la

prima è citata fra gli addetti ai lavori del settore . Per

occuparmene attendevo per? ,come quasi sempre , una scintilla . Nello scorso maggio , di ritorno a casa da Orticola fiera annuale florovivaistica con sede presso i

Giardini Pubblici di Milano , mi risolsi a visitare Agapel2 la

nuova sede espositiva dell ' azienda mantovana di design in via Statuto 12 ,inaugurata in occasione del Salone del Mobile del 2012 . Fin dall ' apertura mi ero ripromesso di

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farlo per una serie di motivi : conoscevo il proprietario dell

' azienda che aveva utilizzato il "

negozio " nella

precedente gestione così come conosco Emanuele Benedini ,

uno dei due proprietari , con il fratello Gianpaolo ,

di

Agape : entrambe le realtà hanno frequentato , la prima

con il direttore generale , la seconda con lo stesso

Benedini , il corso di formazione "

Organizzare le imprese minori

" da me progettato per SDA nel 1991 e tuttora erogato

. La sede , ottocentocinquanta metri quadrati su quattro

piani nel Brera Design District , ha di per sé una propria

originalità : si presta a essere un concept store e come tale

è stato utilizzato negli ultimi anni . L ' arrivo di Agape ,

infine , corrisponde con la decisione dell ' azienda di ampliare

,anche tramite il catalogo Agapecasa , la propria sfera di

azione a tutti gli spazi dell ' architettura di interni :

"

uscendo dalle stanze della cura del corpo che l ' hanno vista

protagonista in questi anni di successi e riconoscimenti e

arrivando a dedinare la propria poetica e sensibilità a tutti

gli ambienti della casa "

( da un documento aziendale )

. In

quarant' anni di storia Agape ha costruito rapporti di collaborazione con diversi partner dell ' arredo design dall

' elevata capacità manifatturiera e di servizio : quasi tutte piccole imprese capaci di esprimersi a livelli di eccellenza

, ma che probabilmente mai avrebbero aperto da sole un punto di incontro metropolitano . Agapel2 rappresenta l ' evoluzione di questi rapporti maturati nel tempo : per molte delle aziende coinvolte si tratta dell ' unico

showroom nella città di Milano , occasione per presentare in

anteprima le nuove collezioni e favorire la nascita di progetti integrati . Non è esagerato definirlo un luogo unico

nel settore , sintesi tra negozio di arredamento , sede milanese di alcune tra le migliori marche dell ' arredo design e spazio di consulenza e progettazione per architetti e utenti finali . Le categorie di prodotto presenti sono :

serramenti esterni e interni , finiture , sanitari , rubinetteria ,

termoarredi , arredo bagno ,

sistemi di oscuramento ,

illuminazione tecnica e d ' arredo , arredo , cucine ,

complementi e oggettistica . Ci? permette , a livello

internazionale , la consulenza necessaria allo sviluppo di progetti su

misura nel settore contract alto di gamma offrendo al diente l '

opportunità di scegliere in un' unica sede tutti gli elementi necessari e di organizzare incontri con i re

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sponsabili delle aziende partner . Qualche nome : Alpes ,

Gandia Blasco , knlndustrie , made a mano , mycore , Una

e ... . Starpool e Fiemme3000 . Ognuna di esse contribuisce con una quota alle spese di gestione dello spazio secondo una modalità collaborativa agile e puntuale , in quanto ben delimitata . Anche questa è rete. La crisi economica strutturale che caratterizza il passaggio storico che stiamo vivendo obbliga le imprese a realizzare profondi cambiamenti per cercare di continuare a

concorrere con possibilità di successo nei mercati di riferimento : ci? interessa ovviamente sia la strategia sia l '

organizzazione aziendale . In sintesi , per molte imprese ,

sicuramente per quelle più competitive , questo sembra concretizzarsi rispettivamente nella necessità di passare da una strategia fondata sulla riduzione dei costi a una tesa a realizzare innovazione , qualità e servizio e ,

contemporaneamente , nel progettare i confini aziendali in maniera flessibile sapendosi muovere tra esternalizzazione e internalizzazione

. Così come è difficile , infatti

, fare

qualità ricorrendo in larga parte ad aziende terze e a rapporti mercatistici , risulta di evidenza poco efficiente perseguire una politica di semplice contenimento dei costi internalizzando gran parte delle attività aziendali. L

' azienda che vorrà vivere attivamente questo cambiamento dovrà dunque principalmente : perseguire ,

laddove possibile , una politica di nicchia attorno a prodotti e servizi di qualità ,

ri-internalizzare alcune funzioni aziendali

, presidiare direttamente quelle fasi che sono tornate a essere critiche

, andare all ' estero con la funzione

commerciale più che con quella produttiva , stabilire accordi con aziende innovative che permettano di sperimentare e non solo fatturare

, investire in formazione e non solo in

impianti . In particolare queste aziende presidieranno con grande attenzione e in maniera flessibile i confini aziendali

, consapevoli dell ' elevato contenuto strategico delle scelte di make or buy . Ci? porterà a politiche di acquisizione di terzisti o , alternativamente , di internalizzazione di attività fino a quel momento acquistate all ' esterno

, ma

anche a una via di mezzo che , per ridurre i rischi di

irrigidimento strutturale e i costi legati alle prime due alternative

, preveda di continuare a comprare sul mercato le stesse attività ma da un numero selezionato , e dunque in

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feriore, di terzisti

, vincolati per? da relazioni di lungo periodo costruite attorno a favorevoli modalità di pagamento per tempi e valori , coinvolgimento nella fase progettuale

, supporto in termini di servizi e know-how e altro . Nel prossimo futuro si crede di assistere dunque alla proliferazione di forme di co-makership o , à la Ouchi

, di mercati B o C

, scambi cioè fra imprese in cui le

caratteristiche di base della relazione sono quelle tipiche dei rapporti di mercato ma che sono pensate per proseguire nel lungo periodo nell ' interesse di tutti i partner per merito di iniezioni di gerarchia ,

e quindi di controllo , e / o di clan ,

e dunque di stima e fiducia reciproca . Anche prese singolarmente queste tre aziende hanno naturalmente

qualcosa che merita di essere raccontato , a conferma che la rete ,

qualunque tipo di rete , pu? svilupparsi anche tra imprese dalla marcata identità e non solo per affrontare un' eventuale debolezza strategico-organizzativa.

Agape Spa Il prodotto : arredamento per il bagno

I numeri : nasce nel 1973 dalla collaborazione dei fratelli architetti Emanuele e Giampaolo Benedini . Il fatturato previsto per il 2013 è di 13 ,5 milioni con + 15%% sul 2012.

Il mercato italiano vale tra il 25%% e il 3o%% , quello estero è in crescita costante

(+ 25%%nei primi sei mesi del 2013 ).

54 collaboratori tra la bellissima sede di Correggio Micheli ( Mn

) ,all ' interno del parco del Mincio e oggi base

della ricerca , della progettazione e della formazione , la

nuova sede produttiva inaugurata nel 2009 nelle vicinanze e il concept store di Agapel2 a Milano . La distribuzione si avvale della collaborazione di 700 rivenditori in Italia e all ' estero. La strategia : uscire dalla stanza da bagno , dove è indiscusso marchio di design , innovazione e qualità , per ampliare orizzonti produttivi e commerciali . Creare valore valorizzando il lavoro altrui.

Questa piccola impresa di proprietà familiare ,

conosciuta in tutto il mondo per i suoi prodotti di arredo bagno ,

nasce quando dei cugini veronesi , distributori nel settore termoidraulico , proposero al padre degli attuali proprietari di investire in un' azienda di produzione di ele C

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menti per il bagno . I primi clienti , oltre ovviamente agli stessi cugini ,

furono Corte

Inglés , grande magazzino

spagnolo ,e Bauhaus , catena

di negozi tedesca , a testimoniare fin da subito un

contemporaneo radicamento sul territorio e una spiccata vocazione internazionale.

L ' innovazione nella forma ,

nei materiali , nel design e

nel "su misura " arriva un

po' alla volta , anche perché gli imprenditori imparano sulla propria pelle che anticipare troppo i tempi , da piccoli e sconosciuti

, pu?

creare qualche problema : la proposta ,molto innovativa per la fine degli anni settanta , di mobili modulari per il bagno ,

mentre creava notevoli problemi produttivi dovuti all '

integrazione di tecnologie molto diverse tra di loro , non era

capita dal mercato . Da lì fu un crescendo di successi che hanno sancito nel tempo una leadership di settore

riconosciuta a livello internazionale per la chiara identità dei

prodotti e dell ' azienda : prima lavabi alternativi per forma

e funzione , poi l ' utilizzo rivoluzionario negli anni

novanta del legno nei sanitari , il ritorno al mobile ma

svincolato dal lavabo , l ' articolazione della gamma " si veda su

tutto il programma di mobili Flat " che permette personalizzazioni e buoni risultati con diversi livelli di budget ,

la divisione contract nata nel 2007 ( oggi a più del 15%% del

fatturato )

con la possibilità conseguente di gestire in maniera strutturata le richieste di progetti per i bagni di hotel . Il tutto mantenendo un buon equilibrio tra innovazione tecnologica e innovazione funzionale.

Forse anche per i successi maturati e riconosciuti e per la conseguente voglia , tipicamente imprenditoriale , di cercare nuove sfide e occasioni di crescita

, nel 2009

l ' azienda cerca un' evoluzione all '

insegna dell ' uscita dal locale della casa fin lì frequentato per interessare la

propria attività al resto dell ' abitazione . Due sono le strade

seguite : una quella già illustrata di Agapeiz e della sua rete

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iECONOMIA 8 , MANAGEMENT 5 - 2o3 RUBRICA

di imprese coinvolte , l ' altra quella di Agapecasa . Il

minimo comun denominatore di questo passaggio strategico ,

che ovviamente non significa disinvestire dal core business , è il non progettare e / o il non fare in prima persona

. Consci delle proprie capacità distintive ma desiderosi di sperimentare nuove strade , i Benedirai da una parte si affiancano ad altre imprese , adeguatamente

selezionate e in cui sembra di intravvedere l '

Agape di qualche anno fa

, dall ' altra ripropongono con Agapecasa il lavoro

dei grandi maestri dell ' architettura , italiana e non . Potremmo dire che la loro sfida sia creare valore valorizzando

. Una selezione di progetti di Angelo Mangiarotti , mai

editata , passata di mano , uscita di produzione , quasi

dimenticata viene così riproposta con alcune novità assolute quali la seduta Club 44 disegnata nel 1957 e presentata in occasione dell ' ultimo Salone . Mangiarotti Collection

è la prima "

riproposizione dell ' opera di un maestro ormai entrato nella storia del design ,

e che col passare

degli anni si avvicina sempre più ai grandi della modernità , da Le Corbusier ad Alvar Aalto , da Marcel Breuer a Franco Albini "

( da una pubblicazione aziendale )

. Si tratta di undici progetti realizzati secondo i progetti originali elaborati dal Maestro e tenendo conto dei modelli a suo tempo realizzati dall ' autore , ma anche registrando le

necessità di aggiornamento per adeguarsi agli attuali standard qualitativi ,

di resistenza e di sicurezza , introducen

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do piccole variazioni costruttive . Nelle intenzioni della proprietà deve essere il primo di una possibilmente lunga serie di riproposizioni. Per quanto riguarda invece il bagno , l ' idea è quella di un consolidamento sul mercato di riferimento cercando di raccogliere quanto seminato negli anni di attività dell

' azienda : ci? si concretizzerà , almeno nelle intenzioni

,

nello sviluppo di nuovi negozi monomarca e shop in shop ,

nonché nel rafforzamento dell ' area contract e project.

Fiemme3000 ( Gruppo DKZ Srl II prodotto : pavimentazioni in legno I numeri : nasce a Predazzo nel 1993 per intuizione e piglio imprenditoriale di Marco Felicetti

, cugino di Riccardo , attuale amministratore delegato dell ' omonimo pastificio

; oggi fattura tra i 9 e i io milioni con trenta collaboratori e investimenti in ricerca pari al 5%% del volume d '

affari . Con 150.000 metri quadrati di pavimenti venduti detiene h%% del mercato italiano valutato in 15 milioni di metri quadrati su un totale di 120 milioni di pavimenti :

il resto sono soprattutto piastrelle . Export al io%% con obiettivo il raddoppio , soprattutto verso l '

Est europeo. La strategia :

" fino a qualche anno fa puntavamo ad aumentare le quantità vendute e avevamo una rete di 75o rivenditori

, oggi abbiamo scelto uno sviluppo mirato

sulla qualità e l ' obiettivo è arrivare ad averne 15o "

.

Fare meglio quello che si è sempre fatto , rendendolo visibile , fare innovazione

, qualità e servizio , fare la

differenza anche attraverso la gestione del personale ,

rimanere radicati nel territorio di appartenenza : queste azioni ,

tipiche dell ' "

impresa forte "

,ben descrivono l ' esperienza

di Fiemme3000 . La valle di Fiemme , con i suoi sessanta

milioni di piante , è una delle valli italiane più ricche di

legname , spesso di qualità . Questo è il punto di partenza dell

' azienda , la sua materia prima , di cui occorre

mettere in luce la durata nel tempo , la bellezza e la salubrità.

Occorre allora contemporaneamente investire : i . in ricerca , per preservare la naturalità del legno in fase sia di preparazione sia di posatura evitando colle chimiche o altre sostanze pericolose ; 2 . in comunicazione , per trasmettere al mercato questi valori e le peculiarità del proprio pro

dotto , in ultimo alla ricerca della costruzione di un marchio riconosciuto ;3 . in selezione e formazione della rete vendita , per essere certi di dare al diente finale un messaggio coerente con quanto fin lì fatto . Un lavoro immane per una piccola impresa . Ci? significa che ogni materia prima , ogni fase della lavorazione è certificata e garantita biocompatibile e tutti gli attestati sono consultabili sul sito aziendale

. Le tavole , grazie alla struttura a tre strati di legno incrociati e assemblati con collante vinilico certificato senza emissione di formaldeide ,

garantiscono stabilità dimensionale , capacità di flessione , di

resistenza alla torsione e all ' imbarcamento a livelli superiori alla media. I macchinari utilizzati per pulire , levigare e oliare il legno sono stati creati ad hoc per l ' azienda

, così come il grande forno ,il più grande costruito per questo fine

,dove le

tavole appena oliate sono asciugate . Per oliare si utilizza

Fiemme3000 Bio Plus , una miscela di cinquanta sostanze vegetali e minerali che aiuta a preservare , anche dopo le varie fasi della lavorazione

, il valore naturale del legno.

Il materiale promozionale realizzato è molto vario e curato e ben si presta a trasmettere la filosofia aziendale :

house organ , media kit , volumi con le referenze di

alcuni dei lavori fatti , cofanetti e pieghevoli con dettagliate descrizioni delle cinquantacinque essenze prodotte e altro ancora . A giudicare solo da queste pubblicazioni si potrebbe pensare a un' impresa di dimensioni sicuramente maggiori : questa è l '

area in cui è più visibile lo sforzo dell ' azienda di andare oltre le pratiche di settore per valorizzare un prodotto nobile e costruire un marchio aziendale riconoscibile . ? un' area che

, sotto la guida

del direttore commerciale e marketing Davide Gabrielli ,

comprende anche le originali campagne pubblicitarie a livello nazionale

. Infine ,la trasmissione di tutto ci? ai propri rivenditori avviene attraverso un' attività di formazione la cui struttura e capillarità ancora una volta rimandano a ben altre dimensioni . Meeting ,

formazione di base e academy di II livello sono offerti , secondo un' agenda annuale , ai potenziali partner per diventare e rimanere Rivenditori Fiemme Official . Da quest' anno si è avviato il nuovo progetto Official 2.0 che propone ai sessantotto rivenditori già selezionati

, e agli altri che nel RCS

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FIEM M E3000 , MEETING ROOM

tempo arriveranno , la sfida di divenire nuovi professionisti dell ' edilizia ai tempi del web

, capaci di sfruttare al

meglio le potenzialità offerte dalla rete . Coerentemente con

quanto fin qui testimoniato , l ' attività di valutazione dei

risultati di ciascun Official avviene con un sistema di ranking capace di analizzare l ' attività di ogni punto vendita

andando oltre il pur importante dato del fatturato. La sensazione finale che se ne ricava è che il prodotto c' è ,

le idee pure e la possibilità che l ' azienda possa ulteriormente crescere ,

in Italia e all ' estero , affermandosi definitivamente dipenda dalla capacità economico-finanziaria di sostenere nel tempo le attività di comunicazione e formazione.

Starpool Srl Il prodotto : progettazione di centri benessere e spa con produzione di saune e bagni di vapore I numeri : l ' azienda è fondata nel 1975 dal padre di Riccardo Turri , attuale amministratore , che gli subentra dal

1993 , prima con il fratello poi da solo : inizialmente si importavano piscine . Ad oggi la proprietà è per il 40%% di

Tecnogym , rappresentata in consiglio da Pierluigi Alessandri ,

fratello di Nerio : l ' accordo , favorito dal responsabile finanziario dell ' azienda romagnola con seconda casa

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ECONOMIA & MANAGEMENT 5 - 2013 I RUBRICA

nelle vicinanze , ha valenza

gestionale . La sede dell '

impresa è dal 1996 a Ziano di Fiemme . Nel 2012 il

fatturato ," io milioni " era

realizzato al 75%% in Italia ; nelle

previsioni quest' anno sarà per metà all ' estero , dove l

' azienda è operativa in venti

paesi . 1400 spa realizzate

negli hotel di tutto il mondo ,

duecento abitazioni , tre

volte vincitore del prestigioso riconoscimento "

RedDot

Design Award " ,sessanta

collaboratori , di cui quattro

in ricerca e sviluppo e due addetti esclusivamente alla

formazione della dientela all ' utilizzo del prodotto : è l '

unica realtà del settore in Europa a poter contare su un reparto R&D , con laboratorio per i test su materiali e

tecnologie ,in grado di seguire costantemente il processo di perfezionamento di tutti i prodotti . Il 3o%% degli acquisti viene fatto in valle , il 5o%% in Trentino.

La strategia : primo esempio di wellness provider capace di rispondere a qualsiasi esigenza nell ' industria del benessere sia nel contesto pubblico ( spa d ' hotel , centri fitness , centri termali , day spa

) sia in quello residenziale

,

con il fine di abbinare nel prodotto creatività e

competenza tecnica , design e tecnologia a livelli sempre più alti ,

ponendosi l ' obiettivo di guidare l ' evoluzione del settore.

Starpool ha introdotto in Italia il concetto di benessere

collegato a spa e trattamenti . L ' azienda si rivolge con soluzioni personalizzate a tre tipologie di clientela : hotel , fitness club e day spa ( Project

) , centri estetici evoluti ( Beauty)

e residenze private e yacht ( Private

)

.

" L ' eccellenza

qualitativa è , come dire , la nostra ossessione " prende

posizione Riccardo Turri . La perseguiamo in ogni fase della filiera produttiva ,

a cominciare dalla progettazione .

Utilizziamo materiali scelti plasmandoli poi con avanzati processi produttivi che ci permettono il controllo formale e

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tecnico di ogni singolo pezzo . Non a caso , all ' interno

della nostra sede , abbiamo sviluppato un reparto di ricerca e sviluppo dove tutti i giorni un team di progettisti ,

designer consulenti , tecnici e artigiani , oltre a proporre

soluzioni che rispondano alle aspettative del cliente ,

mettono a dura prova i prodotti Starpool ,che entrano sul

mercato solo dopo aver superato intensi test di collaudo. " La

riprova di ci? si ha , oltre che nei tre brevetti , scorrendo il book digitale delle referenze : una vera e propria festa per gli occhi anche considerando i nomi e i luoghi di molte location . Alcune di queste ricorrono in Agape e

Fiemme3000 a testimoniare il gioco di squadra di cui si è parlato all ' inizio

. Nella stessa direzione va il format di incontri dedicato agli architetti e intitolato " Wood & Wellness "

,

progettato da Starpool e da Fiemme3000 per presentare in maniera integrata le due aziende e il comune territorio di appartenenza .

"

L ' evento Wood & Wellness' nasce

dalla volontà di unirsi , sottolinea l '

importanza di modificare una mentalità ormai superata , quella cioè di pensare ognuno alla propria realtà . Questa volontà ,

manifestatasi durante gli incontri dell ' associazione Fiemme PIACE , ha trovato in Starpool e Fiemme3000 gli ambasciatori adatti a percepire l ' importanza dell '

unirsi per sviluppare il valore delle proprie competenze.

"

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Untratto distintivo dell

' azienda è il forte collegamento con il territorio di appartenenza . Questo si manifesta in diversi modi. Innanzitutto con la

formazione ,naturalmente

internazionale , dei collaboratori ,

quasi tutti residenti in valle . L '

età media è di trentasette anni e una buona percentuale ha elevata anzianità aziendale :

promuovere questa cultura d '

impresa non pu? che avere ricadute positive ,anche

soltanto offrendo opportunità professionali all ' altezza della cultura universitaria di molti giovani della zona

,

altrimenti costretti a restare lontani . ? una vera e propria responsabilità sociale condivisa con le altre aziende qui citate . Secondariamente

, dopo il positivo riscontro

dell

' edizione invernale , Starpool ha aperto nuovamente le

porte agli ospiti di appartamenti , residence e alberghi della Val di Fiemme . Dal lunedì al giovedì , alle ore 16 ,3o , i turisti presenti in Val di Fiemme , ma non solo ,

possono conoscere il corretto utilizzo e i benefici per il fisico di sauna

, bagno di vapore e bagno mediterraneo ,

vivendo l '

esperienza Spa System insieme alla beauty specialist nella Corporate Spa Starpool della sede aziendale

. L ' iniziativa vuole far conoscere Starpool e il nuovo wellness concept partendo dal proprio territorio d '

origine ed è gratuita. Il format "

Invito benessere " è stato proposto anche alle strutture ricettive che già utilizzano Spa System per sostenere gli imprenditori con elementi di marketing e di post vendita . Proprio questo confronto ha permesso di unire le esperienze aziendali di Starpool e dei propri clienti e formulare un modello economico di promozione

, mirato a rinforzare le motivazioni di scelta della vacanza da parte dei turisti . ?

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