1966-2006 Quarant’anni di Ingegneria a Verona
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Progettando 2007 S.Montresor GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology
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GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology. 1966-2006 Quarant’anni di Ingegneria a Verona. AP2 Cephalosporin Production Building Production Warehouse. GMS operations. AP1 Packaging Area Main Warehouse Quality Assurance - PowerPoint PPT Presentation
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Progettando 2007S.Montresor
GSK ManufacturingProgetti di ingegneria in GSK
VeronaStefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology
Progettando 2007S.Montresor
1966-2006Quarant’anni di Ingegneria a Verona
Progettando 2007S.Montresor
AP2AP2Cephalosporin Production BuildingCephalosporin Production BuildingProduction WarehouseProduction Warehouse
AP1AP1Packaging AreaPackaging AreaMain WarehouseMain WarehouseQuality AssuranceQuality AssuranceSpare Manufacturing AreaSpare Manufacturing Area
GMS operations
Pharma offices
R&D labs and offices
Common services
Il campus di Verona
electric consumption in Verona by BU
GMS26%
R&D64%
Pharma10%
Floor Surfaces by BUPharma & shared; 17827
R&D; 32837
GMS; 25786
CMMS Functional Locations by BU (utilities)
Pharma; 220
Shared; 210
R&D; 935
GMS; 664
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OUTPUTPROCESSINPUT
FMP GMS
FMP R&D
SLA R&D
Piano ferie
Piano fermate
STC
Oresupporto
Capital Plan
Pianificazione dimassima
Piano commesse
Valutazioneimpegno risorse
Prioritizzazioneintrerventi
Sufficenti Prioritizzazione
Esecuzioneattività
Monitoraggio
Nuove richiesteProblemi con le
attuali
Inizio
Gestionepianificazione
NO
NO SI
SI
FMP GMS
FMP R&D
PBV
IPO
Gestionecommesse
Come nascono i progetti
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business change project
Business Change Project
• I progetti di ingegneria sono parte dei progetti di business change
– trasferimento di processi produttivi da altri siti
– introduzione di nuovi processi produttivi– aggiornamento dei processi produttivi
esistenti• I progetti di business sono responsabilità
dell’utente finale– Il PM del progetto di investimento
garantisce l’intero ciclo di vita del progetto (dall’idea alla realizzazione dei benefici)
• I team di ingegneria devono essere in grado di
– Supportare il cliente interno nella definizione dei requisiti
– Preparare il cliente interno a ricevere e utilizzare la realizzazione
– Aiutarlo a ottenere i benefici attesi
Progetto di investimento
Fornitori
Project manager
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Progetto BPM B
Organizzazione
Specialista 1
Specialista n
Progetto CPM C
Progetto APM A
• Flessibilità nella formazione dei team in modo dipendente dalla complessità
– A Progetti semplici: lo specialista si occupa anche della gestione del progetto
– B Progetti medi: uno specialista (ruolo chiave) gestisce anche il progetto
– C Progetti grandi: il PM non fa lo specialista ma il PM di mestiere
Controllo costi
Coordinatore progetti di investimento
Team leader
Utente
Produzione
Qualità
…….
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Principi
Linee guida
Tools
La struttura dei PM Standard
Linee guida – modi con cui implementare e applicare i principi al progetto
Tools - informazioni supplementari ( forms, esempi e istruzioni) che possono essere utili nell’utilizzo delle Linee guida durante un progetto
Principi– regole e principi generali relativi ad ogni elemento
• Il PM standard di GSK engineering è composto da 12 elementi
Gli elementi sono fatti di
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Gli elementi del PM standard
1. Project Roadmap 2. Project Planning 3. Sponsorship 4. Benefits Management 5. Business Change Management 6. Project Team & Organisation 7. Scope Definition 8. Risk Management 9. Funding Strategy & Financial Management10. Contract & Supplier Management11. Project Controls 12. Project Reporting & Communication
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Integrazione dei tools di GSK Italia
Principi
Linee guida
Tools
PRINCIPI:GMS PM Standards
LINEE GUIDA:Procedure locali per la gestione dei progetti di
piccola e media dimensione
TOOLS:forms e templates
tagliati sulle esigenze e dimensione dei progetti
gestiti
+
+
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Il loro utilizzo integrato con i tools standard
PM TOOLSSTP = Situation-Target-ProposalPIR = Project Initiation RequestPDP = Project Delivery PlanPMR = Project Monthly ReportPBV = Project briefing VeronaPCR = Project Closure Report
PROGETTI DI INVESTIMENTOAPPROVAZIONI FINANZIARIE
PreSpend = preliminary expenditure approvalPIP = Project Investment Proposal
MILESTONESM01 = Inizio progettoM02 = Definizione dei rerquisitiM03 = Accordo sulla soluzioneM04 = pre-spend approvatoM05 = emissione PIP M06 = approvazione PIP M07 = emissione ordini principaliM08 = inizio costruzioneM09 = consegna comp. principaliM10 = commissioning completatoM11 = sistema qualificatoM12 = handover completetatoM13 = chiusura progetto
Operational Startup PhaseImplementation PhasePlanning Phase
Stage 1
Inception
Stage 2
FeasibilityStudy
Stage 3
ConceptDesign
Stage 4
SchemeDesign
Stage 5
DetailedDesign
Stage 6
Construction
Stage 7
Commissioning& Handover
Stage 8
ProcessValidation
Stage 9
Closeout& BenefitsRealisation
Design Phase Operational Startup PhaseImplementation PhasePlanning Phase
Stage 1
Inception
Stage 2
FeasibilityStudy
Stage 3
ConceptDesign
Stage 4
SchemeDesign
Stage 5
DetailedDesign
Stage 6
Construction
Stage 7
Commissioning& Handover
Stage 8
ProcessValidation
Stage 9
Closeout& BenefitsRealisation
Design Phase
PDP
PIPPreSpend
M01
M02
M03
M08
M13M11M04
M05
M07
M06
M09
M10 M12
PCR
Chiusura finanziariaProgetto
incluso nel Capital Plan
PMRPBV
STP
PIR
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Benefici per GSK Verona
• Le competenze tecniche e di Project Management dei progettisti di ingegneria sono condivise da tutte le realtà del sito di GSK Verona
• Ottimizzazione nell’uso delle risorse specialistiche in funzione della tipologia del progetto
• Approccio uniforme alla gestione dei progetti
