MACRO FASI DELLA CREAZIONE D'IMPRESA / SVILUPPO IMPRENDITORIALE

Inserisci livello di progettazione (alto, medio, basso):

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DEFINIZIONE PROGETTAZIONE STRUMENTI REALIZZAZIONE DEGLI AVVIO DELLA RAGGIUNGIMENTODELL'IDEA DELL'IMPRESA DI INVESTIMENTI GESTIONE FASE DI "REGIME"

IMPRENDITORIALE GESTIONE

PRE START-UP

OBIETTIVIFormula

imprenditorialeFattibilità Econ. -

finanz

Capacità di prevedere e controllare

Capitalizzazione VendereEquilibrio

economico = Utile

POSSONO ESSERE CONTESTUALI

MACRO FASI

PROGETTAZIONE START-UP D'IMPRESA

FASE: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CHE IDEA IMPRENDITORE SOCI 1° BOZZA 1° RICERCA DATI: 2° BOZZA 2° RICERCA DATI: 1° BOZZA LE IPOTESI ANALISI IL BUSINESS PLANCOSA IMPRENDITORIALE IDEA IMPREND: IDEA IMPREND: PROG.IMPRESA QUANTITATIVE ECONOM/FINANZ.

Problemi: - PRODOTTO - PRODOTTO - PRODOTTO - PRODOTTO

Forme giuridiche - MERCATO 1. I dati: - MERCATO - MERCATO - MERCATOd'impresa - STRUTTURA - quali dati ricercare ? - STRUTTURA - STRUTTURA - STRUTTURA

- con quale metodo ?COME NASCE ? - con quali strumenti ?

Sollecitazioni esterne 2. Le fonti di informaz.Sollecitazioni interne - quali sono ?

- sono accessibili ? IL MODELLO - sono attendibili ? IMPRENDITORIALE - quanto costano ?

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LO STRUMENTO OPERATIVO CHE SI UTILIZZA PER RACCOGLIERE I DATI E LE INFORMAZIONI E TRASFORMARLI IN IPOTESI DI FATTIBILITA'"E' IL TABLEAU DU BORD (giornale di bordo)

L'IDEA IMPREND. LA FORMULA IMPRENDITORIALE

AMBITO SOGGETTIVO

IL PROGETTO D'IMPRESA

AMBITO OGGETTIVO

SOLLECITAZIONI ESTERNE SOLLECITAZIONI INTERNE

- esperienza - interessi personali - indicazioni da terzi - necessità di "risolvere" problemi

- studi ed analisi effettuate - difficoltà di inserimento lavorativo

- da esperienze negative - necessità di lavorare con più autonomia - creatività personale

TRADIZIONALE INNOVATIVA

- che esiste da molto tempo - un'attività nuova (che non esiste) - che è radicata nella cultura di un determinato ambito territoriale

- un modo nuovo di fare un'attività tradizionale

- che risponde ad una domanda "conosciuta"

- che risponde ad una domanda "non conosciuta"

L'IDEA IMPRENDITORIALE

NASCE DA

PUO' RIGUARDARE UN'ATTIVITA'

IMPRENDITORE

CARATTERISTICHE FUNZIONI RUOLO

- spirito d'iniziativa - "IL PIONIERE" Innovazione

- capacità di persuasione ( colui che mette l'idea ) +

- doti relazionali - "IL MANAGER" Leadership

- disposizione al cambiamento ( colui che organizza )

- capacità di convivere con: - "IL CAPITALISTA"

* ansia ( colui che mette il denaro )

* rischio

* incertezza

- disponibilità a cogliere idee creative

- attitudine a :

* decidere

* negoziare

* pianificare

L' IMPRENDITORE è il detentore del potere economico

che cosa

ossia del potere di decidere: come produrre

dove

quanto

L' IMPRENDITORE

PAGA: REMUNERA con il profitto (RICAVI - COSTI):

- un AFFITTO per la sede dell'attività e per i mezzi di produzione - la propria attività di organizzatore del lavoro

- un INTERESSE per il capitale preso in prestito - il rischio a ciò relativo

- degli STIPENDI per i servizi dei lavoratori assunti

La sua prerogativa è: " IL CONTROLLO DELLA RICCHEZZA"

sui soci dell'aziendasulle persone che lavorano con noisui clienti e sui fornitorisulla società civilesull'ambienteistituzioni

risorse (finanziarie e professionali)informazioniservizi di assistenza tecnicaregolamentistrumenti gestionalimodelli organizzativi ed imprenditoriali

finanziarioeconomicogiudiziariosociale

OPPORTUNITA'

AVERE MAGGIORI

RISCHI

L'IMPRENDITORE E L'IMPRESA

CHE COSA SIGNIFICA ESSERE IMPRENDITORI OGGI ?

DOVERI

1 Sono in grado di accollarmi i rischi d'impresa ?

2 Me la sento di condividere la mia attività con altre persone ?

3 Quali sono le mie caratteristiche: - personali - professionali (capacità e competenze)

4 Perché intendo lavorare in qualità di imprenditore ?

5 Quanto tempo penso di dedicare al lavoro ?

6 Qual è la mia "mission" ?

7 Quali sono i miei obiettivi ?

L'IMPRENDITORE E L'IMPRESA

CHE COSA DOBBIAMO CHIEDERCI ?

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I SOCI

PARTNERGIURIDICI

- soc. di fatto - srl (soc. a responsabilità limitata) - snc (società in nome collettivo) - sapa (soc. in accomandita per azioni) - sas (società in accomandita semplice) - spa (soc. per azioni)

- scrl (soc. cooperative a resp.limitata)

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GIURIDICI PARTNER

SOCIETA'

CAPITALI

I SOCI

PERSONE

Tipologie di partner:

- di CAPITALE - di MERCATO - di STRUTTURA

- soc. di fatto - srl (soc. a responsabilità limitata) - snc (società in nome collettivo) - sapa (soc. in accomandita per azioni) - sas (società in accomandita semplice) - spa (soc. per azioni)

- scrl (soc. cooperative a resp.limitata)

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PARTNER

SOCIETA'

I SOCI

GIURIDICI

PERSONE CAPITALI

Tipologie di partner:

- di CAPITALE - di MERCATO - di STRUTTURA

Tipologie contrattuali: - soc. di fatto - srl (soc. a responsabilità limitata) - snc (società in nome collettivo) - sapa (soc. in accomandita per azioni) - contratti commerciali - sas (società in accomandita semplice) - spa (soc. per azioni) - contratti di out-sourcing

- scrl (soc. cooperative a resp.limitata) - contratti di franchising - altri contratti

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I SOCI

GIURIDICI

SOCIETA'

PERSONE CAPITALI

PARTNER

IL RAPPORTO CON I SOCI

MOTIVAZIONI CONFUSIONE DI RAPPORTI COSA VERIFICARE PRIMA

Tutti gli imprenditori, a causa della mancanza di conoscenze, esperienze o per motivi finanziari hannobisogno di soci.L'esperienza mostra che purtroppo un numero consistente di imprese non decolla a causa deiproblemi che sorgono tra i soci.Di conseguenza, una volta individuata l'opportunità che vuoi sfruttare per creare la tua impresa, ti deviassolutamente porre queste domande:

- ho bisogno di soci ? - se si che tipo di soci ? - e con quale tipo di accordo ?

IL RAPPORTO CON I SOCI

INDIVIDUARE I MOTIVI CHE CI SPINGONO A CERCARE DEI SOCI:

- FINANZIARI ?

- POLITICI ?

- DI MERCATO ?

- PER NECESSITA' STRATEGICO/FUNZIONALI ?(il socio ha ad esempio esperienza e conoscenze nel settore)

- ALTRO

CONFUSIONI DI RAPPORTI

I CONFLITTI POSSONO NASCERE PER:

- MANCANZA DI CHIAREZZA

- MANCANZA DI DEFINIZIONE DELLE FUNZIONI

- DIFFERENZE DI COINVOLGIMENTO PERSONALE

- DIVERGENZE RIGUARDO GLI OBIETTIVI

COSA VERIFICARE PRIMA

1)

- GLI OBIETTIVI DEL NUOVO SOCIO

- LE AREE DI RESPONSABILITA' DEL NUOVO SOCIO

- IL COINVOLGIMENTO DEL NUOVO SOCIO

COSA VERIFICARE PRIMA

2)

Prima di scegliere un socio con il quale dovrai passare molte ore della tua giornata per molti anniverifica con attenzione che:

- il tuo socio sia realmente desideroso di essere coinvolto nell'affare; - le tue aree di responsabilità e le sue siano ben definite, anche sulla carta; - i suoi obiettivi siano compatibili con i tuoi.

Non bisogna dimenticare pertanto di verificare che il tuo socio sia disposto ad accettare i sacrifici eda fornire lo sforzo necessario per la tua partecipazione e la sua responsabilizzazione nell'impresa.

Infine, non sottovalutare l'affinità dei suoi interessi con i tuoi, altrimenti potrebbe verificarsi unapericolosa divergenza di obiettivi a lungo termine.