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LE ALTERNATIVE DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA

LA STRUTTURA ELEMENTARE E FUNZIONALE

LA STRUTTURA DIVISIONALE PER PRODOTTO E PER AREA GEOGRAFICA

LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER PRODOTTO E PER PROGETTO

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LA STRUTTURA ELEMENTARE (segue)

seg re ta ria /am m in is traz ion e

ad d etto a llem acch in e

ven d ito re ad d etto a llem acch in e

ven d ito re

D ire tto reg en era le

Organi operativi

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LA STRUTTURA FUNZIONALE (segue)

O rg an izzaz ion e S is tem iin fo rm ativi

C om u n icaz ion e P rog ram m az ion ee con tro llo

R ep arto A R ep arto B

D irez ion es tab ilim en to

S erviz io acq u is tiIta lia

U ffic ioA m erica e A s ia

U ffic ioE u rop a

S erviz io acq u is ties te ro

D irez ion eacq u is ti

D irez ion eam m in is tra tiva

D irez ion ericerca e svilu p p o

S erviz io p u b b lic ità S erviz io ven d ite

D irez ion em arke tin g

A L TAD IR E Z IO N E

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Organigramma del Comune di Pavia

5

Gli organi istituzionali

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Punti di forza Facilita le economie di

scala all’interno delle unità funzionali

Permette lo sviluppo di conoscenze e capacità approfondite

Permette all’azienda di conseguire obiettivi funzionali

È da preferire in presenza di un solo prodotto o pochi prodotti

Punti di debolezza Tempo di risposta lento di fronte ai cambiamenti ambientali Può causare un accumulo di decisioni al vertice e il sovraccarico della gerarchia Porta a uno scarso coordinamento orizzontale tra le unità organizzative Implica una visione ristretta degli obiettivi organizzativi

LA STRUTTURA FUNZIONALE

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LA STRUTTURA DIVISIONALE (segue)

F in an za P rog ram m az ion ee con tro llo

R isorse u m an e L eg a le

R isorse u m an e F in an za

P rog ram m az ion e

P rod u z ion e

A cq u is ti

V en d ite

D irez ion eP rod otto A 1

P rod u z ion e

A cq u is ti

V en d ite

D irez ion eP rod otto A 2

D ivis ion eP rod otto A

A m m in is traz ion e

V en d ite P rod u z ion e A cq u is ti

D ivis ion eP rod otto B

P rod u z ion e

A m m in is traz ion e

A cq u is ti

V en d ite

D ivis ion eP rod otto C

A L TAD IR E Z IO N E

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Direttore generale

Divisione di prodotto 1

Divisione di prodotto 2

Divisione di prodotto 3

Per prodotto

Direttoregenerale

America Europa Pacifico

Per area geografica

LA STRUTTURA DIVISIONALE (segue)

9

10

Punti di forza È indicata in caso di rapidi

cambiamenti in un ambiente instabile Porta alla soddisfazione del cliente

perché le responsabilità sul prodotto e i punti di contatto sono chiari

Genera un alto grado di coordinamento tra le funzioni

Permette alle unità di adattarsi a differenze di prodotto, geografiche, di clientela

È da preferire in organizzazioni di grandi dimensioni con molti prodotti

Decentralizza il processo decisionale

Punti di debolezza Elimina le economie di scala nelle unità funzionali Porta a uno scarso coordinamento tra le linee di prodotto Elimina l’approfondimento delle competenze e la specializzazione tecnica

LA STRUTTURA DIVISIONALE

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LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER PRODUCT MANAGEMENT

O rg an izzaz ion e R isorseU m an e

S is tem iin fo rm ativi

P erson a le

R ep arto A R ep arto B

P rod u z ion e A cq u is ti R ice rca esvilu p p o

P u b b lic ità V en d ite

P rod cu t m an ag er C

P rod u c t m an ag er B

P rod u c t m an ag er A

M arke tin g

A L TAD IR E Z IO N E

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LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER PROJECT MANAGEMENT (segue)

O rg an izzaz ion e R isorseU m an e

S is tem iin fo rm ativi

P erson a le

R ep arto A R ep arto B

P rod u z ion e A cq u is ti R ice rca esvilu p p o

P u b b lic ità V en d ite D irez ion e d i p rog e tto

A L TAD IR E Z IO N E

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LA STRUTTURA FUNZIONALE MODIFICATA PER PROJECT MANAGEMENT

L’organo di progetto può essere:

- semplice, quando il capo-progetto ha come responsabilità quella di

fare rispettare i tempi e le caratteristiche dei progetti stabiliti in sede

di programmazione

- complesso, quando il capo-progetto definisce i compiti e li assegna

alle varie unità tecniche, nelle quali sono identificate le persone

assegnate al progetto, a volte part-time, più spesso a tempo pieno,

con ritorno alla funzione di appartenenza alla conclusione del progetto

Organigramma di gruppo

Holding

Azienda A Azienda B Azienda C

Direzione commerciale Stabilimenti

Azienda D

IT Amministraz.

IT

IT

Reparto A

Reparto B

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