1

I COSTI DELLARAZIONALITA’ LIMITATA

• NEGOZIAZIONE

• MISURAZIONE

• INVESTIMENTO IN VANTAGGI

NEGOZIALI

• SEGNALAZIONE

• SELEZIONE

2

PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA

• SCELTA DELLE ATTIVITA’– INTEGRAZIONE VERTICALE– INTEGRAZIONE ORIZZONTALE

• MECCANISMI DI COORDINAMENTO

• SISTEMA DI INCENTIVAZIONE

• SISTEMA DI MISURA

• SISTEMA INFORMATIVO

• SISTEMA DECISIONALE

• STRUTTURA

3

CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI

• SISTEMA DEI TRASPORTI

• ICT

• TECNOLOGIE DI PRODUZIONE

• TIPOLOGIE DI PRODOTTO

4

STRUTTURE ORGANIZZATIVE PURE

• PER FUNZIONI

• MULTIDIVISIONALE (PER PRODOTTO, AREA

GEOGRAFICA, ECC.)

• PER PROGETTI

• A MATRICE

5

CONFRONTO TRA LE CARATTERISTICHE STRUTTURALI DEI PROGETTI E DEI PROCESSI INDUSTRIALI

AMBITO DI PROGETTO

• UNICITA’ DELL’OUTPUT E DEL PROCESSO

• OBIETTIVI ESPLICITI

• TEMPORANEITA’ PIANIFICATA

• INTERDIPENDENZE RECIPROCHE

AMBITO DI PROCESSO

• PROCESSO RIPETITIVO E STANDARDIZZATO

• OBIETTIVI IMPLICITI

• PERMANENZA

• INTERDIPENDENZE SEQUENZIALI

6

PROGETTI SU COMMESSA

SVILUPPO DI NUOVI

PRODOTTI

PROGETTI DI SERVIZIO INTERNI

INNOVAZIONI DIFFUSE

Richieste del Cliente

NOTE A PRIORI (Cliente-Committente)

NON DEFINITE A PRIORI

(Cliente-Target)

CLIENTE ESTERNO

CLIENTE INTERNO

7

ANALISI ECONOMICA

• CONFRONTO TRA STRUTTURA FUNZIONALE E STRUTTURA MULTIDIVISIONALE

• IPOTESI– MECCANISMO DECISIONALE– TIPOLOGIA DI DECISIONI– RAZIONALITA’ LIMITATA

8

SCHEMA FUNZIONALE SCHEMA DIVISIONALE

TIPOLOGIADI PROGETTI

B (BUONI, a%, RENDIMENTO ATTESO = X1)

C (CATTIVI, (1-a)%, RENDIMENTO ATTESO = -X2)

Pr (Scelta/B) = p1 Pr (Scelta/C) = p2 p1> p2

TRA I LIVELLI SI SCAMBIA SOLO INFO SULLA APPROVAZIONE

9

ORGANIZZAZIONE DIVISIONALE

Pr(Scelta/B)= p1 + p1(1-p1) = p1(2-p1)

Pr(Scelta/C)= p2 + p2(1-p2) = p2(2-p2)

D = aX1 p1(2-p1) – (1-a) X2p2(2-p2)

ORGANIZZAZIONE FUNZIONALE

Pr(Scelta/B)= p12

Pr(Scelta/C)= p22

F = aX1 p12 – (1-a) X2p2

2

10

RISULTATI

• L’ORGANIZZAZIONE DIVISIONALE COMMETTE PIU’ ERRORI

p2(2-p2)>p22

• L’ORGANIZZAZIONE DIVISIONALE E’ PIU’ DINAMICA

p1(2-p1)>p12

• CHI GUADAGNA DI PIU’?

11

D > F

ap1X1(1-p1) > (1-a)p2X2(1-p2)

L, R

L

R

X1, X2

a = 0,5

12

INTEGRAZIONE VERTICALE

VANTAGGI

•COORDINAMENTO

•PROTEZIONE DEGLI

INVESTIMENTI

•INCENTIVI

•EVITA DISTORSIONI DEL

MERCATO

•ACQUISIZIONE DI RENDITE

•BARRIERE ALL’ENTRATA

SVANTAGGI

•ECONOMIE DI SCALA

•ECONOMIE DI VARIETA’

•COMPETENZE SPECIFICHE

•BENEFICI DELLA

COMPETIZIONE

•GARE D’APPALTO

•GESTIONE

13

RELAZIONI VERTICALI ALTERNATIVE

• COOPERATIVE– IMPRESE DI PROPRIETA’ DI COLORO CHE

INTRATTENGONO RAPPORTI DI SCAMBIO (LAVORATORI, CLIENTI, FORNITORI).

• FRANCHISING– SISTEMA DI IMPRESE CHE UTILIZZA UN

UNICO MARCHIO (CONCESSO DAL FRANCHISOR). IL DETENTORE DELLA LICENZA (FRANCHISEE) PAGA I DIRITTI, DEVE SODDISFARE STANDARD, RICEVE ASSISTENZA TECNICA E COMMERCIALE.

14

ESPANSIONE ORIZZONTALE

• SPESSO DIFFICILE DISTINGUERE DA INTEGRAZIONE VERTICALE (TEST: L’AZIENDA DIVENTA CLIENTE DI SE’ STESSA?)

1. INTEGRAZIONE ORIZZONTALE (AFFINITA’ TECNOLOGICHE E DI MERCATO)

2. DIVERSIFICAZIONE LATERALE (AFFINITA’ TECONOLOGICHE O DI MERCATO)

3. DIVERSIFICAZIONE CONGLOMERALE

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ESPANSIONE INTERNAZIONALE

• ESPORTAZIONE

• STIPULA DI ACCORDI

• STRUTTURE DISTRIBUTIVE PROPRIE

• IMPIANTI DI ASSEMBLAGGIO E

PRODUZIONE

• STRUTTURE AZIENDALI

AUTOSUFFICIENTI

16

ESPANSIONE

VANTAGGI

•NUOVE FONTI DI

PROFITTO

•STABILITA’

•RIDUZIONE DEL RISCHIO

GLOBALE

•ECONOMIE DI VARIETA’

SVANTAGGI

•DIVERSITA’

MANAGERIALI

•PROBLEMI DI

INFORMAZIONE

•COSTI DI INFLUENZA

•DIVERSE CULTURE

D’IMPRESA

17

ATTIVITA’ DI INFLUENZA

• INSORGONO QUANDO:– DEVONO ESSERE PRESE DECISIONI RELATIVE ALLA

DISTRIBUZIONE DI COSTI E BENEFICI

– ESISTONO CANALI DI INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE

– LE PARTI INTERESSATE HANNO LA DISPONIBILITA’ DI RISORSE UTILI PER INFLUENZARE LE DECISIONI

• E’ SPESSO CONTROVERSA LA INDIVIDUAZIONE DEI PORTATORI DI LEGITTIMI INTERESSI (STAKEHOLDERS)

18

i ii

i

sScon ,S

s : vinceredi àProbabilit

tuttoprende vincitoreil :Ipotesi

risorse delle unitario àopportunit costo :c

influenza di attività

alle agente singolo dal dedicate risorse :s

ioneorganizzazdell' dimensione :n

rendite delle ammontare :P(n)

COSTI DI INFLUENZA

19cs(n)nP(n)

n

1-n

s(n)s :simmetria di condizioniIn

cS

P(n)s-P(n)S

S

P(n)s

s :marginale Beneficio

S

P(n)s :rendita della atteso Valore

i

2i

i

i

i

20

RISPOSTE ORGANIZZATIVE

• COMPETIZIONE TRA LE PARTI• LIMITAZIONE DELLE COMUNICAZIONI• INFLESSIBILITA’• LIMITAZIONE DELLE IMPLICAZIONI

DISTRIBUTIVE DELLE DECISIONI• DECENTRALIZZAZIONE DELLE

DECISIONI E SEPARAZIONE DELLE ATTIVITA’

• STRUTTURAZIONE DEI PROCESSI DECISONALI

21

CONCLUSIONI

• IL SISTEMA LEGALE DA UN LATO LIMITA LE OPPORTUNITA’ DI INFLUENZA, DALL’ALTRO NE CREA DI NUOVE

• IL RUOLO DEGLI AMMINISTRATORI E DEI DIRIGENTI

• LA GESTIONE PARTECIPATIVA

• LA PARTECIPAZIONE AZIONARIA DEI DIPENDENTI

• IL PROBLEMA E’ PIU’ CRITICO NEL SETTORE PUBBLICO

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ALTRE FORME DI RELAZIONETRA IMPRESE

• NUOVE FORME DI RAPPORTO CON I

FORNITORI

• RETI

• DISTRETTI INDUSTRIALI

• CONSORZI

• ALLEANZE

• KEIRETZU

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CRESCITA E ORGANIZZAZIONE

• CICLO DI VITA

• DIVERSE FASI DI CRESCITA CON

DIVERSO SVILUPPO ORGANIZZATIVO

• QUATTRO STADI PRINCIPALI:– DELLA CREATIVITA’– DELLA COLLETTIVITA’– DELLA FORMALIZZAZIONE– DELLA ELABORAZIONE

24

STADIOIMPRENDITORIALE

STADIODELLA

COLLETTIVITA’

STADIODELLA

FORMALIZZAZIONE

STADIODI

ELABORAZIONE

STADI DI SVILUPPO DELL’ORGANIZZAZIONE

DIM

EN

SIO

NE

DE

LL

’IM

PR

ESA

•NUOVA FILOSOFIA

•MATURITA’ CONTINUATA

•DECLINO

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STADIO IMPRENDITORIALE

• ENFASI SULLA CREATIVITA’

• SOPRAVVIVENZA

• ORGANIZZAZIONE INFORMALE SUPERVISIONE

DIRETTA

• SINGOLO PRODOTTO O SERVIZIO

• FORTE IMPEGNO

• INNOVAZIONE DA PARTE DEL VERTICE

• RAGIONE DELLA CRISI: BISOGNO DI

LEADERSHIP

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STADIO DELLA COLLETTIVITA’

• LEADERSHIP FORTE• PRODOTTO PRINCIPALE CON VARIANTI• OBIETTIVI CHIARI• VISION• L’ORGANIZZAZIONE PRENDE FORMA, MA

RIMANE SOPRATTUTTO INFORMALE• I MEMBRI SI SENTONO PARTE DELLA

SQUADRA• ENTUSIASMO• INNOVAZIONE CON CONTRIBUTI DIFFUSI• CRISI: BISOGNO DI DELEGA

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STADIO DELLA FORMALIZZAZIONE

• L’ORGANIZZAZIONE SI STRUTTURA IN MODO

FORMALE

• LINEA DI PRODOTTI E SERVIZI

• DIVISIONE DEL LAVORO

• MECCANISMI DI COORDINAMENTO ED

INCENTIVAZIONE CONSENTONO DI

CONTINUARE LA CRESCITA

• INNOVAZIONE DA PARTE DI GRUPPI SEPARATI

• CRISI: ECCESSO DI BUROCRAZIA

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STADIO DI ELABORAZIONE

• APPRENDIMENTO E ADATTAMENTO PER

ATTACCARE I SISTEMI FORMALI

• MOLTEPLICI LINEE DI PRODOTTO

• ENFASI SUI PROCESSI

• SVILUPPO DI NUOVE CAPACITA’ E

COMPETENZE

• INNOVAZIONE DA CENTRO SPECIALIZZATO

• CRISI: MATURITA’ (COME NEI SISTEMI

BIOLOGICI)

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I TRE ORIZZONTI

• IL POTENZIALE DI CRESCITA E’ COLLEGATO ALLA CAPACITA’ DI MANTENERE UN ELEVATO LIVELLO DI PRESTAZIONE SU TRE ORIZZONTI– BUSINESS CORRENTE– IDEE EMERGENTI (FASE IMPRENDITORIALE)– SEMI PER IL FUTURO (PROGETTI IN FASE DI

R&S)

• IL MANTENIMENTO DEL POTENZIALE RICHIEDE RISORSE

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Conclusioni: Il mercato delle idee, quello dei capitali e dei talenti sono interconnessi ed operano in modo fluido

Mercato dei capitali

Mercato dei capitali

Mercato delle ideeMercato

delle idee

Mercato dei talenti

Mercato dei talenti

31

NUOVE FORME DI CAPITALE

• ALTA TECNOLOGIA NEL SOTTOFONDO• ENFASI SU STRUTTURE ORGANIZZATIVE IN

GRADO DI STIMOLARE LA CREATIVITA’• DIREZIONE NON GERARCHICA • ATTENZIONE SU EMOZIONI E SENTIMENTI• CAPACITA’ DI ATTINGERE A TUTTE LE FONTI

DI CONOSCENZA• VALORIZZAZIONE E CONDIVISIONE DELLA

CONOSCENZA• VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO