1-2.3 Economie de La Firme

8/19/2019 1-2.3 Economie de La Firme

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1MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES

TE: Economie de la Firme

Juan Celso FLORES

ECU B-2

Analyse économiue

e! s!ra!é"ie d#en!re$rise


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Sommaire

1% Economie de la Firme & Syn!'(se )énérale

2% Les a$$roc'es con!rac!uelles de la *irme

– 2%1 T'éorie des Co+!s de Transac!ion

,% La$$roc'e de la *irme $ar les com$é!ences

.% La$$roc'e de la *irme - Lieu de /iérarc'ie e! de

Coo$éra!ion


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,MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES

0our commencer%%%

O é!ions nous


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.MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES

1% Analyse !'éoriue de la *irme

Théorie de la Firme – Evolution

– Ronald COASE 13,4 : T'e 5a!ure o* !'e Firm%

– 6eu7 ues!ions $rinci$ales: Quelle est la nature de la firme?

Pourquoi la firme existe-elle?

– Deux réponses d’après lui: Coût de fonctionnement du marché… donc la firme existe.

Nature: A l’intérieur de la firme, l’entrepreneur fait l’allocation des

ressources par son autorité

… 30 ans après la firme deient, ! coté du marché, l’or"anisation

centrale de l’actiité économi#ue


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T'e na!ure o* !'e *irm

,9 49

TCT

T nci!a!ions

E;olu!ionnis!e

E!c%

T'éorie 5éoclassiue



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Notre objectif est de comprendre ces théories etreconnatre leurs enjeux!"

#our elles$ deux objectifs :

%u’est&ce 'ue c’est la firme( )omment elle évolue(

* +bjectifd’étudier lathéorie de lafirme TCT

T nci!a!ions

E;olu!ionnis!e

E!c%



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Trois conceptions primordiales :

– ,a firme vue en tant 'u’un - n.ud de contrats / $ntre les différents indiidus #ui la constituent

– 0n panier des compétences ou des ressources %n processeur de connaissances

– 0ne or1anisation hiérarchi'ue

&ondée sur un pouoir as'métri#ue entre l’emplo'euret ses salariés


* +bjectifd’étudier lathéorie de lafirme


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)onnatre son évolution

– 2ccélération de la concentration– 3nternationalisation

– 4ecentra1e 5traté1i'ue– 4éduction de la taille des unités de production– 6mer1ence de firmes réseaux– )han1ement de structures internes– 7odification des rapports de propriété et de

pouvoir avec la - 1ouvernance d’entreprise /

– 5pécial attention! ,imites de la firme etthéories de réseaux

Deuxièmeobjectif d’étudierla théorie de lafirme




Sommaire

1% Economie de la Firme & Syn!'(se )énérale


,% La$$roc'e de la *irme $ar les com$é!ences

.% La$$roc'e de la *irme - Lieu de /iérarc'ie e! de

Coo$éra!ion




0lusieurs !'éories> deu7 $oin!s de con;er"ence:– Le marc'é es! la *orme dor"anisa!ion économiue $lus

e**icien!e ?a;ec ses dé*aillances ui donnen! naissance @ la

*irme%

– Les con!ra!s au cen!re de lanalyse

6é*ini!ion de Con!ra! :

– Un accord &ou un dis$osi!i* ila!éral de coordina!ion $ar

leuel deu7 $ar!ies sen"a"en! sur leurs com$or!emen!s

réci$roues%

TCT

TA

T




2%1 T'éorie des co+!s de !ransac!ion

2%2 T'éorie de lA"ence e! T'éorie des inci!a!ions

T'éorie des Con!ra!s ncom$le!s



2%1 T'éorie des Co+!s de Transac!ion TCT

Les co+!s du!ilisa!ion du marc'é da$r(s Coase ?13,4

e7$liuen! la naissance de la *irme%

Oli;er illiamson: C'e* du couran! 5éo-ins!i!u!ionnalis!e

a$$ro*ondi @ !ra;ers le conce$! de Co+! de Transac!ion%

Co+! de Transac!ion: Co+! issu de la né"ocia!ion> du sui;i

e! du con!rDle de !ou! con!ra!%

uelles son! les *ormes or"anisa!ionnelles ui minimisen!

le co+! de !ransac!ion

,a firme en tant'ue 5tructure de1ouvernance

Un oec!i* G


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89pothèses#ropres :– 4ationalité

,imitée– +pportunisme

/y$o!'(ses $ro$res:– Ra!ionali!é Limi!ée

– O$$or!unisme

Ra!ionali!é Limi!ée : Les a"en!s> son! dans linca$aci!é de$ré;oir !ous les é;énemen!s susce$!iles de se $roduire

dans le *u!ur> e! de leur a**ec!er une $roaili!é ?Jeu7dynamiues !'éorie de eu7%

6onc m$ossiili!é dé!alir des con!ra!s com$le!s: sans'asard%

Les indi;idus créen! alors de sys!(mes de sur;eillance e!de con!rDle>

Les con!rac!an!s son! soumis @ un é;en!uelcom$or!emen! o$$or!unis!e de leur $ar!enaire ?démon!réine**icien! $ar la !'éorie de eu7


14/311.



Deux individus enface du ju1e!

sans preuves! 7ais eux bien

coupables!

H% I Comme ;ous le sa;e> les c'ar"es @ ;o!re

encon!re ne son! $as su**isan!es $our ;ous

condamner @ $lus de deu7 ans de $rison%

Ce$endan!> si ;ous acce$!e de !émoi"ner con!re

;o!re com$lice> ;ous aure droi! @ la lier!é> !andis

ue lui sera condamné @ 8 ans de $rison%- E! si nous !émoi"nons !ous les deu7 l#un con!re

l#au!re

- 6ans ce cas> ;ous sere !ous deu7 condamnés @ .

ans de $rison% K

Bien en!endu> c'aue $risonnier n#a aucun moyen

de sa;oir ce ue l#au!re ;a *aire% Le dilemme du$risonnier es! alors de sa;oir si> en de'ors de !ou!e

considéra!ion d#ami!ié ou d#'onneur> c'acun d#eu7 a

in!ér! @ !ra'ir ?!émoi"ner ou coo$érer ?nier le

déli!%


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Deux individus enface du ju1e!

sans preuves! 7ais eux bien

coupables!

Moici un $e!i! !aleau réca$i!ula!i* :

?1>1

A

B

C

T

C T

?9>8

?8>9

?.>.


16/311<



89pothèses#ropres :– 4ationalité

,imitée– +pportunisme

/y$o!'(ses $ro$res:

– Ra!ionali!é Limi!ée

– O$$or!unisme

O$$or!unisme : Asence d'onn!e!é dans les

!ransac!ions> la rec'erc'e de lin!ér! $ersonnel $ar la

ruse%

6eu7 !y$es do$$or!unisme ?non - con*iance%

O$$or!unisme EN A5TE & a;an! le con!ra!%

O$$or!unisme EN 0OST & en cours de7écu!ion du

con!ra! ?Bonour $aresse%


17/3114



,a nature de la transaction$ S$éci*ici!é des ac!i* :

Un ac!i* e! s$éci*iue lorsue sa ;aleur dans des

u!ilisa!ion al!erna!i;es es! $lus *aile ue dans son

u!ilisa!ion $résen!e%

Oli;er illiamson> Cin ca!é"ories Ac!i*s

S$éci*iues:

– 0'ysiue

– Localisés

–

/umains– 6édiés

– ncor$orels

,a nature detransaction :5pécificité des

2ctifs


18/311=



)es!ion dac!i*s s$éci*iues

Son! créa!eurs dune ric'esse uali*iée de uasi-

ren!e% n!ér! @ "arder une rela!ion con!rac!uelle%

Risue de dé;alorisa!ion des Ac!i*s si c'an"emen!

de *ournisseur%

Ac!i*s di**icilemen! I redé$loyales K% 6onc> co+!

den"a"emen! *or!%

Si!ua!ion de /OL6 U0 G

,a nature detransaction :5pécificité des

2ctifs


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8old up:

Edi!eur N m$rimeur P

0resse s$éci*iue ?ac!i;e s$éci*iue%

Edi!eur N $rome! 88 999 Euros%

Si au!res usa"es 19 999 Euros%

5é"ocia!ion> o$$or!unisme de N :

88 999

- 19 999

.8 999

O$$or!unisme de PH

Au"men!er le $ri7 de 88 999

Bre*> aucun in!ér! @ in;es!ir si le co+!s de!ransac!ion son éle;ées ?a;ec o$$or!unisme%

Co+! social im$or!an!e e! $ossiili!é de rac'a! de P$ar N%


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8old up:

Le "rou$e al! 6isney> $ar e7em$le> conscien! de la

$uissance de sa marue> a com$ris il y a uelue

!em$s u#il $ou;ai! l#e7$loi!er $our ;endre des

;!emen!s e! d#au!res ar!icles% l de;ai! donc c'oisir

en!re deu7 solu!ions : res!er $ro$rié!aire des $oin!s

de ;en!e ou si"ner des con!ra!s de licence% S#il

o$!ai! $our ce!!e derni(re solu!ion> les $ro!ec!ionscon!rac!uelles risuaien! d#!re insu**isan!es $our

em$c'er le licencié de nuire @ la ;aleur de sa

marue ou de lui e7!oruer de l#ar"en! en lui en

*aisan! la menace% 6#un au!re cD!é> se lancer

all("remen! dans une li"ne de $rodui!s sans la

moindre e7$er!ise rend l#in!é"ra!ion di**icile% Lesélémen!s $esan! dans la alance ;arien! en *onc!ion

des si!ua!ions%


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8old up:

En l#occurrence> 6isney a c'oisi de lancer ses

$ro$res ma"asins> en si"nan! un con!ra!

$romo!ionnel @ lon" !erme a;ec Qc6onald#s%

Le c'oi7 de ne $as in!é"rer> ici> es! sim$le : le

con!rDle de l#u!ilisa!ion de la marue 6isney $ar

Qc6onald#s ne semle $as !ro$ di**icile e!

Qc6onald#s a !ou! in!ér! @ $réser;er sa rela!iona;ec 6isney%

6e $lus> le marc'é du *as!-*ood ne risue $as

d#in!éresser 6isney @ cause des com$é!ences> du

mana"emen! e! des au!res ac!i*s u#il e7i"e> sans

oulier les arri(res éle;ées @ l#en!rée%


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Ces! la cononc!ion de

– la ra!ionali!é limi!ée>

– de lo$$or!unisme e!

– de la s$éci*ici!é des ac!i*s

ui dé!ermine le ni;eau des co+!s de !ransac!ions

encouru lors de léc'an"e%%

6onc le c'oi7 des I s!ruc!ures de "ou;ernance K%

2nal9secomparative parstructures de1ouvernance


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Trois s!ruc!ures de )ou;ernance:

Le marc'é>

la Forme 'yride ?con!ra! lon" !erme>clien!*ournisseur> *irme réseau e!

la /iérarc'ie ?la *irme $ar in!é"ra!ion ;er!icale

Lorsue le CT sél(;en!: La !ransac!ion $asse dumarc'é ;ers l'yride e! en*in ;ers lin!ernalisa!ion %



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Lorsue le CT sél(;en!: La !ransac!ion $asse du marc'é ;ers l'yridee! en*in ;ers lin!ernalisa!ion %

5tructures de1ouvernanceefficientesd’aprèsilliamson

Co+!s de !ransac!ion ?euros

S$éci*ici!é des Ac!i*sOO 11 22

Q ?Q ?N ?N ?

/ ?/ ?

Qarc'éQarc'é

FormeForme

/yride/yride /iérarc'ie/iérarc'ie


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n!ernaliser les !ransac!ions ?in!é"ra!ion ;er!icale

sus!i!ue une rela!ion dem$loi @ une rela!ion

commerciale dac'a!-;en!eH donc

Elimina!ion de risue de com$or!emen! o$$or!unis!e

$os!-con!rac!uel de la $ar! de *ournisseur% Alors le rDle de lau!ori!é res!e un dis$osi!i* de

coordina!ion cen!ral de la TCT%


F F

com$or!emen! o$$or!unis!e

$os!-con!rac!uelAu!ori!é $our coordonner

;s O$$or!unisme

n!é"ra!ion ;er!icale


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Qarc ne a é!udié a;ec 6uncan Simes!er de la Sloan Sc'ool

du Q%%T% la décision de $roduire ou d#ac'e!er des $i(ces $our

une socié!é ui *ariue sur commande des $rodui!s de 'au!e

!ec'nolo"ie%

La si!ua!ion es! la sui;an!e : dans ce!!e usine> cer!ains !y$esde $i(ces son! sous-!rai!és> d#au!res *ariués en in!erne>

d#au!res encore $ro;iennen! @ la *ois de *arica!ion in!erne e!

e7!erne% 6es con*li!s e! des $rol(mes de coordina!ion se

$osen! sur les deu7 $lans%

L#ac'e!eur> in!erne ou e7!erne> sou'ai!e une $roduc!ion

d#e7cellen!e uali!é> dans les délais> e! une réac!ion ra$ide

*ace au7 c'an"emen!s de conce$!ion> !andis ue le *arican!de $i(ces> in!erne ou e7!erne> c'erc'e @ minimiser les co+!s e!

les com$lica!ions au s!ade de la $roduc!ion%

3nté1rationverticale ou non(


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L#é!ude mon!re ue la coordina!ion en!re les *ournisseurs e7!ernese! les in"énieurs de la socié!é es! $lus délica!e ue la

coordina!ion $uremen! in!erne%

La $rinci$ale di**érence es! ue> dans la rela!ion e7!erne> le $ri7

e! le $ou;oir de né"ocia!ion ouen! un rDle $ré$ondéran!: Un

c'an"emen! dans la conce$!ion de la $i(ce $eu! conduire @ une

rené"ocia!ion du $ri7% La mise en oeu;re de ce c'an"emen! es!donc $lus com$le7e%

En re;anc'e> sur le $lan in!erne> si les deu7 di;isions ne son!

$as d#accord sur ce u#il *au! *aire> le con*li! es! résolu $ar le

res$onsale !ec'nolo"iue% Les in!ér!s de ce dernier son!

ali"nés sur ceu7 de la socié!é in!é"rée dans son ensemle% Si

l#on aou!e @ cela son e7$er!ise> on $eu! $résumer ue sa

décision sera la onne% En*in> le *ai! de sa;oir ue les con*li!sseron! résolus correc!emen! $eu! aussi inci!er les deu7 di;isions

@ coo$érer> ce ui *inira $ar limi!er les in!er;en!ions de ce

s$écialis!e ?eu7 dynamiues%



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La *irme ?'iérarc'ie o**re des a;an!a"es dans :

Résolu!ions de con*li!s !ec'niues ?da$r(s illiamson> @

lamiale

Réac!i;i!é ?la né"ocia!ion es! lourde

6iminu!ion de dis$u!es lé"ales

Bien surH )es!ion des co+!s e! )es!ion *inanci(re ?dans cer!ains

cas%

Le *ai! de se "aran!ir le con!rDle $ar le iais de

l#in!é"ra!ion $erme! @ une socié!é d#é;i!er u#une con!in"ence

im$ré;isile ne susci!e un cou$ de *orce de l#au!re $ar!ie>

comme cela $eu! se $roduire dans une rela!ion con!rac!uelle%

Si!ua!ion de LOC 5%



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;ers des nouveaux marchés!

0ne inté1ration verticale se justifie < partir du momento= elle expli'ue pour'uoi la relation contractuelle est moinsefficace 'u>une entrée sur un marché exi1eant des actifs et unmana1ement différents pour arriver < un résultat identi'ue"



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Difficulté < trouver des données précis et ponctuelles!

3mpossibilité de comparer d’une fa?on objective les co@ts dumarché ;5 les co@ts de la hiérarchie"

,a firme réseau: #as tous les spécificités mènent < l’inté1rationverticale!

Difficile de justifier l’existence de la firme pour éviter les hold up"

2utres bémols dans la T)T sur les limites de la firme :

& ,a hiérarchie chan1e les incitations Ales fournisseurs seront&

ils plus motivés 'ue les emplo9és(B& ,a firme est&il bien anal9sé dans la relation entre hiérarchie etautorité$ souvent trop liée par illiamson Ao= sont lescomportements des individus dans cette hiérarchieB

)riti'ues < la T)T(


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2%1 T'éorie des co+!s de !ransac!ion

2%2 T'éorie de lA"ence e! T'éorie des inci!a!ions

QercrediH

T'éorie des Con!ra!s ncom$le!s

1-2.3 Economie de La Firme

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