ama odsMy2017 Il Presidente e 1\0

DIREZIONE STRATEGIA (DS)

ORGANIGRAMMA i-------------------------------------;

Servizio I : • - . -I " - - . -

Coord. to di Are a

A rea --------j Pta n i f .n e I m p i a n t i e Inn ovazi o n e

I OsservatO I~ l o T ec n o l. l. N orrn. Ri c e rc8 e S" il .

- I ITeWF I M a n agerrtent

I ProgettazJon e

I Strateg ica

I Zero Was t e I

Responsabile Lorenzo BAGNACANI a. i.

Missioll Propone e coordina la pianificazione strategica aziendale in coerenza con quanto previsto

dal Piano industriale. Assicura la raccolta e l'elaborazione di tutte le informazioni utili a

supporta re il processo decisionale del Management aziendale. Progetta, propone e monitora

il Piano Strategico Aziendale. Coordina e negozia le politiche economiche dell'Azienda in

stretto raccordo con le indicazioni di Roma Capitale ed Enti Regolatori.

Promuove studijbenchmark e attività di scoutillg in relazione alle possibili evoluzioni tecno­

logiche ed impiantistiche. Elabora studi sugli scenari economico-industriali di settore al fine

di proporre strategie di partnership.

Elabora strategie di Zero Waste.

Garantisce l'amministrazione, il presidio e l'evoluzione della gestione dei dati aziendali in

coerenza con i piani operativi assicurando un costante monitoraggio del processo di produ­

zione del software.

Risponde della realizzazione delle infrastrutture di rete e dei sistemi di informatica indivi­

duale con particolare riferimento all'introduzione di SAP.

La Direzione Strategia si articola nelle seguenti strutture organizzati ve, di seguito declina­

te nelle rispettive missioll e responsabilità.

SERVIZIO Pianificazione Impianti e Innovazione (SPII)

Responsabile

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Leopoldo D'AMICO

ama OdS::JJj2017

Il Presidente e I\D

Mission Pianifica e coordina la progettazione e la realizzazione di Impianti.

Monitora soluzioni innovative mediante scol/ting e/o benchmark di case-stl/dy nazionali ed

esteri.

Promuove e presidia le attività di ricerca e sviluppo con i partners individuati nell'attività

sopradescritta.

SERVIZIO Osservatorio Tecnologico, Normativa, Ricerca e Sviluppo (SOTNR)

Responsabile Alessandro MUZI

Mission Presidia l'evoluzione normativa e tecnologica sul tema dell'ambiente e dei rifiuti in partico­

lare. Verifica l'attuazione delle normative di settore in altre realtà italiane ed europee e/o

extraeuropee, modelli gestionali e tecnologici. Opera analisi e/o monitoraggio di applicazio­

ni e/o soluzioni innovative tecnologiche, mediante scouting e/o benchmark di case-study na­

zionali ed esteri, individua best-practice nella gestione, trattamento e valorizzazione di ri­

sorse, materiali ed energetiche, da rifiuto. Presidia le attività di ricerca e sviluppo con i part­

ners individuati nelle attività sopradescritte.

Principali resvonsabilità

./ monitoraggio dell'evoluzione normativa e tecnologica in tema di ambiente e rifiuti;

./ attività di ricerca e sviluppo tecnico e tecnologico con partners pubblici e/o privati;

collaborazioni per studi di fattibilità ed applicazioni avvalendosi di strutture interne,

se disponibili, e/o esterne e specializzate, anche per la elaborazione e produzione della

documentazione necessaria;

./ progetti di finanziamento europeo in tema ambiente, trattamento e valorizzazione ri­

fiuti, in campo nazionale ed estero.

COORDINAMENTO AREA IT e WF Management (CAIT)

Responsabile

Mission

Ciro LUCIANO

Assicura lo sviluppo dell'architettura e dell'infrastruttura IT, la gestione del sistema infor­

matico aziendale, la pianificazione, sviluppo, manutenzione, adeguamento ed esercizio dei

diversi sistemi tecnologici e di business. Sviluppa progetti speciali di livello interdirezionale

direttamente collegati agli obiettivi dell'Azienda. Assicura la realizzazione del progetto di

Waste e Workforce Management, garantendo l'integrazione dello stesso con il modulo Hl/­

man Capitai Management e curando il coordinamento tecnico delle strutture aziendali coin­

volte.

Princivali responsabilità

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ama ods.Mfz017

(I Presidente e AD

./ presidia la partecipazione a progetti europei finanziati, connessi ai servizi aziendali.

./ assicura collaborazioni e studi per attività di consul enza, anche all'estero.

AREA Zero Waste (AZW)

Responsabile

Mission

Franco CARCASSI a. i.

Sviluppa strategie di gestione dei rifiuti al fine di riprogettare la vita ciclica dei rifiuti da riu­

tilizzare come materie prime seconde.

Propone iniziative volte a limitare i processi di incenerimento o discarica volte ad annullare

o diminuire sensibilmente la quantità di rifiuti da smaltire.

Individua sistemi di raccolta volti ad aumentare la quantità di materiale differenziabile e ad

ottimizzare la qualità del materiale da riciclare al fine di diminuire la quantità dei rifiuti

prodotti.

Cura le relazioni con le associazioni veicolando all'interno dell'Azienda eventuali proposte al

fine di verificarne la fattibilità.

DIREZIONE GENERALE (DG)

STRUTTURE DI STAFF E DI LINEA ALLE DIPENDENZE DEL DIRETTORE GENERALE

ORGANIGRAMMA

I .... Dlrezlone~ l rl --;'s."-,v"-';::-z""o- -'

Responsabile Lorenzo BAGNACANI a . i.

Mission La Direzione Generale, con riferimento agli obiettivi strategici e alle priorità dettate

dall'Amministrazione Capitolina e dal Presidente/Amministratore Delegato, svolge la sua

funzione di governo mediante il coordinamento e l'integrazione delle Direzioni, dei Servizi e

delle Aree sottostanti.

La mission della Direzione Generale consiste nel:

./ garantire l'efficienza della struttura organizzativa, ottimizzando tutte le attività e le risorse e razionalizzando i fattori produttivi impiegati;

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ama OdS:iJJ!z017 Il Presidente c AD

Controllo di Gestione allo sviluppo del s is tema di contabilità industrial e. Promuove a ttraver­

so l' ana li s i degli scosta menti le azioni per il migliora mento de lle pet/al'lnance operative. 50-

vrintende alle attività di monitoragg io degli scosta menti, elaborando report periodici per

l' azionis ta di rife rimento e per il management di AMA.

Principali responsa bi I ità ./ predisposizione e gestione del Contratto di Servi zio con Roma Capitale e con i diversi

Muni cipi cittadini;

./ pianifica le is tanze territoriali per la corretta applicazione del Contratto di Servizio;

./ di a logo con il territorio e recepimento delle istanze di servizio, ass icura ndo il ri spe tto

degli standard contrattuali definiti;

./ predispos izione del Piano Strategico Aziendale e verifica dell' effett iva attuazione delle

direttive contenute nel Piano Industria le e negli altri documenti strateg ici;

./ individuazione de lle azioni di miglioramento re lativamente agli eventua li scos tamenti

ri spetto alla pianificazione e al budget; ./ predi sposizione periodica, acquisendo le informazioni da i Servizi co involti, dei dati re­

lativi alle attività previste nel Piano Industri ale, nei documenti di programmazione e

nei progetti specifici curandone la visualizzazione in termini statistici e di rife rimento

ri spetto a i valori standard s ia inte rni che di benc!lma/'king.

La DiI"ezione Operativa, alle dirette dipendenze del Direttore Generale, e s i articola in quat­tro Servizi, come di seguito declina ti nelle rispettive mission e responsabilità e un Area

1) SE RVI ZIO Mezzi (SEME)

2) AREA Manutenzione Veicoli (AMVE)

3) SERVIZIO Gestione Patrimonio (SEGP)

4) SERVIZIO Gestione Operativa (SEGO)

5) SERVIZIO Gestione Impianti (SIMP)

SERVIZIO Mezzi (SEME)

Responsabile

Mission Assicura la gestione complessiva del parco mezzi e delle attrezzature.

Princivali responsabilità

Fulvio TORRETI

./ ges tione amminis trativa di tutta la flotta aziendale durante l'inte ro ciclo di vita, dal col­

laudo a ll'immatricolazione, alla dismissione e rottamazione assicurando ogni iniziativa

occorrente per un utilizzo efficiente dei mezzi esis tenti e la di smiss ione dei mezzi inu­

ti li zza ti;

./ dimensionamento della flotta dei mezzi operativi, sia in termini quantitativi che quali­

tativi e tipologici, assiclll'ando la corretta distribuzione della flotta fra le strutture ope-

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ama Ods:l..Y!2017

Il PreSidente e AD

rative territoriali, monitorandone le potenziali criticità e clefinendo le possibili riallo­

cazioni;

./ svolgimento di attività cii scouting e analisi di mercato della fornitura per identificare

nuovi veicoli/attrezzature utilizzabili per l'erogazione dei servizi;

./ identificazione e pianificazione dei fabbisogni delle attrezzature e clegli impianti cii of­

ficina, curandone la manutenzione e assicurandone il costante adeguamento alle nor­

mative di riferimento.

AREA Manutenzione Veicoli (AMVE)

Responsabile

Mission

Silvio DE SIST!

Assicura le attività di manutenzione ordinaria e straordinaria, la gestione degli impianti di

officina, delle officine di riparazione e dei magazzini ricambi e le attività di accettazione.

Garantisce il livello di disponibilità richiesto dalle strutture aziendali per tutte le tipologie di

veicoli/attrezzature facenti parte della flotta aziendale, per il normale e corretto svolgimen­

to dei servizi;

Assicura ai magazzini la fornitura di ricambi, vestiario e materiali di consumo per le officine

e tutte le strutture aziendali, ottimizzandone la logistica in termini di minimizzazione dei

tempi di attesa e riduzione dei livelli di giacenza.

Princi/2ali res/2o/lsabilità ./ pianificazione e gestione delle attività di manutenzione programmata (interne ed

esterne), monitorandone l'efficacia e l'efficienza tecnica ed economica degli interventi

riducenclo progressivamente gli interventi di manutenzione correttiva;

./ coordinamento degli interventi manutentivi realizzati nelle officine centrali e decen­

trate, delle manutenzioni esterne e dei contratti di Full Service; ./ ricezione ed analisi delle segnalazioni di guasto e verifica del rispetto delle procedure

di lavaggio.

SERVIZIO Gestione Patrimonio (SEGP)

Responsabile

Mission

Dario BONANNI

Provvede all'attuazione delle linee strategiche di sviluppo industriale e delle dotazioni tec­

nologiche, impiantistiche ed infrastrutturali, necessarie. Assicura la progettazione e la rea­

lizzazione degli impianti industriali, (revampil1g, modifiche, aggiornamenti e adeguamenti

degli stessi), coadiuvato dal Servizio Gestione Impianti. Assicura, altresì, la progettazione e

la realizzazione di infrastrutture di servizio, produzione e patrimoniali. Provvede alla pro­

gettazione, sia interna che esterna, alla realizzazione ed avviamento nelle fasi collaudo. Assi­

cura la corretta gestione del patrimonio immobiliare nel suo complesso, implementando tut­

ti gli interventi necessari per la razionalizzazione, valorizzazione ed ottimizzazione della

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