5 stili di leadership ad alto

impatto … e un joker

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Scritto da Christine Gallaire- Coach PCC certificato dall’ICF.

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Gli stili di leadership si stanno evolvendo ….

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Commando e controllo

Uso del potere

Sviluppo ed empowermentDal potere al

coaching

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Lo Stile Autorevole (visionario)

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COME AGISCE

IMPATTO SUL CLIMA

ORGANIZZATIVO

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Induce le persone a perseguire sogni condivisi- concede ampi spazi di discrezionalità e di scelta di mezzi – lascia libertà di innovare, sperimentare e di prendersi dei rischi calcolati

Positivo al massimo; motiva spiegando qual è il contributo di ciascuno alla visione, inquadrando le attività individuali in una visione più ampia

Quando il cambiamento richiede una visione nuova o quando occorre una visione chiara

Lo Stile Consultivo

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COME AGISCE

IMPATTO SUL CLIMA

ORGANIZZATIVO

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Mette in relazione i desideri di una persona con gli obiettivi del team- aiuta a identificare i propri punti di forza e di debolezza e a collegarli alle aspirazioni personali e lavorative, a definire obiettivi di lungo termine e un piano per realizzarli – forte delega con assegnazione di incarichi sfidanti

Altamente positivo sia sul clima che sulla performance- portando chiarezza sulle decisioni -

Per aiutare una persona a dare un contributo più efficace al team- molto efficace con collaboratori che vogliono crescereLimiti: stile «time consuming» quindi necessita di liberarsi del tempo

«credo in te, investo su di te e mi aspetto il massimo sforzo»

Lo Stile Affilliativo

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COME AGISCE

IMPATTO SUL CLIMA

ORGANIZZATIVO

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Valorizza l’input delle persone e ne rafforza l’impegno attraverso la partecipazione- crea armonia – promuove la flessibilità, favorisce lo scambio, l’innovazione e l’assunzione di rischi – condivisione delle emozioni

Positivo specialmente sulla comunicazione- costante feedback positivo al team- genera forte senso di appartenenza

Per scomporre i dissensi che lacerano un team, motivare nelle fasi di successo o rafforzare i legami.Limiti: poca «bussola» nel caso di difficoltà, pochi consigli di miglioramento

«le persone vengono prima di tutto il resto»

Lo Stile Democratico

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COME AGISCE

IMPATTO SUL CLIMA

ORGANIZZATIVO

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Valorizza l’input delle persone e ne rafforza l’impegno attraverso la partecipazione- aiuta a generare idee originali per mettere la visione in atto - creazione di fiducia attraverso la ricerca del consenso -

Positivo specialmente sul morale del team che partecipa alla definizione degli obiettivi e degli standard di successo e ha quindi il polso della fattibilità

Per costruire consenso e apprezzamento od ottenere un prezioso input dai membri del teamLimiti: tante riunioni con eventualmente consensi incerti, confusione, sensazione di assenza di guida – inadatto in momenti di crisi

Lo Stile Democratico:Ascoltare e Coinvolgere

Processodecisionale

SITUAZIONE COMPLESSA

SCELTA DIFFICILE

Usare il gruppo e gli altri come risorsa:

ascolto + coinvolgimento + consenso sulla decisionewww.stratea.it

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Lo Stile Da Battistrada

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COME AGISCE

IMPATTO SUL CLIMA

ORGANIZZATIVO

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Fissa obiettivi sfidanti e stimolanti – vera ossessione per standard elevati per sé e gli altri, per fare meglio e più velocemente

Spesso altamente negativo (perché viene eseguito male)- vissuto come oppressivo – tendenza a non spiegare cosa fare- sensazione di assenza di fiducia dal leader – non dà feedback - non permette ai collaboratori di capire il loro contributo

Per ottenere risultati di alta qualità da parte di un team motivato e competenteLimiti: il leader tende ad intervenire e/a a sostituirsi direttamente (fiato sul collo, attenzione ai minimi dettagli) se pensa i tempi siano lunghi

«se devo dirtelo, allora non sei la persona giusta per quella posizione»

Lo Stile Coercitivo (Autoritario)

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COME AGISCE

IMPATTO SUL CLIMA

ORGANIZZATIVO

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Attenua i timore indicando una direzione chiara (cosa, dove, quando, come) in una fase di emergenza –Controlla e monitora strettamente i risultati – Decisioni accentrate

Spesso altamente negativo (perché viene eseguito male)- meno propositività – impatto negativo sulla motivazione lasciando scarso margine di autonomia- impatto negativo sulla comunicazione (unidirezionale)

Nei momenti di crisi, per avviare una ristrutturazioneLimiti: lo stile meno efficace- uccide le nuove idee e la flessibilità

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LEADERSHIP SITUAZIONALE :quale stile adesso?

Si tratta di usare tanti stili diversi …E di allargare il vostro repertorio

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Si tratta di usare tanti stili diversi …In funzione del livello di competenze, di maturità e di motivazione dei tuoi collaboratori

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Grazie per l’attenzione

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Per approfondire, vedere anche

http://motivideas.com/leadership/il-paradosso-dellautenticita-la-leadership-camaleonte/

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