Simulazione di Piano Strategico per l'Area metropolitana di Palermo

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Esercitazione del corso di pianificazione territoriale sul tema della pianificazione strategica nell'ambito dell'area metropolitana di Palermo - 2005

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Focus area

Piano Strategico per l’area Metropolitana di PalermoSimulazione di processo - Corso di Pianificazione Territoriale - 2005Team di 5 studenti

Area di studio: fascia nord dell’Area Metropolitana di Palermo

Definizione del calendario

ORGANIZZAZIONE

ANALISI

OBIETTIVI E STRATEGIE

PROCEDURE

AZIONI

VERIFICA

Definizione area intervento

Creazione gruppi di lavoro

Definizione controllo

operazione

Definizionedegli attori

TerritorioCondizioni sociali

Cultura e turismoEconomia

Altri scenari

Analisi SWOT

Politiche territoriali

Definizione di obi-ettivi e strategie

Costruzione e gestione del

network

Soluzione conflitti

Composizione interessi

Finanziamento progetti

Uso del suolo

MonitoraggioComunicazione urbana

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Schema reticolare del processo di pianificazione strategica

ANALISI I Fasi:riconoscimento delle componenti della struttura territo-riale. Fase di raccolta di informazioni volta alla construzione di una matrice delle principali caratteris-tiche del territorio per l’individuazione delle invarianti territoriali. Costruzione dell’agenda strategica delle strasformazioni e delle politiche in atto, raccolta di decisioni maggiormente ripetibi-li per l’individuazione di scenari.

Fasi dell’analisi rappresentate

Agenda delle trasformazioni in atto

Strutture configuranti e connotanti del territorio

RUOLI

RELAZIONI

GERARCHIE

PESI

ANALISI II Analisi dellla struttura territoriale, entrano in campo dati statistici sulla popolazione, approfondimenti su economia, sistema insediativo e infrastrutturale. Vengono riconosciuti ruoli, pesi, gerarchie e relazioni alla base dell’individuazione di obiettivi strategici.

ANALISI III Analisi SWOT e formulazione di obiettivi strategici condivisi

Tutela

Agricoltura

ResidenzaCultura

Industria

Servizi di base

Turismo

Relazioni intrasettoriali con rilevanti connessioni con il territorio

Relazioni intrasettoriali deboli

Relazioni intrasettoriali di program-mazione forti tra più di due ambiti

Relazioni intrasettoriali semplici tra più di due ambiti

DEFINIZIONE del PIANO DI AZIONE

ANALISI III Analisi SWOT e formulazione di obiettivi strategici condivisi