Post on 15-Feb-2019
DR.SSA GIULIANA GIAMPIERIPsicologa e Psicoterapeuta
Azienda USL di Rieti
Gruppo di lavoro per la valutazione
del rischio psicosociale
RISCHIO PSICOSOCIALE
E PROMOZIONE DEL BENESSERE
DELLORGANIZZAZIONE
Il rischio psicosociale dato dallimpatto del lavoro sulla salute
Il rischio psicosociale dato dallimpatto del lavoro sulla salute
http://prima-ef.org
Psychosocial RIsk MAnagementEuropean Framework
Perch occuparsene?
Vi una diretta correlazione tra stress, infortunio lavorativo ed errore professionale
Vi una riduzione della qualit della vita dellindividuo
Si ha una compromissionedellefficacia lavorativa (le persone stressate rendono di meno!)
Lindividuo stressato pivulnerabile allo sviluppo di patologie fisiche o somatiche
Piano Sanitario Nazionale 2005-2008
5.11 La tutela della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro
Patologie derivanti dai rischi psico-sociali conness i allorganizzazione del lavoro (stress, burn-out, mo bbing,
ecc.)
Linteresse focalizzato sulle patologie da rischi emergenti come quelle derivanti dallo stress lavorativo -, meno conosciut e, ma logoranti in quanto
minacciano la salute dellindividuo
Ministero della SaluteMinistero della Salute
Art. 32 Costituzione Italiana
Il bene della salute costituisce oggetto di autonomo diritto primario assoluto
Art. 2087 c.c. tutela delle condizioni di lavoro
Accordo quadro europeo sullo stress lavoro-correlato, 20 04
Art. 28 D.Lgs 81/2008 (D.Lgs 106/2009)
La normativa vigente tutela in modo globale la salut e dellindividuo
La tutela giuridicaLa tutela giuridica
Malattie Professionali per le quali obbligatoria la denuncia (GU 74/1.4.2010)
Tutela INAIL: lo stress lavorativo riconosciuto
come malattia professionale
Tutela INAIL: lo stress lavorativo riconosciuto
come malattia professionale
Gruppo 7 Gruppo 7
Malattie psichiche e psicosomatiche da disfunzioni dellorganizzazione del lavoro
Disturbo delladattamento cronico
Disturbo post-traumatico cronico da stress
Valutazione del rischio stress lavoro-correlato
Formazione personale: Per lo svolgimento della funzio ne di responsabile del servizio prevenzione e protezione occo rre aver partecipato a corsi di formazione in materia di prevenzione e protezione dei rischi, anche di natura ergonomica e da stress lavoro-correlato (ex Art. 32)
Attuazione strategie prevenzione individuali e di grup po
D.Lgs 81/2008D.Lgs 81/2008
Obblighi per le AziendeObblighi per le Aziende
Decreto Legislativo 9 aprile 2008, n. 81
Art. 2, comma 1, lettera o
: stato di completo benessere fisico, mentale e sociale, non consistente solo in unassenza di malattia o infermit
Art. 2, comma 1, lettera o
: stato di completo benessere fisico, mentale e sociale, non consistente solo in unassenza di malattia o infermit
Obblighi per le AziendeObiettivo: tutela della salute
Obblighi per le AziendeObiettivo: tutela della salute
1. Sintomi individuali disagio psichico patologie psichiche stili di vita disfunzionali
2. Sintomi organizzativi malattie organizzative
Lo stress lavorativo pu essere alla base di condiz ioni di disagio psichico, di patologie psichiatriche ( ansia, depressione ) e di patologie fisiche ( ipertensione, infarto cardiaco ) . Si possono avere anche vere malattie aziendali (mol te aziende falliscono o non producono con efficacia per la presenza di elev ati livelli di stress connessi a disfunzioni organizzative.
Il rischio psicosociale pu dar luogo aIl rischio psicosociale pu dar luogo a
Promuovere in ambito lavorativo progetti tesi a
VALORIZZARE le competenze personali e sociali degli operatori
IMPLEMENTARE la loro capacit di rispondere in modo positivo ed adeguato alle problematiche lavorative (response ability)
la valorizzazione della persona
Cosa fare?Cosa fare?
Interventi
a livello organizzativo
a livello individuale
ruolo chiave del lavoratore stesso nella gestione della sicurezza e della salute
Lazienda e lindividuoLazienda e lindividuo
Gli interventi a livello organizzativo riguardano lorganizzazione dellattivit lavorativa
E importante responsabilizzare gli operatori ed aiutarli ad implementare la loro competenza professionale
La maggiore fonte di stress negativo si rileva in un ambiente in cui vi sono elevati livelli di stress ch e non possibile controllare e gestire
prevenire lo stress con una buona organizzazione del lavoro
prevenire lo stress con una buona organizzazione del lavoro
Lobiettivo quello di aiutare la persona ad essere picompetente sul piano individuale e relazionale
gli interventi a livello individuale mirano a migliorare la competenza professionale
gli interventi a livello individuale mirano a migliorare la competenza professionale
Il FITNESS COGNITIVO-EMOTIVO si propone come un processo di apprendimento continuo grazie al quale si valorizza la persona e la sua propensione allautorealizzazione
LIVELLO INDIVIDUALE
maturazione della personalit, valorizzazione dellesperienza, ottimismo, ricerca degli schemi ri correnti, valorizzazione dell innovazione e della creativit, impegno e studio costanti, motivazione alla crescit a umana e professionale
Piani di interventoPiani di intervento
LIVELLO RELAZIONALEaccettazione e valorizzazione del proprio mondo int eriore, propensione alla relazione, accettazione degli altr i, sintonizzazione emotiva ( empatia ), riduzione dei conflitti, ricerca di esperienze condivise e di emozioni posi tive in ambito familiare, lavorativo e sociale
Piani di interventoPiani di intervento
Aiutare le persone ad essere Response Able
La Response ability la c apacit di rispondere in maniera ottimale a ci che accade nel momento in cu i accade
I Response Able danno il meglio di s nelle medesime condizioni che paralizzano le loro controparti meno Response Able
Obiettivo finaleObiettivo finale
Il clima organizzativo positivo rappresenta il segreto del successo aziendale
coinvolgere le energie di tutto il personale e lavorare sui processi
scegliere le figure chiave per iniziare a lavorare sul clima organizzativo
Per lAzienda ilclima organizzativo positivo
diventa strategico
Per lAzienda ilclima organizzativo positivo
diventa strategico
Individuazione punti di forza e di debolezza Valutazione della storia dellAzienda Osservazione delle situazioni presenti a tutti i li velli
aziendali Comprensione di quali sono le potenzialit delle
risorse umane
Attivare in AziendaLAudit sistemico
Attivare in AziendaLAudit sistemico
Conoscenza delle azioni strategiche svolte fino a quel momento
Individuazione delle aree in cui possono essere apportati miglioramenti (programmare formazione)
Fare una analisi anche allesterno
Ferramosca, 2003
Audit sistemicoAudit sistemico
La vera sfida per lazienda quella di implementare la motivazione del personale
La motivazione autentica nasce ed sostenuta dal profondo del s tentare di motivare gli altri molto difficile (PaulStoltz)
Lavorare sulla motivazione diventa quindi di fondamentale importanza per qualsiasi azienda