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PMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016
LEADERSHIP IN ARIA
SOTTILE
Manuel Lugli
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L’INIZIODI TUTTO:Il GreatTrigonometricalSurvey of India1802-1871
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HIMALAYA e KARAKORUM
CATENA DI 400 kmK2, Broad Peak, Gashebrum I, Gasherbrum IIPAKISTAN - CINA
CATENA DI 2000 kmEverest, Kanchenjunga, Lhotse,Makalu, Cho Oyu, Dhaulagiri, Manaslu, Nanga Parbat, Annapurna, Shisha PangmaPAKISTAN/CINA/NEPAL/INDIA/BHUTAN
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Dall’esplorazione alla salita, dalle grandi spedizioni alpin(azional)istiche alle solitarie
Great Trigonometric Survey of India (1802-1871)I primi tentativi sugli ottomila: K2, Nanga Parbat (1921-1939)L’epopea degli ottomila (1950-1964)Lo spostamento del limite (1972-1980)
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SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO
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AMICALE/SPONTANEApassione
PROFESSIONISTICAprestigio/successo
COMMERCIALE/RAGGRUPPATAindividualismo
COMMERCIALE/GUIDATA
successo/sicurezza
SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO
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IDEAZIONE > meta PREPARAZIONE: chi / cosa PIANIFICAZIONE: quando / comeATTUAZIONE: chi fa cosa / come / dove
SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO
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SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO
PREPARAZIONE1. Capospedizione sceglie gruppo (PROFESSIONISTA)2. Gruppo “sceglie” capospedizione (AMICALE)CHI: alpinisti esperti, competenze diverse (medico, cameraman/fotografo, comunicazioni, media)Staff locale: guida, portatori alta quota, cuoco, portatori
COSA: permessi, biglietti aerei, servizi locali, cargo, materiale personale, materiale comuneper la salita, cibo, tende.
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SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO
45 GIORNI5 ALPINISTI
3 STAFF50 COLLI1560 Kg
30 CAMMELLI
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PIANIFICAZIONEQUANDO: periodo ideale, durataCOME: via terra, via aerea, portatori, stile leggero/himalayano, ossigeno si/no, portatori quota si/no
ATTUAZIONECHI FA COSA: esecuzione compiti specificiCOME: scelta mezzi tecnici QUANDO: scelta tempiDOVE: campo base, campi alti
ELEMENTI DI ALTERAZIONE:- ALTA QUOTA- TEMPI IN ESAURIMENTO- STANCHEZZA PSICO-FISICA
SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO
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COMPITI CAPOSPEDIZIONE1. Squadre
VARIABILI: acclimatamento, forma fisica, carattere2. Dinamiche alpinisti3. Tempi
VARIABILI: acclimatamento, meteo4. Materiali salita
VARIABILI: ossigeno, corde fisse5. Emergenze
VARIABILI: meteo, medicale, materiali 6. Staff locale (cuoco/portatori alta quota)7. Liason officer8. Altre spedizioni
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QUALITA’ CAPOSPEDIZIONE
1. Capacità tecniche e logistiche 2. Autorevolezza (> autorità)3. Ascolto/condivisione idee e lavoro4. Esempio5. Compassione (orientale) 6. Rispetto delle regole7. Risoluzione problemi/gestione emergenze8. Mediazione
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EVEREST 2008: SPEDIZIONE HIGHCAREHIGH altitude CArdiovascular REsearch
Sto lavorando duro per preparare il mio prossimo errore.
Bertolt Brecht, Storie del Signor Keuner, 1948
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EVEREST 2008: SPEDIZIONE HIGHCAREHIGH altitude CArdiovascular REsearch
Istituto Auxologico di MilanoUniversità di Milano-Bicocca
SPEDIZIONE AD ALTO BUDGET: 350.000 €GROSSA SPONSORIZZAZIONE PRIVATAGRANDE ASPETTATIVATRIPLA LEADERSHIP:LEADERSHIP SCIENTIFICALEADERSHIP ALPINISTICALEADERSHIP LOGISTICA
PAROLE D’ORDINE:MEDIAZIONE
COORDINAMENTO
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- 46 medici-ricercatori, neurologi, bioingegneri e alpinisti- 3 sherpa alta quota- 10 staff campo base- 1500 kg materiale campo- 1500 kg materiale scientifico- 2 campi base - 4 generatori- Riscaldatori gas tende- Ossigeno (40 bombole + 20 maschere/regolatori)- Voli elicottero- 2 telefoni satellitari- 1 sistema internet satellitare
EVEREST 2008: SPEDIZIONE HIGHCAREHIGH altitude CArdiovascular REsearch
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PROGRAMMAZIONE DEI TEMPI
DEI GRUPPI
Organizzazione > positivoPianificazione > positivoLeadership/Attuazione > pos./dubbioQualità gruppo scientifico > positivoQualità gruppo alpinistico > negativoDinamiche generali gruppo > positivoCollaborazione team > positivoDecisioni in emergenza > positivoRispetto regole > positivo
EVEREST 2008: SPEDIZIONE HIGHCAREHIGH altitude CArdiovascular REsearch
“DEBOLEZZA”ALPINISTICA
RIORGANIZZAZIONE IN
EMERGENZA
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EVEREST 2008: SPEDIZIONE HIGHCAREHIGH altitude CArdiovascular REsearch
Saper ascoltare significa possedere, oltreal proprio, il cervello degli altri.
Leonardo da Vinci
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Pianificare. Perdere tempo a valutare i modi migliori di ottenere un risultato del tutto casuale.
Ambrose Bierce, Il dizionario del diavolo, 1911
EVEREST SPEED EXPEDITION 2003
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EVEREST SPEED EXPEDITION 2003
SPEDIZIONE PROFESSIONISTICA1 Atleta > Fabio Meraldi1 Ex atleta > Manuela Di Centa2 Cameraman professionista2 Guide Alpine1 Capospedizione1 Addetto comunicazioni2 Sherpa alta quota
OBIETTIVO: SALITA DELL’EVEREST IN VELOCITA’
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EVEREST SPEED EXPEDITION 2003
Organizzazione > positivoPianificazione > positivoLeadership/Attuazione > positivoDinamiche gruppo > negativoCollaborazione team > positivoPressione mediatica > negativoDecisioni in emergenza > positivoRispetto regole > positivo
LEADERSHIP CONDIVISA
PAROLE D’ORDINE:
MEDIAZIONEELASTICITA’
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EVEREST 1996: la primavera di aria sottile
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Là dove la coordinazione non è necessaria, funziona perfettamente. Là dove è assolutamente necessaria, va a catafascio.
Arthur Bloch, Legge della coordinazione degli sforzi, La legge di Murphy, 1977
EVEREST 1996: la primavera di Aria Sottile
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SCOTT FISHER ROB HALL
EVEREST 1996: la primavera di Aria Sottile
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OrganizzazionePianificazione
Leadership/AttuazioneSpedizioni comm. Esperienza gruppo
CompetizioneAffollamento
CollaborazioneMediaticità
Dec. in emergenzaRispetto regole
Risk management
ROB HALLAdventure Consultants
SCOTT FISHERMountain Madness
PositivoPositivoNegativoDubbioDubbioNegativoNegativoPos./dubbioNegativoNegativoNegativoNegativo
PositivoDubbioNegativoDubbioDubbio/neg.NegativoNegativoPos./DubbioNegativoNegativoNegativoNegativo
EVEREST 1996: la primavera di Aria Sottile
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EVEREST: UNA MONTAGNA FACILE
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HILLARY STEP, 8750 m.- 33 alpinisti di 3 squadre- Attese di 45/60 minuti- Regole non rispettate- Accordi disattesi
10 MAGGIO 1996
In discesa da 8750 metrinella bufera
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In discesa nel whiteoutdella bufera
CRESTA NORD, 7500 m.
DEPOSITO, 7850 m.
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10 MAGGIO 1996
DALRISCHIO INSUCCESSO
AL RISCHIO VITA
ELEMENTI DI ALTERAZIONE- IPOSSIA - STANCHEZZA PSICO-FISICA- TEMPI IN ESAURIMENTO- PRESSIONE PSICOLOGICA
COMPETIZIONETENSIONE
CONFLITTO DILEADERSHIP
DISATTENZIONI&
EQUIVOCI
MANCATORISPETTO REGOLEPRUDENZA
EVEREST 1996: la primavera di Aria Sottile
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Turbinando nel cerchio che si allargaIl falcone non può sentire il falconiereLe cose cadono a pezzi, il centro non può tenere.Pura anarchia dilaga nel mondoLa marea insanguinata s'innalza e dovunqueLa cerimonia dell'innocenza è annegata.
William Butler Yeats, “La seconda venuta”
EVEREST 1996: la primavera di aria sottile
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CONCLUSIONI
LEADERSHIP ILLUMINATA: EQUILIBRIO IDEALE TRA RICERCA DEL RISULTATO E “CONSERVAZIONE” DEL GRUPPO: NONESISTE LEADERSHIPSE NON ESISTE UNGRUPPO
CAPOSPEDIZIONE1. Capacità tecniche e logistiche 2. Autorevolezza (> autorità)3. Condivisione idee e lavoro4. Esempio5. Compassione (orientale) 6. Rispetto delle regole7. Risoluzione problemi/gestione emergenze8. Mediazione
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LEADERSHIP IN ARIA SOTTILE
Le distinzioni che la mente opera di continuo, unicamente dividendo e classificando in categorie le percezioni, sono illusorie. L’ego se non compreso anche olisticamente con l'intera Realtà è solo un'illusione poiché non esiste un io separato da tutto il resto.
Compassione e saggezza, buddhismo Mahayana
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