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La Governance delleEnergie Rinnovabili
Giuseppe FlorisAnna LallaiMassimo Rocchitta
Bologna 26 novembre 2008
Laore Agenzia regionale per lo sviluppo in agricoltura
“La governance delle energie rinnovabili”
PIC-RM INTERREG IIIB
E’ stato una piattaforma di Studi di Fattibilità, con la
convergenza di studi e proposte riguardanti le principali
politiche dell’Unione Europea (Comunicazioni, Ambiente,
Energia, Qualità della Vita, Integrazione, Politiche Territoriali, e
Valorizzazione delle risorse economiche e naturali), applicate
in ambito Mediterraneo.
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“La governance delle energie rinnovabili”
Contesto operativo di PIC-RM INTERREG IIIBContesto operativo di PIC-RM INTERREG IIIB
Ogni Studio di Fattibilità (6 in tutto) ha affrontato il tema di riferimento dal punto di vista tecnico, finanziario e strategico.
Con la programmazione 2007 – 2013 è stata concretizzata una fase di cooperazione operativa, che consentirà alle Regioni di apportare un contributo concreto, comune e condiviso, alla competitività e alla coesione dello spazio europeo.
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Fig. 3 - Consumo energetico mondiale per fonti primarie - previsioni al 2030
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1980 1990 2000 2010 2020 2030
Anni
Mili
ardi
di T
ep
Petrolio Gas naturaleCarbone Energia elettrica (nuc. e idr.)Energie rinnovabili
Fonte: Unuone Europea (2003)
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Fig. 2 - Consumi energetico mondiali per fonti primarie - 2004 - distribuzione %
Energie rinnovabili10,5%
Gas naturale20,7%
Carbone24,6%
Petrolio35,3%
Energia elettrica (nuc. e idr.)9,0%
Fonte: ENEA su dati ENERDATA
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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Costo di produzione - Eurocent/kWh
Eolico
Idreoelettrico grande
Idroelettrico piccolo
Fotovoltaico (Europa)
Fotovoltaico (nord-Africa)
Termico solare (puro)
Termico solare (ibrido)
Collettori solari
Biomassa
Biomassa (calore)
Geotermico (calore)
Geotermico
Combustibili fossili
Prezzo energia uso ind.
Prezzo energia cons. finale
Fig. 5 - Competitività di costo per fonti energetiche
Fonte: Uherek E. (2005)
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Settore forestale
Allevamenti zootecnici
Settore agricolo
Settore bio-energetico
Utilizzazioni forestali
Legna da ardere
Short Rotation Forestry (SRF)
Toppi da segheria
Prodotti dell’industria
del legno
Residui della lavorazione del
legno
Prodotti di recupero
Colture erbacee
Colture arboree
SRFColture da frutto
Residui colturali
Colture energetiche
Colt. tradizionali
Residui colturali
Reflui e residui
zootecnici
Fig. 6 – Principali flussi di biomassa nel settore agro-forestale
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Da queste considerazioni è nato il Progetto Da queste considerazioni è nato il Progetto
ENERMEDENERMED
• Promozione e diffusione delle Energie Rinnovabili
• Introduzione di moderni servizi energetici nelle aree Rurali
• Creazione di un Partenariato Transnazionale per gli obiettivi dei protocolli di Kyoto, Goteborg, Lisbona e UE 2020
• Valorizzare il ruolo multifunzionale dell’agricoltura quale settore “energetico – ambientale - paesaggistico” al servizio degli altri settori produttivi
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Presentazione pre-selezione:Presentazione pre-selezione: 2 maggio 20082 maggio 2008 Comunicazione Comunicazione 17 luglio 200817 luglio 2008 Presentazione Progetto: Presentazione Progetto: 31 ottobre 200831 ottobre 2008 Approvazione:Approvazione: febbraio 2009 ?febbraio 2009 ? Asse:Asse: 22 Obiettivo:Obiettivo: 2.22.2 Budget:Budget: €. 1.430.000€. 1.430.000 Fondi FESR:Fondi FESR: €. 1.087.100€. 1.087.100 N° PARTNER:N° PARTNER: 99 Paesi Partecipanti:Paesi Partecipanti: Italia, Francia, Grecia, Italia, Francia, Grecia, SloveniaSlovenia
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
Il Partenariato
• ITALIA: LAORE Sardegna, Regione Sicilia, SSSUP Pisa
• FRANCIA: Regione PACA, Institut de la Méditerranée
• SLOVENIA: e-ZAVOD Ptuj
• GRECIA: CRES, REAC Creta, GEORAMA
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
Il Partenariato è stato costruito tenendo conto della:
- Capitalizzazione del Progetto PIC-RM
- Creazione di un “mosaico” di Competenze ed Esperienze su:
a) Governance delle Rinnovabili a livello Europeo b) Background sulle Rinnovabili c) Partecipazioni a reti Nazionali ed Internazionali
- Condivisione della Strategia e degli Obiettivi del Progetto
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
Ogni partner si impegna a costituire un Partenariato Locale per
- Definire le proposte da portare al Comitato di Pilotaggio
- Rispondere alle decisioni del Comitato di Pilotaggio
- Contribuire alla costruzione dei Livrables del Progetto
- Favorire l’utilizzo dei Livrables sul Territorio
- Perennizzare il Progetto
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
Il Progetto mira a creare:
- Un migliore coordinamento delle Politiche Regionali sulle Energie Rinnovabili
- Una Piattaforma di scambio Transnazionale
- Progetti Concreti Transnazionali e Territoriali
- Strumenti Condivisi di gestione e pianificazione energetica
- Esperienze condotte in comune a livello Transnazionale
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Asse prioritario 2Asse prioritario 2Protezione dell’ambiente e promozione di uno sviluppo Protezione dell’ambiente e promozione di uno sviluppo
territoriale sostenibileterritoriale sostenibile
Obiettivo 2.2: Promozione delle energie rinnovabili e Obiettivo 2.2: Promozione delle energie rinnovabili e miglioramento dell’efficienza energeticamiglioramento dell’efficienza energetica
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
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Prodotti (Livrables) del ProgettoProdotti (Livrables) del Progetto
• Costruzione di una Banca Dati Mediterranea sulle Energie Rinnovabili;
• Modello Decisionale a supporto alle Politiche Regionali e Locali;
• Metodologia comune di Costruzione dei Distretti Energetici;
• Creazione del GECT (Gruppo Europeo di Cooperazione Territoriale)
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• Equilibrio geograficoEquilibrio geografico
• Equilibrio budgetEquilibrio budget
• Capacità finanziaria Capacità finanziaria
• Competenze istituzionali/amministrative/tecnicheCompetenze istituzionali/amministrative/tecniche
• Coerenza tra competenze e obiettivi del progettoCoerenza tra competenze e obiettivi del progetto
• CapitalizzazioneCapitalizzazione
• Progetti concreti (risultati tangibili ed effetti misurabili)Progetti concreti (risultati tangibili ed effetti misurabili)
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
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• BBuon livello di transnazionalitàuon livello di transnazionalità
• Forte capacità di innovazioneForte capacità di innovazione
• Rispetto dello sviluppo sostenibile e delle pari opportunitàRispetto dello sviluppo sostenibile e delle pari opportunità
• Risultati concretiRisultati concreti
• Effetti a lungo termine e replicabiliEffetti a lungo termine e replicabili
• Diffusione dei risultatiDiffusione dei risultati
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Il “Nuovo” progetto ENERMEDIl “Nuovo” progetto ENERMED
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Comité de Pilotage
Agence LAORE SARDEGNA- Chef de Fileavec
tous les partenaires
STC PACA
Organigramme : ENERMED
Composition du groupe de travail en local : le correspondant local + 2-3 autres personnes
Le comité de Pilotage est constitué par un répresentantde chaque partenaire
Comité Administratif1 Responsable administratifde chaque Région
Premier group techniquePiloté par la Région PACA
avec tous les partenaires
Composant 4 Groupe de TravailDéfinition de la méthodologiepour les districts
Troisième group techniquePilotè par SSSUP
Avec tous les partenaires
Deuxième group technique
Pilotè par le CRESAvec tous les partenaires
Composant 3Groupe de TravailCréation du Modèle
Composant 2Groupe de TravailMonitorage Territorial
Quatrième group techniquePiloté par la Région Sicile
avec la supervision tecnique del’IM
Création du GECTGroup Européende Cooperation
Territorial
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Grazie per l’attenzione
Massimo Rocchitta
Bologna 26 novembre 2008