Post on 01-May-2015
INSERIRE RISORSE INSERIRE RISORSE DI VALOREDI VALORE
26 Marzo 201026 Marzo 2010
IL BIVIO• Adeguare le
mete aziendali, i sogni e i progetti alle persone che ci sono?
• O trovare le persone che si adeguano ai sogni e alle mete dell’azienda?
IL VERO PROBLEMA
•Nessuna azienda riuscirà a realizzare tutti i progetti che ha
in cantiere se non ha dei collaboratori
validi!
L’INGREDIENTE FONDAMENTALE
DEL SUCCESSO DI UN GRUPPO
INCLUSIONE
IL PRIMO ISTINTO NATURALE DI UN
GRUPPO È QUELLO DI
ESCLUDERE
• Non abbiamo bisogno di nessuno
• È difficile trovare gente valida
• Non ci sono risorse da investire nella selezione
• Le persone nuove rallentano e alterano gli equilibri
LA RESISTENZA È UNA FASE
NORMALE NEL PERCORSO DI INCLUSIONE
LA SELEZIONE• La selezione è un
ingrediente fondamentale del successo di un’azienda.
• È una costante attività di rinnovamento e di
miglioramento.
1.
DECISIONE
Se un’azienda non DECIDE veramente di
voler migliorare la qualità delle risorse umane esistenti, le
persone di valore non arriveranno mai.
2.
ABBONDANZA
ABBONDANZA DI CANDIDATI
• È nella quantità che si trova la qualità.
• Se le maglie della selezione sono troppo strette le persone di valore non
riusciranno a entrare in azienda.
3.
OFFERTA
DI VALORE
• Affinché un’azienda possa attirare e mantenere
persone di qualità, deve essere in grado di proporre loro un’
OFFERTA DI VALORE che sia motivante e
interessante.
OFFERTA DI VALORE
–Prospettive di crescita
–Possibilità di carriera e guadagni
–Miglioramento professionale (corsi, aggiornamento)
–Ambiente positivo e gradevole
UN SUGGERIMENTO
• DIFFERENZIARSI
Poiché il talento è una risorsa scarsa, il datore di lavoro deve applicare la logica del marketing al processo di reclutamento, rivolgendosi ai potenziali candidati come farebbe con i potenziali clienti. E la prima regola del marketing è la DIFFERENZIAZIONE.
NON PUNTARE SUI CLONI
POLITICA DI RECLUTAMENTO
INNOVATIVA ECOSTANTE NEL
TEMPO
• Le persone di valore sono DAPPERTUTTO.
• Spesso sei tu che non sei da nessuna parte!!!!
PRENDI UNA DECISIONE