HR 2020:

le nuove sfide per le HR

EVOLUZIONE

DELL’UNIVERSO

HR

LANDSCAPE

MILLENNIALS

Nel 2020 i Millennial costituiranno il 40% della

forza lavoro globale

MILLENNIALS: COSA PENSANO

Hanno l’ambizione di cambiare il mondo64%

Riconoscono che la crescita personale è rilevante79%

Vogliono collaborare con gli altri sul posto di lavoro88%

Vorrebbero essere il boss di sé stessi72%

HR 2020:

LE 4 SFIDE PER LE HR

1. MEANING

MEANING

Le persone preferiscono lavorare per una nuova tipologia di organizzazioni in cui poter contribuire alla realizzazione di progetti significativi.

Comunicare in modo chiaro la brand vision attraverso azioni significative che diano senso alle dichiarazioni.

1. Meaning

• Givaudan è un’azienda

chimica svizzera leader

globale nella creazione di

profumi e fragranze

alimentari.

• La sezione careers del sito e

sui social (LinkedIn e Twitter)

fa leva sui volti dei dipendenti

e sulle loro storie di

integrazione e successo.

1. Meaning | Givaudan

2. DIGITAL EMPLOYER BRANDING

DIGITAL

EMPLOYER

BRANDING

La candidate experience va ripensata in un'ottica digitale e multicanale, imparando dal percorso che il digitalmarketing ha fatto all’interno delle organizzazioni.

2. Digital Employer Branding

I 3 DRIVER DEL

DIGITAL EMPLOYER BRANDING

2. Digital Employer Branding

Multicanalità e HUB

Maturità digitale

Engagement

1.2 MULTICANALITA’ E HUB

2. Digital Employer Branding | L’Oréal

2. Digital Employer Branding

2.2 MATURITA’ DIGITALE

Creare consapevolezza

su un uso maturo dei

social media tra i propri

dipendenti, che

salvaguardi l'identità

professionale di ciascuno

e la reputazione

aziendale.

Share relevant content with your followers

Understand the size

of the audience

Select an audience that is

relevant to the content

Content gets pushed only

to the relevant audience

Target content based on

Company Size, Industry,

Function, Seniority and

Geography

TIP: 15 Tips to Great Status Updates

Company Pages and Followers

«SOCIAL MEDIA BRAND CHAMPIONS 2015»

2. Digital Employer Branding | Landis+Gyr

2. Digital Employer Branding

3.2 ENGAGEMENT

Generare una candidate experience

digitale avvincente e interattiva

attraverso:

˃ Content strategy

˃ Rich media

˃ Gamification

CONTENT STRATEGY

2. Digital Employer Branding | Engagement

RICH MEDIA

2. Digital Employer Branding | Engagement

GAMIFICATION

“Il 2015 sarà l’anno in cui all’interno delle

organizzazioni la gamification non riguarderà

più pochi progetti pilota isolati tra loro, bensì

costituirà una nuova modalità di coinvolgimento

e riconoscimento dei dipendenti altamente

performanti.”

Forbes, Marzo 2015

2. Digital Employer Branding | Engagement

PWC HUNGARY

Pwc Ungheria ha utilizzato le

logiche di gamification e sistemi

di rewarding attraverso la

piattaforma «Multipoly» per far

vivere il primo anno di lavoro

all’interno dell’organizzazione,

proponendo test di simulazione di

team building per risolvere reali

problematiche di business.

Demo video: bit.ly/1TwdX5D

Aumentare i tempi di

permanenza sui canali di

recruitment dell’azienda e

diffondere la cultura

dell’organizzazione prima dei

colloqui one-to-one.

2. Digital Employer Branding | PWC

BNP PARIBAS

Ace Manager è un business game

online ispirato a fatti reali.

Per quattro settimane i partecipanti

(studenti e laureandi) ricoprono il ruolo

di giovani analisti finanziari

confrontandosi con studenti di tutto il

mondo per superare sfide avvincenti e

sperimentando i tre core business della

banca: Retail Banking (RB), Corporate

and InvestmentBanking (CIB) e

InvestmentSolutions (IS).

Generare interesse negli studenti

per future possibilità di carriera nel

settore.

2. Digital Employer Branding | BNP Paribas

MAERSK

Il Gruppo Maersk è una delle più grandi

compagnie di navigazione del mondo, conta

circa 89.000 dipendenti ed è coinvolto in una

vasta gamma di attività nel settore energetico e

nella produzione e costruzione navale.

L’organizzazione opera anche nel settore

dell’estrazione petrolifera anche se questa

attività non costituisce il proprio core business.

Riuscire ad attrarre talenti in questo settore

richiedeva un elemento di differenziazione.

Si è scelto di progettare una soluzione innovativa

di social gaming ludico-formativa, «Quest for

oil», che fosse anche in grado di generare buzz

attraverso l’employer branding.

Demo video: bit.ly/1S3p1Sl

L’intenzione è diffondere contenuti educativi

non solo sull’estrazione petrolifera, ma anche

su geologia, petrolio e innovazione.

2. Digital Employer Branding | Maersk

CARGO DYNASTY

Cargo Dynasty è un serious game

nato e progettato per insegnare

e attrarre interesse e partecipanti nel settore dei trasporti e della logistica.

E’ stato promosso dal Trasport Sector Education Fund danese ed è un multi-player online game progettato per l'utilizzo nella didattica delle scuole

statali e per gli studenti delle scuole professionali che studiano il settore di trasporti. I partecipanti devono costruire una società di logistica offrendo carichi da trasportare e trasportando i carichi verso i luoghi di destinazione.

Demo video: bit.ly/25GKMSj

Generare interesse negli studenti per future possibilità di carriera nel settore.

2. Digital Employer Branding | Cargo Dynasty

3. INTRAPRENEURSHIP

3. Intrapreneurship

Creare una cultura

organizzativa aperta

all'innovazione e al

cambiamento e

un'attitudine

all'imprenditorialità

all'interno

dell'organizzazione

(intraprenditività)

INTRAPRENEURSHIP

Comunicazione interna

Formazione

HR

Innovazione

SVILUPPARE L’INTRAPRENEURSHIP IN AZIENDA

3. Intrapreneurship

Partnership

Abilitazione

Ispirazione

ISPIRAZIONE

Esporre le persone

all'innovazione, all'imprenditorialità,

al cambiamento,

contaminare.

«Explore Talks»,

il nostro format di

eventi di ispirazione

e contaminazione per stimolare

l’innovazione,

può essere adattato all’interno di

aziende o organizzazioni per

favorire e abilitare i processi di

innovazione.

3. Intrapreneurship | Explore Talks

ABILITAZIONE

Il workshop «From vision to action»

permette di acquisire competenze

imprenditoriali e di problem solving,

simulando il lavoro in una startup.

Fornire le competenze per sviluppare

innovazione dal basso ed affrontare il

cambiamento.

3. Intrapreneurship | «From vision to action»

PARTNERSHIP

Plus è una tecnologia abilitante per le pratiche di open innovation che abbina a questo approccio il design-thinking come metodologia che parte da insightsull’utente per generare innovazione di brand, di servizio/esperienza e di prodotto.

Plus è disponibile anche in versione white label per venire incontro alle esigenze di ogni tipologia di organizzazione che intenda lanciare challenge chiuse e/o rivolte ai propri dipendenti, fornitori, network, o che intenda promuovere il proprio brand attraverso call for ideas aperte o chiuse.

E’ inoltre possibile lanciare sfide ad alto contenuto tecnico e scientifico o su innovazioni incrementali su prodotti e servizi.

Definire percorsi e Policy per lo sviluppo di progettualità innovativa interna da parte dei dipendenti.

3. Intrapreneurship | Plus

4. SMART WORKING

SMART WORKING

Smart working non

significa solo lavoro a

distanza ed utilizzo di device

digitali.

E’ necessario digitalizzare i

comportamenti, perché per

attuare uno smart work

efficace servono smart

people.

4. Smart working

Dotazione tecnologica

Competenze

Policy

Design dei servizi

Elementi chiave dello smart working

Marcello Coppa

CEO Coppa+Landini

marcello@coppalandini.com

Daniela Abbondanza

Head of Intangibles

daniela.abbondanza@coppalandini.com