CRUI – Ricerca e innovazione, qualità e sviluppo – 12 Dicembre 2005

1Conferenza dei Rettori delle Università Italiane

Ricerca e innovazione, qualità e sviluppoSiena, 12 dicembre 2005

Technology transfer e creazione di spin-offnel biomedicale italiano

Germano CarganicoFondazione Toscana Life Sciences

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2Technology transfer e creazione di spin-off

Peculiarità del biomedicale

La realtà italiana

Il ruolo dei parchi scientifici

L’approccio TLS

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3Peculiarità del biomedicale

Alta % di investimento in R&D

Massa critica necessaria

Tempi e costi di sviluppo

Rischio elevato

Interlocutore istituzionale pubblico

Fattori rilevanti per il TT e la creazione di impresa

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4Peculiarità del biomedicale

Technology transfer da università a impresa sempre

esistito Operazione di spin-off come evoluzione naturale del

technology transfer (know-how + ricercatori)

Creazione di nuove imprese a partire da: farmacie e industria chimica (fino agli anni ‘80) università e big pharma (spin-off, dopo gli anni ‘80)

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5La realtà italiana

Nascita (farmacie + nobiltà lombarda + industria chimica)

Collaborazione con Istituto dei Tumori di Milano

“Svendita” a gruppo straniero

Numerosi Mergers & Acquisitions successivi

Spin-off del centro ricerche (Nerviano Medical Sciences)

Farmitalia Carlo Erba: un esempio emblematico

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6La realtà italiana

Spin-off anni ’90, da gruppi di ricerca di multinazionali

(Novuspharma, Newron, BioXell, NiKem, Axxam, etc.)

Poche eccezioni (MolMed, NicOx)

Nuovo trend dopo il 2000 (diverse spin-off da università)

Grande incremento delle attività di TT

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7La realtà italiana

Manca ancora il “caso di successo” inteso come:

spin-off --- progetto --- prodotto ---ritorno economico

Rilevante per investitori istituzionali e venture capital Quotazione in borsa non più sufficiente Quotazione come reperimento di risorse finanziare per

implementare la propria pipeline

Almeno un caso di successo è fondamentale per una

“iniezione di fiducia nella ricerca”

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8La realtà italiana

“ Perché la scienza”

di Luca e Francesco Cavalli-Sforza, 2005

A proposito di interesse per la ricerca scientifica e

mecenatismo da parte dei nostri industriali:

“ il confronto con i grandi industriali americani è

sconfortante…”

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9Il ruolo dei parchi scientifici

Fattore di aggregazione

Interazione fisica come valore aggiunto

Ottimizzazione delle risorse

Sfruttamento delle piattaforme tecnologiche

Luogo di formazione continuata

Osmosi università-impresa

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10Il ruolo dei parchi scientifici

In aumento in Italia

Fattore di attrazione per i capitali di rischio

Forte presenza di IT e biotecnologie

Sforzi crescenti per le attività di sviluppo nelle scienze

della vita

(gap esistente in Italia tra ricerca e sviluppo industriale)

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11Il modello Toscana Life Sciences

Toscana Life Sciences

UniversitàAmm. PubblicaMPS

Valorizzazione della Ricerca Sviluppo industriale

Territorio

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12Posizionamento del Parco Scientifico TLS

Monotematico : Scienze della Vita

• farmaci

• diagnostici

• dispositivi biomedicali

• tecnologie innovative in biomedicina

Ricerca applicata

Sviluppo (competenze e strutture)

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13Focus sui progetti

FondazioneTLS

Parco ScientificoTLS

Start-upProgetti

Università

Industria Com. Eur.

AltreFondazioni

Focus sui progetti (review e scouting)

Sviluppoprodotti

Focus su progetti con ricadute industriali

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14Selezione dei progetti

Qualità del progetto come criterio primario

• livello scientifico

• innovatività

• applicabilità

Commissione esterna di valutazione (peer review)

Bando di ammissione aperto a livello internazionale

Prima selezione entro giugno 2006

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15Collaborazione con gruppi accademici

Sfruttamento tecnologie esistenti

Implementazione piattaforme tecnologiche complementari

Collaborazioni strutturali

Possibilità di spin-off

• supporto integrato (competenze e risorse finanziarie)

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16Attività di consulenza e supporto

Protezione della proprietà intellettuale

Presentazione domande di finanziamento

Trasferimento di tecnologia

Sviluppo prodotti (team di esperti)

Immagine

Business development

Licensing

Individuazione di partners industriali e finanziari

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17Attrazione di investimenti

Fattore strategico per il progetto TLS

Funzione di “volano”

Competenze specifiche per valutazione dei progetti

Bandi di finanziamento (Regione, I, EU, Internazionali)

Accordi con fondazioni nazionali ed internazionali

Investitori istituzionali e “business angels”

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18Il modello di Toscana Life Sciences

Ruolo di coordinamento di TLS

Focus su progetti e competenze

Sinergismo tra piattaforme tecnologiche

Sviluppo integrato del Parco

• incubatore

• competenze

• finanziamenti

• industrializzazione

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