Post on 23-Jul-2015
osservazione partecipante pressola consulta del terzo se1ore
X Municipalità Bagnoli Fuorigro1a COMUNE DI NAPOLI
interviste ad a7ori privilegia9
ques9onario ai dirigen9 di 60 organizzazioni
incontri tema9ci in consulta
assistenza metodologica a Tesi di Laurea sulla zona occidentale
di Napoli
azioni di ricerca
video in consulta
Social Capital?“Per capitale sociale intendiamo qui la fiducia, le norme che regolano la convivenza, le reG di associazionismo civico, elemen9 che migliorano l’efficienza dell’organizzazione sociale, promuovendo iniziaGve prese di comune accordo” (R. D. Putnam, La tradidzione civica nelle regioni italiane, Mondadori 1993)
approccio
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60 organizzazioni
servizi alla persona 40,30%
culturale 20,10%
formazione 12,50%
ambiente e territorio 9,70%
sportivo 6,30%
interessi di categoria 6,30%
religioso 2,80% collateralismo politico 1,40%
pacifismo 1,40%
settori attività associative
Unsocial CapitalRelazioni gerarchiche e parGcolarisGche
leadershiprapporG clientelarifamilismopersonalismoautoreferenzialitàdo ut desfavori raccomandazioniesclusione socialevantaggio personalechiusura organizzaGvaasimmetrie informaGve
unsocial capital
la sfera dei rappor9 personali e familiari è alla base della genesi organizza9va: le associazioni nascono all’interno di gruppi basa9 su relazioni parentali e amicali (amici di famiglia) che spingono i leader locali ad intraprendere azioni nel sociale e nella sfera pubblica
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familismo
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si tra7a spesso di gruppi ristreH e omogenei, poco permeabili rispe7o all’esterno, compos9 da amici, conoscen9, colleghi di lavoro
gruppi ristretti
CAPITALE
CULTURALE
bagaglio di conoscenze esperienze e competenze in possesso dei dirigen9 associa9vi e riversate all’interno
dei confini organizza9vi
GENERE %maschio 63,6femmina 36,4
TITOLO DI STUDIO %
licenza elementare 1,8scuola di avv professionale /licenza media 7,3diploma 49,1laurea 29,1post laurea 9,1altro 3,6
più maschi che donnele donne hanno Gtoli di studio più elevaG 55% post laurealibere professioniste 25 %
circa la metà è in possesso di un diploma quasi il 40% della laurea o di un Gtolo post laurea
capitale culturale
titolo di studio e genere
PROFESSIONE %
impiegato 25,4 pensionato 20,0libero professionista 18,2 imprenditore 9,1commerciante 1,8casalinga 3,6altro 21,8
impiegaG ma anche pensionaG con molto tempo libero; 1 dirigente su 4 apparGene all’élite locale: professionista, imprenditore, commerciante
CLASSI D'ETA’ %
fino a 30 anni 15,4a 31 a 41 anni 17,3da 42 a 52 anni 32,7da 53 anni a 63 anni 17,3oltre i 63 anni 17,3
età compresa tra i 42 e i 63 annile donne sono mediamente più giovani
età e professione
CAPITALE
ORGANIZZATIVO
le risorse relazionali all’interno dell’associazione, il team di lavoro, i soci, gli incarichi, i compi9, i progeH,
i servizi e il rapporto con gli uten9
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l'anzianità associa9va è indicatore di curriculum, ricambio generazionale, presenza territoriale, stabilità...
capitale organizzaGvo
esperienza associativa
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l'autopercezione è posi9va i dirigen9 associa9vi pensano di operare nel rispe7o della mission statutaria sentono di inciderecon interven9 efficaci
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capitale organizzaGvo
efficacia associativa
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RICHIESTE DEI CITTADINI
1. SPECIFICHE PRESTAZIONI2. PARTECIPAZIONE ALLE ATTIVITA’ ASSOCIATIVE3. ASCOLTO SU PROBLEMATICHE SPECIFICHE4. SOSTEGNO LOGISTICO O ECONOMICO 5. ALTRO
le associazioni possono contare su circa 300 operatori e 3000 associa9 per rispondere al bisogno partecipa9vo di ci7adini che esprimono una utenza giornaliera
capitale organizzaGvo
servizi associativi
CAPITALE
POLITICO
il capitale poli9co riassume i rappor9 che si stru7urano tra la società civile e la società poli9ca, tra i ci7adini e i poli9ci di professione e si traduce nella possibilità di incidere
sulle scelte pubbliche
SOLLECITARE FORME DI PATROCINIO MORALE 29,6%PARTECIPARE ALLA PROGETTAZIONE COMUNALE 38,9%SOLLECITARE IL RILASCIO DI LICENZE E AUTORIZZAZIONI 9,3%QUESTIONI FISCALI 1,9%ACCEDERE A FINANZIAMENTI PUBBLICI 24,1%PER MEDIAZIONI IN CONTROVERSIE CON ENTI PUBBLICI 5,6%PROTESTARE CONTRO UN DISSERVIZIO SUBITO DALL'ORGANIZZAZIONE 14,8%OTTENERE INFORMAZIONI 37,0%ENTRARE IN CONTATTO CON ALTRE ORGANIZZAZIONI 11,1%ISCRIZIONE ALL'ALBO COMUNALE 38,9%ALTRO 20,4%
risposta mul9pla
capitale poliGco
per quali moGvi ci si relaziona con i poliGci
in cerca di risorse
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il 42% delle organizzazioni incontrate ha dichiarato di non aver mai effettuato progetti neanche con il semplice patrocinio morale di un ente pubblico
marginalità diffusa
CAPITALE
FISICO
il capitale fisico coincide con le risorse materiali dell’associazione che agevolano il lavoro relazionale
la presenza di una sede dove incontrarsi in affi7o o di proprietà
i finanziamen9 pubblici che consentono l’implementazione di progeH quindi rappor9 con altri operatori e uten9
le tecnologie che consentono di avere rappor9 a distanza
Totale generale 439.836,00 Media generale 7.997,00 Totale escluse cooperaGve 435.405,00 Media escluse cooperaGve 8.708,00
Ammontare fi1o
Totale generale 52.465,00Media generale 1.220,00Totale no cooperaGve 47.365,00Media no cooperaGve 1.280,00
Ammontare mantenimentonell’ulGmo anno
valori in euro
capitale fisico
le cifre
la dotazione di a7rezzature l’u9lizzo delle tecnologie è molto frequentesebbene il numero delle associazioni sprovviste di linea telefonica e di connessione a internet è ancora significa9va
capitale fisico
attrezzature
capitale sociale
network inter‐associaGvo
pur essendo tu7e le associazioni iscri7e alla consulta municipale manca una rete vera e propria
piu7osto si tra7a di una serie di grappoli circoscriH di alleanze non comunican9
di coalizioni in forte compe9zione
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la forma a compar9 stagni della rete locale si rispecchia anche nella rappresentazione che i dirigen9 offrono dell’associazionismo napoletano
senza rete
di chi si fidano i leader della società civile?
fiducia agli scienzia9verso l’Europaalle forze dell’ordine e alla magistraturaper tuH gli altri no comment...
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