CONPETIZIONECompetere e collaborare

in Supply Chain sempre più complesse

ALF – The Conference11 luglio 2014, Cordignano

Fabio CandussioDocente presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università di Udine

fabio.candussio@uniud.it

F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e

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n ecosistema in continuo cambiamentou

Azienda

Complessità Esterna

mercati clienti fornitori concorrenza

Complessità Interna

prodotti processi tecnologie

Leve

di

inte

rven

to

Pres

tazio

ni

Variazioni:molte,

interdipendenti,continue,

imprevedibili

strategiche

tecnologiche

organizzative

efficienza

efficacia

flessibilità

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possibili risposte all’incremento di complessità2

Azienda

Complessità Esterna

mercati clienti fornitori concorrenza

Complessità Interna

prodotti processi tecnologie

Leve

di

inte

rven

to

Pres

tazio

nistrategiche

tecnologiche

organizzative

efficienza

efficacia

flessibilità

Legge della varietà necessaria

L’azienda risponde adattandosi al suo

interno

Legge di semplificazione

L’azienda risponde selezionando porzioni

di complessità

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uale è l’approccio migliore?qentrambi dipende dallo stato in cui si trova l’azienda

perf

orm

ance

azie

ndal

i

complessità interna

prestazioni massime

aumentando la complessità

le prestazioni migliorano

oltre un certolivello di complessità

le prestazioni decadono

considerazioni

non è facile misurare su quale lato della parabola si colloca il proprio

business in un dato momento

L’azienda deve ricorrere aspecifiche leve di intervento

per rimanere coerente nel tempo

1

2

Le aziende competono inSupply Network sempre più

articolati e dinamici3

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voluzione: un meccanismo solo competitivo?e

Charles Darwin

MUTAZIONE

SELEZIONE

COOPERAZIONETerzo principio?

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omplessità naturale e cooperazionec

complessità della vita

batteri

insetti

mammiferi

uomo

egoi

smo?

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l miglior risultatoiTratto dal film “A Beautiful Mind” di Ron Howard

“Il miglior risultato si ottiene quando ogni componente del gruppo farà ciò che è meglio per sé e per il gruppo”

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a cooperazione è irrazionale?l

COOPERARE COLLABORARE PER UN FINE COMUNE

Esistono meccanismi che spiegano il passaggio da

competizione a cooperazione?

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rigioniero del dilemmap

Tace

PRIGIONIERO 2

Tace

2

2

Tradisce

1

4Collaborativo

Defezionista

Trad

isce

1

4

3

3

PRIG

ION

IERO

1

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a selezione naturale non fa previsionil

tempo

C

C

CC

C mutazione

C

C

CD

C selezione

C

C

DD

D selezione

C

D

DD

D

D

D

DD

D mutazione

D

C

DD

D selezione

C

C

DC

D selezione

C

C

CD

C

Collaborativo Defezionista

L’atteggiamento defezionista aumenta la «fitness» darwiniana e dunque risulta vincente sul breve periodo, mentre l’atteggiamento collaborativo può

affermarsi solo sul lungo superando la logica puramente competitiva

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modi per risolvere il dilemma4 «Tit for tat» («Quid pro quo»)Il contraccambio: un sistema diretto e

brutale nella sua semplicità

«Date e vi sarà dato» (Luca 6, 38)Il potere della reputazione

(e la forza della comunicazione)

Ogni sistema ha una strutturaL’importanza di interagire in un

network

Non solo interazione individualeLa cooperazione avviene

attraverso opportuni sottogruppi2

1

4

3

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modi per affrontare Supply Chain complesse4 «Tit for tat» («Quid pro quo»)Il contraccambio: un sistema diretto e

brutale nella sua semplicità

«Date e vi sarà dato» (Luca 6, 38)Il potere della reputazione

(e la forza della comunicazione)

Ogni sistema ha una strutturaL’importanza di interagire in un

network

Non solo interazione individualeLa cooperazione avviene

attraverso opportuni sottogruppi2

1

4

3

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a storia dell’orsolNon conta quanto veloce corri,ma correre più veloce degli altri

Quando ad essere in gioco è la sopravvivenza, la (sana) competizione è

comunque alla base dell’evoluzione

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a storia del leonelIl gioco è allenamento: prefigura

la caccia, la lotta, l’accoppiamento

I giochi onesti: libertà di (non) partecipare, dichiarare le regole e rispettarle, ammettere gli errori

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a storia del lucciolIl passato non si ripete,

nulla si ripresenta come prima

«Osate cambiare,cercate nuove strade»

(Prof. John Keating)

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a storia del cigno nerolNon sempre è possibile

pianificare il futuro

«Siate pronti, perché non sapetené il giorno, né l’ora».Allenarsi in termini di:

velocità, agilità, resilienza

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a storia delle lucciolelLa sincronia è la più semplice delle risposte alla complessità

«Nulla era irrevocabile,tutto era a portata di mano».

(definizione di semplicità di Joan Didion , scrittrice e statunitense)

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isolvere un doppio dilemmarpe

rfor

man

ce a

ziend

ali

complessità interna

prestazioni massime

cooperazione competizione

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Agenti di cooperazione

«Un padre lasciò in eredità ai propri 3 figli i suoi 17 dromedari:la metà al maggiore, un terzo al medio, un nono al più piccolo…»

18 : 2 = 9

18 : 3 = 6

18 : 9 = 2

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n esempio di conpetizioneuALFUNIVERSITÀ

DI UDINE QUIN

Incremento di stili di prodotto e di logiche produttive, di mercati

presidiati, di clienti serviti

Standardizzazione e ridefinizione dei cicli produttivi in ottica

modulareComplessità Interna

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odularità di processim

Ciclo produttivo

per ogni codice

semilavorato

C1 C2 C21 C15

C1 C2 C21 C6 C15

C1 C2 C5 C9 C6 C16

MP SL

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odularità di processim

Organizzazione delle fasi di

lavorazione in moduli

A B C D

SL1_C11SL1_C6SL1_C15SL2_C11

…

SL3_C5SL3_C7SL3_C8SL3_C15

SL4_C21SL4_C6SL4_C15SL5_C21

…

SL7_C5SL7_C9SL1_C6SL2_C16

…

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odularità di processim

Meccanismo di regolazionedel flusso produttivo

(insieme di vincoli di coordinamento che obbligano i job di uno stesso modulo ad attraversare i centri di

lavorazione in modo sincrono)

C15C21

C6

C23C22 SL

C15 SL C

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ianificazione integratap

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omplessità e prestazionic

Misura della complessità

Misura delle prestazioni

Efficienza tecnologica degli impianti

Costi di attrezzaggio

Velocità del flusso produttivo

% Tempo a valore

80 85 90 95 1000.20

0.30

0.40

0.50

0.60

Complessità Organizzativa dei processi produttivi

Pres

tazi

oni