106MiLA COPie e-MAiL in ediCOLA

Il quotidiano economico-finanziario del Nord ItaliaGiOvedì 19 GennAiO 2017 - NuMERO 1895 ANNO 20 - QuOTIDIANO ONLINE, VIA FAX E IN EDICOLA - FONDATORE E DIRETTORE: ACHiLLe OttAviAniAuT. TRIb. DI VERONA N° 41356 DEL 20/01/1997 - ALCOGRAM SRL - EDITORI DI RETE - VIA LEONE GAETANO PATuZZI, 5 - 37121 VERONA - TELEFONO 045591316 - FAX 0458020812 - E-MAIL: REDAZIONE@TGITALIA.COM - STAMPA IN PROPRIO - TuTTI I DIRITTI RISERVATI

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Si MOLtiPLiCAnO Le StrAteGie nei CieLi

Mentre Alitalia è in pieno stallo esi affida al consulente rolandBerger per elaborare il nuovopiano industriale, l'ex partner AirFrance-Klm ne approfitta perriprendersi slot a Malpensa eallungare le ali sul ricco bacinodi traffico del Nord-Ovest. Comerivelato da MF-Milano Finanza,la compagnia franco-olandesetornera' a volare anche dalloscalo varesino, ma senzalasciare Linate. Dal 26 marzo2017 (gli slot pero' erano statiprenotati da tempo per un'even-tuale inaugurazione anticipatadei voli), Malpensa sara' cosi'l'undicesimo aeroporto italianocollegato agli hub di Charles deGaulle e Schiphol, con cinquefrequenze per Parigi e quattroper Amsterdam. In aggiunta,con la stagione estiva 2017 AirFrance-Klm offrira' due nuoverotte, da Catania e Cagliari perAmsterdam. A Milano Linate peril vettore francese resterannodue voli al giorno per Parigi-Charles de Gaulle, mentre quel-lo olandese continuera' a colle-

gare una volta al giornoAmsterdam-Schiphol. Tutti que-sti voli, assicureranno, per chiparte da Milano, coincidenzeper 260 destinazioni nel mondo:e' il cosiddetto feederaggio checonsentira' ad Air France-Klm dialimentare il proprio networkattingendo al bacino italiano."Questa riapertura di MilanoMalpensa, il secondo aeroportoin Italia per numero di passeg-geri", conferma PatrickAlexandre, responsabile com-merciale vendite e alleanze diAir France-Klm, "e' un'opportu-

nita' per il gruppo per espanderela sua presenza nel Nord-Ovestdell'Italia, continuando ad opera-re anche da Milano Linate.Aumenteremo il numero di postidisponibili da Milano offrendo apiu' passeggeri la possibilita' divolare con Air France e Klm e diapprofittare del nostro networkcapillare". Insomma, la reazionedei franco-olandesi alla chiusuradella joint venture conAlitalia,arrivata a scadenza il 13gennaio scorso, non si e' fattaattendere con una vera e pro-pria offensiva sui cieli italiani.

roland Berger

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pArtner Air frAnCe-KLm ne ApprofittA per

riprendersi sLot A mALpensA senZA LAsCiAre LinAte

Andrea CardinaliSale Andrea ZappiaL’ad di Sky annuncia un piano lacrime esangue. L'azienda decide 120 esuberi nellasede di Roma e altri 80 a Milano. Sarannotrasferiti 300 dipendenti dalla Capitale a Milano.

ScendeE’ il nuovo presidente di ANIASA,l’Associazione Nazionale Industriadell'Autonoleggio, che in Confindustriarappresenta il settore dei servizi di mobilità.

m i l a n o r a c c o g l i e

l’eredità di londraBrexit, Milano fa sul serio. esembra contare su solidesponde a roma. il governo sista infatti impegnando perconsentire al capoluogo lom-bardo di raccogliere l'ereditàdi Londra per quanto riguardatutta una serie di funzioni chelasceranno la capitale inglesea seguito della Brexit. e non sista parlando questa voltadell'ema, l'Agenzia europeadel Farmaco, ma di servizi edenti che coinvolgono la piazzafinanziaria. La commissioneFinanze della Camera haapprovato una risoluzione cheimpegna il Governo a sostene-re Milano nella costituzione diun distretto d'affari "capace disvolgere la funzione di citta-della finanziaria europea". Afare gola sono in particolare iservizi che garantiscono ilfunzionamento del mercatodei derivati in euro.Operazioni di eurocleaningsvolte dalle "Casse di com-pensazione e garanzia" comeLCH Clearnet, controllata dalLondon Stock exchange,gruppo della Borsa londinesedel quale fa parte anchePiazza Affari. Una fetta dimondo finanziario che, comeriporta repubblica, muove 570miliardi al giorno e genera 9miliardi annui di gettito fisca-le. La risoluzione è stataapprovata con voti bibartisane la sola eccezione delMovimento Cinque Stelle.

Brexit

Industria e Finanza.com2 • 19 gennaio 2017

Si rAFFOrzA neL PrivAte BAnkinG

Reclutare 20 nuovi privatebanker e acquisire 2.300nuovi clienti. Sono questi gliobiettivi per la fine dell'annodella divisione private bankingdel Credito Emiliano (Credem), specializzata nella gestionedei clienti con un patrimoniosuperiore ai 500 mila euro eguidata da Alessandro denti.Questi obiettivi sono stati pre-sentati nel corso della conven-tion che si è svolta a ReggioEmilia nel corso della qualesono state illustrate, inoltre, leprospettive dei mercati finan-ziari, le strategie di allocazionedei portafogli e le principalinovità sui servizi alla clientela.Particolare attenzione è statariservata all'attività di forma-zione che da sempre ha rive-

stito un ruolo chia-ve per la divisio-ne. Lo scorsoanno i banker diCre dem hanno,inf atti, conclusoun percorso for-mativo della dura-ta di tre anni fina-lizzato al rafforza-mento delle com-petenze tecniche,per un totale di1.500 giornate inaula. A fine settembre 2016 ladivisione private banking del-l'istituto registrava un patrimo-nio di 16,2 miliardi di euro conun incremento del 6% su baseannuale, di cui il 55% di com-ponente gestita, con un rialzodell'11% rispetto all'anno pre-

cedente, e 40 mila clienti(+5%). Lo scorso anno è statacompletata l'implementazionedel nuovo modello di businesscon l'allestimento di 35 nuovicentri private all'interno delleprincipali filiali Credem pre-senti sul territorio nazionale.

E’ stata completata l’implementazione del nuovo modellodi business con l’allestimento di 35 nuovi centri nelle filiali

credem a caccia di clienti

Mediaset tira dritto per la suastrada, snobba la scalata diVivendi e lancia il nuovopiano industriale aprendo lapay-tv a nuovi operatori. Laroad map di Cologno al 2020presentatai nei dettagli aLondra da Piersilvio Ber -lusconi disegna un percorsodove le tv di Arcore si muo-veranno da sole e non pre-vede, ed era facilmente ipo-tizzabile, alcuna alleanzacon vincent Bollorè. Anzi. Iprogrammi della società ita-liana disegnano una radicaletrasformazione di Premium,l’ex oggetto del desiderio delraider bretone diventato poiil Cavallo di Troia per prova-re a strappare l’impero difamiglia all’ex premier. La

pay-tv, costata ingenti perdi-te a Mediaset dopo il rifiutodi Vivendi ad onorare l’impe-gno ad acquistarla per unmiliardo, verrà sostanzial-mente messa sul mercatoaprendone le frequenze digi-tali ad altri operatori. Le retiprodotte dal biscione saran-

no così ufficialmente messein vendita a terzi interessatiad acquistarle. Mentre lacomplessa piattaforma tec-nologica sarà a disposizionedi big del settore intenzionatia lanciare un’offerta paysenza imbarcarsi nella pro-gettazione del network fisico.

Pier Silvio Berlusconi

BerluSconi tira drittopremium va Sul mercato

LA SCALAtA tivù

FederMAnAGer

“i dirigenti hanno pagato

il prezzo più alto della criSi”“i dirigenti hanno pagato il prezzopiù alto della crisi. Ora che final-mente in italia abbiamo un primosegnale di crescita dobbiamoaffrontare insieme la trasforma-zione ed è importante che anche imanager entrino nella cabina diregia del programma governativoindustria 4.0”. Così l’on. vinicioPeluffo (Pd), membro dellaCommissione permanente At -tività Produttive, Commercio eturismo della Camera, ha sinte-tizzato la discussione al terminedi un incontro con i managerpresso la sede di ALdAi-Fed -ermanager (la maggiore organiz-zazione territoriale del sistemaFedermanager, polo di competen-ze e punto di riferimento per i ser-vizi ai manager) tenutosi aMilano. L’incontro è stato orga-nizzato in linea con il Piano diSviluppo Associativo triennale diALdAi-Federmanager, che preve-de un consolidamento nel dialo-go con le istituzioni e un ruolocentrale nell’asset industriale.Analizzando i principali pilastridella legge di bilancio che intro-duce le prime misure previste perla crescita industriale del Paese,l’on. Peluffo ha indicato che“attraverso questi pilastri propo-niamo una via italiana per dareuna connotazione culturale deinostri prodotti differenziandociqualitativamente rispetto allaconcorrenza”. infine, con unosguardo sul dibattito politico,l’on. Peluffo ha auspicato “unapproccio che superi la contrap-posizione campanilistica percompiere i passi necessari eavere uno sguardo di sistema peril bene del Paese”.

Vinicio Peluffo

Alessandro Denti

Industria e Finanza.com3 • 19 gennaio 2017

Industria e Finanza.com4 • 19 gennaio 2017

in AtteSA CHe BPvi vendA iL SUO 15%

L'entrata in gioco di Scorriaccende le speculazio-ni su Cattolica As -sicurazioni. Questa l'opi-nione degli analisti dibanca Akros che ierihanno commentato lanotizia anticipata da MF-Milano Finanza, secon-do cui i riassicuratorifrancesi sono entrati nelcapitale della compa-gnia veronese con una quotadel 2%. una decisione, a dettadegli stessi vertici della societàtransalpina, legata alla solidastrategia di Cattolica che datanto tempo è un fedele clientedi Scor. "L'investimento potreb-be incoraggiare l'appeal sultitolo Cattolica Assicurazioni ",hanno detto nello specifico gli

esperti. Infatti nel breve labanca popolare di Vicenzapotrebbe vendere la sua quotadel 15% nella compagnia gui-data da Paolo Bedoni eGiovan Battista Maz zuc -chelli, dopo la decisione diCattolica di esercitare la putoption per la vendita della joint

venture assicurativa allapopolare la scorsa esta-te. Quindi "il rischio over-hang potrebbe essersiridotto", hanno continua-to alla banca d'affari,aggiungendo che "la tra-sformazione di Cattolicain una società per azionio il più probabile raffor-zamento della corporategovernance potrebbe

farla diventare un target peroperazioni M&A, fattore cherappresenta il più importantespunto per un upside nel mediotermine". Positivi anche gliesperti di banca Imi cheapprezzano l'entrata di unnuovo e stabile azionista tra iranghi della compagnia vero-nese.

La società transalpina Scor è entrata nel capitale dellacompagnia veronese (fedele cliente) con una quota del 2%

Giovan Battista Mazzucchelli

cattolica parla franceSe

guidano cerchiai e patuanogilBerto Benetton reSta vice

L’ASSeMBLeA di ediziOne

L’assemblea di Edizione, laholding della famiglia ben -etton, ha nominato Fa bioCerchiai presidente e Gi -lberto Benetton vice presi-dente della società. MarcoPatuano è stato nominatoconsigliere di Edizione, insostituzione di Gianni Mionche ha dato le dimissionidalla carica con efficacia dal31 dicembre 2016. APatuano è stato quindi con-ferito l’incarico di ceo dellasocietà. Il Cda di Edizione èora composto da otto ammi-nistratori: oltre a Cerchiai,Gilberto benetton e l’adPatuano ci sono i consiglieri:Carlo e Alessandro Ben -etton, Franca Ber tag ninBenetton, Fabio Buttignon

e Giovanni Costa." Des -idero fare, a nome di tutti iconsiglieri e i sindaci diEdizione, l’augurio di buonlavoro al presidente FabioCerchiai e all’ad MarcoPatuano. Edizione prosegui-rà, nel segno della continui-tà, nello sviluppo internazio-

nale di tutto il Gruppo, poten-do contare su aziende digrande importanza, su unmanagement di elevata qua-lità e sul pieno supporto ditutti gli azionisti in questafase di investimento e cre-scita" ha detto Gilbertobenetton.

Gilberto Benetton

BAnCA deLLA MArCA

Scelta del gruppo unico

“Servono informazioni”“nei prossimi giorni con il cdaavremo degli importanti appunta-menti per conoscere nel dettaglio idossier di iccrea e di trento e poterfare tutte le valutazioni del casoprima della nostra scelta definitiva.Ad oggi Banca della Marca non hadeciso a che gruppo aderire per-ché siamo convinti che prima didecidere serva avere tutte le infor-mazioni necessarie. il nostro istitu-to è forte e vuole giocare con i piùforti. Se necessario giocherà anchecontro i più forti, ma la squadra dicui entreremo a far parte deve tene-re in considerazione il nostro pesoe la nostra solidità”. Così il presi-dente di Banca della Marca,Claudio Sernagiotto, torna sultema dell’adesione di Banca dellaMarca al gruppo bancario all’indo-mani di quanto uscito sugli organidi stampa. “Quella che faremo –spiega Sernagiotto - non sarà solouna mera scelta “politica”, ma unadecisione fondata su dati, indicato-ri, strategia futura e posizionamen-to dell’istituto. La scelta del grupporappresenta una straordinariaopportunità di crescita dell’interaazienda. La fretta è cattiva consi-gliera, e prima di decidere bisognaavere sul tavolo il quadro comple-to, convinti che l’arrivare per priminon debba essere un fattore divalutazione. È necessario prenderein considerazione tutto ciò che rap-presenta il credito cooperativo chetanto ha dato al tessuto economicoin momenti storici in cui i grandiistituti ridefinivano le politiche diconcessione di credito, mentre ilmovimento se ne faceva carico.Conti in ordine, rispetto delle rego-le e valori, questo deve essereBanca della Marca”.

Claudio Sernagiotto

Industria e Finanza.com5 • 19 gennaio 2017

Cronacadelveneto.com5 • 19 gennaio 2017

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