Andrea Piccaluga
Scuola Superiore Sant’Anna – Pisa
Catania, 18 settembre 2010
Animare i territori non è facile
• Esistono sovrapposizioni tra enti, funzioni, ecc.
• Scarsa capacità di assorbimento da parte delle imprese
• Incomprensioni tra i soggetti coinvolti e scarsa capacità di dialogare e cambiare
• Intrinseca difficoltà dei processi innovativi!
Ma le ricette sono note!
• Caso ASTER (Emilia Romagna) e caso ARTI (Puglia)
• Il difficile è l’implementazione delle ricette, che richiede rigore, interventi di soggetti esterni, continuità nel tempo, autocritica, ecc.
• Gli Uffici di Trasferimento Tecnologico degli enti pubblici di ricerca (università, ecc.) ora iniziano a funzionare (es. Udine, Ferrara)
Gli interventi di Open Innovation
• Le grandi imprese fanno OI e comprano ricerca (e talvolta innovazione) dalle università
• Le PMI invece no, perché non hanno capacità di assorbimento (e tempo, e soldi)
• Alle PMI proponiamo di investire tempo e di mettere in campo qualche tecnologo
• Unire qualità delle produzioni tipiche e tecnologia è possibile
Domanda e offerta di innovazione
• Molta attenzione ad aspettative eccessivamente ottimistiche
• L’innovazione difficilmente nasce dalla consultazione di data base, a tavolino
• Più spesso dall’incontro personale, la condivisione e lo scambio di persone (es. giovani laureati)
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